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Progetto pilota strategico Progetto pilota strategico Poli museali di eccellenza Poli museali di eccellenza nel Mezzogiornonel Mezzogiorno
Analisi di competitività dell’offerta museale Analisi di competitività dell’offerta museale
del Mezzogiorno e del Mezzogiorno e benchmarkbenchmark comparativo comparativo
con la collaborazione di con la collaborazione di CLES s.r.l.CLES s.r.l.
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Lo studioLo studio ANALISI DI COMPETITIVITA’
L’offerta e la domanda culturale in Italia e nel Mezzogiorno (analisi statistica, interviste e focus group)
Il mercato turistico e il posizionamento competitivo del sistema culturale del Mezzogiorno
Classificazione tipologica del patrimonio culturale e museale del Mezzogiorno
ANALISI DI BENCHMARK COMPARATIVO
Caratteristiche organizzative, strutturali e funzionali del sistema di offerta del Mezzogiorno (analisi di campo, schede descrittive, criticità)
Casi di studio nazionali e internazionali: analisi delle funzioni gestionali (indagini dirette)
Benchmark comparativo e replicabilità delle best practice ai fini della valorizzazione dei Poli di eccellenza museale e del sistema di offerta culturale del Mezzogiorno
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Turismo e cultura:Turismo e cultura: Il Centro-Nord ItaliaIl Centro-Nord Italia
90,0
100,0
110,0
120,0
130,0
140,0
150,0
160,0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
TURISMO STRANIERO (arrivi)
TURISMO TOTALE (arrivi)
VISITE MUSEALI (luoghi statali)
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Turismo e cultura: Il MezzogiornoTurismo e cultura: Il Mezzogiorno
90,0
100,0
110,0
120,0
130,0
140,0
150,0
160,0
170,0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
TURISMO STRANIERO (arrivi)
TURISMO TOTALE (arrivi)
VISITE MUSEALI (luoghi statali)
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DOMANDA CULTURALE
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Classificazione tipologica Classificazione tipologica del patrimonio culturale del del patrimonio culturale del MezzogiornoMezzogiorno LE AREE ARCHEOLOGICHELE AREE ARCHEOLOGICHE
Il Il Grand Tour Grand Tour I siti archeologici “gregari” I siti archeologici “gregari” ““Biotopi culturali” da scoprire (ma non troppo) Biotopi culturali” da scoprire (ma non troppo)
I MUSEII MUSEIIl museo pubblico nazionale Il museo pubblico nazionale Il museo italiano d’autore Il museo italiano d’autore Il museo Il museo Belle époqueBelle époque Il piccolo museo scientifico Il piccolo museo scientifico Il piccolo museo localeIl piccolo museo locale
I “LUOGHI”I “LUOGHI”Le sedi del potere regale Le sedi del potere regale Il sistema delle fortificazioni Il sistema delle fortificazioni Luoghi e personaggi storici Luoghi e personaggi storici Luoghi del sacro Luoghi del sacro Luoghi e testimonianze della storia urbanaLuoghi e testimonianze della storia urbana
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L’ArcheologiaL’Archeologia
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L’ArcheologiaL’Archeologia
Area archeologica di Pompei 2.544.097
Teatro antico di Taormina 782.000
La Valle dei Templi di Agrigento
672.955
Area archeologica di Siracusa
588.161
Villa imperiale a Piazza Armerina – Enna
423.168
Area archeologica di Selinunte – Trapani
338.623
Area archeologica di Ercolano
274.457
Area archeologica di Paestum
252.078
I visitatori
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L’Italia L’Italia dei mille “luoghi”dei mille “luoghi”
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L’Italia L’Italia dei mille “luoghi”dei mille “luoghi”
Reggia e Parco di Caserta
664.955
Palazzo dei Normanni - Palermo
372.633
Chiostro di S. Maria La Nuova - Monreale
238.203
Castel del Monte – Andria
201.689
Villa Rufolo – Ravello
200.000
Museo di Capodimonte - Napoli
174.185
Cappella Sansevero – Napoli
141.960
Villa S. Michele – Anacapri
141.411
I visitatori
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I museiI musei
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I museiI musei
Museo Archeologico Nazionale - Napoli
390.155
Museo Archeologico Nazionale - Reggio Calabria
137.104
Museo del Satiro – Mazara del Vallo
135.665
Museo dell’intreccio mediterraneo – Castelsardo
99.439
Museo Arch. regionale Paolo Orsi – Siracusa
75.408
Museo nazionale d’Abruzzo – L’Aquila
64.099
Museo Arch. regionale Baglio Anselmi - Marsala
55.818
Museo Arch. Regionale A. Salinas – Palermo
55.099
I visitatori
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Le funzioni: la catena del Le funzioni: la catena del valorevalore
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Le funzioni gestionali Le funzioni gestionali analizzateanalizzate
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Alcuni esempi: Responsabilizzazione di un ruolo centrale (Registrar) per i prestiti (MART) Semplificazione e miglioramento della gestione dei depositi mediante l’utilizzo di ICT (M. Vaticani)Il Custode come figura di contatto col pubblico (V&A) Questionari di gradimento al pubblico (Mérida)
Allestimenti Allestimenti soft e ad alta intercambiabilità (MAEC)Co-produzione internazionale delle mostre (MART)Gestione dei volontari (V&A)Premialità sistema di finanziamento (FAI)Monitoraggio dei servizi esternalizzati (National Gallery)Definizione di programmi pluriennali di conservazione (Pergamon)
Le pratiche replicabili Le pratiche replicabili derivate dal benchmarkderivate dal benchmark