-
Profil Hrvatske pote i financijske projekcije 2014. 2019.
Listopad, 2014.
-
1 O drutvu
3 Financijski pregled
2 Trite potanskih usluga
4 Strategija i financijske projekcije
2
Sadraj
-
3
1 O drutvu
-
Javno poduzede Hrvatska pota i telekomunikacije
Razdvajanje na Hrvatske telekomunikacije d.d. i Hrvatsku
potu d.d.
Uspjean izlazak Hrvatske pote na domade duniko trite kapitala
Hrvatska postaje lanica Svjetske potanske unije
Djelomina liberalizacija trita paketa
Potpuna liberalizacija trita
Povijesni razvoj Pregled
-
Vlasnika struktura i organizacija Pregled
Vlasnitvo Jedini vlasnik Hrvatske pote je Republika Hrvatska
Organizacija Upravljaka struktura HP-a temelji se na sustavu dvaju odbora - Nadzorni odbor i Uprava Upravu ine 3 lana, dok se Nadzorni odbor sastoji od 7 lanova Implementirana je plitka divizijska organizacija zbog bolje efikasnosti. Divizije Pota, Mrea i Ekspres su
teritorijalno organizirane, a divizija Podrka i uredi Uprave su centralizirani
5
Uprava
Uredi Uprave
Ekspres Pota Mrea Podrka
Nadzorni odbor
Alen Premuak
Predsjednik
Ranko Marinovid
lan
Ivica Kranjid
lan
Tihomir Hunjak
Predsjednik
Drago Davidovid
Zamjenik predsjednika
Drago erid
lan
Hrvoje Crnid
lan
elimir Pibernik
lan
Milan Jukid
lan
eljko Vidakovid
lan
-
Potanske usluge Financijske usluge Paketne usluge Maloprodaja
Trini udio (2013.)
Ukupni prihodi HP-a iz
segmenta (2013.)
% prihoda od prodaje HP-a
70,7% 21% N/A Est. 30,0%
64,8% 7,2% 21,2% 6,2%
HRK 109,9 mil. HRK 987,9 mil. HRK 95,4 mil. HRK 323,3 mil.
6
Pregled poslovanja Osnovne djelatnosti
Pay TV *podatak LTM 9M 2014.
5,4%
HRK 16,4 mil.
0,5%
Izvor: Hrvatska pota
-
7
2 Trite potanskih usluga
-
Skup potanskih usluga koje su dostupne svim korisnicima potanskih usluga na cijelom podruju Republike Hrvatske po pristupanoj cijeni, kod koje davatelj univerzalne usluge mora osigurati kakvodu propisanu Zakonom o potanskim uslugama
Mogu odstupati od uvjeta univerzalne usluge, ali sa stajalita korisnika mogu se smatrati uslugama unutar opsega univerzalne usluge jer su u dostatnoj mjeri zamjenjive sa univerzalnom uslugom
Prijam, usmjeravanje, prijenos i uruenje potanskih poiljaka, u unutarnjem i meunarodnom prometu, koje nisu obuhvadene univerzalnom uslugom ili zamjenskim potanskim uslugama
8
Univerzalne potanske usluge
Zamjenske potanske usluge
Ostale potanske usluge
Trite potanskih usluga Segmentacija
-
45,3 44,4 46,4 47,3 47,3 45,4
5,1 5,1 4,9 6,4
18,7 17,9
36,1 35,8 29,5 35,1
21,9 22,6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2013 2014
Univerzalna usluga Zamjenske potanske usluge Ostale potanske usluge
Broj usluga prema vrstama poiljaka (mil.)
Univerzalne potanske usluge Hrvatska pota d.d. jedini davatelj univerzalnih potanskih usluga u RH, to omoguduje nadoknadu neto troka
od strane drave
Zamjenske i ostale potanske usluge 9 davatelja zamjenskih potanskih usluga i 23 davatelja ostalih potanskih usluga
Razvoj trita potanskih usluga i oekivanja Ukupni broj potanskih usluga je u padu i oekuje se da de se taj trend nastaviti
Izvor: HAKOM Izvor: HAKOM
9
Trite potanskih usluga Univerzalne, zamjenske i ostale potanske usluge
Ukupan broj potanskih usluga (mil.)
87,9 85,6 82,1
88,3 86,4 85,3 80,8
88,8 87,9 85,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2012 2013 2014
2012: 343,9 2013: 341,3 Godinji iznos:
-
Ukupan broj pismovnih i ostalih poiljki (mil. komada)
Izvor: DZS
Trite pismovnih poiljaka i trite paketnih poiljaka Trite pismovnih poiljaka pada u skladu s globalnim trendom Trite paketnih poiljaka biljei snaan rast to je posljedica povedanja obujma trgovine putem Interneta. Udio
Hrvatske pote na ovom tritu procjenjuje se na 30% U bududnosti se oekuje daljnji pad trita pismovnih poiljaka i daljnji rast trita paketnih poiljaka
Izvor: DZS
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
10
Trite potanskih usluga Trendovi na tritu potanskih usluga
Ukupan broj paketnih poiljki (tis. komada)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
-
98% 98% 97% 96% 95% 92% 90% 89% 88% 88% 87%
71%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Slovenija Austrija Portugal Bugarska Irska Maarska Njemaka vedska Poljska panjolska Nizozemska Hrvatska
Godina liberalizacije:
Pozicija Hrvatske pote na tritu potanskih usluga Zbog nelojalne konkurencije na rezerviranom tritu pismovnih poiljaka, udio Hrvatske pote na tritu
potanskih usluga pao je na razinu niu nego u bilo kojoj drugoj europskoj zemlji u trenutku liberalizacije trita
Izvor: Hrvatska pota
11
Trite potanskih usluga Trina pozicija
Usporedba pozicije sa drugim europskim tritima
2011 2011 2011 2011 2011 2013 2008 1993 2013 2011 2009 2013
-
Izvor: HAKOM, Hrvatska pota
Pozicija Hrvatske pote na tritu pismovnih poiljaka Proaktivni pristup i uvoenje rabatne politike doveli su do oporavka udjela Hrvatske pote na tritu pismovnih
poiljaka
12
Trite potanskih usluga Trina pozicija
Oporavak udjela na tritu pismovnih poiljaka (trini udio prema mil. komada)
88% 86%
75% 69%
66%
76% 79%
12% 14%
25% 31%
34%
24% 21%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008 2009 2010 2011 1H2012 1H2013 1H2014
Hrvatska pota Ostali
-
115 90
64 63 72
131
126
127 125 128
0
50
100
150
200
250
2009 2010 2011 2012 2013
Uplate Isplate
21%
40%
79% 60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Gotovinski platni promet Gotovinske uplate
Hrvatska pota Ostali
Izvor: Hrvatska pota
Usluga i trini trend Hrvatska pota prua financijske usluge u suradnji sa Hrvatskom potanskom bankom Najvedi udio ima usluga platnog prometa, ali u ponudi su i druge bankarske i osiguravateljske usluge Trite gotovinskog platnog prometa se smanjuje zbog jaanja bezgotovinskog pladanja i rauna u elektronikom
obliku
Izvor: HNB
13
Trite financijskih usluga Pregled
Udio na tritu gotovinskog platnog prometa Razvoj trita gotovinskog platnog prometa (mil. usluga)
246
216
191 189 200
-
14
3 Financijski pregled
-
Pozicija 2012 2013 9M 2013 9M 2014
Poslovni prihodi 1.568 1.755 1.213 1.095
Poslovni rashodi 1.588 1.692 1.257 1.060
Financijski prihodi 29 9 5 5
Financijski rashodi 42 40 27 35
Udio u dobiti povezanih poduzea 26 12 20 -113
Ukupni prihodi* 1.597 1.764 1.218 1.100
Ukupni rashodi* 1.630 1.732 1.285 1.095
Dobit/gubitak prije poreza (Konsolidirano) -7 44 -46 -108
Dobit/gubitak prije poreza (Nekonsolidirano) -33 32 -67 4
Hrvatska pota optimizacijom trokova i ulaskom u nove poslovne segmente ublaava utjecaj globalnog trenda pada prihoda od tradicionalnih potanskih usluga
Raun dobiti i gubitka (u HRK mil.)
15
Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Raun dobiti i gubitka
*Ukupni prihodi bez udjela u dobiti povezanih poduzeda.
Struktura poslovnih prihoda po razdobljima
Potanske usluge i dalje ostaju glavni generator prihoda, te u prvih 9 mjeseci 2014. predstavljaju 65% poslovnih prihoda
65% 56% 61%
65%
24%
21% 23%
24%
6%
6% 7% 6%
5% 16% 9%
6%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2012 2013 9M 2013 9M 2014
Potanske usluge Ostale usluge Maloprodaja Ostalo
Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.
-
1.520 1.473 1.551
56 92
165
3,7%
6,2%
10,6%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F
Prihodi od prodaje EBITDA normalizirana EBITDA mara
66%
63%
57%
52%
54%
56%
58%
60%
62%
64%
66%
68%
LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F
Troak osoblja (bez otpremnina)
Provedba restrukturiranja te posljedino optimizacija broja zaposlenih znaajno je snizila troak zaposlenika, najvedu stavku rashoda
Broj zaposlenika na 30.09.2014. je 9.378 (30.09.2013. = 9.650, 31.12.2012. =10.543)
Kretanje troka osoblja (% prihoda od prodaje)
16
Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Kretanje troka osoblja, prihoda od prodaje i EBITDA-e
Implementirana politika upravljanja trokovima ima znaajan utjecaj na profitabilnost poslovanja, te je unato padu prihoda od prodaje u prvih devet mjeseci 2014, ostvaren rast EBITDA mare
U procjenu EBITDA-e za cijelu 2014, ukljuen je neto troak koji bi trebao biti ispladen od strane drave
Kretanje prihoda od prodaje i normalizirane EBITDA-e (HRK mil.)
Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.
-
434 414
350
56 92
165
7,80x
4,51x
2,12x
0,00x
1,00x
2,00x
3,00x
4,00x
5,00x
6,00x
7,00x
8,00x
9,00x
0
100
200
300
400
500
LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F
Neto dug EBITDA normalizirana Neto dug/EBITDA
74%
26%
Obveznica Dugorone obveze fin. institu.
Kretanje neto duga (HRK mil.)
Neto dug Hrvatske pote ine obveznice koje dospijevaju 31.05.2015. i dugoroni kredit uzet za potrebe isplate otpremnina radnicima s jedne strane, te znaajan iznos novca i novanih ekvivalenata
Nakon prvih pozitivnih efekata zapoetog restrukturiranja, u prvih devet mjeseci 2014. pokrivenost neto kamatnog troka EBITDA-om iznosi 3,02x
Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.
17
Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Financijski dug
Struktura duga na datum 30.09.2014
Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.
HRK 537mil.
-
18
4 Strategija i financijske projekcije
-
KRATKORONO SREDNJORONO DUGORONO
Stabilnost osnovne djelatnosti 1
Optimizacija procesa i trokova 2
Optimiziranje broja zaposlenika 3
Izgradnja novih izvora prihoda (non-core) 4
Upravljanje nekretninama 5
sad
sad
Sad
Sad
sad
sad
Sad
Sad
19
Implementacija strategije Podruja fokusa strategije
-
20
Implementacija strategije 2 godine poslije
Stabilnost osnovne djelatnosti 1
Optimizacija procesa i trokova 2
Optimiziranje broja zaposlenika 3
Izgradnja novih izvora prihoda (non-core) 4
Upravljanje nekretninama 5
Smanjen broj zaposlenih za 1.300 (-12%) Smanjen troak zaposlenih za 220 mil kn (-20%)
Lansirana digitalna televizija i ebox Planirano lansiranje novih usluga u 2015.
21 od 30 kapitalnih nekretnina pripremljeno za monetizaciju
Veliko povedanje efikasnosti procesa i kvalitete Zatvoreno 100 potanskih ureda
Trini udio povedan sa 66% na 71%
-
459
413 379 365
459
395
295 250
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2011. 2012. 2013. PROCJENA 2014.
PRIHODI REALIZIRANO PRIHODI BEZ RABATNE POLITIKE
217 milijuna kuna sauvanog prihoda
84 115 18
21
Implementacija strategije Rezultat uvoenja rabatne politike i smanjenja trokova zaposlenih
Kao rezultat poduzetih koraka, Hrvatska pota kumulativno je imala
515 mil. kuna pozitivniji utjecaj na novani tok
u razdoblju 2012. 2014. !
Rezultat uvoenja rabatne politike prihod (HRK mil.)
1.069 1.069 1.069
1.059 999
850
0
200
400
600
800
1.000
1.200
2012 2013 PROCJENA 2014
TROKOVI OSOBLJA BEZ IZMJENA BROJA ZAPOSLENIH
TROKOVI OSOBLJA REALIZIRANO
Smanjenje trokova zaposlenih (HRK mil.)
298 milijuna kuna utede
69 219 10
Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.
-
22
Implementacija strategije Novi prihodi temelje se na znanju i snazi koje HP danas posjeduje i dalje razvija
Prodajna sila od 7.000 zaposlenika (potarski i alterski djelatnici)
150.000 korisnika u potanskim uredima dnevno
Mogudnost dnevnog kontakta s vie od 1.000.000 graana
-
PayTV 4
Servis ePota 2
ePlaanje 3
Nove financijske usluge
1
Prednost u odnosu na ostale pruatelje ovakve usluge je u kvaliteti sadraja, konkurentne cijene i visoke pokrivenosti na teritoriju Republike Hrvatske (trenutna pokrivenost 85% kudanstava)
Usluga je u 2013. ostvarila najvedi rast u odnosu na ostale Pay TV usluge na hrvatskom tritu
Usluga se odnosi na uvoenje novog kanala distribucije pismovnih poiljaka, a podrazumijeva mogudnost potpune digitalizacije i prijenosa poiljaka u elektronikom obliku, materijalizaciju te dematerijalizaciju poiljaka ovisno o potrebama klijenata
Usluga elektronikog pladanja rauna kreditnim i debitnim karticama Uvoenjem ove usluge planira se iskorak iz uobiajenog okvira platnog prometa te omoguduje
korisnicima potpuno nov nain pladanja bez obzira je li raun pristigao putem eBoxa ili fizikim putem
Razvoj potanskih ureda kao kanala za distribuciju novih financijskih usluga
23
Implementacija strategije Novi proizvodi i usluge
-
Ukupno 6.020 stalno zaposlenih ili 64% ljudskih resursa HP - Hrvatske pote d.d.
Projekt unaprjeenja efikasnosti temeljnih poslovnih procesa
Prijem 910 zaposlenika
Prijevoz 496 zaposlenika
Sortiranje 1.226 zaposlenika
Dostava 3.388 zaposlenika
Promjene u procesu dostave
smanjenje transportnih trokova uvoenjem sustava fleet & foot managmenta,
optimizacija ruta i prilagodba voznog parka te transportnih pakiranja
upotreba sustava za rutiranje - cilj je smanjiti prijeeni put potanskih djelatnika koji raznose registrirane poiljke
uvoenje track&trace tehnologija za pradenje visokovrijednih poiljaka, paketa i preporuenih poiljaka
centralizacija razrade poiljaka, prijevoza i meunarodnih poslova u novi sortirni centar
24
Implementacija strategije Projekti
-
Aktivacija nekretnina
HP Hrvatska pota d.d. u svojem vlasnitvu ima evidentirano ukupno 819 nekretnina
Za 286 nekretnina imovinskopravni status je rijeen
143 nekretnine su u suvlasnitvu HP-a i drugih osoba, vedinom drutva Hrvatski Telekom d.d. Vlasnitvo se ne smatra spornim, potrebno je razrijeiti suvlasnike odnose i urediti zemljinoknjino stanje
Za 390 nekretnina imovinsko pravni status nije rijeen, od ega za 170 nekretnina HP posjeduje dokumentaciju kojom je u postupku dokazivanja prava vlasnitva
Najznaajnije su kapitalne nekretnine kojih ima 30 te koje predstavljaju oko 80 % ukupne vrijednosti nekretnina HP-a. Do sada je upisano pravo vlasnitva Hrvatske pote na 21 kapitalnoj nekretnini. Ostalih 9 nekretnina je u postupku rjeavanja
25
Implementacija strategije Projekti
-
Plan poslovanja
2014. 2019.
Pad prihoda iz tradicionalnih
djelatnosti
Trokovna efikasnost
Neto troak univerzalne
usluge
Prihodi od novih usluga
Monetizacija nekretnina
Potencijalna
privatizacija HPB-a?
+
+
+
+ -
26
Implementacija strategije Utjecaj na financijsku stabilnost u bududnosti
+
-
Stabilnost osnovne
djelatnosti
Tradicionalne potanske usluge:
Prirodni pad trita 4% godinje
Planirani trini udio HP-a u 2018. od 80%
HP ekspres
Planirani rast na godinjoj razini od 2%
Tradicionalne financijske usluge:
Pad oko 5-8% godinje
Neto troak (80 mil. kn godinje)
Novi
prihodi
Cilj je dosegnuti:
300.000 korisnika usluge epote u 2019. godini
Udio prihoda od novih usluga u prihodima od prodaje u 2019. godini iznosi 18%
135.000 korisnika evotv usluge u 2019. godini
Optimizacija broja
zaposlenih
8.807 zaposlenih u 2019. godini
Smanjena materijalna prava iz Kolektivnog ugovora
Optimizacija trokova
Optimizacija dostave
Smanjenje broja sortirnica
Preseljenje u novi sortirni centar
Outsourcing pojedinih usluga
Monetizacija nekretnina
Prodaja zemljita i odmaralita (2014.)
Prodaja zgrade u Dubrovniku (2015.)
Prodaja nekretnina u Rijeci (2017.)
Prodaja nekretnina u Zagrebu (2018. i 2019.)
Izgradnja novog sortirnog centra
27
Implementacija strategije Pretpostavke financijskih projekcija 2014. 2019.
-
1.368 1.348 1.361 1.398 1.431 1.453
184 145 125 175 283 284
0
500
1.000
1.500
2.000
Procjena 2014. 2015P 2016P 2017P 2018P 2019P
Prihodi od prodaje Ostali prihodi
Prihodi (u HRK mil.)
Prihod od prodaje (u 000 HRK) Struktura poslovnih prihoda (u HRK mil.)
940.280 914.261 906.875 918.835 923.419 918.372
345.451 354.577 370.595 392.374 417.530 439.845
82.695 78.878 83.032 86.833 90.538 95.164
PROCJENA 2014.
PLAN 2015.
PLAN 2016.
PLAN 2017.
PLAN 2018.
PLAN 2019.
Potanski prihodi Prihodi od ostalih usluga Prihodi od prodaje robe
28
Financijske projekcije 2014. 2019. Prihodi
-0,5%
5,0%
2,0%
CAGR (15-19)
CAGR 2,5%
1.553 1.492 1.485 1.573 1.715 1.738 Stabilizacija osnovne
djelatnosti 1
E servisi 2
Aktivacija nekretnina 3
Kljuni pokretai rasta prihoda
Nove usluge 4
60,6% 61,3% 61,1% 58,4% 53,9% 52,9%
18,1% 17,6% 16,2% 14,6% 12,7% 11,9%
3,9% 6,7% 8,4% 9,8% 11,7%
4,7 % 4,6% 4,7% 4,5% 4,1% 4,1%
14,6% 11,1% 11,3% 11,1% 10,5% 10,6% 3%
8,9% 8,8%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Procjena 2014.
Plan 2015. Plan 2016. Plan 2017. Plan 2018. Plan 2019.
potanski prihodi financijske usluge nove usluge
prodaja robe ostalo jednokratni prihod
-
1.059 999 851 840 836 824 808 801
13 106 44 4 8 27 16 0
-200
300
800
1.300
2012. 2013. Procjena 2014.
Plan 2015.
Plan 2016.
Plan 2017.
Plan 2018.
Plan 2019.
Trokovi osoblja Otpremnine
Operativna profitabilnost (HRK mil.)
Struktura poslovnih rashoda (u HRK mil.) Trokovi zaposlenih (HRK mil.)
Slijedom optimizacije trokova osoblja za razdoblje 2015.-2019. planirane su otpremnine u iznosu HRK 54,7 mil.
29
Financijske projekcije 2014. 2019. Profitabilnost
1.072 1.106 894 844 844 844 823 800
CAGR -8.7%
CAGR -2.2%
CAGR 0.0%
1.458 1.431 1.431 1.473 1.461 1.462
Broj zaposlenih
10.543 9.664 9.365 9.327 9.250 8.973 8.807 8.807
Optimizacija trokova osoblja
1
Optimizacija ostalih trokova
2
Promjena strukture prihoda
3
Kljuni pokretai rasta profitabilnosti
61,3% 59,0% 59,0% 57,8% 56,4% 54,8%
26,2% 27,8% 27,3% 28,2% 28,2% 27,8%
4,8% 5,0% 5,4% 5,7% 5,8% 5,8%
5,0% 6,3% 6,7% 6,8% 7,4% 7,8%
2,7% 1,9% 1,6% 1,6%
2,2% 3,8%
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
Procjena 2014.
Plan 2015.
Plan 2016.
Plan 2017.
Plan 2018.
Plan 2019.
Trokovi osoblja Materijalni trokovi Amortizacija Ostali trokovi Ostalo
165 110 131 136
186 207
0
23 1 48
153 153
10,6%
7,4% 8,8% 8,7%
10,8% 11,9%
10,6% 8,9% 8,9%
11,7%
19,8% 20,7%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Procjena 2014. 2015P 2016P 2017P 2018P 2019P
EBITDA normalizirana EBITDA s jednokratnim stavkama EBITDA mara 1 % EBITDA mara 2 (%)
-
Plan investicija (HRK mil.)
Kljuna ulaganja:
Izgradnja novog sortirnog centra (ukupna vrijednost ulaganja HRK 370 mil.) Poetak gradnje: 2015. Zavretak 1. faze: 2017. (tehnoloka zgrada) Zavretak 2. faze: 2019. (administrativna zgrada)
Izgradnja novih pretovarnih punktova (ukupna vrijednost ulaganja HRK 46 mil.)
Razvoj novih usluga (HRK 40 mil.) Redovno obnavljanje opreme i sredstava rada (vozila) te
ureenje potanskih ureda (oko HRK 50 mil. godinje)
30
Financijske projekcije 2014. 2019. Investicije
22 50
17 28 35
7
29
94 146 113
12 80 9
56 30
11
4
8
0
50
100
150
200
250
Procjena 2014.
Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019
Oprema Projekti Investicije u nekretnine
60
200 193
152
51
95
29%
54% 43%
77% 82%
7%
25%
5%
6%
4% 3%
15%
14% 9% 21%
12% 9%
47%
18% 27% 23%
3% 3%
14%
6% 3% 2% 2% 1%
6%
8% 2% 4% 3% 2% 11%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Procjena 2014. Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019
Transportna sredstva Oprema za potanski promet IT i software
Sustavi ST zatite Energetska oprema Ostala oprema
Investicije u opremu
Investicije u projekte
4%
68%
91% 90%
58%
75%
96%
32%
9% 10%
42%
25%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Procjena 2014. Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019
Novi sortirni centar Ostali projekti Izvor: HP - Hrvatska pota d.d.
-
31
Iskljuenje od odgovornosti Pri pripremi prezentacije Profil HP Hrvatske pote i financijske projekcije 2014.-2019. (dalje: Prezentacija), koritene su jedino
informacije koje je objavila HP Hrvatska pota d.d. (dalje: Drutvo) ili druga strana ovlatena da objavljuje takve podatke. Prezentacija
ne sadri niije miljenje ili preporuku ili osobnu preporuku za kupnju ili prodaju, niti predstavlja ponudu ili poziv na kupnju ili prodaju
financijskih instrumenta. Svaki ulagatelj u financijske instrumente izloen je riziku i kao rezultat ulaganja moe pretrpjeti znaajnu tetu.
Prijanji rezultati poslovanja nisu nuno pokazatelj njenih buduih rezultata. Prezentacija sadri iskljuivo opis financijskih i operativnih
parametara poslovanja Drutva.
Informacije sadrane u Prezentaciji ne mogu se koristiti u svrhu donoenja investicijskih odluka koje se odnose na ulaganje u financijske
instrumente, niti e odluka nekog od ulagatelja biti, direktno ili indirektno, utemeljena na takvoj informaciji. Pri donoenju investicijske
odluke koja se odnosi na ulaganje u financijske instrumente, ulagatelj se moe oslanjati jedino na informacije koje je objavilo direktno
Drutvo ili druga osoba ovlatena da objavljuje takve informacije, ili ako je potrebno moe konzultirati vlastitog pravnog, poreznog,
financijskog, investicijskog ili nekog drugog ovlatenog strunog savjetnika, kako bi bilo koja investicijska odluka koju donese bila
primjerena za njega, osobito u svjetlu njegovih financijskih mogunosti i ciljeva.
Ova Prezentacija ukljuuje anticipativne izjave". Te izjave sadre rijei predviati, vjerovati, namjeravati, procijeniti, oekivati te
rijei slinog znaenja. Sve izjave drugaije od izjava povijesnih injenica ukljuenih u ovoj Prezentaciji, ukljuujui, bez ogranienja,
one koje se odnose na financijsku poziciju Drutva, njegovu poslovnu strategiju, planove i ciljeve uprave u smislu budueg poslovanja
(ukljuujui razvojne planove i ciljeve koji se odnose na projekte i usluge Drutva) su anticipativne izjave. Takve anticipativne izjave
ukljuuju poznate i nepoznate rizike, nesigurnosti i druge vane faktore koji bi mogli biti uzrokom da stvarni rezultati, uspjenost ili
postignua Drutva budu bitno drugaiji od rezultata, uspjenosti ili postignua iskazanih ili impliciranih u takvim anticipativnim izjavama.
Takve anticipativne izjave se temelje na brojnim pretpostavkama koje se odnose na sadanje i budue poslovne strategije Drutva te na
okolinu u kojoj e Drutvo u budunosti poslovati. Te anticipativne izjave vae na datum ove Prezentacije. Svaki ponaosob Drutvo,
druga relevantna tijela grupe i njihovi pojedinani djelatnici i savjetnici, izriito se odriu bilo kakve dunosti ili obveze da auriraju bilo
koju od anticipativnih izjava a koje su sadrane u ovoj Prezentaciji. Drutvo ne prihvaa nikakvu odgovornost ako se anticipativne izjave
u ovoj prezentaciji ne ostvare u budunosti.
Ova Prezentacija nije upuena, ili namijenjena za distribuciju ili za koritenje, bilo kojoj osobi ili tijelu koje je graanin ili stanovnik ili
boravi u bilo kojem mjestu, dravi, zemlji ili drugom podruju nadlenosti gdje bi takva distribucija, objavljivanje, dostupnost ili koritenje
bilo suprotno zakonu ili propisima tog podruja nadlenosti ili koje bi zahtijevalo bilo kakvu registraciju ili pribavljanje dozvole unutar
takvog podruja nadlenosti. Ova Prezentacija nije za objavu, priopenje ili distribuciju u Sjedinjenim Amerikim Dravama, Australiji,
Kanadi ili Japanu.