• Des outils spécifiques mis en place par le MAAF• UMT• RMT• AAP « Innovation et Partenariat », « Recherche Finalisée et
Innovation » puis, depuis 2014 « Recherche Technologique »
• Un engouement fort de la part des acteurs, qui les intègrent dans leur stratégie d’organismes
• En complémentarité avec les programmes annuels
• Encouragement à la prise de risque et/ou à l’ouverture des partenariats
Les dynamiques partenarialesUn acquis majeur des 10 dernières années
Quelques chiffres
En 2015 :• 23 RMT en cours (dont 8 co-animés par l’ACTA)• 22 UMT financées dans le cadre des crédits MIRES • Dont 6 nouvelles UMT labellisées
pour un démarrage en 2015
Chaque année : • Près de 25 projets sélectionnés dans le cadre de l’appel à projets
« innovation et partenariat » (dont plus des ¾ impliquent des ITA)• Une dizaine de projets, tous pilotés par des ITA, sélectionnés dans le cadre
l’appel à projets « Recherche finalisée et innovation » puis « Recherche technologique »
22 UMT labellisées
• 9 ITA sont porteurs d’au moins une UMT ( + IFPC –UMT ACTIA)
• 5 ITA sont porteurs de plusieurs UMT (7 pour l’Institut de l’Elevage, 3 pour Arvalis, le CETIOM et l’IFV)
• 20 UMT impliquant l’INRA (départements EA, SPE, BAP, CEPIA, GA, PHASE, SA, SAD) dont 4 avec l’enseignement supérieur agronomique et 2 avec les écoles vétérinaires
• 1 UMT avec IRSTEA et 1 UMT avec ANSES
• Des UMT axées principalement sur des thématiques de filières (ressources génétiques, santé bien-être des animaux, protection des cultures)
23 RMT labellisés
– Filières animales : élevage et environnement, bâtiment du futur, travail en élevage, bien‐être animal, économie des filières animales, filières fromagères valorisant leur terroir
– Filières végétales : systèmes de culture innovants, fertilisation et environnement, Vegdiag, Elicitra, Florad, Quasaprove, biomasse et territoire
– Thématiques transversales : modélisation et analyse de données, ERYTAGE (évaluation multicritère), biodiversité et agriculture, systèmes de polyculture élevage, prairie demain, sol et territoires, circuits courts, agroforesteries, forêt face au changement climatique
Des effets concrets sur les partenariats• Des relations renouvelées avec la recherche publique, en
particulier dans le cadre des UMT et des GIS filières• Ex des abeilles de l’UMT Prade, appui majeur pour la structuration de
l’ITSAP
• Un partenariat systématisé avec le réseau des chambres d’agriculture
• De nouvelles opportunités avec l’enseignement technique (initié dans le cadre des RMT)
• Une ouverture des partenariats • vers les acteurs économiques (coopératives …)
• vers des acteurs non agricoles dans les territoires• Parcs régionaux (ex du projet IP Messicoles)
• LPO, ONCFS … dans le cadre de projet biodiversité (IP Agribirds)
• Compagnie d’Aménagement des Coteaux de Gascogne dans le cadre de l’UMT « gestion quantitative de l’eau » animée par Arvalis, avec une ouverture à la dimension territoire pour la seconde labellisation
La GPEC à Terres Inovia Journée MAAF - ITA
Claudine MADECSecrétaire générale 08/07/[email protected]
Filière et Gouvernance
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Intégration au sein d’une filière : Terres OléoPro – la filière française des Huiles et Protéines Végétales – aux côtés de :
• La FOP : Producteurs d'Oléagineux et de Protéagineux
• Terres Univia : l’interprofession des huiles et protéines végétales
• SOFIPROTEOL : acteur financier de la filière française des huiles et protéines végétales
Financement
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> 55 % masse salariale> 55 % masse salariale
Un Financement assuré majoritairement par la contribution des producteurs d’oléagineux et de chanvre
Moyens et organisation
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• 150 salariés permanents (31/12/2014)• 10 stations expérimentales, dont 276 m² de
serres• 3 zones, 12 bureaux régionaux de
développement• 1 laboratoire d’analyses accrédité• 1 laboratoire d’entomologie, pathologie et
biologie moléculaire• 1 site spécialisé sur la transformation et la
valorisation de la graine oléagineuse• 1 site (Grignon) rassemblant l’essentiel des
spécialistes de thématiques scientifiques
Le projet d’entreprise
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• Projet d’Entreprise : afficher une vision pour l’entreprise avec des objectifs et des indicateurs
• Pourquoi maintenant ? – Les protéagineux– De Grignon à Saclay : quel niveau de
centralisation ? – Technologies : impacts sur l’évolution des métiers, – Aspects économiques et organisationnels
Les objectifs du projet d’entreprise
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• accompagner l’évolution des systèmes de production, optimiser les procédés actuels de transformation et expérimenter de nouvelles technologies pour répondre aux attentes des agriculteurs et aux besoins en huiles et protéines de la filière.
• s’inscrire dans une dynamique d’entreprise numérique et innovante afin de maintenir l’excellence de notre expertise, converger vers le conseil stratégique et réinventer notre relation client.
• assurer la pérennité de Terres Inovia par une refonte du modèle économique et une augmentation des ressources financières permettant les adaptations nécessaires de l’institut.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
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But : rechercher l’articulation entre la stratégie générale de l’entreprise et la gestion de son capital humain.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
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Objectif : déterminer les actions à mettre en oeuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux mouvements d’effectifs, tout en répondant aux besoins de Terres Inovia.
Les outils de la GPEC
16
16
L’entretien professionnel
La compétence au cœur du
projet d’entreprise
L’évaluation individuelle :analyse des écartsentre compétences requiseset compétences détenues
Le recrutement :analyse des besoinset formalisation de l’offre d’emploi
- La cartographie des emplois (base de données emplois/ressources/spécialités)- Les fiches d’activités- Le référentiel de compétences (fiches emplois)
La formation :définition du plan,formations internes
La mobilité :définition d’une orientationprofessionnelle
L’intégration
La définition des emplois et des compétences
La Base de Données Economiques et Sociales (BDES)
Que nous apporte la GPEC ?
17
17
• Des recrutements prospectifs• Une connaissance exhaustive du capital
compétences• Des formations ciblées• Une gestion des carrières
Budget et effectifs
Année ETP Budget K€ % casdar
2009 9,3 945 67%
2013 16,2 1 655 61%
2014 20,15 1 874 53%
Evolution budget
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
1 800 000
2 000 000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Casdar
AAP Casdar
Budget
1 action comme réalisateur
Action 8 : Développer l’AB et organiser ses filières (2.2 PNDAR)
Mais également : Améliorer l'efficience des intrants dans les productions animales et végétales Mobiliser les ressources génétiques animales et végétales Concevoir des systèmes optimisant les ressources propres de l’exploitation (eau, sol, biodiversité)Maîtriser les bio-agresseursPréserver la santé et améliorer le bien-être des animaux Améliorer et caractériser la qualité des produitsFavoriser l'organisation économique (2.6 du PNDAR)
BILAN 2009 - 2013• Pilotage quinzaine de projets
(analytiques => approche système et financements diversifiés)
• Partenariat RFD renforcé : ouverture statuts, sites d’expé. : réseau ITAB et Outil Qui Fait Quoi
• RMT DevAB, CSAB : 8 priorités pour R&D, valorisation Bio & conventionnelle
FORMABIORéseau agriculture biologique de l‘Enseigement AgricoleCréation 1980Objet : renforcer les connaissances et compétences des acteurs de l'enseignement agricole
5 missions : formation, recherche/développement, insertion professionnelle, animation/dvpt des territoirescoopération Internationale
132 sites productions et transfo certifiés Bio
2 animateurs nationaux
FORMABIO LIENS ITABBureaux Commissions Techniques de l’ITAB
Bureau RMT DévAB
Fiches Guides techniques produits et valorisés
Fermoscopies Alter Gari
Volonté forte d’impliquer l’enseignement Agricole dans les projets (Synergie, Vitinobio….)
ValoMieux : question valorisation avec un cadre plus adapté
Conventionnement
Structuration
Impact des politiques publiques
Transfert/Résultats
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QUELLES CONTRIBUTIONS AUX POLITIQUES PUBLIQUES ?
ASTREDHOR
SO
MM
AIR
E
41
UN RÉSEAU DE STATIONS RÉGIONALES – AVANT 2012
ASTREDHOR
11 stations régionales d’expérimentation
2 stations régionales outre-mer
60 ingénieurs et techniciens
Une unité nationale de coordination de
11 personnes
ASTREDHOR6 UNITÉS DEBASSIN…QUI COLLABORENT AVEC 1 UNITE NATIONALE
INTERACTION
Conseil stratégique
de l’innovation
DEPUIS 2012 – 2013 (DERNIÈRE QUALIFICATION)
Unité nationale
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MISSIONS : CRÉER DE L’INNOVATION D’INTÉRÊT GÉNÉRAL
ASTREDHOR – INSTITUT TECHNIQUE QUALIFIÉ
3 piliers
1
23
3
EXPERTISE
Faire remonter les attentes
Transférer et diffuser
Filière
Pouvoirs publics
MissionsCréer de l’innovation d’intérêt général et
apporter de l’expertise
Ancrage territorial, coordination nationale, adossement à l’interprofession
Volonté de répondre aux souhaits et besoins des professionnels
En phase avec la régionalisation et la politique européenne
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POUR RÉSUMER
ASTREDHOR
« La France est le dernier pays à innovation centralisée… » Alain ROUSSETPrésident de l’Association des Régions de France – ITA’Innov 2015
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TRANSFÉRER LES TECHNOLOGIES
ASTREDHOR
Prototypes et sites pilotes (Déphy, serre bioclimatique…)
Formations : cycles ingénieurs et techniques (+ 300 h), accueil de stagiaires, professionnels : 6 800 h/an
Conseil aux entreprises : conseillers intégrés ou liés à l’Institut
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DIFFUSER ET VALORISER LES RÉFÉRENCES
ASTREDHOR
Articles et synthèses :+ de 30 articles dans la presse spécialisée / an, site internet, publications…
Colloques et salons : AFPP, Rencontres du végétal, Salon du végétal …
Journées techniques et portes ouvertes : 60 jours de portes ouvertes/an et des Journées techniques nationales tous les 2 ans
Elargissement des gammes : différenciation dans un contexte de forte concurrence internationale
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QUELQUES GRANDS RÉSULTATS
ASTREDHOR
Succès anciensLisianthus (1988)
Pivoine (1986)
Succès en coursGiroflées d’hiver
coloréesCampanule
Hibiscus s. ou ‘Bissap’
Succès à venir ?TulbaghiaCapsicum
Leucocoryne
Protection biologique en milieu extérieur
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QUELQUES GRANDS RÉSULTATS
ASTREDHOR
Un objectif : traiter moins et protéger
mieux !
ECOPHYTO avant l’heure….!