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Figura 1.1 Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica.
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Figura 1.2 El presupuesto en el tiempo.
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Figura 1.3 Interacción del proceso de presupuesto y de gestión con la información de control.
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Figura 1.4 El presupuesto y las funciones administrativas.
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Figura 1.5 Las funciones administrativas y los elementos básicos que arbitra la gerencia.
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Figura 1.6 Planeación a corto y largo plazo.
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Figura 2.1 Diagnóstico empresarial interno y externo.
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Figura 2.2 Diagrama de las etapas del proceso de planeación y su incidencia en el presupuesto.
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Figura 2.3 Interrelación, diagnóstico, propósito, objetivos, estrategias y presupuesto.
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Figura 2.4 Áreas críticas para elaborar el presupuesto.
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COMPAÑÍA MANUFACTURERA XY S.A.
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Figura 2.5
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GRAFICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO OPERACIONAL.
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Figura 3.1 Papel del estudio de mercados en el análisis de proyectos de inversión.
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Figura 4.1 Decisiones en la gestión productiva y sus influencias en el alcance de los objetivos empresariales.
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Figura 4.2 Sistema de producción integrado
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Figura 4.3 Proceso seguido para presupuestar los costos de producción.
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Figura 4.4 Consideraciones de intereses organizacionales y de costos a evaluar en la administración de inventarios.
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Figura 4.5 Política financiera de inventarios.
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Figura 4.6 Transposición de ecuaciones.
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Figura 4.7 Presupuesto de ventas, producción e inventarios.
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Figura 5.1 Nexos de las existencias de seguridad y los presupuestos.
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Figura 5.2 La gestión gerencial y su expresión presupuestal.
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Figura 5.3 Enfoque contemporáneo de la calidad.
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Figura 5.4 Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva del liderazgo en costos.
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Figura 5.6 Comportamiento del inventario basado en el suministro inmediato.
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Figura 5.7 Comportamiento de los inventarios con base en plazos de entrega.
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Figura 5.8 Comportamiento de los inventarios basados en plazos de entrega y en la fijación de existencias de seguridad.
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Figura 5.9 Inventarios promedio sin existencias de seguridad (IS) y con existencias de seguridad (IE).
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Figura 5.10 Costos correspondientes a la administración de inventarios.
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Figura 5.11 Control de calidad en la industria.
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Figura 5.12 Costos de mantenimiento y de las interrupciones.
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Figura 5.13 Estructura de los gastos operacionales de venta y administrativos.
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Figura 6.1 Nexos de la política de liquidez y la rentabilidad de la inversión.
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PRESUPUESTOS
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Figura 6.2 Esquema de la proyección del estado de flujo de caja.
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Figura 7.1 Propósitos financieros asociados con la formulación.
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Figura 7.2 Problemática financiera asociada a la sobrestimación de mercados.
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VALOR PRESENTE NETO (VPN).
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Figura 8.1 Presupuesto maestro.
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Figura 8.2 La planificación de la organización. Aplicación del planning programming budgeting system.
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Figura 8.3 Presupuesto de un proyecto.
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Figura 8.4 Estructura para el desarrollo del presupuesto de planes, programas y proyectos.
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Figura 8.5 Presupuesto en un proyecto.
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Figura 8.6 Toma de decisiones por la alta dirección.
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Figura 8.7 Naturaleza del presupuesto basado en actividades PBA.
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Figura 8.8 Conceptos y elementos necesarios para estructurar un presuesto.
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Figura 8.9 Estructura para la construcción de un CMI o BSC.