![Page 1: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/1.jpg)
Lorandi David
Rinaldi Daniela
Manzoni Mirko
Ceroni Chiara
Spampatti Carlo
Capitolo 10
![Page 2: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/2.jpg)
Ambiente competitivo molto complesso ed in continua
evoluzione
Nuove sfide competitive da affrontare per il
management dell'impresa
Le teorie sull'innovazione si evolvono e perfezionano
per restare al passo dei cambiamenti esterni.
Vincere le nuove sfide competitive attraverso:
L'INNOVAZIONE
![Page 3: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/3.jpg)
Disporre delle risorse giuste
Avere i processi per produrre esse
Disporre di certi valori aziendali
Possibilità di cogliere le opportunità del mercato
innovativo
![Page 4: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/4.jpg)
Incremental Innovation: l'innovazione avviene
gradualmente nel tempo.
Radical Innovation: l'innovazione comporta degli
importanti cambiamenti sulla tecnologia preesistente.
Disruptive Innovation: l'innovazione disegna e crea
una nuova traiettoria tecnologica.
![Page 5: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/5.jpg)
È COMPOSTO DALLO STAFF
AZIENDALE OVVERO LE
PERSONE, LE STRUTTURE
E LA CULTURA AZIENDALE.
HA UNA FORTE INFLUENZA
SUL COMPORTAMENTO
DELLE STESSE PERSONE
CHE LAVORANO IN
AZIENDA.
Fattore fondamentale per
avere successo nella
competizione; permette
che vi sia congruenza tra
i compiti e le persone, tra
la struttura e la cultura di
base dell'azienda.
![Page 6: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/6.jpg)
Collegare le attività legate all'innovazione alla strategia
di base dell'azienda
La gestione di questa materia spetta solitamente al
management
AREA STRATEGICA PER L'INNOVAZIONE
![Page 7: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/7.jpg)
CULTURA AZIENDALE STRATEGIA AZIENDALE
STRATEGIA INNOVATIVA
AZIENDALE
![Page 8: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/8.jpg)
Organizzazione: fornisce la struttura per far lavorare
insieme e innovare le persone.
Diverse configurazioni delle strutture degli assets e
amministrative influenzano la natura dell’innovazione.
Organizzazioni ad hoc: flessibili e organiche
Innovazioni radicali in ambienti volatili
![Page 9: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/9.jpg)
Le strutture ibride comprendono due tipi di business:
1. Focalizzati sullo sfruttamento delle capacità esistenti per
fare profitto,
2. Focalizzati ad esplorare nuove opportunità di crescita.
Organizzazioni innovative: intelligenti, creative, capaci
d’imparare e creare nuova conoscenza.
DIFFICOLTA’ DELL’APPRENDIMENTO:
Mantenere il proprio confine esterno e la propria identità ma
CONTEMPORANEAMENTE mantenere il confine aperto
per favorire il flusso di conoscenza e idee dall’esterno.
![Page 10: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/10.jpg)
Processo d’innovazione non lineare ma sequenziale.
L’attuale processo innovativo dipende dalla dimensione
dell’impresa, dalle sue strategie e dall’esperienza in
innovazione.
Importanza del livello di apertura:
Modello “open innovation” di Chesbrough.
![Page 11: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/11.jpg)
Obiettivo: esaminare come le imprese guidano e
gestiscono l’innovazione per creare valore.
Analisi longitudinale degli approcci e delle attività
innovative di 6 imprese: IBM, Nokia, Kone, Suunto,
Welho e Planmeca.
Periodo di studio: dal 1998 al 2008
![Page 12: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/12.jpg)
Design dello studio: analisi di più casi
design adatto a raggiungere l’obiettivo prefissato:
1. Indagine longitudinale e sul campo
2. Il campione non contiene pregiudizi anti-fallimento
3. Raccolta di prove del livello di capacità
4. Raccolta dei dati di tutte le attività innovative
![Page 13: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/13.jpg)
123 interviste per impresa
- Soggetti intervistati: key management
senior management
capacità di triangolare le informazioni
- Durata interviste: da 1.5h a 4.5h
- Intervista guida semi strutturata con varianti
Analisi documentazione interna
![Page 14: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/14.jpg)
Combinazione di metodi di analisi quantitativa con
metodi qualitativi.
Elaborazione di reports per ciascuna impresa e di uno
studio del contesto innovativo.
Per garantire l’accuratezza delle informazioni i reports
sono stati sottoposti a revisione e correzione da parte
delle imprese.
![Page 15: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/15.jpg)
Essere leader nello sviluppo,
MISSION nell’invenzione e nella produzione
di tecnologie informatiche
Produce le tecnologie informatiche più avanzate del
settore, compresi i sistemi di computer, software e la
microelettronica.
Traduce queste tecnologie avanzate in valore per i
clienti attraverso professionisti in modo da offrire
soluzioni e servizi in tutto il mondo.
![Page 16: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/16.jpg)
INNOVAZIONE
Innovazione continua come chiave del processo di
lavoro
Lunga esperienza di Ibm nel campo dell’innovazione
all’interno dell’organizzazione e creazione di numerosi
brevetti industriali.
Canali multipli e programmi per l’innovazione.
![Page 17: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/17.jpg)
R&D: 8 centri in 6 differenti paesi con investimento annuale di 6 miliardi di
dollari.
Allineamento strategico per l’innovazione: i programmi di innovazione
permettono la diffusione di tecnologia all’interno dell’organizzazione e della
forza lavoro, mentre l’insieme delle strategie di gestione e visione danno i
confini in cui la gestione opera.
Cultura per l’innovazione: Ibm ha una lunga storia nell’ambito innovativo,
infatti è creatrice di numerosi brevetti. Le innovazioni sono multidisciplinari e
si trovano ovunque: prodotto, servizi, processi interni, manifatture, tecnologia,
business models.
Organizzazione per l’innovazione: i centri di ricerca forniscono le basi per
la ricerca, ma le innovazioni si verificano dappertutto. IBM ha investito risorse
significative per agevolare l'adozione, l'utilizzo di strumenti di innovazione e
programmi a livello globale.
Processi per l’innovazione: numerosi programmi per la gestione
consentono idee per il collegamento delle esigenze di business e di muoversi
verso il mercato affrontando percorsi diversi.
![Page 18: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/18.jpg)
MISSION Essere leader nel settore della
telefonia mobile
E’ leader nel settore della telefonia mobile e ha oltre
100.000 dipendenti in oltre 150 paesi.
![Page 19: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/19.jpg)
INNOVAZIONE
Novità, innovazione e differenziazione sono caratteristiche
fondamentali per Nokia e necessitano di costante
attenzione.
Sono state create molte comunità di pratica interne per
incoraggiare la sperimentazione e la co-creazione.
Vi è una tradizione di reti informali interne, ricche di
interazione trasversali con un basso grado di burocrazia.
![Page 20: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/20.jpg)
R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro.
Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità continua in
termini organizzativi e produttivi è essenziale in questo ambito di
business molto variabile.
Cultura per l’innovazione: la passione per l’innovazione incoraggia la
creazione di nuove reti di relazioni atte ad apportare innovazioni.
Organizzazione per l’innovazione: design e innovazione legate alle
unità di produzione permettono di creare sviluppo e partnership in tutte le
iniziative innovative distribuite lungo tutte le unità.
Processi per l’innovazione: la strategia permette di creare un quadro di
riferimento per l’innovazione di nuovi prodotti in linea con le unità di
produzione e le nuove vie di lavoro permettono, incoraggiano e
sviluppano le conoscenze dei lavoratori e degli sviluppatori.
![Page 21: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/21.jpg)
MISSION Essere leader nel settore degli
ascensori e scale mobili
Offre ai suoi clienti soluzioni innovative e soluzioni per
la manutenzione e la modernizzazione.
Fornisce soluzioni innovative ai suoi clienti attraverso
la sua esperienza nel settore.
La leadership di Kone permette di rendere i costi
altamente competitivi e di avere un’eccellenza
operativa.
![Page 22: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/22.jpg)
INNOVAZIONE
Il top management a KONE crede che le innovazioni richiedano fiducia, creatività e disciplina.
La trasparenza crea fiducia e correttezza, che consente innovazioni di processi.
KONE coinvolge attivamente i clienti leader nello sviluppo di nuovi servizi e di innovazioni tecniche, inoltre collabora con spirito d’innovazione aperta con università e partner strategici.
![Page 23: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/23.jpg)
R&D: 7 centri in 7 diversi paesi con investimenti per 50 milioni di euro.
Allineamento strategico per l’innovazione: le innovazioni sono
classificate, valutate e misurate attraverso l’impatto che hanno nei
business d’impresa.
Cultura per l’innovazione: il suo complesso sistema di ingegneristica e
la sua cultura di progetto permettono all’impresa di fornire soluzioni ai
problemi che si verificano (problem-solving).
Organizzazione per l’innovazione: la responsabilità per l’innovazione è
condivisa tra R&D e le unità di business.
Processi per l’innovazione: la collaborazione con i clienti, i consumatori
finali e altre parti, permette ai dipendenti nell’impresa di entrare nell’ottica
del cliente e di capire le sue necessità.
![Page 24: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/24.jpg)
Essere il marchio di strumenti sportivi
MISSION più desiderato e preferito nella
mente dei consumatori
Marchio di riferimento nella progettazione e nella produzione di strumenti di precisione per immersioni, allenamento, alpinismo, escursioni, sci, vela e golf.
Società affiliata della Amer Sports Corporation, leader mondiale nel settore delle attrezzature sportive.
Gli strumenti Suunto sono apprezzati per il design, la precisione e l’affidabilità e uniscono l’estetica alla funzionalità.
![Page 25: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/25.jpg)
INNOVAZIONE
Portare le caratteristiche che definiscono il marchio nel prodotto
Creare differenziazione
Dialoghi attivi con i clienti e i canali di vendita per individuare segnali sui bisogni e sulle preferenze dei consumatori.
Utilizzo di gruppi di consumatori per testare attivamente i prodotti.
Dipendenti entusiasti rappresentano una costante fonte d’innovazione.
![Page 26: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/26.jpg)
R&D: localizzata a Vantaa.
Allineamento strategico per l’innovazione: le innovazioni sono
realizzate in stretto allineamento con gli obiettivi di business e con le
decisioni strategiche.
Cultura per l’innovazione: Suunto intuisce le possibilità nei mercati e
ascolta attivamente i consumatori; i dipendenti sono partecipanti attivi e,
spesso, utilizzatori dei prodotti.
Organizzazione per l’innovazione: stretta collaborazione con istituti di
ricerca; lo sviluppo dei prodotti beneficia delle reti con i consumatori, con
i canali di vendita e con i partners (co-creazione e collaborazione).
Processi per l’innovazione: le innovazioni sono gestite con processi
disciplinati; collaborazione e networking supportano i flussi di idee.
![Page 27: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/27.jpg)
MISSION Electronic Entertaining
Experiences For People To Enjoy
Welho è una società televisiva via cavo che offre una
vasta serie di servizi a banda larga e di TV digitale
nell’area metropolitana di Helsinki (320.000 famiglie).
Welho ha più di 86.000 abbonamenti per la pay TV e
più di 99.000 abbonati per la banda larga.
La chiave per la crescita di Welho è stata
l’innovazione.
![Page 28: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/28.jpg)
INNOVAZIONE
Vantaggio competitivo nel proprio mercato
Protezione contro le opportunità di entrata nel
mercato dei concorrenti
Welho utilizza abilmente le innovazioni come
esperimenti strategici e opportunità di
apprendimento.
![Page 29: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/29.jpg)
R&D: localizzata a Helsinki.
Allineamento strategico per l’innovazione: le maggiori innovazioni
sono pianificate, accettate e programmate nella pianificazione annuale e
sono allineate alla strategia triennale.
Cultura per l’innovazione: Welho ha costantemente l’obiettivo di fornire
il miglior servizio per i propri clienti; qualità e innovatività sono fonte di
orgoglio per la società e i dipendenti rappresentano una buona risorsa
per le innovazioni.
Organizzazione per l’innovazione: le innovazioni tecniche sono
principalmente responsabilità di R&D; le unità di business innovano nel
marketing, nel confezionamento del prodotto, nei servizi e nei processi.
Processi per l’innovazione: il processo strategico annuale è il più
importante processo innovativo per Welho.
![Page 30: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/30.jpg)
MISSION Produce all in one dental equipment
Planmeca è la più grande azienda privata produttrice
di attrezzature odontoiatriche in Europa e impiega
2170 dipendenti a livello globale.
Il CEO di Planmeca partecipa attivamente ai processi
decisionali, collabora e discute con i consumatori
chiave e assume la funzione di guida per le
innovazioni.
![Page 31: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/31.jpg)
INNOVAZIONE
La cultura di Planmeca supporta continui miglioramenti, la credibilità e la performance.
Le idee fluiscono liberamente e le persone possono comunicare e collaborare attraverso i confini organizzativi e gerarchici.
Libertà e creatività sono bilanciate dalla gestione comune della produzione e dai processi di sviluppo del prodotto.
![Page 32: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/32.jpg)
R&D: localizzata a Helsinki, 10% dal fatturato annuale.
Allineamento strategico per l’innovazione: la strategia è orientata alla
crescita e produce agilità per rispondere rapidamente ai diversi bisogni
dei consumatori e ai segnali del mercato.
Cultura per l’innovazione: continuo miglioramento, contatti con i
consumatori e network con i fornitori per identificare bisogni e
opportunità.
Organizzazione per l’innovazione: le innovazioni sono responsabilità
divise tra unità di business e R&D; Planmeca coinvolge partners,
fornitori, università e competitors in innovazioni cooperative.
Processi per l’innovazione: controllo dei processi di sviluppo dei nuovi
prodotti e dei processi d’introduzione dei cambiamenti nei prodotti
esistenti.
![Page 33: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/33.jpg)
Domanda di ricerca: come guidare e gestire le
innovazioni in modo da creare valore?
Implementazione di:
Modello di innovazione sistematico
Modello di innovazione olistico
Allineamento delle azioni individuali
![Page 34: Presentazione di PowerPoint - UniBg 20... · 2011. 12. 12. · R&D: centri in 10 paesi con investimenti per 5,6 miliardi di euro. Allineamento strategico per l’innovazione: la flessibilità](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071417/611479f606178a5c495c7015/html5/thumbnails/34.jpg)
Strategia e
vision
Cultura e
valori
Organizzazione Processi Persone
Contesto
strategico
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La relazione tra innovazione e strategia influenza il
valore delle innovazioni:
Se le competenze chiave di un’impresa sono
complementari alle nuove tecnologie, le imprese già
presenti nel mercato mantengono una forte posizione.
Se i cambiamenti richiedono lo sviluppo di nuove
competenze, questo favorisce nuovi entranti.
Le innovazioni forniscono un mezzo attraverso il quale
l’impresa può adattarsi ai cambiamenti ambientali.
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Lo studio suggerisce una rivisitazione delle teorie della
“slack research”.
Le performance passate influenzano la propensione a
intraprendere certi tipi di percorsi innovativi
Buone performance innovazioni in aree collegate all’attuale
business
Scarse performance innovazioni in nuove aree
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Per avere successo i modelli innovativi devono essere
chiari riguardo agli obiettivi e al business model.
Minacce in mancanza di nuove iniziative:
Commodization
Aumento dell’intensità della concorrenza
Perdita di competitività
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Combinazione dei metodi induttivo e deduttivo della
teoria dello sviluppo
Tentativi limitati di sviluppo delle ipotesi
Necessità di uno studio in larga scala
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