Download - Presentation Manajemen Pengadaan
![Page 1: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/1.jpg)
PROCUREMENT MANAGEMENT BYNAMA : ARIF MURI WIBOWOTTL : BOYOLALI 6 MARET 1988ALAMAT : PANDANAN DENGGUNGAN RT 08 RW II BANYUDONO BOYOLALI JATENGJENIS KELAMIN : LAKI-LAKIUMUR : 24 TAHUNSTATUS : SINGLEAGAMA : ISLAM
![Page 2: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/2.jpg)
KONSEP PROCUREMENT / PENGADAAN
Serangkaian aktivitas organisasi yang berhubungan dengan pengadaan barang untuk pemenuhan kebutuhan perusahaan dengan kualitas, kuantitas, waktu dan harga yang tepat serta sesuai dengan aturan yang ada, sehingga mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
![Page 3: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/3.jpg)
Prinsip Procurement
![Page 4: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/4.jpg)
TUJUAN MANAGEMENT PROCUREMENT
Tujuan Bagian Pengadaan yaitu menyediakan barang maupun jasa dengan harga yang murah, berkualitas, dan terkirim tepat waktu
![Page 5: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/5.jpg)
TUGAS BAGIAN PENGADAAN
1. Merancang hubungan yang tepat dengan suplier2. Memilih suplier3. Memilih dan mengimplementasikan teknologi
yang cocok4. Memelihara data item yang dibutuhkan dan data
suplier5. Melakukan proses pembelian6. Mengevaluasi kinerja suplier
![Page 6: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/6.jpg)
CARA PENGADAANM
EMBU
ATSE
MU
ABA
RAN
G
MEM
BUAT
SE
BAG
IAN
SA
JA
PEM
BELI
ANBI
ASA
PEM
BELI
ANKR
EDIT
SEW
ABI
ASA
SEW
ABE
LI
CAPI
TAL
LEAS
ING
MEMBUAT SENDIRI MENYEWA
CARA PENGADAAN
LEASINGMEMBELI
OPE
RATI
ON
ALLE
ASIN
G
![Page 7: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/7.jpg)
MEMBELI SAJA Jika:• Beli<buat• Keperluan sedikit• Rekanan canggih• Kapasitas terbatas• Bahan baku sulit• Hak paten perusahaan orang lain
BUAT SENDIRIJika:• Biaya buat sendiri < beli• Kapasitas lebih & kemampuan• Desain perlu dirahasiakan• Kontrol langsung secara ketat• Pemasok tidak dapat diandalkan
MEMBUAT SENDIRI VS MEMBELI
![Page 8: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/8.jpg)
MENYEWA Keuntungan:• Efisiensi dalam pemeliharaan• Tidak membutuhkan investasi yang tinggi• Tidak perlu menyimpan suku cadang• Tidak perlu operator• Terhindar dari risiko obsolesence
MEMBELIKeuntungan:• Menguasai sepenuhnya/Lebih leluasa menggunakan• Menambah kekayaan• Operasi lebih terjamin• Mengurangi ketergantungan pada pihak lain
MEMBELI VS MENYEWA
![Page 9: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/9.jpg)
PEMILIHAN PEMASOK
![Page 10: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/10.jpg)
PERTIMBANGAN-PERTIMBANGAN MEMILIH PEMASOK
•Pertimbangan ekonomis•Pertimbangan teknis•Sumber pembiayaan•Peraturan pemerintah•Pertimbangan sosial politik
![Page 11: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/11.jpg)
Kriteria Pemilihan Pemasok
Waktu penyerahan (kecepatan, kehandalan & fleksibilitas)Jumlah pengiriman minimumMutuBiaya pengangkutanPersyaratan pembayaranKoordinasiPajak dan nilai tukarKelangsungan hidupSafety
![Page 12: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/12.jpg)
PORTOFOLIO HUBUNGAN DENGAN PEMASOK
Salah satu tugas penting bag. Pengadaan adalah menciptakan hubungan yg proporsional dg pemasok
Dua faktor yg digunakan dalam merancang hubungan dg pemasok: Tk. Kepentingan strategis;
Kontribusi item tsb terhadap kegiatan perusahaanNilai pembelianRisiko ketidak tersediaan item yang bersangkutan
Tk. Kesulitan mengelola pembelian item;Kompleksitas dan keunikan itemKemampuan pemasok dalam memenuhi permintaanKetidakpastian ( ketersediaan, kualitas, harga, waktu
pengiriman )
![Page 13: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/13.jpg)
LANGKAH – LANGKAH PENGEMBANGAN PEMASOK
•Identifikasi pemasok yang kritis
•Bentuk tim lintas fungsi
•Lakukan pertemuan dengan pimpinan puncak pemasok
•Identifikasi proyek perbaikan
•Definisikan alat ukur, target, millestone, dan deadline
•Pantau perkembangan dan lakukan perubahan strategi bila perlu
![Page 14: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/14.jpg)
KETERLIBATAN PEMASOK DALAM PENGEMBANGAN PRODUK
Ide awalPengembangan
konsepPerancangan
awalPrototipe
• Pemasok ut item-item yg kompleks• Pemasok ut sistem/sub sistem• Pemasok item-item/teknologi yg kritis• Pemasok yg merupakan aliansi strategis
• Pemasok item-item yg lebih simpel• Pemasok ut komponen tunggal• Pemasok item/teknologi yg tidak terlalu kritis• Pemasok yg tidak termasuk aliansi strategis
Lebih awal Lebih akhir
![Page 15: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/15.jpg)
Metode Pemilihan Pemasok
• Beberapa metode dapat digunakan untuk pemilihan pemasok diantaranya adalah :–Tender/Lelang–Dunn ranking–Delphi–The law of comparative judgment–AHP (Analytical Hierarchy Process)
![Page 16: Presentation Manajemen Pengadaan](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022032004/55cf9b4c550346d033a580fd/html5/thumbnails/16.jpg)
THE END