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Logrando el Exito como PresidenteLogrando el Exito como Presidente
Club Leadership Training SessionClub Leadership Training Session
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1
Estándares de Éxito.Estándares de Éxito.
Ayudar a los oficiales a entender su rol claramente.
Proveer puntos de referencia.
Ayudar a los socios a evaluar a candidatos para oficiales.
Facilitar la comunicación, cuando existe una expectativa diferente.
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2
Afuera de las reuniones.Afuera de las reuniones.
Desarrollar y mejorar el liderazgo.
Asegurarse que los oficiales conocen los estándares de reuniones y sus actividades.
Busca de lideres. Asegurar que se cuenta con
todos los oficiales en su periodo.
Conducir elecciones a tiempo. Preparar al sucesor.
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3
Afuera de las reuniones.Afuera de las reuniones.
Administración del Club.
Administrar las operaciones del club.
Asistir y presidir las reuniones mensuales del comité ejecutivo.
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4
Afuera de las reuniones.Afuera de las reuniones.
Avance del club y logros por socios.
Visualizar los objetivos para lograr el DCP. Asegurarse que el club es distinguido.
Promover un programa de construcción de nuevos socios.
Premiar y promover CC, AC, CL, y AL.
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5
Afuera de las reuniones.Afuera de las reuniones.
Interacción efectiva con otras niveles de la organización.
Atender y votar en las reuniones de distrito con el proxy del club.
Atender la convención internacional y votar con el proxy del club.
Mantener relaciones con el distrito y con la sede internacional.
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En las reuniones.En las reuniones.
Asegurarse que las reuniones empiezan y terminan en tiempo.
Dar la bienvenida a los invitados calurosamente.
Hablar con los invitados antes y después de las sesión.
Leer y publicar la misión del club cada reunión.
Reconocer los logros de los socios.
Revisar el programa DCP.
Reportar los logros del club en “Momentos de verdad”
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La oportunidad de liderazgoLa oportunidad de liderazgo
Determinar objetivos realistas y alcanzables.
Planea como cumplir los objetivos.
Delegar cuando sea necesario.
Monitorear el progreso contra los objetivos.
Asesorar a los socios cuando sea necesario.
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8
La oportunidad de liderazgoLa oportunidad de liderazgo
1. Entender que motiva a cada socio.2. Enfocarse en los beneficios
individuales.3. Dejar en claro las excepciones.4. Reconocer el trabajo.5. Ser un líder.
Motivación.
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9
1. Decida que puede delegar
2. Decida quien realizara la tarea.
3. Asigna responsabilidades.
4. Concede autoridad.
5. Establece el reporte requerido.
5 pasos para delegar.
La oportunidad de liderazgoLa oportunidad de liderazgo
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Falta de confianza en los demás. Miedo a perder el control Egoísmo Inseguridad Renuencia
Barreras para delegar
La oportunidad de liderazgoLa oportunidad de liderazgo
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1. Aceptar que existe un problema
2. Revisar soluciones.3. Acordar las acciones.4. Dar Seguimiento.
4 pasos para dar asesoría
La oportunidad de liderazgoLa oportunidad de liderazgo
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El comité ejecutivo.El comité ejecutivo.
Hacer las reuniones interesantes
Manejar temas del club Revisar todos los
potenciales problemas Asegurar completar las
metas del DCP
Cada miembro es responsable de:
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Gastos típicos: Preparar el boletín del club. Gastos de pagina WEB Trofeos, listones y certificados. Suministros administrativos Material Promocional Material educativo. Material para concursos. Eventos especiales. Promociones a candidatos o nuevos socios.
Crear un presupuesto del club.
El comité ejecutivo.El comité ejecutivo.
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Ingresos típicos.
Pagos de los socios Donaciones. Recaudación de fondos.
Creando un presupuesto
El comité ejecutivo.El comité ejecutivo.
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Complete el programa de club exitoso.
El comité ejecutivo.El comité ejecutivo.
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Tres pasos:
1. Establecer claramente el propósito de la reunión.
2.Informar a los participantes sobre la reunión.
3.Crear una agenda.
Conducir reuniones productivas del comité.
El comité ejecutivo.El comité ejecutivo.
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Desarrollo de comunicadores y lideres.Desarrollo de comunicadores y lideres.
Mostrar avances públicamente. Discutir las evaluaciones. Formar mentores. Dar seguimiento al progreso. Explicar el manual de CL en las
promociones a invitados y nuevos socios.
Claves para completar el manual de CL
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1. Asignar evaluadores de CL para cada reunión.
2. Solicitar a los socios lleven su manual de CL a las reuniones.
3. Mostrar los manuales de CL en cada reunión.
4. Reconocer a los socios que terminan su manual de CL.
5. Trabajar con el VPE para promocionar CL en cada reunión.
10 Claves para usar el manual de CL
Desarrollo de comunicadores y lideres.Desarrollo de comunicadores y lideres.
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6. Incluir acreditaciones para ambos caminos como corresponde.
7. Colocar el avance de proyectos CL en cada reunión.
8. Pregunta a cada socio si quiere realizar un balance entre liderazgo y comunicación de 1 rol en la mesa en 3 reuniones por cada discurso presentado.
9. Recordarle a los socios que completen su manual CL participando en la pagina WEB del club y el boletín.
10. Preguntar a cada socio CL si quiere ser mentor.
Desarrollo de comunicadores y lideres.Desarrollo de comunicadores y lideres.
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Rol del gobernador de AREARol del gobernador de AREA
Acordar la misión del club. Revisar las características de un club exitoso. Responder como cumplir las necesidades de
los miembros y como medir los resultados. Dar muestras de discursos de acuerdo al
manual. Revisar los programas Toastmaster. Identificar prospectos de lideres para
toastmaster.
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CierreCierre
Una responsabilidad y un Privilegio