UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
AUTORIDAD, LIDERAZGO Y DIRECCIÓN
integrante: gaulib lucena garcia
Asignatura: desarrollo organizacional
Sección: saia “b”
¿ QUE ES LA AUTORIDAD?
Es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia.
¿Qué es el poder?
Es la habilidad de influir en el comportamiento de otras personas de manera deliberada y en la dirección prevista
AUTORIDAD Y PODER
“ La autoridad y el poder están en el centro de este campo laboral, que
examina la industria, como el principal mecanismo productivo de una nación,
y el método por el cual millones se ganan la vida. La forma en que el poder y
la autoridad se utilizan en el lugar de trabajo es importante para los bienes
morales fundamentales como la libertad, la igualdad, la justicia y el mérito. ”
EJEMPLO PRACTICO DE AUTORIDAD Y PODER
CUANDO LOS PADRES SE PREOCUPAN POR GENERAR
EN SUS HIJOS UN DESARROLLO Y CRECIMIENTO, A
TRAVES DE SU EJEMPLO, COMPROMISO, AMOR,
PACIENCIA Y DEDICACION. OROIENTANDOLOS EN SUS
TAREAS Y OBLIGACIONES Y ESCUCHAN SUS
NECESIDADES Y CONSEJOS.
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
EJEMPLO PRÁCTICO DE LIDERAZGO
En la empresa PORTAFOLIOS, C.A., se reconoce ampliamente al fundador y líder
general la diseñadora LIBIA LUCENA DE PEREZ como el líder de la empresa, pues es el
principal accionista y fundadora, quien se encarga de las gestiones más importantes para
la empresa y toma las decisiones correspondientes. Inspira y guía a todos los empleados
para que el objetivo de la empresa sea llevado a cabo conforme a los estatutos que se
establecieron por las juntas de accionistas y los líderes de los sindicatos. El puesto de líder
y presidente es propenso a ser transferido a su retiro a uno de sus hijos o a otro accionista
que pueda contar con las cualidades suficientes para mantener la empresa a flote. El líder
empresarial, es capaz de mantener el equilibrio entre los empleados y accionistas así
como mantener cubiertas todas las obligaciones que le corresponde llevar a cabo para
ambas partes. Protege y cuida de los derechos de trabajadores y del cumplimiento de las
obligaciones ante la autoridad y sus proveedores y compradores.
DIRECCION
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de
decisiones; para la discusión de este papel s debe saber
como es el comportamiento de la gente, como individuo y
como grupo De manera apropiada para alcanzar
los objetivos de una organización.
EJEMPLO PRÁCTICO DE DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
En toda empresa la Dirección se debe coordinar y guiar a la empresa, esto lo hace con
ayuda los encargados de cada área, sus funciones son más administrativas y de
supervisión, este debe vigilar que todas las áreas cumplan con sus objetivos, en caso de
no ser así tomar las medidas necesarias, y buscar soluciones, obviamente debe tener idea
de lo que se hace en cada departamento, también puede establecer políticas, reglas, fijar
metas, el director creativo trabaja estrechamente con el cliente y los ejecutivos de ventas
CUADRO COMPARATIVO
AUTORIDAD
Es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado
LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
DIRECCIÓN Es la aplicación de los
conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber
como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar
los objetivos de una organización