Download - Přednáška 2 Projektový management
![Page 1: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/1.jpg)
Přednáška 2 Projektový management
Investiční fáze
![Page 2: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/2.jpg)
Jmenování hlavního manažera projektu a projektového týmu
Zpracování detailních implementačních plánů, pravomoci, zodpovědnosti, zdroje…
Zpracování detailní projektové dokumentace, výběrová řízení, kontrakty, financování, kontrolování
Dis
pozi
ce
![Page 3: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Personální zajištění
1.1. Manažeři projektu Jmenuje Top management
Hlavní manažer projektu – vybírán obvykle z kmenového projektového týmu Účastnil se na předinvestiční fázi
Charakteristika manažera projektu Plánovací schopnosti Organizační Koordinátor Komunikační schopnosti
![Page 4: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/4.jpg)
Členové projektového týmu Stálí členové Dočasní členové – přiděleni
![Page 5: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/5.jpg)
1.2. Organizační struktura projektového týmu
Maticová organizační struktura Vhodná pro středně velké a paralelně
organizované projekty Náročná na komunikační a koordinační
schopnosti Dočasné fungování
Síťová struktura složena z AMEB – Základ tvoří skupiny delegované pro řízení
určitého výrobku apod.
![Page 6: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/6.jpg)
Čistý projektový management
PMG
Projekt A
Člen
projektového týmu
Člen
projektového týmu
Technická podpora
ředitel
Technický námětekEkonomický
náměstekObchodní náměstek atd.
Štábní útvary
![Page 7: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/7.jpg)
Maticová organizační struktura
PMG
Projekt A
Projekt B
Projekt C
ředitel
Technický námětekEkonomický
náměstekObchodní náměstek atd.
Štábní útvary
![Page 8: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/8.jpg)
2. Plánovací proces
Zpracování plánu jako základ pro sledování Průběhu projektu Řešení odchylek Čerpání financí
Plánovací proces sestává
![Page 9: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/9.jpg)
Čeho má být dosaženo?
Cíle a strategie
Cíle (Proč?)
Strategie
Věcná dekompozice
Seznam úkolů
Schéma úkolů
Matice zodpovědnostiOsoby
Časové plánování
Seznam činností
Síťový graf
Organizační dekompozice
Schéma Popisy funkcí
Co?
Kdo?
Co a kdo?
Kdy?
čin
![Page 10: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/10.jpg)
Čeho má být dosaženo?
Za kolik?Matice zodpovědnosti
Osoby
Časové plánování
Seznam činností
Síťový graf
Kdy?
čin
Plán rizik
Druh, stupeň, opatření
Co když?
Plán zdrojů a nákladů
Plány Histogramy
![Page 11: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/11.jpg)
2. 1. Cíle a strategie Prvním krokem plánovacího procesu je stručný
popis cíle projektu definované v předinvestiční fázi
2. 2. Věcná dekompozice Rozklad projektu na menší celky – pro lepší
řízení a kontrolu Seznam úkolů a určení logických návaznosti
popř. Určení klíčových činností Schématické znázornění věcné dekompozice
![Page 12: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/12.jpg)
Projekt A
Etapa 1 Etapa 2
Blok 1 Blok 2
Skupina 1 Skupina 2
Úkol 1
Úkol 2
![Page 13: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/13.jpg)
2.3. Organizační dekompozice
Rozdělení projektových funkcí např. Vedoucí etap Vedoucí skupin Projektanti úkolů Správce databáze apod.
Vypracování popisu práce Vymezení pravomocí a odpovědností
![Page 14: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/14.jpg)
Organizační dekompozice projektu - schéma
HMP
Vedoucí 1.skupiny
Vedoucí 2.skupiny
Vedoucí technického zabezpečení
Projektant úkolu č. …
Projektant úkolu č. …
Databáze
Výpočetní technika
Funkce Úkol Pravomoc Zodpovědnost
Popisy funkcí
KDO bude řešit úkoly, jaké bude mít pravomoci a zodpovědnost, s kým bude spolupracovat
![Page 15: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/15.jpg)
Matice zodpovědnosti
HPM Vedoucí 1. skup.
Vedoucí 2. skup.
Novák Pokorný
Růžička
Syrovátka
Etapa 1 ŘBlok 1 ŘSkupina 1 S ŘÚkol 1111 S VP VSÚkol 1112 S VP VPSkupina 2 S ŘÚkol 1121 S VP
S – schvalovací pravomoc
Ř – řídící zodpovědnost
VP – věcná přímá zodpovědnost
VS – věcná spoluřešitelská zodp.
![Page 16: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/16.jpg)
Matice zodpovědnosti Výsledkem jednání hlavního manažera
projektu se členy projektového týmu a jejich liniovými vedoucími
Nejedná se o izolovaný, samoúčelný krok v plánovacím procesu
Podpůrný nástroj při organizační dekompozici projektu, případně nástrojem pro korekci, upřesnění věcné dekompozice
![Page 17: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/17.jpg)
2.4. Časové plánování
Sestavení seznamu činností s požadavky: Logickou návaznost Dobou jejich trvání
Seznam činností sestává z : Označení činností – např. Čísly, abecedou Popis činností - slovní popis např.
Plán 1. Etapy Zajištění geologického průzkumu Provedení geologického průzkumu Příprava výběrového řízení
![Page 18: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/18.jpg)
Návaznost na předchozí činnost Doba trvání
Při tvorbě seznamu činností je nutné rozmyslet, které: Činnosti musí být ukončeny dříve, než může
daná činnost začít Činnosti nemohou začít dříve, než daná
činnost skončí Činnosti mohou probíhat paralelně s danou
činností
![Page 19: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/19.jpg)
Síťový graf Hranově orientovaný síťový graf
Znázornění činnosti se používá ohodnocené orientované hrany -šipkami
Uzly představují okamžik začátku a konce činnosti
Možné použit fiktivní ohodnocené hrany – fiktivní činnosti
![Page 20: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/20.jpg)
Síťový graf Uzlově orientovaný síťový graf
Znázornění činností - představují ohodnocené uzly
Orientované hrany představují závislosti mezi činnostmi
Nejrozšířenější způsob znázornění
![Page 21: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/21.jpg)
Hranově ohodnocený graf
Uzlově ohodnocený graf
O 1Název činnosti4
1211 (30)
1212 (3)
![Page 22: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/22.jpg)
Uzly a hrany síťového grafu
1
2
3
4 5
6
4
2
3
9
hranaohodnocení hrany
uzel
![Page 23: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/23.jpg)
Pravidla pro tvorbu síťových grafů Musí mít začátek (okamžik zahájení práce) a
jediný konec Všechny činnosti musí být propojeny Činnosti musí postupovat jen jedním směrem Časové údaje musí být u všech činností
uvedeny ve stejných jednotkách Složité činnosti (dílčí operace) mohou
probíhat paralelně Možno doplnit fiktivními činnostmi
![Page 24: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/24.jpg)
Metoda CPM (Critical Path Method)- deterministická metoda
Rozložení složité činnosti do řady dílčích činností a vymezit uzlové body mezi jedn.činnostmi Hranově definovaný síťový graf Činnosti – dílčí aktivity které je třeba provést
Probíhají sériově Paralelně - zde mohou existovat fiktivní činnosti (čas trvání je 0)
Uzly – okamžik zahájení či ukončení činností Výchozí uzel je 0 a ostatní 1,2,3….
![Page 25: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/25.jpg)
Vytvoření síťového grafu (strukturní diagram) Věcnou a časovou návaznost mezi jedn.činnostmi
Získání základních časových hodnot Vychází se z objemu prací a norem
U každé činnosti se určí: Nejdříve možný začátek ti
(0)
Nejdříve možný konec tj(0) = ti
(0) + yij
Nejpozději nutný začátek ti(1) = tj
(1) – yij
Nejpozději nutný konec tj(1)
Mezi body ti(0) a tj
(1) jsou možné posuny činností
![Page 26: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/26.jpg)
Na základě uvedených časových hodnot se stanoví Kritická cesta a rezervy u těch činností, které
neleží na kritické cestě Kritická cesta je sled činností , které je nutno
dodržet a které nemají žádnou časovou rezervu
Provedení analýzy kritické cesty Možnosti zkrácení
![Page 27: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/27.jpg)
Metoda PERT (Program Evalution and Review Technique– stochastická metoda
Cílem je dát objektivní podklady pro odhad pravděpodobností dodržení termínu složitých programů a projektu
Dobu trvání jednotlivých činností nelze přesně určit (existuje určitá pravděpodobnost) např. při řízení projektů, ve výzkumu a vývoji apod.
![Page 28: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/28.jpg)
Postup stejný jako u CPM pouze rozdíl je: Při plánování časového trvání (čas náhodná proměnná)
Čas nejpravděpodobnějšího trvání činností (m) (vyskytuje se nejčastěji – modus)
Čas nejkratšího trvání činností (a) (optimistický odhad) Čas nejdelšího trvání činností (b) (pesimistický odhad) Všechny tyto hodnoty jsou zatížený určitou chybou
Očekávaný čas trvání činností te – střední hodnota proměnné a spolu s rozptylem charakterizuje rozdělení náhodné proměnné
Rovněž se propočítávají časy nejdříve možný začátek(Te) a nejpozději nutný konec (TL)
![Page 29: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/29.jpg)
Výpočet nejpravděpodobnější doby trvání
to + 4tn + tp
T = 6
Kde : to – optimistická délka trvání činnostitn – normálnítp - pesimistická
![Page 30: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/30.jpg)
Ganttův diagram (též harmonogram, úsečkový diagram) Slouží ke kalendářnímu plánování K evidenci plnění prací Každá činnost dva a více řádků – plán a
skutečnost
![Page 31: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/31.jpg)
činnosti
doba trvání (týden) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
5
2
4
2
8
4
2
1121
1122
1123
Harmonogram projektu
1111
1112
1113
1114
![Page 32: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/32.jpg)
Metoda RAMPS Řeší jak časové plánování tak
rozmisťování zdrojů Vychází z celkového objemu zdrojů
![Page 33: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/33.jpg)
2.5. Plán zdrojů a nákladů
Využití Ganttova diagramu Význam:
Umožňuje včasnou přípravu (naplánování) potřebných zdrojů z hlediska počtu i odbornosti
Ukáže nesrovnalosti, například využití téhož zdroje na více úkolech ve stejnou dobu
Umožňuje přeřazení úkolů mezi zdroji Umožňuje včasné naplánování přesčasové práce nebo
zapojení externích zdrojů a tím včasné zajištění finančních prostředků
Pomáhá k předvídání rizik
![Page 34: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/34.jpg)
2.6. Plán rizik Vypracování reakce na rizikové události
Pojem „Riziko“ Možnost vzniku události s výsledkem
odchylným od cíle s určitou objektivní pravděpodobností (statistickou či matematickou)
![Page 35: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/35.jpg)
Řízení rizik Projektové řízení chápe riziko z 2 pohledu:
Negativní – ohrožení – nejistota stavu Pozitivní – příležitost
![Page 36: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/36.jpg)
Členění rizik Záměrné riziko – spekulativní (hazardní
hry, spekulace na burze Čisté riziko – náhodné , má dvě stránky
Objektivní – nezávislé na lidech Subjektivní – závislé na činnosti lidí
![Page 37: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/37.jpg)
Riziko Příčiny vzniku rizik jsou dvojího
charakteru Předvídatelné a ovlivnitelné - např. finance,
čas, nižší zkušenosti projektantů Preventivními opatřeními je nutné je eliminovat
nebo úplně vyloučit Neovlivnitelné – změna politických
podmínek, makroekonomická situace, legislativa apod.
![Page 38: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/38.jpg)
Analýza rizik projektuMetody analýzy rizik projektu - dvě skupiny:1. Analýza rizik produktu projektu tzn.
Výstup projektu – analýza zde závisí na oblasti projektu např. nové technologie potravin – změna norem
2. Analýza rizik řízení projektu – např. skluzy v dodávkách, zvyšování cen vstupů, organizační problémy apod.
![Page 39: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/39.jpg)
Metody řízení rizikMetoda RIPRAN ( Risk Project Analysis): 4
kroky
1. Identifikace nebezpečí projektu
2. Kvantifikace rizika
3. Reakce na rizika
4. Celkové posouzení rizika projektů
![Page 40: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/40.jpg)
Metoda RIPRAN1. Krok 1 Sestavení seznamu rizik
Ve formě tabulek např. Hrozba - výskyt prasečí chřipky Důsledky – onemocní 50% populace nebo
10% zaměstnanců v firmě
![Page 41: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/41.jpg)
Metoda RIPRAN – krok 2
Kvantifikace rizika Dopad na realizaci projektu Hodnotové vyčíslení – v Kč nebo slovně
např. Vysoká hodnota rizika – ohrožení splnění termínu Střední hodnota rizika - Nízká hodnota rizika
![Page 42: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/42.jpg)
Metoda RIPRAN – krok 3 Sestavení opatření – eliminace rizik na
akceptovatelnou úroveň Např. očkování proti chřipce – 10000Kč
jedna vakcína Termín – únor
![Page 43: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/43.jpg)
Metoda RIPRAN – krok 4 Posouzení celkové hodnoty rizika na
projekt a rozhodnutí: Zda pokračovat Nebo zastavit projekt
![Page 44: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/44.jpg)
3. Detailní projektová dokumentace
Zadání a vypracování projektu Zpracování realizační dokumentace projektu
odpovídající: Splňoval požadavky zákonů, norem např.
hygienickým, bezpečnostním apod. Dokumentace umožnila plnou realizaci projektu Umožnila splnění dodávek výrobků, prací služeb Umožnila provedení kolaudace Sloužila investorovi k užívání
![Page 45: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/45.jpg)
Výběrové řízení a nákupy Výběr projektanta Výběr dodavatelů prací, strojů a zařízení Vstup do závazkových vztahů – právní
povědomí (právník členem projektového týmu) Soukromoprávní vztahy
občanský zákoník (norma základní) obchodní zákoník (norma speciální)
Zákon o veřejných zakázkách
(zákon č 137/2006 Sb.)
![Page 46: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/46.jpg)
Zákon o veřejných zakázkách Postupy při zadávaní veřejných zakázek Soutěž o návrh Dohled nad dodržováním tohoto zákona Podmínky vedení a funkce seznamu
kvalifikovaných dodavatelů a systému certifikovaných dodavatelů
![Page 47: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/47.jpg)
Základní pojmy Zadavatel:
Česká republika (Zákon 219/200Sb., o majetku České republiky
Státní příspěvková organizace Územní samosprávný celek nebo příspěvková
organizace, u níž funkci zřizovatele vykonává územní samosprávný celek
Jiná právnická osoba Dotovaný zadavatel (PO a FO zadávající
zakázku dotovanou z více než 50% poskytnutých veřejným zadavatelem
![Page 48: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/48.jpg)
Druhy zadávacího řízení Otevřené řízení (§27) Užší řízení(§28) Jednací řízení s uveřejněním (§29) Jednací řízení bez uveřejnění (§34) Soutěžní dialog (§35) Zjednodušené podlimitní řízení (§38)
![Page 49: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/49.jpg)
Smlouvy v souvislosti s realizací projektu: Smlouva o uzavření budoucí smlouvy
§§289-292 Kupní smlouva
§§409-470 Smlouva o dílo
§§536-565 Smlouva o koupi najaté věci
§§489-496 Licenční smlouva k předmětům průmyslového vlastnictví
§§508-515 Občanský zákoník Mandátní smlouva
§§566-576
![Page 50: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/50.jpg)
Financování Plánovat finance pro realizaci projektu Uvolnění financí Kontrola hospodaření
![Page 51: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/51.jpg)
Finanční řízení projektu Zajišťuje vedení projektu Zaměřeno na získávání a alokaci
finančních zdrojů Potřeba financí závisí na nákladech
projektu Měly by existovat finanční rezervy
projektu
![Page 52: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/52.jpg)
Plánování nákladů projektu Součást fáze plánování rozpočtu projektu Vypracovat rozpočet nákladů na projekt v
kontextu: Přímé náklady
osobní náklady na pracovníky projektu Náklady na materiál Náklady na služby Cestovné pracovníků projektu Pronájem
![Page 53: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/53.jpg)
Nepřímé náklady projektu Nepřímé osobní náklady Náklady na provoz podpůrných oddělení Daně a poplatky
![Page 54: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/54.jpg)
Realizace –realizace projektu Řízení realizace projektu
Kontrola (pnění termínů, čerpání nákladů, kvalita prováděných prací)
Informace (zabezpečení identifikace, sběru, analýzy a vyhodnocení údajů o průběhu realizace)
Usměrňování (soulad plánu a skutečnosti) -HMP Rozhodování (volba nejefektivnějších variant realizace
projektových prací) HMP Motivace (motivující prostředí pro sdílení společné vize) -
HMP Administrativně-technické zabezpečení (výkaznictví,
softwarová podpora, administrativa)
![Page 55: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/55.jpg)
Sledování stavu realizace Na základě např. Ganttova diagramu Frekvence kontrol a porad týmu Úprava plánu Pokyny (kompletní, stručné, výstižné, přehledné,
pravdivé a zdvořilé)
Kolaudace projektu např. staveb
![Page 56: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/56.jpg)
Realizace –příprava provozu Školení
Formy školení Zaškolení členy týmu Využití vlastního školícího střediska Využití externího kurzu Školení firmou poskytující licenci (technologii)
Zásobování Nákup základního a režijního materiálu
Zkušební provoz a a předání k užívání
![Page 57: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/57.jpg)
Provoz zařízení (realizovaného objektu) – užívání produktů, výroba, služby, obchod
Předložení závěrečné zprávy, vyhodnocení průběhu projektu a práce projektového týmu
Shromáždění a analýza dat o výsledcích a průběhu projektu, využívání poznatků pro následující projekty
![Page 58: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/58.jpg)
Fáze provozu a vyhodnocení Zhodnocení běžného provozu
Vyhodnocení kvantifikovaných cílů Parametry času Parametry množství Parametry kvality a nákladů Údržba projektu Bezpečnostní parametry apod.
![Page 59: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/59.jpg)
Návrh změn a úpravy projektu
Fáze Návrh změn a úpravy projektu zahrnuje tyto kroky: Požadavky změn funkčnosti systému Požadavky rozšíření funkčnosti systému Požadavky rozšíření aplikace o další moduly Požadavky změny grafických úprav Požadavky rozšíření grafické části Další požadavky na projekt
![Page 60: Přednáška 2 Projektový management](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/5681508b550346895dbe8694/html5/thumbnails/60.jpg)
Závěrečná etapa projektu Zpracování závěrečné zprávy předkládané:
Zadavateli projektu Zástupci vrcholového vedení
Vyhodnocení průběhu projektu Od zadání po předání
Vyhodnocení práce členů týmu