![Page 1: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/1.jpg)
Prilog 7.
~ . -
PRDEDLOG PROGRAMA RADA l RAZVOJA CENTRA ZA KULTURU·NOVI'ZAGREB.
Predlaže: Branko Marić, prof.
• l
..:
Zagreb, listopad 2016. god.
![Page 2: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/2.jpg)
Sadržaj
l. Uvod ...................................................................................................................... 2
2. Osvrt na _proteklo mandatno razdoblje 2012- 2016 g ............. ;; ......... : .......... : ............. 2
2.1. Program ......................................................... ..... ....... ................ ...................... 2
2.2. Prostor ............................................................................................................. 3
2.3. Programi i financiranje ........................................................................ : ............ _. 4
2.4. Kadrovi ........................................................... ................................................. 4
3. Centar za kulturu Novi Zagreb - 2016. g ................................................................... 5
3.1. Os~ovni ~od~ci ~·····················-·~··········_:·······_·················································~··~:· 5 3.2. Ukratko ·o· Gentru·za kulturu Novi Zagreb ..... ; ........................ ;; .. ,; ......... ~ .............. 5
3.3. Područje djelovanja ........................................................................................... 6
3.4. Organigram Centra za kulturu Novi Zagreb .......................................................... 6
4. Razvojni program Centra za kulturu Novi Zagreb 2016 - 2020 g .................................. 7
4.1. Analiza stanja ............... ;-......... ; ...... ; .. ; .. ; ............................................................ 7
4.2. Ciljevi i zadaće ........................................................................ ; ......................... 8
4.3. Strategija djelovanja i razvoja ............................................................................ 8
4.4. Ciljane skupine ................................................................................................. 9
4.5. Očekivani rezultati ............................................................................................ 9
4.6. Programske smjernice za mandatno razdoblje 2016 - 2020 g. na godišnjoj razini ... 9
4.7. Plan financiranja i kapitalne investicije .............................................................. 11
Prilozi ....................................................................... , .................................................. 12
l
![Page 3: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/3.jpg)
l
1. Uvod
· Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik Grad Zagreb. Ostvaruje i predstavlja raznolike kulturne i edukativne programe kojima se potiče samostvaralaštvo, cjeloživotno učenje, te kreativno korištenje slobodnog vremena s ciljem unapređenja kvalitete življenja. Zna kako doći do korisnika/publike i kako kvalitetnim programima promicati kulturne sadržaje i ukazivati na njihovu važnost i prisutnost u svakodnevnom životu. Raznolikost programa i njihova sinergija, inovativnost, profesionalnost i stručnost djelatnika kao i kontinuirano ulaganje _u prostor Centra, garancija su kvalitete i prepoznatljivosti naše ustanove u svim segmentima djelatnosti.
2. Osvrt na proteklo mandatno razdoblje 2012 - 2016 g.
Centar za kulturu Novi Zagreb u sukladu ravnatelja i djelatnika ostvario je pomak u programskom, strategijskom i organizacijskom smislu. Sociolo~ki obrađujući područje na kojem djelujemo, realizirali smo, na zadovoljstvo svih korisnika našitr usluga, raznovrsne . programske sadržaje za sve dobne skupine što najbolje pokazuje odaziv posjetitelja. Zadržali smo i povećali broj programskih jedinica u odnosu na razč1oblfe~od 2012. do 2016. godine. Osobito je značajno što smo zahvaljujući razumijevanju Vijeća Gradske četvrti Novi Zagreb Zapad pri kraju s projektnom dokumentacijom i ishođenjem suglasnosti i građevinske dozvole za uređenje i opremanje Velike dvorane i sanacije i adaptacije vanjskog prostora (fasade). Investicija bi trebala iznositi oko 13.000.000,00 kn i vjerujem da ću u idućem mandatnom razdoblju realizirati sve sukladno projektu, građevinskoj dozvoli i suglasnosti. U programskom smislu, u potpunosti smo ostvarili sve predviđene programe po Pozivu za predlaganje programa javnih potreba u kulturi grada Zagreba Gradskog ureda za obrazovanje, kulturu i sport i Ministarstva kulture RH. Osobito ističem povećanje vlastitog prihoda, a u vremenu od 1992. god., od kada sam ravnatelj Centra, nikada nismo bili u gubitku (manjku) i da su izvršene sve obveze prema vanjskim suradnicima, dobavljačima, tijelima državne i lokalne samouprave.
2.1. Program
Za proteklo mandatno razdoblje realizirali smo sve predviđene programe temeljem javnih poziva na koje smo se prijavili i to u segmentima kulture: • Gradskog ureda za obrazovanje, kulturu i sport:
programi iz djelatnosti ustanova kulture kojima je osnivač Grad Zagreb; programi izdavanja knjiga i časopisa u kulturi; · projekti, akcije i manifestacije_ s područja k~zališn~,_- glazb_er)e i ple_sne djelatnosti; programi izložbe i druge manifestacije u likovnoj djelatnosti; programi i projekti u filmskoj i audiovizualnoj djelatnosti, filmske manifestacije produkcije autorskih filmova svih vrsta audiovizualnih zapisa; programi poticanja i njegovanja tradicijske kulture, razvitka kulturno-umjetničkog amaterizma te manifestacija na području kulturno-umjetničkog amaterizma; programi inovativnih umjetničkih i kulturnih praksi; programi međugradske, međužupanijske i međunarodne kulturne suradnje iz naprijed navedenih područja
• Ministarstva kulture RH: kulturno-umjetničkog amaterizma (glazbenog i folklornog); vizualnih umjetnosti, likovnih monografija, dizajna i arhitekture
2
![Page 4: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/4.jpg)
2.2. Prostor
I. K a t Ured ravnatelja 4 3x2,8 12m2
Ured tajnice 2,8x3,5 10m2 Hodnik 8x2 16m2 Sanitami čvor 3x3 9m2 Stepenice (unutarnje) 1,6x0,33 12m2 Dvorana kat (balkon) 14x8 112 m2-Velika dvorana (ukupno: 348m 2 )
- qledalište . 13,6xl5 204 m2 -pozornica 13,6xl0 136 m2 -skladište 2,6x3 8 m2
Galerija 13,3x9 120m2
Ured vodit.galerije 3x1,9 - . - 6 m2
Depo . - 8x2,5 20 ni 2
Hodnik 13x3 39 m2
Cajna. kuhinja . - - -- 3 4xl;9 -- ·- 6;5 m2 -P o d r u m (glavni ulaz)
Stepenice (unutarnje) 1,6x0,33 10 m2 Hodnik 2,5x8,8 + 2,4x2 26m2
Skladište I 3x2 6 m 2
Video radionica 3x4,3 13 m2 -Sklad~šte~H ·- - - 1;3x2;9·:: ~ - - 4 m2 .
- . -- -
Sanitarni čvor - l 7x4 8 + 3x3 30 + 3x2 24 m2
II. K a t (vanjski ulaz) Ured vodit.računovodstva 2 20 X 3 70 + 10 X 3 70 45 m2
Sanitarni čvor 2xl 2 m2 P o d r u m (ispod V .dvorane
Stepenice (zapad) 10 m2 Hodnik 8x5 + 13xl8 63 m2 Ured tehničara 2x4,3 9 m2 Glavna el. sklopka 1,7x2,4 4m2
Mala dvorana 14x6,30 88 m2 17- dvorana (kk omega) 11,5x6,5 75 m2 18- kompjutorska rad. 71 6X4,5 34 mz 19 - ured str. suradnika . 4x4,5 18 m2 20- učiooica., .(lijevo)_ .·. ... - 8x4,7 - 38 m2 21 - učionica (desno) 6;5x5,2 - - - 34 m2-22 - učionica (prije računovodstvo) 3x5,5 16.5 m2 Hodnik (ispred 22) 1,7x5 8.5 m2 Sanitarni čvor 3x6 18 m2
Stepenice (istok) 10 m2 Kotlovnica 4,2x6,2 25 m2 Skladište l 5x4,5 23 m2 Skladište 2 5x1,5 8 m2
Ukupno unutrašnja površina: l 302,50 m2
3
![Page 5: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/5.jpg)
Parkiralište (glavni ulaz u Centar-zapad) 21,3x15,2 323 m2
Stepenice+terasa (ulaz u Centar-zapad) 12 X 9 6 115 m2
Stepenice+terasa (ispred računov.-istok) 17x1,5 26 m2
Ukupno vanjska površina: 484 m2 SVEUKUPNO: 1.786,50m2
2.3. Programi i financiranje
U 2012. godini Centar je od GUOKS uprihodio 3.168.939,00 kn, a 2015. godine 2.578.972,00 kn što je razlika od 589.967,00 kn. Unatoč tomu, u potpunosti ·smo realizirali predviđeni program i povećali vlastiti prihod i time programsko i financijsko poslovanje za proteklo
_ mandatno razdoblje završili bez gubitaka. _. Dotacije Grada Zagreba za programe i ostvarenje vlstitog prihoda po godinama/analiza:
Sredstva iz proračuna "Ministarstvo kulture Vlastita sredstva 2012.god. _ 3.168 .. 939,00 16.000,00 186.226,00. 2013.god. 2.904.490,00 22.000,00 224.732,00 2014.qod. 2.595.699,00 28.200,00 196.856,00 2015.god. 2.578.972,00 26.158,00 225.373 oo
2.4. KadroVi ".:. :·_
Po naputku o zabrani zapošljavanja GUOKS nije otvoreno niti jedno radno mjesto. U planu zapošljavanja za razdoblje 2016. - 2020. godine, a sukladno Pravilniku o unutarnjem ustrojstvu i načinu rada Centra za kulturu Novi Zagreb predviđam popunjavanje radnog mjesta Stručni suradnik - voditelj kulturnih djelatnosti čemu je razlog odlazak djelatnika u mirovinu. Osobito nam je nužno radno mjesto Stručnog suradnika za ·promidžbu, marketing i odnose s javnošću kao i još jednog stručnog suradnika voditelja kulturnih djelatnosti.
Obrazloženje: Pri kraju je izrada projektne dokumentacije i ishođenje građevinske dozvole i suglasnosti za uređenje i opremanje velike dvorane kao i vanjskog dijela objekta čime bi se otvorio prostor za večernje glazbeno-scenske i kazališne aktivnosti, što nužno znači i potrebu za barem još dva djelatnika kako je gore spomenuto.
4
![Page 6: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/6.jpg)
3. Centar za kulturu Novi Zagreb = 2016. g.
3.1. Osnovni podaci
Naziv: Centar za kulturu Novi Zagreb Adresa sjedišta: Trg Narodne zaštite 2, 10020 Zagreb Godina osnivanja: 1977.g. · Osnivač: Grad Zagreb Broj zaposlenih: 8 Popunjena radna mjesta : ravnatelj, voditeljica računovodstva, viši stručni suradnik- voditelj kulturnih dj elatnosti (2), viši stručni suradn ik - voditelj galerije Vladimir Bu?ančić i likovne djelatnosti, tajnica, voditelj tehničke službe, čistačica
-Nepopunjena radna :mjesta: administrativno-financijski referent, viši stručni suradnik -voditelj kulturnih djelatnosti, suradnik za informatiku, stručni suradnik za promidžbu, marketing i odnose s ]avnošću, čistačica, domar ·
3.2. Ukratko o Centru za kulturu Novi Zagreb
Centar za kulturu Novi Zagreb i galerija Vladimir Bužančić, nekada Spektar, osnovani su s. svibnja 1977. godine odlukom Skupštine općine Novi Zagreb, na inicijativu Samoupravne interesne zajednice kulture Novi Zagreb. Od tada do da_nas Centar intenzivno radi na promicanju svih oblika kulturnih djelatno_sti. Najstarija je i donedavno jedina ustanova kulture u Novom Zagrebu i djeluje ·na području koje ukupno zauzima oko 25% površine područja grada Zagreba, kojega nastanjuje oko 200 000 stanovnika s tendencijom rasta. U proteklih 39 godina djelovanja organizirano je oko 12 000 programskih jedinica koje je posjetilo gotovo 2 SOO 000 posjetitelja. Priređeni su mnogobrojni kulturno-umjetnički programi: izložbe, tribine, predavanja, glazbeno-scenski programi, akcija i manifestacija. Vrlo uspješno provode se programske smjernice njegovanja i održavanja hrvatske kulturne i tradicijske baštine kao i autohtonog folklora u suranji s kulturno umjetničkim društvima, amaterskim ansamblima i drugim udrugama koji djeluju na području Novog Zagreba. Centar, je pored iznimno uspješne galerijske djelatnosti, ostvario i ostvaruje glazbenu, scensku, amatersku, tribinsku i vrlo uspješnu animatorsku djelatnost, na području Novog Zagreba, Zagreba, Republike Hrvatske i inozemstvu. Suradnička mreža obuhvaća velik broj ustanova, institucija, te nekoliko stotina suradnika unutar i Izvan Republike Hrvatske.
VIZDA - Multimedijalni centar kreativnog stvaranja i produkcija kulturnih prizvoda za širu · kulturnu javnost. Biti pa-rtner u svim kulturnim inicijativama lokalnog star16vništva.
MISDA - Popularizacija kulturnih proizvoda i kulturnog stvaralaštva u lokalnoj zajednici i šire. Sinergijska točka u kulturi Novog Zagreba koja će u suradnji s drugim (javnim) institucijama s područja četvrti (i šire), pomagati u promicanju pozitivnih životnih stilova, kao i u prevenciji neprihvatljivog ponašanja · djece i mladeži. Predstavljanje hrvatske kulturne baštine i hrvatskog kulturno umjetničkog stvaralaštva na međunarodnoj sceni.
5
![Page 7: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/7.jpg)
3.3. Područje djelovanja
Vijeće gradske četvrti Novi Zagreb - Zapad Vijeće gradske četvrti Novi Zagreb - Istok
~~ ..!!_Dil."lllt'~~Uill ~t.""e)
·~--~' ... .. · ... h#'Jif.<JI)'.Il~(; ..( . ~ ;. ~
; , .· .··
Vijeće gradske četvrti Brezovica
3.4. Organigram Centra za kulturu Novi Zagreb
~ ~ ..__ -+ GAADS- KASKUP-ŠTINA ---11 ~ .---------., r-l -GRADSKI URED ZA VUEĆE GRADSKE ČETVRTI UPRAVNO VUEĆE
OBRAZOVANJE, KULTURU I NOVI ZAGREB· ZAPAD SPORT
~ .. J -~
l ll r------STR-U-ČN_O_V_D_E_ĆE----~
...--/-----., 1--RAVNA- J"ELJ - ~ UPRAVNO
ADMINISTRATIVNI I TEHNIČKI ODJEL
PROGRAMSKI ODJEL
~. ,.__ _Ko_RisNx_cx _JI ~ PARTNERSKE INSTITUaJE I UDRUGE, MEDIJI...
6
![Page 8: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/8.jpg)
4. Razvojni program Centra za kulturu Novi Zagreb 2016 - 2020 g.
4.1. Analiza stanja
SNAGE (S) SLABOSTI (W)
UUDSKI POTENCDAU UUDSKI POTENOJAU - -nedostatak djelatnika - nepovoljna dobna struktura djelatnika - nedostatak volontera
volja, motiv, znanje kvalitetni partnerski odnosi marljivost,odgovornost p-rilagodljivost - nedostatak edukacije i cjeloživotnog učenja pojedinačna organiziranost različiti karakteri, obrazovanja i vještine unutar tima
- _ motivacija -za unapređenje rada stručni vanjski suradnici
POSLOVNA KUMA - dobra suradnja sa odgojno-obrazovnim
- ustanovama, knjižnicama i Centrima kulture -
- suradnja sa lokalnom zajednicom - razvijena međunarodna suradnja
EKONOMSKA OSNOVA
PROSfOR izgradnja krova i uređenje fasade Velika dvorana Centra
LOKACDA - nije u centru Novog Zagreba, relativno
nedostupan ostalim kvartovima
EKONOMSKA OSNOVA - pronalaženje novih izvora financiranja
PROGRAM - slaba medijska popraćenost
stabilna - godišnje planiranje, djelomično petogodišnje - institucionalno pamćenje -
PROGRAM - stručna verifikacija l uvažavanje trendova
i promjena u okružju - raznolikost kulturnih proizvoda - stalna publika l __...-/\
- praćenje potreba korisnika ~ l L---~=x~~~~~~,~'J~ ~~--------------------~
~P~RI~u=:!:K~E~C~(o~)=--=-=-=------___!\r....~ l........ A PRIJETNJE m - kvalitetan menadžment l~ nedostatak identifikacije sa ustanovom kod
UUDSKI POTENCIJAU u..._ \ - stručno usavršavanje djelatnika nekih pojedinaca - uspostava marketinškog odjela - pogoršavanje ukupne ekonomske situacije u - kvalitetni vanjski suradnici okružju
- volonteri - nedostatak stalnih institucionalnih partnera
MEĐUSEKTORSKa POVEZIVANJE - - kulturnrturiza·m - suradnja s gospodarskim i marketinškim
potencijalima u okruženju (Televizija Nova, Avenue Mall, Arena Centar, Plodine, Konzum)
MEĐUNARODNA SURADNJA suradnja sa stranim partnerima po modelu reciprociteta promocija RH kroz kulturu i umjetnost
NOVI IZVORI FINANCIRANJA - moqućnost apliciranja na EU fondove
- jednokratne inicijative koje ne polučuju -~ ·dugoročne rezultate - - -- -
7
![Page 9: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/9.jpg)
4.2. Ciljevi i zadaće
Opći ciljevi
Opći cilj je prepoznatljivost Centra kao središta proizvodnje i produkcije svih oblika kulturnog stvaralaštva, od dječjeg, amaterizma, mladih umjetnika do renomiranih umjetnika. Povećanje popularnost i i širenje publike atraktivnim sadržajima i programima za širu kulturnu javnost. Transfer kulturno-umjetničkih programa iz središta grada u Novi Zagreb. Dugoročni Cilj ove ustanove je pridonijeti vidljivosti i prepoznatljivost; kulturnih programa i organizacija i njihovih proizvoda na lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini.
Posebni ciljevi
Strategije realizacije općih i posebnih ciljeva koje će omogućiti realizaciju vizije i misije Centra za kulturu Novi Zagreb.
Širenje publike - programi Centra obuhvaćaju mnogobrojn.e aktivnosti kojima je uz uspješan marketing cilj postići što veći odaziv publike koja obuhvaća različite dljne skupine. Širenje publike izvan sjedišta imaju za cilj manifestacije i akcije na otvorenom prostoru Novog Zagreba i u Centru, a prilagođene su svim uzrastima i različitim interesima. Zanimljiva je mogućnost intersektorskog povezivanja s hotelima koji su u neposrednoj blizini Centra. Širenje publike, decentralizacija, provodi se višegodišnjom međugradskom, mec1LJ.županijskom i međunarodnom suradnjom .
. Orijentacija na partnerstvo - omogućava veću suradnju s lokalnom zajednicom, NVO -ma, odgojno-obrazovnim ustanovama, muzejima, knjižnicama, centrima za kulturu. Partnerstvo omogućuje maksimalnu iskoristivost svih resursa oba partnera, snažniji marketinški i medijski nastup, raznolikiji program i samim time privlači brojniju publiku. Strategija partnerstva omogućava bolji intrasektorski i intersektorski dijalog. Otvaraju se nove mogućnosti partnerstva na nivou EU fondova.
4.3. Strategija djelovanja i razvoja
Diversifikacija programa i povećanje obujma programa, razvoj publike, rast organizacije razvijanje postojećih i uvođenje novih programa i usluga. Poseban naglasak na povećanju programa na samofinanciranju. Nužno je rješavanje problema novog radioničkog prostora, povećanje. broja angažiranib _,_suradnika~·· sukladno ·· planiranim projektima potrebno 'je -angažiranje vrsnih stručnjaka sa specifičnim kreativnim nabojem/entuzijazmom za određeni program. Potrebno je osigurati osnovne prostorne i kadrovske preduvjete za uspješan rad.
Orijentacija na partnerstvo, umrežavanje, internacionalizacija - u suradnji s ostalim gradskim centrima za kulturu (osniv.anje udruge Mreža zagrebačkih centara za kulturu), s kazalištima, muzejima, udrugama, školama i vrtićima, osnažiti, obogatiti i razvijati programske sadržaje. U partnerskim odnosima organizirati i poticati kulturni život u cilju postizanja bolje informiranosti i zadovoljavanju kulturnih potreba građana. Održati i postaviti temelje suradnje na unutarkvartovskoj, međukvartovskoj i međužupanijskoj ra7ini. Poticati decentralizaciju djelovanja, te intersektorsko povezivanje. Otvoriti mogućnost novih programa i· projekata kroz suradnje, apliciranje na EU fondove.
8 .
![Page 10: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/10.jpg)
Strategija poziCIOniranja u javnosti i razvoj prepoznatljivosti -_stvaranje pozitivnog imidža Centra, atraktivnost Centra i programa, afirmiranje Centra kao mjesta susreta ciljnih grupai afirmiranje Centra kao informacijskog punkta lokalne zajednice i središta aktivnosti, promoviranje Centra kao mjesta stjecanja znanja ! poligona kreativnosti, medijska prisutnost, širenje kruga korisnika. Nužno rješavanje pitanja još jednog- radioničkog prostora. Izgrađivanje prepoznatljivost! dizajna Centra u izradi promidžbenog materijala (vodiči, bilteni, posjetnice, pozivnice, ostali gadget~ aktivno služenje alatima kao što su društvene mreže ... )
4.4. Ciljane skupine
korisnici programa, prvenstveno su to lokalna zajednica (ali i šire), djeca predškolskog i školskog uzrasta, mladež, odrasli, zatim ljudi treće životne dobi, osobe s posebnim potrebama, predstavnici manjina, socijalno ugrožene osobe, volonteri. stručna publika i kritika · · mediji sponzori i donatori
4.5. Očekivani rezultati
diversifikacija izvora prihoda suradnja partnerstva - umrežavanje diversifikacija korisnika bolja tehnička opremljenost_ - _ primjereniji i novi_ prostori intersektorska suradnja umrežavanje - civilno javni sektor strategija izvrsnosti programa što dovodi do veće vidljivosti dostupnost kulture svim korisnicima stručno obrazovanje djelatnika izvrsnost programa
4.6. Programske smjernice za mandatno razdoblje 2016 - 2020 g. na godišnjoj razini
Sukladno potrebama korisnika naših usluga kao i provođenja kulturoloških istraživanja u idućem četverogodišnjem mandatu planiram razvijati postojeće l uvesti novi program glazbeno-scenski i kazališni za građanstvo u večernjim satima nakon što se obnovi i opremi
___ Velika ~dvorana Centra sukla~no projektu ,koji se privodi kraju. Jime bi povećali obim - ----- programa-·l<ao i vjerojatno aoaa1ni rast vlastitog prihoda, odnosno~ samofinanciranja.
Likovna djelatnost: 5-10 likovnih izložbi u galeriji Vladimir Bužančić (međužupanijska međunarodna likovna suradnja) i 2-4 tematske izložbe
Glazbena djelatnost: koncerti klasične glazbe - 20 koncerata u objektu Centra, 3-5 koncerata izvan prostora Centra, u crkvama i drugim prostorima u Novom Zagrebu, šansonijerske večeri
9
![Page 11: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/11.jpg)
._
Video-filmski program: kino u mom kvartu program na otvorenom filmske radionice za djecu i mladež filmske radionice u suradnji s knjižnicama Novog Zagreba suradnja s filmskim festivalima
Radionice: edukativne eko etno glazbene dramske lutkarske
- - likovne za djecu · likovne i hoby art za treću životnu dob - strip radionice
kreativna subota (predstave za djecu) - _ radionice grafita
Akcije:
plesne
festival Djeca djeci Zlatni mikrofon
- Praznionica (zimski, proljetni i ljetni šk~lski praznici) --. --~ - · -Dječji fašnik
Manifestacije: Ivanje u Novom Zagrebu Turopoljsko jurjevo Zapruđe uživo Nebo iznad Trnskog Dan Laništa
Kulturno-umjetnički amaterizam: tematske radionice (Uskršnji, Božićni i drugi tradicijski običaji) koncerti KUD-ova u Centru
Međužupanijska i međunarodna glazbena i likovna kulturna suradnja
s·uradnja .. centara za kulturu ·grada Zagreo - suosnivanje udruge Mreža zagrebačkih centara za kulturu nastavak KvARTure - mreže zagrebačkih centara za kulturu, značajno bi pridonijelo očvršćivanju i pozicioniranju centara, omogućilo razmjenu poslovnih procesa, lakše sudjelovanje u EU projektima. Projekt KvaARTura suradnički/partnerski je projekt zagrebačkih centara za kulturu. Nastao je, i treba ga nastaviti poticati kao komunikaciju među cel)trima za kulturu Grada Zagreba na_ svim razinama. To je poticaj protočnosti programa, ideja i voditelja, te je važan za jačanje djelatnosti centara. Gledano u kontekstu uklapanja domaće kulturne scene u europsku scenu, takvo je umrežavanje projekata i centara nužnost.
Suradnja s europskim centrima za kulturu - otvaranje mogućnosti za stvaranje partnerstava i suradnje među Centrim~ iz različitih zemalja, razvijanje svijesti o različitim načinima rada, razmjena znanja i iskustava na međunarodnoj razini, uvođenje novih ideja, primjena novih
lO
![Page 12: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/12.jpg)
znanja, te uspostava suradnji bez obzira na nacionalne ili teritorijalne granice, pristupanje EU fondovima, uvođenje novih kreativnih programa, obilježavanje važnih događanja prigodnim akcijama, manifestacijama i projektima. ·
4.-7. Plan ~nanciranja i kapitalne inv_esticije
Suklano uputama o_snivača, Financijski plan za 2017. god. izrađuje se na godišnjoj razini u odnosu na 2016. god., te sukladno uputama za izradu proračuna Grada Zagreba Izrađuju se projekcije Financijskih planova za razdoblje 2017 - 2019. god. Svi korisnici proračuna dužni su pridržavati se zadanih stopa projekcija od :strane osnivača, a odstupanja nisu dozvoljena. Sukladho tome Financijski plan za 2017. god. i Projekciju plana za razdoblje 2018. god. do 2019. god. dostavljam u privitku.
Kapitalne investicije
. ~ .. - - . Projektna dokumentacija i neophodne suglasnosti za izdavanje građevinske dozvole u ovoj 2016. godini bit će završeni, a prema istome navodim troškove uređenja i opremanja Velike dvorane Centra kao i pročelja u iznosu od 11.211.000,00 kn kako slijedi:
a) Rekonstrukcija polivalentne dvorane - radovi na interijeru dvorane (bez audiovizuelne opreme i novih scenskih podvlaka, uključivo izrada novog portala):
· Građevinsko obrtnički radovi sa radovima - otvaranje · novog evakuacijskog i tehničkog Izlaza-na pozornici, rušenje postojećeg poda pozornice, izgradnja portala i konstrukcije svoda pozornice, izrada stropa gledališta, zidnih i stropnih obloge, zastora i teleskopskog gledallšta, strojarske intalacije s rekonstrukcijom kotla i novom rashladnom komorom, elektroinstalcije s rekonstrukcijom ormara (bez dokupljivanja snage, što je u obavezi Investitora)
Ukupno: 3.980.000,00 kn
b) Opremanje polivalentne dvorane: Audiovizuelna oprema i scenska tehnika (kulisne rasvjetne podvlake, scenski zastori, scenska oprema - praktikabli, plesni pod)
Ukupno: 4.580.000!00 kn
e) Sanacija i energetska obnova pročelja: Poboljšanje toplinskih svojstava građevine sa izmjenom stare stolarije
Ukupno: 2.200.000,00 kn
d) Odvodnja: l. Rekonstrukcija mreže odvodnje podrumskog dijela (zatvaranje postojeće nedostupne mreže i izgradnja nove u visini pogleda podrumske etaže) sa ubodima u postojeća okna
Ukupno: 150.000,00 kn
2. Retencijski bazen Ukupno: 301.000,00 kn
Sveukupno (1 . + 2.): 351.000,00 kn
ll
![Page 13: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/13.jpg)
. ·
Prilo:d
Prilog 1. Prijedlog Financijskog plana Centra za kulturu Novi Zagreb za 2017. g. i projekcija plana za 2018. i 2019.g.
Prilog 2. . Plan prihoda i primitaka 2017.g. - 2019.g.
Prilog 3. Plan rashoda i izdataka 2017.g. - 2019.g.
Branko Marić, prof .
12
![Page 14: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/14.jpg)
PRIJEDLOG FINANCIJSKOG PLANA CENTRA ZA KULTURU NOVI ZAGREB ZA 2017. i PROJEKCIJA PLANA ZA 2018. i 2019. GODINU
OPĆI DIO
, Napomena: višak prihoda trošimo za pokriće rashoda tekuće godine '
Prijedlog plana Projekcija plana Projekcija plana ' ' za 2017. za 2018. za 2019.
PRIHODI UKUPNO 2.470.743 2.474.449 2.529.877
PRIHODI POSLOVANJA 2.470.743 2.474.449 2.529.877
PRIHODI OD NEFINANCIJSKE IMOVINE . - - -RASHODI UKUPNO 2.545.306 2.547.271 2.602.549
RASHODI POSLOVANJA l 2.515.306 2.517.226 2.571.831
RASHODI ZA NEFINANCIJSKU IMOVINU 30.000 30.045 30.718
RAZLIKA- VIŠAK/ MANJAK ___ L_ _ 74.563 72.822 72.672
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Prijedlog plana Projekcija plana Projekcija plana za 2017. za 2018. za 2019.
VIŠAK/MANJAK IZ PRETHODNE GODINE 104.313 104.314 89.1261
. Prijedlog plana Projekcija plana Projekcija plana za 2017. za 2018. za 2019.
PRIMICI OD FINANCIJSKE IMOVINE l ZADUŽIVANJA
IZDACI ZA FINANCIJSKU IMOVINU l OTPLATE ZAJMOVA 29.750 31;492 16.454 . NETO FINANCIRANJE 29.750 31.492 16.454
l
VIŠAK l MANJAK + NETO FINANCIRANJE 104.313 104.314 89.126 --- - -- ·- -
'.
![Page 15: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/15.jpg)
PLAN PRIHODA l PRIMITAKA u kunama
Izvor prihoda l . 2017.
primlta!<a .. ' . Prihodi od
Oznaka Opći prihodi i Prihodi za posebne nefinancijske
Namjenski primici rać.iz prim!ci GUOKS
Vlastiti prihodi namjene ·
Pomoći MIN kulture Donacije imovine l od zaduživanja
računskog nadoknade šteta s l
plana osnova osiguranja l
652 26.000 661 161 .000 663 25.000 671 1.999.343 ' 641 .
400 l l
' 683 9.000 922 104.313 636 250.000
Ukupno(po .. i izvorima) ' 1.999.343 ' 274.713 :26.000 250.000 25.000 Ukupno prihodi i
l primicl za 2017. ! l 2.575.056
,
.l
![Page 16: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/16.jpg)
PLAN PRIHODA l PRIMITAKA
Izvor prihoda i 2018. o rim itaka
Prihodi od Oznaka Opći prihodi i Prihodi za posebne nefinancijske
Namjenski primici rač.iz primici GUOKS
Vlastiti prihodi namjene
PomoćiMIN kulture Donacije imovine i od zaduživanja
računskog nadoknade šteta s l plana osnova osiguranja : . 652 26.039 . 661 •: 161 .241 '· " 663 '25.037 671 2.002.342 ~-
; . ., 641 402 :t . , 683 9.013
'· 922 .
ll 104.314
636 250.375 •.: l ..
Ukupno(po 2.002.342 1
l
Izvorima) 274.970 26.039 250.375 25.037 Ukupno prihodi l primici za 2018. r 2..578.763 l'___.--- ----- --- - --· ·- - - - -
Izvor prihoda l ' 2019. primitaka l
l
Prihodi od 'l nefinancijske l
Oznaka Opći prihodi i Prihodi za posebne Namjenski primici , rač .iz prlmicl GUOKS
Vlastiti prihodi namjene
Pomoći MIN kulture Donacije imovine l od zaduživanja
računskog 1. ' . nadoknade šteta s
plana . osnova osiguranja
652 . l 26.623 . 661 164.853 l
663 i . 25.598 671 2.047.194 641 411 683 9.215 922 89.126 636 . 255.983
Ukupno(po . Izvorima) 2.047.194 263.605 26.623 255.983 25.'598 .
--"-Ukupno prihodi l \ pr_i_mj(;i·za 2019. _ 2.619.003
![Page 17: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/17.jpg)
Obrazac FIN. PL-KUL
PLAN RASHODA l IZDATAKA 2017.-2019.
Korisnik proračuna: Centar za kulturu Novi Zagreb
Kontak osoba: Duić Ružica
Tel: 6140 190 u ku nar
l ''· •k
• Prihodi od Prihodi za nefinancijske Namjenski PROJEKCIJA PROJEKCIJA
Naziv računa rashoda/izdata Ila PRIJEDLOG PLANA ZA 2017. Opći prihod ll 1
Vlastiti prihodi posebne Pomoći
Donacije imovine l primici od PLANA ZA 2018. PLANAZA201 klas. ( kol. 4+5+6+7+8+S+10) primicl GUOKS
namjene MIN.kulture
nadoknade fteta s zaduživanja rast 0,15% rast 2,24% l osnova osiguranja .. ' .
l 2 3 4 s 6 7 8 9 10 ll 12
' l .. ,,
" 2.s1s:oss';oo 1.999.343,00 • ·:2'74:-713;oo 26.000,00 • 250.000,00 25:000,00 :, 2.578.763,00 2.619.003,( '. .... ., Program 1001. JAVNE POTREBE U KULTURI - ,, -·' <{ .'; - .~ ....... '.l ..
Aktivnost A100001. REDOVNA DJElATNOST USTANOVA U KUL nJRI 1.771.308,00 1.495.595,00 22.4.713,00 26.000,00 25.000,00 1. 772.112,00 1.810.027 ,e 31 Rashodi za zaposlene . 1.271.152,00 1.1.75.630,00 95.522,00 1.273.059,00 1.301.575,0
31ll Plaće za redovan rad ' 1.047.777,00 977.660,00 70.117,00 1.049.349,00 1.072.854,0
3121 Ostali rashodi za zaposlene 37.400,00 25.000,00 · 12.400.00 37.456 oo 38.295,0
3'132 Doprinos za obvezno zdravstveno osiguranje 167.673,110 155.860,00 11.81MO 167.924,00 1.71,586,0
3133 Doprinos za obvezno osiguFanje u slučaju nezaposlenosti 18.302,00 17.110,00 1.192,00 18.329.00 18.740,0
32 Materijalni rashodi 492.256,00 315.965,00 125.291,00 26.000,00 25.000,00 492.994,00 504.037,0
3212 Naknade za prijevoz, za rad na terenu i odvdjenl život 23.950,00 23.950,00 . ' 2'3.986,00 24.523,0
3213. Stručno usavršavanje djelatnika 1.6QOOO 600,00 1.000,00 j .1 .602;00 1.638,()1
3221 Ureds.kl materijal i ostali materl]aln i rashodi 15.000.00 15.000,00 . 15.022,00 15.359,01
3222 Mate;ijal l.sirovine 9.000,00 9.000.00 9.013,00 9 .2.15,01
3223 Energii_a . 140.249,00 140.249,00 140.459,00 143.606 OI
' . 3224 Mater!j a.l i djelovj za tekuće 1 investicijsko održavanJe 530,00 530,00 531,00 543,01
3225 Sitni inventar 1 autogume 8.500,00 8.500,00 . ' 8.513,00 8.703,0l l
3231 Usluge telefona, pošte i priievoza 29.000,00 6.000,00 23.000,00 29.043,00 29.694 0(
3232 Usluge tekućeg llnvestkijskog održavanja 65.000,00 40.000,00 25.000,00 l 65.097,00 66.555,0(
3234 Komunalne usluge 18.0QP,OO 18.000.00 ' . 18.027 oo 18-431,0(
3235 Zakupnine i n~jamnlne 13.000,00 13.000,00 13.019,00 13.311,0(
3236 Zdrnvstvene usluge 11.000,00 11.000,00 11.016,00 11.263,0< 3237 Intelektualne i osobne usluge 47.000,00 22.00000 25.000,00 47.070,00 48.125,0(
3238 Računal n .e usluge 24.000,00 15.000.00 9.000,00 24.036,00 24.574,0C
3239 Ostale usluge · 22.291,00 18.291,00 4.000,00 22.324,00 22.824,0C l. , 3291 Naknade za rad predstavničkih t ijela t izvršnih t ijela i sl. 19.136,00 1.9.136,00 19.165,00 19.594 oc 3192 Premije osiguranja i 20 .. 000,00 20.000,00 ' 20.030,00 20.479,00
l . .
3293 Reprezer'!taclja l ' 4,000,00 14.000,00 . 14.021,00 14.335,00 -
![Page 18: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/18.jpg)
i
Prihodi od
Opći prihodi l Prihodi za
Pomoći nefinancijske
Br. ek. Naziv računa rashoda/izdataka
PRIJEDLOG PLANA ZA 2017. Vlastiti prihodi posebne Donacije Imovine l
klas. ( kol. 4+5+6+7+8+9+10) prlmlcl GUOKS namjene
MIN.kulture nadoknade šteta s
osnova osiguranja
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3294 ttanarfne 1.000,00 1.000,00
3299 Ostali nespomenuti ras hodi poslovanj a 10.000,00 10.000,00 l
34 Financijski rashodi 7.900,00 4.000,00 3.900,00
3423 Kamate za primljene zajmove od ost.tuz.fin.inst. 3.900,00 3.900 oo 3431 Bankarske usluge l usluge platnog prometa 4.000,00 4.000,00
36 Pomoći dane u Inozemstvo l unutar opće driave
3631 Tekuće pomoči unutar opte države l
' Aktivnost A100003. PROGRAMSKA DJELA'TNOST JAVNIH USTANOVA 743.998,00 473.748,00 20.250,00 250.000,00
3211 Službena_putovallja 31.200,00 16.200,00 15.000,00
3221 Url!dskl materijal i ostali materijalni rashodi 16.000,00 11.000,00 5.000 oo 3222 Materijal i sirovine 59.570,00 39.570,00 'o 20.000,00
3231 Usluge telefona, pošte l prijevoza 24.000,00 9.000,00 15.000,00
3232 Us!u_ge tekuć_eg_i Investicijskog održavanja
3233 Usluge promidžbe l informiranja 32.405,00 U .405,00 20.000,00 l
3235 Z.akupnine i najamnine 8.595,00 8 .. 595,00 l
3237 Intelektualne l osobne usluge 251.261.00 161.261,00 90.000,00
3238 Računalne usi!Jge
3239 Ostale usluge 320.967,00 215.717000 20.250,00 85.000,00
Projekt K100002. OPREMANJE USTANOVA U KULTURI o t
42 Rashodi za nabavu prolnledene du,gotrajne Imovine 30.000,00 30.000..00
4221 Uredska oprema l namještaj 10.000.00 10.000,00
4222 Komunlk~cfjska oprema 15.000,00 15.000 oo 4223 Oprema za odrtavanje 1 zaštitu
4226 Sportska i glazbena oprema .• 5 .000,00 5.00000
4227 Uređa )l, strojevi l oprema za ostale namjene
4241 Knjige t
... o 4243 Muzejski lzlo1lci i predmeti prirodnih rijetkosti
4262 Ulaganja lJ ralunalne programe
544 Otplata glavnice primljenih kredita 29.~50,00 29.750,00 . 5445 Otplata glavp.po fin.leas.od tuz.ffnolnst. 2.9.750,00 29.750,00
l. i l ' SVEUKUPNO : L_ -
Napomena: Kod projekcije Plana za 2018./2019. koef. rasta nije prlrl)jenjiv j t ~am ate i glavnice izračunate P? otpl~,tnom planu fin .leasinga za 2018.; '· .9.g. po kamati kada je služb. vozilo kupljeno.
l l
Namjenski PROJEKCIJA PROJEKCIJA
prlmici od PLANA ZA 2018. PLANA ZA 201~
zaduživanja rast 0,15% rast 2,24%
10 11 12
1.001,00 1.024,{
10.015,00 10.239,(
6.059,00 4.415,0
2.053,00 319,0
4.006,00 4.096,0
745.114,00 761.804,0
31.247,00 31.947,()1
16.024,00 16.383,0,
59.659,00 60.99.6,01
24.036;00 24 . .574,01
32.454,00 33.1~0,01
8.608,00 8.801,01
l 25L638_,00 257 .274,01
321.448,00 328.649,01
30.045,00 30.718,01
10.015,00. 10.239,0(
15.022,00 15.359,0(
5.007,00 5.120,0(
31.492,00 16.454,0(
31.492,00 16.454,0(
![Page 19: Predlaže: Branko Marić, prof.web.zagreb.hr/Sjednice/2013/sjednice_skupstine_2013.nsf/0...l 1. Uvod ·Centar za kulturu Novi Zagreb ustanova je kulture čiji je osnivač i vlasnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041616/5e3b937449d94f0a54051274/html5/thumbnails/19.jpg)
'. l
Br. ek. PRIJEDLOG P tANA ZA 2017. Opčl prihodi l Prihodi z:a
Pomofl Naziv računa rashoda/Izdataka Vlastiti prihodi posebne
klas. ( kol. 4+5+6+7+8+9+10) pdmldGUOKS namjene
MIN. kulture
l 2 3 4 s 6 7
M.P. U Zagrebu,. 27.rujna 2016.g.
:l
..
~~,
Donadje
s
,.
·,
li
·.
' .
.
Prihodi od
nefinancijske
Imovine l nadoknade fteta s
osnova osiguranja
9
Namjenski PROJEKCIJA PROJEKCIJA
prlmlcl od PLANA ZA 2018; PLANA ZA 2019 zaduživanja rast 0,15" rast 2,24%
10 11 12 Ravr~atelj: