Crowdsourcing
Ein neuer kreativer Bausteinder virtuellen WertschpfungsketteMatias Roskos
VOdADie Community- und Crowdsourcing-Agenturwww.vo-agentur.de
Matias Roskos
VOdADie Community- und Crowdsourcing-Agenturwww.vo-agentur.de
Bloggerwww.socialnetworkstrategien.dewww.visualblog.deblog.crowncrow.comwww.createordie.deCommunitymanagerseit acht JahrenWeb 2.0 ExperteFokus Crowdsourcingund Socialnetworkstrategien
..
Beispiele: Sie tun oder taten es
Weil es billiger ist?
Weil es Mehrwerte bringt!
WARUM?
Crowdsourcing
ist ein
Mix von verschiedenen Bestandteilen,
die es zu einem wertvollen Baustein der
virtuellen Wertschpfungskette machen.
Jeff Howe fr das Wired Magazin 2006Outsorcing + Crowd
Auslagerung von Prozessen, zum Beispiel Teile des Marketing und Werbung, Produktentwicklung, Verpackungsdesign
an
Fans, externe Experten, Freizeitarbeiter
eine Masse freiwillig arbeitender Internetnutzer in einem vorher definierten Rahmen
Crowdsourcing Crowdsourcing
BEISPIELE
Werbung via CrowdsourcingFarbe, Ausstattung, Designbestandteilemehr als 10 Millionen Klicks nach wenigen Monaten170.000 Entwrfe
(www.fiat500.de) Beispiele: Die Fiat500-Community Fans im Vorfeld eingebunden in Produktentwicklung
Werbung via Crowdsourcing
(www.fiat500.de) Beispiele: Die Fiat500-Community
(www.tchibo-ideas.de) Beispiele: Tchibo Ideas
Ideenplattform fr Alltagsprobleme
Tchibo als Gastgeber
Qualitt statt Masse
Kein Marktforschungsinstrument
Produktives Klima
Kreative bekommen ein Gesicht
Neue Ideen, auf die man nie
gekommen wre
erste Produkte 2009
(www.tchibo-ideas.de) Beispiele: Tchibo Ideas
Prof. Dr. Frank Piller
(Inhaber des Lehrstuhls fr Technologie- und Innovationsmanagement
an der RWTH Aachen)
"Companies are very good at creating platforms for external input, but they're very bad at using this input." Beispiele
(www.threadless.com) Beispiele: Threadless
Partizipation:
Eigene Designs Voting + Signal zur Kaufbereitschaft Kommentare
(www.threadless.com) Beispiele: Threadless
(www.threadless.com) Beispiele: Threadless
Ende 2004: 70.000 MitgliederFrhjahr 2008: 700.000 MitgliederUmsatz 2006: 18 Millionen US-DollarGewinn 2006: 6 Millionen US-DollarVier Designs pro Woche / 2.000 Dollar pro Designer800 Einsendungen pro Woche80.000 Shirts pro Monat
(www.threadless.com) Beispiele: Threadless
mittels Crowdsourcing
Fanbindung
Musikindustrie
Kreativ-Input Virale Effekte Auf verschiedenen Plattformen: MySpace, StudiVZ, Youtube, Flickr, Facebook, Last.fm ...
Beispiele: Musikindustrie
Beispiele: Musikindustrie
Beispiele: Musikindustrie
Beispiele: Musikindustrie
Single Ichisichisich (Zur Fanta4-Contest-Seite)(fanta4.myvideo.de) Beispiele: Fanta4
(www.crowncrow.com) Beispiele: CROW'n'CROW
Brandneues Lifestyle-Portal fr IndividualistenMass Customization
Brandneues Lifestyle-Portal fr IndividualistenMass CustomizationStart mit Kreativ-Crowdsourcing in Zusammenarbeit mit VOdA
- Gewinn-Gesamtsumme von ber 5.000 Euro Designer: Daniel von der HelmDesignerin: Maja OcvirkLink zum Video
- insgesamt 13 verschiedene Kreative erhielten Prmien- Siegerdesign von Maja Ocvirk erhielt 1.200 Euro- 306 Grafiken / 86 Designer- 11.441 Votes- 463 Kommentare
(www.crowncrow.com) Beispiele: CROW'n'CROW
Beispiele: CROW'n'CROW (www.crowncrow.com)
Nachhaltig gefertigte Babybodys100% made in BerlinKollektionserweiterung mittels Kreativ-CrowdsourcingMitbestimmung durch echte LadenkundenWitzige, ausgefallene ProdukteVirale Effekte nutzen
Grafik: Christoph JochimsSuchmaschinen-Prsenz steigernmittels Kreativcontest(www.babyrocker.de) Beispiele: BabyRocker
Faktor: Zeit
Manpower(Communitymanager)Kosten
Zeit / Geld
Bandbreite + technische Mglichkeiten sowie
Kommunikation + Interaktion
der mndige Nutzer, der sich selbst mit einbringt
Kommunikation auf Augenhhe
Prinzip der Freiwilligkeit
Kraft der Vielen
Fairer Umgang mit allen Akteuren
Zusammenarbeit Kreativer Unternehmen
Kooperation (auch mit klassischen Werbeagenturen)
Web 2.0 ist
Web 2.0 bedeutet
Web 2.0 Keine Marketing-Einbahnstraen mehr
Viele Innovationen treffen nicht das wirkliche Bedrfnis der Kunden, selbst Marktforschung liefert meist nur ungenaue Ergebnisse.
Professor Dr. Frank Piller, Inhaber des Lehrstuhls fr Technologie- undInnovationsmanagement an der RWTH Aachen
(managerSeminare / Heft 127 / Oktober 2008)Die Einbindung der Kunden in die Entwicklung ist einewichtige (in der Zukunft unerlssliche?) Ergnzung und Bereicherung des Innovationsmanagements und der Produktentwicklung.
darum:
Web 2.0 / Crowdsourcing
Problemlsung hierarchisch organisierter Unternehmen
Prinzip der Freiwilligkeit
kein Motivationsproblem
Faktor Spa
Web 2.0 / Crowdsourcing
FAZIT
Crowdsourcing
ist ein
Mix von verschiedenen Bestandteilen,
die es zu einem wertvollen Baustein der
virtuellen Wertschpfungskette machen.
Crowdsourcing SEM(Suchmaschinenmarketing)
Verlinkung in Blogs, in Profilen in Social Networks, auf Portfolio-Seiten der Kreativen, auf klassiche Newsseiten
Geben Sie Journalisten und Bloggern Stoff, um ber sie zu berichten.Viralmarketing
Gesprche auf Augenhhe. Kommunikation im Web 2.0.
Einbindung von Fans.Leaduser ausfindig machen und langfristig involvieren.Dienstleistung
Produktdesign und Produktentwicklung, Verpackungsdesign, Sonderkollektionen, Werbematerialien, Videoclips, Handycontent
Oft, aber nicht immer, Hauptziel von Kreativ-Crowdsourcing.
Die drei Zielrichtungen von gutem Kreativ-Crowdsourcing
Crowdsourcing IST ein beraus wertvoller Baustein der virtuellen Wertschpfungskette. Matias Roskoswww.vo-agentur.dewww.socialnetworkstrategien.de(Nutzen Sie ihn!) Dankeschn
Matias Roskos: Kreativ-Crowdsourcing / Internet World Mnchen 2008