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LUISA FERNANDA GUTIERREZ VARONVIVIANA GAITAN CULMAPATRICIA ROA ROJAS
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TERCER CORTE:“ORGANIZACIÓN”
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ORGANIZACIÓN
COMO ETAPA DE PROCESO
Es el orden lógico y sistemático de
todos los recursos que posee laempresa y se logra a través deldiseño de la estructuraorganizacional .
DISEÑO
Son los cargos, puestosde trabajo, relación entreautoridad y poder.
ESTRUCTURA
Es la radiografía que nosmuestra el organigrama.Nos muestra todo lo quese diseñó en la empresa.
ORGANIGRAMA
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ORGANIGRAMA
El organigrama no nos muestra lo informal.
Nos muestra el tramo de control, que es el número de personas quedependen de un jefe inmediato.
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FORMAS DE
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
FORMAL
Es aquella que estapreviamente diseñada y estáexplicita en un organigrama.
ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Surge de la necesidad quetienen las personas paraasociarse o agruparse pararealizar actividades diferentesa las de sus funciones.
SINDICATOS
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TEMAS IMPORTANTES DENTRO
DE LA ORGANIZACION
1. COORDINACIÓN
Integración o sincronizaciónde las diferentes áreasfuncionales de la Empresa
La base para lacoordinación es laTeoría Sistemática.
Funciona o se lograa través de: Autoridad.Liderazgo.Planeación.
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2. AUTORIDAD - JERARQUÍA
Es un derecho que se adquierepara dar ordenes y hacerlas
cumplir. Viene de la jerarquíaorganizacional que tiene cadapersona.
AUTORIDAD
LINEALMuestra las líneasdirectas de
dependencia de unsubalterno a un jefe.
TEMAS IMPORTANTES DENTRO
DE LA ORGANIZACION
AUTORIDAD
FUNCIONALEs aquella que se
ejerce en áreas odependenciasdiferentes a las quenormalmente dirige.
STAFF(APOYO – ASESORÍA)
Se grafica dentro del
organigrama conlíneas entre cortadas(- - - - ) y va a un ladodel mismo.
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3.1. DEPARTAM. FUNCIONAL.
Se realiza según lafunción que cadauno cumpla.
TEMAS IMPORTANTES DENTRO
DE LA ORGANIZACION
3.2. DEPARTAM. POR ÁREA GEOGRÁFICA
Aplica para lasempresas que tienen
diferentes zonas endonde operan orealizan sus actividades.
3.3. DEPARTAM. POR TIPO DE PRODUCTO
Aplica cuando la empresa,
por su diversidad deproductos, es muy grande.Cuando fabrica diferentestipos de productos.
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN
Agrupamiento de actividadescon una característica especial:“Sus actividades sonhomogéneas” y su base estáen la división de trabajo.
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3.5. DEPARTAM.
POR PROYECTOTiene una característicaespecial : “son temporales”,es decir dura solo portemporadas.
3.6. DEPARTAM. POR PROCESOS
Aplica para empresas de producción.
3.4. DEPARTAM.
POR CLIENTEAplica para las empresas que sus productos están
orientados a diferentes tipos de mercados o a diferentes
grupos de clientes.
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GERENTE GENERAL
GERENTEMARKETING
GERENTE FINANCIERO
GERENTEADMON
SUBGERENTE PUBLICIDAD
SUBGERENTEVENTAS
SUBGERENTEINVESTIGACIÓN
Y DESRROLLO
SUBGERENTECONTROL INTERNO
SUBGERENTERECURSO HUMANO
SUBGERENTEPLANEACIÓN
SUBGERENTEPRESUPUEST
SUBGERENTECONTABIL.
SUBGERENTECARTERA
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -REVISOR FISCAL
JEFE DISEÑO
SUPERV. VENTAS
SERVICIO AL
CLIENTE
JEFE DE JURÍDICA
JEFE DE COMPRAS
JEFE DE CARTERA
JEFE DE CONTABI
LIDAD
JEFE DE PERSONAL
JEFE DE PLANEAC.
EJEMPLO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN