Plano Estratégico de Desenvolvimento Institucional
2015- 2020
Classificação da Informação: Restrito
04/agosto/2014Grupo de Acesso: Diretoria Executiva da FAJE
1
IDENTIFICAR DEMANDAS POR FORMAÇÃO HUMANA
Estabelecer diretrizes para definir o público-alvo que se desejaatender compondo nichos entre profissionais liberais, pais,egressos, interobras nacionais da Companhia de Jesus elaicato, utilizando inicialmente como meio, a proximidadeexistente entre FAJE, Centro Loyola e Colégio Loyola, com seusrespectivos mailings.
ADOTAR ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA
Utilizar a análise dos elementos do composto de marketing (produto,preço, praça e promoção) como orientação da gestão empresarial,estabelecendo diretrizes para a adoção de uma política decomunicação interna e externa (nacional e internacional), fortalecendoa identidade institucional, a relação com os funcionários e com opúblico-alvo identificado, a comunidade do entorno e as demais obrasda Companhia de Jesus no exercício da missão.
INTEGRAR INSTITUIÇÕES AFINS COM FOCO NA MISSÃO
Identificar oportunidades para se desenvolver um trabalho em “rede”entre obras da Companhia de Jesus e/ou em parceria com instituiçõesafins, nacionais e internacionais, seja para a troca de informações, para aarticulação política, para a otimização de recursos, para oferta de novosprodutos/serviços e para a implementação de ações conjuntas.
INOVAR PARA DIFERENCIARDispor de bens ou serviços de qualidade e mais atraentes, para que opúblico-alvo, o mercado e a própria concorrência os percebam como umvalor maior do que as outras alternativas existentes no segmentouniversitário, utilizando-se da construção de parcerias com outras obrasuniversitárias da Companhia de Jesus presentes no mundo como fontedesta inovação nas áreas de Filosofia, Teologia e Ciências afins.
CONSOLIDAR UMA CULTURA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Definir os meios pelos quais a instituição pretende alcançar seusobjetivos, aliando sempre estratégia com ação operacional, gerindo,medindo, avaliando e retroalimentando as decisões institucionais.
FORMAÇÃO CONTINUADA DE GESTORESDesenvolver habilidades gerenciais e sensibilidade para gestão de processos,correlacionando sempre o exercício da missão e o resultado operacional, embusca da perpetuidade institucional.
ANÁLISE S.W.O.T.LINHAS MESTRAS DE ATUAÇÃO ADMINISTRATIVA PARA SUPORTAR O
DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO2015 - 2020
REVISAR PRÁTICAS DE GESTÃOAnálise e revisão das atuais práticas gerenciais (administrativas eacadêmicas) visando melhoria da sustentabilidade e dedesenvolvimento
DESENVOLVER UMA CULTURA DE GESTÃO DE PESSOAS
Estabelecer diretrizes claras para a adoção de uma Política de RecursosHumanos que permeie toda a instituição, garantindo que o exercícioprofissional qualificado permita o predomínio das diretrizesinstitucionais, o pleno cumprimento da missão educativa e das tarefasao profissional delegadas.
DIVERSIFICAR PARA SE AUTO SUSTENTAR
Entrar em linhas adicionais de atuação para compor maior valor agregadono exercício da missão, seja por meio de cursos de curta duração,expansão do portfólio dos cursos de graduação no campus Planalto ecursos de pós-graduação latu sensu, seja potencializando o atual Núcleo deExtensão para mestrados, doutorados e pós-doutorados em áreas afins,seja utilizando tecnologia para EAD, seja aproveitando o crescimento dovetor Norte de Belo Horizonte para utilização de parte da infraestruturafísica da FAJE para fins comerciais e/ou residenciais (vide estudo UrbanSystems).
IMPLEMENTAR POLÍTICA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Verificação de captação de recursos por meio de agênciasde fomento, de ensino e de pesquisa, publicas e privadas,além de leis de incentivo fiscal e doações em geral.
I. D
iagn
óst
ico
do
Co
nte
xto
2
DECLARAÇÕES DE IDENTIDADE
MISSÃO“Formar pessoas com excelência acadêmica em Filosofia, Teologia e Ciências afins, promovendo
o diálogo entre a fé e a cultura contemporânea, à luz do humanismo cristão”.
VISÃO“Ser um centro de excelência acadêmica de projeção nacional e internacional, em consonância com
a Tradição Cristã e Jesuítica e com sustentabilidade econômica”.
VALORES
Enraizados na Tradição Cristã e Jesuítica, cultivamos os seguintes valores :
Excelência Acadêmica: formação de alto nível, abrangente e plural.
Criatividade Intelectual: diálogo com a cultura contemporânea por meio da pesquisa e produção científica
inovadoras.
Fé e Razão: busca da inteligência que se abre à fé e da fé que se põe à prova da razão.
Humanismo Cristão Solidário: compreensão do mundo, que visa o entendimento entre os povos e a ascensão
da dignidade humana.
Fé e Justiça: promoção da justiça como expressão de nossa relação com Deus.
Serviço à Igreja e à Sociedade: formação de homens e mulheres empenhados na construção de um mundo
melhor.
Espiritualidade Inaciana: prática do discernimento para encontrar Deus em todas as coisas.
II. I
de
nti
dad
e e
Mis
são
da
FA
JE
3
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
4
Consolidação de uma cultura de planejamento, aliando estratégia e operação.
Proposta acadêmica adequada às necessidades contemporâneas.
Capacidade de desenvolver redes de trabalho efetivas.
Tradição e qualidade na formação de pensadores.
Qualificação do corpo de colaboradores.
Interação com a Companhia de Jesus.
Infraestrutura física e tecnológica.
Profissionalização da gestão.
Sustentabilidade financeira.
Visibilidade internacional.
Comunicação integrada.
Inovação arrojada.
II. I
de
nti
dad
e e
Mis
são
da
FA
JE
PERSPECTIVAS
VISÃO AMPLIADA 2020
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Ser competitiva como instituição de excelência que promove formação de bom nível eoferece serviços que atendam a expectativa do público-alvo.
Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamentoestratégico institucional.
Compartilhar e implementar as melhores práticas em gestão de pessoas, por meio decolaboradores selecionados e devidamente posicionados, em toda a instituição,fomentando o espírito de equipe, a iniciativa, a criatividade, o profissionalismo e tudoquanto potencialize a estratégia institucional e sua execução.
Ampliar a oferta de cursos próprios das especialidades da FAJE, conservando a identidadede centro de reflexão filosófica e teológica da Companhia de Jesus e adequando osprocessos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centrouniversitário.
III.
Ob
jeti
vos
Estr
até
gico
s
FINANCEIRA
MERCADO
PROCESSOS INTERNOS
TALENTOS HUMANOS
5
SOCIEDADEEstabelecer interlocução com órgãos governamentais, instituições da sociedade civil,organismos de representação universitária, articulando e estimulando o desenvolvimentode programas, projetos conjuntos, redes de trabalho, propiciando um espaço apropriado epermanente de reflexão e interação.
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
TH1 - Compartilhar e implementar as melhores práticas em gestão de pessoas, por meio de colaboradores selecionados edevidamente posicionados em toda a instituição, fomentando o espírito de equipe, a iniciativa, a criatividade, oprofissionalismo e tudo quanto potencialize a estratégia institucional e sua execução.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Eudson
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Eudson
TH1OP01: Otimizar as instalações físicas da FAJE em vista de favorecer asrelações interpessoais.
TH1OP01R01: Adequação das condições estruturais, favorecendo
práticas que valorizem o bom clima institucional e
estimulem a qualidade das relações interpessoais.
TH1OP01R01ID01: 100% do mapeamento dascondições físicas da instituição e suaadequação às necessidades dosusuários, até o final de 2016.
Resultados Esperados:
TALENTOS HUMANOS
6
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
TH1 - Compartilhar e implementar as melhores práticas em gestão de pessoas, por meio de colaboradores selecionados edevidamente posicionados em toda a instituição, fomentando o espírito de equipe, a iniciativa, a criatividade, oprofissionalismo e tudo quanto potencialize a estratégia institucional e sua execução.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Coordenador Central da Pós-Graduação
Geraldo
Indicadores de Desempenho:Gestor do Resultado
Geraldo
TH1OP02: Realizar a gestão do capital intelectual da FAJE, documentar econservar a memória técnica dos processos e produtos dainstituição.
TH1OP02R01: Fomento da política de estágios pós-doutorais
para o corpo docente da instituição,
revertendo-a em benefício para a Faculdade, a
partir de acordo entre a instituição e o docente.
TH1OP02R02: Política de publicações, produção de artigos,livros, capítulos etc. criada e disseminada nosDepartamentos.
TH1OP02R03: Renovação do corpo docente jesuíta (cf.
P1OP02R03).
TH1OP02R04: Disponibilização on-line de cursos da FAJE,
tornando-os públicos em espaços virtuais
compatíveis.
TH1OP02R05: Revisão do modo de funcionamento dos Grupos
de Pesquisa da FAJE, visando à criação de
política que possibilite maior presença e
incidência na vida acadêmica.
TH1OP02R01ID01: 100% do plano de estágios pós doutorais elaboradoe implantado, até o final de 2015, estabelecendosua periodicidade.
TH1OP02R02ID02: 100% da política de publicações criada edisseminada, até o final de 2015.
TH1OP02R03ID03: Renovação do corpo docente jesuíta com dedicaçãoexclusiva, mantendo, anualmente, o mínimo de 50%de professores jesuítas no conjunto dos doisDepartamentos, até o final de 2020.
TH1OP02R04ID04: Realização de estudo de viabilidade e de custo xbenefício para armazenamento on-line dosconteúdos, até o final de 2015. Se viável, criação daestrutura necessária e sua implementação, até o finalde 2020.
TH1OP02R05ID05: 100% da política dos Grupos de Pesquisaimplementada, até o final de 2015.
Geraldo
Resultados Esperados:
TALENTOS HUMANOS
Vitório
Rafael
Geraldo
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
TH1 - Compartilhar e implementar as melhores práticas em gestão de pessoas, por meio de colaboradores selecionados edevidamente posicionados em toda a instituição, fomentando o espírito de equipe, a iniciativa, a criatividade, oprofissionalismo e tudo quanto potencialize a estratégia institucional e sua execução.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Eudson
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Eudson
TH1OP03: Realizar gestão de pessoas, aprimorando a compatibilidade entreperfil e cargo, para sustentar o novo ciclo evolutivo dainstituição.
TH1OP03R01: Elaboração e implementação de Política de RecursosHumanos que regule a seleção, contratação, avaliaçãode desempenho, treinamento e capacitaçãopermanente de funcionários, definindo explicitamenteo perfil de colaborador desejado pela FAJE (cf.F1OP07R1).
TH1OP03R02: Mapeamento do perfil de todos os colaboradores daFAJE.
TH1OP03R03: Incremento de práticas de escuta de sugestões a partirdas mediações existentes, a saber: CPA, Ouvidoria,reuniões dos colaboradores, representantes de turmae centros acadêmicos.
TH1OP03R01ID01: 100% da Política de RH elaborada eimplantada, até o final de 2016.
TH1OP03R02ID02: Realização de, no mínimo, 25avaliações de perfil por ano, até 2017,cobrindo todo o efetivo de formagradativa.
TH1OP03R03ID03: Emissão de relatório anual dosencaminhamentos apresentadospelos responsáveis, até 2020.
Eudson
Resultados Esperados:
TALENTOS HUMANOS
Eudson
8
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
TH1 - Compartilhar e implementar as melhores práticas em gestão de pessoas, por meio de colaboradores selecionados edevidamente posicionados em toda a instituição, fomentando o espírito de equipe, a iniciativa, a criatividade, oprofissionalismo e tudo quanto potencialize a estratégia institucional e sua execução.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Eudson
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Edna
TH1OP04: Realizar o aprimoramento das práticas de gestão para sustentar onovo ciclo evolutivo da instituição.
TH1OP04R01: Fomento de políticas de formação permanente ecapacitação de pessoas envolvidas nos processos deprodução técnica e acadêmica.
TH1OP04R02: Criação do plano de carreira institucional, de acordocom critérios mercadológicos.
TH1OP04R03: Intercâmbio de experiências nas áreas acadêmica,administrativa e financeira realizado entre as melhoresinstituições universitárias da Companhia de Jesus eoutras, visando a conhecer e aplicar as melhorespráticas identificadas.
TH1OP04R02ID01: 100% do Plano de Capacitação,abrangendo treinamento, reciclageme desenvolvimento, criado edisseminado, até o final de 2017,respeitando as avaliações dedesempenho.
TH1OP04R03ID02: 100% do Plano de Cargos, Salários ebenefícios da FAJE (docente e nãodocente) revisado e implantado, até ofinal de 2017.
TH1OP04R04ID03: Mapeamento das 03(três) melhoresIES da Companhia de Jesus e outras erealização de intercâmbio deexperiências, até o final de 2016.
Edna
Resultados Esperados:
TALENTOS HUMANOS
Vitório
Eudson
9
TH1OP04R04: Presença de jesuítas com talento administrativo nocorpo de colaboradores da FAJE.
TH1OP04R05ID04: Presença de jesuíta com formaçãoespecífica em administração e gestão,no corpo técnico-administrativo, até ofinal de 2020.
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
TH1 - Compartilhar e implementar as melhores práticas em gestão de pessoas, por meio de colaboradores selecionados edevidamente posicionados em toda a instituição, fomentando o espírito de equipe, a iniciativa, a criatividade, oprofissionalismo e tudo quanto potencialize a estratégia institucional e sua execução.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria ?
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
X
TH1OP05: Permear os vários segmentos da FAJE com os valores cristãos einacianos, mantendo a identidade institucional.
TH1OP05R01:Promoção de momentos de formação e de
espiritualidade para os colaboradores da FAJE.
TH1OP05R01ID01: Realização de dois momentos deformação e de espiritualidade porsemestre, até o final de 2020.
Resultados Esperados:
TALENTOS HUMANOS
10
XTH1OP05R02: Realização de formação específica em temas inacianos,
em parceria com outras obras da Companhia de Jesus,
para o corpo docente, discente e técnico-
administrativo.
TH1OP05R02ID02: Realização de uma atividade por ano,até o final de 2020.
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Vitório
Indicadores de Desempenho: Gestor do Resultado
Vitório
P1OP01: Trabalhar em rede com outras IES da Companhia de Jesus e/ourealizar parcerias com instituições afins, para potencializar ações efortalecer institucionalmente a FAJE.
P1OP01R01: Trabalho em rede: estabelecimento de convênios paracolaboração entre a FAJE e IES da Companhia de Jesus eoutras, no Brasil e no Mundo.
P1OP01R02: Novo(s) curso(s) de graduação escolhido(s) eimplantado(s) no campus planalto da FAJE, com apoiode outra IES da Companhia de Jesus (cf. F1OP05R2-R3).
P1OP01R03: Criação da “União Teológica de Minas Gerais”,integrando FAJE, PUC, ISTA, Instituto São José (Mariana)e outras.
P1OP01R04: Inserção da Biblioteca Padre Vaz ao Sistema Integrado deBibliotecas Universitárias jesuítas, a fim de compartilharserviços e informações.
P1OP01R01ID01: 100% do mapeamento de instituiçõesalvo, até junho/2015, paraestabelecer convênios de colaboraçãogradativos, até o final de 2020.
P1OP01R02ID02: (a) Processo de escolha concluído epreparação realizada para o(s)novo(s) curso(s), até o final de 2016.(b) Instalação e criação da primeiraturma do(s) novo(s) curso(s) a partirda aprovação do MEC.
P1OP01R03ID03: (a) Sondagem e aprovação daproposta, junto aos possíveisparceiros, até o final de 2015.(b) Se viável, criação da rede a partirda assinatura de convênios, até ofinal de 2016.
P1OP01R04ID04: 100% da integração com o SistemaIntegrado de BibliotecasUniversitárias jesuítas, até o final de2020.
Vitório
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
Manuel
11
Elton
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Coordenação Central da Pós-Graduação Geraldo
Indicadores de Desempenho: Gestor do Resultado
Delmar
P1OP02: Elevar o nível dos programas de pós-graduação da FAJE,adequando o quadro de professores às demandas .
P1OP02R01: Consolidação do PPG de Filosofia.
P1OP02R02: Ampliação da participação dos programas de pós-graduação da FAJE na vida acadêmica nacional einternacional (cf. TH1OP02/R01AR05).
P1OP02R03: Ampliação do corpo docente dos Departamentos deTeologia e Filosofia (cf. TH1OP02R04).
P1OP02R04: Implantação de política interdisciplinar entre osDepartamentos de Filosofia e de Teologia da FAJE.
P1OP02R01ID01: Obtenção de nota 4 na avaliação daCAPES para o triênio 2013-2015.
P1OP02R02ID02: Obtenção de nota 7 em Teologia e denota 5 em Filosofia, na avaliação daCAPES para o triênio 2016-2018.
P1OP02R03ID03: Corpo docente com 15 professorescontratados no quadro de Teologia e12 professores contratados noquadro de Filosofia, até o final de2020.
P1OP02R04ID04: Oferta, em cada Departamento, dedois cursos abertos para estudantesde ambos Departamentos, nos níveisde graduação e/ou pós-graduação.(grupo de pesquisa, seminários), apartir de 2016.
Geraldo
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
Vitório
Geraldo
12
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Vitório
Indicadores de Desempenho: Gestor do Resultado
Celso
P1OP03: Reestruturar o Regimento da FAJE para agilizar a gestão,garantindo a participação das representações da comunidadeacadêmica nas decisões e facilitando o crescimento futuro.
P1OP03R01: Revisão e aprimoramento do Regimento da FAJE,adequando os processos internos às novas exigênciasacadêmico-administrativas da instituição.
P1OP03R02: Reestruturação do organograma da FAJE.
P1OP03R01ID01: 100% do Regimento da FAJE revisado,aprimorado e submetido àaprovação do MEC, até o final de2016.
P1OP03R02ID02: 100% da elaboração do novoorganograma, até o final de 2015, eimplementação a partir de 2016.
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
Vitório
13
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Vitório
Indicadores de Desempenho:Gestor do Resultado
Vitório
P1OP04: Diversificar a oferta interdisciplinar do portfólio da instituição, paragerar aumento da competitividade, singularização da marca eenriquecimento da formação oferecida.
P1OP04R01: Unidade de PPGLS e EAD criada e implantada, emcolaboração com outras IES da Companhia de Jesus doBrasil, para cursos a serem definidos dentre asseguintes áreas de conhecimento: humanidades,gestão, direito e indústria criativa.
P1OP04R02: Campus Avançado da FAJE na Cidade Jardim implantadopor meio de convênio com o Colégio Loyola,considerando também o convênio já firmado com a PUCMinas.
P1OP04R03: Seleção da oferta de atividades do Núcleo de Extensão,de acordo com a pesquisa em cursos dos professores doquadro; e ampliação das parcerias com outrasinstituições afins, utilizando as instalações da FAJE e doCentro Loyola (cf. M1OP01R02).
P1OP04R04: Implantação do Memorial João Batista Líbano.
P1OP04R05: Criação do Colóquio Interdisciplinar “Pensadores doBrasil”, integrado à Cátedra Dom Luciano.
P1OP04R01ID01: 100% da Unidade de PPGLS e EADcriada e implantada, até o final de2015.
P1OP04R02ID02: 100% do convênio firmado, até o finalde 2015, visando à oferta de cursopiloto no Campus Avançado emmarço/2016.
P1OP04R03ID03: 100% da programação do Núcleo deExtensão reestruturada, até o final de2015, e desenvolvimento de 5parcerias com outras iniciativas deextensão, até o final de 2020.
P1OP04R04ID04: 100% do Memorial João Batista Líbanoimplantado, até o final de 2016.
P1OP04R05ID05: Realização do primeiro ColóquioInterdisciplinar “Pensadores do Brasil”,durante o ano de 2016.
Vitório
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
Murad
Vanda
Delmar
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Celso
Indicadores de Desempenho:Gestor do Resultado
Celso
P1OP05: Criar plataformas operativas que facilitem o fluxo das informaçõese promovam maior eficácia e rapidez nos processos internosinstitucionais.
P1OP05R01: Informatização das secretarias acadêmicas, comaumento da capacidade de atendimento.
P1OP05R01ID01: 100% da informatização dassecretarias, concluída até o final de2016.
Celso
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
15
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Eudson
Indicadores de Desempenho:Gestor do Resultado
Eudson
P1OP06: Revitalizar e reorganizar os espaços institucionais, visando aoaproveitamento racional das áreas disponíveis, à melhoria dascondições de trabalho e estudo e à segurança das pessoas, dosacervos de livros, documentos e equipamentos.
P1OP06R01: Ampliação e modernização dos espaços de aula e outrasatividades, levando em conta a implantação de novoscursos e sua exigência de plataforma de tecnologiaeducacional, bem como a necessidade de plataformatecnológica para EAD (cf. P1OP04R01ID01).
P1OP06R02: Ampliação e modernização da Biblioteca Pe. Vaz,implantação da política de aquisição de materialbibliográfico e investimento na aquisição de bibliografiadigital (cf. F1OP05R1).
P1OP06R02ID01: 100% da ampliação e modernização dosespaços de aula e conferências,concluídas até o final de 2020.
P1OP06R03ID02:100% da ampliação e modernização dabiblioteca, concluídas até o final de2020.
Elton
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
16
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Rafael
Indicadores de Desempenho:Gestor do Resultado
Rafael
P1OP07: Reestruturar o Setor de Comunicação Integrada da FAJE para supriras demandas identificadas pelo Plano de DesenvolvimentoInstitucional.
P1OP07R01: Análise da estrutura do Setor de Comunicação Integrada
para melhor desenvolvimento e acompanhamento das
demandas identificadas.
P1OP07R02: Implantação de estrutura organizacional do Setor de
Comunicação Integrada, considerando também o
trabalho em rede com instituições afins da Companhia
de Jesus e outras.
P1OP07R01ID01: 100% da análise organizacional,
concluída até o 1º sem/ 2015.
P1OP07R02ID02: 100 % da estruturação do Setor de
Comunicação, implantada até o final
de 2015.
Rafael
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
17
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Celso
Indicadores de Desempenho:Gestor do Resultado
Celso
P1OP08: Avaliar os processos internos, com o auxilio da comunidadeacadêmica, para promover constante melhoria da qualidade dosserviços prestados.
P1OP08R01: Reorganização do trabalho interno da CPA, com
engajamento efetivo dos membros.
P1OP08R02: Ampliação da participação da comunidade acadêmica no
processo de auto avaliação, visando à maior integração,
melhoria do clima organizacional e aumento do senso
de pertença.
P1OP08R03: Divulgação da missão, visão e valores da FAJE e das
diretrizes do PDI no âmbito da comunidade acadêmica.
P1OP08R04: Informatização do processo de auto avaliação da FAJE.
P1OP08R01ID01: Reorganização do trabalho interno da
CPA, até o final de 2015.
P1OP08R02ID02: Criação e implantação, até o final de
2015, da equipe encarregada de
propor ações motivacionais que
melhorem em 80% a participação da
comunidade acadêmica no processo de
auto avaliação, até o final de 2016.
P1OP08R03ID03: 100% de divulgação sistemática da
missão, visão e valores da FAJE, até o
final de 2020.
P1OP08R04ID04: 100% da CPA digital instalada, até o
final de 2016.
Celso
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
Celso
18
Celso
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Vitório
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Vitório
P1OP09: Investir em plataforma tecnológica de Ensino à Distância (EAD).
P1OP09R01: Realização de estudo de mercado e análise de
viabilidade econômico-financeira para implantação de
plataforma tecnológica de EAD (cf. P1OP06R01).
P1OP09R01ID01: 100% da análise de viabilidade para
implantação de EAD, concluída até o
final de 2015, e implantação a partir de
2016.
Resultados Esperados:
PROCESSOS INTERNOS
19
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
M1 - Ser competitiva como instituição de excelência que promove formação de bom nível e oferece serviços que atendamàs expectativas do público-alvo.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Vitório
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Vitório
M1OP01: Conhecer o perfil dos estudantes da FAJE a partir da realização depesquisa específica gerando inteligência para a tomada dedecisões.
M1OP01R01: Diagnóstico do perfil de estudantes da FAJE, de seus
interesses e expectativas sobre o que a instituição
oferece.
M1OP01R02: Reestruturação dos cursos de extensão e especialização,
baseando-se nas informações sobre o perfil de
estudantes da FAJE e nas pesquisas junto aos
professores do quadro (cf. P1OP04R03).
M1OP01R01ID01: 100% do diagnóstico realizado, até o
final de 2015, com indicação dos
próximos passos para a evolução
institucional, a partir dos dados
obtidos.
M1OP01R02ID02: Oferta de 100% dos cursos de
extensão e especialização,
considerando os parâmetros e as
análises de inteligência de mercado,
até 2020.
Murad
Resultados Esperados:
MERCADO
20
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Rafael
Indicadores de Desempenho:Gestor do Resultado
Rafael
M1OP02: Adotar estratégias de comunicação integrada para divulgar a FAJEe suas atividades.
M1OP02R01: Divulgação da programação da FAJE, no âmbito da
própria comunidade acadêmica, visando ao aumento do
número de estudantes.
M1OP02R02: Divulgação das principais atividades da FAJE junto às
obras da Companhia de Jesus no Brasil, pelo envio de
publicidade impressa e eletrônica e de resumos a serem
publicados nas Notícias da BRA, no Portal BRA e na
Revista Jesuítas.
M1OP02R03: Levantamento das principais instituições de formação
do clero secular, das congregações religiosas, das
associações de fiéis leigos da Igreja Católica no Brasil
(com os respectivos responsáveis) e divulgação da FAJE
nestas instituições, bem como junto aos bispos do
Regional Leste 2 da CNBB.
M1OP02R04: Divulgação internacional da marca FAJE entre
provinciais e delegados de formação da Companhia de
Jesus.
M1OP02R01ID01: Obtenção de 100% de divulgação
sistemática de toda a programação da
FAJE, até o final de 2020.
M1OP02R02ID02: Inclusão de 100% das obras da
Companhia de Jesus no Brasil, até o
final de 2020.
M1OP02R03ID03: 100% de divulgação da marca FAJE
junto às instituições citadas, até o final
de 2020, e presença em atividades
importantes.
M1OP02R04ID04: 100% de divulgação internacional da
marca FAJE entre obras da Companhia
de Jesus, até o final de 2020.
Resultados Esperados:
Rafael
Rafael
Rafael
21
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
al
M1 - Ser competitiva como instituição de excelência que promove formação de bom nível e oferece serviços que atendamàs expectativas do público-alvo.
MERCADO
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
LeonardoM1OP02R05: Divulgação (no Portal da FAJE e nos órgãos de notícias
da Companhia de Jesus no Brasil e América Latina), a
partir de seleção aprovada pela Direção da Faculdade,
das atividades de destaque dos egressos, dos títulos
honoríficos recebidos e das nomeações institucionais
na Igreja e na sociedade.
M1OP02R06: Análise de mercado sobre o tipo de cursos de
aperfeiçoamento e pós-graduação que podem ser
oferecidos no Colégio Loyola e Centro Loyola visando a
ampliação da parceria (cf. P1OP04R02).
M1OP02R05ID05: Divulgação de 100% das notícias
selecionadas dos egressos, até o final
de 2017.
M1OP02R06ID06: 100% da análise, concluída até o final
do 1º sem/2015, com indicadores de
propostas de cursos para início em
2016.
Resultados Esperados:
22
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Rafael
M1OP02: Adotar estratégias de comunicação integrada para divulgar a FAJEe suas atividades.
M1 - Ser competitiva como instituição de excelência que promove formação de bom nível e oferece serviços que atendamàs expectativas do público-alvo.
MERCADO
Álvaro
M1OP02R07: Ampliação da política de presença da FAJE em
organizações, instituições e espaços ligados à Filosofia,
à Teologia e à Ciências afins, a partir da criação de um
cronograma anual de eventos-alvo.
M1OP02R07ID07: Participação de representantes da
FAJE em 80% dos eventos-alvo
selecionados, a partir de 2016.
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
M1 - Ser competitiva como instituição de excelência que promove formação de bom nível e oferece serviços que atendamàs expectativas do público-alvo.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Geraldo
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Resultados Esperados:
MERCADO
23
RafaelM1OP02R08: Mudança do posicionamento de mercado, por meio da
readequação das campanhas internas, externas e da
marca FAJE a partir do perfil do público-alvo, da
melhoria do trabalho com o mailing, mídia interna e
mídia digital, para maior visibilidade das atividades
realizadas.
M1OP02R09: Criação de política de publicação e divulgação da
produção acadêmica da FAJE.
M1OP02R08ID08: Construção de 100% do novo
posicionamento de mercado por
meio de campanhas publicitárias
anuais, até o final de 2020.
M1OP02R09ID09: 100% da política de publicação,
criada até 2015.
Celso
M1OP02R10: Reformulação de todo o material de divulgação e mídia
eletrônica, a partir dos referenciais institucionais
definidos pelo planejamento estratégico quinquenal
2016-2020, reforçando o novo posicionamento da FAJE
junto à sociedade onde atua.
M1OP02R10ID10: 100% da reformulação, concluída até
o final de 2015.
M1OP02: Adotar estratégias de comunicação integrada para divulgar a FAJEe suas atividades.
Delmar
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Eudson
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Eudson
F1OP01: Atualizar e implantar o Plano de Carreira Docente e Técnico-administrativo.
F1OP01R01: Adequação do Plano de Cargos e Salários à nova
realidade.
F1OP01R01ID01: 100% da elaboração do novo Plano de
Cargos e Salários da FAJE, até o final
de 2015.
Resultados Esperados:
FINANCEIRA
24
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Eudson
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Eudson
F1OP02: Buscar financiamentos para projetos junto às agências de fomentoao ensino e à pesquisa.
F1OP01R01: Criação do setor de captação e gerenciamento de
recursos financeiros (órgãos oficiais de fomento,
fundações independentes, doações de pessoas físicas e
jurídicas).
F1OP01R01ID01: 100% da criação do setor, até o final
de 2015.
Resultados Esperados:
FINANCEIRA
25
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Vitório
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Vitório
F1OP03: Somar esforços junto à mantenedora para descobrir formasconsistentes de aproveitar financeiramente a situação geográficado Campus Planalto, sem ferir a identidade jesuítica da instituição.
F1OP03R01: Realização de estudo de viabilidade para a obtenção da
sustentabilidade financeira da FAJE por meio de dotações
comerciais e fundos próprios institucionais, visando à
sustentabilidade financeira institucional, que possibilite
investimentos na melhoria contínua dos processos
internos acadêmicos e administrativos.
F1OP03R01ID01: 100% do estudo de viabilidade
realizado, até o final de 2020, que
contemple a construção paulatina de
espaços comerciais/culturais que
gerem recursos financeiros.
Resultados Esperados:
FINANCEIRA
26
F1OP03R02: Realização de estudo de redistribuição e otimização dos
espaços do Campus Planalto com o respectivo impacto
econômico-financeiro.
F1OP03R02ID02: 100% do estudo de redistribuição e
otimização dos espaços do Campus
Planalto, concluído até o final do 1º
sem/2015, com a respectiva
implantação, a partir do 2º
sem/2015 até o final de 2020.
Vitório
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Eudson
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Eudson
F1OP04: Adequar ao regime CLT o sistema de voluntariado dos professorese funcionários jesuítas.
F1OP04R01: Contratação, na medida do possível, dos jesuítas em
regime CLT.
F1OP04R01ID01: 100% dos jesuítas contratados em
regime CLT, até março de 2015, com
análise de impacto financeiro das
contratações para a folha de
pagamento.
Resultados Esperados:
FINANCEIRA
27
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Edna
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Eudson
F1OP05: Adequar a estrutura escolar às exigências político-pedagógicas dosorganismos governamentais.
F1OP05R01: Ampliação do investimento financeiro na modernização
das atuais instalações físicas, nas salas de aulas e eventos,
contemplando a instalação de sistema de refrigeração
nas salas de aula, adoção de recursos pedagógicos
modernos e ampliação do sistema de segurança do
campus via circuito fechado de monitoramento.
F1OP05R01ID01: 100% das atuais instalações físicas
modernizadas, até o final de 2016.
Resultados Esperados:
FINANCEIRA
28
EdnaF1OP05R02: Análise econômico-financeira e de custo-benefício dos
atuais cursos oferecidos pela FAJE, bem como dos novos
cursos e modalidades de ensino passíveis de serem
oferecidos (cf. P1OP01R02).
F1OP05R02ID02: 100% dos novos cursos oferecidos
pela FAJE com embasamento técnico
subsidiado por análise econômico-
financeira e de custo-benefício,
realizadas a partir de 2015.
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Reitoria Celso
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Celso
F1OP06: Possibilitar o ingresso de novos estudantes, especialmente, os maisdotados para os estudos filosóficos e teológicos.
F1OP06R01: Estudo de viabilidade e implantação de nova Política de
Concessão de Bolsas de Estudos, visando aos estudantes
com potencial acadêmico e intelectual que não se
enquadram nos critérios da atual Lei da Filantropia.
F1OP06R01ID01: 100% do estudo da viabilidade de
criação de fundo na nova Província
Jesuíta BRA, concluído até o final de
2015.
Resultados Esperados:
FINANCEIRA
29
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Eudson
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Eudson
F1OP07: Otimizar o corpo técnico-administrativo para sustentar o novo cicloevolutivo da instituição.
F1OP07R01: Reestruturação do quadro de pessoal técnico-
administrativo visando à otimização do uso dos recursos
financeiros (cf. TH1OP03R01).
F1OP07R01ID01: 100% da avaliação de desempenho
profissional dos atuais setores
existentes, concluída até o final de
2015.
Resultados Esperados:
FINANCEIRA
30
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Administração Patrícia
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
Patrícia
F1OP08: Reduzir custos, racionalizando atividades e recursos.
F1OP08R01: Prática de sistema de compras compartilhadas. F1OP08R01ID01: Proposição de aquisição de insumos
em conjunto com outras obras
jesuítas, a partir de 2015
Resultados Esperados:
FINANCEIRA
31
PatríciaF1OP08R02: Reformulação do setor de almoxarifado com a criação de
planilha de compra de material de uso permanente e
controle de consumo pelos setores.
F1OP08R02ID02: 100% do setor de almoxarifado
reformulado, até o final de 2018.
EudsonF1OP08R03: Compartilhamento de recursos de pessoal e financeiro
entre obras da Companhia de Jesus na região Leste,
potencializando o trabalho em rede.
F1OP08R03ID03: 100% do levantamento de recursos
passíveis de compartilhamento
concluído em 2015, a partir do
contato com as lideranças executivas
das diferentes obras Companhia de
Jesus na Região Leste, para
implantação a partir de 2016.
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
S1 – Estabelecer interlocução com órgãos governamentais, instituições da sociedade civil, organismos de representaçãouniversitária, articulando e estimulando o desenvolvimento de programas, projetos conjuntos e redes de trabalho,propiciando um espaço apropriado e permanente de reflexão e interação.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
S1OP01: Ofertar espaço de dialogo e reflexão com a sociedade, através deincentivos de órgãos governamentais.
S1OP01R01: Aproveitamento dos incentivos oficiais para a criação
de cursos de interesse social, no campus da FAJE e no
Campus Avançado na Cidade Jardim com o objetivo de
ofertar à sociedade capacitação, em espaço propício
para reflexão.
S1OP01R01ID01: Preenchimento de 40% das vagasofertadas até o final de 2015.
Resultados Esperados:
SOCIEDADE
32
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
S1 – Estabelecer interlocução com órgãos governamentais, instituições da sociedade civil, organismos de representaçãouniversitária, articulando e estimulando o desenvolvimento de programas, projetos conjuntos e redes de trabalho, propiciandoum espaço apropriado e permanente de reflexão e interação.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
S1OP02: Promover estratégias de comunicação integrada disponibilizandopara a sociedade, a capacidade intelectual, espiritual, afetivaatravés de atividades e eventos.
S1OP02R01: Mapeamento de instituições (escolas, faculdades,associações, paróquias e outros) para contato, parceriasda FAJE, com especial atenção aos bairros do vetornorte da cidade de Belo Horizonte e municípiosadjacentes.
S1OP02R02: Incentivo à organização de eventos em conjunto cominstituições a fins com a participação do corpo docentee discente nesses eventos, tais como congressos eseminários.
S1OP02R01ID01: 100% do mapeamento, realizado até ofinal do 1º sem/2015, com indicação doprocesso de continuidade.
S1OP02R02ID02: 100% do Mapeamento da oferta deeventos acadêmicos para a criação depolítica institucional de organização eparticipação, até o final de 2015.
Resultados Esperados:
SOCIEDADE
33
IV. T
ran
sfo
rman
do
Est
raté
gia
em
Açã
o O
pe
raci
on
alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
S1 – Estabelecer interlocução com órgãos governamentais, instituições da sociedade civil, organismos de representaçãouniversitária, articulando e estimulando o desenvolvimento de programas, projetos conjuntos e redes de trabalho, propiciandoum espaço apropriado e permanente de reflexão e interação.
Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo
Indicadores de Desempenho:
Gestor do Resultado
S1OP03: Disponibilizar canais de informações e promover maior eficácia erapidez na interação entre a FAJE e a sociedade.
S1OP03R01: Criação do Portal da FAJE, disponibilizando informações para a sociedade.
S1OP03R02: Revisão e conclusão da indexação dos periódicos da FAJE em banco de dados e sua disponibilização on-line.
S1OP03R03: Criação da Enciclopédia Teológica digital a ser disponibilizada para a sociedade.
S1OP03R04: Formação da comunidade virtual dos egressos e divulgação, entre eles, das atividades da FAJE.
S1OP03R01ID01:100% do Portal criado e implantado, até ofinal de 2016.
S1OP03R02ID02:100% da indexação concluída edisponibilização on-line, até o final de2016.
S1OP03R03ID03:Criação de um grupo de coordenação daenciclopédia digital, até 2015, eelaboração anual de 50 verbetes, até2020.
S1OP03R04ID04:Formação da comunidade virtual dosegressos da FAJE, até o final de 2016.
Resultados Esperados:
SOCIEDADE
34