PLANO DIRETOR
DE TECNOLOGIA
DA INFORMAÇÃO
E COMUNICAÇÃO
DO IBGE
2016-2017
Presidente da RepúblicaMichel Temer
Ministro do Planejamento, Desenvolvimento e GestãoDyogo Henrique de Oliveira
INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA - IBGE
ÓRGÃOS ESPECÍFICOS SINGULARES
Diretor-ExecutivoFernando José de Araújo Abrantes
Diretoria de PesquisasRoberto Luís Olinto Ramos
Diretoria de GeociênciasWadih João Scandar Neto
Diretoria de InformáticaJosé Sant´Anna Bevilaqua
Centro de Documentação e Disseminação de InformaçõesDavid Wu Tai
Escola Nacional de Ciências EstatísticasMaysa Sacramento de Magalhães
Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação - CTICAntonio José Ribeiro Dias (DPE)Arnaldo Lyrio Barreto (Secretário-Executivo do CTIC)Bruno Freitas Cortez (DPE)Carlos José Lessa de Vasconcellos (CDDI)Claudio Mariano Fernandes (DI)Edson Chun Ichi Ebara (PR)Francisco Jose Pereira (DE)Germano Augusto Zulchner G. Andrade (COC)Ian Monteiro Nunes (CDDI)José de Souza Pinto Guedes (DE)José Luiz Thomaselli Nogueira (DI)José Sant´Anna Bevilaqua (Presidente do CTIC)Luís Cesar Seixas de Oliveira (PR)Luiz Paulo do Nascimento (CDDI)Marcio Imamura (COC)Mauro dos Santos Mendonça (ENCE)Nívia Regis di Maio Pereira (DGC)Paulo Vicente Mitchell (DE)Pedro Luís do Nascimento Silva (ENCE)Pedro Luiz de Sousa Quintslr (DPE)Rafael Lopes da Silva (DGC)Rogério Luis Ribeiro Borba (DGC)
Equipe da Diretoria de Informática para construção deste PDTIArnaldo Lyrio BarretoBruno César Barbosa AlvesJosé Luiz Thomaselli NogueiraJosé Sant´Anna BevilaquaLuiz Gutman
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
SumárioLista de siglas …....................................................................................................... 4
Apresentação …........................................................................................................ 6
Introdução …............................................................................................................. 8
Princípios norteadores ….......................................................................................... 11
Estrutura organizacional de TI ….............................................................................. 14
Padrões adotados de TI …....................................................................................... 17
Objetivos estratégicos de TI …................................................................................. 18
A TIC no IBGE …............................................................................... 20
Política de aquisição de equipamentos e serviços de TIC …............ 33
Política de descarte de equipamentos ….......................................... 34
Fluxos das políticas de aquisição e descarte de tecnologias …....... 37
Metodologia aplicada …............................................................................................ 42
Divulgação e conscientização interna …........................................... 43
Estabelecimento de metas e ações ….............................................. 44
Resultados do PDTI anterior …................................................................................ 46
Inventário de necessidades ….................................................................................. 48
Critério de priorização das aquisições ….......................................... 50
Decisões e políticas a serem praticadas ….............................................................. 51
Fatores Críticos de Sucesso …................................................................................. 65
Plano de Gestão de Riscos do PDTI ….................................................................... 65
Proposta Orçamentária ............................................................................................ 69
Conclusão …............................................................................................................. 70
Documentos de referência para assuntos de TIC no IBGE ….................................. 71
Referências …........................................................................................................... 75
Anexos ..................................................................................................................... 77
1 - Documento de criação do Comitê CTIC e última portaria de nomeação ….. 77
2 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às necessidades de hardware . 80
3 – Objetivos estratégicos do IBGE em relação às necessidades de software . 93
4 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às necessidades de serviços .. 98
5 - Demandas Emergenciais de TIC para Censo Agropecuário do IBGE …...... 104
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Lista de siglas
AGU – Advocacia-Geral da União
CCT – Comitê de Coordenação de Treinamento, do IBGE
CD – Conselho Diretor do IBGE
CDDI – Centro de Documentação e Disseminação de Informações, do IBGE
CGU – Controladoria-Geral da União
COBIT – Control Objectives for Information and Related Technology
COC – Coordenação Operacional dos Censos, do IBGE
COINF – Coordenação de Serviços de Informática, da Diretoria de Informática do
IBGE
GEOPI – Gerência Técnica de Operação e Produção de Informática
GETEL – Gerência Técnica de Telecomunicações, da Diretoria de Informática do
IBGE
CRM – Coordenação de Recursos Materiais, , da Diretoria Executiva do IBGE
CTIC – Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação, do IBGE
DE – Diretoria-Executiva, do IBGE
DGC – Diretoria de Geociências, do IBGE
DI – Diretoria de Informática, do IBGE
DLP – Data Loss Prevention
DOU – Diário Oficial da União
DPE – Diretoria de Pesquisas, do IBGE
EGTI – Estratégia Geral de Tecnologia da Informação
ENCE – Escola Nacional de Ciências Estatísticas, do IBGE
GED – Gerência Eletrônica de Documentos
GPR – Gabinete da Presidência, do IBGE
GSI/PR – Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da República
HW – Hardware
IN – Instrução Normativa
ITIL – Information Technology Infrastructure Library
MPDG – Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão
MPOG – Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
PDTI – Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
POSIC - Política de Segurança da Informação e Comunicações
PPA – Plano Plurianual
SAN – Storage Area Network
SISP – Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação
SLTI – Secretaria de Logística de Tecnologia da Informação
STI – Secretaria de Tecnologia da Informação
SW – Software
TCU – Tribunal de Contas da União
TI – Tecnologia da Informação
TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação
TSM – Tivoli Storage Management
UE – Unidade Estadual, do IBGE
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Apresentação
O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE -
PDTI tem por objetivo nortear os usos das Tecnologias da Informação e
Comunicação (TICs) no IBGE, no período de julho de 2016 a dezembro de 2017,
alinhando-o às estratégias e metas institucionais, de maneira inteligente,
cooperativa e menos onerosa aos cofres públicos. A presente edição foi
devidamente discutida e aprovada pelo Conselho Diretor e a Presidência do
IBGE.
Seguindo os preceitos adotados nas edições anteriores, a organização
deste trabalho segue determinações e melhores práticas de órgãos reguladores
do Governo Federal, especificamente da Secretaria de Logística e Tecnologia da
Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG;
bem como do Tribunal de Contas da União - TCU; da Controladoria-Geral da
União - CGU; e do Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da
República - GSI/PR.
Cabe destacar que o IBGE obteve menções muito honrosas nos dois
últimos levantamentos de Governança de TI realizados pelo TCU, tendo, em
dezembro de 2014, sido classificado no grau máximo, correspondente ao nível de
capacidade “aprimorado” – um reconhecimento externo de sua gestão nessa
área. O Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação – CTIC, responsável
pela construção do PDTI do IBGE, vem trabalhando fortemente em novas frentes
de trabalho quanto ao aumento de maturidade na gestão das TICs, como o
investimento e esforços quanto à Política de Segurança da Informação e
Comunicações do IBGE - POSIC, quanto à Gestão de Riscos em TICs e na busca
de métricas consideradas relevantes pelos órgãos fiscalizadores.
Para a elaboração desta quinta edição do PDTI, referente ao período 2016-
2017, foram novamente consultadas todas as áreas setoriais e as 27 Unidades
Estaduais do IBGE quanto às suas demandas de TIC. Este documento contém
uma relação dos respectivos pedidos de investimentos classificados pelo CTIC
como aderentes aos objetivos do Planejamento Estratégico do IBGE e coerentes
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
com as políticas da Instituição nessa área, visando, assim, à padronização e à
economia de recursos.
Ressalta-se que o ano de 2016 foi um tanto complexo para a Instituição e
para o próprio país. Particularmente no IBGE, tivemos uma mudança na
Diretoria de Informática em meados de abril e, em seguida, uma mudança na
Presidência do IBGE. Tais alterações resultaram em um atraso no Planejamento
Estratégico do IBGE, que se esgotou em janeiro de 2016, e o mesmo ainda não
pode ter sido concluído, apesar dos esforços da Diretoria Executiva e das equipes
que compuseram as inúmeras oficinas de trabalho e discussões com todo corpo
do IBGE. Diante de tal impasse, este PDTI considera as diretrizes do
Planejamento Estratégico de 2012-2015, até que tenhamos o novo documento
que abarcará os anos de 2016 a 2020. Soma-se a isso o esforço significativo do
novo Presidente do IBGE e do Diretor Executivo na composição de um forte
investimento em TIC para a Instituição. A indefinição de real alocação de
recursos, por parte do Governo – Executivo e Legislativo, também causou
significativo impacto neste PDTI até meados de dezembro de 2016 e, por
determinação do Conselho Diretor, optou-se por indicar todas as necessidades de
TIC do IBGE, para o trabalho habitual da Instituição e também para a operação
do Censo Agropecuário, que é uma perspectiva relevante do IBGE.
Espera-se que o PDTI se torne, cada vez mais, um instrumento de
consulta e de trabalho para todos os funcionários e colaboradores do IBGE no
que diz respeito à existência e às tendências institucionais no uso das TICs. É
necessário e fundamental que todas as aquisições de TICs estejam alinhadas
com o PDTI, e que o CTIC apresente sua respectiva concordância.
A Diretoria de Informática se coloca à disposição de todos aqueles,
funcionários e a sociedade em geral, interessados em informações sobre o uso
das TICs no IBGE.
José Sant´Anna Bevilaqua
Presidente do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação - CTIC e
Diretor de Informática do IBGE
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Introdução
Esta quinta edição do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e
Comunicação do IBGE - PDTI apresenta o planejamento das ações e o inventário
das necessidades de hardware, software e serviços, para o período de julho de
2016 a junho de 2017, a partir do levantamento de informações e de documentos
importantes para o controle e o planejamento de questões relacionadas às
Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) no IBGE. Esse esforço permite
uma gestão mais cuidadosa dessas tecnologias no âmbito institucional.
O presente documento atende às orientações emanadas da Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão - MPOG, por meio da Portaria n. 11, de 30.12.2008, que
aprova a Estratégia Geral de Tecnologia da Informação - EGTI para a
Administração Pública Federal; e da Portaria n. 8, de 12.08.2009, que dispõe
sobre a contratação de serviços de Tecnologia da Informação no âmbito do
Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP.
Com base nessas orientações, a Presidência do IBGE enviou o Memorando-
circular n. 14, de 27.08.2010, aos membros do Conselho Diretor, Chefes de
Unidades Estaduais e Auditoria/Presidência, indicando que “ ... somente a
Diretoria-Executiva - DE está autorizada a realizar qualquer tipo de aquisição
de bens e serviços de TI, inclusive a adesão a regi stros de preços.”, sendo
este procedimento reiterado através do Memorando n. 10, de 04.05.2011. Tal
documento é fundamental para o bom funcionamento do Comitê de Tecnologia da
Informação e Comunicação - CTIC, e a Diretoria-Executiva vem conduzindo, com
muita diligência, o cumprimento das disposições nele contidas, sempre
solicitando ao CTIC a verificação de adequação do pedido das várias áreas
setoriais e Unidades Estaduais do IBGE ao PDTI vigente.
Por recomendações do Tribunal de Contas da União - TCU e da SLTI, o
IBGE criou, em 19.03.2010, o CTIC e alocou determinada equipe de funcionários
para a elaboração e a gestão permanente do PDTI. Os documentos referentes à
criação e nomeação dos integrantes do CTIC estão no Anexo 1.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
O CTIC tem representação de todos os órgãos setoriais e da Presidência
do IBGE, formalmente indicados por seus titulares e nomeados pela Presidência
da Instituição, e seus trabalhos são pautados por um regulamento interno. No
Comitê, duas funções são específicas: a Presidência do CTIC, que é atribuída ao
Diretor de Informática do IBGE, e a Secretaria-Executiva, responsável pelo
andamento dos trabalhos, em colaboração com todos os outros representantes.
Alguns assuntos de tecnologia, no entanto, são bastante específicos e requerem
estudos mais avançados, ensejando ao CTIC a criação de grupos de trabalho
para atender às demandas do Comitê.
A missão da Diretoria de Informática do IBGE é disponibilizar, da melhor
forma possível, as TICs existentes para que as áreas setoriais e Unidades
Estaduais possam obter melhores resultados para o IBGE e, consequentemente,
para a sociedade. O planejamento para isso se materializa justamente no PDTI.
Além disso, busca-se, com o PDTI, oferecer um panorama organizacional do
IBGE em relação a tais tecnologias, indicando itens fundamentais ao tema, como
prospecção, aquisição, incorporação, manutenção, descarte, treinamento técnico
do pessoal, custos, planejamento da produção, listagem geral de projetos e suas
intercessões com as Coordenações e Diretorias. A construção de um documento
desse porte é um desafio em qualquer instituição de âmbito nacional, como é o
caso do IBGE.
A função do PDTI é nortear os usos das Tecnologias da Informação e
Comunicação (TICs) no IBGE, alinhando-o às estratégias e metas da
Instituição, de maneira inteligente, cooperativa e menos onerosa aos cofres
públicos.
A periodicidade esperada para a revisão do PDTI do IBGE é anual, não só
porque a Instituição tem um grande parque de Informática e um número
significativo de especialistas e usuários trabalhando com as TICs, como também
em virtude da rápida obsolescência das tecnologias. Os trabalhos das áreas de
prospecção devem sempre buscar o melhor e mais adequado para o IBGE.
A estrutura adotada para o PDTI do IBGE foi basicamente a sugerida
previamente pela SLTI, principalmente na Estratégia Geral de Tecnologia da
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Informação - EGTI para a Administração Pública Federal, fazendo-se algumas
adaptações ao ambiente de desenvolvimento de trabalhos na Instituição.
Pretende-se que, além da permanência dos trabalhos do CTIC para a
atualização e a manutenção do PDTI, continuem também sendo realizados
trabalhos posteriores baseados nas discussões internas do Comitê, tais como:
� Redução do número de produtos de TICs semelhantes usados em
diferentes áreas setoriais;
� Avaliação das demandas por novas tecnologias para indicação de
recursos tecnológicos já existentes na Instituição ou para dar ensejo à
prospecção;
� Verificação periódica do atendimento às determinações de órgãos
reguladores do Governo Federal (da extinta Secretaria de Logística e
Tecnologia da Informação – SLTI – atual Secretaria de Tecnologia de
Informação – STI, do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e
Gestão; Tribunal de Contas da União - TCU; e Controladoria-Geral da
União - CGU) ou de outros órgãos de política e fiscalização nas
contratações de TICs;
� Busca por maior abrangência e homogeneidade ao PDTI, em que ainda
persistem formas diferentes de detalhamento das informações de
diferentes áreas setoriais; e
� Realização de seminários para discussão de padronizações de
ferramentas de desenvolvimento.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Princípios norteadores
Os princípios norteadores do presente Plano Diretor de Tecnologia da
Informação e Comunicação do IBGE - PDTI advieram do documento Estratégia
Geral de Tecnologias da Informação para 2013-2015 - EGTI 2013-2015,
elaborado pelo IBGE, sendo delimitados por instrumentos legais, diretrizes de
governo, recomendações e determinações das instâncias de controle, melhores
práticas de mercado e pelo próprio contexto da estrutura de Tecnologia da
Informação (TI) da Instituição. Com a publicação do novo Planejamento
Estratégico do IBGE 2016-2020, um novo documento EGTI 2016-2020 será
publicado pela Diretoria de Informática, com conhecimento do CTIC. Esses
princípios, bem como suas fontes de referência, são apresentados a seguir:
P1 – Alinhamento dos objetivos institucionais de TI C às estratégias de
negócio.
- EGTI 2013-2015
- Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT 4.1
- Acórdão n. 1.603 - TCU - Plenário, sessão de 13.08.2008
- Instrução Normativa n. 04, de 12.11.2010, da Secretaria de Logística e Tecnologia
da Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG
P2 – As contratações de bens e serviços de TIC deve rão ser precedidas de
planejamento, seguindo o previsto no PDTI.
- Instrução Normativa n. 04, de 11.09.2014, da Secretaria de Logística e
Tecnologia da Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e
Gestão - MPOG
- Acórdão n. 1.603 - TCU - Plenário, sessão de 13.08.2008
- Memorando nº 10, de 04.05.2011, da Presidência do IBGE.
P3 – Planejamento dos investimentos de hardware e s oftware seguindo
políticas, diretrizes e especificações definidas em instrumentos legais.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
- Instrução Normativa n. 04, de 11.09.2014, da Secretaria de Logística e
Tecnologia da Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e
Gestão
- EGTI 2013-2015
P4 – Estímulo e promoção da formação, do desenvolvi mento e do
treinamento dos servidores que atuam na área de TIC .
- Decreto n. 7.579, de 11.10.2011
- Política de estímulo à formação stricto sensu do IBGE, através do CCT
P5 – Estímulo à atuação dos servidores do IBGE como gestores,
terceirizando a execução.
- Decreto-lei n. 200, de 25.02.1967
- Decreto n. 2.271, de 07.07.1997
P6 – Garantia de suporte de informação adequado, di nâmico, confiável e
eficaz.
- EGTI 2013-2015
P7 – Estímulo ao desenvolvimento, à padronização, à integração, à
normalização dos serviços e à disseminação de infor mações.
- Decreto n. 7.579, de 11.10.2011
P8 – Utilização racional dos recursos de TIC, visan do à melhoria da
qualidade e da produtividade do ciclo da informação.
- EGTI 2013-2015
P9 – Promoção da integração entre os sistemas de ge stão governamental.
- EGTI 2013-2015
- Portaria n. 05, de 14.07.2005, da Secretaria de Logística e Tecnologia da
Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
P10 – Estímulo à adoção de soluções livres sempre q ue estas atenderem às
necessidades do negócio.
- EGTI 2013-2015
P11 – Garantia da segurança em TIC.
- EGTI 2013-2015
- Instrução Normativa n. 1, de 13.06.2008, do Gabinete de Segurança
Institucional da Presidência da República
- POSIC, do IBGE
P12 – Garantia da melhoria contínua da infraestrutu ra de TI.
- EGTI 2013-2015
P13 – Melhoria da eficiência dos processos de TI.
- EGTI 2013-2015
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Estrutura organizacional de TI
Figura 1 - Organização do IBGE
O IBGE é uma entidade da administração pública federal, vinculada ao
Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão - MPDG, sendo composto
dos seguintes órgãos: Presidência; quatro diretorias: Diretoria-Executiva - DPE,
Diretoria de Pesquisas - DGC, Diretoria de Geociências - DGC e Diretoria de
Informática - DI; Centro de Documentação e Disseminação de Informações -
CDDI; Escola Nacional de Ciências Estatísticas - ENCE; e Unidades Estaduais
localizadas em todas as 27 Unidades da Federação do País, contando, ainda,
com Agências situadas em 584 municípios entre os 5 570 ora existentes no
Brasil.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Figura 2 - Organização da Diretoria de Informática
A Diretoria de Informática acima apresentada, de acordo com a R.CD nº 23 de 19
de setembro de 2016 , é responsável pela administração dos recursos de Informática e
pelo gerenciamento do processo permanente de prospecção, absorção e disponibilização
de novas tecnologias, bem como pela administração do acervo de dados do IBGE,
atividades estratégicas para o cumprimento da missão institucional.
A Diretoria de Informática e o Comitê de Tecnologia da Informação e
Comunicação - CTIC orientam a utilização dessas tecnologias nas atividades de
produção e disseminação de informações estatísticas e geocientíficas, estabelecendo
uma linguagem comum às unidades do IBGE e outros órgãos governamentais. Além
disso, a Diretoria de Informática presta assistência específica às diferentes áreas
setoriais, desenvolvendo programas e sistemas customizados, segundo as demandas e
necessidades. As atribuições de suas diversas Coordenações se encontram na
Resolução do Conselho Diretor acima referenciada.
Ressalta-se a existência de equipes de Tecnologia da Informação e Comunicação
(TIC) em todos os Complexos do IBGE (Sede, Chile, Canabarro, Lucas e ENCE) e em
todas as Unidades Estaduais, basicamente para suporte de infraestrutura de TIC, bem
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
como para produção e acompanhamento de sistemas em suas localidades, com atenção
às necessidades e particularidades das funções dos órgãos ali situados. Tais equipes
devem ser consideradas não somente no cômputo de recursos humanos especializados,
mas também em relação às necessidades de capacitação.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Padrões adotados de TI
Interoperabilidade de informações e serviços na Red e IBGE
A seguir são apresentados padrões a serem adotados por todos os usuários da Rede IBGE de
forma a permitir o intercâmbio entre todos dispositivos de TIC da Rede IBGE. Sendo assim, estes
padrões permitem a ampla troca de dados e possibilitam a substituição de qualquer componente
ou produto usado por outro de especificação similar, sem comprometimento das funcionalidades
do sistema.
Arquivos do tipo documentoDOC (.doc) ou Office Open XML (.docx ou .docm ou .dotx ou .dotm) ou PDF (.pdf) ou PDF versão aberta PDF/A ou Texto Puro (.txt).
Arquivos do tipo planilha
XLS (.xls) ou Office Open XML (.xlsx ou .xlsm ou .xltx ou .xltm ou .xlam) ou Open Document (.ods), gerado conforme especificações do padrão ABNT NBR ISO/IEC 26300.
Arquivos do tipo apresentação
PPT (.ppt) ou Office Open XML (.pptx ou .pptm ou .potxou .potm ou .ppam ou .ppsx ou .ppsm) ou Open Document (.odp), gerado conforme especificações do padrão ABNT NBR ISO/IEC 26300.
Arquivos do tipo “banco de dados” para estações de trabalho
Texto Puro (.csv) – separado por ponto e vírgula ou arquivo do Base (.odb), gerado conforme especificações do padrão ISO/IEC 26300.
Intercâmbio de informações gráficas e imagens estáticas
PNG (.png), gerado conforme especificações do W3C(17) – ISO/IEC 15948:2003 ou TIFF (.tif) ou JPEGFile Interchange Format (.jpeg, .jpg ou .jfif) ou BMP (.bmp) ou GIF (.gif), gerado conforme as especificações GIF87a e GIF89a.
Gráficos vetoriaisSVG (.svg), gerado conforme especificações do W3C ou Open Document (.odg), gerado conforme especificações do padrão ABNT NBR ISO/IEC 26300.
Arquivos do tipo de áudio e do tipo vídeo
MPEG (.mpg) ou Áudio e vídeo MPEG-4, Part 14 (.mp4) ou MIDI (.mid) ou Áudio-Video Interleaved (.avi),com codificação Xvid / divX ou Áudio MPEG-1, Áudio Layer 3 (.mp3).
Compactação de arquivos de uso geral
ZIP (.zip)
Arquivos de VoIP/Controle SIP
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Objetivos estratégicos de TI
Os objetivos estratégicos para a área de Tecnologia da Informação (TI)
foram definidos a partir da análise do Planejamento Estratégico e da Estratégia
Geral de Tecnologias da Informação para 2013-2015 - EGTI 2013-2015,
elaborados pelo IBGE. Relembramos que, a partir da publicação do novo
Planejamento Estratégico do IBGE para 2016-2020, teremos uma nova EGTI
2016-2020. São eles:
1. Manter a gestão institucional de Tecnologia da Informação e Comunicação
(TIC), visando à melhoria do atendimento às necessidades e ao pleno
funcionamento dos sistemas e serviços;
2. Implantar as diretrizes de TIC institucional, de forma a garantir a integridade, a
segurança das informações e o atendimento à legislação pertinente;
3. Aprimorar os meios de comunicação entre as diversas unidades do IBGE com
a adoção de equipamentos, canais, protocolos e padrões que assegurem
interoperabilidade e qualidade dos serviços de vídeo, voz e dados na Rede
IBGE;
4. Prover soluções tecnológicas para o atendimento das necessidades
institucionais com o uso de tecnologias atualizadas, privilegiando soluções
genéricas;
5. Prover o acesso aos dados armazenados nos diversos sistemas de
informação para simplificar e potencializar sua análise pelas áreas usuárias,
de forma a facilitar o processo de tomada de decisões organizacionais;
6. Priorizar o uso de padrões abertos no intercâmbio de dados e metadados
estatísticos e geocientíficos para possibilitar integração e interoperabilidade
entre aplicações e informações do IBGE com outras instituições;
7. Gerenciar os processos, os serviços de Informática e a utilização da
infraestrutura de TIC para garantir integridade, prazos e desempenho na
produção de informações administrativas, estatísticas e geocientíficas; e
8. Implantar um novo ambiente para processamento de pesquisas estatísticas
com a utilização dos avanços tecnológicos que minimizem a complexidade
dos procedimentos de TIC nas pesquisas e propiciem velocidade, qualidade e
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
segurança na coleta e no processamento das informações, privilegiando o uso
de soluções parametrizadas.
Por ser um documento norteador, julga-se imprescindível a atenção aos
itens a seguir, principalmente para desenvolvedores de sistemas, analistas de
negócio, gestores de pesquisas e serviços e analistas e técnicos de suporte às
tecnologias.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
A TIC no IBGE
Visão panorâmica e atual
A arquitetura de Informática do IBGE reflete a evolução das Tecnologias da
Informação e Comunicação (TICs) e vem sendo modificada ao longo dos anos,
de maneira a manter-se um equilíbrio entre os anseios e diretrizes institucionais e
governamentais e a disponibilidade de recursos financeiros, visando, além disso,
a manutenção e/ou melhoria da qualidade dos trabalhos do IBGE, com a
diminuição dos custos e o atendimento das necessidades da Instituição.
Em uma visão panorâmica e com o objetivo de auxiliar a condução de
escolhas de metodologias para projetos do IBGE, ou a cargo dele, apresentam-se
quesitos tecnológicos mínimos para conhecimento.
A arquitetura atual da infraestrutura tecnológica do IBGE adota os
seguintes princípios:
� Acesso a todos os recursos da Rede IBGE (processadores e seus recursos
interconectados e localizados em todo o País) a partir de uma estação de
trabalho da Rede;
� Convivência de ambientes operacionais heterogêneos;
� Ambiente de software compatível com as exigências de processamento de
pesquisas e estudos estatísticos e geocientíficos do IBGE e as necessidades
dos sistemas corporativos de administração e controle, com aderência às
diretrizes governamentais;
� Ampla capacidade de transmissão de dados, comunicação e rede de serviços
com abrangência nacional;
� Ampla capacidade para processar e armazenar dados, em ambientes
seguros; e
� Interoperabilidade de sistemas, preferindo-se adotar os padrões nacionais e
internacionais.
Quanto aos recursos de TIC atualmente existentes no IBGE, tem-se o
seguinte cenário:
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
� Capacidade de armazenamento direto de mais de 1 PBytes;
� 1 robô para realização de backups em fita magnética para até 680 TBytes;
� 3 robôs de pequeno porte para backups em fita magnética para as Unidades
Estaduais;
� 255 servidores físicos;
� 534 servidores virtuais no ambiente Intel;
� 7 000 estações clientes;
� 2 000 notebooks;
� 500 netbooks;
� 10 200 equipamentos de coleta em garantia;
� 36 redes locais interligadas;
� 1 impressora de grande porte;
� 140 impressoras departamentais;
� 58 servidores de bancos de dados, utilizando os seguintes Sistemas
Gerenciadores de Banco de Dados: MySQL (4), PostgreSQL (17), SQL
Server (27) e Oracle (10);
� Ferramentas de Business Inteligence, Gerenciamento de Projetos e
Modelagem de Processos;
� Gerência Eletrônica de Documentos (GED);
� Serviços de videoconferência;
� Centrais telefônicas Siemens interligadas em todos Complexos e Unidades
Estaduais; e
� Desenvolvimento de sistemas aplicativos para diversos ambientes.
Cabe ressaltar que, após o primeiro trimestre de 2017, esse parque será bastante
atualizado, uma vez que as aquisições realizadas em dezembro de 2016, com o
aporte financeiro conseguido pela nova Administração do IBGE.
Plataformas e ambientes operacionais atuais
O IBGE possui um ambiente computacional distribuído, no qual todos os
serviços podem estar disponíveis aos funcionários a partir de suas estações de
trabalho. No processador de grande porte (mainframe – computador de grande
porte dedicado ao processamento de um grande volume de informações), com a
21
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
plataforma operacional z/OS, está todo o legado de informações de pesquisas da
Instituição, desde o primeiro Censo Demográfico brasileiro, de 1872. Tal
plataforma deverá ser descontinuada no primeiro semestre de 2017, em razão de
sua obsolescência, custo e mesmo conhecimento técnico especialista para
suportar tal ambiente. Em outras plataformas operacionais, mais de 90% das
atividades de aplicações de TI estão voltadas para a plataforma Windows, e o
restante das atividades é realizado na plataforma Unix.
Ambiente de grande porte – mainframe
IBM processador 2098-E10 sistema operacional z/OS.
Ambiente servidores/workstation
Fornecedores diversos, com equipamentos de até 384GB de memória,
utilizando sistemas operacionais Windows 2008 R2, Windows 2012/2012 R2, Suse
Linux Enterprise Server e CentOS.
Ambiente de coleta
Equipamento DMC (Dispositivo Móvel de Coleta, smartphone ou tablet,
com programas de computador para entrada de dados). Atualmente, conta-se
com PDAs LGE GM750Q, adquiridos em 2009, 4 000 equipamentos de coleta da
Nokia Lumia 1320, adquiridos em 2014, 3.500 equipamentos de coleta Motorola
M4 e 1 200 tablets Samsung.
Ambiente de armazenamento
� Quatro equipamentos de armazenamento corporativo: IBM DS4700
com 5TB, IBM DS8700 com 41 TB, IBM v7000 com 54 TB e EMC VNX
com 105 TB;
� Equipamentos NAS (Network Attached Storage, sistema de discos para
armazenamento de dados que são acessados por um grupo de
pessoas). Atualmente, dispõe-se das seguintes capacidades: 8TB,
12TB, 15 TB e 24 TB;
� Outros equipamentos de menor porte; e
22
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
� Rede SAN (Storage Area Network, rede gerenciada de alta velocidade
entre servidores de múltiplos sistemas operacionais e sistemas de
armazenamento) e backup controlado por IBM/TSM (Tivoli Storage
Manager) sobre robô de cartuchos magnéticos tipo IBM 3590 e 3592,
com capacidade total de 680TB.
Ambiente cliente
Fornecedores diversos, com equipamentos, em sua maioria, com 4 GB de
memória, utilizando, preponderantemente, sistema operacional Windows 7
Professional e alguns remanescentes com Windows XP e Windows Vista, que
serão desativados em 2017 devido a obsolescência do hardware e software.
Ambiente de software
Os dois quadros a seguir apresentam a estrutura tecnológica para suporte
aos projetos que utilizam as TICs para os períodos de 2016 e 2017, com
indicação dos elementos de referência que norteiam o desenvolvimento e o
suporte de Informática na Instituição. São apresentadas, também, as principais
dimensões da atual tecnologia de Informática.
O Quadro 1 traz informações sobre produtos para equipamentos
servidores e o Quadro 2, informações sobre produtos para estações de trabalho.
Ambos indicam os software agrupados por suas funcionalidades maiores.
Ressalta-se, ainda, que esses quadros foram construídos a partir de consultas
feitas pelos membros do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação -
CTIC em suas respectivas áreas.
23
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Quadro 1 - Produtos para equipamentos servidores
Especificação Produtos
Ambiente de desenvolvimento
.Net (C#, VB.Net, C++, J#)
Apache/Tomcat/OAS (*)
IIS
Java, JSP
JBoss
Joomla
Liferay (*)
Lotus Notes (*)
Microstrategy
Oracle B.I.
Oracle Development Suite
PHP/ASP
SAS
Scriptcase (*)
Sharepoint
ShellScript
Team Foundation Server
Repositório de programas-fonte
Source Safe
SVN – Subversion (*)
Team Foundation Server
Banco de dados
MySQL
Oracle
PHPMyAdmin
PHPPgAdmin
PostgreSQL
SQL Server
Multimídia/videoconferência/VoIP
Asterisk
K-Lite Codec Pack Mega
Microsoft Lync – atual Skype for Business
Scopia Desktop
Voxel Digital / Webcasters
Windows Expression Studio UltimateContinua
24
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Especificação Produtos
Computação
gráfica/imagens/georreferenciamento
Arcgis
ArcView
Erdas Apollo
FME
Geomedia
Geonetwork
Geoserver
I3GEO
Image Server
Sismap
Segurança
Antispam
Backup TSM
Bitlocker
Certificados Digitais
ForeFront
GnuPG
Microsoft Data Protection Manager
MS-TNG
PacketFence
Palo Alto
PFSense
Racf
APPSCAN
QRadar
Ambiente de gestão administrativa
ARIS Business Publisher, ARIS Business Server
AUTOCAD
DYS Sistema de orçamento de obras 3.0
I-RENDER
IBAMA Procuradoria (*)
Karkythea
Liferay
Microsoft Project
Microstrategy
Pérgamo
Project Server
REVIT 2011
SA-e
ScriptCase
SketchUp Pro
Ultimuscontinua
25
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Especificação Produtos
Ambiente de pesquisa estatística,
incluindo a área acadêmica
CANCEIS
CSPRO
DIA (*)
MATLAB
Mendeley
Oracle B.I.
Pérgamo
R
SAS
SPSSFonte: IBGE, Diretoria de Informática.
(*) Em desativação.
26
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Quadro 2 - Produtos para estações de trabalho
Especificação Smartphones/tablets Laptops/netbooks Estações de trabalho
Ambiente de
desenvolvimento---
.Net (C#, VB.Net, C++, J#)
.Net Framework
Argo UML
Astah UML
Eclipse
Fortran (*)
HTML-Kit 292
Java, JSP
MyMobiler
Netbeans
Notepad++
Oracle Data Modeler
Oracle SQL Developer
SDK Android
SDK Windows Phone
Visual Studio
Windows Phone Power
.Net (C#, VB.Net, C++, J#)
.NET Framework
Argo UML
Astah UML
Crystal Report
Delphi (*)
Dream Weaver
Eclipse
Fortran (*)
HTML-Kit 292
IBM Notes designer 8.5(*)
Java
Java, JSP
MyMobiler
Netbeans
Notepad++
Oracle Business Inteligence
Oracle Data Integrator
Oracle Data Modeler
Oracle SQL Developer
SDK Android
SDK Windows Phone
Seaside
Shell Script
Visual Studio
Windows Mobile Device
Center
Windows Phone Powercontinua
27
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Especificação Smartphones/tablets Laptops/netbooks Estações de trabalho
Banco de dadosSQL CE
SQLITE
Cliente Oracle
MS Access
Oracle Discovery
Oracle Express
SQLServerExpress
SQLITE
Cliente ODAC
Cliente Oracle
BDE (*)
DBDesigner Fork
Ferramentas Quest
Firebird (*)
HeidiMySQL
Interbase 6 (*)
JDBC
MS Access
MySQL Workbench
ODBC
Oracle Data Modeler
Oracle Designer (*)
Oracle Discoverer
Oracle Express
Oracle ODAC
Oracle SQL Developer
PgAdmin III
REDATAM
SQL Management Studio
SQL Server Express
SQLITE
Toad Data Modelercontinua
28
24
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Especificação Smartphones/tablets Laptops/netbooks Estações de trabalho
Computação
pessoal
Adobe Reader
Global Protect (VPN)
IBM Traveller
MsOffice Mobile
7-Zip
Dicionário Aurélio
LibreOffice
Filezilla
Flash Player
Global Protect (VPN)
Google Chrome
InfraRecord
Lotus Notes
Microsoft Internet Expl.
Mozilla Firefox
MSOffice
PDFCreator
PuTTY
PW3270
SAS
VirtualBox
Winmerge
X-Lite 32bits 1104o
7-Zip
Adobe Reader
Adobe Shock Waver
Dicionário Aurélio
Filezilla
Flash Player
Google Chrome
InfraRecord
LibreOffice
Lotus Notes
Microsoft Internet Explorer
Microsoft Office
MobaXterm
Mozilla Firefox
MSOffice
PDF Creator
PuTTY
PW3270
SAS
VirtualBox
VNCViewer
X-Lite 32bits 1104o
Xn View
Win FTP
Winmerge
WinSCP
Multimídia/
vídeoconferência/
VoIP
Microsoft Lync - atual
Skype for Business
X-Lite
ZoiPer
K-Lite Codec Pack Mega
Microsoft Lync - atual Skype
for Business
Microsoft Silverlight
QuickTime Player
Real Audio
Scopia Desktop
Windows Expression Encoder
Windows Media Encoder
Windows Media Player
X-Lite
ZoiPer
K-Lite Codec Pack Mega
Microsoft Lync - atual Skype
for Business
Microsoft Silverlight
QuickTime Player
Real Audio
Scopia Desktop
Windows Media Encoder
Windows Media Player
X-Lite
ZoiPer
continua
29
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Especificação Smartphones/tablets Laptops/netbooks Estações de trabalho
Computação gráfica/
imagens
Adobe Writer/Reader
GEOPAD
GVSig Mobile
IBGE Mobile GIS
Track Maker
Professional
Adobe Creative Suite
Adobe Writer/Reader
ArcGis
Corel Draw
Envi
Geobase
Geomedia
GIMP
Global Mapper
Google Earth 6
GVSig DeskTop/Mobile
Qgis
XnView
Adobe Acrobat Pro
Adobe Air
Adobe Photoshop
ArcGis
AutoCad
Envi
ERDAS / LPS
Geobase
Geomedia
GIMP
Global Mapper
Google Earth
GVSig
Microstation
Pacote Intergraph (MGE.
IrasC) (*)
PCI
Qgis
Socet Set
SPRING (*)
Segurança ---
Bitlocker
ForeFront
GnuPG
NTFS
Techviewer (CFTV)
Bitlocker
ForeFront
GnuPG
NTFS
Techviewer (CFTV)
Ambiente de gestão
administrativa--- ---
Adobe Acrobat PRO
AUTOCAD
BizAgi (BPM)
BizAgi Process Modeler
Corel Draw
DYS Sistema de orçamento
de obras 3.0
Extra (*)
GanttProject
I-RENDER
Karkythea
MS Project
REVIT
Ultimus Client (*)
continua
30
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Especificação Smartphones/tablets Laptops/netbooks Estações de trabalho
Ambiente de
pesquisa
geocientífica
--- ---
ARCGIS
ARCInfo
Benese GPS software
EMS Manager (IDE Postgre)
Erdas Imagine
EZSurv
FCI Geomatica
GEOMEDIA
Ghost V 1.x
Google Earth
GVsig
Leica Geo Office
QGIS
Surfer
Terra Share (*)
Trimble Geomatics Office
Ambiente de
pesquisa estatística,
incluindo a área
acadêmica
CANCEIS
CSPRO
NIM
R
ARCGIS
Atlas do Desenvolvimento
Humano
CANCEIS
CSPRO
DIVA-GIS
ESTATCART
GCVsiG
GeoDa
GEOMEDIA
GIMP
GOOGLE Earth
LED
LYX
MATLAB
Mendeley
NIM
Pascalzim
QGis
Quantum GIS – atual QGIS
R
REDATAM
RSTUDIO
SPRING (*)
SPSS
TINN-RFonte: IBGE, Diretoria de Informática.(*) Em desativação.
31
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
O CTIC deve buscar concentrar mais seus esforços em plataformas que
sirvam à maioria dos funcionários e trabalhos da Instituição, observando a
possibilidade de uso de software livre e a diminuição dos custos com
software de terceiros.
Haverá esforço concentrado do IBGE na substituição de determinados
software em uso nas pesquisas e infraestrutura, em função da obsolescência de
alguns produtos e da adequação da tecnologia em relação ao mercado.
Vantagens buscadas envolvem também redução de custos, maior facilidade de
suporte para menor número de produtos, menor necessidade de diferentes
ambientes operacionais e atendimento preferencial, segundo as recomendações
governamentais. O Quadro 3, a seguir, informa as necessidades de migração:
Quadro 3 - Plano de migração de software nas pesqui sas e infraestrutura
SoftwarePesquisas e
infraestruturaAção
SAS MainframeSIPEA, Acervo e
Pesquisas PopulacionaisA ser migrado até junho de 2017
ORACLE DISCOVERER Várias Pesquisas
Substituir por Oracle Business
Inteligence até dezembro de
2017
ORACLE DESIGNERSubstituir por Oracle Data
Modeler até dezembro de 2017
Fonte: IBGE, Diretoria de Informática.
O levantamento de software utilizados no IBGE deverá ser revisto
periodicamente, não somente para controle do acervo e cópias, mas
também com o intuito de concentrar esforços e recursos em ambientes
heterogêneos, porém com o menor número possível de produtos.
32
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Política de aquisição de equipamentos e serviços de TIC
A partir da criação do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação
- CTIC do IBGE, todas as aquisições de hardware, software, serviços e
consultorias que envolvam TICs, ainda que parcialmente ou somente para uso
básico, deverão ser discutidas e confirmadas pelo Comitê para sua inclusão no
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE - PDTI. A não
aderência de projetos que envolvam TICs ao PDTI ensejará a não concordância
do Comitê com tais pedidos. Portanto, mais do que nunca, todas as Diretorias e
Coordenações-Gerais, além de todas Unidades Estaduais, deverão estar atentas
para indicar claramente, em seus projetos, as especificações técnicas e os
valores dos recursos de TIC demandados. Cabe destacar que não se trata de
uma determinação do IBGE, mas, sim, de uma exigência legal, já que o Tribunal
de Contas da União - TCU, a Controladoria-Geral da União - CGU e o Ministério
do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG assim estabelecem. Como há
representantes de todas as áreas setoriais do IBGE no CTIC, acredita-se que o
esforço coordenado nas aquisições será não somente salutar a toda a
administração institucional, mas também atenderá às exigências do TCU,
conforme indicado na introdução do presente documento.
O CTIC, por meio dos representantes da Diretoria de Informática e outros
colaboradores, em conjunto com as áreas de compras da Diretoria-Executiva,
está atento às determinações da extinta Secretaria de Logística e Tecnologia da
Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG,
mas válidas até hoje, bem como ao disposto nas leis, decretos e instruções
normativas governamentais para novas aquisições. Deve-se observar, portanto,
que se trata de exigências legais e, por isso, gestores e ordenadores de
despesas devem estar cientes de suas responsabilidades, contando com o CTIC
para referendar suas decisões de aquisições de equipamentos e recursos de TIC.
33
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Todos os pedidos de hardware, software ou serviços de TIC devem ser
levados ao CTIC por representantes das diversas áreas setoriais do IBGE,
não só para adequação ao PDTI, mas também para que a Instituição como
um todo tenha conhecimento dos projetos tecnológicos, objetivando a boa
administração de todos os recursos envolvidos. Trata-se de uma
determinação legal e, portanto, seu não cumprimento é passível de
implicações externas ao IBGE, como já vem ocorrendo.
Política de descarte de equipamentos
O IBGE, por meio do CTIC e da Diretoria-Executiva, e cumprindo as
orientações da SLTI contidas na Portaria n. 02, de 16.03.2010, que dispõe sobre
as especificações-padrão de bens de TI no âmbito da administração pública
federal, fará o descarte de seus equipamentos na forma descrita a seguir. Cabe
lembrar que equipamentos com mais de seis anos de uso e fora de garantia
devem receber especial atenção das áreas, ensejando uma avaliação sobre sua
substituição. Equipamentos com até seis anos de uso são considerados como
utilizáveis pelo IBGE e deverão ser alocados às áreas, de acordo com as
necessidades, preferencialmente em discussões no CTIC.
Caso especial é o de recursos de TIC adquiridos para o Censo
Demográfico 2010. O CTIC realizou um amplo estudo nas áreas e sugere ao
Conselho Diretor do IBGE quantitativos por equipamentos a serem reutilizados
nas atividades comuns da Instituição, ou disponibilizados para outras utilizações,
ou ainda cedidos ou emprestados para outros órgãos ou países, sendo prioritário
o atendimento à SLTI, conforme indicado anteriormente.
O descarte de recursos de TIC (microcomputadores, impressoras,
scanners e outros periféricos) deverá ser feito com a observância das seguintes
instruções:
34
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Para os equipamentos adquiridos e utilizados no Cen so Demográfico 2010
� Todo material que, embora em perfeitas condições de uso, não estiver
sendo aproveitado, deverá ser classificado como ocioso ;
� Por determinação legal e entendimento de que grande parte dos
equipamentos usados no Censo 2010 está em muito boas condições,
mas estes são considerados ociosos, deve-se avaliar as modalidades
de transferência (dentro do mesmo órgão ou entidade) ou cessão
(entre órgãos);
� Tratando-se da modalidade de cessão, deverá ser feito um Termo de
Cessão, contendo, necessariamente, a descrição do órgão do Governo
Federal que deverá recebê-lo, a indicação de transferência de carga
patrimonial e o valor de aquisição;
� De acordo com a Portaria n. 02, de 16.03.2010, da SLTI, e leis que a
subsidiam, o IBGE deverá enviar um Ofício à Secretaria informando os
equipamentos a serem cedidos. A Secretaria tem o prazo de 30 dias
para resposta, período no qual verificará a possibilidade desses
equipamentos serem utilizados no Programa de Inclusão Digital do
Governo Federal; não havendo resposta nesse prazo, a cessão poderá
ser feita para o órgão interessado; e
� Para qualquer material não ocioso que venha a apresentar
defeito/problema , deve-se avaliar a possibilidade e o custo do reparo.
Se o defeito/problema estiver coberto por garantia do fabricante,
requisitar o reparo usando os termos da garantia; se o defeito não
estiver mais coberto por garantia, avaliar o custo do reparo: a) se este
for inferior a 50% do valor de mercado, considerar como recuperável ;
b) se for superior a 50% do valor de mercado, considerar como
irrecuperável e destinar para descarte .
35
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Para os equipamentos adquiridos anteriormente ao Ce nso Demográfico
2010
� Para equipamentos com até seis anos de uso, tratar de forma igual aos
equipamentos adquiridos e utilizados no Censo 2010;
� Para equipamentos com mais de seis anos de uso, classificar como
recuperável ou irrecuperável , e dar o destino adequado. O equipamento
em boas condições de funcionamento e uso deverá ser, sempre que
possível, classificado como recuperável.
� Para equipamentos recuperáveis , considerar as modalidades de cessão
(entre órgãos) ou alienação , sendo a primeira alternativa a mais provável,
em razão do uso atual.
� Tratando-se da modalidade de cessão, deverá ser feito um Termo de
Cessão, contendo, necessariamente, a descrição do órgão do Governo
que deverá recebê-lo, a indicação de transferência de carga patrimonial e o
valor de aquisição;
� De acordo com a Portaria n. 02, de 16.03.2010, da SLTI, e leis que a
subsidiam, o IBGE deverá enviar um Ofício à Secretaria informando os
equipamentos a serem cedidos. A Secretaria tem o prazo de 30 dias para
resposta, período no qual verificará a possibilidade desses equipamentos
serem utilizados no Programa de Inclusão Digital do Governo Federal; não
havendo resposta nesse prazo, o descarte ou a cessão poderá ser feito
para o órgão interessado;
� Equipamentos em estado precário deverão ser classificados como
irrecuperáveis , pois, segundo o Decreto n. 99.658, de 30.10.1990, isso
ocorre “quando não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina
devido a perda de suas características ou em razão da inviabilidade
econômica de sua recuperação”; e
� Tratando-se da modalidade de alienação , os casos serão resolvidos por
uma comissão ad hoc da Diretoria-Executiva, com o apoio da Diretoria de
36
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Informática e com o conhecimento e concordância do CTIC, assim como
do Conselho Diretor, que deliberará sobre a ação final.
O descarte de equipamentos de Informática é responsabilidade da Diretoria de
Informática e da Diretoria-Executiva, devendo todas as áreas interessadas
comunicarem a existência desses equipamentos ao CTIC, por meio de seus
representantes, para uma avaliação precisa e uma solução definitiva.
Fluxos das políticas de aquisição e descarte de tec nologias
O descarte de TICs é um assunto importante, e é muito relevante que o
CTIC conheça as demandas por tal operação. Atualmente, são inúmeros os
equipamentos completamente inservíveis aos trabalhos do IBGE, quer por
obsolescência, quer por custo de conserto, e que estão sob a responsabilidade
individual de servidores do Quadro Permanente. A Diretoria de Informática e a
Diretoria-Executiva deverão realizar esforços para retirar do patrimônio do IBGE
tais bens inservíveis. Esse trabalho ainda não foi iniciado, apesar da relevância
da temática.
Deseja-se, aqui, esclarecer como deve acontecer, em linhas gerais, o
processo de aquisição e o processo de descarte de tecnologias no IBGE,
respeitando, primeiramente, a legislação vigente, não obstante os projetos em
andamento, a produção das pesquisas e o cuidado com o patrimônio da
Instituição sob a responsabilidade individual dos funcionários, entre outras
questões não menos importantes.
Fluxo de aquisição de tecnologias
� Verificação de necessidade de tecnologia pelo gestor da pesquisa
ou pela área de prospecção, em observância ao PDTI e às leis, decretos,
instruções e padrões estabelecidos pelo Governo Federal, Organismos
Internacionais e pelo próprio IBGE;
37
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
� Avaliação da possibilidade de atendimento com recursos já
existentes;
� Havendo possibilidade de atendimento, mas com inexistência total
dos recursos, inicia-se o processo de aquisição, sendo observada sua total
aderência ao PDTI; às exigências da Coordenação de Recursos Materiais -
CRM da Diretoria-Executiva (termos de referência, apresentação de
propostas técnicas e comerciais válidas para aquele objeto, justificativas e
endosso do solicitante); à área de prospecção (com representatividade no
CTIC); e ao orçamento do IBGE;
� Aprovação do Diretor, Coordenador-Geral ou Chefe da Unidade
Estadual;
� Encaminhamento à CRM, conforme disposto no Memorando-circular
n. 14, de 27.08.2010;
� Encaminhamento à Gerência de Licitações e Contratos, que
subsidiará suas ações com pareceres da Procuradoria Federal no IBGE e
com indicações da aderência ao PDTI, se preciso, com parecer do CTIC;
� Início do processo licitatório;
� Execução do certame, homologação, adjudicação, empenho,
pagamento e inclusão no patrimônio, se for o caso;
� Internalização da nova tecnologia, capacitação, suporte técnico e
gestão de TI quanto ao recurso adquirido; e
� Informação ao CTIC para atualização do PDTI.
Graficamente, tem-se a seguinte representação na Figura 3:
38
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Figura 3 - Fluxo de aquisição de TICs
39
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Fluxo de substituição/retirada de tecnologias
� Verificação da permanência da pesquisa que utiliza a tecnologia;
� Em caso de término da pesquisa, geração e guarda de três backups
completos, atualização das bases institucionais com os dados da
pesquisa, confirmação entre as áreas envolvidas, limpeza dos
servidores e liberação dos recursos;
� Em caso de continuidade da pesquisa, verificação da necessidade de
nova tecnologia pelo gestor da pesquisa ou pela área de prospecção,
em observância ao PDTI e às leis, decretos, instruções e padrões
estabelecidos pelo Governo Federal, Organismos Internacionais e pelo
próprio IBGE;
� Construção do processo de substituição da TIC, em acordo com as
equipes de desenvolvimento, de produção, de tecnologia e da pesquisa
(cliente);
� Confecção de cronograma de substituições;
� Acompanhamento do processo de substituição nos Complexos (Sede,
Chile, Canabarro, Lucas e ENCE) e nas Unidades Estaduais;
� Suporte técnico e gestão de TIC pela DI; e
� Informação ao CTIC para atualização do PDTI.
Graficamente, tem-se a seguinte representação na Figura 4:
40
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Figura 4 - Fluxo de substituição/retirada de TICs
41
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Metodologia aplicada
Por se tratar da quarta edição oficial do Plano Diretor de Tecnologia da
Informação e Comunicação do IBGE - PDTI, a elaboração deste documento se
baseou nas experiências anteriores, nos avanços obtidos na execução das
primeiras versões e nas recomendações do Sistema de Administração dos
Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, do Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão - MPOG; do Tribunal de Contas da União - TCU; da
Controladoria-Geral da União - CGU; da Advocacia-Geral da União - AGU; e das
Procuradorias Federais, que eventualmente realizaram auditorias e buscaram
esclarecimentos no IBGE.
É importante notar que existem particularidades do IBGE para a confecção
deste documento. Isso é salutar, pois é um trabalho que atende não somente ao
governo e à sociedade, mas também, e principalmente, à própria Instituição, por
nortear suas ações que dizem respeito às Tecnologias da Informação e
Comunicação (TICs).
Em 2013, o IBGE foi demandado pela CGU em relação à elaboração de
uma Política de Segurança da Informação e Comunicações - POSIC, que foi
concluída com êxito e publicada, em 2014, pelo Comitê de Tecnologia da
Informação e Comunicação - CTIC, responsável pelo PDTI. Ressalta-se que o
PDTI é construído, no IBGE, pelo CTIC e, portanto, é pensado, discutido, escrito,
aprovado e enviado ao Conselho Diretor do IBGE para aprovação final, ou seja:
trata-se de um documento confeccionado de maneira participativa e por
funcionários da Instituição indicados para este fim específico, apesar de todos
esses continuarem plenamente atuantes em suas áreas setoriais.
Após várias rodadas de organização e administração das TICs, as
necessidades administradas pelo PDTI abordam três temáticas principais:
hardware, software e serviços, como se pode ver nos Anexos 2, 3 e 4, que trazem
as listas gerais de necessidades, por área setorial e por objetivo estratégico.
42
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Divulgação e conscientização interna
No PDTI 2012-2013, foram confeccionados 200 exemplares impressos do
documento, composto de 140 páginas, sendo o volume também disponibilizado,
digitalmente, nas Intranets da Diretoria de Informática e do IBGE. Por seu caráter
experimental e ao mesmo tempo pedagógico, e por explicar detalhadamente
informações da Rede IBGE e os custos determinados de cada recurso e pesquisa
realizada, julgou-se importante não disseminá-lo para o público externo.
No PDTI 2013-2014, evitou-se a publicação em papel, uma vez que o
documento foi disponibilizado no portal do IBGE na Internet para conhecimento
do público interno e da sociedade em geral. Cabe ressaltar, ainda, uma
característica peculiar, que é o interesse dos fornecedores de TI de conhecerem
as demandas tecnológicas do IBGE no PDTI, uma vez que há consenso, no
mercado, de que o Plano Diretor deve refletir exatamente as necessidades
empresariais, o que parece plenamente adequado.
Desde o PDTI 2014-2015, assim como este, têm lugar permanente no
portal do IBGE (na página Institucional, entrar em A Instituição e, depois, em
Documentos Institucionais).
Além disso, palestras nos Complexos do IBGE situados no Rio de Janeiro
e videoconferências continuarão a ser feitas no sentido de solidificar o
conhecimento e a importância de tal documento em um órgão governamental que
lida, essencialmente, com a informação. Uma nova rodada de apresentações
ocorreu no Rio de Janeiro, em outubro de 2016, aos Chefes das Unidades
Estaduais, em encontro também presencial.
Sabe-se, no entanto, que tais esforços devem ser permanentes e, por isso,
o CTIC se compromete a ampliar a disseminação do PDTI.
43
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Estabelecimento de metas e ações
A partir do próprio Planejamento Estratégico do IBGE, já foram definidas
metas e ações para cada área setorial da Instituição, e a convergência do PDTI
com o Planejamento Estratégico deve ser buscada de maneira efetiva. O IBGE,
no entanto, vem buscando ganhar cada vez mais maturidade em seus processos
de gestão de recursos de TIC e, para isso, estabelecerá acompanhamento por
indicadores, além dos propostos no Planejamento Estratégico.
Cabe ressaltar neste PDTI algumas ações de maior vulto que estarão
sendo viabilizadas pelo aporte financeiro buscado pela Presidência do IBGE, a
saber:
� Troca do local do CPD Principal do IBGE – Localizado hoje térreo do
bloco 2 no Complexo Canabarro, no Rio de Janeiro, para o 2º andar do
bloco 1 no mesmo Complexo, em razão de segurança, trocando a
classificação internacional do CPD Principal do IBGE de certificação TIER1
para TIER3. Tal projeto envolve obras civis, adequação elétrica,
adequação térmica, aquisição de racks e mobiliários.
� Criação de CPD Secundário do IBGE na UE/SP – Tal proposta técnica
sugerida em PDTIs anteriores teve a concordância do Conselho Diretor do
IBGE e encara-se como fundamental à segurança dos dados e da
produção de informações do IBGE, em caso de inoperância do CPD
Principal. O prédio principal do IBGE em São Paulo, localizado na Rua
Urussuí, no bairro Itaim Bibi, receberá tal CPD Secundário, sendo
aproveitada a estrutura hoje existente para o CPD, que fica 12º andar. Tal
projeto também envolve obras civis, adequação elétrica, adequação
térmica, aquisição de racks e mobiliários.
� Censo Agropecuário – Que deverá ter no ano 2017 a preparação de
infraestrutura que baseará a operação censitária, para início ainda em
44
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
2017, conforme determinação do Presidente do IBGE, com alta
complexidade e listada de forma panorâmica no Anexo 5 deste documento.
� Aporte financeiro para repotencialização do parque instalado de TIC –
Negociação pela Presidência do IBGE e pela Diretoria Executiva de
Emenda Parlamentar – Projeto de Lei que ofereceu cinquenta milhões de
reais ao IBGE para repotencialização de equipamentos servidores e toda
uma gama de equipamentos, software e serviços demandados pela DI a
partir do levantamento do CTIC e percepção de melhorias da DI/COINF e
DI/GETEL, ocorrido no final de dezembro, possibilitando aquisições
significativas para a Instituição.
45
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Resultados do PDTI anterior
O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE -
PDTI 2015-2016 foi significativamente afetado pela política de forte restrição
orçamentária exercida pelo Governo Federal, que congelou todas as perspectivas
de investimento e atualização tecnológica no IBGE. A notícia de que não se faria,
no ano de 2016, a operação censitária do Agropecuário – que normalmente
demanda muitos investimentos e poderia trazer à Instituição um novo fôlego
quanto às Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) – também contribuiu
significativamente para a não obtenção de uma ação mais promissora. O PDTI
2015-2016, portanto, não teve o sucesso esperado quanto às aquisições mas, em
contrapartida, houve tempo para reforçarmos estruturas internas e uma análise
mais detalhada de processos de TI.
O IBGE continua avançando no que diz respeito à questão da segurança
da informação, tendo publicado nova versão da Política de Segurança da
Informação e Comunicações do IBGE – POSIC. Dois processos que o Corpo
Técnico julga fundamentais para a preservação dos dados coletados e a imagem
da Instituição, porém, continuam, desde muito, aguardando recursos para sua
execução, a saber:
a) Aquisição do serviço de avaliação da Rede IBGE, que prevê a
verificação de eventuais falhas nas páginas institucionais e de
pesquisas, além de problemas de configuração do ambiente de
segurança, como os firewalls, os acessos WiFi e outros tantos não
menos importantes; e
b) Aquisição de software de DLP (Data Loss Prevention), que busca
minimizar a fuga de dados sensíveis da Instituição.
Quanto à temática de orçamento e finanças, o PDTI novamente exercitou a
distribuição de custos por Macroprocessos do Planejamento Estratégico do IBGE,
46
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
e tal atividade deve ser mais explorada pela Alta Administração, para apoiar o
Quadro Gerencial a trabalhar com planejamento de custos atrelados às
necessidades de cada projeto.
Com relação à temática de disseminação, o IBGE continua mantendo um
repositório de documentos do Comitê de Tecnologia da Informação e
Comunicação - CTIC e de palestras que foram realizadas sobre os novos planos
de TIC para a Instituição. Ressalta-se, aqui, a necessidade de forte interação com
a Política Institucional para Capacitação de Pessoas, a ser discutida e aprovada
pela Direção do IBGE. O CTIC classifica como fundamental a formação
permanente dos funcionários e colaboradores e deseja, por meio do PDTI,
intensificar tal ação.
47
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Inventário de necessidades
Em reunião do Conselho Diretor, em 05.01.2015, foi decidido que o IBGE
precisaria ter uma lista geral de investimentos de TI e de infraestrutura relevantes
para a Instituição, e que os recursos financeiros deveriam ser distribuídos de
acordo com a prioridade que o Conselho julgasse, a partir desta lista. Além disso,
também a partir desta lista, o IBGE elaboraria o seu orçamento para 2016. Isso
foi feito para o PDTI anterior e foi repetido para o período de 2016-2017. O
Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação - CTIC solicitou que todas
as Unidades Estaduais e áreas setoriais da Instituição fizessem suas solicitações,
à luz do Planejamento Estratégico vigente do IBGE e de seus respectivos
objetivos.
O levantamento foi realizado em reunião do CTIC e avaliou-se a aderência
dos pedidos ao Planejamento Estratégico. A lista de necessidades de hardware,
software e serviços ficou significativamente grande, e muitos dos pedidos,
legítimos, se referiam à atualização tecnológica dos equipamentos existentes,
como PDAs, laptops, desktops e servidores, além de elementos ativos de rede. O
método para análise e concordância do Comitê com os pedidos gerou uma
discussão salutar sobre políticas a serem adotadas para o IBGE, que se
estabelecerão na vigência deste Plano Diretor até que haja um fato superveniente
que traga recursos à Instituição, como a perspectiva de liberação de orçamento
para atualização tecnológica do IBGE. Numa avaliação panorâmica sobre o
levantamento de necessidades, o CTIC e a Coordenação de Serviços de
Informática – COINF, da Diretoria de Informática, perceberam duas importantes
questões que devem ser refletidas para o próximo Plano Diretor de Tecnologia da
Informação e Comunicação do IBGE:
a) Tal como ocorreu no PDTI 2015-2016, um grande número de pedidos de
hardware, software e serviços foram alocados no Macroprocesso 10 do
Planejamento Estratégico, que trata da gestão de TIC, mesmo sabendo-se
48
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
que aqueles recursos eram relativos a outros objetivos estratégicos, ou seja,
percebeu-se uma alocação equivocada de pedidos em relação aos objetivos
estratégicos que demandam tais tecnologias. O critério correto é que, se um
recurso vai ser mais utilizado em um determinado projeto, o pedido deve ser
contabilizado no projeto de maior alocação e não no macroprocesso de
gestão de TIC. É necessário, pois, novamente, alertar todos os informantes
(representantes do CTIC e Coordenadores de Informática), na próxima
rodada de discussões do PDTI, que o pedido do recurso deve ser alocado no
projeto que o utilizará; e
b) É dispensável questionar a necessidade de itens que já fazem parte de
uma política estabelecida, como a troca geral de desktops, por exemplo. Isso
aliviará o processo de avaliação e de resposta por parte dos informantes, e
estes só indicarão necessidades específicas de novos projetos ou de
demandas bem específicas, com as devidas justificativas. Tal fato também
ocorreu em 2015-2016 mas foi bastante aliviado para este PDTI pelas
recomendações do CTIC no momento da consulta às áreas setoriais e
Unidades Estaduais.
Como política de aquisições de TI, adotam-se as seguintes diretrizes:
havendo uma demanda por recursos de TICs que atendam a duas ou mais áreas
setoriais, a Diretoria de Informática conduzirá o processo de aquisição, cujo fluxo
se encontra neste PDTI; havendo uma necessidade específica de uma só área
setorial, esta deverá realizar seu processo de aquisição de maneira isolada,
porém obedecendo aos critérios estabelecidos não somente no PDTI, mas
também previstos na legislação e nos procedimentos internos. Neste caso, a
Secretaria Executiva do CTIC dará o parecer de adequação do pedido ao PDTI
no momento em que o processo for encaminhado à Coordenação de Recursos
Materiais - CRM da Diretoria-Executiva para análise e confecção do edital.
Nos Anexos 2, 3 e 4 encontram-se as listas gerais de necessidades, por
área setorial e por objetivo estratégico. Cabe destacar que necessidades
específicas do Projeto do Censo Agropecuário foram apresentados pela DI em
reunião do CTIC de outubro de 2016 e foram incluídas neste PDTI.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Critério de priorização das aquisições
O critério de priorização das aquisições neste PDTI foi abreviado pelo
Planejamento Estratégico e pela Estratégia Geral de Tecnologias da Informação,
elaborados pelo IBGE, que indicam, de acordo com a decisão de cada Diretor e
Coordenador-Geral, explicitamente, os prazos e os produtos que devem ser
observados e atendidos na íntegra.
Cabe relembrar que o CTIC é um Comitê Consultivo do Conselho Diretor
do IBGE e, portanto, não lhe cabe a priorização das aquisições. As listas de
necessidades estão apresentadas nos Anexos 2, 3 e 4, e a priorização
acontecerá de acordo com o julgamento do Conselho Diretor, segundo as
necessidades institucionais e a existência de recursos orçamentários e
financeiros para os investimentos listados. O Anexo 5 lista as necessidades
imediatas para o projeto do Censo Agropecuário.
É manifesta a determinação do Conselho Diretor para que o CTIC
contribua com a Diretoria Executiva no Plano Diretor de Investimentos, onde são
listadas todas as demandas de investimentos, de TIC ou não. Esse Plano de
Diretor de Investimentos serve ao Conselho Diretor para priorização dos recursos
existentes e o CTIC deverá indicar à DE todas as necessidades de TIC do IBGE
até o final do mês de março de cada ano.
50
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Decisões e políticas a serem praticadas
Após a consulta feita a todas as áreas setoriais e Unidades Estaduais do
IBGE quanto às necessidades de investimento em Tecnologias da Informação e
Comunicação (TICs), o Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação -
CTIC e a Coordenação de Serviços de Informática - COINF da Diretoria de
Informática avaliaram os pedidos e, juntos, formularam algumas ações e
esclarecimentos, que, em suma, ensejaram a definição de determinadas políticas
e decisões técnico-administrativas, como as apresentadas a seguir:
PDAs
Tal como em 2015 e 2016, notou-se uma preocupação extremamente
saudável de várias Unidades Estaduais, que indicavam necessitar de mais PDAs
para as pesquisas estatísticas, censitárias e de geociências, bem como para
finalidades administrativas (controle de ponto de funcionários, controle de uso de
frota de automóveis, entre outros usos). Outro ponto muito observado relaciona-
se à vontade de substituição desses equipamentos, pois os mais novos já têm
seis anos de vida, o que é bastante, considerando-se a mudança ocorrida nessa
tecnologia e o desgaste dos equipamentos de coleta. O CTIC tomou
conhecimento desses pedidos e considera que os PDAs, em tão grande número,
só poderão ser trazidos via operações censitárias e, dada a capacidade de
trabalho de cada Unidade Estadual, serão distribuídas quantidades suficientes
para o atendimento a tais operações e posterior uso em outras pesquisas.
Ressalta-se que não há interesse do IBGE em realizar qualquer tipo de contrato
de manutenção desses equipamentos, uma vez que já são considerados
obsoletos no mercado, e o valor de contrato não seria vantajoso à Instituição.
Atualmente, o IBGE conta com 4 000 equipamentos novos, da marca NOKIA, que
foram colocados em utilização, atendendo às pesquisas consideradas prioritárias
para a Instituição. A DI realizou a aquisição de 3.500 DMCs da Motorola Moto G
em novembro-dezembro de 2016 e 1200 Tablets Samsung Galaxy TAB E, com
51
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
chegada prevista para março de 2017.
Laptops com processador i5
A maioria das demandas indicadas tem como justificativa a substituição
dos laptops da marca Positivo, adquiridos para o Censo Demográfico 2010, o que
é, sem dúvida, cabível. Assim como no caso dos PDAs, somente uma operação
censitária teria suporte financeiro compatível com um número tão expressivo de
solicitações; no entanto, na reunião do Conselho Diretor, em 05.01.2015, a então
Presidente do IBGE concordou com um antigo pedido da Diretoria de Informática,
que é a realização de aquisições anuais e periódicas de equipamentos, de
aproximadamente 20% do parque existente, solicitando garantia mínima de cinco
anos. Isso possibilitaria, em cinco anos, a substituição total do parque, bem como
a oportunidade de ter todos os equipamentos permanentemente sob garantia de
fábrica. Com essa proposta, espera-se satisfazer a substituição dos
equipamentos atualmente existentes por novos. A DI insiste nessa política e o
novo Presidente concorda com o pleito, pois viabiliza os bons trabalhos no IBGE.
Espera-se que, com os recursos previstos para 2017, essa demanda seja
suprida.
Laptops com processador i7
Quase a totalidade das demandas indicadas tem como justificativa a
repotencialização de equipamentos já em uso, sendo a maioria dentro das
dependências do IBGE, o que leva a crer que a demanda deveria ser atendida
não com laptops, mas, sim, com desktops. Poucas Unidades Estaduais
justificaram a necessidade de laptop com processador i7 para deslocamentos em
reuniões externas, porém, novamente, percebe-se que um laptop i5 certamente
atenderia às suas necessidades. Existe a legítima demanda de Unidades
Estaduais quanto à necessidade de laptop i7 para uso no campo e para o
trabalho com imagens, em projetos relativos aos uso de mapas. Diante disso, o
52
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
CTIC mostrou tal demanda à Diretoria de Geociências e à Diretoria de Informática
para a composição de um projeto que contemplasse tal item de hardware. A DI
fez a aquisição de 150 laptops com processador i7 e 16 GB de memória, que
serão distribuídos conforme demanda especializada em 2017. Novas aquisições
só deverão ocorrer com a vinda de um projeto novo que demande tal
equipamento.
Desktops com processador i5
Similarmente aos pedidos de laptop com processador i5, a maioria das
Unidades Estaduais solicita equipamentos desktops para substituição dos que já
existem e estão desatualizados tecnologicamente. A resposta do CTIC para tais
pedidos é que, como já informado anteriormente, a Presidente do IBGE
concordou com um antigo pedido da Diretoria de Informática, que é a realização
de aquisições anuais e periódicas de equipamentos, de aproximadamente 20%
do parque existente, solicitando garantia mínima de cinco anos. Isso possibilitaria,
em cinco anos, a substituição total do parque, bem como a oportunidade de ter
todos os equipamentos permanentemente sob garantia de fábrica. Tal como dito
em 2014, novamente ressalta-se que não há interesse do IBGE em realizar
contratos de manutenção preventiva e corretiva desses equipamentos. Diante da
chegada dos recursos no final de 2016, foram adquiridos 2.000 desktops i5 que
serão distribuídos junto com outros (processadores i3 e i7) para que praticamente
todos funcionários do IBGE tenham um micro novo, com garantia, para a melhor
execução de seus trabalhos. A distribuição levará em conta a atividade exercida
por cada funcionário, retirando, então, todos equipamentos com sistema
operacional Windows XP e Windows Vista. A DI/GEOPI informará aos membros
do CTIC sobre a distribuição dos equipamentos em todo o país.
Desktops com processador i7
Tal como ocorreu com os laptops com processador i5, notou-se uma não
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
adequação técnica de solicitações deste item, pois, na maior parte das vezes,
desejava-se somente o upgrade dos equipamentos desktops já existentes, quer
nas Unidades Estaduais, quer nas Agências. A relação de preço com benefício
deve ser sempre avaliada e, para simples substituição dos equipamentos ora
existentes, não há necessidade de um processador mais performático. Notou-se,
no entanto, a justa indicação de necessidade desse perfil de equipamento quando
se tratava de desktops com maior capacidade de memória e processamento,
habitualmente alocados nos trabalhos da Base Operacional Geográfica e do
Cadastro Nacional de Endereços para Fins Estatísticos - CNEFE. Diante desse
quadro, o CTIC encomendou à Diretoria de Informática, à Diretoria de
Geociências e à Coordenação Operacional dos Censos um estudo mais preciso
quanto à necessidade de trabalho nas Unidades Estaduais e Agências, até
mesmo para determinar se um desktop i7 seria suficiente ou se seria necessário
uma workstation, que tem valor superior, mas potencialidades também
superiores. A DGC e a DI fizeram algumas aquisições e, por indicação da DGC,
foram distribuídos alguns equipamentos mais novos para algumas Unidades
Estaduais. Tal como dito anteriormente, diante da chegada dos recursos no final
de 2016, foram adquiridos 2.000 desktops i7 que serão distribuídos junto com
outros (processadores i5 e i7) para que praticamente todos funcionários do IBGE
tenham um micro novo, com garantia, para a melhor execução de seus trabalhos.
A distribuição levará em conta a atividade exercida por cada funcionário,
retirando, então, todos equipamentos com sistema operacional Windows XP e
Windows Vista. A DI/GEOPI informará aos membros do CTIC sobre a
distribuição dos equipamentos em todo o país.
Plotters
Sabe-se da existência de muitos equipamentos desse tipo nas Unidades
Estaduais, e que boa parte se encontra inoperante. Um contrato de manutenção,
no entanto, não parece uma boa solução, pois todos os equipamentos já saíram
do período de garantia há muito, e o preço do contrato certamente seria
questionado pelos órgãos reguladores, por questões de economicidade. Sugere-
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
se que as impressoras laser A3 coloridas, a serem adquiridas em 2017, poderiam
suprir a necessidade de plotters. Foi decidido no CTIC que a DE/CRM deverá,
junto com a DI, disseminar um edital-padrão para a contratação de serviços de
impressão de plotter para que as UEs interessadas possam fazê-lo, se houver
recurso e decisão administrativa local para tal.
HDs externos
Foi enviado um disco externo de 4TB a cada Unidade Estadual, de uso
compartilhado e temporário, para que este seja destinado ao transporte de
grandes volumes de dados entre equipamentos dentro do estado. A proposta
técnica da Diretoria de Informática é que esses discos sejam utilizados somente
para este fim. Ressalta-se que os HDs externos não devem ser utilizados como
elementos de realização de backups, quer seja de desktops, quer seja de
servidores, pois, para isso, a Diretoria de Informática também está distribuindo
Servidores NAS. Os HDs externos representam um risco significativo à segurança
das informações institucionais, uma vez que podem ser
extraviados/roubados/furtados com dados do IBGE. O seu uso deve ser
criterioso, para uma ação específica, e não fazer parte de um contexto de
produção de pesquisas de qualquer tipo. As Unidades Estaduais de Rondônia,
Acre, Roraima, Tocantins, Maranhão, Piauí e Rio Grande do Norte receberam
mais um disco de 4TB, que funcionará como repositório de arquivos, ficando
ligado permanentemente na Rede da Unidade Estadual até que a Diretoria de
Informática possa oferecer um Servidor NAS de maior porte. Caso haja algum
projeto diferenciado, sugere-se que o Coordenador de Informática entre em
contato com a Coordenação de Serviços de Informática - COINF da Diretoria de
Informática, na busca de uma solução para o problema. Com a aquisição
realizada em dezembro de 2016, uma nova distribuição está sendo avaliada pela
DI em relação às necessidades e demandas, levando-se em consideração que
foram adquiridos novos servidores NAS.
Servidores de rede, de banco de dados e de arquivos
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
A Diretoria de Informática está realizando um grande projeto de
deslocamento de servidores entre as Unidades. O interesse é, tal como já
comentado, que se tenha pelo menos um equipamento em cada localidade dentro
do período de garantia de fábrica. Ressalta-se que foi notada, em mais de uma
Unidade Estadual, a proposta de alocação de vários servidores, cada um com
sua função, mas deve-se entender que os recursos são bastante limitados, e que
não há como se manter, por exemplo, um servidor exclusivo para a página
Intranet da Unidade Estadual. Os equipamentos que estão sendo disponibilizados
para as Unidades Estaduais têm capacidade de criação de máquinas virtuais, ou
seja, a partir de um servidor físico, podem existir alguns servidores virtuais. Deve-
se entender, também, que os serviços altamente necessários na Unidade
Estadual, que são AD, Configuration Manager e Folder Redirection, além de
outros relativos à área de telecomunicações, estarão disponíveis como servidores
virtuais. Sabe-se que há necessidade de colocação de servidores, com garantia,
que possam absorver o trabalho das Unidades Estaduais e tais necessidades
serão supridas com os recursos adquiridos em dezembro de 2016 e a DI prepara
uma distribuição e redistribuição de servidores para os Complexos e UEs.
Switches e pedido de serviços de recabeamento de re de
A Diretoria de Informática entende a relevância do pedido e compactua
com ele, tanto que este consta na Meta 10.01.07 do Planejamento Estratégico do
IBGE e da Estratégia Geral de Tecnologias da Informação para 2013-2015 - EGTI
2013-2015. A Diretoria de Informática buscará, paulatinamente, refazer algumas
redes locais durante os próximos cinco anos, tendendo ao refazimento em todas
as Unidades Estaduais, em consonância com as necessidades destas.
Parte do parque de switches das Unidades Estaduais foi atualizado há
cerca de três anos e há previsão de novas aquisições com o aporte financeiro
esperado para o ano de 2017.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Gateways VoIP e roteadores WiFi
O CTIC verificou, com base nos relatórios enviados, que uma significativa
quantidade de fontes de alimentação desses equipamentos havia sido queimada
por questões de oscilação de energia. A Diretoria de Informática preparou um
processo de aquisição dessas fontes para aumentar a vida útil dos equipamentos
e, em breve, pretende-se enviar às Unidades Estaduais tais recursos, que
substituirão os que estão queimados.
Foi observada, também, a necessidade de aquisição de uma nova solução
de VoIP e Wi-Fi para as Agências, uma vez que esses equipamentos estão em
uso há mais de seis anos e sua aquisição depende apenas da disponibilidade de
recursos.
A DI planeja substituir a solução atual, de 2010, contratando nova solução
de redes sem fio para instalação nas Agências, até meados de 2017 e vem
discutindo com a DE/GEFET a contratação de uma nova solução de VoIP para as
Agências.
Videoconferência Usando Salas Formais
Os equipamentos de videoconferência utilizados atualmente no IBGE
foram adquiridos em 2007 e, atualmente, além de estarem desatualizados em
termos de hardware, não há disponibilidade no mercado de produtos similares
para reposição, o que tem dificultado, inclusive, a sustentabilidade de seu
contrato de manutenção.
A DI estruturou um projeto bastante arrojado quanto à videoconferência
para todas as Unidades Estaduais e para todos os complexos no Rio de Janeiro
com tecnologia HD, tanto para as salas de videoconferência (CODECs) como
para o ambiente central (MCUs - Unidades de Controle de Mídias). Tal
informação foi noticiada no Encontro com os Chefes das UEs e há interesse da
Instituição em tal projeto. Trata-se aqui das videoconferências formais e as
videoconferências de trabalho comum, como reuniões de trabalho entre equipes e
entre a chefia de UE com suas agências, será apresentada a seguir. A Gerência
Técnica de Telecomunicações – GETEL, da DI, é a responsável por viabilizar tal
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
serviço de videoconferência institucional. Uma licitação foi finalizada e
homologada pela DI em 2016 para a contratação em 2017.
Videoconferência Usando Desktops e Laptops
Reuniões de trabalho habituais, que não necessitem de maior formalismo
ou gravação, poderão ser feitas via Lync, que é uma solução adquirida pelo IBGE
e que foi absorvida pelo produto Skype, ou seja, ambos são o mesmo produto e
têm a mesma funcionalidade. Observa-se que os equipamentos laptops e
celulares já têm câmera e microfone nativos e que os desktops deverão ter os
mesmos sob solicitação, via Central de Atendimento. Não é possível, no
momento, ofertarmos câmeras e microfones para todos equipamentos no parque
do IBGE e, por isso, as solicitações deverão ser referendadas pelo supervisor,
coordenador ou chefe de UE. A Coordenação de Serviços de Informática, da DI,
é a responsável por viabilizar tal serviço.
Serviço de Webcast
O serviço de webcast tem sido amplamente utilizado, apresentando-se
com uma excelente alternativa para o treinamento de pesquisas contínuas e
censitárias por alcançar, inclusive, as Agências de Coleta. Ademais, esse serviço
ainda possibilita a transmissão para a Internet, em tempo real, de eventos,
divulgações e seminários do IBGE. Esta transmissão é apoiada em pontos de
publicação e distribuição na Internet e há previsão de contratar um ponto de
publicação interno no CPD-Central para distribuição interna, para os complexos
do Rio de Janeiro e as Unidades Estaduais. O aumento da demanda pelo uso
desse serviço de webcast para treinamentos torna imprescindível a aquisição de
equipamentos para a montagem de uma sala apropriada para a geração de sinal,
tais como câmera de vídeo, pedestal, mesa de som, TV, microfone de lapela etc.,
que deverão ser totalmente adquiridos até meados de 2017, já que parte desses
foram adquiridos com os recursos disponibilizados no final de 2016.
Muito utilizado para a realização de reuniões entre Unidades Estaduais e
suas Agências, esse serviço proporciona um acompanhamento mais de perto, por
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
parte das UEs, dos trabalhos realizados por suas Agências contribuindo para
melhorar a qualidade das pesquisas, maior agilidade da solução dos problemas e
uma economia substancial dos gastos com diárias e passagens.
Nova Rede de Longa Distância do IBGE (Rede MPLS)
O projeto da nova rede MPLS, rede de comunicação de dados de longa
distância, proporcionou ao IBGE uma redução significativa de custos, deixando
de incluir em sua especificação alguns serviços especializados de segmentação
de rede e de transmissão em multicast, que foram contratados por processos
específicos: (a) todas as redes locais de computadores do IBGE possuem
switches que garantem maior desempenho e possuem recursos para a
implantação de um ponto de distribuição de multicast em cada uma dessas redes
locais. Esse ponto de distribuição está sendo implantando com o uso de software
livre instalado em uma máquina virtual e já está funcional em todos os Complexos
do Rio de Janeiro e nas Unidades Estaduais de RJ, SP e MG. Mais dez Unidades
Estaduais foram atendidas no final de 2015.
Com a implantação do serviço de transmissão em multicast, o serviço da
TV corporativa do IBGE (TV-IBGE) alcança um nível de qualidade e desempenho
para que os funcionários possam acompanhar os eventos por ela transmitidos
diretamente de seus desktops. Nas UEs que ainda não dispõem de multicast, o
acesso às transmissões da TV-IBGE continuarão sendo restritos a uma único
local (sala ou auditório) para acompanhamento. Tal situação findará com a
aquisição prevista pela DI para o primeiro semestre de 2017.
NoBreaks, TVs, projetores, DVDs, leitores de código de barras, PABX e
recabeamento telefônico
O CTIC entende que tais pedidos devem ser encaminhados diretamente à
Coordenação de Recursos Materiais - CRM da Diretoria-Executiva, uma vez que
fogem ao escopo do que vem sendo trabalhado ou tratado no Comitê.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Pessoal
A necessidade de pessoal não será mais abordada no âmbito do CTIC,
pois, para a maioria dos participantes do Comitê, este assunto não encontra
respaldo no momento da negociação do número de vagas para os concursos,
sendo muito mais uma decisão política do que um dimensionamento prático dos
serviços. A demanda de recursos humanos dos Estados deverá ser encaminhada
por meio do Chefe da Unidade Estadual à Presidência do IBGE e à Diretoria-
Executiva e, das Diretorias e Coordenações Gerais da Sede, ao Coordenador de
Recursos Humanos e ao Diretor Executivo.
Impressoras
O CTIC indica que as impressoras departamentais devem ser utilizadas,
em detrimento das impressoras pessoais. Qualquer necessidade de impressora
pessoal por questões de confidencialidade, é atendida por impressão com chave
de segurança. As impressoras pessoais geram grande despesa quanto ao
fornecimento de cartuchos ou mesmo de tonner, estando todas elas fora do
período de garantia e sem a proteção de qualquer contrato de manutenção. No
Complexo Chile, por exemplo, há poucas impressoras pessoais sobre as mesas,
e deseja-se isso, realmente, para a administração do IBGE. Quanto à impressão
departamental, a Instituição poderá atender via contrato centralizado na Diretoria
de Informática, que prevê o fornecimento de tonner preto ou colorido e a
manutenção preventiva e corretiva. Pretende-se que, nas Unidades Estaduais
maiores ou nos Complexos do Rio de Janeiro, exista uma impressora para cada
50 funcionários ou uma impressora que atenda a dois andares da Unidade
Estadual.
Quanto às impressoras para Agências, a DI contratou, em dezembro de
2016, 600 impressoras Samsung para estas localidades e agora prepara um novo
Termo de Referência para a compra de cartuchos para gestão do Almoxarifado
Central, de onde as Unidades deverão demandar suas necessidades. É
relevante que todas as impressoras adquiridas para o Censo Demográfico 2010
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
sejam utilizadas até sua total capacidade e que, terminadas as potencialidades,
sejam devidamente alienadas sob a tutela da Coordenação de Recursos
Materiais - CRM da Diretoria-Executiva, observando-se, para tal, os preceitos
recomendados nos capítulos anteriores deste documento quanto à retirada das
tecnologias.
Scanners
Observaram-se três grandes alocações para esses equipamentos. Quando
se trata dos objetivos estratégicos relativos aos serviços de mapeamento e
impressão de mapas, deseja-se os scanners A3. Além disso, a CRH está
conduzindo um projeto de digitalização de pastas funcionais, com participação
das Unidades Estaduais. Diante dos recursos advindos no final do ano de 2016,
35 scanners foram adquiridos e serão distribuídos conforme a necessidade
indicada desses projetos. Quanto à scanners A4 simples, o CTIC fez uma ampla
distribuição de acordo com os pedidos feitos ao PDTI anterior, tendo enviado
todos equipamentos às Unidades Estaduais. Não houve novos pedidos para
scanner A4 para o período 2016-2017.
Servidores NAS para armazenamento de grandes volume s
A Diretoria de Informática realizou uma distribuição de servidores NAS de
12TB para as maiores Unidades Estaduais e agora, diante da aquisição de mais
servidores pelo PDTI anterior, foram comprados mais servidores NAS de 24TB. A
Diretoria de Informática está distribuindo estes e avaliando a necessidade de
permanência dos eventuais NAS de 12TB já existentes. Espera-se, com isso,
atender a 20 Unidades Estaduais com servidores NAS de 12TB ou 24TB.
Eventualmente, por necessidade de serviço, algumas Unidades Estaduais
poderão ficar com os dois modelos (12TB e 24TB). Entende-se, no entanto, que a
demanda por espaço em disco é enorme e encontra-se reprimida no IBGE, por
conta da falta que tais servidores NAS fizeram. O CTIC recomendou à Diretoria
de Informática, portanto, uma nova aquisição de servidores NAS e de Storage
61
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
para compor um novo ambiente de armazenamento de dados na Instituição e
atender à totalidade das Unidades Estaduais, sendo a aquisição de dezembro de
2016 de 8 servidores de 90TB cada, com chegada ao IBGE prevista para o
primeiro trimestre de 2017.
Treinamento
O CTIC entende a demanda e concorda com ela, por entender que a
capacitação continuada é vital para aumentar, cada vez mais, o nível de
conhecimentos técnicos dos funcionários do IBGE. Os pedidos já são do
conhecimento do CTIC e foram encaminhados ao Presidente do Comitê de
Coordenação de Treinamento - CCT e à Coordenadora-Geral da Escola Nacional
de Ciências Estatísticas - ENCE.
Materiais de reposição para microcomputadores, como fontes, HDs,
teclados e mouses
A Diretoria de Informática conduzirá um processo de aquisição, sob a
responsabilidade da Coordenação de Recursos Materiais - CRM da Diretoria-
Executiva, para um Registro de Preços de tais periféricos e, a partir da assinatura
do contrato, todas as áreas setoriais e Unidades Estaduais poderão solicitar suas
demandas, condicionadas, naturalmente, à existência de recursos na Unidade
Estadual ou na área setorial.
Software proprietários, especificamente produtos Mi crosoft Office e Adobe
Atualmente, não existem recursos para aquisição de produtos além dos já
contratados/adquiridos. Eventualmente, um projeto que disponha de recursos
poderá solicitar software, o qual será adquirido pela Diretoria de Informática ou
sob a orientação desta. Quanto aos produtos Microsoft Office, o IBGE,
62
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
atualmente, dispõe de cópias nas versões 2000, XP e 2013, e cada Diretoria e
Unidade Estadual recebeu um quantitativo para distribuição em suas áreas. Os
titulares devem administrar essas cópias face às demandas existentes, muitas
vezes solicitando a desinstalação de um produto em um micro e instalando-o em
um outro, para atender a uma prioridade, porém oficializando tais pedidos via
Central de Atendimento. Visando subsidiar tal procedimento, a Diretoria de
Informática fará um levantamento dos usuários de cada Diretoria e Unidade
Estadual que atualmente possuem licenças instaladas em seus equipamentos,
enviando as informações a seus titulares. Acredita-se que, com a grande
incidência de saída de servidores, em razão de aposentadorias, a distribuição de
licenças deva ser reconferida. Há um esforço da Diretoria de Informática no
sentido de atualizar as versões do LibreOffice nos micros que têm tal produto
instalado, assim como naqueles que ainda tinham o BR-Office. Tal padronização
será salutar e conta com o apoio de todos os representantes do CTIC. Quanto
aos produtos Adobe, reitera-se que os recursos são muito limitados, e que
existem algumas cópias disponíveis para os trabalhos que forem julgados como
prioritários pelos titulares das áreas. Infelizmente, não há como atender a
algumas localidades que desejam manter um grupo de micros com os produtos
mais novos instalados. Esses pedidos deverão ser encaminhados via Central de
Atendimento, com uma justificativa plausível para tal, indicando, inclusive, qual
objetivo estratégico será atendido com a respectiva aquisição. De antemão,
informa-se que a Coordenação de Serviços de Informática – COINF, da Diretoria
de Informática, terá como postura avaliar o pedido e sugerir o uso de programas
livres que tenham ação igual ou bem próxima à dos produtos comercializados,
por razões óbvias de gestão de recursos.
É relevante conhecer que o CTIC já autorizou uma ação da DI para avaliar
o uso de software nos equipamentos, uma vez que se percebe uma prática de
instalação de um produto para determinada ação momentânea e tal produto
acaba sendo deixado no microcomputador (desktop ou laptop), gerando uma
baixíssima utilização do recurso. Dentro do escopo de uma boa gestão de
recursos de TI, através do System Center, utilizado para gerir o parque instalado
de informática do IBGE, é possível a avaliação de produtos que estejam
instalados e sem uso por um período de 30, 60, 90, 120 e um ano. Com tal
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
informação, o CTIC poderá eleger um determinado software que tenha uma
demanda reprimida de instalação do IBGE, para uma avaliação de possibilidade
de desinstalação do produto de um equipamento que tinha o software com baixo
ou nenhum uso para a instalação em um equipamento onde o produto se faz
necessário. O CTIC já definiu uma mensagem-padrão a ser enviada e o
processo se iniciará a partir de janeiro de 2017, podendo ser realizado por
iniciativa da DI ou por alguma demanda de software indicada pelo CTIC.
Utilização de ADSL, 3G, 4G, conexões à Rede IBGE
A Gerência Técnica de Telecomunicações – GETEL, da Diretoria de
Informática, vem se empenhando, ao máximo, em construir projetos técnicos que
busquem o pleno atendimento de todas as áreas do IBGE, inclusive Agências,
para conectividade de padrões superiores. O custo de tais recursos é bastante
significativo no orçamento de TIC do IBGE e deve ser visto com a cautela
correspondente, evitando desperdícios ou redundâncias em locais que não
demandam tanto tráfego de dados. A Diretoria de Informática solicita, pois, que os
casos emergenciais sejam priorizados e comunicados via Central de
Atendimento. Atualmente, a situação orçamentária do IBGE não possibilita a
implantação de novos projetos, mas há real entendimento, por parte da
Administração e do CTIC, que a conectividade é fundamental para o bom
funcionamento da Instituição. Não são permitidas, porém, as conexões externas,
com qualquer tecnologia diferente da institucional, em qualquer ponto da Rede
IBGE, em razão da política de segurança institucional do IBGE. Havendo dúvidas
quanto a essa questão, o CTIC deverá ser consultado.
Por solicitação das Unidades Estaduais, a DI vem homologando soluções
de filtros de conteúdo que coloquem as Agências de Coleta em conformidade
com a Política de Acesso à Internet institucional, possibilitando um uso mais
eficiente dos recursos de comunicação de que dispõem. A aquisição desse tipo
de solução depende da disponibilidade de recursos para sua contratação.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Fatores Críticos de Sucesso – FCS
Os fatores críticos de sucesso – FCS são os pontos-chave que definem o
sucesso ou o fracasso deste planejamento. Estes fatores definem as principais
orientações a serem seguidas na gestão do plano em questão, dado que
representam as variáveis que trazem mais valor ao Órgão. Quando devidamente
gerenciados, os FCS podem ter um impacto significativo no alcance dos objetivos
pretendidos.
No contexto da DI, identifica-se como fatores críticos de sucesso os
elencados a seguir:
� Alinhamento com a missão institucional do IBGE, com seu Planejamento Estratégico;
� Qualidade das soluções e serviços de TI ofertados;� Gestão eficaz da capacidade de entrega e dos prazos acordados;� Capacidade de inovação tecnológica;� Monitoramento e gestão de riscos e vulnerabilidades.
Plano de Gestão de Riscos do PDTI
O plano de gestão de riscos identifica os principais riscos que podem
resultar na inexecução total ou parcial deste PDTI, impactando o alcance das
metas e a realização do que foi previsto.
Para cada risco identificado, analisou-se a probabilidade e impacto de
ocorrência, aplicando-se uma escala com 3 níveis de classificação: baixo, médio
e alto. Os critérios utilizados para realizar a classificação em cada um desses
níveis são apresentados nos quadros a seguir.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Grau deProbabilidade Definição
Baixo Estima-se em menor que 30% a chance deste evento de risco ocorrer
Médio Estima-se entre 30 e 70% a chance deste evento de risco ocorrer
Alto Estima-se em maior que 70% a chance deste evento de risco ocorrer
Grau deImpacto Definição
Baixo
• Os efeitos do evento de risco são baixos ou mesmo imperceptíveis;• Na maioria das vezes, o custo da prevenção do risco e maior que o custo do evento do risco; Quando esses eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto ou atividade, podem ser facilmente reparados e ajustados, não causando ameaças ao sucesso do projeto.
Médio
• Os efeitos são moderados;• Quando esses eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto ou atividade, podem ser reparados e ajustados, entretanto os impactos podem afetar o plano do projeto, necessitando de repactuação de prazos e custos.
Alto
• Os efeitos do evento são elevados;• Quando esses eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto ou atividade, somente podem ser reparados através de replanejamento, necessitando de renegociação de prazos e custos entre as partes.Após a classificação, realizou-se o planejamento de respostas aos riscos com maior probabilidade e impacto, estabelecendo as estratégias para mitigar sua ocorrência, bem como o plano de contingência para redução de impacto no caso da ocorrência do risco. Ressalta-se que a análise realizada neste plano se complementa pela avaliação realizada quando do planejamento específico dos projetos a serem conduzidos.
Após a classificação, realizou-se o planejamento de respostas aos riscos
com maior probabilidade e impacto, estabelecendo as estratégias para mitigar
sua ocorrência, bem como o plano de contingência para redução de impacto no
caso da ocorrência do risco. Ressalta-se que a análise realizada neste plano se
complementa pela avaliação realizada quando do planejamento específico dos
projetos a serem conduzidos.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Risco Consequências Probabilidade Impacto Estratégia de
MitigaçãoPlano de
Contingência
Enfraquecimento da atuação do Co-mitê de TIC do IBGE
Perda de fórumcentralizadopara, dentreoutros, debatee priorizaçãodas demandas deTI, com prejuízoa governançade TI doÓrgão, além da definição de padrões.
Média Alto
Manter canalpermanente dearticulação como fórum; Realizar as reuniõesprevistas no Regimento do CTIC;Reforçar a necessidadede representação efetivadas áreas no Comitê.
Articulaçãodireta com onível estratégicodo IBGE.
Falta de expertiseem tecnologiasespecíficase/ou novas
Inviabilidade deimplantação denovas tecnologias;Atrasosnos projetos enos processosde contratação;Descontinuidadede sistemas e serviços de TI disponibilizadospela DI pela demora ouimpossibilidadede resoluçãode incidentes.
Alta Médio
Participação naelaboração eacompanhamentodo Planode Capacitação e Formação do IBGE;Acompanhamentoe atualizaçãoperiódica domapeamento decompetências daDI;Articulação deparcerias pararealização deações de capacitação;Contratação deconsultoria e apoio,quando oportuno,de atividadestécnicas especializadas.
Articulaçãode parceriaspara realizaçãode açõesde capacitação;Contratação deconsultoria e apoio, quando oportuno,de atividadestécnicas especializadas..
Insuficiência deorçamento paracondução dasatividades eprojetos previstosno PDTI
Atrasos nos atividades,açõese projetos;Suspensão/cancelamentode atividades,ações e projetos
Alta Média
Permanente articulaçãocom o nívelestratégicodo IBGE quanto àsituação da Diretoria.
Repriorizaçãodas demandasde TI em condução pelaDI.
Falta de alinhamento
Atrasos nosprocessos de
Alta Médio Articulação prévia
Articulaçãodireta com o
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
entre ovolume de demandase projetosprevistos noPDTI e a capacidadeprodutivadas demaisáreas setoriais do IBGE que atuam como corresponsáveis
contratação devidoa retrabalhos;Impossibilidadede se informarum prazo asáreas demandantesparaatendimentodas demandasapresentadas àDiretoria.
com as áreascorresponsáveispela conduçãodas demandas,envolvendo a definição de níveis de serviço.
nível estratégicodo IBGE;Repriorizaçãodas demandasde TI em condução pelaDI.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Proposta orçamentária
A seguir, apresenta-se o orçamento do IBGE 2017, segundo o tipo de despesa:
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Conclusão
Como afirmado nas edições anteriores do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e
Comunicação do IBGE - PDTI, tais tecnologias devem ser utilizadas para gerar resultados
positivos nos projetos institucionais, e, com essa perspectiva, o PDTI 2016-2017 se alinha
fundamentalmente ao Planejamento Estratégico e à Estratégia Geral de Tecnologias da
Informação para 2013-2015 - EGTI 2013-2015, elaborados pelo IBGE. Esse descompasso
temporal entre o PDTI e o necessário Planejamento Estratégico 2016-2020 será resolvido em
meados de 2017, quando ocorrerá a publicação do Planejamento Estratégico, mas entende-se
que nenhum grande projeto institucional que demande significativamente de TI será apresentado,
uma vez que todos programas e projetos já estavam mapeados anteriormente. É de grande
relevância que todas as áreas setoriais conheçam o PDTI e entendam a sua potencialidade e a
sua importância.
Sabe-se que, algumas vezes, o IBGE é demandado pelo Governo Federal em projetos
novos e emergentes, e o Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação - CTIC poderá
auxiliar e orientar os gerentes desses novos projetos a buscarem a utilização dos recursos já
existentes, ou, em casos excepcionais, possibilitar as aquisições não planejadas, as quais devem
ser tratadas como exceções. A não aderência de um projeto qualquer ao PDTI, quando se trata de
aquisições de tecnologias, gera um descompasso com o planejado e esbarra até mesmo em
questões legais, com sérias consequências para a Administração.
Tão importante quanto a criação do CTIC e a publicação do PDTI é a necessidade do
monitoramento contínuo de sua execução e, quando necessário, de sua atualização, para que,
por meio da mensuração dos indicadores existentes na EGTI, se tenha uma visão clara do
atendimento às competências da Diretoria de Informática para o cumprimento da missão do IBGE.
Há ações na DI e em outros órgãos do IBGE para, em razão da situação econômica do
país, reavaliarmos necessidades e contratos, em busca de soluções cada vez mais otimizadas e
preços que não onerem o orçamento público.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Documentos de referência para assuntos de TIC no IBGE
Seguindo o modelo sugerido pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação -
SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG, o Quadro 4, a seguir, lista os
documentos de referência que tangenciam os processos de gestão e uso das Tecnologias da
Informação e Comunicação (TICs) no IBGE:
Quadro 4 - Documentos de referência para assuntos de TIC no IBGE
Documento Descrição
Constituição da República Federativa
do Brasil de 1988
Art. 37 - A administração pública direta e indireta de
qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do
Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos
princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade,
publicidade e eficiência.
Decreto-lei n. 200, de 25.02.1967
Art. 6º - As atividades da administração federal
obedecerão aos seguintes princípios fundamentais:
Planejamento, Coordenação, Descentralização,
Delegação de Competência e Controle.
Instrução Normativa n. 04, de
11/09/2014, da Secretaria de Logística
e Tecnologia da Informação - SLTI, do
Ministério do Planejamento, Orçamento
e Gestão
Art. 3º em consonância com o Art. 4º do Decreto n.
7.579, de 11.10.2011 - O órgão central do SISP
elaborará, em conjunto com os órgãos setoriais e
seccionais do SISP, a Estratégia Geral de Tecnologia
da Informação - EGTI para a administração direta,
autárquica e fundacional do Poder Executivo Federal,
revisada e publicada anualmente, para servir de
subsídio à elaboração dos PDTI pelos órgãos e
entidades integrantes do SISP.
Art. 4º - As contratações de que trata esta Instrução
Normativa deverão ser precedidas de planejamento,
elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado à
estratégia do órgão ou entidade.continua
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Documento Descrição
Control Objectives for Information and
Related Technology - COBIT 4.1
PO1 - Definir um Plano Estratégico de TI
PO1.2 - Alinhamento entre TI e Negócio
PO1.4 - Plano Estratégico de TIGuia de PDTI do SISP: versão 2.0 -
2016, da Secretaria de Tecnologia da
Informação - STI, do Ministério do
Planejamento, Desenvolvimento e
Gestão
Metodologia que dispõe sobre os padrões, orientações,
diretrizes e templates para elaboração do Plano Diretor
de Tecnologia da Informação.
Decreto n. 7.579, de 11.10.2011
Art. 1° - Ficam organizados sob a forma de sistema,
com a denominação de Sistema de Administração dos
Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, o
planejamento, a coordenação, a organização, a
operação, o controle e a supervisão dos recursos de
tecnologia da informação dos órgãos e entidades da
administração pública federal direta, autárquica e
fundacional, em articulação com os demais sistemas
utilizados direta ou indiretamente na gestão da
informação pública federal.Instrução Normativa n. 1, de
13.06.2008, do Gabinete de Segurança
Institucional da Presidência da
República
Disciplina a gestão de segurança da informação e
comunicações na administração pública federal, direta
e indireta, e dá outras providências.
Acórdão n. 2308 - TCU - Plenário, de
31.08.2011
9.1.1 - Orientem as unidades sob sua jurisdição,
supervisão ou estrutura acerca da necessidade de
estabelecer formalmente: (i) objetivos institucionais de
TI alinhados às estratégias de negócio; (ii) indicadores
para cada objetivo definido, preferencialmente em
termos de benefícios para o negócio da instituição; (iii)
metas para cada indicador definido; (iv) mecanismos
para que a alta administração acompanhe o
desempenho da TI da instituição.
Portaria n. 05, de 14.07.2005, da
Secretaria de Logística e Tecnologia da
Informação - SLTI, do Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão
Institucionaliza os Padrões de Interoperabilidade de
Governo Eletrônico - e-PING, no âmbito do Sistema de
Administração dos Recursos de Tecnologia da
Informação - SISP, e cria sua Coordenação, definindo a
competência de seus integrantes e a forma de
atualização das versões do documento.
72
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Documento Descrição
Acórdão n. 1.603 - TCU – Plenário, de
13.08.2008
Situação da Governança de Tecnologia da Informação
(TI) na administração pública federal. Ausência de
Planejamento Estratégico Institucional, deficiência na
estrutura de pessoal, tratamento inadequado à
confidencialidade, integridade e disponibilidade das
informações.
Decreto n. 2271, de 07.07.1997
Art. 1º - No âmbito da administração pública federal
direta, autárquica e fundacional, poderão ser objeto de
execução indireta as atividades materiais acessórias,
instrumentais ou complementares aos assuntos que
constituem área de competência legal do órgão ou
entidade.
Information Technology Infrastructure
Library - ITIL
Conjunto de boas práticas a serem aplicadas na
infraestrutura, operação e manutenção de serviços de
Tecnologia da Informação (TI).
Planejamento Estratégico 2012-2015,
elaborado pelo IBGE
Formaliza todas as metas institucionais e suas ações,
de acordo com as áreas setoriais e as necessidades do
IBGE, com indicativo de produtos e tempo.Estratégica Geral de Tecnologias da
Informação para 2013-2015 - EGTI
2013-2015, elaborado pelo IBGE
Formaliza objetivos estratégicos de TI, com metas
claras, prazos e resultados esperados.
Plano Diretor de Tecnologia da
Informação e Comunicação do IBGE
2015-2016
Aprovado pelo Conselho Diretor do IBGE e assinado
pelo Presidente da Instituição, objetiva nortear os usos
das Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs)
no IBGE.Plano Plurianual 2012-2015, elaborado
pelo IBGEProgramas e ações de 2012
Decreto 8.638 de 15 de janeiro de 2016Institui a Política de Governança Digital no âmbito dos órgãos e das entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
74
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Referências
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______. Decreto n. 7.579, de 11 de outubro de 2011. Dispõe sobre o Sistema de Administraçãodos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, do Poder Executivo Federal. Diário Oficial daUnião, Brasília, DF, ano 148, n. 197, 13 out. 2011. Seção 1, p. 16-17. Disponível em:<http://www.presidencia.gov.br/legislacao>. Acesso em: set. 2015.
______. Decreto n. 8.638, de 15 de janeiro de 2016. Institui a Política de Governança Digital noâmbito dos órgãos e das entidades da administração pública federal direta, autárquica efundacional. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2016/decreto/D8638.htm>. Acesso em: jan. 2017.
______. Decreto-lei n. 200, de 25 de fevereiro de 1967. Dispõe sobre a organização daadministração federal, estabelece diretrizes para a reforma administrativa e dá outrasprovidências. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 27 fev. 1967. p. 4, c.2. Disponível em: <http://www.presidencia.gov.br/legislacao>. Acesso em: set. 2015.
______. Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da República. Instrução normativa n.1, de 13 de junho de 2008. Disciplina a gestão de segurança da informação e comunicações naadministração pública federal, direta e indireta, e dá outras providências. Brasília, DF, 2008.Disponível em: <http://dsic.planalto.gov.br/legislacaodsic/23-dsic/legislacao/52-instrucoes-normativas>. Acesso em: set. 2015.
______. Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão. Secretaria de Tecnologia daInformação - STI. Guia de PDTI do SISP: versão 2.0. Brasília, DF, 2016. Disponível em: <http://sisp.gov.br/guiapdti/wiki/Documento>. Acesso em: dez. 2016.
______. Instrução normativa n. 04, de 12 de novembro de 2010. Dispõe sobre o processo decontratação de soluções de tecnologia da informação pelos órgãos integrantes do Sistema deAdministração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, do Poder Executivo Federal.Brasília, DF, 2010. Disponível em: <http://www.governoeletronico.gov.br/o-gov.br/legislacao/instrucao-normativa>. Acesso em: set. 2015.
______. Portaria n. 05, de 14 de julho de 2005. Institucionaliza os Padrões de Interoperabilidadede Governo Eletrônico - e-PING, no âmbito do Sistema de Administração dos Recursos deTecnologia da Informação - SISP, e cria sua Coordenação, definindo a competência de seusintegrantes e a forma de atualização das versões do documento. Brasília, DF, 2005. Disponívelem: <http://www.governoeletronico.gov.br/o-gov.br/legislacao/portaria-no-05-de-14-de-julho-de-2005>. Acesso em: set. 2015.
______. Tribunal de Contas da União. Acórdão n. 1.603 - TCU - Plenário. Levantamento deauditoria. Relator: Guilherme Palmeira. 13 de agosto de 2008. Ata 32. Brasília, DF, 2008.Disponível em: <http://portal.tcu.gov.br/cidadao/cidadao.htm>. Acesso em: set. 2015.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
______. Acórdão n. 2308 - TCU - Plenário. Relator: Aroldo Cedraz. 31 de agosto de 2011. Ata 36.Brasília, DF, 2011. Disponível em: <http://portal.tcu.gov.br/cidadao/cidadao.htm>. Acesso em: set.2015.
IBGE. Estratégia geral de tecnologias da informação para 2013-2015 - EGTI 2013-2015. Rio deJaneiro: IBGE, 2013. 6 p. Disponível em:<http://www.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/documentos_institucionais.shtm>.Acesso em: set. 2015.
______. Planejamento estratégico 2012-2015. Edição revisada. Rio de Janeiro, 2015. 82 p.Disponível em:<http://www.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/documentos_institucionais.shtm>.Acesso em: set. 2015.
______. Plano diretor de tecnologia da informação e comunicação do IBGE 2015-2016. Rio deJaneiro, 2015. 94 p. Disponível em:<http://www.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/documentos_institucionais.shtm>.Acesso em: nov. 2016. ______. Plano plurianual 2012-2015: programas e ações 2012. Rio de Janeiro, 2011. 95 p.
______. Política de segurança da informação e comunicações do IBGE. Rio de Janeiro, 2016. 54p. Disponível em:<http://www.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/documentos_institucionais.shtm>.Acesso em: set. 2016.
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Anexos
1 - Documento de criação do Comitê de Tecnologia da Informação eComunicação do IBGE - CTIC e última portaria de nom eação
Resolução Nº 0002 de 19/03/2010 Do(a) Conselho Diretor
Assunto:Comissão/Comite/Cons.
Competência: Art. 12 do Estatuto aprovado pelo Decreto nº 4.740, de 13 de junho de
2003.
O CONSELHO DIRETOR da FUNDAÇÃO INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E
ESTATÍSTICA - IBGE, no uso de suas competências, e
Considerando que as Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) são a base da
moderna sociedade da informação e que o avanço das TIC é uma revolução, trazendo
mudanças drásticas na vida das pessoas, assim como nas empresas e na gestão do setor
público.
Considerando a necessidade de alinhamento com as estratégias e metas da Instituição para
prestar um serviço público da mais alta qualidade.
Considerando, ainda o disposto na Portaria nº 11, de 30 de dezembro de 2008, da Secretaria
de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.
RESOLVE:
Art. 1º - Criar o Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE - CTIC com o
objetivo de reunir competências para elaboração e gestão permanente do Plano Diretor de
Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE, com as seguintes atribuições:
I - Apreciar e encaminhar ao Conselho Diretor, para sua aprovação, o Plano Diretor
de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE com objetivo de alinhar os
investimentos nesta área com o planejamento e metas institucionais;
II - Deliberar sobre diretrizes, normas, padrões, metodologias, planos, programas e
projetos de Tecnologia da Informação e Comunicação;
III - Criar grupos de trabalho para a atualização e acompanhamento do Plano Diretor
de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE;
IV – Convidar especialistas externos para subsidiar trabalhos quando necessário;
77
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
V – Sanar eventuais dúvidas sobre assuntos relativos à Tecnologia da Informação e
Comunicação.
Art. 2º - O Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE – CTIC será
composto por:
I - 3 (três) representantes da Diretoria de Informática (DI), sendo um deles o Diretor
de Informática que exercerá a Presidência do Comitê e o outro a Secretaria-Executiva;
II - 2 (dois) representantes da Diretoria-Executiva (DE);
III - 2 (dois) representantes da Diretoria de Pesquisas
(DPE);
IV - 2 (dois) representantes da Diretoria de Geociências
(DGC);
V - 2 (dois) representantes do Centro de Documentação e Disseminação de
Informações (CDDI);
VI - 1 (um) representante da Coordenação Operacional de Censos (COC);
VII - 1 (um) representante da Escola Nacional de Ciências Estatísticas
(ENCE); VIII - 1 (um) representante do Gabinete da Presidência (GPR);
§ 1º - Para cada unidade representada será designado um suplente.
§ 2º - Nos casos de ausências ou impedimentos, o Presidente será substituído por um dos
membros titulares do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE.
§ 3º - Os membros do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE
serão indicados pelos titulares dos Órgãos Setoriais e da Presidência e designados por ato
do Presidente do IBGE, assim como eventuais substituições.
Art. 3º - O Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE deliberará por
maioria absoluta dos seus membros, sendo que suas conclusões sempre serão submetidas ao
Conselho Diretor do IBGE sob a forma de recomendações.
§ 1º - Caberá à Secretaria-Executiva a supervisão, o acompanhamento e a coordenação dos
trabalhos.
§ 2º - Eventuais dúvidas sobre assuntos relativos à Tecnologia da Informação e
Comunicação deverão ser submetidas à apreciação do Comitê de Tecnologia da Informação e
Comunicação do IBGE.
§ 3º - Das reuniões do Comitê poderão participar técnicos do IBGE como convidados a fim de
subsidiar os trabalhos.
Art. 4º - O Comitê deverá elaborar em 30 dias a minuta de Regimento Interno a ser submetida ao
Conselho Diretor.
Art. 5º - Esta Resolução entra em vigor a partir desta data.
Eduardo Pereira NunesPresidente
78
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
79
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
2 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às ne cessidades
de hardware
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
CDDI 08.01 Disco Externo de 4 TB 4
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 15
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 12
Monitor de vídeo 23" 16
Pen-drive de 32/64 GB 4
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 1
08.01 Total 52
08.02
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 13
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 3
Monitor de vídeo 23" 3
Pen-drive de 32/64 GB 3
Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-ção) 1
08.02 Total 23
08.03
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
08.03 Total 2
08.04 Disco Externo de 4 TB 1
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 6
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
Pen-drive de 32/64 GB 2
Pente de Memória RAM 4Gb 1333 MHz DDR3 SO-DIMM 4
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
08.04 Total 16
continua
80
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
08.05 Disco Externo de 4 TB 1
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 3
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 3
Monitor de vídeo 29" 3
Pen-drive de 32/64 GB 3
08.05 Total 13
08.06 Disco Externo de 4 TB 1
Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é para reposição) 2
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 5
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 9
Monitor de vídeo 23" 3
Monitor de vídeo 29" 10
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 3
Servidor de Aplicação (necessidade nova - não é para reposição) 6
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 1
08.06 Total 41
08.07
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 9
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 1
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
08.07 Total 11
CDDI Total 158
DE 05.01 Disco Externo de 4 TB 1
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 1
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 10
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 1
Pen-drive de 32/64 GB 10
WebCam para vídeoconferência 1
05.01 Total
24
81
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
05.02Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 1
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 1
05.02 Total 2
10.01 Disco Externo de 4 TB 3
Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é para reposição) 10
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 7
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 3
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 4
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 10
Pen-drive de 32/64 GB 100
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção) 5
Scanner A3 1
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 2
Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-ção) 60
WebCam para vídeoconferência 4
10.01 Total 209
11.01
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 1
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 1
11.01 Total 2
11.02 Disco Externo de 4 TB 1
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 1
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
Pen-drive de 32/64 GB 13
Scanner A4 1
WebCam para vídeoconferência 1
11.02 Total
21
82
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
12.01 Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é para reposição)
2
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
1
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 5
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 10
Pen-drive de 32/64 GB 10
12.01 Total 28
12.03 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
1
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 30
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 33
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 1
Pen-drive de 32/64 GB 3
Scanner A3 30
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 1
12.03 Total 99
12.05 Disco Externo de 4 TB 120 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é
para reposição)3
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 10
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 2 Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-
ção)8
WebCam para vídeoconferência 2
12.05 Total 147
12.07 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
1
12.07 Total 1
DE Total 533
DGC 02.04 Disco Externo de 4 TB 1 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é
para reposição)2
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB
1
83
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
02.04 Total 4
04.01 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
12
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 10
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
04.01 Total 23
04.03 Monitor 3D para geoprocessamento 10
Óculos 3D para geoprocessamento 10
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 1
Tablet para pesquisas e coleta de dados - R$ 1.872,00 20
04.03 Total 41
04.04 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
7
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 7
Tablet para pesquisas e coleta de dados - R$ 1.872,00 16
04.04 Total 30
04.06 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
10
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 6
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
Tablet para pesquisas e coleta de dados - R$ 1.872,00 10
04.06 Total 27
04.07 Monitor de vídeo 23" 20
04.07 Total 20
04.08 Disco Externo de 4 TB 2
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 3
04.08 Total 5
07.02 Workstation para processamento gráfico 10
07.02 Total 10
07.03 Disco Externo de 4 TB 32 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é
para reposição)32
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 146
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 2
Workstation para processamento gráfico 5
07.03 Total
217
84
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
DGC Total 377
DI 10.01 Atualização dos meios de armazenamento e backup CPD Central
1
Bibilioteca Virtual de Fitas (VTL) 1
Câmeras WEB para videoconferência 300 Equipamento Servidor para CPD Central e virtualização
- R$ 143.945,007
Kit de manutenção de microcomputadores 400 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é
para reposição)35
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 120
Monitor de vídeo 23" 150
Monitor de vídeo 29" 30
NAS para CPD Central 1
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 1
Pen-drive de 32/64 GB 2
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 120
Servidor de Rack 9
Storage para CPD Central 2
Swtich Diversos para CPD - R$ 12,821,00 26
10.01 Total 1207
10.02 Fragmentadora de Papel e DVDs - R$ 780,49 50
10.02 Total 50
10.03 Dispositivo ATA (VoIP para Agências) 450
Dispositivo UTM (wifi e gerência Web para Agências) 300
Infraestrutura de videoconferência 1
Switch de Comunicação de 1 Gbps 80
10.03 Total 831
10.07 Switch de Aplicação 1
10.07 Total 1
10.08 PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 1
10.08 Total 1
DI Total 2090
DPE 01.01 Tablet para pesquisas e coleta de dados - R$ 1.872,00 17
01.01 Total 17
03.01
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 14
Monitor de vídeo 23"
2
85
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
03.01 Total 16
03.02 Disco Externo de 4 TB 4
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 14
Monitor de vídeo 23" 8
03.02 Total 26
03.04 Tablet para pesquisas e coleta de dados - R$ 1.872,00 1
03.04 Total 1
03.06
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 5
03.06 Total 5
03.09 Pen-drive de 32/64 GB 20
Tablet para pesquisas e coleta de dados - R$ 1.872,00 1
WebCam para vídeoconferência 3
03.09 Total 24
07.02
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
07.02 Total 2
07.05 Disco Externo de 4 TB 3
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 4
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
Tablet para pesquisas e coleta de dados - R$ 1.872,00 1
07.05 Total 9
DPE Total 100
ENCE 09.01 Disco Externo de 4 TB 2 Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é
para reposição)440
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 30
09.01 Total 472
09.02 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
15
09.02 Total 15
10.02 Fragmentadora de Papel e DVDs - R$ 780,49 2
10.02 Total 2
11.03 Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é para reposição)
30
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 50
11.03 Total 80
ENCE Total
569
86
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
PR 01.01 Disco Externo de 4 TB 4
Monitor de vídeo 23" 3
Pen-drive de 32/64 GB 12
Scanner A3 1
WebCam para vídeoconferência 1
01.01 Total 21
05.02 Disco Externo de 4 TB 2 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é
para reposição)1
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 9
05.02 Total 12
PR Total 33
UE 01.04
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
01.04 Total 2
02.01 WebCam para vídeoconferência 2
Workstation para processamento gráfico 2
02.01 Total 4
03.01 Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é para reposição)
27
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
15
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 29
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 20 Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-
ção)6
WebCam para vídeoconferência 4
03.01 Total 101
03.02 Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é para reposição)
25
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 10
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 12
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção)
1
Tablet para pesquisas e coleta de dados - R$ 1.872,00 20
WebCam para vídeoconferência
7
87
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
03.02 Total 75
03.14 Disco Externo de 4 TB 5 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é
para reposição)50
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 30
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 10
Pen-drive de 32/64 GB 100
03.14 Total 195
04.01
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 10
Monitor de vídeo 29" 8
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 1
Workstation para processamento gráfico 1
04.01 Total 20
04.02
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 7
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 7
04.02 Total 14
04.03 Disco Externo de 4 TB 4 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é
para reposição)4
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 30
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 140
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção)
1
Scanner A3 1 Servidor de Aplicação (necessidade nova - não é para
reposição)4
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 2 Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-
ção)6
Workstation para processamento gráfico 5
04.03 Total 197
06.01Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
2
88
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção) 1
06.01 Total 3
07.02Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-ção) 5
07.02 Total 5
07.03Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é para reposição) 11
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 35
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 10
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 7
Monitor de vídeo 23" 5
Monitor de vídeo 29" 35
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção) 1
Scanner A3 1
WebCam para vídeoconferência 5
07.03 Total 110
08.01Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 1
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 1
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 1
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção) 1
WebCam para vídeoconferência 2
08.01 Total 6
08.02 Monitor de vídeo 29" 1
08.02 Total 1
08.03 Scanner A3 1
08.03 Total 1
10.01 Disco Externo de 4 TB 27
Laptop com processador i5 (necessidade nova - não é para reposição) 327
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 63
89
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 310
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 341
Monitor de vídeo 23" 100
Monitor de vídeo 29" 49
PDA Novo (necessidade nova - não é para reposição) 535
Pen-drive de 32/64 GB 255
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção) 71
Scanner A3 45
Scanner A4 86
Servidor de Arquivos NAS - 50 TB 2
Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-ção) 36
WebCam para vídeoconferência 80
Workstation para processamento gráfico 10
10.01 Total 2337
10.02 Disco Externo de 4 TB 4
Fragmentadora de Papel e DVDs - R$ 780,49 1
Pen-drive de 32/64 GB 450
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
10.02 Total 456
10.03Equipamento para videoconferência institucional (pa-drão G50) - R$ 35.000,00 1
Monitor de vídeo 29" 21
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção) 30
Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-ção) 2
WebCam para vídeoconferência 30
10.03 Total 84
10.04 Disco Externo de 4 TB 4
Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição) 37
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 1
Monitor de vídeo 29" 2
Pen-drive de 32/64 GB 63
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção) 7
Scanner A4 25
90
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-ção)
1
WebCam para vídeoconferência 1
10.04 Total 141
10.05 Disco Externo de 4 TB 1
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
10.05 Total 2
10.07 Disco Externo de 4 TB 1 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é
para reposição)4
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 35
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 10
Monitor de vídeo 23" 60
Monitor de vídeo 29" 4
Pen-drive de 32/64 GB 267
Servidor de Arquivos NAS - 24 TB 1
Workstation para processamento gráfico 2
10.07 Total 384
10.08 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
2
Monitor de vídeo 23" 20
WebCam para vídeoconferência 3
10.08 Total 25
11.01
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 4
Switch de Rede (necessidade nova - não é para reposi-ção)
6
11.01 Total 10
11.07
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 6
11.07 Total 6
12.01
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 2
12.01 Total 2
12.02
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 19
Scanner A3 5
91
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unida-
deMacroprocesso Descrição
Soma de
Quantida-
de
WebCam para vídeoconferência 9
12.02 Total 33
12.03 Scanner A3 1
Scanner A4 20
12.03 Total 21
12.04
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 7
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 14
12.04 Total 21
12.05 Laptop com processador i7 (necessidade nova - não é para reposição)
5
Microcomputador com processador i5 com 8 GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 8
Microcomputador com processador i7 com 16GB de memória e monitor de 21" (necessidade nova - não é para reposição) 28
Roteador Wifi (necessidade nova - não é para reposi-ção)
1
Scanner A4 53
12.05 Total 95
UE Total 4351
Total Geral 8211
92
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
3 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às ne cessidades de software
UnidadeMacroproces-
soDescrição Quantidade
CDDI 08.01Atualização das licenças existentes do pacote Ado-be Creative Suite para a mais atual
16
Adobe CS 11
Visual Studio 12
Microsoft Office 17
08.05 Microsoft Office 3
08.06Atualização das licenças existentes do pacote Ado-be Creative Suite para a mais atual
14
Licença para uso de máquinas virtuais para desen-volvimento e testes
14
Licença para uso do software ArcGIS Desktop Basic mais atual
3
Licença para uso do software ArcGIS Desktop Stan-dard mais atual
2
Licença para uso do software ArcGIS Online mais atual
1
Licença para uso do software ArcGIS Serve Advan-ced Enterprise mais atual
2
Licença para uso do software SPSS mais atual 1
Licença para uso dos componentes Joomla mais atuais
1
Licença para uso dos componentes Magento mais atuais
1
Licença para uso dos componentes OJS mais atuais 1
Licenças do software Microsoft SQL Server mais atual
2
Licenças do software PDFLib mais atual 2
Licenças do software Visual Studio mais atual 12
Licenças do software WordFast Professional mais atual
6
Microsoft Office 10
Microsoft Project 2
Software dicionário Houaiss Eletrônico 2
DE 10.01CORELDRAW; ADOBE ACROBAT PROFESSIONAL (1 DE CADA)
2
Microsoft Office 2
11.01 Microsoft Office 7
11.02 Microsoft Office 11
11.06 Microsoft Office 4
12.01 Microsoft Office 8
PHOTOSHOP 1
93
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
UnidadeMacroproces-
soDescrição Quantidade
RENOVAÇÃO DE LICENÇAS E SUPORTE TÉCNICO DAS FERRAMENTAS SCRIPTCASE (R$20.000,00 ANUAL) E ULTIMUS BPM SUITE (R$63.000,00 ANU-AL- 6 PARCELAS DE R$5.000,00 + 6 PARCELAS DE R$5.500,00).
2
12.03
Software para edição e conversão de textos em PDF/A (Adobe Acrobat X Pro)-Assentamento Funci-onal Digital - criado pela Portaria SEGRT/MPOG nº 4, de 10 de março de 2016.
30
12.05 Pacote da GEOVISION superior a 1480 frames 5
QI BUILDER 1
Software AUTOCAD 15
DGC 04.01Atualização anual de Firmware dos receptores da RBMC
1
Software CCP BASIC GR25 Leica. Sistema operacio-nal dos receptores da RBMC - firmware.
6
Software Visual Studio Professional 2
04.03 Adobe Destiller 4
Atualização de licenças do firmware dos equipa-mentos GNSS.
41
software ENVI 10
Software Geomedia Pam Publisher 2
Software Global Mapper 20
Software Microstation; atualização da versão do software CAD que acompanha o software de edi-ção de modelo digital de elevação.
1
Software Pit Stop 1
04.04 Software Adobe Acrobat Pro. 1
Software ARC Info. Necessidade de utilizar a exten-são Spatial Analyst.
1
Software ENVI ensejando instalações do Envi 5.3 64bits.
1
Software Global Mapper 1
04.06 Aquisição de licenças do software Adobe Acrobat. 2
Software Ecognition 1
04.07Aquisição de licenças do software Adobe LightRo-om.
8
07.03 ASPMAKER 1
MS Office versão 2016. 13
Software ArcGIS 6
Software Draftsight para manipulação de arquivos CAD.
31
Software FME 2016 6
Software Geomedia On Line 15
Software Geomedia Professional 40
94
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
UnidadeMacroproces-
soDescrição Quantidade
Software Geomedia Mapping Manager 1
Software Global Mapper 8
DI 10.01 Aquisição da Suite JetBRAINS 1
Aquisição de Aplicativo para Gerenciamento de Bi-bliotecas
1
Aquisição de Mobile Device Management 4
Aquisição do Lime Survey 1
Aquisição do Matlab (Institucional e Acadêmico) 1
Aquisição do PL/SQL Developer 1
Aquisição do SPSS (Institucional e Acadêmico) 1
Aquisição do STATA (Institucional e Acadêmico) 1
Aquisição do Symbolic Math Tool Box 1
Aquisição e Atualização Suite de Desenvolvimento de Sistemas - Microsoft
1
Aquisição e Atualização Suite de Escritório Microsoft
1
Aquisição e Atualização Suite de Gerenciamento deProjetos
1
Atualização Adobe CS 1
Certificado Digital 10
Dicionário Eletrônico Houaiss 40
FME 1
Google Maps API 1
Renovação e Manutenção ArcGIS (Institucional e Acadêmico)
1
Renovação e Manutenção Geomidia 1
Renovação e Manutenção Global Mapper 1
Renovação e Manutenção Oracle e Oracle BI 2
Renovação e Manutenção Produtos Microsoft (Ins-titucional e Acadêmico)
2
Renovação e Manutenção SAS (Institucional e Aca-dêmico)
1
Renovação e Manutenção ULTIMUS 1
ENCE 09.01 Aquisição do software E-Views 30
Renovação da licença do ArcGis 50
Renovação da licença do MatLab Educacional 50
Renovação da licença MatLab - Symbolic Math Tool Box
50
Renovação da licença SAS-Windows 200
Handbreak 1
Office Mix 1
Software de detecção de plágio - Ithenticate 5
09.02Renovação do contrato do PERGAMUM, utilizado para o controle do acervo bibliotecário da ENCE.
3
95
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
UnidadeMacroproces-
soDescrição Quantidade
09.03 Microsoft Office 10
Software para controle de impressão (bilhetagem) - 1
11.03 Adobe Design and Web Premium CS6 1
Adobe Production Premium. 1
PR 01.01 Microsoft Office 5
Premiere Pro 2
After Effects 2
Photoshop 2
Illustrator 2
Audition 2
Bridge 2
01.05Licença de uso do software HIGHMAPS na modali-dade 5 desenvolvedores para produção de mapas intranet.
1
05.02Aquisição de licença de software ELEARNING SUITE 6 ou superior
4
Aquisição de licença do software ADOBE ACROBAT Professional
1
Atualização do software FME (versão avançada) e aquisição de nova licença do mesmo (versão avan-çada) para produção dos trabalhos do CNEFE.
2
12.04 Microsoft Office 2
UE 01.04 Adobe Flash Professional 1
02.01 Microsoft Office 5
03.02 Microsoft Office 2
04.02Licensa do Draftsite para conversão de DWG para DXF Ampliação do Globalmaper Aquisação do Arq-gis para geração do layout de mapas
1
04.03 ArcGis 10.4 ou superior 1
AutoCAD 2017 ou superior 1
Global Mapper 17.2 ou superior 1
06.01 Microsoft Office 2
07.03 ER Mapper 3
Software ArcGIS 7
Software Global Mapper 3
08.01 Microsoft Office 5
08.05 MS Office Professional 2016 (1 licença) 1
10.01 Demanda para atender as necessidades da GGC/CE 8
Microsoft Office 44
10.04 Adobe Photoshop 2
Microsoft Office 30
10.05
DAEMON Tools Ultra 2.3 1
Microsoft Office 5
96
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
UnidadeMacroproces-
soDescrição Quantidade
Software ArcGIS 2
Software Global Mapper 2
10.07 Atender as necessidades da UE/SC. 5
11.09 Microsoft Office 2
12.01 Bizagi BPM Suite Xpress Edition 3
12.03 Microsoft Office 10
12.05 Microsoft Office 12
DPE 10.01 SOFTWARE ERETS 5
Total Geral 1 118
97
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
4 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às ne cessidades de serviços
Unidade Macroprocesso DescriçãoSoma de
Quantidade
CDDI 08.01 Locação de Impressora Laser Colorida A3 1
08.01 Total 1
08.02Locação de Impressora Laser Monocromática A4 1
08.02 Total 1
08.04 Locação de Impressora Laser Colorida A3 1
08.04 Total 1
08.06
Contratação de Serviço de Consultoria Especi-alizada em Informática - (indicar necessidade mensurada em horas de consultoria) 2
Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
Locação de Impressora Laser Monocromática A4 1
08.06 Total 4
CDDI Total 7
DE 10.01
Contratação de Serviços Técnicos de Suporte baseada em Catálogo de Serviços (indicar ne-cessidade mensurada em UST - Unidade de Serviço Técnico) 4.224
Locação de Impressora Laser Colorida A3 2
Locação de Impressora Laser Colorida A4 7
Locação de Impressora Laser Monocromática A4 38
10.01 Total 4.271
11.01 Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
11.01 Total 1
11.02 Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
11.02 Total 1
12.01
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 4.178
Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
12.01 Total 4.179
12.03 Locação de Impressora Laser Colorida A4 2
12.03 Total 2
12.05
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 569
12.05 Total 569
12.07
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 570
12.07 Total 570
98
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unidade Macroprocesso DescriçãoSoma de
Quantidade
DE Total 9 593
DGC 02.04
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 450
02.04 Total 450
04.01 Locação de Plotter 1
04.01 Total 1
04.03
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 500
Locação de Plotter 1
04.03 Total 501
04.04
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 400
Locação de Plotter 1
04.04 Total 401
04.06
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 260
04.06 Total 260
07.03
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 800
Locação de Plotter 1
07.03 Total 801
DGC Total 2 414
DI 10.01
Contratação de Serviço de Consultoria Especi-alizada em Informática - (indicar necessidade mensurada em horas de consultoria) 400
Contratação de Serviços Especializados na Web 400
Contratação de Serviços Técnicos de Suporte baseada em Catálogo de Serviços (indicar ne-cessidade mensurada em UST - Unidade de Serviço Técnico) 90.912
Contratação de Treinamento Especializado - (indicar o número de horas de treinamentos xnúmero de treinandos) 2.400
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 21.520
Locação de Impressora Laser Colorida A4 65
Locação de Impressora Laser Monocromática A4 180
Locação de Plotter 27
99
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unidade Macroprocesso DescriçãoSoma de
Quantidade
Serviço de Suporte à Revista Brasileira de Es-tatística 1
Serviço Especializado de Prevenção a Vaza-mento de Informações Sensíveis 1
Serviço Especializado de Suporte à Aplicações de Dispositivos Móveis 1
Serviço Especializado de Suporte à Aplicações de Georreferenciamento e Imagens 1
Serviço Especializado de Suporte à Banco de Dados 1
Serviço Especializado de Suporte à Gestão de TI 1
Serviço Especializado de Suporte ao Desenvol-vimento de Aplicações 1
Treinamentos em Aplicativos e Ferramentas de Desenvolvimento de Sistemas 400
Treinamentos em Banco de Dados e Ferra-mentas 400
Treinamentos em Gerenciamento de Projetos 400
Treinamentos em Suporte de Sistemas Opera-cionais 400
10.01 Total 117.511
10.02
Serviço Especializado de Avaliação de Períme-tro de Rede 1
Serviço Especializado de Suporte à Segurança de Redes e de Informações 1
10.02 Total 2
10.03
Contratação de Banda Larga de Internet para Agências (informe o número de agência e ve-locidade) 584
Refazimento de Rede Local da UE (indique o número de pontos de rede a serem refeitos com campo quantidade) 5
10.03 Total 589
DI Total 118 102
DPE 03.02 Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
03.02 Total 1
03.04 Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
03.04 Total 1
05.01 Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
05.01 Total 1
07.02 Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
07.02 Total 1
07.05 Locação de Impressora Laser Colorida A4 2
07.05 Total 2
100
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unidade Macroprocesso DescriçãoSoma de
Quantidade
08.01 Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
08.01 Total 1
DPE Total 7
ENCE 09.02Contratação de Serviços Especializados na Web 2
09.02 Total 2
09.03Contratação de Serviços Especializados na Web 3
09.03 Total 3
11.03Contratação de Serviços Especializados na Web 2
11.03 Total 2
ENCE Total 7
PR 01.05
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 580
01.05 Total 580
05.02
Desenvolvimento Externo de Software (indi-car necessidade mensurada em PF - Pontos de Função) 216
05.02 Total 216
PR Total 796
UE 01.04 Locação de Impressora Laser Colorida A3 1
Locação de Plotters (indicar o número de me-ses x número de plotters necessários) 1
01.04 Total 2
03.01
Refazimento de Rede Local da UE (indique o número de pontos de rede a serem refeitos com campo quantidade) 24
Refazimento de Rede Local de Agência (indi-que o número de pontos de rede a serem re-feitos com campo quantidade) 24
03.01 Total 48
04.02 Locação de Impressora Laser Colorida A3 1
04.02 Total 1
04.03
Contratação de Banda Larga de Internet para Agências (informe o número de agência e ve-locidade) 101
Locação de Impressora Laser Colorida A3 1
Locação de Impressora Laser Colorida A4 2
Locação de Impressora Laser Monocromática A4 101
Locação de Plotters (indicar o número de me-ses x número de plotters necessários) 3
04.03 Total 208
101
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unidade Macroprocesso DescriçãoSoma de
Quantidade
06.01
Contratação de Serviços Técnicos de Suporte baseada em Catálogo de Serviços (indicar ne-cessidade mensurada em UST - Unidade de Serviço Técnico) 700
06.01 Total 700
07.03 Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
Locação de Impressora Laser Monocromática A4 50
Locação de Plotter 2
07.03 Total 53
10.01
Contratação de Banda Larga de Internet para Agências (informe o número de agência e ve-locidade) 45
Contratação de Serviços Técnicos de Suporte baseada em Catálogo de Serviços (indicar ne-cessidade mensurada em UST - Unidade de Serviço Técnico) 100
Locação de Impressora Laser Colorida A3 2
Locação de Impressora Laser Colorida A4 2
Locação de Impressora Laser Monocromática A4 41
Locação de Plotter 2
Refazimento de Rede Local da UE (indique o número de pontos de rede a serem refeitos com campo quantidade) 327
Refazimento de Rede Local de Agência (indi-que o número de pontos de rede a serem re-feitos com campo quantidade) 415
10.01 Total 934
10.03
Contratação de Banda Larga de Internet para Agências (informe o número de agência e ve-locidade) 110
Locação de Impressora Laser Colorida A4 1
Locação de Impressora Laser Monocromática A4 58
Refazimento de Rede Local da UE (indique o número de pontos de rede a serem refeitos com campo quantidade) 668
Refazimento de Rede Local de Agência (indi-que o número de pontos de rede a serem re-feitos com campo quantidade) 130
10.03 Total 967
102
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Unidade Macroprocesso DescriçãoSoma de
Quantidade
10.04
Contratação de Treinamento Especializado - (indicar o número de horas de treinamentos xnúmero de treinandos) 360
10.04 Total 360
10.07
Contratação de Banda Larga de Internet para Agências (informe o número de agência e ve-locidade) 10
Contratação de Treinamento Especializado - (indicar o número de horas de treinamentos xnúmero de treinandos) 3
Locação de Impressora Laser Colorida A3 1
Locação de Impressora Laser Colorida A4 3
Locação de Impressora Laser Monocromática A4 34
Locação de Plotter 2
Refazimento de Rede Local da UE (indique o número de pontos de rede a serem refeitos com campo quantidade) 614
Refazimento de Rede Local de Agência (indi-que o número de pontos de rede a serem re-feitos com campo quantidade) 300
10.07 Total 967
12.01
Contratação de Serviços Técnicos de Suporte baseada em Catálogo de Serviços (indicar ne-cessidade mensurada em UST - Unidade de Serviço Técnico) 700
12.01 Total 700
12.04 Locação de Impressora Laser Colorida A4 10
Refazimento de Rede Local de Agência (indi-que o número de pontos de rede a serem re-feitos com campo quantidade) 15
12.04 Total 25
12.05Locação de Impressora Laser Monocromática A4 19
12.05 Total 19
UE Total 4984
Total Geral 135910
103
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
5 - Demandas Emergenciais de TIC para Censo Agropec uário do IBGE
CTIC - Censo Agropecuário 2017
Especificação da Necessidade Quantidade
Acesso Internet de 155Mbps 6Acesso Lan-to-Lan entre CPD-Central e UE/SP 6Adequação do CPD Central 1Adequação UE + Diretorias 1Appliance (Segurança IPS/ANTISPAM) 1Banda larga de satélite (valor X por mês) - BIGAN 40Banda larga de satélite (valor X por mês) - VSAT 200Banda larga para as Subáreas e postos (valor X por mês) 954Bateria Externa 1.150
Cabos de Rede para ligação dos micros aos switches (agências/subáreas) 2.000
Coletores de Dados (DMCs) 27.000
Estabilizador 546
Filtro de Conteudo e Rede sem Fio Agências 600
Filtro de linha para Postos 954
Firewall (substituir o alugado) (Canabarro+Chile+Sede+SP)4
Fitas - Sistema de backup 2.000Hardware para Expansão de Videoconferência 1
Laptop (Subarea) 546
Laptop coleta (Posto de Coleta) 954
Manutenção - Microsoft Software 1
Manutenção - BI software 4
Manutenção - Nobreak (CPD) 1
Manutenção - Oracle 1
MDM 27.000
NAS (UEs) 3
No Break UE / Agencias de Porte 35Pacote de Dados - 3G - POSTO 954Pacote de Dados - 3G - SUPERVISÂO 546Pontos de Acesso para Postos 954
Pontos de Acesso para Subáreas 546
Rack - CPD Central 8
Rack - Ues e Complexos 18
Replicação com Site secundário (RIO - SP) 2Repotencialização Agro no DATACENTER Canabarro 1Repotencialização Agro no DATACENTER São Paulo 1
SAS Software 1
Serviço - Locação de Impressoras A3 1
Serviço - Locação de Impressoras A4 1
Serviço - Locação de Impressoras A4 Colorida 1
Serviço atualização da Infraestrutura de Rede - Complexos e Ues 1
104
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2016-2017
Especificação da Necessidade Quantidade
Serviço técnico de TI em Segurança 1
Servidor (CPD CENTRAL) 18
Software de Proteção de dados intitucionais (DLP) 1
Solução de Correio Eletrônico para Pessoal Temporário 1
Solução de Suite de Escritório 1
Solução VoIP Agências (ATA) - 400
Storage Canabarro 1
Suporte Técnico - BI Consultoria 12
Suporte Técnico a Identificação de Culturas Através de Imagens Espaciais 1
Suporte técnico de adequação dos sistemas 1
SW Microsoft 1
SW ORACLE 16
Switch para uso nas agências / subáreas 600
Switch 10/40 GB 6
Switch CORE (substituir o alugado) 6
Switch de Aplicação 1
Switch de fibra 1/10 GB 10
Switches de comunicação 1Gbps padrão (UEs) 150
Treinamento - Microsoft e Java 1
Treinamento - Banco de Dados 1
Workshop em Banco de Dados 1
105