Download - Piata Mondiala a muncii
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
1/35
ECONOMIA MONDIAL I PIAA MUNCII
PIAA MONDIAL A FORTEI DE MUNC
CURSUL NR 1
DELIMITRI CONCEPTUALE Economia european i managementul resurselor
umane;
Piaa muncii. Definiie. Conceptul de angajare n
munc;
Specificul regional al pieii muncii;
Cererea i oferta de for de munc; Economia european i problemele sociale;
Politica de ocupare a forei de munc n Uniunea
European;
Evoluia ocupaiilor pe piaa forei de munc din Romnia
n perspective anului 2011.
Amplificarea dimensiunilor internaionale ale mana-
gementului resurselor umane i extinderea UE reprezint
premize importante n vederea armonizrii practicilor de resurse
umane la nivelul rilor europene. Cu toate acestea principala
caracteristic a modelului european de management al
resurselor umane o reprezint diversitatea.
n decursul ultimilor ani, funcia de resurse umane a
nregistrat schimbri profunde, determinate n special de
contextul economic, social, cultural i politic nregistrat la nivelul
Europei, ceea ce face c n prezent funcia de resurse umane s
nregistreze din ce n ce mai mult o viziune strategic. Managerii
1
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
2/35
de resurse umane particip la procesul de elaborare a strategiei
i a politicilor la nivel organizaional.
Extinderea UE a contribuit la realizarea unui climat social,
economic, politic i legislativ la nivelul ntregului continent ns
cu toate acestea, diferenele culturale dintre rii nu pot fi
eliminate ceea ce nseamn c din punct de vedere al practicilor
de resurse umane, rile europene vor fi caracterizate n
continuare de o serie de elemente ce le difereniaz.
Deosebirile existente ntre modelul de management aplicat
n rile anglo-saxone i cele utilizate n celelalte ri europene
sunt transferate i la nivelul practicilor de resurse umane. Astfel,
n organizaiile din Marea Britanie i Irlanda, numrulmanagerilor de resurse umane raportat la restul salariailor este
semnificativ mai mare comparativ cu situaia mangerilor n
celelalte ri din Europa. n rile anglo-saxone numrul
managerilor de resurse umane, raportat la numrul total al
salariailor este de 1:5.
n Olanda, Belgia, Grecia, Estonia, Letonia, comparativ cumedia nregistrat la nivelul celorlalte ri membre ale UE,
raportul dintre managerii de resurse umane i numrul total al
salariailor nregistreaz valoare de 1:8.
Deasemenea n Marea Britanie i Irlanda, la nivelul
companiilor de dimensiuni medii, raportul dintre numrul
personalului implicat n domeniul resurselor umane i care
dispune de calificare i experiene necesare i numrul total al
salariailor nregistreaz valori semnificativ mai mari, n
comparaie cu situaia nregistrat n celelalte ri din Europa.
La nivelul rilor din UE valoarea medie a raportului dintre
numrul specialitilor de resurse umane i numrul total al
2
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
3/35
salariailor este de 1:2790. Doar n Polonia i Irlanda, ponderea
specialitilor n resurse umane, n numrul total al salariailor
nregistreaz valori aproape de cele din Marea Britanie.
Germania i Marea Britanie se caracterizeaz, printr-un
grad mai mare de implicare a managerilor de resurse umane n
procesul de conducere a companiei, spre deosebire de situaia
specific din rile latine i scandinave. n Germania problemele
specifice domeniului resurselor umane sunt analizate i
discutate la nivelul managementului superior, la propunerea
managerului de resurse umane sau a consiliului de
administraie.
n Frana i Spania, managerii de resurse umane au un rolmai mult formal, comparativ cu importana conferit acestui
post n structura organizaiei.
n rile europene exist diferene i din punct de vedere al
gradului de formalizare a strategiilor i politicilor de resurse
umane. n rii precum Spania, Portugalia, Italia, Grecia, gradul
de formalizare a politicilor de resurse umane este redus,managementul organizailor din aceste ri bazndu-se pe
strategii i politici de resurse umane nescrise. n rile nordice,
germanice i anglo-saxone, nivelul de formalizare a strategiilor
i politicilor de resurse umane este realizat la nivel ridicat.
Danemarca se difereniaz de celelalte ri nordice, participarea
departamentului de resurse umane la nivel strategic fiind destul
de redus.
n Olanda rolul funciunii de resurse umane este moderat. n
proprorie de peste 50% managerii de resurse umane contribuie
la elaborarea politicilor i strategilor la nivel organizaional ns
doar n jur de 40% dintre acetia fac parte din managementul
3
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
4/35
superior al companiilor. 54% diintre companiile olandeze
recunosc c practicile de resurse umane au un grad ridicat de
formalizare, strategiile i politicile de resurse umane mbrcnd
o form scris.
n decursul ultimilor ani, funciunea de resurse umane a
ntregistrat evoluii notabile, trecnd de la abordari orientate
asupra intereselor salariailor i caracterul partenalist al muncii,
la abordarea managerial axat pe eficien i obiective
organizaionale.
Principalele aspecte, referitoare la evoluia funciunii de
resurse umane n rile UE, privite i ca avantaje ale integrrii n
structurile europene pot fi sintetizate astfel:1. Importana reglementrilor legislative. Funciune
de resurse umane cuprinde ntregul sistem de relaii
profesionale, din cadrul unei organizaii. Tocmai de aceea
profesionalismul specialitilor n resurse umane impune i
cunoaterea ansamblului legislativ i a procedurilor legale n
acest domeniu.2. Revalorizarea funciunii Resurse Umane. n trecut,
n Europa (mai ales n Frana i Germania) aceast funciune nu
constituia apanajul marilor afaceri, avnd numai un rol
managerial n procesul de adoptare a deciziilor managementului
superior al organizaiilor referitoare la efectivul de personal. n
prezent n majoritatea rilor din Europa managementul
resurselor umane ocup un loc important n procesul decizional.
Funciunea de resurse umane are att valene strategice, ct i
valene de control evaluare a rezultatelor.
3. Accentuarea obiectivelor funciunii. Principalele
obiective ale funciunii de resurse umane:
4
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
5/35
Formarea i dezvoltarea de resurse umane;
Recrutarea i fidelizarea resurselor umane;
Relaii sociale;
Gestionarea previzional a resurselor umane;
Eficacitatea, productivitatea i felxibilitatea resurselor
umane.
4. Formarea managerilor de resurse umane. n urm
cu cteva decenii, profesia de manager de resurse umane era
apanajul prioritar i aproape exclusiv al juritilor. n prezent, n
Europa circa jumtate din managerii de resurse umane sunt
recrutai din rndul absolvenilor cu studii economice
superioare, un sfert din rndul absolvenilor de nvmnt
superior juridic, iar cellalt sfert din rndul psihologilor,
sociologilor, inginerilor etc.
5. Personalizarea managementului de resurse
umane. Aceasta se regsete n politicile de: angajare (de la
recrutarea i selecia resurselor umane, pn la managementul
carierei acestora); salarizare (individualizarea salariilor,previziune flexibil a resurselor umane); formarea (planuri
individuale de formare); planificare a timpului de lucru (orare
personalizate, concedii etc); comunicare.
6. Adaptabilitate i felxibilitatea funciunii de
resurse umane. Managementul resurselor umane trebuie s
exploreze toate modalitile de flexibiltate i adaptabilitatecantitativ a structurii resurselor umane att pe piaa intern
dar mai ales pe cea extern. Conjunctura macroeconomic
actual demonstreaz eficacitatea revenirii la contractele de
munc cu durata determinat i a activitii desfurate prin
5
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
6/35
ageni temporali n cazul reducerii activitii ntreprinderii,
precum i rolul omajului parial, ca amortizor pe piaa muncii.
7. Mobilizarea resurselor umane. Performanele
obinute de organizaii sunt rezultatul mobilizrii resurselor
umane de care aceasta dispune. Organizaiile din Europa de Est
trebuie s rezolve ct mai rapid aceast problem i anume
rennoirea practicilor din domeniul resurselor umane n scopul
mobilizrii inteligenei tehnice i a dinamizrii activitii de
ansamblu a tuturor salariailor.
8. Funciunea european a resurselor umane.
Necesitatea anticiprii se regsete n managementul
previzional al resurselor umane i al posturilor. n acest context,apare ca fiind imperios necesar aplicare unor politici adecvate
de dezvoltare sociale a resurselor umane. Astfel, concepte
precum: personalizarea, adaptarea, mobilizarea, diviziunea i
anticiparea sunt aplicate n practic prin intermediul unei
funciuni europene a resurselor umane.
9. Dezvoltarea informatizrii i a resurselorinformatice. Integrarea n structurile europene va impune
automat i procurarea unor sisteme informatice performante
pentru a facilita dezvoltarea activitii managerilor de resurse
umane. Astfel n domenii ca: determinarea fondului de salarii,
gestionarea previzional a posturilor i a necesarului de resurse
umane, diagnosticarea individual i global, prezena
calculatorului este indispensabil.
6
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
7/35
Piaa Muncii. Definiie. Conceptul de angajare n munc
Probelemele ce privesc piaa muncii sunt legate direct de
activitatea economic i instituional a unei societii, a unei
zone sau regiuni geografice.
Piaa muncii poate fi definit ca o aren unde se ntlnesc,
cei care au nevoie s munceasc (muncitori sau poteniali
muncitori) i cei care au nevoie de for de munc pentru a-i
desfura activitatea (firme i persoane private). Ca n orice
pia, i pe piaa muncii are loc un schimb: muncitori i ofer
(vnd) munca, servciile n schimbul unei sume de bani, sau se
poate spune c angajatorii cumpr aceasta de la muncitori.
Aceti actorii care se ntlnesc pe piaa muncii putem spunec sunt implicai n aciunea de ocupare a forei de munc.
Angajarea n munc o slujb pentru care indivizii sunt
pltii.
'Angajarea n munc' nu trebuie confundat cu
'munca'. Angajarea n munc se refer la forma de munc
salariat, pltit. Cealalt form de munc este cea nepltit.Din punct de vedere al echitii, contientizarea semnificaiei
muncii nepltite este foarte important, deoarece aceasta a fost
i este fcut n cea mai mare parte de femei, att n trecut ct
i n prezent. Conform studiilor UNDP (Programul ONU de
Dezvoltare) munca nepltit efectuat actualmente de femei se
cifreaz la 11 trilioane USD, ceea ce nseamn aproximativ
jumtate din produsul total mondial. Munca nepltit include
ngrijirea copilului, splat i gtit, curenie, ngrijirea btrnilor
sau bolnavilor membri ai familiei, dar i munca de voluntariat
efectuat n ONGuri. Dac munca nepltit nu ar exista sau
dac femeile care o realizeaz ar solicita s fie pltite,
7
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
8/35
societatea i economia nu ar putea funciona aa cum o fac
acum. Munca nepltit este foarte important n economia
feminist i face parte dintre conceptele de baz ale economiei
feministe denumit economia ngrijirii.
Ocuparea forei de munc sau munca nu trebuie confundate
cu a fi activ din punct de vedere economic.
Persoana economic activ este orice persoan care ori
este angajat ori dorete s se angajeze (caut un angajament
pltit).
n discuiile despre piaa muncii ne vom ntlni cu trei
concepte principale: rata ocuprii, rata omajului i rata de
activitate. Este important de neles modul de calcul al acestorrate.
Rata ocuprii este raportul dintre numrul total de
persoane angajate i numrul total de persoane de vrst
ocupaional (16 ani sau mai n vrst pn la vrsta
pensionrii). Acest indicator arat efectiv cte persoane cuvrsta necesar muncesc. Rata ocuprii se calculeaz astfel:
%100var
xlaocupationastadepersoanedetotalNumarul
angajatepersoanedetotalNumarulocupariiRata =
Rata omajului este raportul dintre numrul total de
omeri i numrul total de persoane economic active (persoane
care ori sunt angajate ori doresc s se angajeze). Rata se
calculeaz astfel:
8
%100xactiveeconomicpersoanedetotalNumarul
someridetotalNumarulsomajuluiRata =
%100xmuncesccarepersoanedetotalNumarul
activeeconomicpersoanedetotalNumarulactivitatedeRata =
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
9/35
Rata de activitate este un raport ntre numrul de
persoane care ori sunt angajate ori doresc s se angajeze i
numrul de personae care muncesc.
Ai observat probabil c dac politicile economice ncearc
s mbunteasc piaa muncii, ele se concentreaz pe
scderea ratei omajului. n mod similar, politicienii sau ceilali
factori de decizie vor motiva c au fcut foarte multe lucruri n
acest dpmeniu.
Este important de neles, totui, c rata de activitate
este un indicator important al justiiei sociale pe piaa
muncii.
Aceti indicatori pot fi ns inflenai de munca informal sauneoficial care n ciuda legislaiei exist pe piaa muncii
europene i mondiale.
Munca informal toate slujbele pltite, care nu sunt
'oficiale' i care nu apar n diversele statistici privind ocuparea
forei de munc. Aici pot intra: munca efectuat n locuri
nenregistrate, dar care totui genereaz venit, iar lucrtoriisunt pltii; locuri de munc unde, n conformitate cu legile unei
ri date, genereaz un venit att de sczut nct nu are nevoie
s fie nregistrat; munca pltit desfurat n case private i n
ferme etc.
n unele cazuri angajarea informal este sinonim cu munca
'ilegal'. Aceasta se ntmpl n situaiile n care, n conformitate
cu legea, nu poi plti o persoan pentru a executa o munc
fr a o nregistra la organismele de rigoare, fr a plti taxe
pentru ea etc. Dar nu ntotdeauna lucrurile se petrec ntocmai,
ele depinznd de legislaia rii respective. De exemplu, n
multe ri se consider c o mare parte din ngrijirea copilului
9
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
10/35
(aa-numitul babysitter) este fcut de fete i tinere studente
(rar de ctre brbai). Prinii pltesc ngrijitorul i se ignor
faptul c avem de a face cu munc la negru, fr taxe pltite. n
alte ri este legal s plteti sume de bani membrilor familiei
ocupai n afaceri ale familiei sau activiti fermiere, fr
nregistrare sau plat a taxelor pe venit.
Cererea i oferta de munc
Factorul munc, se asigur pentru orice activitate prin
intermediul pieei, unde are loc confruntarea cererii cu oferta.
Condiia general pentru ca nevoia de munc s ia formacererii de munc este remunerarea sa, salarizarea ei.
Cererea de munc reprezint nevoia de munc salarial care
se formeaz la un moment dat ntr-o economie de pia i se
exprim prin intermediul numrului de locuri de munc.
Oferta de munc este format din munc pe care o pot
depune membrii societii n condiii salariale. n oferta de
munc nu se includ femeile casnice, studenii i ali oameni care
depun activiti nesalariale.
Cererea i oferta de munc sunt dou marimi dinamice care
reflect legturile existente dintre dezvoltarea economico-
social i populaie.
n teorie, uneori i n practic s-a recurs la prezentarea
corelaiei dezvoltare-populaie ca raport cerere-ofert de
munc.
Malthus a analizat complexitatea legturilor dintre dezvoltare -
populaie n mod simplist, iar Marx aprecia c acumularea
capitalist ar determina transformarea unei pri a populaiei
10
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
11/35
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
12/35
oferta de munc n ansamblul su se formeaz n decursul
unui timp ndelungat n care crete i se instruiete o
generaie
posesorii forei de munc au o mobilitate relativ redus, de
asemenea, oferta de munc depinde de vrst, sex, starea
sntii psihologice, condiiile de munc etc.
oferta de munc este eminamente perisabil i are caracter
relativ rigid, dat de necesitatea de a tri, a se hrni, etc.
generaiile de tineri nu sunt crescute pentru a deveni mrfuri
sau salariai ci ca oameni, tocmai de aceea, fora de munc
este mai mult decat o marf
cererea i oferta de munc nu sunt omogene, neputndu-sesubstitui reciproc.
Fazele derulrii cererii i ofertei pe piaa muncii:
a) se manifest pe ansamblul unei economi sau pe segmente
mari de cerere sau ofert, determinate de particularitile
tehnico-economice ale activitii: se formeaz condiiile
generale de angajare a salariailor; se stabilesc principiilede stabilire a salariilor, nivelul minim i maxim;
b) are loc ntalnirea cererii cu oferta n termeni reali. Cererea
se dimensioneaz precis ca volum i structur, iar oferta se
delimiteaz i ea funcie de programul de munc, numarul
de ore suplimentare, de nevoile i aspiraiile lor, de situaia
social i economic etc. Din confruntarea cererii i ofertei
la acest nivel rezult mrimea i dinamica salariului
nominal.
Pentru UE obiecticul strategic prioritar pn n 2010 l-a
constutuit Creterea durabil, echilibrat care s respecte
mediul nconjurtor, cu un grad nalt de ocupare a forei de
12
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
13/35
munc, o protecie social, un nivel i o calitate a vieii
superioar, o mai mare coeziune economic i social.
Uniunea European constituie un cadru destinat s
faciliteze statelor membre realizarea obiectivelor de politic
intern i extern, cu respectarea i aplicarea consecvent a
unor principii fundamentale comune, pe care Romnia i le
asum n totalitate:
principiul statului de drept i al respectrii legii, cu
stabilirea unui sistem legislativ uniform i asigurarea
proteciei drepturilor derivnd din reglementrile
comunitare;
principiul respectrii drepturilor i libertilorfundamentale ale omului - norm juridic avnd valoare
universal;
principiul statului-social;
principiul pluralismului cultural;
principiul subsidiaritii.
Politica de ocupare a U.E. este parte integrant din
ansamblul de politici complementare care au evoluat continuu
odat cu modelele de dezvoltare socioeconomic.
Tratatul de la Roma din anul 1957 avea poate primele
prevederi privind libertatea de micare a muncitorilor,
egalitatea privind plata drepturilor salariale, iar dintreinstrumentele create, Fondul Social European este primul care
i propune s ofere sprijin pentru realizarea politicii sociale i
de ocupare a forei de munc. Putem observa cum evoluia
dezvoltrii statelor membre a parcurs mai multe etape de
13
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
14/35
maturizare a conceptelor i modelelor pn la crearea modelului
numit model social european.
Acest model a rezultat dup ce au fost fcute mai multe
ncercri care s-au concentrat fie pe, cretere economic, fie pe
o protecie social decvate.
Schimbrile care au survenit n statele membre dup o
cretere economic i care a fost caracterizat i de o cretere a
cererii forei de munc ceea ce a produs multe mutaii n
managementul resurselor umane, perioad n care pentru
satisfacerea nevoii de for de munc au fost atrase pe piaa
muncii noi categorii: femei, tineri, strini. Dar aceast perioad
ia sfrit odat cu modificarea major a sistemului monetar dari a crizei petrolului care determin reducerea activitilor din
diferite sectoare.
Cu acest prilej intr n scen modelul scandinav de
protecie social pentru cei care i pierd locurile de munc ca
urmare a creterii omajului de lung durat precum i a
reducerii numrului de noi locuri de munc.Rolul statului n domeniul politicii de ocupare a forei de
munc sporete pe durat relativ mare, circa 15 ani. Sunt
introduse astfel msuri active de stimulare a celor care
pstreaz sau creeaz locuri de munc n perioadele de
recesiune precum i o serie de msuri mai puin dure cum ar fi
nchiderea treptat a unor sectoare datorit creterii
ngrijortoare a omajului n anumite regiuni mono-industriale,
miniere cel mai frecvent. Din acest proces de ajustare cei
care au avut cel mai mult de suferit au fost ultimii intrai pe
piaa muncii, femeile, strinii etc.
14
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
15/35
Dup 1980 au fost introduse alte metode care s asigure o
mai bun coordonare a politicilor comune, precum metoda
deschis de coordonare. n acest sens au fost reglementate
aspecte privind piaa forei de munc, pregtirea profesional,
subvenii pentru crearea de locuri de munc sau angajarea
anumitor categorii care aveau dificulti de integrare pe aceast
pia.
Soluiile gsite au fost diferite n funcie particularitile
fiecrui stat i au condus fie spre reducerea orelor de munc pe
sptmn de la 48 la 44, ulterior, la 35 de ore (cazul Franei)
fie prin utilizarea unor noi tehnologii care au determinat
creterea productivitii muncii i reducerea costurile salariale.Aceast abordare a avut ca efect crearea de locuri de munc n
sectoare noi. Statul a intervenit i el print-o politic de investiii
n domeniul public unde au fost create deasemenea locuri de
munc.
n urma crerii pieei unice ca urmare a Acordului Unic
European din anul 1986 au fost fcui paii spre asigurareasntii la locul de munc, rezolvrii i prevenirii pericolelor pe
care le produc anumite substane utilizate la locul de munc.
Cel mai greu a fost de realizat un echilibru ntre dezvoltarea
economic ca motor al acesteia i politica social i de
ocupare a forei de munc.
Dialogul social promovat de Acordul Unic European a fost
poate vehicolul care a asigurat un continuu proces de
negociere dintre diferite state membre prin intermediul unor
organizaii cum sunt : ETUC Confederaia Europea a
Sindicatelor, EUNICE Uniunea Industriailor i patronilor din
Europa, UEAPME, Asociaia Intreprinderilor Mici i Mijlocii, CEEP,
15
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
16/35
Centrul European al Intreprinderilor cu Participaie Public.
Aceste organisme au ncercat s apere, susin sau s
revendice drepturile celor pe care i reprezentau promovnd
ns i interesul economic general.
Politica de Ocupare a forei de munc n Uniunea
Europen
Momente cheie n domeniul politicii de ocupare a forei de
munc
Dac ntre anii 1957 i 1971 instrumentul utilizat a fost
Fondul Social European (Fondul Social European), ulterior apari alte acte normative, strategii, programe i instrumente care
i pun amprenta asupra direciei dezvoltrii acestei politici.
Construcia modelului social european a fost marcat astfel de
evenimente care au contribuit la definirea i apoi dezvoltarea
unei politici sociale i de ocupare europene, a strategiilor
adecvate, a unor noi instrumente i parteneriate n domeniulResurselor Umane.
Carta Social European
Toate Statele Membre cu excepia Marii Britanii au adoptat n
1989, printr-o declaraie, Carta Drepturilor Sociale
Fundamentale ale Angajailor, cunoscut sub numele de Carta
Social. Carta constituie un instrument politic care conine
obligaii morale al cror obiect este acela de a garanta c
ntr-o anumit ar sunt respectate anumite drepturi sociale.
Acestea se refer n primul rnd la piaa muncii, formarea
profesional, egalitatea anselor, mediul de lucru.
16
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
17/35
Carta conine, de asemenea, o cerere explicit adresat
Comisiei de a nainta propuneri pentru a transpune coninutul
Cartei Sociale n legislaie. Carta Social a fost urmat de
programe de aciune social.
Acordul de Politic Social
Acordul de Politic Social este anexat la Protocolul de
Politic Social, anexat la rndul su la Tratatul asupra Uniunii
Europene. Semnat de Statele membre (mai puin Marea
Britanie), acesta stabilete obiectivele de politic social
trasate i n Carta Social din 1989: promovarea ocuprii forei
de munc, mbuntirea condiiilor de munc i via,combaterea excluderii sociale, dezvoltarea resurselor umane,
etc. Acordul de Politic Social stabilete procedura pentru
adoptarea msurilor de politic social i recunoate rolul vital
jucat de dialogul dintre conducere i angajaii n politic social.
Carta Verde din 1993 ce stabilete direciile de aciune i
apoi Carta Alb din 1994 insist pe rolul pregtirii i formriiprofesionale, n care regsim dou coordonate, una vertical i
cealalt orizontal. Pe direcia vertical, care trebuie s asigure
coeziune economic i social regsim politicile active de
ocupare, egalitate de anse, educaie i training n meserii, for
de munc calificat care s rspund unor cerine mereu n
schimbare, ce permit accesul tuturor categoriilor de personal pe
piaa muncii. In timp ce n plan orizontal este vorba de angajare
pe plan local, egalitate de anse i societatea bazat pe servicii,
parteneriate locale care s asigure climatul favorabil spiritului
antreprenorial al unor poli de cunoatere care este
transferat spre sectoarele noi. Mai multe fonduri sunt astfel
17
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
18/35
activate. n cadrul acestora Fondul de Dezvoltare Regional,
Fondurile Structurale cu cele trei obiective specifice etc.
Tratatul de la Amsterdam, din anul 1997, a ncorporat
Acordul de Politic Social cu prevederi sporite n Capitolul
Social din Tratatul asupra Comunitii Europene. S-a creat o
baz legal pentru egalitatea anselor ntre femei i brbai la
locul de munc i se fac precizri legate de msuri mpotriva
excluderii sociale.
Tratatul de la Maastricht din anul 1992 a avut rolul de a
integra Carta Social n tratatul semnat, cu excepia Marii
Britanii, care l va semna ulterior n cadrul Acordului Social.
Tratatul de la Amsterdam include politica social i deocupare realiznd pactul necesar pentru stabilitate i cretere
economic asigurnd echilibrul ntre integrarea economic i
politica de ocupare a forei de munc. Acesta cuprinde dispoziii
ce vizeaz adncirea integrrii att prin trecerea n competena
Comunitii a unor domenii ce erau cuprinse n aria cooperrii
interguvernamentale ct i prin dezvoltarea politicilor iobiectivelor Uniunii Europene. Sunt cuprinse astfel prevederi
referitoare la politica de asigurare a locurilor de munc i de
protecie social. Conform acestor dispoziii, statele membre vor
promova o politic de coordonare a crerii de locuri de munc n
vederea dezvoltrii capacitii de elaborare a unei strategii
comune privind nivelul de angajare.
Se urmrete, de asemenea, eliminarea discriminrilor i
asigurarea unui tratament optim n ceea ce privete condiiile
de munc i ocupare a posturilor, dezvoltarea politicilor comune
n domeniul proteciei mediului, al
18
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
19/35
sntii publice i proteciei consumatorilor. Astfel a fost
adoptat Strategia european de ocupare a forei de munc,
prin introducerea n tratat a Titlului VIII. Procesul de coordonare
a aciunilor privitoare la ocuparea forei de munc n cadrul
Uniunii a fost lansat de ctre Consiliul Europei la Luxemburg n
noiembrie 1997 la Job Summit.
n funcie de prioritile identificate, strategia este
structurat pe patru piloni, fiecare reprezentnd cte un
domeniu de aciune a crui dezvoltare contribuie la o mai bun
ocupare a forei de munc la nivel comunitar:
angajabilitatea reprezint o nou cultur n sfera
ocuprii forei de munc i se refer la adaptabilitateade a fi angajat, contribuind la combaterea omajului n
rndul tinerilor i la combaterea omajului pe termen
lung;
antreprenoriatul promoveaz crearea de noi locuri
de munc prin ncurajarea dezvoltrii locale;
adaptabilitatea are n vedere modernizareaorganizrii muncii i promovarea contractelor de munc
flexibile;
asigurarea de anse egale se refer la adoptarea de
msuri speciale pentru ca femeile s aibe parte de
aceleai oportuniti ca i brbaii.
Pentru a se asigura coordonarea la nivel European a
strategiei, anual se parcurg anumite etape, dup cum urmeaz:
stabilirea unor Direcii n ocuparea forei de munc
(Employment Guidelines), document elaborat pe baza
propunerii Comisiei Europene, care mai apoi este
discutat i aprobat de ctre Consiliul European;
19
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
20/35
elaborarea de ctre fiecare stat membru n parte a
Planurilor Naionale de Aciune (National Action Plans-
NAPs), planuri ce descriu modul de aplicare a
Directivelor de ocuparea a forei de munc i a
recomandrilor specifice fiecrei ri;
Comisia i Consiliul examineaz mpreun aceste
planuri i elaboreaz un Raport comun asupra ocuprii
forei de munc;
n urma analizrii acestui Raport se elaboreaz noile
Direcii i recomandri pentru anul urmtor.
Metoda pe baza creia se desfoar acest proces de
coordonare a politicilor de ocupare a forei de munc estecunoscut ca metoda deschis de coordonare.
Principiile ce susin aceast metod sunt urmtoarele:
principiul subsidiaritii - const n
stabilirea/mprirea responsabilitilor ntre nivelul
comunitar i cel naional prin stabilirea obiectivelor la
nivel comunitar i responsabilizarea statelor membre nprivina msurilor de aciune adoptate, pentru realizarea
acestora la nivel naional;
principiul convergenei const n urmrirea
obiectivelor comune prin aciuni corelate;
managementul pe baz de obiective se refer la
monitorizarea i evaluarea progresului prin stabilirea de
indicatori comuni pentru toate statele membre;
monitorizarea pe ar const n elaborarea de
rapoarte ce nregistreaz progresul i identific
posibilele bune practici la nivelul statelor membre;
20
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
21/35
abordarea integrat presupune extinderea
Direciilor politicilor pieei muncii n sfera altor politici
(sociale, educaionale, antreprenoriale, regionale i de
impozitare).
La lansarea n 1997, Strategia european de ocupare a
forei de munc a avut n vedere ca n urmtorii cinci ani s se
nregistreze progrese simitoare n combaterea omajului.
Pentru a se verifica acest scop, Strategia a fost evaluat prima
dat n anul 2000, pentru ca mai apoi, n anul 2002 s se
realizeze o evaluare de impact. Rezultatele acestor evaluri au
artat progrese n direcia crerii unui cadru integrat al
politicilor naionale, creterii transparenei politicilor de ocuparei a numrului de factori implicai att la nivel comunitar ct i
la nivelul statelor membre. Deasemenea au fost identificate i
aspecte sensibile ale politicii de ocupare a forei de munc i au
fost stabilite prioritile perioadei urmtoare.
Temele identificate pentru reforma Strategiei europeane
de ocupare a forei de munc au fost: stabilirea unor obiective mai clare;
simplificarea Direciilor de aciune (fr a reduce din
eficacitatea acestora);
ntrirea rolului parteneriatului social n aplicarea
Strategiei;
creterea coerenei i complementaritii cu alteprocese comunitare.
Anul 2000 constituie un moment major n evoluia politicii
sociale prin elaborarea Strategiei de la Lisabona (Lisbon
Strategy), prin care este stabilit obiectivul pe zece ani al Uniunii
Europene, i anume de a deveni cea mai competitiv i
21
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
22/35
dinamic economie din lume bazat pe cunoatere,
capabil de o cretere economic sustenabil, cu mai
multe i mai bune locuri de munc i o mai bun
coeziune social. Consiliul European a decis c trebuie
create condiiile necesare pentru ocuparea total a forei de
munc i a stabilit un nivel al ratei de ocupare a forei de munc
de 70% i o rat a ocuprii femeilor de 60%, inte ce trebuiau
atinse pn n anul 2010. Strategia de la Lisabona a fost creat
pentru a ajuta Uniunea European s-i recapete condiia de
ocupare total a forei de munc i de a ntri coeziunea social
pe urmtori ani.
Obiectivele Strategiei de la Lisabona n ceea ceprivete politica de ocupare a forei de munc, au fost:
creterea calitativ i cantitativ a locurilor de munc;
anticiparea i capitalizarea schimbrilor pieei muncii
prin crearea unui nou echilibru ntre flexibilitate i
securitate;
lupta mpotriva srciei i tuturor formelor deexcludere social i discriminare;
modernizarea serviciilor de securitate social;
promovarea egalitii ntre sexe;
sporirea importanei aspectelor sociale a extinderii i
a relaiilor externe ale Uniunii Europene.
Direciile de aciune stabilite n anul 2003 au fost orientatei mai mult spre ndeplinirea obiectivelor de la Lisabona
(ocupare total a forei de munc; calitate i productivitate n
munc; coeziune i incluziune social). Pentru a susine
obiectivele principale, au fost identificate 10 direcii de aciune
specifice. Tot n anul 2003 Comisia a cerut nfiinarea unui grup22
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
23/35
care s rezolve anumite probleme particulare ale Strategiei de
ocupare (European Employment Taskforce). Acest grup condus
de Wim KOK, fostul prim ministru al Olandei, a identificat patru
prioriti pentru statele membre:
creterea adaptabilitii muncitorilor i a
ntreprinderilor;
atragerea unui numr mai mare de oameni pe piaa
muncii i pstrarea lor pe pia;
creterea investiiilor n capitalul uman;
asigurarea implementrii eficiente a reformelor printr-
o mai bun guvernare.
Noua Agend Social
New Social Agenda, din 9 februarie 2005 prezentat la
Bruxelles se orienteaz spre asigurarea de locuri de munc
pentru ceteni Uniunii prin acordarea de anse egale tuturor.
Prioritile Agendei sunt legate de:
adaptarea legislativ referitoare la relaiile de munccu un continu dialog social;
monitorizarea evoluiei srciei cu ajutorul unui
Green Paper care s urmreasc evoluia demografic a
populaiei i a relaiilor viitoare dintre generaii;
piaa european a muncii n care lucrtorii s
beneficieze de acordarea unei pensii sau de proteciesocial;
n aprilie 2005 Comisia a publicat un document cu privire la
implementarea Strategiei de la Lisabona, aa cum este ea
n urma revizuirilor din anul 2003. n aceast lucrare se
subliniaz importana asumrii responsabilitilor comunitare de23
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
24/35
ctre fiecare stat membru, acest lucru reflectndu-se n
viitoarele Programe Naionale de Reform (National reform
programme). n realizarea acestor planuri trebuie s se in
seama de liniile directoare principale.
Planurile vor fi orientate pe trei direcii, n funcie de
prioriti: prioriti macro-economice; prioriti micro-economice
i prioriti ale ocuprii forei de munc. n ceea ce privete
ocuparea forei de munc, aceste planuri vor nlocui Planurile
Naionale de Ocupare a Forei de Munc actuale, prin integrarea
lor n programele naionale Lisabona (National Lisbon
programmes).
La aliniatul 4 din Decizia Consiliului privind liniiledirectoare pentru politicile de ocupare a forei de munc pentru
statele membre sunt stabilite noile direcii de aciune n cea ce
privete ocuparea forei de munc. Aceste linii directoare sunt
stabilite pentru un interval de trei ani, iar rennoirea lor n
aceast perioad este strict limitat.
a) Liniile directoare macroeconomice: securitarea stabilitii economice;
salvgardarea sustenabilitii economice prin
promovarea alocrii eficiente de resurse;
promovarea unei coerene sporite ntre politicile
macroeconomice i cele structurale;
dezvoltarea veniturilor salariale ce contribuie lastabilitatea macroeconomic i la creterea economic;
contribuirea la obinerea unei economii dinamice i
funcionale.
b) Liniile directoare microeconomice:
adncirea i extinderea pieelor interne;24
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
25/35
asigurarea existenei unor piee deschise i
competitive;
crearea unui mediu favorabil afacerilor;
promovarea unei culturi a antreprenoriatului i
crearea unui mediu propice IMM-urilor ;
lrgirea i mbuntirea infrastructurii europene i fi-
nalizarea proiectelor transfrontaliere prioritare deja
aprobate;
creterea i mbuntirea investiiilor n cercetare i
dezvoltare;
facilitarea accesului la inovaii, creterea i
dezvoltarea IT;
ncurajarea folosirii nelepte a resurselor i ntrirea
sinergiei dintre protecia mediului nconjurtor i
creterea economic;
formarea unei baze industriale solide.
c) Linii directoare pentru ocuparea forei de munc
implementarea politicilor de ocupare stabilite pentru
ajungerea la ocuparea deplin a forei de munc,
mbuntirea calitii i a productivitii muncii i
ntrirea coeziunii sociale i teritoriale;
promovarea unei abordrii a muncii etapizate de-a
lungul ntregii viei;
asigurarea integrrii pe piaa forei de munc apersoanelor n cutarea unui loc de munc i a
grupurilor dezavantajate;
mbuntirea corelrii cererii de pe piaa forei de
munc cu oferta existent;
25
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
26/35
combinarea flexibilitii de pe piaa muncii cu
securitatea locului de munc i totodat reducerea
segmentrii pieei;
asigurarea unui sistem favorabil stabilirii corecte a
veniturilor i a altor costuri legate de dezvoltare;
creterea volumului i mbuntirea calitii
investiiilor n capitalul uman;
adaptarea sistemului educaional i de dezvoltare la
noile cerine.
Aceste direcii integrate de aciune pentru ocuparea forei
de munc, enumerate mai sus, pot fi cuprinse n trei mari linii
directoare linii directoare care au fost stabilite n mare parte i
n anul 2003, la evaluarea strategiei de la Lisabona. Vom
prezenta n continuare aceste linii directoare generale.
I. Atragerea unui numr ct mai mare de persoane n
cmpul muncii (i meninerea acestora pe piaa muncii)
i modernizarea sistemului de protecie social.
n momentul de fa este vital s se ating inta ocupriitotale i reducerea omajului i a inactivitii, prin creterea
cererii i ofertei de pe piaa muncii.
Acest scop trebuie conjugat cu creterea atractivitii
slujbelor i cu cea a calitii i productivitii muncii. Creterea
nivelului de ocupare a forei de munc este cel mai eficient mod
de a genera cretere economic sustenabil i de a promovaincluziune social pe de o parte i pe de alt parte este calea de
a-i susine pe cei ce sunt incapabili s munceasc. Abordarea
dintr-un nou punct de vedere al muncii - cel numit abordare cu
privire la ntreg ciclu al vieii active i modernizarea sistemelor
26
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
27/35
de protecie social vor avea un rol important n viitor, cnd se
preconizeaz scderea numrului populaiei n vrst.
O atenie sporit trebuie acordat problemei diferenelor
de ocupare dintre femei i brbai i cea a ratelor de ocupare
sczute n rndul oamenilor vrstnici i a tinerilor.
O alt direcie important este cea referitoare la
persoanele n cutarea unui loc de munc. Pentru aceast
categorie este important s se faciliteze accesul la locurile de
munc vacante, s existe o bun informare asupra pieei forei
de munc, toate acestea pentru a crete capacitatea lor de
angajare.
II. mbuntirea capacitii de adaptare a angajailor ia ntreprinderilor i flexibilitatea pieei forei de munc
Creterea volumului investiiilor n capitalul uman prin
intermediul educaiei i dezvoltrii vocaionale, Obiectivele
fiaxate la Lisabona i obiectivele urmtoare acceptate pentru
educaie i formare sunt mai valabile ca niciodat.
Acestea au fost stabilite de statele membre pentru elensele. Recomandarea nu intenioneaz s ofere indicaii despre
ce ar trebui s se fac ntr-o anumit ar i problemele ridicate
aici nu sunt mai importante pentru anumite ri dect pentru
altele. Responsabilitatea principal pentru ndeplinirea
obiectivelor acceptate revine autoritilor responsabile cu
educaia i formarea din statele membre actuale i viitoare.
III. Cunoatere i inovare
Aceasta prioritate a strategiei de la Lisabona presupune: o
cretere i mbuntire a investiiei n resursele umane i
dezvoltarea, facilitarea, accesul la sistemele IT i o folosire
27
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
28/35
susinut a acestor resurse. Deasemenea, cunoaterea i
inovarea, i aduce aportul la formarea unei baze industriale
europene puternice.
Evoluia ocupaiilor pe piaa forei de munc din
Romnia
Analiza bazelor statistice de date oferite de recensmintele
populaiei i gospodriilor a evideniat faptul c de-a lungul
perioadei 1977-2002, n cadrul grupelor majore de ocupaii au
intervenit multiple i semnificative mutaii. Din punct de vedere
al efectivelor de populaie ocupat, singura grup ocupaional
la nivelul creia n perioada menionat nu s-au produsmodificri este cea a funcionarilor administrativi, iar cele mai
spectaculoase dinamici le-au nregistrat grupele lucrtori
calificai n agricultur, silvicultur si pescuit (o scdere de
peste 1,5 mil. persoane) i muncitori calificai (de asemenea o
scdere de peste 1,5 mil. persoane). n aceast grup, conform
clasificaiei internaionale ISCO-88, se includ meteugari ilucrtori calificai n meserii de tip artizanal, de reglare i
ntreinere a mainilor i instalaiilor i operator la instalaii i
maini, asamblri de maini, echipamente i alte produse. Este
evident faptul c lucrtorii calificai din aproape toate grupele
ocupaionale sunt intr-un trend continuu descresctor i, chiar n
agricultur, ramura economic care n perioada de tranziie a
atras cea mai mare ocupare, lucrtorii calificai necesari
dezvoltrii tehnologice productive a acestei ramuri se
diminueaz ca efective.
De fapt, perioada dintre cele dou recensminte din 1992 i
2002, a contat cel mai important n declinul populaiei ocupate
28
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
29/35
din grupa muncitori calificai. Restructurarea economic, n
special a unor ramuri industriale considerate de top n
perioada de dinainte de 1990 i-a adus aportul la acest declin
de populaie calificat. n cadrul grupei denumit generic
muncitori calificai, n perioada 1992-2002, cea mai mare
scdere a cunoscut-o subgrupa meteugari i lucrtori
calificai n meserii de tip artizanal, de reglare i ntreinere a
mainilor i instalaiilor i n special din industria prelucrtoare.
Dac scderea numrului lucrtorilor calificai nu nseamn n
mod necesar pierdere de productivitate tendina de scdere a
populaiei grupele tehnicieni i asimilai i la grupa funcionari
administrativi din anumite ramuri economice poate creaanumite ngrijorri.
n afara acestor schimbri de tendin la nivelul grupelor
ocupaionale majore, aa cum era de ateptat, procesul de
restructurare economic a determinat i schimbri semnificative
la nivelul ocupaiilor: au aprut ocupaii noi, iar pe de alt parte,
coninutul multor altora a suferit modificri. n anumite ramuride activitate, unele ocupaii au nceput s se grupeze efective
tot mai mari de populaie ocupat, iar altele au suferit un proces
de dispariie. Pe baza acestor observaii s-au construit criterii de
clasificare a sistemului ocupaional n 3 categorii, astfel:
ocupaii dominante, ocupaii care i-au schimbat semnificativ
coninutul i ocupaii de strpungere.
Rezultatele analizei secundare elaborat n cadrul cercetrii
monografice arat indiferent de tipologia lor, majoritatea
ocupaiilor au nregistrat schimbri n coninutul muncii. Dintre
acestea, aa cum de altfel era previzibil, ocupaiile care i-au
schimbat semnificativ coninutul au fost cele care nregistreaz
29
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
30/35
cotele cele mai ridicate de schimbare, fiind urmate de ocupaiile
de strpungere i apoi de ocupaiile dominante. Dezvoltarea
unor sectoare noi, ncercarea lor de a ptrunde ct mai adnc
pe anumite nie de pia i de a-i stabiliza segmentul de
beneficiari, explic cotele ridicate ale schimbrilor nregistrate
de ocupaiile de strpungere, ocupaii noi, slab formalizate,
unele necuprinse n COR. Regsim ocupaiile dominante cu
precdere n sectoare industriale, puternic afectate de
restructurri economice, organizatorice i tehnologice.
Principalii factori cauzatori de schimbare n coninutul
activitilor au fost: adaptarea la nevoile clienilor, creterea
competiiei i retehnologizrile. Dezvoltarea i extindereasectorului privat, necesitatea acestora de a-i stabiliza anumite
segmente de pia au determinat dezvoltarea unor politici
orientate ctre beneficiar/client la nivelul firmelor i, deci,
creterea rolului unor factori precum adaptarea la nevoile
clienilor i creterea competiiei n domeniu.
Retehnologizrile au jucat un rol foarte important n modelareasau redefinirea coninutului ocupaiilor dominante, precum i
a celor care i-au modificat semnificativ coninutul. n
administraia public rolul cel mai important n generarea
schimbrilor l-au avut modificrile repetate ale cadrului
legislativ, pe de o parte ca urmare a rolului instituiilor publice n
implementarea i monitorizarea aplicrii noilor reglementri, pe
de o alt parte datorit necesitii pregtirii att a cadrului
legal, ct i a celui instituional pentru momentul ianuarie 2007.
Principalele competene asociate cu schimbrile n coninutul
muncii sunt lucrul cu computerul, rezolvarea a diferite
probleme, managementul resurselor i comunicare.
30
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
31/35
Competenele trans-sectoriale precum lucrul cu computerul i
cunoaterea unei limbi strine (cu precdere a limbii engleze)
sunt i rmn cele mai importante. Pe lng acestea, datorit
extinderii sectorului privat i a schimbrilor rapide generate de
restructurri n anumite sectoare i de extinderea/dezvoltarea
activitii, orientarea spre profit i serviciile orientate spre
client n alte sectoare au fcut ca anumite competene precum
rezolvarea de probleme, comunicarea i managementul
resurselor (cu precdere a celor de timp) s devin din ce n ce
mai valorizate la nivelul tuturor ocupaiilor.
Ocupaiile de strpungere se dezvolt n domenii noi (pe nie
de pia), cu cerine ridicate cu privire att la nivelul ct i lacalitatea competenelor necesare, sunt caracterizate de ponderi
mai ridicate ale lucrului cu program parial sau cu contract pe
perioad determinat. Acestea reprezint tendine incipiente ale
evoluiei ctre o ocupare flexibil, de calitate (cu precdere n
zona serviciilor).
Activitile fizice sunt importante pentru realizareaactivitilor specifice ocupaiilor dominante, caracteristice
sectoarelor tradiionale, din industrie, i n cea mai mare parte
cu valoare adugat sczut, efortul fizic fiind extrem de
rspndit.
Nivelul ridicat de stres este asociat majoritii ocupaiilor.
Dintre acestea, ocupaiile de strpungere i cele din
administraia public manifest cotele cele mai nalte.
Dintre condiiile nefavorabile de munc se detaeaz
zgomotul, cu o rspndire semnificativ la nivelul tuturor
sectoarelor i grupelor de ocupaii. Agenia European pentru
Sntate i Securitate n Munc, mpreun cu Inspecia Muncii
31
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
32/35
Romnia dezvolt o campanie de contientizare a incidenei i
efectele zgomotului.
Analiznd comportamentul firmelor i variaia fenomenelor
analizate pe baza informaiilor culese prin ancheta n rndul
unor anumite firme, extragem urmtoarele elemente relevante
cu privire la problematica investigat:
Regiunile Sud i Sud-Est se remarc prin cele mai ridicate
rate de creare de noi locuri de munc i angajare de
personal, semnificnd tendine clare de dezvoltare i
dinamism accentuat la nivelul firmelor. La polul opus,
Centrul i Bucureti-ul au intrat ntr-o faz de stagnare,
fiind caracterizate de ritmuri ncetinite de dezvoltare i dedinamism redus la nivelul agenilor economici investigai.
Serviciile ageniilor publice de ocupare a forei de munc
sunt utilizate, n proporie destul de mic, de agenii
economici care caut s angajeze personal, fiind preferate
ca modaliti principale de cutare anunurile n presa
local i recomandrile cunoscuilor. Ponderile firmleor cesolicit serviciile publice de ocupare sunt mai mari n
regiunile n care angajatorii ntmpin dificulti la
angajare, zone ce se confrunt cu rate ridicate de migrare
pentru munc n strintate. n genere, firmele romneti
valorizeaz modalitile informale de recrutare de
personal, manifestnd ncredere sczut n mecanismele
formalizate/publice de mediere ntre cerere i ofert pe
piaa muncii.
Dezvoltarea activitilor economice specifice sectorului
teriar i construciilor are loc, n special, n ramuri ce
necesit nivel ridicat de competen i unde volumul de
32
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
33/35
for de munc atras este n cretere. La cealalt extrem,
industriile prelucrtoare i extractiv sunt cele mai
afectate de plecri ale forei de munc.
Deficitul de personal calificat, msurat prin ponderea
locurilor de munc libere neocupate, existent pe pia este
minim i semnific att existena unui deficit de calificare
pe piaa muncii, ct i existena unor locuri de munc total
neatractive pentru fora de munc.
Deficienele majore care se nregistreaz n alocarea forei
de munc pe posturi pun de fapt n eviden o alt faet a
deficitului de calificare, precum i a problemelor existente
n sistemul de certificare a competenelor deinute deangajai. Neadecvarea ncadrrii pe post a personalului n
conformitate cu calificarea obinut prin absolvirea unei
coli se regsete n cadrul unui numr semnificativ de
firme. n ceea ce privete percepia modificrilor
tehnologice la nivelul firmelor aceasta se situeaz la circa
42%.Modernizarea tehnologic a fost perceput cu precdere n
firmele din domeniul industriei prelucrtoare, transport,
depozitare i comunicaii i industriei extractive. n firmele din
comer i tranzacii imobiliare s-a identificat n mai mic msur
manifestarea schimbrilor tehnologice.
Angajatorii din regiunile Sud-Vest Oltenia i Nord-Est au
indicat, n proporiile cele mai mici, existena schimbrilor
tehnologice n ultimii 5 ani, comparativ cu cei din regiunile Sud-
Est, Sud-Muntenia i Vest.
33
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
34/35
FEBRUARIE 2011
34
-
8/7/2019 Piata Mondiala a muncii
35/35
Biblografie,
Amstrong M Managementul Resurselor Umane, Editura
CODECS, Bucureti, 2003
Chivu I Dimensiunea European a Managementului
Resurselor Umane, Editura Luceafrul, Bucureti, 2003
Manolescu A Managementul Resurselor Umane, ediia a
IV-a, Editura Economic, Bucureti, 2004
Manolescu A, Lefter V, Diaconu A Managementul
Resurselor Umane, Editura Economic, Bucureti, 2007
Emilian R Conducerea Resurselor Umane, Editura Expert,
Bucureti, 1999Diaconu A, Podgoreanu S, Rosc L Factorul uman i
performanele organizaiei, Editura ASE, Bucureti, 2004
Chasard, Yves & Preda, Marian Politici sociale n Europa,
Institutul European din Romnia, Bucureti 2000
Document de Poziie al Romniei, Capitolul 13 Politica
social de ocupare a forei de munc, 2001Planul Naional de Aciune pentru ocuparea Forei de
Munc, Guvernul Romniei, 2002
Raport asupra progreselor nregistrate n pregtirea pentru
aderarea la U.E., Guvernul Romniei, 2003
Documentele elaborate de Comisia European n domeniul
pieii muncii