Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra) PerubahanKabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Alloh SWT, karena atas
rahmat dan karunia-Nya maka penyusunan Buku Rencana Strategis
Perubahan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat
diselesaikan.
Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur disusun sebagai penjabaran lebih lanjut dari tugas pokok dan
fungsi Inspektorat Daerah, dengan harapan dapat digunakan sebagai
pedoman dalam menyelenggarakan pemerintahan yang bersih, jujur dan
bebas dari Kolusi, Korupsi serta Nepotisme. Rencana Strategis akan
dijabarkan lebih lanjut setiap tahunnya ke dalam rencana kinerja tahunan
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Sangat disadari adanya keterbatasan isi buku ini sebagi acuan
untuk mendukung keberhasilan dalam pengawasan dan pembinaan suatu
instansi pada Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,
oleh karena itu dalam proses pelaksanaannya tidak menutup kemungkinan
terjadinya penyempurnaan-penyempurnaan yang disesuaikan dengan
kondisi yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH. MMPembina Utama MudaNip. 19540605 198503 1 019
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra) PerubahanKabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................... iDAFTAR ISI ............................................................................................................. ii
BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................................... 11.1. Latar Belakang ............................................................................. 11.2. Landasan Hukum ........................................................................ 21.3. Maksud dan Tujuan ..................................................................... 21.4. Sistematika Penulisan .................................................................. 3
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH............................. 52.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
Inspektorat Daerah ..................................................................... 62.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah OKU TIMUR........................ 92.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah OKU TIMUR................ 122.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Inspektorat Daerah ..................................................................... 19
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DANFUNGSI ................................................................................................... 203.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan
Fungsi Pelayanan Inspektorat Daerah .................................... 203.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih .............................................................. 233.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ...................................................... 243.4. Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................ 28
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...... 304.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah .............................................. 304.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat
Daerah ......................................................................................... 314.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah........................... 324.4. Program dan Kegiatan.............................................................. 33
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra) PerubahanKabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 iii
BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ...................... 415.1. Rencana Program ...................................................................... 415.2. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif................................................................... 42
BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH YANG MENGACUPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD............................................... 66
BAB VII. PENUTUP ................................................................................................ 69
LAMPIRAN
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 1
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Terselenggaranya Good Governance merupakan salah satu
persyaratan bagi pemerintah dalam mencapai tujuan serta cita-cita
berbangsa dan bernegara. Sehubungan dengan itu diperlukan
pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang
tepat, transparan dan legitimate sehingga penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara efektif
dan efesien, berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab serta
bebas dari segala bentuk praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Sesuai dengan amanat Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1999
tentang Penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor
7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP),
bahwa Perencanaan Strategis yang merupakan instrument
pertanggungjawaban adalah langkah awal untuk melakukan
pengukuran kinerja instansi pemerintah dan juga merupakan integrasi
antara tuntutan perkembangan lingkungan strategis nasional dan
global, serta tetap berada dalam tatanan sistem Manajemen
Nasional.
1.2. Landasan Hukum
Landasan penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah :
1.2.1. Landasan Idiil : Pancasila
1.2.2. Landasan Konstitusional : UUD 1945
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 2
1.2.3. Landasan Operasional :
1). Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah
2). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25 Tahun
2000 tentang Kewenangan Daerah
3). Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata
Cara Pertanggung jawaban Kepala Daerah
4). Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)
5). Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi
Lembaga Teknis Daerah dalam Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud
Maksud penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebagai penunjuk arah,
pedoman dan landasan dalam Penyelenggaraan Pengawasan yang
diinginkan lima tahun ke depan dalam rangka mendorong
pencapaian Visi dan Misi Pemerintahan Kabupaten OKU TIMUR yang
tertuang dalam RPJMD Tahun 2010-2015.
1.3.2. Tujuan
Perencanaan Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur bertujuan sebagai pedoman untuk penyusunan
Strategi Operasional Inspektorat berupa program dan kegiatan
pengawasan fungsional di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
selama tahun 2010 sampai dengan tahun 2015.
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 3
1.4. Hubungan Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMURDengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Perencanaan strategis adalah langkah awal untuk
pencapaian kinerja instansi pemerintah, dalam hal ini maka tujuan
yang akan dicapai oleh Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur dilaksanakan secara bertahap berkaitan dengan
RPJMD dan perencanaan lainnya yaitu Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) yang setiap tahun ditetapkan.
1.5. Sistematika Penulisan
Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur Tahun 2010- 2015 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 4
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat
Daerah
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah
2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Inspektorat Daerah
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan
Funsi Pelayanan Inspektorat Daerah
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah
4.2. Tujuan dan Sasaan Jangka Menengah Inspektorat
Daerah
4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah
BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN PENDANAAN INDIKATIF
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 5
BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH YANG MENGACUPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII. PENUTUP
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 6
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat Daerah
2.1.1. Tugas Pokok
Inspektorat mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi
pengawasan dan memberikan pelayanan administratif dan
fungsional kepada semua unsur di lingkungan Inspektorat Kabupaten.
2.1.2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud
pada Pasal 40 Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur Nomor 38 Tahun 2007, Inspektorat Daerah mempunyai fungsi :
1). Penyiapan bahan koordinasi dan pengendalian rencana
dan program kerja pengawasan
2). Penghimpunan, pengelolaan, penilaian dan penyimpanan
laporan hasil pengawasan aparat pengawasan fungsional
daerah
3). Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis
fungsional
4). Penyusunan, penginventarisasian dan pengoordinasian dan
data dalam rangka penatausahaan proses penanganan
pengaduan
5). Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, surat
menyurat dan rumah tangga.
2.1.3. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembentukan Organisasi
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 7
Lembaga Teknis Daerah dalam Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
(Bab XII) Inspektorat Daerah terdiri dari :
1). Inspektur
2). Sekretariat terdiri dari :
Sekretaris membawahi 3 (tiga) Subbag :
a. Subbag Perencanaan
b. Subbag Evaluasi dan Pelaporan
c. Subbag Administrasi dan Umum
3). Inspektur Pembantu Wilayah I membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pembangunan
Wilayah I
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah I
c. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintahan
Wilayah I
4). Inspektur Pembantu Wilayah II membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pembangunan
Wilayah II
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah II
c. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintahan
Wilayah II
5). Inspektur Pembantu Wilayah III membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pembangunan
Wilayah III
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah III
c. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintahan
Wilayah III
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 8
6). Inspektur Pembantu Wilayah IV membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pembangunan
Wilayah IV
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah IV
c. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintahan
Wilayah IV
7). Kelompok Jabatan Fungsional
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah OKU TIMUR
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Komposisi pegawai Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur terdiri dari sejumlah personil yang masing-masing
mengisi jabatan struktural dan staf sebagai pelaksana sesuai dengan
struktur yang telah ditetapkan. Secara terperinci, komposisi pegawai
di Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR berdasarkan jenis
kelamin dapat dilihat pada Tabel 2.1. di bawah ini :
Tabel 2.1Komposisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin PNSJumlah
TKSJumlah
1.
2.
Laki-laki
Perempuan
25
12
5
3
Jumlah 37 8
Data komposisi pegawai pada Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berdasarkan tingkat pendidikan
dan data pegawai yang telah mengikuti diklat maupun diklat
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 9
Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dapat dilihat pada Tabel 2.2,
Tabel 2.3 dan Tabel 2.4. berikut ini.
Tabel 2.2Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
No. Tingkat Pendidikan Jumlah(orang)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pasca Sarjana (S2)
Sarjana (S1)
Diploma
SLTA
SLTP
SD
5
23
3
6
-
-
Jumlah 37
Tabel 2.3Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Struktral
No. Tingkat Pendidikan Jumlah(orang)
1.
2.
3
Diklat PIM IV
Diklat PIM III
Diklat PIM II
5
3
1
Jumlah 9
Tabel 2.4Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Jabatan Fungsional
Auditor (JFA)
No. Tingkat Pendidikan Jumlah(orang)
1.
2.
3.
4.
Diklat JFA Pengendali Mutu
Diklat JFA Pengendali Teknis
Diklat JFA Ketua Tim
Diklat JFA Auditor Ahli
-
-
3
3
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 10
5. Diklat JFA Auditor Terampil 4
Jumlah 10
Tabel 2.5Komposisi Pegawai Menurut Pangkat/Golongan Ruang
No. Tingkat Pendidikan Jumlah(orang)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pembina Utama Muda/IV.c
Pembina Tk.1/IV.b
Pembina/IV.a
Penata Tk.1/III.d
Penata/III.c
Penata Muda Tk.1/III.b
Penata Muda/III.a
1
1
3
2
6
1
8
Jumlah 22
8.
9.
10.
11.
Pengatur Tk.1/II.d
Pengatur/II.c
Pengatur Muda Tk.1/II.b
Pengatur Muda/II.a
-
2
2
4
Jumlah 8
12.
13.
14.
15.
Juru Tk.1/I.d
Juru/I.c
Juru Muda Tk.1/I.b
Juru Muda/I.a
-
-
-
-
Jumlah 0
16. CPNS 7
Jumlah 7
17. TKS 8
Jumlah 8
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 11
2.2.2. Sarana Prasarana Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR
Disamping sumber daya manusia yang profesional,
ketersediaan sarana dan prasarana juga merupakan unsur penting
dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah
dilengkapi sarana dan prasarana yang diharapkan mampu
mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya. Untuk prasarana
gedung, Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR telah memilki
gedung sendiri yang sangat memadai untuk kelancaran aktivitas
kantor.
Untuk saat ini sarana dan prasarana pendukung yang ada
berupa :
1). Kendaraan roda empat sebanyak 2 (dua) unit
2). Kendaraan roda dua sebanyak 8 (delapan) unit
3). Sarana komputer sebanyak 6 (enam) unit
4). Laptop sebanyak 6 (enam) unit
Sarana dan prasarana pendukung yang ada tersebut masih
perlu ditambah sesuai dengan tugas yang semakin meningkat.
2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan InspektoratDaerah
2.4.1. Analisis Kekuatan (Strength)
Ada beberapa aspek di lingkungan internal yang merupakan
kekuatan organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur.
Pertama, pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal :
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 12
1). Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai yang
berstatus PNS sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) orang dengan
kriteria yang berpendidikan SMA sebanyak 6 (enam) orang, D3
sebanyak 3 (tiga) orang, S1 sebanyak 25 (dua puluh lima) orang
dan yang berpendidikan S2 sebanyak 5 (lima) orang. Dengan
memiliki tingkat pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin
mampu melakukan penyesuaian dengan tuntutan
perkembangan lingkungan internal maupun eksternal organisasi,
hal ini diharapkan pegawai mampu berpikir secara rasional
dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dapat memberikan
kontribusi terhadap pelaksanaan progam kegiatan agar
terwujudnya visi dan misi organisasi.
2). Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan
aspek kemanusiaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi
sudah tepat dalam menempatkan struktur sebagai sistem sosial,
bukan sekedar moment opname.
3). Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan
organisasi sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan
pelayanan dan kesejahteraan publik. Dukungan anggaran bagi
organisasi ini dituangkan dalam APBD yang merupakan komitmen
pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
4). Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang
merupakan suatu kekuatan yang harus merujuk pada arah
rencana strategis yang dimiliki Inspektorat Daerah Ogan Komering
Ulu Timur tentang arah dan tujuan organisasi. Pemimpin yang ideal
adalah pemimpin yang mampu mengakomodasi kebutuhan
perubahan dalam lingkungan masyarakat dalam berorientasi
pada pelayanan.
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 13
Kedua, pada aspek proses perencanaan (planning) ada satu hal
yang menjadi kekuatan organisasi ini yaitu tersusunnya Rencana
Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
merupakan kekuatan bagi organisasi dalam mengimplementasikan
program kegiatan untuk mengacu pada sasaran yang jelas, terarah
dan terukur .
Ketiga, pada aspek kinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu
komitmen para pegawai dalam rangka melaksanakan tugas pokok
dan fungsi adalah suatu tanggung jawab dan kewajiban yang harus
dilaksanaan sesuai dengan aturan yang berlaku. Hal ini jelas menjadi
suatu kekuatan dalam dalam sebuah organisasi.
2.4.2. Analisis Kelemahan (Weakness)
Adanya beberapa aspek kelemahan internal organisasi
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Saat ini.
Pertama, pada aspek internal ada tiga :
1). Kriteria jumlah pegawai yang memadai adalah adanya
keseimbangan antara Work Land (volume pekerjaan) dan Work
force (kuantitas pegawai) serta kualitas atau mutu dari pegawai
itu sendiri. Jumlah Pegawai Negeri Sipil saat ini sebanyak 39 (tiga
puluh sembilan) orang, tetapi yang baru mengikuti Diklat Jabatan
Fungsional Auditor (JFA) sebanyak 10 (sepuluh) orang. Terdiri dari
Diklat Auditor Terampil sebanyak 4 (empat) orang, Diklat Auditor
Ahli sebanyak 3 (tiga) orang dan Diklat Ketua Tim sebanyak 3
(tiga) orang. Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah kedudukan
yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak
seorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang
berwenang untuk melaksanakan tugas pengawasan pada
instansi pemerintah, yang dalam pelaksanaan tugasnya
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 14
didasarkan pada keahlian dan/atau ketrampilan tertentu serta
bersifat mandiri dan untuk kenaikan pangkatnya disyaratkan
dengan angka kredit. Hal ini di rasakan sangat kurang dalam
menyelenggarakan seluruh kegiatan organisasi, sehingga dalam
melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah
dirasakan berat.
2). Kurangnya keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan
sistem komputerisasi.
3). Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain
kendaraan operasional yang digunakan untuk pengawasan
belum memadai dan prasarana pendukung pelaporan hasil
pemeriksaan belum lengkap contohnya printer.
Kedua, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspek, yakni sebagai
berikut : Adanya individu yang belum termotivasi untuk menghayati
Visi dan Misi Organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur dalam pelaksanaan tugas. Hal ini merupakan
kelemahan, sebab visi dan misi merupakan tolok ukur arah dari
pernyataan apa yang ingin di capai.
Ketiga, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemahan yakni
sebagai berikut :
1). Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya
diskresi aparat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan citra
organisasi. Penyebabnya antara lain, hambatan profesional dan
kultur paternalistik, takut dimarahi atasan dan sebagainya.
2). Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan,
tuntutan stakeholder. Kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
komering Ulu Timur dinilai masih belum optimal.
2.4.3. Analisis Peluang (Opportunity)
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 15
1). Adanya komitmen dalam upaya penyelenggaraan
pemerintahan daerah yang bersih dan bebas KKN
2). Adanya peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat
pengawasan
3). Adanya upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.
2.4.4. Analisis Ancaman (Threats)
1). Rendahnya pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan
perundang-undangan yang berlaku
2). Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat
3). Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai upaya
memenuhi tuntutan dinamika pembangunan
4). Rendahnya budaya dan pembinaan aparatur/masyarakat, yang
mengakibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manusia yang
pada akhirnya dapat merusak kepribadian dan disiplin.
BAB III
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 16
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASPOKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi
Pelayanan Inspektorat Daerah
? ??
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Inspektorat DaerahTerhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah
”TERWUJUDNYA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR YANGMANDIRI DAN MADANI BERBASIS PADA EKONOMI PERTANIAN MENUJUKABUPATEN YANG CERDAS, SEHAT DAN SEJAHTERA”
No. Misi dan Program Bupati danWakil Bupati terpilih
PermasalahanPelayananBappeda
FaktorPenghambat
Pendorong
Misi 1 :Meningkatkan kualitas kinerjadan profesionalisme aparaturpemerintrah daerah yangefektif, efisien, bersih dandemokratis denganmengutamakan pelayanankepada masyarakat
Program :1.Reformasi birokrasi untuk
menciptakan pelayanan
yang efektif dan efisien.
2. Membangun sistem
pengawasan yang handal
serta meningkatkan
Pengawasan fungsional
internal pemerintah,
pengawasan melekat dan
PermasalahanBidangPerencanaan danSumber DayaManusia1.Berubahnya
peraturan
pemerintah
tentang
Tata Ruang
menyebabkan
pola penataan
ruang di
Kabupaten
OKU imur
harus ditinjau
ulang kembali.
Kurangnyadanayangtersediabagipegawaiuntukmeningkatkanketerampilan(mengikutipelatihan-pelatihan/BIMTEK)sehinggakeberhasilan suatuprogrampembangunansangat
1.Adanya
semangat
kebersama-
an yangkuat
untukmaju.
2.adanyadisiplin
pegawaiyang
cukuptinggi.
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 17
pengawasan
masyarakat.
3. Optimalisasi penyusunan
APBD yang efektif dan efisien
serta optimalisasi
penerimaan daerah.
4. Optimalisasi pengelolaan
aset dan kekayaan daerah.
5. Optimalisasi perencanaan
pembangunan untuk acuan
dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan
Pembangunan
Misi 2 :Meningkatkan perekonomiandaerah yang berbasis padapembangunan ekonomipertanian masyarakat
Program :1. Ekstensifikasi dan
Intensifikasi pertanian untuk
meningkatkan
produksi pertanian dan
peternakan.
2. Penanganan pasca
panen untuk meningkatkan
nilai tambah produksi dalam
rangka meningkatakan
pendapatan petani.
3. Peningkatan kualitas dan
kuantitas penyuluh
pertanian serta peningkatan
akses Petani terhadap
teknologi pertanian.
4. Ekstensifikasi dan
2.Masih
terbatasnya
sumber daya
manusia
yang ada di
Bappeda
sehingga masih
banyak jabatan
struktural yang
belum terisi.
Kondisi ini juga
semakin
diperparah
dengan
adanya
pembentukan
dinas dan
badan baru
yang berarti
juga akan
membutuhkan
personil dan
jabatan
struktural yang
lebih banyak.
Permasalahan
Bidang Aspirasi
Masyarakat
1.Kebijakan
penyusunan
perencanaan
pembangunan
(juga
pemanfaatan
dan
tergantung kepadasatu ataubeberapaorangsaja.
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 18
Intensifikasi sektor
perkebunan dan
kehutanan.
5.Peningkatan produksi hasilperikanan
Misi 3 :Meningkatkan kualitaspenyelenggaraan pendidikan
Program :1. Perluasan akses
pendidikan gratis untuk
masyarakat miskin.
2. Penyediaan prasarana
serta fasilitas pendidikan yang
mendukung kegiatan
pendidikan.
3. Peningkatan mutu
kesejahteraan tenaga
pendidik.
4. Peningkatan pembinaan
kepemudaan dan
olahraga.
5. Peningkatan dan
pengembangan
profesionalisme dan
ketrampilan tenaga kerja
untuk peningkatan
produktivitas tenaga Kerja
serta pengembangan
ekonomi produktif guna
menciptakan lapangan kerja.
6. Peningkatkan pelayanan
di bidang kependudukan
Misi 4 :Meningkatkan pelayanankesehatan masyarakat
pengendalian)
yang belum
sepenuhnya
melibatkan
atau
berpihak pada
masyarakat
2.Kurang
terbukanya
para pelaku
pembangunan
dan rendahnya
upaya
diseminasi
informasi
dalam proses
perencanaan
pembangunan.
3.Belum
optimalnya
kemitraan
antar
stakeholder.
4.Panjangnya
birokrasi
pengambilan
keputusan.
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 19
Program :1. Perluasan aksespelayanan kesehatan gratisuntuk masyarakat miskin.2. Penyediaan sarana
prasarana serta fasilitas
pelayanan kesehatan.
3. Peningkatan mutu
tenaga kesehatan yang
berstandar nasional.
4. Peningkatan jumlah
peserta Keluarga Berencana
dan Penguatan
kelembagaan.
5. Peningkatan kualitas
lingkungan hidup dan
konservasi alam.
6. Peningkatan upaya
pemberdayaan masyarakat.
7. Peningkatan upaya
perlindungan, pelayanan
dan rehabilitasi sosial.
8. Peningkatan upaya
perlindungan terhadap
kualitas hidup perempuan
dan anak.
Misi 5 :Meningkatkan saranaprasarana infrastruktur daerah
Program :1. Pembangunan Infrastruktur
jalan dan jembatan
penghubung wilayah dan
pusat pertumbuhan.
2. Peningkatan daya
dukung, kapasitas dan sistem
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 20
jaringan irigasi untuk
meningkatkan produksi
pertanian, tanaman
pangan, peternakan dan
perikanan.
3. Pembangunan sarana
prasarana perkantoran
pemerintah.
4. Pembangunan dan
penyediaan infrastruktur
dan fasilitas perhubungan.
5. Pembangunan infrastruktur
teknologi dan informasi di
seluruh wilayah.
6. Pembangunan
perumahan yang layak huni
serta meningkatan kualitas
pemukiman kumuh.
Misi 6 :Meningkatkan danmendorong investor dalamrangka berinvestasi diKabupaten OKU TIMUR gunamendorong percepatanpertumbuhan investasi danperekonomian masyarakat
Program :1.Pengembangan
sumberdaya energi
terbarukan dan
pengelolaan yang
berwawasan
lingkungan.
2. Peningkatan akses
jaringan listrik kepada seluruh
masyarakat.
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 21
3. Pengembangan energi
alternatif dan peningkatan
akses
terhadap penelitian bidang
energi alternatif.
4. Penguatan kemitraan
antara industri menengah,
industri kecil dan koperasi.
5. Peningkatan pembinaan
terhadap Usaha Kecil
Menengah
dan Koperasi.
6. Peningkatan industri
pengolahan sektor
pertanian.
7. Peningkatan penataan
sektor perdagangan dan
pasar untuk meningkatkan
Pendapatan Asli Daerah
(PAD).
Misi 7 :Meningkatkan pertumbuhandaerah-daerah barukhususnya wilayah KotaTerpadu Mandiri
Program :1. Peningkatan
pembangunan di wilayah
Kota Terpadu Mandiri.
2. Peningkatan program
pembangunan di daerah
pesisir komering.
3. Peningkatan jumlah
transmigasi lokal
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 22
Misi 8 :
Meningkatkan danmengembangkan kualitaskehidupan beragama bagimasyarakat
Program :1. Peningkatan kesadaran
dan kerukunan antar umat
beragama serta
Meningkatkan Kecintaan
erhadap budaya daerah
2. Mengembangkan daya
tarik wisata untuk mendukung
perekonomian daerah.
Misi 9 :Meningkatkan stabilitaskeamanan dan ketentramanmasyarakat dalam rangkamendorong terciptanyapertumbuhan perekonomiandaerah dan masyarakat
Program :1. Memantapkan peran
pemerintah sebagai
fasilitator dan mediator yang
kredibel dan adil dalam
menjaga dan memelihara
keamanan dan ketertiban
dalam masyarakat.
2. Memelihara ketentraman
dan ketertiban masyarakat
yang sejalan dengan
pengembangan keamanan
swakarsa dan perlindungan
terhadap masyarakat.
3. Penegakan hukum dan
penciptaan ketertiban dan
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 23
keamanan.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
STRUKTUR TATA RUANG WILAYAH KABUPATEN OKU TIMUR
TingkatPelayanan
HirarkiKota
PusatPengembangan
Kegiatan
Arahan PengembanganKegiatan Utama
PusatPelayananPrimer
KotaOrde I
Kota Martapura(pusatpelayananprimerpemerintahan)
Pusat pemerintahan
Pusat pendidikan
Pusat kesehatan
Pusat perdagangan
Pemukiman
Pusat jasa pendukungkegiatan pemerintahan
KotaGumawang(pusatpelayananprimerperekonomian)
Pusat perekonomian danjasa regional
Pusat distribusi dan koleksibarang dan jasa
Pusat jasa pendukungkegiatan perekonomian
PusatPelayananSekunder
KotaOrde II
Kota Negara
Nusa Bakti
Cempaka(pusatpelayanansekunderperekonomian)
Perdagangan dan jasa skalawilayah pengembangan
Permukiman
Pertanian
Perkebunan
Pusat Kota Pulau Negara Arah pengembangan
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 24
PelayananTersier
Orde III KurunganNyawa
Rasuan
Sriwangi
Sumber Jaya
kegiatan di pusat tersieruntuk menunjang pusatpelayanan sekunder
Hasil Telaahan Struktur Ruang WilayahKabupaten OKU Timur
No
RencanaStruktur Ruang
Struktur RuangSaat Ini
IndikasiProgramPemanfaatan RuangpadaPeriodePerencanaan Berkenaan
PengaruhRencanaStrukturRuangterhadapKebutuhanPelayananBappedaOKU Timur
Arahan LokasiPengembangan PelayananBappeda
1 Mengembangkan dua pusatpelayananprimer, yaituKota Martapuradengan fungsiutama sebagaipusatpemerintahan,dan KotaGumawangdengan fungsiutama sebagaipusat kegiatanekonomi
Struktur ruangkabupatenOKU Timur saatini tetapmengacupada strukturruang yangtelah disusunpada tahun2005 yangmeliputi empatwilayahpengembangan dan telahdilakukanpeningkatan-peningkatansarana danprasarana danpemantapan-pemantapandanpengembangan jaringanjalan sertapenataanruang kotadan pusat-pusat
Saat ini telahdiprogramkankembaliuntukpenyusunanRUTRkecamatan–kecamatandan RDTRKawasansesuai arahyangdiinginkansebagaimana yangtercantumdalamRPJMD 2010-2015kabupatenOKU Timur .
2 Kabupaten OKUTimur dibagidalam empatwilayahpengembangan, dengan pusatkegiatan utamaberada di KotaMartapura
3 Pemantapan
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 25
No
RencanaStruktur Ruang
Struktur RuangSaat Ini
IndikasiProgramPemanfaatan RuangpadaPeriodePerencanaan Berkenaan
PengaruhRencanaStrukturRuangterhadapKebutuhanPelayananBappedaOKU Timur
Arahan LokasiPengembangan PelayananBappeda
keterkaitanantar wilayahdengan kota-kota yanglainnya melaluipeningkatansarana /prasaranaperhubungan
pertumbuhan.
4 Penyediaanprasaranaperkotaansesuai denganfungsi kotadenganpendekatanprogrampembangunanprasarana kotaterpadu
5 Penataan ruangkota melaluiperencanaan,pelaksanaan,danpengendaliantata ruang kota
6 Peningkatanaksesibilitas kewilayahbelakang yangdilayani melaluipengembanganjaringan jalan
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 26
RENCANA POLA RUANG BERDASARKAN KLASIFIKASI RUANGDI KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN 2005
No Jenis Penggunaan Lahan Luas(ha) Persentase
1 Kampung/pemukiman 10.475 3,112 Industri - -3 Pertambangan - -4 Sawah irigasi teknis 21.623 6,425 Sawah irigasi non teknis 82.388 24,456 Pertanian Tanah Kering Semusim 18.196 5,407 Kebun Campuran 10.416 3,098 Perkebunan Besar 7.100 2,119 Perkebunan Rakyat 78.896 23,41
10 Alang-alang 4.064 1,2111 Semak 3.200 0,9512 Hutan Lebat 7.448 2,2113 Hutan Belukar 74.626 22,1414 Hutan Sejenis 5.000 1,4815 Perairan Darat 11.200 3,3216 Tanah
Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong800 0,24
17 Jalan 63 0,0218 Sungai 109 0,0319 Lain-lain 1.396 0,41
J u m l a h 3.370.000 100,00Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten OKU TIMUR, 2004
POLA RUANG SAAT INI BERDASARKAN KLASIFIKASI RUANGDI KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN 2009
No Jenis Penggunaan Lahan Luas(ha) Persentase
1 Kampung/pemukiman 10.475 3,112 Industri - -3 Pertambangan - -4 Sawah irigasi teknis 21.623 6,425 Sawah irigasi non teknis 82.388 24,456 Pertanian Tanah Kering Semusim 18.196 5,407 Kebun Campuran 10.416 3,098 Perkebunan Besar 7.100 2,11
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 27
9 Perkebunan Rakyat 78.896 23,4110 Alang-alang 4.064 1,2111 Semak 3.200 0,9512 Hutan Lebat 7.448 2,2113 Hutan Belukar 74.626 22,1414 Hutan Sejenis 5.000 1,4815 Perairan Darat 11.200 3,3216 Tanah
Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong800 0,24
17 Jalan 63 0,0218 Sungai 109 0,0319 Lain-lain 1.396 0,41
J u m l a h 3.370.000 100,00Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten OKU TIMUR, 2009
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 28
BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah
4.1.1. Visi
Visi Inspektorat Daerah merupakan gambaran masa depan
yang diharapkan dan merupakan komitmen yang akan memotivasi
segenap anggota organisasi dalam melaksanakan kegiatan untuk 5
(lima) tahun ke depan (2010-2015).
Visi tersebut adalah sebagai berikut :
”Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang
Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas”.
Dari pernyataan visi di atas, ada tiga hal yang harus
digarisbawahi, yakni profesional, Akuntabel dan berkualias.
Pengertian ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :
Profesional berarti setiap pelaksanaan kegiatan/penugasannya,
Inspektorat Daerah senantiasa melakukannya dengan suatu
landasan metodologi, sikap kerja yang berintegritas secara moral,
profesi dan senantiasa berorientasi kepada penciptaan nilai
tambah bagi Inspektorat Daerah.
Akuntabel berarti Aparat Pengawas Intern Pemerintah yang
bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya.
Berkualitas berarti aparat pengawasan yang mempunyai nilai
lebih dalam kemampuan dan ketrampilan.
4.1.2. Misi
Misi Inspektorat Daerah merupakan implementasi dari visi
yang memuat pernyataan tentang tujuan organisasi dalam bentuk
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 29
pelayanan, nilai-nilai yang dianut serta cita-cita dimasa mendatang.
Misi tersebut adalah :
1). Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan
profesional
2). Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan
dan terpadu
3). Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
4.2. Tujuan dan Sasaran
4.2.1. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari
pernyataan misi dengan didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis
dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan pada
jangka waktu sampai dengan lima tahun. Tujuan ini tidak hanya
dinyatakan dalam bentuk.
1). Misi Pertama (Misi 1)
Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan
profesional.
Tujuan :
Tujuan yang ingin dicapai adalah meningkatkan ketrampilan
aparat pemeriksa/pengawasan.
2). Misi Kedua (Misi 2)
Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan
dan terpadu.
Tujuan :
Tujuan yang ingin dicapai adalah menurunkan tingkat
kebocoran penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah.
3). Misi Ketiga (Misi 3)
Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 30
Tujuan :
Tujuan yang ingin dicapai adalah terselenggaranya pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
4.2.2. Sasaran
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur
yaitu sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh
Inspektorat Daerah dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Dalam sasaran di rancang Indikator Sasaran yaitu ukuran tingkat
keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada
implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana
tingkat capaian target.
1). Tujuan Pertama
Meningkatkan ketrampilan aparat pemeriksa/pengawasan.
Sasaran :
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja
aparatur pengawasan.
2). Tujuan Kedua
Menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran
Pemerintah Daerah.
Sasaran :
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas
pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi instansi pemerintah.
3). Tujuan Ketiga
Terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah.
Sasaran :
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 31
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja
instansi pemerintah.
4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah
Strategi merupakan cara untuk mewujudkan tujuan dan
sasaran yang akan dicapai. Strategi diwujudkan dalam bentuk
kebijakan dan program yang akan dilaksanakan. Kebijakan
merupakan ketentuan yang telah ditetapkan untuk dijadikan
pedoman dan petunjuk dalam pengembangan atau pelaksanaan
program dan kegiatan guna terciptanya kelancaran dan
keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan dalam pencapaian
visi dan misi Inspektorat Daerah Ogan Komering Ulu Timur.
4.3.1. Sasaran 1
Meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan.
Kebijakan :
1). Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur
Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta
tercukupinya peraturan parlemen.
4.3.2. Sasaran 2
Meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah.
Kebijakan :
1). Pengawasan / pemeriksaan khusus diarahkan pada kasus /
surat pengaduan masyarakat yang mengindikasikan
penyimpangan dan penyalahgunaan weweng, serta kasus
berindikasi KKN di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
4.3.3. Sasaran 3
Meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah.
Kebijakan :
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 32
1). Meningkatkan sarana dan prasarana kerja dalam upaya
efisiensi, efektifitas dan kelancaran pelaksanaan
pengawasan.
2). Pengawasan pemeriksaan fungsional / reguler, Rivew LKPD
dan evaluasi LAKIP diarahkan pada upaya perbaikan SPI /
manajemen dan peningkatan Akuntabilitas Kinerja dalam
penyelenggaraan Pemerintah Daerah untuk terciptanya
Good Governance di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
3). Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dalam
menyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar /
aturan dalam pengelolaan keuangan, aset, aparatur
pemerintah dan pembangunan.
4.4. Program Dan Kegiatan
4.4.1. Program
Program merupakan kumpulan dari kegiatan atau aktivitas
yang sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran dalam kurun
waktu lima tahun ke depan (2010 – 2015), sesuai dengan rencana
strategis yang akan dilaksanakan, yaitu :
1). Program peningkatan pelayanan administrasi perkantoran,
dengan sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur
pengawasan.
2). Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan
sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.
3). Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan
sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.
4). Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan, dengan sasaran meningkatkan
kualitas kinerja instansi pemerintah.
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 33
5). Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan
keuangan daerah, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja instansi pemerintah.
6). Program peningkatan sistem pengawasan internal dan
pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH, dengan sasaran
meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian
dalam tugas dan fungsi instansi pemerintah.
7). Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja aparatur pengawasan.
8). Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja aparatur pengawasan.
4.4.2. Kegiatan
Kegiatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu
tertentu yang dilakukan sesuai dengan kebijakan dan program yang
telah ditetapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada
untuk mencapai sasaran dan tujuan dalam kurun waktu lima tahun ke
depan (2010 – 2015), sesuai dengan rencana strategis yang akan
dilaksanakan, yaitu :
Program peningkatan pelayanan administrasi perkantoran,
dengan kegiatan :
1). Penyediaan jasa surat menyurat
2). Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
3). Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
4). Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah
5). Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 34
6). Penyediaan jasa administrasi keuangan
7). Penyediaan jasa kebersihan kantor
8). Penyediaan alat tulis kantor
9). Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
10). Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
kantor
11). Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-
undangan
12). Penyediaan makanan dan minuman
13). Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan
kegiatan :
1). Pengadaan mebeleur
2). Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
3). Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
4). Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
5). Pengadaan perlengkapan gedung kantor
6). Pengadaan peralatan gedung kantor
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan
kegiatan :
1). Pendidikan dan pelatihan formal
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan, dengan kegiatan :
1). Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
2). Penyusunan pelaporan keuangan semesteran
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 35
3). Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran
4). Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
5). Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) SKPD
Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan
keuangan daerah, dengan kegiatan :
1). Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah
Program peningkatan sistem pengawasan internal dan
pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH, dengan kegiatan :
1). Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala
2). Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah
3). Tindak lanjut hasil temuan pengawasan
4). Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif
5). Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan
Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan, dengan kegiatan :
1). Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan
2). Pelatihan Teknis Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan, dengan kegiatan :
1). Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 1
BAB VRENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program
Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematik dan terpadu untuk mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan, program disusun guna mengatasi permasalahan serta mengembangkan potensi pendapatan daerah
yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk
mencapai tujuan kedepan dalam masa 5 (lima) tahun periode 2010 - 2015 menetapkan program yang ingin dicapai
berdasarkan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagai
berikut :
5.1.1. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
5.1.2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
5.1.3. Peningkatan kapasitas Sumber daya Aparatur
5.1.4. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
5.1.5 Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 2
5.1.6. Peningkatan sistem pengaw
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 1
asan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH
5.1.7. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan.
5.1.8. Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan
5.2. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan Pendanaan
Indikatif
Rincian masing-masing kegiatan beserta indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pagu indikatif Inspektorat Daerah Kabupaten
Ogan Komering Ulu Timur untuk tahun 2010 – 2015 sebagai berikut :
PROGRAM / KEGIATAN INDIKATORKINERJA
KELOMPOKSASARAN
PAGUINDIKATIF
(Rp)1 2 3 4
5.2.1 Program PelayananAdministrasi Perkantoran1. Penyediaan Jasa Surat
MenyuratTersedianyaJasa SuratMenyurat
Surat-suratdinas
44.028.500
2. Penyediaan jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik
Tersedianyajasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik
Telepon danlistrik
352.228.000
3. Penyediaan jasaperalatan danperlengkapan kantor
Tersedianyaperalatan danperlengkapankantor
Pendinginruangan,laptop.printer, mesin faxilili
63.400.000
4. Penyediaan jasajaminan barang milikdaerah
Tersedianyajasa jaminanbarang milikdaerah
Kendaraandinas
77.595.000
5. Penyediaan Jasa danpemeliharaan danperizinan kendaraandinas/operasional
TerpenuhinyaJasa danpemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional
Kendaraandinas
22.080.000
6. Penyediaan jasaadministrasi keuangan
TerpenuhinyaGaji Tenaga
Timpengelola
636.690.000
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 2
Honorer danHonor PNSInspektoratDaerah
keuangandan tenagakerja non PNS
7. PenyediaanKebersihan kantor
Terpenuhinyaalatkebersihankantor
Gedungkantor
27.776.000
8. Penyediaan alat tuliskantor
Terpenuhinyakebutuhanalat tulis kantor
Alat tuliskantor
261.568.350
9. Penyediaan barangcetakan danpenggandaan
Terpenuhinyakebutuhanbahan cetakdanpenggandaandokumenkantor
Kertas, kop,amplop,map,kuitansi,agenda danfotocopy
96.000.000
10. Penyediaankomponen daninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor
Terpenuhinyakebutuhanalat-alat dankomponenlistrik kantor
Komponeninstalasi listrikdanpenerangan
13.228.100
11. Penyediaan bahanbacaan danperaturanperundang-undangan
Terpenuhinyakebutuhanbahanbacaan danperundang-undangan dikantor
Surat kabarlocal dannasional
36.950.000
12. Penyediaan makanminum rapat
Terpenuhinyakebutuhanmakan minumrapat dantamu kantor
Pegawai dantamu
46.372.250
13. Rapat-rapatkoordinasi konsultasikeluar daerah
Terpenuhinyakebutuhankoordinasikeluar daerah
Rapat-rapatdankonsultasi
256.900.000
5.2.2 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur1. Pemeliharaan rutin /
berkala gedung kantorTerpenuhinyakebutuhanperawatangedung kantor
Gedungkantor
18.622.800
2. Pemeliharaan rutin /berkala kendaraandinas/operasional
Terpenuhinyakebutuhanperawatankendaraandinas
Kendaraandinas
487.500.000
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 3
3. Pemeliharaan rutin /berkala peralatangedung kantor
Terpenuhinyaperawatanperalatangedung kantor
Gedungkantor
29.929.500
4. Pengadaanperlengkapan gedungkantor
Tersedianyaperelngkapangedung kantoryangmemadai
Pegawai 139.207.500
5. Pengadaan peralatangedung kantor
Tersedianyaperalatangedung kantoryangmemadai
Aparatpengawasdan pegawai
204.171.000
6. Pengadaan mebeleur Tersedianyameubelairyangmemadai
Pegawai 120.179.000
5.2.3 Program PeningkatanKapasitas Sumber dayaAparatur1. Pendidikan dan
pelatihan formalTerpenuhinyakebutuhanpelatihanformalkeuangankantor
Pegawai 66.430.000
5.2.4 Program PeningkatanPengembangan sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan1. Penyusunan laporan
dan capain kinerjadan ikhtisar realisasikinerja SKPD
TercapainyaPenyusunanlaporancapaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD
Buku laporan 27.397.250
2. Penyusunanpelaporan keuangansemesteran
Tersusunlaporankeuangansemesteran
Laporan 2.200.000
3. Penyusunanpelaporan prognosisrealisasi anggaran
TerselesainyalaporanprognosisrealisasianggaranSKPD
Laporan 44.888.000
4. Penyusunanpelaporan keuanganakhir tahun
Terselesainyalaporan,terpenuhinya
Laporan 94.415.600
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 4
kebutuhanhonor staffkeuangan dankegiatan REVIUdi InspektoratDaerah Kab.OKU TIMUR
5. Evaluasi LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah(LAKIP) SKPD
Terselesainyalaporan,terpenuhinyakebutuhanhonor staffkeuangan dankegiatan LAKIPSKPD
Laporan 156.610.000
5.2.5 Program peningkatandan pengembanganpengelolaan keuangandaerah1. Reviu Laporan
Keuangan PemerintahDaerah
Terlaksananyakegiatan REVIUdi InspektoratDaerah Kab.OKU TIMUR
Laporan 85.985.000
5.2.6 Program peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH1. Pelaksanaan
pengawasan internalsecara berkala
TerlaksananyaPKPTInspektoratDaerah Kab.OKU TIMUR
PKPTInspektorat
3.956.180.500
2. Penanganan kasuspengaduandilingkunganpemerintah daerah
Terlaksanapemeriksaankasuspengaduanmasyarakat
Kasus diKab.OKUT
776.542.600
3. Tindak Lanjut hasiltemuan pengawasan
Terselesainyasikluspemeriksaandenganmenjemputtindak lanjuthasilpemeriksaanaparaturpengawasan
SKPD danDesa-desa diKab.OKUT
269.421.650
4. Koordinasi Terlaksananya Koordinasi 309.746.000
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 5
pengawasan yanglebih komprehensif
PKPTInspektoratDaerah Kab.OKU TIMUR
pengawasan
5. Evaluasi berkalatemuan hasilpengawasan
Meningkatnyadisiplinaparaturpemerintahterhadapperaturanyang berlaku
Instansi & unitkerja di Kab.OKUT
266.592.500
5.2.7 Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan1. Pelatihan
pengembangantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan
Terpenuhinyakebutuhanpeningkatanmutu aparaturpengawasandenganmengikutipelatihanjabatanfungsionalauditor
Aparaturpengawasan
273.750.000
2. Pelatihan Teknis SistemPengendalian InternPemerintah (SPIP)
Aparaturpengawasyangberwawasan
Aparaturpengawasan
192.430.500
5.2.8 Program penataan danpenyempurnaankebijakan sistem danprosedur pengawasan
1. Pelatihanpengembangantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan
Terwujudnyakebijakansistem danprosedurpengawasan
Aparaturpengawasan
12.000.000
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 6
BAB VIINDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH
YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD
?
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Inspektorat Daerah
Rencana Strategis (Renstra)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010– 2015 7
BAB VIIPENUTUP
Perencanaan Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur Tahun 2010 - 2015 merupakan pedoman bagi
seluruh staf di lingkungan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta
merupakan pedoman penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintahan (LAKIP), sebagai bentuk pertanggungjawaban
tugas kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur Tahun 2010 – 2015.
Perencanaan Strategis yang berisikan visi, misi, tujuan,
sasaran dan cara mencapai tujuan kebijaksanaan serta program
yang harus dilaksanakan sehingga secara bertahap dapat
mewujudkan Good Governance yang diharapkan dan didukung oleh
seluruh staf yang ada pada Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur dan Dinas Instansi terkait.
Demikian semoga perencanaan strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat menjadi pedoman atau
acuan dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsi pemerintah di
bidang pengawasan, sehingga secara sinergis seluruh upaya
pembangunan mampu mewujudkan daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur yang mandiri dan sejahtera.
LAMPIRAN 1
INSPEKTORAT DAERAHKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Visi : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMisi : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
INDIKATOR KEBIJAKAN 1 2 3 4 53 4
1.1 1.1.1 Meningkatnya kualitas sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH.
Terciptanya kondisi TUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
Memantapkan danmeningkatkan manajemenpemrintah yang bersih,berwibawa dan bebas korupsikolusi dan nepotisme (KKN)
1.1.1.1 Program peningkatan sistempengawasan internal dan pengendalianpelaksanaan kebijakan KDH
URAIAN
SASARAN
PROGRAM
CARA MENCAPAI TUJUAN & SASARAN
5
Terwujudnya aparaturpemerintahan daerahyang bersih dan bebasKKN
21
MATRIK TUJUAN DAN SASARAN
KETERANGANTAHUN KE-
6
TUJUAN
1.1 1.1.1 Meningkatnya kualitas sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH.
Terciptanya kondisi TUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
Memantapkan danmeningkatkan manajemenpemrintah yang bersih,berwibawa dan bebas korupsikolusi dan nepotisme (KKN)
1.1.1.1 Program peningkatan sistempengawasan internal dan pengendalianpelaksanaan kebijakan KDH
Terciptanya kondisi TUPOKSI kecamatanyang efektif dan efesien.
Terciptanya kondisi TUPOKSI DIBALEKAyang efektif dan efesien.
1.2 1.2.1 Meningkatnya kualitas kinerjasumber daya aparatur.
Terwujudnya pendidikan, pelatihan danbimbingan teknis aparat.
Mewujudkan aparaturpengawasan yang profesional
1.2.1.1 Program peningkatan profesionalismetenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan
1.2.2 Terciptanya kinerja aparaturpengawasan yang profesional.
Bertambahnya buku peraturan tentangpengawasan.
1.2.1.1 Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur
Meningkatnya koordinasi dengan aparaturpengawasan se-Indonesia.
1.2.3 Tercapainya aparatur yangdisiplin
Tersedianya sarana dan prasarana bagiaparatur
1.2.3.1 Program peningkatan sarana danprasarana aparatur
1.2.3.2 Program pelayanan administrasiperkantoran
1.3 1.3.1 Meningkatnya kualitas pelaporankinerja dan keuangan.
Terwujudnya informasi kinerja dankeuangan.
1.3.1.1 Program peningkatan pengembangansistem pelaporan capaian kinerja dankeuangan
Terwujudnya aparaturpemerintahan daerahyang bersih dan bebasKKN
Meningkatkan kualitasdan profesionalitasaparat pengawasan
Meningkatkanakuntabilitas publikpemerintah
3 4 521 6
LAMPIRAN 2
KABUPATEN : Ogan Komering Ulu TimurPERIODE :SKPD : Inspektorat DaerahVISI : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)
: 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.: 3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
Rp. SumberPendanaan
7 8 9 101
2
1.1.1 Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1Terwujudnyaaparaturpemerintahdaerah yangbersih bebasKKN
MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN SKPD
1.1 1.a Memantapkan danmeningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)
Meningkatnyakualitas sistempengawasan internaldan pengendalianpelaksanaankebijakan KDH.
Ket.Sasaran
3
Pagu Indikatif LimaTahunan dan SatuTahunan Transisi
54
Indikator Kinerja Sasaran(Capaian Program) Program Kegiatan
KelompokSasaran(TargetGroup)
Tujuan Kebijakan
6Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
1 2
Terciptanya kondisiTUPOKSI kecamatanyang efektif dan efesien.
a.
b.
2
34
5
6
910
a. Bertambahnya bukuperaturan tentangpengawasan.
3 Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur
11
121314
1.1.1 Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1Terwujudnyaaparaturpemerintahdaerah yangbersih bebasKKN
2 Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan
1.b a. Terwujudnya pendidikan,pelatihan dan bimbinganteknis aparat.
1.2.1Mewujudkan aparaturpengawasan yangprofesional
1.1 1.a Memantapkan danmeningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)
Meningkatnyakualitas sistempengawasan internaldan pengendalianpelaksanaankebijakan KDH.
Meningkatnyakualitas kinerjasumber dayaaparatur.
1.2.2 Terciptanya kinerjaaparaturpengawasan yangprofesional.
1.2 Meningkatkankualitas danprofesionalitasaparatpengawasan
b. Meningkatnya koordinasidengan aparaturpengawasan se-Indonesia.
Terciptanya kondisiTUPOKSI DIBALEKAyang efektif dan efesien.
Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
Terciptanya kondisiTUPOKSI kecamatanyang efektif dan efesien.
a.
b.
c
7 8 9 101.1.1 Program peningkatan
sistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1Terwujudnyaaparaturpemerintahdaerah yangbersih bebasKKN
1.1 1.a Memantapkan danmeningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)
Meningkatnyakualitas sistempengawasan internaldan pengendalianpelaksanaankebijakan KDH.
3 54 6Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
1 2a. 15
16171819202122
4 Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur
Meningkatnyakualitas pelaporankinerja dankeuangan.
1.2.3 Tercapainyaaparatur yangdisiplin
a.
1.3 Meningkatkanakuntabilitaspublikpemerintah
7 Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan
Tersedianya sarana danprasarana bagi aparatur
Terwujudnya informasikinerja dan keuangan.
a.
5 Program pelayananadministrasi perkantoran
7 8 9 101.1.1 Program peningkatan
sistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1Terwujudnyaaparaturpemerintahdaerah yangbersih bebasKKN
1.1 1.a Memantapkan danmeningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)
Meningkatnyakualitas sistempengawasan internaldan pengendalianpelaksanaankebijakan KDH.
3 54 6Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
1 2a.
LAMPIRAN 3
KABUPATEN : Ogan Komering Ulu TimurSKPD : Inspektorat DaerahVISI : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5 Transisi4 5 6 7 8 9 10 11
InputOutput
Target Indikatif
3
Indikator Kinerja Kegiatan
MATRIK PROGRAM TAHUNAN SKPD
1
SumberPendanaan
LokasiKegiatan
2
Program
1Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1Output
Outcome
InputOutput
Outcome
InputOutputOutcomeInputOutputOutcomeInputOutputOutcomeInputOutputOutcome
Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur
1
2
3
Program pelayananadministrasi perkantoran
Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur
5
4
6 Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan
Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1
Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan
MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNANRENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURTAHUN 2010-2015
VISIMISISKPD
PAGU INDIKATIFTAHUN 1
KERANGKAANGGARAN
KERANGKAREGULASI Rp.
SumberPendanaan
LokasiKegiatan
INDIKATOR KEGIATAN
PROGRAMNO SKPD
KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMURPERIODE : 2010 - 2015SKPD : INSPEKTORAT DAERAHVISI : ”Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas”.MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional
2. Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan dan terpadu 3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015
4 5 6 7 8 9 10 111 1 Masukan Dana Rp. 7,300,000.00 7,300,000.00 8,030,000.00 14,600,000.00 14,600,000.00 14,600,000.00
Keluaran PNS yang mengikuti kursusdan pelatihan
orang 2 2 2 4 4 4
Hasil Meningkatnya kompetensiaparat pengawas.
% 100 100 100 100 100 100
2 1 Masukan Dana Rp. 37,500,000.00 37,500,000.00 41,250,000.00 52,500,000.00 52,500,000.00 52,500,000.00Keluaran Terpenuhinya kebutuhan
mutu aparatur pengawasandengan mengikuti JFA
orang 5 5 5 7 7 7
Hasil Aparatur pengawasan yangberkemampuan Auditor
% 100 100 100 100 100 100
Pendidikan dan pelatihan formal
Pelatihan pengembangan tenagapemeriksa dan aparatur pengawasan
1 2Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
Program Peningkatan ProfesionalismeTenaga Pemeriksa dan AparaturPengawasan
3
MATRIK PROGRAM TAHUNAN
Program KegiatanTarget Indikatif
Sumber Pendanaan LokasiIndikator Kinerja Kegiatan
Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
Pelatihan Teknis Sistem PengendalianIntern Pemerintah (SPIP)
1Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
Hasil Aparatur pengawasan yangberkemampuan Auditor
% 100 100 100 100 100 100
2 Masukan Dana Rp. - - 31,102,500.00 40,433,000.00 52,563,000.00 68,332,000.00Keluaran Terpenuhinya kebutuhan
pembelajaran kantor sendirikegiatan - - 1 1 1 1
Hasil Peningkatan kemampuanaparat pengawasan dalammengevaluasi LAKIP
% - - 100 100 100 100
3 1 Masukan Dana Rp. 504,775,000.00 442,165,000.00 486,381,500.00 632,295,000.00 821,984,000.00 1,068,580,000.00Keluaran Pengawasan inernal secara
berkala yang dilaksanakanKegiatan 5 5 5 5 5 5
Hasil Terselesaikannyapemeriksaan reguler
% 100 100 100 100 100 100
2 Masukan Dana Rp. 71,876,000.00 90,276,000.00 99,303,600.00 129,094,000.00 167,823,000.00 218,170,000.00Keluaran Kasus pengaduan
dilingkungan pemerintahdaerah yang ditangani.
kasus 25 33 33 33 33 33
Hasil Peningkatan pelayanankepada masyarakat danpenegakan peraturandilingkungan pemerintahanKab. OKU TIMUR
% 100 100 100 100 100 100
3 Masukan Dana Rp. 17,560,000.00 32,266,500.00 35,493,150.00 46,141,000.00 59,983,000.00 77,978,000.00Keluaran Tindak lanjut hasil temuan
pengawasan yangdilaksanakan.
kegiatan 8 5 5 5 5 5
Hasil Hasil temuan pengawasanyang tuntas
% 100 100 100 100 100 100
4 Masukan Dana Rp. 36,300,000.00 26,400,000.00 39,930,000.00 51,909,000.00 67,481,000.00 87,726,000.00Keluaran Koordinasi pengawasan
yang lebih komprehensifyang dilaksanakan
bulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Tercapainya koordinasiyang baik dan lancardengan seluruh aparatpengawasan
% 100 100 100 100 100 100
5 Masukan Dana Rp. - - 43,092,500.00 56,000,000.00 72,826,000.00 94,674,000.00Keluaran Evaluasi berkala temuan
hasil pengawasan yangdilaksanakan
kegiatan - - 1 1 1 1
Pelatihan pengembangan tenagapemeriksa dan aparatur pengawasan
Pelaksanaan pengawasan Internalsecara berkala
Penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah
Evaluasi berkala temuan hasilpengawasan
Tindak lanjut hasil temuan pengawasan
Koordinasi pengawasan yang lebihkomprehensif
Program Peningkatan ProfesionalismeTenaga Pemeriksa dan AparaturPengawasan
Program Peningkatan SistemPengawasan Internal danPengendalian Pelaksanaan KebijakanKDH
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
Pelatihan Teknis Sistem PengendalianIntern Pemerintah (SPIP)
1Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
4 5 6 7 8 9 10 11Pendidikan dan pelatihan formal
1 2Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
3Inspektorat Daerah Kab.
OKU TIMURAPBDHasil Meningkatnya disipiln
aparatur pemerintahterhadap peraturan yangberlaku
% - - 100 100 100 100
4 Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
1 Masukan Dana Rp. 5,000,000.00 5,000,000.00 5,500,000.00 7,150,000.00 9,295,000.00 12,083,500.00
Keluaran Jasa Surat Menyurat yangdisediakan
surat 330 330 330 330 330 330
Hasil Terpenuhinya kebutuhansurat menyurat untukkegiatan kantor
% 100 100 100 100 100 100
2 Masukan Dana Rp. 40,000,000.00 40,000,000.00 44,000,000.00 57,200,000.00 74,360,000.00 96,668,000.00Keluaran Jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik yangdisediakan
bulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik
% 100 100 100 100 100 100
3 Masukan Dana Rp. 7,200,000.00 7,200,000.00 7,920,000.00 10,296,000.00 13,384,000.00 17,400,000.00Keluaran Jasa peralatan dan
perlengkapan kantor yangdisediakan
kali 34 34 34 34 34 34
Hasil Terpenuhiya jasa peralatandan perlengkapan kantor
% 100 100 100 100 100 100
4 Masukan Dana Rp. 10,500,000.00 10,500,000.00 11,550,000.00 15,015,000.00 15,015,000.00 15,015,000.00Keluaran Jasa jaminan barang milik
daerah yang disediakanbulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya jasa jaminanbarang milik daerah.
% 100 100 100 100 100 100
Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik
Penyediaan jasa jaminan barang milikdaerah
Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraan dinas/operasional
Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa peralatan danperlengkapan kantor
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
2Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
Hasil Terpenuhinya jasa jaminanbarang milik daerah.
% 100 100 100 100 100 100
5 Masukan Dana Rp. 3,450,000.00 3,450,000.00 3,795,000.00 3,795,000.00 3,795,000.00 3,795,000.00Keluaran Jasa dan pemeliharaan dan
perizinan kendaraandinas/operasional yangdisediakan
bulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya jasa danpemeliharaan dan perizinankendaraan dinas/operasional
% 100 100 100 100 100 100
6 Masukan Dana Rp. 104,740,000.00 101,590,000.00 107,590,000.00 107,590,000.00 107,590,000.00 107,590,000.00Keluaran Jasa administrasi keuangan
yang disediakanbulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya jasaadministrasi keuangan
% 100 100 100 100 100 100
7 Masukan Dana Rp. 4,340,000.00 4,340,000.00 4,774,000.00 4,774,000.00 4,774,000.00 4,774,000.00Keluaran Kebersihan kantor yang
dilaksanakan.bulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Terjaganya kebersihan dankenyamanan kantor
% 100 100 100 100 100 100
8 Masukan Dana Rp. 40,828,500.00 40,828,500.00 44,911,350.00 45,000,000.00 45,000,000.00 45,000,000.00Keluaran Alat tulis kantor yang
disediakanbulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Kelancaran administrasi dankegiatan kantor
% 100 100 100 100 100 100
9 Masukan Dana Rp. 15,000,000.00 15,000,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00Keluaran Barang cetakan dan
penggandaan yangdisediakan
bulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya kebutuhanbahan cetak danpenggandaan yangmendukung kelancaranadministrasi kantor
% 100 100 100 100 100 100
10 Masukan Dana Rp. 1,790,000.00 1,790,000.00 1,969,000.00 2,559,700.00 2,559,700.00 2,559,700.00Keluaran Komponen dan instalasi
listrik/peneranganbangunan kantor yangdisediakan
bulan 12 12 12 12 12 12
Penyediaan alat tulis kantor
Penyediaan jasa jaminan barang milikdaerah
Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraan dinas/operasional
Penyediaan jasa administrasi keuangan
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Penyediaan barang cetakan danpenggandaan
Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunan kantor
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
2Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
4 5 6 7 8 9 10 11Pendidikan dan pelatihan formal
1 2Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
3Inspektorat Daerah Kab.
OKU TIMURAPBDHasil Terpenuhinya kebutuhan
alat-alat listrik kantor yangmenunjang kelancarankelancaran administrasikantor.
% 100 100 100 100 100 100
11 Masukan Dana Rp. 5,000,000.00 5,000,000.00 5,500,000.00 7,150,000.00 7,150,000.00 7,150,000.00Keluaran Bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan yang disediakan
bulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya kebutuhanbahan bacaan danperaturan perundang-undangan yangmemperluas wawasanpegawai kantor.
% 100 100 100 100 100 100
12 Masukan Dana Rp. 6,275,000.00 6,275,000.00 6,902,500.00 8,973,250.00 8,973,250.00 8,973,250.00Keluaran Makan minum rapat yang
disediakanbulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya makanminum rapat yangmenunjang kegiatan kantor.
% 100 100 100 100 100 100
13 Masukan Dana Rp. 40,000,000.00 39,000,000.00 42,900,000.00 45,000,000.00 45,000,000.00 45,000,000.00Keluaran Rapat-rapat koordinasi
konsultasi keluar daerahyang dilaksanakan
bulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Tercapainya koordinasiyang baik dan lancardengan seluruh aparatpengawasan se-Indonesia
% 100 100 100 100 100 100
Penyediaan makanan dan minuman
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasike luar daerah
Pengadaan mebeleur
Penyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan
Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD
3Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
Hasil Tercapainya koordinasiyang baik dan lancardengan seluruh aparatpengawasan se-Indonesia
% 100 100 100 100 100 100
5 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur
1 Masukan Dana Rp. - 15,000,000.00 17,000,000.00 22,100,000.00 28,730,000.00 37,349,000.00
Keluaran Mebeleur yang dibeli unit - 10 10 10 10 10Hasil Tersedianya mebeleur yang
menunjang kegiatan kantor% - 100 100 100 100 100
2 Masukan Dana Rp. 2,520,000.00 2,520,000.00 2,772,000.00 3,603,600.00 3,603,600.00 3,603,600.00Keluaran Terpenuhinya kebutuhan
perawatan gedung kantorbulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Gedung kantor terawat dannyaman
% 100 100 100 100 100 100
3 Masukan Dana Rp. 75,000,000.00 75,000,000.00 82,500,000.00 85,000,000.00 85,000,000.00 85,000,000.00Keluaran Kendaraan dinas/
operasional yang diperiharabulan 12 12 12 12 12 12
Hasil Tersedianya kendaraandinas/ operasional yangterawat.
% 100 100 100 100 100 100
4 Masukan Dana Rp. 4,050,000.00 4,050,000.00 4,455,000.00 5,791,500.00 5,791,500.00 5,791,500.00Keluaran Peralatan gedung kantor
yang terawat dan berfungsidengan baik
bulan 12 5 5 5 5 5
Hasil Tersedianya peralatankantor yang terawat danberfungsi dengan baik.
% 100 100 100 100 100 100
5 Masukan Dana Rp. - - 22,500,000.00 29,250,000.00 38,025,000.00 49,432,500.00Keluaran Perlengkapan yang dibeli kegiatan - - 1 1 1 1Hasil Tersedianya perlengkapan
yang menunjang kegiatankantor
% - - 100 100 100 100
6 Masukan Dana Rp. - - 33,000,000.00 42,900,000.00 55,770,000.00 72,501,000.00Keluaran Perlengkapan yang dibeli kegiatan - - 1 1 1 1Hasil Tersedianya peralatan yang
menunjang kegiatan kantor% - - 100 100 100 100
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasike luar daerah
Pengadaan mebeleur
Pemeliharaan rutin/berkala gedungkantor
Pemeliharaan rutin/berkala peralatangedung kantor
Pengadaan peralatan gedung kantor
Pengadaan perlengkapan gedungkantor
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraandinas/operasional
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD
Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD
3Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
4 5 6 7 8 9 10 11Pendidikan dan pelatihan formal
1 2Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
3Inspektorat Daerah Kab.
OKU TIMURAPBD6 1 Masukan Dana Rp. 2,155,000.00 3,425,000.00 4,452,500.00 5,788,250.00 5,788,250.00 5,788,250.00
Keluaran Laporan capaian kinerja danikhtisar realisasi kinerjaSKPD yang disusun
Laporan 1 1 1 1 1 1
Hasil Terukurnya kinerja SKPD % 100 100 100 100 100 1002 Masukan Dana Rp. 2,200,000.00 - - - - -
Keluaran Laporan semesterankeuangan SKPD
Laporan 1 - - - - -
Hasil Laporan keuangansemesteran yang disusun.
% 100 - - - - -
3 Masukan Dana Rp. 2,108,000.00 6,900,000.00 8,970,000.00 8,970,000.00 8,970,000.00 8,970,000.00Keluaran Laporan prognosis realisasi
anggaran yang disusunLaporan 1 4 4 4 4 4
Hasil Terselesaikannya laporanprognosis realisasi anggaran
% 100 100 100 100 100 100
4 Masukan Dana Rp. 42,875,000.00 8,313,000.00 10,806,900.00 10,806,900.00 10,806,900.00 10,806,900.00Keluaran Laporan keuangan akhir
tahun yang disusunLaporan 2 2 2 2 2 2
Hasil Terselesaikannya laporankeuangan dan rencana kerjaInspektorat
% 100 100 100 100 100 100
5 Masukan Dana Rp. - 82,110,000.00 15,000,000.00 19,500,000.00 20,000,000.00 20,000,000.00Keluaran Laporan evaluasi LAKIP yang
disusunLaporan - 68 68 68 68 68
Hasil Terselesaikannya laporanevaluasi LAKIP
% - 100 100 100 100 100
Penyusunan pelaporan keuangan akhirtahun
Penyusunan pelaporan prognosisrealisasi anggaran
Evaluasi Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP) SKPD
Reviu laporan keuangan PemerintahDaerah
Penyusunan pelaporan keuangansemesteran
Penyusunan laporan capaian kinerjadan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan
Program Peningkatan danPengembangan Pengelolaan KeuanganDaerah
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD
Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD Inspektorat Daerah Kab.OKU TIMUR
APBD
4Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
Hasil Terselesaikannya laporanevaluasi LAKIP
% - 100 100 100 100 100
7 1 Masukan Dana Rp. - 14,825,000.00 17,790,000.00 17,790,000.00 17,790,000.00 17,790,000.00Keluaran Laporan Reviu Keuangan
Pemerintah Daerah OKUTIMUR yang disusun
Laporan - 68 68 68 68 68
Hasil Terlaksananya reviukeuangan
% - 100 100 100 100 100
8 1 Masukan Dana Rp. - - 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00Keluaran Sistem dan prosedur
pengawasan yang disusunKegiatan - - 1 1 1 1
Hasil Tersusunnya sistem danprosedur pengawasan
% - - 100 100 100 100
Martapura, 2011
Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH.MMPembina Utama MudaNip.19540605 198503 1 019
Evaluasi Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP) SKPD
Reviu laporan keuangan PemerintahDaerah
Program Penataan danPenyempurnaan Kebijakan Sistem danProsedur Pengawasa
Penyusunan kebijakan sistem danprosedur pengawasan
Program Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah
APBD Inspektorat DaerahKab. OKU TIMUR
APBD Inspektorat DaerahKab. OKU TIMUR
APBD Inspektorat DaerahKab. OKU TIMUR
4Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMURPERIODE : 2010 - 2015SKPD : INSPEKTORAT DAERAHVISI : ”Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas”.MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional
2. Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan dan terpadu 3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
Rp. Sumber Pendanaan7 8 9
1 1 1 1 1 1 66,430,000.00 APBD Pegawai
2 2 2 273,750,000.00 APBD Pegawai
3 192,430,500.00 APBD Pegawai
1 1 1 1 3 4 3,956,180,500.00 APBD PKPT Inspektorat
5 776,542,600.00 APBD
6 269,421,650.00 APBD
Terwujudnya pendidikanpelatihan dan bimbinganteknis aparat pengawasanTerwujudnya peningkatanprofesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan
Pengawasan / pemeriksaan khususdiarahkan pada kasus / surat pengaduanmasyarakat yang mengindikasikanpenyimpangan dan penyalahgunaanweweng, serta kasus berindikasi KKN dilingkungan Pemda OKU TIMUR.
Terciptanya kondisi TupoksiDesa, Kecamatan, DIBALEKAyang efektif dan efisien
Meningkatkan keterampilan AparatPemeriksa/Pengawasan
Meningkatnya kualitas KinerjaAparatur Pengawasan
Menurunkan tingkat kebocoranpenggunaan dan anggaranPemerintah Daerah
Meningkatnya kualitas pengawasaninternal dan pengendalian dalampelaksanaan tugas dan fungsiinstansi pemerintah
Meningkatkan kualitas dan kompetensiAparatur Pengawasan melalui Diklatdan pelatihan serta tercukupinyaperaturan parlemen.
Program KegiatanTujuan Kebijakan Sasaran Indikator Kinerja Sasaran(Capaian Program) Kelompok Sasaran
MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN
1 2 3 4 5 6
Pagu Indikatif Lima Tahunan dan SatuTahunan Transisi
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
Pelatihan pengembangantenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan
Kasus di Kab.OKUT
Pelatihan Teknis SistemPengendalian Intern Pemerintah(SPIP)Pelaksanaan pengawasanInternal secara berkala
Penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah
Program PeningkatanProfesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan
Program Peningkatan SistemPengawasan Internal danPengendalian PelaksanaanKebijakan KDH
Instansi dan UnitKerja di Kab. OKUT
Tindak lanjut hasil temuanpengawasan
5Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
6 269,421,650.00 APBD
7 309,746,000.00 APBD
8 266,592,500.00 APBD
1 1 1 Meningkatnya kualitas kinerja 1 4 9 44,028,500.00 APBD Surat-surat Dinas
10 352,228,000.00 APBD Telepon & Listrik
11 63,400,000.00 APBD AC, Laptop, Printer
12 77,595,000.00 APBD Kendaraan Dinas
13 22,080,000.00 APBD Kendaraan Dinas
14 636,690,000.00 APBD
15 27,776,000.00 APBD Gedung Kantor
16 261,568,350.00 APBD Alat Tulis Kantor
17 96,000,000.00 APBD
18 13,228,100.00 APBD
19 36,950,000.00 APBD
20 46,372,250.00 APBD
Terselenggaranya pelaporanAkuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah
Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
Pengawasan / pemeriksaan khususdiarahkan pada kasus / surat pengaduanmasyarakat yang mengindikasikanpenyimpangan dan penyalahgunaanweweng, serta kasus berindikasi KKN dilingkungan Pemda OKU TIMUR.
Meningkatkan sarana dan prasaranakerja dalam upaya efisiensi, efektifitasdan kelancaran pelaksanaanpengawasan.
Persentase terlaksananyakelancaran administrasiperkantoran
Meningkatnya kualitas pengawasaninternal dan pengendalian dalampelaksanaan tugas dan fungsiinstansi pemerintah Penanganan kasus pengaduan di
lingkungan pemerintah
Instansi dan UnitKerja di Kab. OKUT
Tindak lanjut hasil temuanpengawasan
Koordinasi pengawasan yanglebih komprehensif
Evaluasi berkala temuan hasilpengawasan
KoordinasiPengawasan
Instansi dan UnitKerja di Kab. OKUT
Penyediaan jasa jaminan barangmilik daerah
Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional
Penyediaan jasa peralatan danperlengkapan kantor
Penyediaan jasa administrasikeuangan
Penyediaan jasa kebersihankantor
Penyediaan alat tulis kantor
Penyediaan barang cetakan danpenggandaan
Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantorPenyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan
Penyediaan makanan danminuman
Pegawai dan tamu
Tim PengelolaKeuangan dan TKS
Amplop, Map,Kwitansi, Agenda &Foto CopyKomponen instalasilistrik danpeneranganSurat Kabar
5Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
7 8 9Terwujudnya pendidikanpelatihan dan bimbinganteknis aparat pengawasan
Meningkatkan keterampilan AparatPemeriksa/Pengawasan
Meningkatnya kualitas KinerjaAparatur Pengawasan
Meningkatkan kualitas dan kompetensiAparatur Pengawasan melalui Diklatdan pelatihan serta tercukupinyaperaturan parlemen.
1 2 3 4 5 6Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal21 256,900,000.00 APBD Rapat & konsultasi
2 5 22 120,179,000.00 APBD Meja Kursi
23 18,622,800.00 APBD Gedung Kantor
24 487,500,000.00 APBD Kendaraan Dinas
25 29,929,500.00 APBD Gedung Kantor
26 139,207,500.00 APBD AC, Filing Kabinet
27 204,171,000.00 APBD Laptop, Komputer
2 3 6 28 27,397,250.00 APBD Laporan
29 2,200,000.00 APBD Laporan
30 44,888,000.00 APBD Laporan
Pemeliharaan rutin/berkalagedung kantor
Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur
Pengawasan pemeriksaan fungsional /reguler, Rivew LKPD dan evaluasiLAKIP diarahkan pada upaya perbaikanSPI / manajemen dan peningkatanAkuntabilitas Kinerja dalampenyelenggaraan Pemerintah Daerahuntuk terciptanya Good Governance dilingkungan Pemda OKU TIMUR.
Terwujudnya PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja danKeuangan
Persentase peningkatanpenyediaan sarana danprasarana
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja danKeuangan
Penyusunan laporan capaiankinerja dan ikhtisar realisasikinerja SKPD
Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah
Pengadaan mebeleur
Penyusunan pelaporanprognosis realisasi anggaran
Penyusunan pelaporankeuangan semesteran
Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkalaperalatan gedung kantor
Pengadaan perlengkapangedung kantor
Pengadaan peralatan gedungkantor
6Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
31 94,415,600.00 APBD Laporan
32 156,610,000.00 APBD Laporan
4 7 33 85,985,000.00 APBD Laporan
3 5 8 34 12,000,000.00 APBD Laporan
Martapura, 2011
Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH.MMPembina Utama MudaNip.19540605 198503 1 019
Melakukan koordinasi dengan pihakterkait dalam menyusun, perbaikanaturan-aturan yang menjadi dasar /aturan dalam pengelolaan keuangan,aset, aparatur pemerintah danpembangunan.
Program Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah
Pengawasan pemeriksaan fungsional /reguler, Rivew LKPD dan evaluasiLAKIP diarahkan pada upaya perbaikanSPI / manajemen dan peningkatanAkuntabilitas Kinerja dalampenyelenggaraan Pemerintah Daerahuntuk terciptanya Good Governance dilingkungan Pemda OKU TIMUR.
Terwujudnya Penataan danPenyempurnaan Kebijakan
Terwujudnya Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah
Penyusunan pelaporanprognosis realisasi anggaran
Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun
Evaluasi Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) SKPDReviu laporan keuanganPemerintah Daerah
Program Penataan danPenyempurnaan Kebijakan
Penyusunan kebijakan sistemdan prosedur pengawasan
6Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
10
Keterangan
MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN
7Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015 7Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
10
8Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015 8Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMURSKPD : INSPEKTORAT DAERAHVISI : ”Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas”.MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional
2. Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan dan terpadu 3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
Keterangan
71 1 1 1 1
2 2
Meningkatkan keterampilanAparatPemeriksa/Pengawasan
Meningkatkan kualitas dankompetensi AparaturPengawasan melalui Diklatdan pelatihan sertatercukupinya peraturan
Meningkatnya kualitas KinerjaAparatur Pengawasan
Terwujudnya pendidikanpelatihan dan bimbinganteknis aparat pengawasan
Program
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
Terwujudnya peningkatanprofesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan
Program PeningkatanProfesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan
61 2 3 4
RENCANA STRATEGISPERIODE 2010 S/D 2015
Tujuan Kebijakan Sasaran Indikator Kinerja Sasaran
9Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
1 1 1 1 3
1 1 1 Meningkatnya kualitas kinerjaAparatur Pengawasan
1 Persentase terlaksananyakelancaran administrasiperkantoran
4 Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
2 Persentase peningkatanpenyediaan sarana danprasarana
5 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur
2 3 6
4 7
Terciptanya kondisi TupoksiDesa, Kecamatan, DIBALEKAyang efektif dan efisien
Terwujudnya Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah
Program Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah
Pengawasan pemeriksaanfungsional / reguler, RivewLKPD dan evaluasi LAKIPdiarahkan pada upayaperbaikan SPI / manajemendan peningkatan AkuntabilitasKinerja dalampenyelenggaraan PemerintahDaerah untuk terciptanyaGood Governance dilingkungan Pemda OKUTIMUR.
Terwujudnya PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja danKeuangan
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja dan
Program Peningkatan SistemPengawasan Internal danPengendalian PelaksanaanKebijakan KDH
Terselenggaranya pelaporanAkuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah
Meningkatkan sarana danprasarana kerja dalam upayaefisiensi, efektifitas dankelancaran pelaksanaanpengawasan.
Pengawasan / pemeriksaankhusus diarahkan pada kasus/ surat pengaduanmasyarakat yangmengindikasikanpenyimpangan danpenyalahgunaan weweng,serta kasus berindikasi KKNdi lingkungan Pemda OKUTIMUR.
Menurunkan tingkatkebocoran penggunaan dananggaran Pemerintah Daerah
Meningkatnya kualitaspengawasan internal danpengendalian dalampelaksanaan tugas dan fungsiinstansi pemerintah
Terwujudnya peningkatanprofesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan
Program PeningkatanProfesionalisme TenagaPemeriksa dan AparaturPengawasan
9Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
7Meningkatkan keterampilanAparatPemeriksa/Pengawasan
Meningkatkan kualitas dankompetensi AparaturPengawasan melalui Diklatdan pelatihan sertatercukupinya peraturan
Meningkatnya kualitas KinerjaAparatur Pengawasan
Terwujudnya pendidikanpelatihan dan bimbinganteknis aparat pengawasan
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
61 2 3 4
Pengawasan pemeriksaanfungsional / reguler, RivewLKPD dan evaluasi LAKIPdiarahkan pada upayaperbaikan SPI / manajemendan peningkatan AkuntabilitasKinerja dalampenyelenggaraan PemerintahDaerah untuk terciptanyaGood Governance dilingkungan Pemda OKUTIMUR.
10Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015 10Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
7Meningkatkan keterampilanAparatPemeriksa/Pengawasan
Meningkatkan kualitas dankompetensi AparaturPengawasan melalui Diklatdan pelatihan sertatercukupinya peraturan
Meningkatnya kualitas KinerjaAparatur Pengawasan
Terwujudnya pendidikanpelatihan dan bimbinganteknis aparat pengawasan
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
61 2 3 43 5 8
Martapura, 2011
Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH.MMPembina Utama Muda
Melakukan koordinasi denganpihak terkait dalammenyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar /aturan dalam pengelolaankeuangan, aset, aparaturpemerintah dan
Terwujudnya Penataan danPenyempurnaan KebijakanSistem dan Prosedur Pengawasa
Program Penataan danPenyempurnaan KebijakanSistem dan Prosedur Pengawasa
11Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
Pembina Utama MudaNip.19540605 198503 1 019
11Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
12Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015 12Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
13Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015 13Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
14Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015 14Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
Pagu Indikatif (Rp) Kelompok Sasaran
7 91.
1. 66,430,000.00 Pegawai
2.
1. 273,750,000.00 Pegawai
2. 192,430,500.00 Pegawai
3.
1. 3,956,180,500.00 PKPT Inspektorat
2. 776,542,600.00
3. 269,421,650.00
4. 309,746,000.00
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
Program PeningkatanProfesionalisme Tenaga Pemeriksadan Aparatur Pengawasan
Program Peningkatan SistemPengawasan Internal danPengendalian Pelaksanaan KebijakanKDH
Instansi dan UnitKerja di Kab. OKUT
Tindak lanjut hasil temuanpengawasan
Koordinasi pengawasan yanglebih komprehensif
KoordinasiPengawasan
Kasus di Kab.OKUT
Pelatihan Teknis SistemPengendalian Intern Pemerintah(SPIP)
Pelaksanaan pengawasanInternal secara berkala
Penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah
6
Program/Kegiatan
Pendidikan dan pelatihan formal
Pelatihan pengembangantenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan
15Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
5. 266,592,500.00
4.
1. 44,028,500.00 Surat-surat Dinas
2. 352,228,000.00 Telepon & Listrik
3. 63,400,000.00 AC, Laptop, Printer
4. 77,595,000.00 Kendaraan Dinas
5. 22,080,000.00 Kendaraan Dinas
6. 636,690,000.00
7. 27,776,000.00 Gedung Kantor
8. 261,568,350.00 Alat Tulis Kantor
9. 96,000,000.00
10. 13,228,100.00
11. 36,950,000.00
12. 46,372,250.00
13. 256,900,000.00 Rapat & konsultasi
5.
Pegawai dan tamu
Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
Tim PengelolaKeuangan dan TKS
Amplop, Map,Kwitansi, Agenda &Foto CopyKomponen instalasilistrik danpeneranganSurat KabarPenyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah
Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur
Penyediaan jasa administrasikeuangan
Penyediaan jasa kebersihankantor
Penyediaan alat tulis kantor
Penyediaan barang cetakan danpenggandaan
Koordinasi pengawasan yanglebih komprehensif
Evaluasi berkala temuan hasilpengawasan
KoordinasiPengawasan
Instansi dan UnitKerja di Kab. OKUT
Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
Penyediaan jasa jaminan barangmilik daerah
Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional
Penyediaan jasa peralatan danperlengkapan kantor
Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantor
Penyediaan makanan danminuman
15Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
7 96
1. 120,179,000.00 Meja Kursi
2. 18,622,800.00 Gedung Kantor
3. 487,500,000.00 Kendaraan Dinas
4. 29,929,500.00 Gedung Kantor
5. 139,207,500.00 AC, Filing Kabinet
6. 204,171,000.00 Laptop, Komputer
6.
1. 27,397,250.00 Laporan
2. 2,200,000.00 Laporan
3. 44,888,000.00 Laporan
4. 94,415,600.00 Laporan
5. 156,610,000.00 Laporan
Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun
Evaluasi Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) SKPD
Penyusunan laporan capaiankinerja dan ikhtisar realisasikinerja SKPDPenyusunan pelaporankeuangan semesteranPenyusunan pelaporanprognosis realisasi anggaran
Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan
Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkalaperalatan gedung kantor
Pengadaan perlengkapangedung kantor
Pengadaan peralatan gedungkantor
Pengadaan mebeleur
Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur
Pemeliharaan rutin/berkalagedung kantor
16Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
5. 156,610,000.00 Laporan
7.
1. 85,985,000.00 Laporan
8.
1. 12,000,000.00 Laporan
Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun
Evaluasi Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) SKPD
Penyusunan kebijakan sistemdan prosedur pengawasan
Program Peningkatan danPengembangan PengelolaanKeuangan Daerah
Reviu laporan keuanganPemerintah Daerah
Program Penataan danPenyempurnaan Kebijakan Sistemdan Prosedur Pengawasa
16Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
LAMPIRAN IIIINSPEKTORAT DAERAHKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Visi : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMisi : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
INDIKATOR KEBIJAKAN 1 2 3 4 521
KETERANGANTAHUN KE-
6
TUJUANURAIAN
SASARAN
PROGRAM
CARA MENCAPAI TUJUAN & SASARAN
5INDIKATOR KEBIJAKAN 1 2 3 4 5
3 4
1.1 1.1.1 Meningkatnya kualitas sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH.
Terciptanya kondisi TUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
Memantapkan danmeningkatkan manajemenpemrintah yang bersih,berwibawa dan bebas korupsikolusi dan nepotisme (KKN)
1.1.1.1 Program peningkatan sistem pengawasaninternal dan pengendalian pelaksanaankebijakan KDH
Terciptanya kondisi TUPOKSI kecamatanyang efektif dan efesien.
Terciptanya kondisi TUPOKSI DIBALEKAyang efektif dan efesien.
1.2 1.2.1 Meningkatnya kualitas kinerjasumber daya aparatur.
Terwujudnya pendidikan, pelatihan danbimbingan teknis aparat.
Mewujudkan aparaturpengawasan yang profesional
1.2.1.1 Program peningkatan profesionalismetenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan
Terwujudnya aparaturpemerintahan daerahyang bersih dan bebasKKN
Meningkatkan kualitasdan profesionalitasaparat pengawasan
21 6
TUJUANURAIAN PROGRAM
5
1.2 1.2.1 Meningkatnya kualitas kinerjasumber daya aparatur.
Terwujudnya pendidikan, pelatihan danbimbingan teknis aparat.
Mewujudkan aparaturpengawasan yang profesional
1.2.1.1 Program peningkatan profesionalismetenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan
1.2.2 Terciptanya kinerja aparaturpengawasan yang profesional.
Bertambahnya buku peraturan tentangpengawasan.
1.2.1.1 Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur
Meningkatnya koordinasi dengan aparaturpengawasan se-Indonesia.
1.2.3 Tercapainya aparatur yangdisiplin
Tersedianya sarana dan prasarana bagiaparatur
1.2.3.1 Program peningkatan sarana danprasarana aparatur
Meningkatkan kualitasdan profesionalitasaparat pengawasan
3 421 651.2.3.2 Program pelayanan administrasi
perkantoran
1.3 1.3.1 Meningkatnya kualitas pelaporankinerja dan keuangan.
Terwujudnya informasi kinerja dankeuangan.
1.3.1.1 Program peningkatan pengembangansistem pelaporan capaian kinerja dankeuangan
Meningkatkanakuntabilitas publikpemerintah
KABUPATEN : Ogan Komering Ulu TimurPERIODE :SKPD : Inspektorat DaerahVISI : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)
: 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.: 3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
KegiatanSasaranTujuan Kebijakan
KelompokSasaran(TargetGroup)
Indikator Kinerja Sasaran(Capaian Program) Program
MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN SKPD
Ket.
Pagu Indikatif LimaTahunan dan SatuTahunan Transisi
Rp. SumberPendanaan
7 8 9 101
2
34
5
6
Kegiatan
6
Sasaran
31 21.1.11.a Memantapkan dan
meningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)
Tujuan Kebijakan
KelompokSasaran(TargetGroup)
54
Indikator Kinerja Sasaran(Capaian Program) Program
c
Meningkatnyakualitas sistempengawasan internaldan pengendalianpelaksanaankebijakan KDH.
Ket.
1.1 Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
Pagu Indikatif LimaTahunan dan SatuTahunan Transisi
1Terwujudnyaaparaturpemerintahdaerah yangbersih bebasKKN
Terciptanya kondisiTUPOKSI DIBALEKAyang efektif dan efesien.
Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
Terciptanya kondisiTUPOKSI kecamatanyang efektif dan efesien.
a.
b.
6
910
Meningkatkankualitas danprofesionalitasaparatpengawasan
2
1.1.11.a Memantapkan danmeningkatkanmanajemen pemrintahyang bersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dan nepotisme(KKN)
Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan
Meningkatnyakualitas kinerjasumber dayaaparatur.
c
Meningkatnyakualitas sistempengawasan internaldan pengendalianpelaksanaankebijakan KDH.
1.b a. Terwujudnya pendidikan,pelatihan dan bimbinganteknis aparat.
1.2.1Mewujudkan aparaturpengawasan yangprofesional
1.1 Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1.2
1Terwujudnyaaparaturpemerintahdaerah yangbersih bebasKKN
Terciptanya kondisiTUPOKSI DIBALEKAyang efektif dan efesien.
a. Bertambahnya bukuperaturan tentangpengawasan.
3 Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur
11
121314
15161718
1.3
Program pelayananadministrasi perkantoran
Meningkatkankualitas danprofesionalitasaparatpengawasan
Meningkatkanakuntabilitaspublikpemerintah
Tersedianya sarana danprasarana bagi aparatur
Terwujudnya informasikinerja dan keuangan.
6
b. Meningkatnya koordinasidengan aparaturpengawasan se-Indonesia.
1.2.3
1.2.2
a.
5
Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan
Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur
Meningkatnyakualitas pelaporankinerja dankeuangan.
Tercapainyaaparatur yangdisiplin
Terciptanya kinerjaaparaturpengawasan yangprofesional.
a. 4
1819202122
1.3
Program pelayananadministrasi perkantoran
Meningkatkankualitas danprofesionalitasaparatpengawasan
Meningkatkanakuntabilitaspublikpemerintah
Tersedianya sarana danprasarana bagi aparatur
Terwujudnya informasikinerja dan keuangan.
6
1.2.3
a.
5
Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan
Meningkatnyakualitas pelaporankinerja dankeuangan.
Tercapainyaaparatur yangdisiplin
a.
KABUPATEN : Ogan Komering Ulu TimurSKPD : Inspektorat DaerahVISI : Katalisator terwujudnya pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan pengawasan yang handalMISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur pemerintahan daerah yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan.3. Mendorong kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
Program
MATRIK PROGRAM TAHUNAN SKPD
SumberPendanaan
LokasiKegiatan
Target IndikatifIndikator Kinerja Kegiatan Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5 Transisi
4 5 6 7 8 9 10 11InputOutput
Outcome
InputOutput
Outcome
InputOutput
3
Program
Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur
Program peningkatansistem pengawasaninternal dan pengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1
2
1
Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan
1
SumberPendanaan
LokasiKegiatan
2
Target IndikatifIndikator Kinerja Kegiatan
3
OutputOutcomeInputOutputOutcomeInput
3
Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur
Program pelayananadministrasi perkantoran
Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur
5
4
OutputOutcomeInputOutputOutcome
6 Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan
Program pelayananadministrasi perkantoran
5
VISI : "Terwujudnya Inspektorat Daerah yang profesional dan berkualitas dalam pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah"MISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur Pemerintah Daerah yang bersih dan bebas Kolusi, Korupsi dan Nepotisme (KKN)
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
Rp. SumberPendanaan
7 8 91 Pelaksanaan pengawasan
internal secara berkala3,411,568,000 APBD
2 Penanganan kasuspengaduan dilingkunganpemerintah daerah
696,529,000 APBD
80%
Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
Terciptanya kondisiTUPOKSI kecamatanyang efektif danefesien.
2
1
MATRIK PROGRAM TAHUNAN
Indikator Keluaran
54
SKPD
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
TAHUN 2011-2015
Kerangka Anggaran Kerangka Regulasi
1Memantapkan danmeningkatkanmanajemenpemrintah yangbersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dannepotisme (KKN)
Program
Program peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
Keterangan(Fungsi)
(Sub Fungsi)
1 380%
Indikasi Kegiatan Pagu Indikatif Lima Tahunandan Satu Tahunan Transisi
2INSPEKTORATDAERAH KABUPATENOGAN KOMERINGULU TIMUR
Kebijakan
1 1 Pelaksanaan pengawasaninternal secara berkala
3,411,568,000 APBD
2 Penanganan kasuspengaduan dilingkunganpemerintah daerah
696,529,000 APBD
3 Tindak Lanjut hasiltemuan pengawasan
248,951,500 APBD
4 Koordinasi pengawasanyang lebih komprehensif
280,075,000 APBD
3 Terciptanya kondisiTUPOKSI DIBALEKAyang efektif danefesien.
80% 5 Evaluasi berkala temuanhasil pengawasan
239,167,500 APBD
1 Pelatihan pengembangantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan
289,333,000 APBD
2 Pelatihan teknispengawasan
172,588,000 APBD
Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur
1 Meningkatnyakompetensi aparaturpengawasan
60% 1 Pendidikan dan pelatihanformal
56,322,000 APBD
Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur
1 Tersedianya saranadan prasarana bagiaparatur
100% 1 Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor
19,441,000 APBD
80%
3
Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
Terciptanya kondisiTUPOKSI kecamatanyang efektif danefesien.
Terwujudnyapendidikan, pelatihandan bimbingan teknisaparat.
2
1
Mewujudkanaparaturpengawasan yangprofesional
2
1Memantapkan danmeningkatkanmanajemenpemrintah yangbersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dannepotisme (KKN)
Program peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
80% INSPEKTORATDAERAH KABUPATENOGAN KOMERINGULU TIMUR
1
INSPEKTORATDAERAH KABUPATENOGAN KOMERINGULU TIMUR
1 Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan
2
1 75%
7 8 9Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
154
1Memantapkan danmeningkatkanmanajemenpemrintah yangbersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dannepotisme (KKN)
Program peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1 380%
2INSPEKTORATDAERAH KABUPATENOGAN KOMERINGULU TIMUR
1 2 Pemeliharaan rutin /berkala kendaraandinas/operasional
578,671,500 APBD
3 Pemeliharaan rutin /berkala peralatan gedungkantor
31,246,500 APBD
4 Pengadaan perlengkapangedung kantor
373,328,000 APBD
5 Pengadaan peralatangedung kantor
531,475,000 APBD
6 Pengadaan mebeleur 201,013,000 APBD
Program pelayananadministrasiperkantoran
1 Terwujudnyapelayanan administrasiperkantoran yang baik
100% 1 Penyediaan Jasa SuratMenyurat.
38,578,500 APBD
2 Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik
308,624,000 APBD
4
2 Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik
308,624,000 APBD
3 Penyediaan jasa peralatandan perlengkapan kantor
55,552,300 APBD
4 Penyediaan jasa jaminanbarang milik daerah
81,012,500 APBD
5 Penyediaan Jasa danpemeliharaan danperizinan kendaraandinas/operasional
26,616,600 APBD
6 Penyediaan jasaadministrasi keuangan
1,328,242,500 APBD
7 Penyediaan Kebersihankantor
33,482,000 APBD
8 Penyediaan alat tuliskantor
315,013,500 APBD
9 Penyediaan barangcetakan dan penggandaan
115,733,000 APBD
10 Penyediaan komponendan instalasilistrik/peneranganbangunan kantor
13,808,000 APBD
7 8 9Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
154
1Memantapkan danmeningkatkanmanajemenpemrintah yangbersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dannepotisme (KKN)
Program peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1 380%
2INSPEKTORATDAERAH KABUPATENOGAN KOMERINGULU TIMUR
1 11 Penyediaan bahanbacaan dan peraturanperundang-undangan
38,578,500 APBD
12 Penyediaan makan minumrapat
48,411,000 APBD
13 Rapat-rapat koordinasikonsultasi keluar daerah
300,907,000 APBD
14 Penyediaan jasaadministrasi / tehnisperkantoran
APBD
Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan
1 Terwujudnya informasikinerja dan keuangan.
100% 1 Penyusunan laporan dancapain kinerja dan ikhtisarrealisasi kinerja SKPD
26,423,750 APBD
2 Penyusunan pelaporanprognosis realisasianggaran
53,236,000 APBD
5
2 Penyusunan pelaporanprognosis realisasianggaran
53,236,000 APBD
3 Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun
64,138,000 APBD
4 Evaluasi LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah(LAKIP) SKPD
633,527,000 APBD
Program peningkatandan pengembanganpengelolaan keuangandaerah
1 Terlaksananyakegiatan Reviu diSKPD Kab. OKUTIMUR
100% 1 Reviu Laporan KeuanganPemerintah Daerah
114,383,918 APBD
Program penataan danpenyempurnaankebijakan sistem danprosedur pengawasan
1 Terwujudnya kebijakansistem dan prosedurpengawasan
100% 1 Penyusunan kebijakansistem dan prosedurpengawasan
3,000,000 APBD
Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH.MMPembina Utama MudaNip. 19540605 198503 1 019
6
7
7 8 9Terciptanya kondisiTUPOKSI desa yangefektif dan efesien.
154
1Memantapkan danmeningkatkanmanajemenpemrintah yangbersih, berwibawadan bebas korupsikolusi dannepotisme (KKN)
Program peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH
1 380%
2INSPEKTORATDAERAHKABUPATEN OGANKOMERING ULUTIMUR
1
VISI : "Terwujudnya Inspektorat Daerah yang profesional dan berkualitas dalam pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah"MISI : 1. Mendorong terwujudnya aparatur Pemerintah Daerah yang bersih dan bebas Kolusi, Korupsi dan Nepotisme (KKN)
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam pengawasan3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 221 Pelaksanaan pengawasan
internal secara berkala442,165,000 APBD OKU
TIMUROKU
TIMUR486,381,000 APBD OKU
TIMUROKU
TIMUR535,019,000 APBD OKU
TIMUR588,520,000 APBD OKU
TIMUR647,372,000 APBD OKU
TIMUR712,111,000 APBD OKU
TIMUR
2 Penanganan kasuspengaduan dilingkunganpemerintah daerah
90,276,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
99,303,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
109,233,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
120,156,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
132,171,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
145,390,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
3 Tindak Lanjut hasil temuanpengawasan
32,266,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
35,493,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
39,042,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
42,946,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
47,240,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
51,964,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
4 Koordinasi pengawasan yanglebih komprehensif
36,300,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
39,930,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
43,923,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
48,315,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
53,146,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
58,461,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5 Evaluasi berkala temuan hasilpengawasan
APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
39,175,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
43,092,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
47,402,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
52,142,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
57,356,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
LokasiKegiata
n(Rp)
SumberPendanaan
MATRIK PROGRAM TAHUNAN
Tahun 1 (2011) Tahun 2 (2012)
Kerangka Anggaran Kerangka RegulasiNo Program
(Rp)
Tahun 3 (2013)
(Rp)
Indikasi Kegiatan
(Rp)
Tahun 6 (2016/ Pemilihan)Lokasi
Kegiatan(Rp)
Tahun 4 (2014)Sumber
PendanaanLokasi
KegiatanLokasi
Kegiatan
SKPDTahun 5 (2015)
SumberPendanaan
LokasiKegiatan
SumberPendanaan
SumberPendanaan
LokasiKegiatan
11 Program peningkatan sistem
pengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
(Rp)
TAHUN 2011 - 2015KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
2 3
Pagu Indikatif
SumberPendanaan
Martapura, 2011Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH. MMPembina Utama MudaNip. 19540605 198503 1 019
5 Evaluasi berkala temuan hasilpengawasan
APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
39,175,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
43,092,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
47,402,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
52,142,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
57,356,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
1 Pelatihan pengembangantenaga pemeriksa danaparatur pengawasan
37,500,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
41,250,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
45,375,000 APBD OKUTIMUR
49,912,000 APBD OKUTIMUR
54,903,000 APBD OKUTIMUR
60,393,000 APBD OKUTIMUR
2 Pelatihan teknis pengawasan APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
28,270,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
31,097,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
34,206,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
37,626,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
41,389,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
3 1 Pendidikan dan pelatihanformal
7,300,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
8,030,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
8,833,000 APBD OKUTIMUR
9,716,000 APBD OKUTIMUR
10,687,000 APBD OKUTIMUR
11,756,000 APBD OKUTIMUR
1 Pemeliharaan rutin / berkalagedung kantor
2,520,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
2,772,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
3,049,000 APBD OKUTIMUR
3,353,000 APBD OKUTIMUR
3,688,000 APBD OKUTIMUR
4,059,000 APBD OKUTIMUR
2 Pemeliharaan rutin / berkalakendaraan dinas/operasional
75,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
82,500,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
90,750,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
99,825,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
109,807,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
120,789,000 APBD OKUTIMUR
3 Pemeliharaan rutin / berkalaperalatan gedung kantor
4,050,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
4,455,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
4,900,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5,390,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5,929,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
6,522,000 APBD OKUTIMUR
4 Pengadaanperlengkapangedung kantor
APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
51,750,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
56,925,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
62,617,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
68,879,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
75,767,000 APBD OKUTIMUR
5 Pengadaanperalatan gedungkantor
APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
99,180,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
109,098,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
120,007,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
132,008,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
145,209,000 APBD OKUTIMUR
6 Pengadaanmebeleur
15,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
38,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
41,800,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
45,980,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
50,578,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
55,635,000 APBD OKUTIMUR
1 Penyediaan Jasa SuratMenyurat.
5,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5,500,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
6,050,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
6,655,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
7,320,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
8,053,000 APBD OKUTIMUR
2 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
40,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
44,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
48,400,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
53,240,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
58,564,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
64,420,000 APBD OKUTIMUR
3 Penyediaan jasa peralatandan perlengkapan kantor
7,200,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
7,920,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
8,712,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
9,583,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
10,541,300 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
11,596,000 APBD OKUTIMUR
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
1
2
Program peningkatan sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH
Program peningkatanprofesionalisme tenagapemeriksa dan aparaturpengawasan
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
Program peningkatankapasitas sumber dayaaparatur
4 Program peningkatansarana dan prasaranaaparatur
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
Program pelayananadministrasi perkantoran
5 InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
Martapura, 2011Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH. MMPembina Utama MudaNip. 19540605 198503 1 019
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2211 Program peningkatan sistem
pengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
2 3
Martapura, 2011Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH. MMPembina Utama MudaNip. 19540605 198503 1 019
4 Penyediaan jasa jaminanbarang milik daerah
10,500,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
11,550,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
12,705,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
13,975,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
15,372,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
16,910,000 APBD OKUTIMUR
5 Penyediaan Jasa danpemeliharaan dan perizinankendaraan dinas/operasional
3,450,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
3,795,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
4,174,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
4,591,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5,050,100 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5,556,000 APBD OKUTIMUR
6 Penyediaan jasa administrasikeuangan
172,150,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
189,365,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
208,301,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
229,131,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
252,045,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
277,250,000 APBD OKUTIMUR
7 Penyediaan Kebersihan kantor 4,340,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
4,774,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5,251,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5,776,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
6,353,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
6,988,000 APBD OKUTIMUR
8 Penyediaan alat tulis kantor 40,828,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
44,911,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
49,402,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
54,342,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
59,776,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
65,754,000 APBD OKUTIMUR
9 Penyediaan barang cetakandan penggandaan
15,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
16,500,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
18,150,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
19,965,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
21,961,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
24,157,000 APBD OKUTIMUR
10 Penyediaan komponen daninstalasi listrik/peneranganbangunan kantor
1,790,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
1,969,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
2,165,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
2,382,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
2,620,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
2,882,000 APBD OKUTIMUR
11 Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundang-undangan
5,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
5,500,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
6,050,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
6,655,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
7,320,500 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
8,053,000 APBD OKUTIMUR
12 Penyediaan makan minumrapat
6,275,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
6,902,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
7,592,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
8,351,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
9,186,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
10,105,000 APBD OKUTIMUR
13 Rapat-rapat koordinasikonsultasi keluar daerah
39,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
42,900,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
47,190,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
51,909,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
57,099,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
62,809,000 APBD OKUTIMUR
13 Rapat-rapat koordinasikonsultasi keluar daerah
39,000,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
42,900,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
47,190,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
51,909,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
57,099,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
62,809,000 APBD OKUTIMUR
14 Penyediaan jasa administrasi /tehnis perkantoran
1 Penyusunan laporan dancapain kinerja dan ikhtisarrealisasi kinerja SKPD
3,425,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
3,767,500 APBD OKUTIMUR
4,144,250 APBD OKUTIMUR
4,558,000 APBD OKUTIMUR
5,014,000 APBD OKUTIMUR
5,515,000 APBD OKUTIMUR
2 Penyusunan pelaporanprognosis realisasi anggaran
6,900,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
7,590,000 APBD OKUTIMUR
8,349,000 APBD OKUTIMUR
9,183,000 APBD OKUTIMUR
10,102,000 APBD OKUTIMUR
11,112,000 APBD OKUTIMUR
3 Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun
8,313,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
9,144,000 APBD OKUTIMUR
10,058,000 APBD OKUTIMUR
11,064,000 APBD OKUTIMUR
12,171,000 APBD OKUTIMUR
13,388,000 APBD OKUTIMUR
4 Evaluasi Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) SKPD
82,110,000 APBD OKUTIMUR
OKUTIMUR
90,321,000 APBD OKUTIMUR
99,353,000 APBD OKUTIMUR
109,288,000 APBD OKUTIMUR
120,217,000 APBD OKUTIMUR
132,238,000 APBD OKUTIMUR
7 1 Reviu Laporan KeuanganPemerintah Daerah
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
14,825,000 APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
16,307,000 APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
17,938,000 APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
19,732,000 APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
21,705,000 APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
23,875,000 APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
8 1 Penyusunan kebijakan sistemdan prosedur pengawasan
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
3,000,000 APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
APBD OKUTIMUR
APBDOKU
TIMUR
Program penataan danpenyempurnaan kebijakansistem dan prosedurpengawasan
Program peningkatan danpengembangan pengelolaankeuangan daerah
6 Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan
InspektoratDaerahKabupatenOgan KomeringUlu Timur
Martapura, 2011Inspektur DaerahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH. MMPembina Utama MudaNip. 19540605 198503 1 019