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Hélice Tripla
• Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff
• Perspectiva da Universidade como indutora das relações com:– Empresas (setor produtivo
de bens e serviços) – Governo (setor regulador
e fomentador da atividade econômica)
Inovação aberta visando à produção de novos
conhecimentos, a inovação tecnológica
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Pasteur - Ferm entações
Edison – 1440 inventos
P & D
Pasteur - Ferm entações
Edison – 1440 inventos
P & D
Quadrante de Pasteur
![Page 4: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/4.jpg)
- Consolidação do Sistema Nacional de C,T&I como política de estado
- Inovar em estratégias e instrumentos (resultados e eficácia);
- Adequar o Marco Regulatório Geral para C&T&I;
- Estabilizar os investimentos públicos e ampliar os privados;
- Internalizar o valor político e
social da C&T.
Os Principais Desafios EnfrentadosOs Principais Desafios Enfrentados
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Objetivo
• Integrar o ambiente de inovação em Minas Gerais.
• Estimular a transformação de conhecimento em inovação.
• Promover o desenvolvimento
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![Page 7: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/7.jpg)
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Principais ações
![Page 9: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/9.jpg)
S iteRede Social de Inovação Aberta
S iteRede Social de Inovação Aberta
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Encontre pesquisadores,empresas e oportunidades. CONECTE-SE ÀS PESSOAS.
Conecte uma oferta a uma demanda tecnológica. PRATIQUE INOVAÇÃO ABERTA.
Navegue no mundo da informação. COMPARTILHE SEU CONHECIMENTO.
WWW.SIMI.ORG.BR
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Encontre pesquisadores interessados em aplicar sua pesquisa;
Identifique empresas e profissionais em busca de soluções para seus desafios tecnológicos;
Interaja com agentes de fomento e investidores para firmar parcerias, trocar experiências e compartilhar idéias;
Participe de comunidades sobre inovação.
![Page 12: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/12.jpg)
Poste vídeos, notícias, slides e sites;
Publique artigos científicos;
Divulgue e gerencie seu evento;
Compartilhe idéias e conteúdos com pessoas de diversas áreas do conhecimento.
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OFERTE tecnologia.Divulgue suas pesquisas para transformar o conhecimento em produtos inovadores.
DEMANDE tecnologia.Lance desafios tecnológicos e busque por pesquisadores que possam solucioná-los.
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O que é:
Metodologia para
potencializar a
interação entre
empresas e
instituições de ensino
e pesquisa, visando à
geração de parcerias
para inovação
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Passo a Passo
(3 meses antes) (dia do evento) (6 meses depois)
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PARCEIROS: Empresas
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PARCEIROS: Institutos de Ciência e Tecbnologia
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ResultadosResultados
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Desde 2008,
1923 pessoas
participaram dos Encontros de
Inovação, criando
752 interações
entre pesquisadores e
empresários
Avaliação e Monitoramento
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Distribuição Regional dos participantes
Distribuição Regional dos participantes
Avaliação e Monitoramento
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Avaliação e Monitoramento
Como funciona a avaliação dos
Encontros?
A Equipe do Simi aplica
questionários
e entrevistas nos participantes dos
Encontros. Dessa forma, é possível acompanhar os
resultados e monitorar as
interações
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São 5 etapas de avaliação
Avaliação
Fase Quando Como Andamento
Quantitativo
1 No evento (dia 1)
Questionário autoaplicado
resumidoAmostra: 70%
2 15° dia Questionário completo Amostra: 32%
3 45° diaQuestionário
focado: parcerias
cerca de 30% (100 pessoas permanecem
interagindo)
4 90° diaQuestionário
focado: parcerias
25%: “parcerias realizadas”
75%:“não geraram parcerias”
Qualitativo 5 Após Fase 4
Entrevistas em
profundidade45 entrevistados
Avaliação e Monitoramento
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Teve interesse em realizar parceria?
Fonte: pesquisa realizada com os participantes dos EIs da Inovatec, out/2010. Elaboração própria. A&M.
Avaliação e Monitoramento
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Você participaria de outro Encontro de Inovação?
Fonte: pesquisa realizada com os participantes dos EIs da Inovatec, out/2010. Elaboração própria. A&M.
Avaliação e Monitoramento
![Page 27: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/27.jpg)
Geração de Negócios
Geração de Negócios
2008 /09
15% das interações
geraram parcerias
2008 /09
15% das interações
geraram parcerias
2010
21% das interações
geraram parcerias
2010
21% das interações
geraram parcerias
![Page 28: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/28.jpg)
Depoimentos
“A Braskem já tinha um bom relacionamento com universidades do RJ, SP e RS, mas não tínhamos noção de como Minas Gerais está avançada em suas pesquisas. Vários contatos que estabelecemos podem virar projetos no futuro.”
Augusto Morita | Braskem
Elenice Maia | Suzano
John Mitchel | Sky Song (Arizona, USA)
Guido Ganassali | Ciser“As reuniões com os pesquisadores foram muito proveitosas e a ideia de juntar empresas e
academia no mesmo espaço é muito boa. Ficamos impressionados com a qualidade do conteúdo apresentado pelos pesquisadores também.”
“O que nos surpreendeu foi que todas as propostas apresentadas são inovadoras. O formato dos Encontros de Inovação se mostrou mais eficiente em relação aos outros em que já participei.”
“Os encontros me surpreenderam positivamente. Alguns projetos já estavam em desenvolvimento há mais de 10 anos. Percebi que os pesquisadores do Brasil estão alinhados com as tendências mundiais, como sustentabilidade e meio ambiente.”
![Page 29: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/29.jpg)
Editais InduzidosEditais Induzidos
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Editais Induzidos
![Page 31: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/31.jpg)
Editais Induzidos
O Simi recebe as demandas tecnológicas das empresas e a apresenta para a Fapemig para criar um edital induzido
![Page 32: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/32.jpg)
Editais Induzidos
Fiat
Whirlpool
![Page 33: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/33.jpg)
Editais Induzidos
92 projetos de inovação e contratação de Mestres e Doutores nas empresas
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Programa Mineiro de Atração de Centros de P&D
![Page 35: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/35.jpg)
Objetivo
Atrair para o Estado investimentos que potencializem seu crescimento
Oferecer oportunidades de atração e retenção de profissionais
qualificados
Aumentar relevância da produção científica a partir dainteração das instituições ensino e pesquisa locais com novos centros de P&D
Atrair para o Estado investimentos que potencializem seu crescimento
Oferecer oportunidades de atração e retenção de profissionais
qualificados
Aumentar relevância da produção científica a partir dainteração das instituições ensino e pesquisa locais com novos centros de P&D
Por que atrair Centros de P&D?
Objetivos
Inove em Minas
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Benefícios
Recursos Atraídos
GE Transportation
R$ 28 milhões
Geração Inicial de 101 Empregos de Qualidade
TecnologiasEletrônica Orgânica (Tickets inteligentes)
Motor Bicombustível Para Locomotivas
Realidade Virtual Para Mineradoras
IPTV
Empresas Atraídas
Inove em Minas
Resultados - Centros de P&D atraidos
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•Interlocução com instituições do Estado•Bolsas para pesquisadores•Consultorias•Passagens•Diárias •Equipamentos
•Valor total do Investimento = R$ 20 milhões • 50% recursos do Estado - 50% contrapartida da empresa
Belo Horizonte
FITEC
Santa Rita do SapucaíINATEL
Implantação de 2 Centros de P&D em parceria com ICTs:
Caso de Sucesso
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Programa Mineiro de empreendedorismo na Pós
Graduação
Programa Mineiro de empreendedorismo na Pós
Graduação
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Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós Graduação
![Page 40: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/40.jpg)
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós Graduação
![Page 41: Para iniciar a reflexão Hélice Tripla Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff Perspectiva da Universidade como indutora das relações com: –Empresas (setor](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070310/552fc0f8497959413d8b5b88/html5/thumbnails/41.jpg)
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós Graduação
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Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós Graduação
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Premio Anprotec 2011
Melhor projeto de promoção da cultura do empreendedorismo
inovador