1
Os retos de Vigo nunha economía globalizada(cinco mensaxes)
Xosé H. VázquezCoordinador do Máster en Innovación Industrial & Optimización de Procesos
Departamento de Organización de Empresas & rede
11 de Abril, 2013
2
AS MENSAXES
1. “A cidade xa superou no pasado momentos moi duros”.a) Non é certo que calquera tempo pasado fose mellor…b) …mais hai unha diferenza crucial.
2. “A crise financeira é o urxente; os retos no medio prazo proceden das tendenciasestructurais”.a) Ondas de “destrucción creativa” máis curtas…b) …nun terreo de xogo aplanado.
3. “As cidades xogan un papel esencial no novo entorno”.a) Compiten por persoas e ideas…b) … aínda que en diferentes ligas.
4. “Vigo está nun punto de inflexión”.a) Especialización estable..b) …equivale a taxas de crecemento descendentes.
5. “As prioridades están nas institucións, nas persoas e nas ideas”.a) As institucións crean as regras de xogo...b) …que atraen e desenvolven capital humano…c) …capaz de xerar ideas e concretalas en emprendemento.
3
Actividade Inicio da crise Traballadores
BARRERAS Naval 1976-77 2500
GEA Louza 1977 3414
REGOJO Confección 1978 1320
ASCÓN Naval 1978 1889
CORFI Esp. Cordelería para barcos 1978 600
REYMAN Bandastransportadoras 1979 1300
Non é certo que calquera tempo pasado fose mellor…
4
…mais hai unha diferenza crucial.
Evolución do número de “ocupados” na provincia de Pontevedra: 1977-1982 vs. 2007-2012
Fonte: INE (EPA)
300320
340
360
380
400
420
440
1977
/200
7-TI
1977
/200
7-TI
I19
77/2
007-
TIII
1977
/200
7-TI
V19
78/2
008-
TI19
78/2
008-
TII
1978
/200
8-TI
II19
78/2
008-
TIV
1979
/200
9-TI
1979
/200
9-TI
I19
79/2
009-
TIII
1979
/200
9-TI
V19
80/2
010-
TI19
80/2
010-
TII
1980
/201
0-TI
II19
80/2
010-
TIV
1981
/201
1-TI
1981
/201
1-TI
I19
81/2
011-
TIII
1981
/201
1-TI
V19
82/2
012-
TI19
82/2
012-
TII
1982
/201
2-TI
II
1982
-201
2-TI
V
2007-20121977-1982
-17,58%-11,45%
5
AS MENSAXES
1. “A cidade xa superou no pasado momentos moi duros”.a) Non é certo que calquera tempo pasado fose mellor…b) …mais hai unha diferenza crucial.
2. “A crise financeira é o urxente; os retos no medio prazo proceden das tendenciasestructurais”.a) Ondas de “destrucción creativa” máis curtas…b) …nun terreo de xogo aplanado.
3. “As cidades xogan un papel esencial no novo entorno”.a) Compiten por persoas e ideas…b) … aínda que en diferentes ligas.
4. “Vigo está nun punto de inflexión”.a) Especialización estable..b) …equivale a taxas de crecemento descendentes.
5. “As prioridades están nas institucións, nas persoas e nas ideas”.a) As institucións crean as regras de xogo...b) …que atraen e desenvolven capital humano…c) …capaz de xerar ideas e concretalas en emprendemento.
6
… 1785 1845 1900 1950 1995
Textiles
Ferro
Enerxía hidráulica
Vapor
Ferrocarril
Aceiro
60 anos 55 anos 50 anos 40 anos 30 anos?
Electricidade
Química
Motores
Petroquímica
Electronica
Aviación
Software
Biotech
Multimedia
Forza humana
Tracción animal
Rutas marítimas
Corporacións PersoasNacións
6
Ondas de “destrucción creativa” máis curtas…
7
Aplanado pola política. Berlin, 1989. GATT: Rondas de Tokyo (1973). GATT/OMC: Rondas de Uruguay (1986-1993) China entra na OMC o 11 de Nov., 2001. FMI e BM. UE, NAFTA…
Aplanado polas TICs: Para empezar: hardware, Netscape, protocolos de internet,
Windows 95. “Software de coordinación”: EDI, ERP, CRM… Software de código aberto. Fibra óptica transoceánica (MphasiS, 24/7 Customer).
…nun terreo de xogo “aplanado”
8
AS MENSAXES
1. “A cidade xa superou no pasado momentos moi duros”.a) Non é certo que calquera tempo pasado fose mellor…b) …mais hai unha diferenza crucial.
2. “A crise financeira é o urxente; os retos no medio prazo proceden das tendenciasestructurais”.a) Ondas de “destrucción creativa” máis curtas…b) …nun terreo de xogo aplanado.
3. “As cidades xogan un papel esencial no novo entorno”.a) Compiten por persoas e ideas…b) … aínda que en diferentes ligas.
4. “Vigo está nun punto de inflexión”.a) Especialización estable..b) …equivale a taxas de crecemento descendentes.
5. “As prioridades están nas institucións, nas persoas e nas ideas”.a) As institucións crean as regras de xogo...b) …que atraen e desenvolven capital humano…c) …capaz de xerar ideas e concretalas en emprendemento.
9
As cidades compiten por persoas e ideas… (1/3)
Competencia global; liderado local.
POBOACIÓN MUNDIAL EN CIDADESFonte: Richard Florida (2005)
10
Actividade económica concentrada...
EMISIÓNS DE LUZFonte: Richard Florida (2005)
As cidades compiten por persoas e ideas… (2/3)
11
CONTRIBUCIÓN AO CRECEMENTO URBANOFonte: McKinsey Quaterly (2013)
… e con tendencia a “asiatizarse”.
As cidades compiten por persoas e ideas… (3/3)
12
A innovación, principalmente dende catro polos.
PATENTESFonte: Richard Florida (2005)
…aínda que en ligas diferentes (1/3)
13
O coñecemento científico é cousa de tres.
CIENTÍFIC@S CON MÁIS IMPACTOFonte: Richard Florida (2005)
…aínda que en ligas diferentes (2/3)
15
AS MENSAXES
1. “A cidade xa superou no pasado momentos moi duros”.a) Non é certo que calquera tempo pasado fose mellor…b) …mais hai unha diferenza crucial.
2. “A crise financeira é o urxente; os retos no medio prazo proceden das tendenciasestructurais”.a) Ondas de “destrucción creativa” máis curtas…b) …nun terreo de xogo aplanado.
3. “As cidades xogan un papel esencial no novo entorno”.a) Compiten por persoas e ideas…b) … aínda que en diferentes ligas.
4. “Vigo está nun punto de inflexión”.a) Especialización estable..b) …equivale a taxas de crecemento descendentes.
5. “As prioridades están nas institucións, nas persoas e nas ideas”.a) As institucións crean as regras de xogo...b) …que atraen e desenvolven capital humano…c) …capaz de xerar ideas e concretalas en emprendemento.
17
Crecemento do valor engadido, mais pérdense posicións en relación ás referencias.
17
2001 = 100
…equivale a taxas de crecemento descendentes
18
AS MENSAXES
1. “A cidade xa superou no pasado momentos moi duros”.a) Non é certo que calquera tempo pasado fose mellor…b) …mais hai unha diferenza crucial.
2. “A crise financeira é o urxente; os retos no medio prazo proceden das tendenciasestructurais”.a) Ondas de “destrucción creativa” máis curtas…b) …nun terreo de xogo aplanado.
3. “As cidades xogan un papel esencial no novo entorno”.a) Compiten por persoas e ideas…b) … aínda que en diferentes ligas.
4. “Vigo está nun punto de inflexión”.a) Especialización estable..b) …equivale a taxas de crecemento descendentes.
5. “As prioridades están nas institucións, nas persoas e nas ideas”.a) As institucións crean as regras de xogo...b) …que atraen e desenvolven capital humano…c) …capaz de xerar ideas e concretalas en emprendemento.
20
Regras para compartir unha visión metropol. cara un posicionamento global.
Regras para garantir a cohesión social
Saúde, alimentación e vivenda.
Enerxía e medioambente.
Expresión cultural e compromiso político.
Regras para estimular a competitividade (“Cómo sacar Iniestas, Xavis, Casillas?”)
Regras claras, estables e transparentes que reducen o risco dos investimentos.
“Xuíces” que as fan cumprir rápidamente e con rigor.
Barreiras de entrada mínimas (non esperaron por licencias nin “padriños”).
Raíces locais, máis con vocación global para aprender e competir.
Incentivos fortes asociados a resultados: cero excusas.
Institucións como “regras de xogo”
21
Habilidades non cognitivas na infancia: a mellor mostra da relación
entre os programas de cohesión social e o crecemento económico.
Atención ás necesidades individuais: sobresalientes vs. aprobados.
Fútbol vs. canteira local de científicos e tecnólogos:
Para estimular as habilidades cognitivas: 100 ptos PISA 2% PIB.
Para estimular a curiosidade, a creatividade e a participación.
Especializar correctamente a formación.
Segmentar a estratexia de atracción de talento (e reter o que temos).
As persoas
22
O “mito do garaxe”: xóvenes rebeldes montando .coms?
Descubramos ao “emprendedor novo”: máis de 1500 TFGs e TFMs só en Vigo.
Descubramos ao “novo emprendedor”: 20.000 parados con estudos sup. ou sec.
Especialicemos e integremos a incubación.
Lembremos a Schumpeter: Emprendemento = destrucción creativa.
As iniciativas emprendedoras non son o mesmo que os pequenos negocios.
A política de emprendemento non é o mesmo que a política para a PeME.
Non é unha cuestión de garaxes, xuventude, tamaño ou sector.
Trátase de novidade e dinamismo tecnolóxico.
As ideas
23
AS MENSAXES
1. “A cidade xa superou no pasado momentos moi duros”.a) Non é certo que calquera tempo pasado fose mellor…b) …mais hai unha diferenza crucial.
2. “A crise financeira é o urxente; os retos no medio prazo proceden das tendenciasestructurais”.a) Ondas de “destrucción creativa” máis curtas…b) …nun terreo de xogo aplanado.
3. “As cidades xogan un papel esencial no novo entorno”.a) Compiten por persoas e ideas…b) … aínda que en diferentes ligas.
4. “Vigo está nun punto de inflexión”.a) Especialización estable..b) …equivale a taxas de crecemento descendentes.
5. “As prioridades están nas institucións, nas persoas e nas ideas”.a) As institucións crean as regras de xogo...b) …para atraer e desenvolver capital humano…c) …capaz de xerar ideas e concretalas en emprendemento.