PROPÓSITOS
1.- ACLARAR CONCEPTOS
2.- REVISAR EL MARCO LEGAL
3.- PRESENTAR EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL
INTERNO - MECI
4.- FOMENTAR LA CULTURA DE AUTOCONTROL
P H
A C
CONTROL
UN COMPONENTE MAS
DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
BUSCA LOGRAR RESULTADOS
EL CONTROL TIENE SENTIDO SI Y SOLO SI
MEJORA LA
GESTIÓN
Insumos Procesos ProductosP
PROCESO INTERNO
Objetivo
EL OBJETIVO NO ES
PRODUCIR PRODUCTOSEL OBJETIVO ES
MEJORAR LA SOCIEDAD
)
C
H
A
P
CONCEPTO DE GESTION
Constitución Política e 1993:
Artículo 209 : La administración pública, en todos sus órdenes, tendrá un control interno que se ejercerá en los términos que señale la ley.
Artículo 269: Diseñar y aplicar funciones, métodos y procedimientos de control interno.
Ley 87 de 1993: Define las normas para el ejercicio del Control
Interno
Decreto 1537 de 2001: Fortalecimiento del Sistema de Control Interno de las
entidades y de organismos del Estado.
Decreto 1599 de 2005: Adopción de MECI (Modelo Estándar
de Control Interno)
Decreto 943 de 2014: Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control
Interno
El Control Interno es un sistema integrado por el esquema de organización y
el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad con el
fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así
como la administración de la información y los recursos se realicen de
acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes, dentro de las
políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos
previstos.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO (Artículo
1º. Ley 87/93)
CAMBIO DE PERSPECTIVA DE
CONTROL INTERNO
ASUNTO DE RESPONSABILIDAD
INDIVIDUAL
RESPONSABILIDAD
DE TODOS
AUTOCONTROL
OBJETIVOGENERAL
SISTEMA
SUBSISTEMA
ÁREAS
EQUIPOS
INDIVIDUOS
PROCESO
P H
A C
PROCESO
P H
A C
PROCESO
P H
A C
PROCESO
P H
A C
PROCESO
P H
A C
Para que funcione el CI:
1. Conciencia de la responsabilidad y el
papel que juega cada empleado dentro de la
Entidad.
2.- Procedimientos permanentes y claros
3.- Chequeos automáticos y autocontroles
4.- Niveles de autoridad claramente definidos
5.- Documentación soporte
6.- Creer en la Entidad
PARÁ QUE CONTROLAR
•Para desarrollar una actitud de hacer bien las
cosas desde la primera vez
•Hacer los correctivos cuando nos estamos
desviando de los objetivos
•Reorientar los planes trazados en
cumplimiento de nuestra gestión
•Optimizar los recursos
QUIÉN CONTROLA?
•Quién tiene interés en el proceso y
además lo conoce y puede seleccionar los
errores que se presentan dentro del
mismo.
•Por eso el control es más un autocontrol,
que trata del mejoramiento continuo.
CUÁNDO ONTROLAR?
Permanentemente
Es el Modelo Estándar de Control Interno
que permite estandarizar el diseño, desarrollo y
operación del Sistema de Control Interno en las
Entidades del Estado.
3.- ¿QUE ES EL MECI?
Constituirse en una herramienta de gestión que permite establecer
las acciones, las políticas, los métodos, procedimientos y
mecanismos de prevención, control, evaluación y de mejoramientocontinuo de la Entidad Pública.
El MECI concibe el Control Interno como un conjunto de elementos
interrelacionados, donde intervienen todos los servidores de la entidad,como responsables del control en el ejercicio de sus actividades; buscagarantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos institucionales yla contribución de éstos a los fines esenciales del Estado; a su vez, persigue la
coordinación de las acciones, la fluidez de la información y comunicación,
anticipando y corrigiendo, de manera oportuna, las debilidades que sepresentan en el quehacer institucional.
OBJETIVO GENERAL DEL MECI
AUTOCONTROL: Capacidad de
cada Servidor Público de considerar el
control como inherente e intrínseco a
sus responsabilidades, acciones,
decisiones, tareas y actuaciones.
AUTORREGULACIÓN: Capacidadinstitucional de la Entidad Públicapara reglamentar los asuntos que leson propios a su funciónadministrativa.
AUTOGESTIÓN: Capacidad de laEntidad Pública para interrelacionar laAutorregulación y el Autocontrol a fin deestablecer la forma más efectiva deejecutar su función administrativa.
FUNDAMENTOS MECI
Acuerdo Compromiso y Protocolos Eticos
Desarrollo de Talento Humano
Planes Programas y Proyectos
Modelo de Operación por Procesos
Estructura Organizacional
Indicadores de Gestión
Politicas de Operación
Politicas de Administración del Riesgo
Identificación del Riesgo
Analisis y Valoración del Riesgo
COMPONENTE AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL Autoevaluación del control y la Gestión
COMPONENTE AUDITORIA INTERNA Auditoria Interna
COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO Planes de Mejoramiento
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COMPONENTE TALENTO HUMANO
COMPONENTE ADMINISTRACION DEL RIESGOMO
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COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEARACTUAR
HACERVERIFICAR
4. Requisitos Generales (4.1; 4.2)
7. Realización del producto y/o Servicio (7.1 – 7.6 y 6.2.2)
8. Medición Análisis y Mejora (8.1 – 8.4)
6. Gestión de Recursos (6.1 –6.4)
5. Responsabilidad de la Dirección (5.1– 5.6)
8. Medición Análisis y Mejora (8.5 )
CICLO PHVA: MECI 1000:2013 Y NTCGP
1000:2009
GRACIAS
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