![Page 1: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/1.jpg)
Officiële opening virtueel bureau Integriteit
Vlaamse overheid15 maart 2012
auditorium Maria Baers
![Page 2: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/2.jpg)
Over het paradoxale van integriteit
Wim Vandekerckhove
docent en onderzoeker, University of Greenwich Business School, Londen
22 april 2023 2
![Page 3: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/3.jpg)
Drie paradoxen:
1.Het probleem is dat er geen probleem is.2.Liefst dat wat we het liefst niet hebben.3.Het nodige werkt enkel als het niet nodig is.
- cynisme maakt plaats voor moed- Moedig spreken (klokkenluiden)- Virtueel Bureau Integriteit
![Page 4: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/4.jpg)
Het klokkenluiderdilemma is dood,lang leve het klokkenluiderdilemma.
![Page 5: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/5.jpg)
Klokkenluiderdilemma: zwijgen of boeten• gebeurt vaker dan we denken• vaak wel succesvol (VS, Australië, Noorwegen)• Intern werkt, extern niet
• nieuw dilemma op managementvlak• hoe reageren ?
Klokkenluiden is een process
Moedige spreker – Moedige luisteraar
![Page 6: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/6.jpg)
klokkenluidencyclus (Vandekerckhove & Tsahuridu 2010)
6(c) Wim Vandekerckhove March 2011
wangedragwangedragmeldenmelden Beantwoorden
meldingBeantwoorden
melding
![Page 7: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/7.jpg)
Moedige sprekers verkiezen anonieme kanalen,maar die zijn nefast voor de spreker.
![Page 8: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/8.jpg)
Ongeacht cultuur (Park et al 2008): intern, formeel, en anoniem
Ongeacht cultuur (Park et al 2008): intern, formeel, en anoniem
Beste beschermingBeste beschermingSuccesvol betekent ook dat wanpraktijk stopt
Succesvol betekent ook dat wanpraktijk stopt
??
??Minder moed nodig?Minder moed nodig?
![Page 9: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/9.jpg)
Succesvol klokkenluidenSuccesvol klokkenluiden
Veilig ? Effectief ?Effectief ?
Men kan het raden
Je hebt het reeds aan anderen verteld
Anderen ervaren represailles
(PCaW 2011)
Anonieme meldingen zijn minder geloofwaardig
(Hunton & Rose 2011)
Anonieme meldingen zijn minder geloofwaardig
(Hunton & Rose 2011)
Minder middelen voor onderzoek anonieme
meldingen
Minder middelen voor onderzoek anonieme
meldingen
![Page 10: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/10.jpg)
(Rains & Scott 2007)
Anonimiteit in gradatiesPerceptie van anonimiteit verschilt: spreker - luisteraar
MogelijkheidIdentiteit achterhalen
Wens Identiteit achterhalen
![Page 11: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/11.jpg)
Klokkenluiderprocedures werken enkel inorganisaties die ze niet nodig hebben.
![Page 12: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/12.jpg)
KlokkenluiderprocedureKlokkenluiderprocedure Vroege correctie: weinig moeite
ImplementatierisicoImplementatierisico Noodzakelijke voorwaarden mbt cultuur
![Page 13: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/13.jpg)
Noodzakelijkevoorwaarden
organisatiecultuur
Duidelijkheid
Vertrouwen
Haalbaarheid
Ondersteuning
Interne transparantie
Bereidheid tot discussie
Bereidheid tot sancties
Als je hier goed zit
Heb je’t niet nodigAls je hier goed zit
Heb je’t niet nodig
![Page 14: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/14.jpg)
Fatalisme
-Anoniem-Wantrouwen
Hiërarchie
-Gedragscode-Formele procedure-Rolvoorschrift
Individualisme
-Beloning-Perceptie neg. cons.
Egalitair
-Open discussie
GroepLaag Hoog
Evans 2008Loyens 2011
![Page 15: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/15.jpg)
Het klokkenluiderdilemma is dood,lang leve het klokkenluiderdilemma.
Moedige sprekers verkiezen anonieme kanalen,maar die zijn nefast voor de spreker.
Klokkenluiderprocedures werken enkel inorganisaties die ze niet nodig hebben.
VBI: centraliseren oor (uniek meldpunt) en intervisie luisteraars
VBI: beheersen van drang identiteit spreker te kennen
VBI: opnieuw vernieuwen?
![Page 16: Officiële opening virtueel bureau Integriteit Vlaamse overheid](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062305/568157ad550346895dc53acc/html5/thumbnails/16.jpg)
Referenties
•Evans, A. (2008). Dealing with dissent: whistleblowing, egalitarianism, and the republic of the firm. Innovation: the European Journal of Social Science Research 21(3), 267-279.•Hunton, J E & Rose, J M (2011). ‘Effects of Anonymous Whistle-Blowing and Perceived Reputation Threats on Investigations of Whistle-Blowing Allegations by Audit Committee Members’, Journal of Management Studies 48:1, 75-98.•Loyens, K. (2011). Towards a custom-made whistleblowing policy. Using grid-group cultural theory to match policy measures to different styles of peer reporting. Paper presented at the EBEN Annual Conference, Antwerp.•Park, H, Blenkinsopp, J, Oktem, M & Omurgonulsen, U (2008). ‘Cultural Orientation and Attitudes Toward Different Forms of Whistleblowing: A Comparison of South Korea, Turkey, and the U.K.’ Journal of Business Ethics, 82(4), 929-939.•Public Concern at Work (2011). Personal Communication.•Rains, SA & Scott, CR (2007). ‘To Identify or Not to Identify: A Theoretical Model of Receiver Responses to Anonymous Communication.’ Communication Theory 17, 61–91.•Vandekerckhove, W & Tsahuridu, E E (2010). ‘Next please!, or why we should focus our research on the whistle-receiver instead of the whistle-blower’. Paper presented at ICAP 2010, Melbourne, July 2010.