ProjectoproepVlaamse beleidsprioriteit inzake het realiseren van de functies van het geïntegreerd breed onthaal – MJP 2020-2025
Dossier GBO Herkenrode
1. ONS BEGRIP VAN DE PROJECTOPROEP
2. INTRODUCTIE GBO HERKENRODE
3. PLAN VAN AANPAK
4. BUDGETRAMING
1. BEGRIP VAN DE
PROJECTOPROEP
Ons begrip van de projectoproepDoelstelling en criteria
Beoordelingscriterium Ons antwoord
(15p) voor de wijze waarop wordt gewerkt op basis van een gezamenlijke visie, gezamenlijke
doelstellingen en een gezamenlijk kader voor de werkingsprincipes van een
samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal
Zie pagina’s: 6, 7, 8, 12,
15, 16
(20p) voor de wijze waarop basiswerkers worden gefaciliteerd in hun samenwerking en
eenduidig worden aangestuurd om gemeenschappelijke werkingsprincipes te realiserenZie pagina’s: 10, 11, 13,
17, 18, 19
(15p) voor de participatie van de doelgroep en basiswerkers bij de uitwerking van de
concrete werkzaamheden van het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed OnthaalZie pagina’s: 14,18
(15p) voor de wijze waarop expertise wordt gedeeld Zie pagina’s: 19
(35p) voor de wijze waarop concrete outreachende en proactieve acties worden opgezet om
welomschreven kwetsbare doelgroepen te bereiken.Zie pagina’s: 20
▪ In 2020 begint BBC voor lokale besturen voor de periode 2020-2025. In dit kader kunnen lokale besturen een subsidie
aanvragen voor de realisatie van de Vlaamse beleidsprioriteit inzake de functies en werkingsprincipes van een
samenwerkingsverband GBO.
▪De Vlaamse beleidsprioriteit inzake ‘het realiseren van de functies van het geïntegreerd breed onthaal’ is prioritair gericht op
het verhogen van de toegankelijkheid en de bereikbaarheid van de lokale sociale hulp- en dienstverlening en de aanpak
van onderbescherming. Lokale besturen (in samenwerking met de andere kernpartners) bepalen zelf, binnen het vastgesteld
kader van deze Vlaamse beleidsprioriteit, hoe zij deze concreet invulling geven.
▪De subsidie heeft betrekking op de periode 1 januari 2020 tot en met 31 december 2025.
2. INTRODUCTIE
Werkingsgebied GBO HerkenrodeContext
▪ In kader van het decreet lokaal sociaal beleid krijgt het lokaal bestuur de opdracht om de regierol op te nemen in de
afstemming van het hulpverleningsaanbod op de noden van de inwoners.
▪GBO Herkenrode is een samenwerking tussen lokale OCMW’s, CAW Limburg en Diensten maatschappelijk werk van de
ziekenfondsen CM, LM en De Voorzorg.
▪Herkenrode omvat de regio Alken, Diepenbeek, Hasselt, Herk-de-Stad en Zonhoven.
▪Dit document omvat een gedetailleerd projectdossier, ter aanvulling van de actieomschrijving binnen de BBC 2020-2025
Meerjarenplanning.
Gebied Aantal inwoners
Alken 11.450
Diepenbeek 19.038
Hasselt 77.651
Herk-de-Stad 12.632
Zonhoven 21.232
CAW Limburg //
DMW – LM //
DMW - CM //
DMW – De Voorzorg //
142.003
Onze VisieWaarom een Geïntegreerd Breed Onthaal Herkenrode?
Doelstelling, onze visie
▪ We ontwikkelen een integraal en inclusief lokaal sociaal beleid
▪ We zetten in op het maximaal afstemmen van het lokale aanbod inzake sociale hulp- en dienstverlening op de lokale behoeften.
▪ We bevorderen overleg en afstemming tussen de lokale actoren om te komen tot een complementair aanbod aan lokale sociale hulp- en
dienstverlening.
▪ We doen dit in samenwerking met andere lokale besturen.
▪ We zetten in op een maximale toegankelijkheid van de lokale sociale hulp- en dienstverlening voor de bevolking en besteden daarbij bijzondere aandacht
aan onderbescherming.
▪ We bouwen een sociaal netwerk uit. Vanuit dit sociaal netwerk wordt, onder regie van het lokale bestuur, een samenwerkingsverband geïntegreerd breed
onthaal gerealiseerd dat minstens het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn, het erkende centrum voor algemeen welzijnswerk en de erkende
diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen omvat.
01/ De hulpvrager
▪ Een geïntegreerd hulpaanbod waarbij de
verschillende levensdomeinen aan bod komen.
▪ Een bredere beschikbaarheid van
deskundigheid en warme doorverwijzing naar
de hulpverlener die het meest geschikt is om
hulp te bieden.
▪ Efficiënte verwijzing, geen overlap
▪ Kwetsbare groepen ontvangen proactief een
hulpaanbod. Op die manier kunnen we
onderbescherming reduceren.
▪ De hulpvrager blijft de keuze behouden om bij
de organisatie aan te kloppen waar hij zich goed
bij voelt en mag toch rekenen op een
geïntegreerd onthaal.
02/ De hulpverlener
▪ Betere kennis van de
mogelijkheden/hulpbronnen die andere
organisaties ter beschikking hebben.
▪ Vlottere toegang tot andere hulpverleners in
functie van verwijzing, consult, enz.…
▪ Voorkomen dat meerdere hulpverleners met
dezelfde cliënt aan de slag zijn, zonder het van
elkaar te weten.
▪ Een gedeelde verantwoordelijkheid bij
complexe situaties die via overleg wordt
afgetoetst.
03/ Een intergemeentelijk overleg
▪ Een gezamenlijke aanpak biedt
mogelijkheden om kennis te delen, zowel
over de samenwerkingsafspraken als de
processen om de nieuwe werkmodellen te
implementeren.
▪ Er zijn meer hulpbronnen ter beschikking om
een lokaal sociaal beleid te ontwikkelen en
vorm te geven.
▪ Door de samenwerking uit te bouwen met de
gemeenten die in dezelfde ELZ zitten,
creëren we de condities om later de juiste link
te leggen naar de ELZ
Organisatiestructuur GBOKernpunten
Beleids-
verantwoordelijken
Stuurgroep GBO
Herkenrode
Werkgroep N+1 *
▪ Op basis van toekomstige
trends, uitrol van
bijkomende
doelgroepen…
BUSO project
▪ Focus: kwetsbare
jongeren
schoolgelopen
binnen BUSO
▪ Basiswerkers
kernactoren
▪ Faciliterende actoren
Project Uithuiszettingen
▪ Focus: algemene
uitrol GBO, met
bijzondere aandacht
voor thema
uithuiszetting
Procesbegeleiding
Beleidsverantwoordelijken
▪ Beleidsverantwoordelijken, mandatarissen van
gemeenten, kernactoren, etc. ondersteunen GBO door
het uitzetten van de grote lijnen en valideren van
kernbeslissingen
Operationeel leidinggevenden van kernactoren en
samenwerkende organisaties
▪ Prioriteren van doelgroepen en problematieken.
▪ Bepalen van de doelen waarvoor we een actieplan
willen uitwerken
▪ Samenstelling, initiëren, opvolgen en evalueren van
werkgroepen
▪ Beslissen over het engagement van de eigen dienst in
de projecten
Veldwerkers, experten
▪ Een kernactor neemt het engagement om een
specifieke werkgroep te trekken.
▪ WG is bevoegd met het concretiseren en uitwerken van
de actieplannen (bepalen van werkafspraken,
procedures, instrumenten, gezamenlijke begrippen).
Procesbegeleiding (PMO)
▪ Verfijnen actieplan, algemeen projectbeheer
▪ Bewaken doelstellingen GBO
▪ Bewaken efficiëntie werkgroepen.
Rollen en Verantwoordelijkheden
3. PLAN VAN AANPAK
SitueringWaarom onze aanvraag voor subsidiering? (1/2)
▪ In kader van deze subsidieaanvraag wil GBO Herkenrode
prioritair inzetten op de maatschappelijke uitdaging betreffende
uithuiszettingen.
▪ Uit cijfers blijkt een toename in het aantal mensen in een
precaire woonsituatie binnen onze regio (toenemend aantal
dak- en thuislozen, stijgende woningprijzen, groeiende
wachtlijsten voor een sociale woning, schuldproblematiek rond
energie).
▪ GBO Herkenrode heeft in 2019 een beperkte subsidiering
ontvangen om in te zetten op deze specifieke doelgroep, echter
is het werk nog niet klaar.
▪ Via bijkomende financiering zijn we in staat om de resultaten uit
2019 verder te concretiseren.
Met de gevraagde subsidie willen we een coördinator
aanwerven die onze werkkaders verder kan verdiepen en
uitrollen.
SitueringWaarom onze aanvraag voor subsidiering? (2/2)
Via bijkomende financiering zijn we in staat om de resultaten uit 2019 verder te concretiseren, zo hebben we
het afgelopen jaar:
▪ Een netwerk ontwikkeld ter ondersteuning van het project
▪ Een gezamenlijk kader ontwikkeld en definitie van de doelgroep
▪ Bij basispartners worden lokale initiatieven ontwikkeld, die een versterkende factor kunnen
betekenen in de verankering van GBO (bv. inrichting van een welzijnsloket binnen Justitie,
Woonloket in Hasselt, uitrol van Fonds ter Bestrijding van Uithuiszetting binnen OCMW Hasselt).
We gaan vervolgens:
▪ Een samenwerkingsconcept creëren door te “doen”, met focus op het casusbegeleiding.
▪ Toetsen hoe lokale initiatieven kunnen ingezet worden als hulpbron naar toeleiding en faciliteren
van de principes uit GBO.
SitueringOmschrijving van de doelgroep
▪ In kader van deze opdracht richten we ons tot “Ongekende cliënten met een risico op
uithuiszetting op de privémarkt, waarvan een eerste oproep/kennisgeving door de
vrederechter is kenbaar gemaakt”.
▪ Anno 2019 schatten we de brede doelgroep “uithuiszettingen” rond de 170 casussen
binnen het gebied Herkenrode. Echter is dit een ruwe inschatting en merken we op dat
ook faciliterende partners onvoldoende zicht hebben op de ware omvang van deze
doelgroep.
▪ De doelgroep wordt geconfronteerd met enkele knelpunten:▪ Uithuiszetting is een eindpunt van een geheel proces, waaruit blijkt dat de onderliggende problematiek
breder is dan enkel wonen, vandaar is er toegevoegde waarde om dit binnen GBO vast te pakken.
▪ De doelgroep is niet actief op zoek naar individuele hulpverlening, en vaak niet bewust van de eigen
(budgettaire) probleemsituatie.
▪ Het vredegerecht informeert de bevoegde OCMW bij een eerste vonnis van uithuiszetting, echter is dit te
laat in het proces, waardoor bemiddeling minder doeltreffend is.
▪ Als gevolg is er vandaag vooral een reactieve houding (bv. uitsturen van een standaardbrief om de
betreffendepersoon uit te nodigen voor een gesprek bij een kernactor), met een lage respons vanuit de
doelgroep.
▪ Er is geen structureel overleg tussen kern- of faciliterende actoren met als doel het vroegtijdig opsporen,
contacteren en ondersteunen van de desbetreffende doelgroep (ter vergelijking, dankzij LAC werking kan
worden ingezet op vroegtijdige hulpverlening).
▪ Nakomen van GDPR-richtlijnen: vandaag zijn er beperkingen tot de uitwisseling van gegevens tussen
organisaties.
▪ We merken een toename in wachtlijsten voor de diensten schuldhulpverlening/ woonbegeleiding.
Doelgroep:
“Ongekende cliënten met een
risico op uithuiszetting op de
privémarkt”
Plan van aanpakWe leren uit onze eerste stappen
Via deze subsidie bouwen we verder op eerdere oefeningen in kader van de doelgroep “uithuiszettingen”. In
die context hebben we binnen GBO Herkenrode reeds een reeks geleerde lessen getrokken:
▪De omvang van de beoogde doelgroep is onduidelijk. Uit voorbereidend onderzoek blijkt dat ook bij faciliterende
partners er onvoldoende cijfers ter beschikking zijn. Dit creëert onzekerheid bij basiswerkers aldus men niet kan
inschatten hoeveel cases zullen instromen (werkdruk?)
▪Overleg organiseren met betrokken partners is moeilijk. Door het uitgebreide netwerk is het moeilijk om periodiek te
vergaderen. Andere manieren van overleg of kennisdelen zijn nodig.
▪Capaciteit bij basiswerkers. Proactief en outreachende acties door basismedewerkers vergt tijd en heldere
taakverdeling
▪Territoriale bevoegdheden: verschillende partners hanteren een ander werkingsgebied dan GBO Herkenrode (bv.
gerechtelijke kantons). Ten gevolge is het van belang om de definitie van de doelgroep helder te formuleren.
In de verdere uitrol van dit project zullen we trachten maximaal rekening houden met bovenstaande geleerde
lessen zoals:
▪De doelgroep helder te definiëren.
▪Trachten de verscheidenheid in territoriale bevoegdheden beheersbaar te krijgen door bv. via pilootwerking in kleinere
gebieden te testen, evalueren en vervolgens uit te breiden.
▪ Door deze subsidie trachten we bijkomende deskundigheid te creëren ten gunste van de basiswerker.
▪Niet enkel symptoombestrijding, maar ook breder kijken naar de problematiek.
Plan van aanpakOnze doelstelling is tweezijdig
Strategie &
governance
Operationele
samen
werking
Doel: verankeren van GBO principes door het bepalen van een gedeelde
strategie en heldere governance/samenwerking.
Resultaat:
• Samenwerkingsverband binnen GBO Herkenrode met duidelijke rollen
en verantwoordelijkheden
• Netwerk bouwen met faciliterende partners zoals sociale
huisvestingspartners, immokantoren, vredegerecht,
huurderssyndicaat,…
• Ontwikkelen van een uniform kader/begrip “GBO” binnen onze regio en
deze vertalen in concrete instrumenten (o.a. intervisie, casussen,
consult, kennisdeling, gezamenlijke visie op vraagverheldering,..)
Doel: identificeren en opstarten van GBO trajecten binnen de doelgroep
“uithuiszettingen”
Resultaat:
• Opzetten van gerichte (pro-actief en outreachend) acties tot de doelgroep
• Opzetten van voortrajecten met als doel risico op uithuiszetting verkleinen
(actieve rechtenverkenning en bestrijding van onderbescherming)
• Samenwerking met faciliterende actoren (buurtwerkers, LACwerking,
privé huurders, justitie, ..) om doelgroep op te sporen
• Versterken van samenwerking tussen basispartners bij het uitrollen van
natrajecten (als uithuiszetting toch is uitgevoerd en alternatieve woonst
moet worden gezocht)
Plan van aanpakGezamenlijk kader (1/2)
GBO Herkenrode beschikt reeds over een gezamenlijk kader waarin de werkingsprincipes van Geïntegreerd Breed Onthaal zijn
vervat. We doen beroep op het kader ontwikkeld binnen LSB², van toepassing voor alle ELZ in Limburg (Operationele
Doelstellingen GBO). Daarnaast hebben we ook een eigen kader ontwikkeld op cliëntniveau, met als doel deze verder te
concretiseren op basis van een reeks kernvragen (zie rode ).
In de uitvoering van dit project gebruiken we de vermelde kaders als leidraad in de identificatie en uitrol van gerichte acties.
?
Kade
r 1 -
Clië
nte
npro
ces
Brede vraag
verheldering
(GBO toets)
Gezamenlijk
opzetten van
traject
Plan van aanpakGezamenlijk kader (2/2)
1) Er is een gedragen visie en een kwaliteitskader over de drie kernactoren heen.o Elke onthaalmedewerker gebruikt eenzelfde kader om aan vraagverheldering te doen. o De deskundigheid van de drie kernactoren is ingekanteld in het GBO .o De kernpartners maken gebruik van de ervaringen van hun basiswerkers en geven hen een stem in de uitbouw van het GBO.o Er zijn afspraken tussen de kernpartners die de samenwerking tussen de medewerkers op het terrein faciliteren. De basismedewerkers
concretiseren deze afspraken.
2) Inwoners kunnen bij ELKE kernpartner terecht met al hun VRAGEN via een multikanaal onthaalfunctie -o Iedereen kan een vraag stellen via meerdere kanalen (fysiek, telefoon, mail, vrije inloop, chat, whats app…) over alle levensdomeinen. Er is
(tegen 2025) onderzocht waar hiaten in beschikbaarheid zijn. De kernpartners stemmen onderling af om de bereikbaarheid te verbeteren.o Een onthaalmedewerker zoekt samen met de vraagsteller naar een gepaste ondersteuning. o De onthaalmedewerker verkent de situatie zo breed mogelijk en heeft aandacht voor rechtendetectie en -realisatie, proportioneel en op maat. o In samenspraak en op maat van de hulpvrager zorgt de onthaalmedewerker voor een kwalitatieve toeleiding naar een gepast aanbod.o Het GBO-concept is breed gekend bij alle andere nulde- en eerstelijnsorganisaties uit de ELZ. Zij nemen er in overleg een eigen rol in op.
3) Het GBO informeert burgers over hun rechten en leidt hen toe naar dienst-en hulpverlening via algemene pro-actieve acties. o Specifieke doelgroepen zijn gedefinieerd in functie van proactieve acties. Binnen de mogelijkheden van het GDPR wisselen kernpartners
data uit om specifieke doelgroepen te bereiken. o De huidige proactieve acties van de kernactoren zijn onderling gekend en gedeeld en leiden, op basis van deze kennisdeling, naar onderling
afgestemde en/of gezamenlijke proactieve acties.
4) Het GBO onderneemt outreachende acties in de leefwereld van kwetsbare groepen om haar bereik en haar doelmatigheid ten aanzien van die groep te verhogen.
o De kernpartners erkennen de expertise en de vertrouwensrelatie van organisaties en verenigingen die in direct contact staan met kwetsbare doelgroepen en werken met hen samen.
o De kernpartners leren de leefwereld van specifieke doelgroepen beter kennen en bouwen vanuit die kennis de GBO-dienstverlening verder uit.
5) De kernpartners leren van de ervaringen van kwetsbare mensen en geven hen een stem en/of rol in de uitbouw van het GBO.o Door GBO-acties af te toetsen en te evalueren met een referentiegroep van mensen in situaties van maatschappelijke kwetsbaarheid
verbetert de GBO-werking permanent. o De kernpartners geven feedback op de signalen uit platforms, organisaties en verenigingen die nauw in contact staan met kwetsbare
doelgroepen.
6) Op basis van de evaluatie van de concrete GBO-werking benoemen de kernpartners succesfactoren en drempels inzake toegankelijkheid en onderbescherming en brengen die actief onder de aandacht van het betrokken beleidsniveau.
Kader 2 – Operationele doelstellingen GBO (ELZ Limburg)
Plan van aanpakAlgemene aanpak
Uitvoering EvaluatieAnalyse Planning
❖ Bepalen instrumenten
❖ Netwerk verder
uitbreiden en toetsen
van engagementen
❖ Verfijnen van de
doelgroep
Strategie
Operationele
samenwerking
Algemeen
projectbeheer
❖ Beheer projectstappen, algemene communicatie.
❖ Opbouwen expertise en kennisdeling (wat werkt / wat werkt niet), ontwikkeling ‘modeltraject’ als handleiding.
❖ Instrumenten ontwikkelen
❖ Definiëren rol basiswerker
❖ Instrumenten testen bij
doelgroep (bv.
armoedevereniging)
❖ Testen instrumenten
(piloot specifieke regio of
casussen)
❖ Uitrol bredere regio /
doelgroep
❖ Analyse naar instroom,
herkenbaarheid,
doorstroom /
doorverwijzing
❖ GBO instrumenten
doorvertalen bij lokale
initiatieven
❖ Bijsturen
❖ Nulmeting doelgroep
❖ Cliënt-casussen
identificeren
❖ Casusoverleg
installeren met basis-
en netwerkpartners
❖ Afspraken GDPR
vastleggen
❖ Effectmeting (analyse
nar daling
uithuiszetting in regio)
❖ Toetsing aanpak en
bijsturen
❖ # opgestarte GBO
trajecten
❖ Interactie doelgroep,
partners, basiswerker
stimuleren
In de analyse-fase trachten we maximaal gebruik te maken van
het voorbereidende werk binnen GBO Herkenrode:
- Onze gedeelde visie, en doelstellingen en gezamenlijk kader
- Uitgewerkte concepten, partners reeds bevraagd
- Geleerde lessen 2019
In onze aanpak kiezen we voor 2 snelheden waarbij we enerzijds de algemene
strategie samen bepalen, en tegelijk reeds concrete operationele acties met de
doelgroep uitrollen.
Kritische succesfactorParticipatie van doelgroep en basiswerker
Een begeleidend principe in onze projectaanpak is het betrekken van basiswerker en cliënt doorheen de
implementatie van ons verhaal. Echter is de beoogde doelgroep vaak een zorgvermijder. In die context moeten
we op zoek gaan naar toegankelijke manieren om onze GBO instrumenten en werkwijze te testen:
▪ We kunnen beroep doen op lokale initiatieven / platformen waar ervaringsdeskundigen hun mening kunnen
brengen (Housing Café, Drempelmeter, woonloketten, en andere)
▪ We gaan met armoedeorganisaties of belangenverenigingen (bv. vzw De Brug, Sociale
huisvestingsmaatschappij) aan de slag om samen laagdrempelige instrumenten te bedenken en te testen
▪ De basiswerker zal worden betrokken doorheen het gehele project (werkgroep), en dit onder begeleiding
van leden van de stuurgroep. Concreet
o Samen concept verduidelijken “wat verstaan wij onder GBO, in kader van uithuiszetting”
o Stuurgroep ontwikkelde een kader die basiswerkers vervolgens verder vorm geven
o We voorzien een feedbackloop tussen stuurgroep – werkgroep
o We bieden de basiswerker de mogelijkheid binnen werkgroepen om te participeren door: kennisdeling,
aanreiken van expertise, geleerde lessen, testen van instrumenten, evalueren van de werking na
implementatie.
De gevraagde middelen kunnen ingezet worden voor (1) de facilitatie van het proces door een expert-
projectcoördinator en (2) de organisatie van werksessies, organiseren van bevragingen, …
Kritische succesfactorDelen van expertise
Naast participatie is het delen van expertise een cruciaal element in de uitrol van ons project. Ook hier
voorzien we pragmatische manieren om kennis maximaal te delen:
1) Op niveau van het project (basispartners + faciliterende partners)
- Delen van elkaars werking, werkwijzen, aanbod, …
- Organisatie van gezamenlijke werkgroepen/ netwerkoverleg met als doel: detecteren van
uitdagingen voor de doelgroep, formuleren van aanbevelingen, zoeken naar synergiën tussen
elkaars werking.
2) Op niveau van de stuurgroep (basispartners)
- Delen van data, benchmarks, … betreffende problematiek van uithuiszetting / inrichten van
onthaal
- Openstellen van elkaars lokale initiatieven als hulpbron voor uitrol GBO
- Openstellen van vormingsmomenten gerelateerd aan uithuiszetting / GBO
- Gezamenlijke gegevensdeling en nadenken over gezamenlijke gegevensdragers (GDPR proof)
3) Op niveau van de werkgroep(en)
- Gezamenlijk casusoverleg
- Intervisie en consult
- Wisselleren / stagelopen om kennis te maken met andere onthaaldienst
Kritische succesfactorOutreaching en proactieve acties
Een basiselement in de uitrol van het concept Geintegreerd Breed Onthaal is op zoek gaan naar outreachende
en proactieve manieren om specifieke doelgroepen te bereiken. Ook in ons project zullen we zoeken naar
manieren om dit te realiseren.
▪ We streven naar casusoverleg tussen diverse partners, waarbij we verbeterde informatie-uitwisseling
nastreven
▪ We kunnen beroep doen op (nog in te richten) lokale initiatieven (bv. een lokaal woonloket) om de
herkenbaarheid te vergroten, drempels weg te werken en casussen te detecteren en toe te leiden naar
GBO.
▪ We zoeken naar manieren binnen de reguliere werking van onze organisaties om de doelgroep te
benaderen binnen de onthaalfunctie. Ter illustratie, kan de aanvraag voor een pampercheque een manier
zijn om eerste contact te zoeken bij zorgmijders van uithuiszetting, om aldus diverse levensdomeinen te
onderzoeken en mogelijke begeleiding op te starten.
▪ Inzetten op de herkenbaarheid van dienstverlening en GBO (bij partners, verenigingen, doelgroep,…)
▪ Inbouwen van knipperlichten in de reguliere intakeprocedures van onze partners.
21
Korte omschrijving van de projectoproep
Omschrijf in 100 tekens de doelgroep, werkingsgebied en deelnemende partners
GBO Herkenrode - Projectoproep 21
Doelgrp: dreiging tot uithuiszetting op privémarkt. Regio: ELZ Herkenrode
Omschrijf in 4000 tekens de doelgroep, werkingsgebied en deelnemende partners
Zie omschrijving binnen BBC oproep
4. BUDGETRAMING
GBO Herkenrode - Projectoproep 22
BudgetCoördinatie van GBO Herkenrode
De gevraagde middelen zullen we inzetten voor (1) de aanwerving van een voltijdse projectcoördinator voor
GBO Herkenrode en (2) algemene werkingsmiddelen.
1) Aanwerving projectcoördinator GBO Herkenrode
▪ Profiel B1 (jaarlijkse kost van 47.375 EUR)
▪ Vaardig in projectbeheer en algemeen maatschappelijk werk (voeren van intake,
vraagverheldering, doorverwijzing)
▪ Verantwoordelijk voor de uitvoering van het algemeen projectplan
▪ Beheren van netwerk (basispartners & faciliterende partners), betrekken van doelgroep en
basiswerkers
▪ Rol als contactpersoon in de verdere uitrol van de GBO opdracht
▪ Faciliteert outreaching door o.a. het organiseren van periodiek casusoverleg met betrokken
partners.
2) Algemene werkingsmiddelen
▪ Drukwerken, kosten voor het faciliteren van werkgroepen, vorming, .. (2.625 EUR)
GBO Herkenrode - Projectoproep
GBO Herkenrode - Projectoproep 24