Download - NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~
![Page 1: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/1.jpg)
Agile Japan 2018
NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント
~ デジタルディスラプターに立ち向かうために ~
2018年7月19日
野村総合研究所生産革新本部 bit Labs営業企画グループ
グループマネージャー 石橋 琢磨
![Page 2: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/2.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 1
野村総合研究所生産革新本部 bit Labs営業企画グループ
2001年入社
金融系大規模プロジェクトで技術支援チーム、標準化チームリーダーを経験。
スクラム/UX/DevOpsといった新しい手法・技術を社内外に展開することを目的に、bit Labsを組成。
組織を変えることの難しさに日々悩みながら色々な案件に対応中。
自己紹介
@bashitak
![Page 3: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/3.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 2
何はともあれ「オーナーシップを持つこと」が大事
今日持ち帰っていただきたいこと
![Page 4: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/4.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 3
デジタルトランスフォーメーション
やらなければいけないこと
アジャイルを採用する理由
スクラムの実際
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
おわりに
目次
![Page 5: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/5.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
デジタルトランスフォーメーション
デジタルトランスフォーメーション
やらなければいけないこと
アジャイルを採用する理由
スクラムの実際
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
おわりに
今、世の中でどんなことが起きているか
![Page 6: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/6.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 5
デジタルトランスフォーメーション
デジタルディスラプター達が既存のビジネスモデルを次々に破壊
Uber
Airbnb
Spotify
etc...
![Page 7: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/7.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 6
デジタルトランスフォーメーション
新しいビジネスモデルによる競争力の維持・向上が必要
デジタル 既存のIP+
デジタルビジネス・トランスフォーメーション
![Page 8: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/8.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 7
デジタルトランスフォーメーション
交換価値から価値共創の時代へ
交換価値
価値共創
企 業
![Page 9: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/9.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 8
デジタルトランスフォーメーション
購買時点で価値が最大となり、顧客は価値を消費していくのみ
企 業
企業 顧客
交換価値購買↓
![Page 10: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/10.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 9
デジタルトランスフォーメーション
企業・顧客双方が価値を高め続けるのが価値共創
購買↓
価値共創
企業&顧客
![Page 11: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/11.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 10
デジタルトランスフォーメーション
マルチサイド型のビジネスモデルの登場
顧客 顧客
顧客
顧客 顧客
顧客
![Page 12: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/12.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
やらなければいけないこと
デジタルトランスフォーメーション
やらなければいけないこと
アジャイルを採用する理由
スクラムの実際
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
おわりに
我々は何ができるようにならなければいけないのか
![Page 13: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/13.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 12
やらなければいけないこと
新しい価値を持ったサービスを次々に創出
認識力
決定力
実行力
![Page 14: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/14.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 13
やらなければいけないこと
完璧なサービスを創出することは困難
認識力
決定力
実行力
![Page 15: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/15.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 14
やらなければいけないこと
まずは価値検証の繰り返し
サービスデザイン
機会領域の発見と具体化
![Page 16: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/16.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 15
やらなければいけないこと
次に実装の中で検証の繰り返し
インテグレーション
アイデアの高速な実装
![Page 17: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/17.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 16
やらなければいけないこと
さらにフィードバックを得ながら全体の繰り返し
サービスデザイン
機会領域の発見と具体化
インテグレーション
アイデアの高速な実装
<コンセプト>開発要求事項
<システムデリバリー>サービス
✔成功指標
✔効果計測
ビジネス仮説検証サイクル
![Page 18: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/18.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
アジャイルを採用する理由
デジタルトランスフォーメーション
やらなければいけないこと
アジャイルを採用する理由
スクラムの実際
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
おわりに
Why Agile?
![Page 19: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/19.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 18
やらなければいけないこと
この仮説検証サイクルにはAgileが最適
サービスデザイン
機会領域の発見と具体化
インテグレーション
アイデアの高速な実装
<コンセプト>開発要求事項
<システムデリバリー>サービス
✔成功指標
✔効果計測
ビジネス仮説検証サイクル
![Page 20: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/20.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 19
不確実性低い 不確実性高い
アジャイルを採用する理由
不確実性の高い環境では意思決定の柔軟性も重要
NPV/IRR リアルオプション
ウォーターフォール アジャイル
投資評価手法
開発手法
![Page 21: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/21.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 20
アジャイルを採用する理由
仮説検証ループで重要な事項とスクラムの特徴が合致
透明性
検査
適応
活動が順調か、判断できる情報を標準化し、関係者全員で正しく共通理解をもつ。
作成物や進捗を頻繁に検査し、変化を検知する。
プロセスの不備によりプロダクトが受け入れられない場合、プロセスや構成要素を早期に調整する。
![Page 22: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/22.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
スクラムの実際
デジタルトランスフォーメーション
やらなければいけないこと
アジャイルを採用する理由
スクラムの実際
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
おわりに
しくじり事例を通した成功と失敗のポイント
![Page 23: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/23.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 22
スクラムの実際
ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案
オーナーシップの欠如
スコープ制御不足
ステークホルダーとの信頼関係の喪失
メンバーの頻繁な入れ替え
![Page 24: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/24.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 23
スクラムの実際
ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案
オーナーシップの欠如やらされ感のあるプロダクトオーナー
スコープ制御不足
ステークホルダーとの信頼関係の喪失
メンバーの頻繁な入れ替え
![Page 25: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/25.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 24
スクラムの実際
ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案
オーナーシップの欠如
スコープ制御不足要件の入れ替えが行われず追加されるのみ
ステークホルダーとの信頼関係の喪失
メンバーの頻繁な入れ替え
![Page 26: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/26.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 25
スクラムの実際
ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案
オーナーシップの欠如
スコープ制御不足
ステークホルダーとの信頼関係の喪失情報開示を怠った結果、権限委譲が行われない
メンバーの頻繁な入れ替え
![Page 27: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/27.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 26
スクラムの実際
ビジネスサイドも開発サイドも不幸な結果になるしくじり事案
オーナーシップの欠如
スコープ制御不足
ステークホルダーとの信頼関係の喪失
メンバーの頻繁な入れ替えチームワークやコミュニケーションが活性化しない
![Page 28: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/28.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 27
スクラムの実際
PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案
作るだけPoC
非ビジネス仮説検証PoC
蜃気楼PoC
ミスリードPoC
![Page 29: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/29.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 28
スクラムの実際
PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案
作るだけPoCとりあえず「作ってみよう」
非ビジネス仮説検証PoC
蜃気楼PoC
ミスリードPoC
![Page 30: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/30.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 29
スクラムの実際
PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案
作るだけPoC
非ビジネス仮説検証PoC技術検証?ビジネス仮説検証?
蜃気楼PoC
ミスリードPoC
![Page 31: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/31.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 30
スクラムの実際
PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案
作るだけPoC
非ビジネス仮説検証PoC
蜃気楼PoCビジネス価値を十分に検討せず見切り発車
ミスリードPoC
![Page 32: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/32.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 31
スクラムの実際
PoCプロジェクトの目的や体制のしくじり事案
作るだけPoC
非ビジネス仮説検証PoC
蜃気楼PoC
ミスリードPoCフィードバックをもらう相手を混同
![Page 33: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/33.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 32
スクラムの実際
様々な施策の必要性を痛感
企業の文化・風土の変化
Sprint0の準備活動
ビジネス価値を考え抜く人材の育成
関係者全員でプロジェクトゴールを合意
信頼関係の醸成
![Page 34: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/34.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
デジタルトランスフォーメーション
やらなければいけないこと
アジャイルを採用する理由
スクラムの実際
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
おわりに
bit Labsはどんなことができるのか
![Page 35: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/35.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 34
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
お客様が新ビジネス創出に専念していただける環境を作るため
サービスデザインプログラム
アジャイル導入プログラム
チームシェアリング
1.
2.
3.
![Page 36: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/36.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 35
サービスデザインプログラム: Digital Design
「もの」のデザインから「こと」のデザインへ。
価値創造の実践プログラムを提供します。
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
新しいビジネスの種を創出するためのプログラム
・UXプロセスのご支援・UX理解と実践形式の研修・デザインスプリントプログラム・解決すべき課題や成功条件を整理・定義するワークショップ
ご支援の例
![Page 37: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/37.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 36
アジャイル導入プログラム: Agile Integration
IT組織がアジャイルへの第一歩を踏み出すために
必要なプログラムを提供します。
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
アジャイルの最初の一歩をお手伝い
・スクラム開始ノウハウ集のご提供・マネジメントガイドのご提供・開発を始めるために必要なツール群のご提供・オンサイトでのコーチング・コンサルティング・スクラム初心者向け研修・プロダクトオーナー向け研修
ご支援の例
![Page 38: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/38.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 37
チームシェアリング:Biz-startup Support
高いスキルを持つデザイナー、エンジニアによる
ソフトウェア開発チームを、提供します。
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
サービス開発のプロセス全体をサポート
・必要なスキルセットの部分的な補填・チーム単位でのご支援
ご支援の例
![Page 39: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/39.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 38
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意
PMBOKのエリアと対比
Sprint0の重要性
QCDSの考え方
体制構築のポイント
ステアリングコミッティの重要性
信頼関係の醸成
![Page 40: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/40.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 39
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意
PMBOKのエリアと対比
Sprint0の重要性
QCDSの考え方
体制構築のポイント
ステアリングコミッティの重要性
信頼関係の醸成
![Page 41: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/41.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 40
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意
PMBOKのエリアと対比
Sprint0の重要性
QCDSの考え方
体制構築のポイント
ステアリングコミッティの重要性
信頼関係の醸成
![Page 42: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/42.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 41
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意
PMBOKのエリアと対比
Sprint0の重要性
QCDSの考え方
体制構築のポイント
ステアリングコミッティの重要性
信頼関係の醸成
![Page 43: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/43.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 42
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意
PMBOKのエリアと対比
Sprint0の重要性
QCDSの考え方
体制構築のポイント
ステアリングコミッティの重要性
信頼関係の醸成
![Page 44: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/44.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 43
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意
PMBOKのエリアと対比
Sprint0の重要性
QCDSの考え方
体制構築のポイント
ステアリングコミッティの重要性
信頼関係の醸成
![Page 45: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/45.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 44
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意
PMBOKのエリアと対比
Sprint0の重要性
QCDSの考え方
体制構築のポイント
ステアリングコミッティの重要性
信頼関係の醸成
![Page 46: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/46.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 45
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
今回ご紹介したしくじり事例を含むマネジメントガイドを用意
PMBOKのエリアと対比
Sprint0の重要性
QCDSの考え方
体制構築のポイント
ステアリングコミッティの重要性
信頼関係の醸成
![Page 47: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/47.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
おわりに
デジタルトランスフォーメーション
やらなければいけないこと
アジャイルを採用する理由
スクラムの実際
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
おわりに
![Page 48: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/48.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 47
おわりに
コンサルティング実績も踏まえた総合的なご支援が可能です
![Page 49: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/49.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 48
Open the idea, Go Business
すべては、胸躍る未来のために。
bit Labsは、企業が築き上げたレガシーをデジタルの力で進化させ、
新しいアイデアの種を未来のビジネスへとつなげます。
より良い社会を目指し、ひとつひとつの挑戦をカタチに。
スピーディーでフレキシブルなbit Labsのチーム力で、新たな価値創造を実現していきます。
おわりに
![Page 50: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/50.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 49
何はともあれ「オーナーシップを持つこと」が大事
今日持ち帰っていただきたいこと
![Page 51: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/51.jpg)
Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 50
デジタルトランスフォーメーション
やらなければいけないこと
アジャイルを採用する理由
スクラムの実際
bit Labs(ビットラボ)が生まれた理由
おわりに
本日お話した内容
![Page 52: NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~ デジタルディス ...Agile Japan 2018 NRIが考えるAgileの成功・失敗のポイント ~デジタルディスラプターに立ち向かうために~](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022071216/6046e226ab775622e23d74dc/html5/thumbnails/52.jpg)