30 ANSd’expérience
NOTRE ÉQUIPE DE CONSULTANTS ET ATTACHÉS DE RECHERCHE
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emprise-medical-corner.com
BORDEAUX • PARIS • TOULOUSE
Tél. 05 56 96 11 89
APPROCHE DIRECTE & FORMATION
DES CONSULTANTSspécialisés et dédiés
DES OUTILS SPÉCIFIQUESadaptés à vos besoins et à ceux du marché
Emprise Médical Corner est notre nouvelle entité entièrement dédiée aux secteur de la santé, du médical et du paramédical.
BORDEAUX • PARIS • TOULOUSE
2016Création d’Emprise Médical Corner
Structure spécialisée dans le domaine médico-social(centres hospitaliers, mutuelles, centres sociaux...)
1989Création de Corecom Search
Recrutement par approche directe
2011Corecom Search devient le Cabinet Emprise
Développement de l’activité “Formation”
CONFIDENTIALITÉC O M P É T E N C E TÉNACITÉ
CONFIANCE
CERTIFICATIONQUALITÉ
Cabinet indépendant, nos
consultants sont tous des
professionnels confirmés
dans leur spécialité.
Afin d’assurer la qualité
de nos prestations, chacun
bénéficie de formations
spécialisées.
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Garantie du suivi d’intégrationdes candidats sur 12 mois
Tous secteurs d’activitésnational & international
Prestations réaliséesentre 6 & 8 semaines
Flexibilité & adaptbilitéselon les besoinsde l’entreprise
Un seul interlocuteurpar compte client
Coaching individuelet collectif
Organisme de formationagréé FONGECIF
validé DATADOCK
Accompagnement VAE,Bilans de Compétences,et Bilans Professionnels
Formations sur mesurede vos équipes et managers
RECRUTEMENT PAR APPROCHE DIRECTEPOUR PROFILS RARES & COMPLEXES À ORIENTATION TECHNIQUE & MANAGÉRIALE
FORMATIONMANAGEMENT & ACCOMPAGNEMENT
ÉVALUATIONASSESSMENT & DEVELOPMENT CENTER
Nos activités se répartissent en deux pôles complémentaires
CERTIFICATIONQUALITÉ
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1 / Le bilan de compétencesFaire le point sur ses compétences, ses appétences et ses motivations professionnelles.
2 / La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)Valoriser et valider son expérience professionnelle par la certification.
3 / La formationFormations normalisées adaptées aux besoins de l’entreprise, destinées à l’encadrement.
Notre ambition est de proposer des solutions afin de faire évoluer chacun dans un parcours professionnel réussi.
CERTIFICATIONQUALITÉ
ENTRETIEND'INFORMATION
ENTRETIENDE VALIDATION
ENTRETIENDE CONCLUSION
PHASEDE SUIVI
ENTRETIENSD'INVESTIGATION
ENTRETIEND'INFORMATION
ACCOMPAGNEMENTA LA REDACTION
DU LIVRET 1
PREPARATIONA L'ORAL DU JURY
ET LA MISE EN SITUATION
SUIVIPOST-RESULTAT
ACCOMPAGNEMENTA LA STRUCTURE
DU LIVRET 2
1 2
DES MODULESCOURTS DEFORMATION
DES FORMATIONSSUR SITE
ACCOMPAGNEMENTSUR L'INGENIERIE
FINANCIERE
PLAN D'ACTIONPERSONNALISE
ENTRETIEND'INFORMATION
ENTRETIENDE VALIDATION
ENTRETIENDE CONCLUSION
PHASEDE SUIVI
ENTRETIENSD'INVESTIGATION
ENTRETIEND'INFORMATION
ACCOMPAGNEMENTA LA REDACTION
DU LIVRET 1
PREPARATIONA L'ORAL DU JURY
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SUIVIPOST-RESULTAT
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DU LIVRET 2
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ACCOMPAGNEMENTSUR L'INGENIERIE
FINANCIERE
PLAN D'ACTIONPERSONNALISE
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PHASEDE SUIVI
ENTRETIENSD'INVESTIGATION
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ACCOMPAGNEMENTA LA REDACTION
DU LIVRET 1
PREPARATIONA L'ORAL DU JURY
ET LA MISE EN SITUATION
SUIVIPOST-RESULTAT
ACCOMPAGNEMENTA LA STRUCTURE
DU LIVRET 2
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DES MODULESCOURTS DEFORMATION
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ACCOMPAGNEMENTSUR L'INGENIERIE
FINANCIERE
PLAN D'ACTIONPERSONNALISE
NOS SOLUTIONS D’ACCOMPAGNEMENTÀ L’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
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Une formation sur-mesure associant richesse du collectif en interactivitéet pertinence de l’individuel confidentiel où chacun est acteur de sa formation :
Nos formations intra-entreprise peuvent être dispensées au sein du cabi-net et/ou chez nos clients.
2016Création d’Emprise Médical CornerStructure spécialisée dans le domaine médico-social(centres hospitaliers, mutuelles, centres sociaux...)
COURSCOLLECTIFS
ATELIERSHARD SKILLS
ATELIERSSOFT SKILLS
ENTRETIENSINDIVIDUELS
QUESTIONNAIREINDIVIDUEL
ENTRETIENSINDIVIDUELS
PHASEPRÉPARATOIRE
PHASEDE SUIVIPHASE DE COURS
1989Création de Corecom Search
> Situation> Difficultés> Attentes
> Co-animation> Interactivité> Reformulation> Apports théoriques> Mises en situation> Synthèse
> Animation> Interactivité> Cas pratiques> Reporting> Analyse
> Entretien de confortement 30’> Problématiques personnelles
> Ajustements
Recrutement par approche directe
2011Corecom Search devient le Cabinet EmpriseDéveloppement de l’activité « Formation »
*Hard skills = compétences **Soft skills = aptitudes
NOTRE MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
CERTIFICATIONQUALITÉ
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OBJECTIFS :> Connaitre les différents types de réunion
> Être capable de préparer une réunion
> Être capable d’animer efficacement une réunion
> Introduire (ponctualité)
> Gérer la parole (le gardien du temps)
> Reformulation intermédiaire
> S’assurer de la bonne compréhension
> Conclure
> Rédiger un Compte/Rendu efficace
> Être capable de gérer les différents types de participants
MODULE 1
CONDUITE DE RÉUNION 1JOUR
OBJECTIFS :> Les tensions : Magma des conflits
> Identification des facteurs de tension et de leurs effets
> De la tension au conflit
> Les différents types de conflits
> Gestion des conflits - Technique - Gestion des émotions
> Prévention des conflits
> Programmation mentale pour affronter le conflit
> Les actions concrètes individuelles à engager
MODULE 4
GESTION DES CONFLITS 2JOURS
OBJECTIFS :> Le temps des actifs professionnels - Gestion des contraintes - Définition des priorités - Productivité efficace - Etat mental de décision
> Les outils et techniques de gestion du temps
> Gérer son état mental pour gérer son temps
> Les actions concrètes individuelles à engager
MODULE 2
GESTION DU TEMPS 1JOUR
OBJECTIFS :
> Définir et identifier les différents types de stress
> Identifier les sources de stress
> Objectiver le ressenti de stress
> Conséquences d’un stress non maîtrisé
> Gérer son stress - Selon sa modalité (aigu / chronique) - En temps réel - A posteriori
MODULE 3
GESTION DU STRESS 1JOUR
FORMATIONMANAGEMENT
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OBJECTIFS :
> Changement subi - voulu - continu pour quoi faire ?
> Les différents types de changement et méthodes associées
> Les différentes phases d’un changement
> Le pilotage opérationnel et ses outils (méthode ACE / 6Sigma…)
> La constitution de l’équipe
> La communication interne / externe vecteur de réussite
> La gestion des acceptations, attentismes et oppositions
> La mise en pratique
MODULE 7
CONDUITE DU CHANGEMENT 2JOURS
OBJECTIFS :
> Définir ce qui permet de déclarer un état de crise
> Les phases pro active et curative de gestion d’une crise
> La posture spécifique «d’anormalité» pour gérer une crise
> Les outils techniques de gestion
> Les comportements à adopter et la gestion des émotions
MODULE 9
GÉRER UNE CRISE 2JOURS
OBJECTIFS :> Définition de la délégation / les enjeux de la délégation
> Déléguer Quoi, pourquoi, à qui, comment, quand
> La relation délégataire / délégateur
> Les actions concrètes individuelles à engager
MODULE 5
SAVOIR DÉLÉGUER 1JOUR
OBJECTIFS :> Définir «l’atypicité» d’un personnage
> Qu’est-ce que la normalité
> Les différents profils atypiques et leurs caractéristiques
> Sur quels critères baser la nécessité d’intervenir
> L’entretien de recadrage
> Notions d’analyse transactionnelle comme outil de management
MODULE 8
GÉRER LESPROFILS ATYPIQUES
1JOUR
OBJECTIFS :> Identifier son fonctionnement, ses préférences, sa manière d’entrer en relation avec les autres, de prendre des décisions, de s’organiser> Prendre conscience de ses atouts et points de développement
MODULE 10
ENTRETIEN DEDÉCOUVERTE MBTI
1JOUR
Formations sur commande aux habiletés managériales techniquesSUR
MESURE
OBJECTIFS :> Les ressorts de motivation
> Créer un climat propice à motiver ses collaborateurs
> Le comportement et l’action du manager mobilisateur
> Les actions individuelles concrètes à engager
MODULE 6
SAVOIR MOTIVER 1JOUR
FORMATION MANAGEMENT (suite)
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OBJECTIFS :> Le contexte réglementaire et l’objectif de la démarche> Les 5 temps de l’entretien Préparation / Introduction / Animation / Conclusion / Compte-rendu
> Les outils et techniques de conduite d’entretien> Comment gérer son état mental en toutes circonstances> Les actions concrètes individuelles à engager
MODULE 1
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL 1JOUR
OBJECTIFS :> Ce que dit la loi, les parties prenantes> Les enjeux humains, économiques et organisationnels> Les facteurs générateurs de RPS (signaux forts / faibles)> Les différents intervenants dans la prévention des RPS> Comment intégrer les RPS dans le management au quotidien> Les personnes ressource
MODULE 3
RISQUES PSYCHO-SOCIAUX 1JOUR
OBJECTIFS INDIVIDUELS :> Diagnostiquer & optimiser son processus de recrutement
OBJECTIFS COLLECTIFS :> Structurer le processus de recrutement> Développer la marque employeur> Optimiser les outils> Harmoniser les pratiques
MODULE 5
PROFESSIONNALISERLE RECRUTEMENT
4JOURS
OBJECTIFS :> Connaître les enjeux de la transmission :- Accueillir / Accompagner / Former sur le poste de travail- Organiser une progression- Evaluer les progrès et les acquis- Reporter
MODULE 2
TRANSMETTRE : TUTORAT 2JOURS
OBJECTIFS :> Les points clefs du management> Identifier les spécificités de la fonction du manager> Piloter ses équipes au quotidien
MODULE 6
MANAGEMENT DE PROXIMITÉ 4JOURS
OBJECTIFS :
> Ce que dit la loi, les parties prenantes> Les enjeux humains, économiques et organisationnels> Les différents intervenants dans la prévention des inégalités> Comment intégrer la parité dans le management au quotidien> Les personnes ressources
MODULE 4
PARITÉ HOMMES-FEMMES 1JOUR
FORMATIONRESSOURCESHUMAINES
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OBJECTIFS :> Etablir un bilan professionnel > Analyser ses aptitudes, compétences et motivations > Organiser ses priorités professionnelles> Utiliser ses atouts en termes d’évolution> S’orienter vers une action de formation ou de V.A.E
MODULE 1
BILAN DE COMPÉTENCES 24HEURES
OBJECTIFS :> Préparation des candidatures (CV customisé, lettre de motivation)> Analyse et suivi de la présence sur les réseaux sociaux professionnels > Préparation de l’entretien de recrutement
MODULE 3
ATELIER CV 2HEURES
FORMATIONACCOMPAGNEMENT
CERTIFICATIONQUALITÉ
OBJECTIFS :> Rédaction du Livret 2> Préparation à l’oral> Suivi VAE partielle
MODULE 2
VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPÉRIENCE 24HEURES
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LE QUESTIONNAIRE MBTI®
A travers l’approche des types de personnalité, l’outil MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) constitue une base solide et fiable pour le développement personnel. Il offre un modèle constructif, souple et épanouissant pour valoriser les forces individuelles et les différences. Le profil MBTI fait apparaitre la manière dont un individu perçoit le monde et interagit avec lui, en donnant un aperçu de ses motivations et de la motivation des autres.
Le MBTI est l’outil de personnalité le plus connu et le plus utilisé au monde.
Il peut être appliqué à un grand nombre de problématiques RH : • Développement managérial • Gestion du changement • Communication • Cohésion d’équipe • Mobilité interne • Coaching...
Praticien n°119717 certifiée par OPP, Amandine TUGAL-THEON est à même de conduire la découverte de votre type MBTI et de celui de vos équipes.
RÉSILIENCE TRAVAILD'ÉQUIPE
CONFLITS PRISE DE DÉCISIONS
COMMUNICATION
INTELLIGENCEÉMOTIONNELLE
INFLUENCE
DÉVELOPPEMENTDE CARRIÈRE
GESTIOND'ÉQUIPE LEADERSHIPGESTION DU
CHANGEMENT
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CERTIFICATIONQUALITÉ
LES TESTS ASSESSMENT ASSESSFIRST®
Avec notre plateforme ASSESSFIRST, vous obtenez des indicateurs fiables concernant la capacité à réussir et à s’épanouir durablement de l’évalué.
Composé de 3 tests - Personnalité, Motivation et Aptitudes - nous découvrons le mode de fonctionnement de l’évalué : ce qu’il peut faire, ce qui le motive réellement ainsi que la façon dont il se comporte.
Nous pouvons identifier les zones de confort et d’adaptation de l’évalué.
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CERTIFICATIONQUALITÉ
E-ASSESSMENT MISIVIAS®
Un «serious game innovant», une mise en situation réaliste.Par une mise en situation virtuelle d’assessment, Misivias évalue les compétences, le potentiel, la personnalité et les motivations de vos collaborateurs internes ou futurs collaborateurs.
VOTRE BESOIN :
• Sécuriser votre recrutement en évaluant vos candidats finalistes, sur la base des compétences
et du potentiel attendus pour le poste
• Evaluer le potentiel d’évolution des collaborateurs dans le cadre d’une mobilité interne, sur des
compétences spécifiques (commerciales, managériales, management de projet…) et identifier un plan de
développement et d’accompagnement adapté
• Identifier des solutions en interne et des voies de réorientation pour des collaborateurs en
phase de questionnement professionnel
• Repérer les compétences et pratiques managériales au sein de l’entreprise
• Mesurer l’évolution des compétences de collaborateurs suite à une démarche de coaching ou
de formation
NOUS VOUS PROPOSONS :
• L’entretien d’évaluation approfondi : il s’appuie sur l’expertise du consultant RH dans la
conduite des entretiens et dans l’utilisation d’outils d’évaluation fiables et reconnus
• Le Bilan dynamique carrière : son objectif est de vous permettre de développer et structurer
une dynamique afin que vous deveniez acteur du développement de votre carrière au sein
de l’entreprise ou à l’extérieur. A l’appui d’experts dans les domaines de l’« évaluation» et de la
« gestion de carrière ». Il conduit à l’émergence de solutions d’orientation, de mobilité en interne
pour un collaborateur, en cohérence avec les projets de l’entreprise
• L’Assessment Center : il allie mises en situations, serious game, tests et entretiens et permet
d’évaluer des compétences (commerciales, managériales…) «prédictives» pour la réussite sur un poste
OBJECTIFS :Apporter une évaluation structurée et argumentée pour détecter, évaluer des potentiels :L’entreprise pour identifier les managers potentiels à promouvoirLe professionnel pour se positionner dans un cursus managérial
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NOUS CONTACTER
NOS RÉFÉRENCES
SARL AU CAPITAL SOCIAL DE 8.000 EUROS / SIRET : 529.972.812.00042 / NAF : 7022ZN° ORGANISME DE FORMATION : 723.308.733.33 / TVA INTRA-COMMUNAUTAIRE : FR78 529972812
Place Terres Neuves38, rue Robert Schuman33130 BEGLES Tél. 05 56 96 11 89 [email protected]