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NOSSOS COMPROMISSOSDE SUSTENTABILIDADE PARA 2020
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Nossos Compromissos2
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04O qUE é SUSTENTABILIDADE PARA NóS
05MENSAgEM DO NOSSO PRESIDENTE
06PERfIL DA EMPRESA
07NOSSA vISãO
08 COMPROMISSOS DA
vOTORANTIM CIMENTOS PARA 2020
ÍNDICE
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Nossos Compromissos4
O qUE é SUSTENTABILIDADE PARA NóS
“Para nós, sustentabilidade significa atingir
nossas ambições de crescimento levando em
conta as necessidades Presentes e futuras da
sociedade, oferecendo materiais de construção
ecoeficientes e inovadores e serviços Para nossos
clientes, agindo de forma ética, transParente
e de acordo com as leis e normas, ProPiciando
um ambiente de trabalho insPirador, saudável e
seguro Para nossos funcionários e oferecendo
aPoio a nossas comunidades locais de modo a
estimular seu Progresso. “
Uni
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Bras
il
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de SuStentabilidade para 2020 5
MENSAgEM DO NOSSO PRESIDENTE
No ano de 2050, a população mundial será de aproximadamente 9
bilhões de pessoas, das quais 70% viverão em cidades. Essa transfor-
mação futura representa enormes oportunidades no setor de mate-
riais de construção, pois os desafios globais do crescimento urbano e
as mudanças ambientais se tornarão os principais elementos direcio-
nadores da estratégia de negócios nas próximas décadas.
Nove bilhões de pessoas vivendo bem e respeitando os limites críticos do pla-
neta: isso exigirá uma ampla infraestrutura, com casas, escolas, hospitais e estradas. Por
essa razão, acreditamos que sustentabilidade significa atingir nossas ambições de cresci-
mento respeitando as necessidades presentes e futuras da sociedade, oferecendo mate-
riais de construção ecoeficientes e inovadores e serviços para nossos clientes, agindo de
forma ética, transparente e de acordo com as leis e normas, provendo um ambiente de
trabalho inspirador, saudável e seguro para os nossos funcionários e contratados, além
de oferecer apoio ao desenvolvimento de nossas comunidades. Ao trabalhar alinhados
com estes compromissos, continuaremos a criar valor para as partes interessadas.
Para atuar de acordo com essas crenças e atingir tais conceitos de sustentabilida-
de, a votorantim Cimentos definiu metas ambiciosas em diversas áreas. Nossa estratégia
de sustentabilidade é baseada em 4 pilares principais (Segurança; ética e compliance;
Ecoeficiência e inovação; Engajamento com a comunidade).
é impossível apresentar um crescimento contínuo e sustentável sem tomar ações
consistentes para promover o desenvolvimento sustentável. Dessa forma, nossos com-
promissos para 2020 mostram claramente os objetivos que estabelecemos para atender
às necessidades da sociedade.
Walter Herbert Dissinger
Presidente da votorantim Cimentos
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Nossos Compromissos6
PERfIL DA EMPRESA
A votorantim Cimentos atua no setor de materiais de construção (cimento, concreto,
agregados e produtos complementares) desde 1933. Sediada em São Paulo, é uma das maio-
res empresas do setor, com capacidade de produção anual de 53,9 milhões de toneladas.
A empresa possui uma rede global de operações, com unidades estrategicamente
localizadas, de modo que estejam próximas aos mercados de consumo mais importantes
e em crescimento. Além do Brasil, está presente em 13 países: Argentina, Bolívia, Canadá,
Chile, China, Espanha, Estados Unidos, Índia, Marrocos, Peru, Tunísia, Turquia e Uruguai.
A votorantim Cimentos está constantemente trabalhando para melhorar sua
posição como empresa de destaque no cenário mundial. Atualmente, a empresa está
implementando o maior plano de investimentos da sua história. Desde 1999, a empresa
é signatária da Iniciativa para a Sustentabilidade do Cimento (CSI) e uma das primeiras
empresas a publicar suas informações financeiras, ambientais, sociais e de governança na
forma de um relatório integrado, de acordo com a estrutura do Conselho Internacional
de Relato Integrado (IIRC).
planta Yozgat/ Turquia
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de SuStentabilidade para 2020 7
NOSSA vISãO
PILARES ESTRATégICOS
Foco no cliente
• Tomamos nossas decisões com base na necessidade de nossos clientes;
• Temos modelos específicos de negócio para atender clientes com diferentes objeti-
vos e necessidades;
• Trabalhamos para que os resultados das ações de todas as áreas da empresa ali-
nhem-se de modo a entregar o resultado desejado pelo cliente.
Autonomia de ação
• valorizamos e reconhecemos os líderes cuja liderança é percebida em seus times,
criando equipes fortes, diversificadas e engajadas;
• queremos pessoas que tenham autonomia para agir e usem o sistema de gestão
como alavanca de resultados;
• Trabalhamos juntos para desenvolver soluções criativas e implementar projetos.
Excelência operacional
• Monitoramos nosso desempenho e somos obcecados pela melhoria contínua;
• Tomamos decisões com rapidez, disciplina e consistência;
• Buscamos maximizar a produtividade em todas as áreas.
Práticas sustentáveis
• A segurança vem em primeiro lugar;
• Agimos sempre de forma ética e de acordo com as leis e normas locais;
• Promovemos a ecoeficiência e buscamos desenvolver produtos e processos inovadores;
• Promovemos o diálogo e o relacionamento próximo com nossas comunidades para
perpetuar o legado da votorantim.
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Nossos Compromissos8
COMPROMISSOS DA vOTORANTIM CIMENTOS PARA 2020
planta rio Branco do sul/ Brasil
A Sustentabilidade é um elemento que direciona os negócios da votorantim
Cimentos. A empresa tem um longo histórico de ações que promovem desenvolvimento
social e ambiental das comunidades locais onde está inserida e participa ativamente de
fóruns internacionais de promoção de sustentabilidade no setor de cimento.
Como maior fabricante de materiais de construção do Brasil e uma das maiores
empresas do setor no cenário mundial, a empresa busca crescer, aumentar a eficiência
operacional, inovar e melhorar sua reputação através da adoção das mais avançadas
tecnologias para reduzir emissões, melhorar a eficiência energética, assegurar a saúde
e segurança de seus funcionários, buscando atingir Zero Acidente, reduzir sua pegada
ambiental e promover o desenvolvimento local das comunidades onde atua.
A empresa desenvolveu um Plano Estratégico de Sustentabilidade, baseado nas
tendências de sustentabilidade mais significativas, na sua visão e nas expectativas dos di-
versos públicos envolvidos. Como um dos elementos desse Plano, a votorantim Cimentos
estabeleceu vários compromissos para o ano de 2020, os quais estão alinhados com os
quatro elementos direcionadores da estratégia da empresa.
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de SuStentabilidade para 2020 9
NOSSO PLANO ESTRATégICO DE SUSTENTABILIDADE
é BASEADO EM 4 PILARES ESTRATégICOS
SEgURANçASegurança em primeiro lugar!
éTICA E COMPLIANCESomos confiáveis e éticos e agimos de
acordo com as leis e normas.
ECOEfICIêNCIA E INOvAçãOPromovemos a ecoeficiência através da
utilização de práticas e produtos inovadores.
ENgAjAMENTO COM A COMUNIDADEIncentivamos o diálogo e o relacionamento com as comunidades
para perpetuar o legado da votorantim.
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Nossos Compromissos10
segurança em Primeiro lugar!
MAis sobrE o PilAr EstrAtégico
Não pode haver excelência ou
desempenho competitivo sem levar em
consideração a saúde e a segurança, que
são nossas principais prioridades. A voto-
rantim Cimentos estabeleceu metas am-
biciosas para promover um ambiente de
trabalho que não cause lesões em nossos
funcionários e que elimine fatalidades. As
bases das nossas ações corporativas estão
previstas na Política global de Segurança &
Saúde e nas Regras pela vida (figura 1).
MEtAs
• Assegurar a adoção eficaz da Política
global de Saúde e Segurança e das Re-
gras pela vida;
• Implementar padrões que assegurem
a sustentabilidade na cadeia de supri-
mentos;
• Promover condições de trabalho sau-
dáveis e seguras para todos os empre-
gados. Alcançar taxa de frequência
(acidente com perda de tempo) infe-
rior a 0,4 para funcionários diretos.
EstuDos DE cAso
Os líderes da votorantim Cimen-
tos reconhecem a importância de estabe-
lecer uma Política global de Saúde e Segu-
rança e têm como compromisso pessoal a
Siga todos os procedimentos de bloqueio/etiquetagem relativos ao acesso e isolamento de área.
Não trabalhe sob a influência de álcool ou drogas ilícitas. é proibido portar armas de fogo ou armas brancas nas instalações da empresa.
Antes de executar uma tarefa, sempre avalie os riscos associados à sua execução.
Nunca remova ou desative dispositivos de segurança de equipamentos, máquinas ou processos.
Recuse trabalhar em condições inseguras ou com comportamento inseguro. Denuncie esse tipo de situação.
é obrigatório o uso de equipamento de proteção individual (EPI) específico e recomendado para a execução de suas atividades.
Nunca dirija ou opere qualquer veículo/equipamento sem a devida autorização/licença ou treinamento. O uso de celulares ao volante somente será permitido no modo viva-voz, caso isso seja permitido pela legislação local. Use sempre o cinto de segurança.
FigurA 1: rEgrAs PElA ViDA
SEgURANçA
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de sUsTeNTaBilidade para 2020 11
meta de “Zero Acidente”. Trata-se de um
grande desafio, visto que a empresa possui
mais de 16.000 funcionários, trabalhando
em 8 línguas diferentes e em 9 países.
Para enfrentar esse desafio, a li-
derança da votorantim Cimentos criou o
global Safety Day com a finalidade de en-
fatizar a importância e o papel dos funcio-
nários na adoção de atitudes seguras e as
mudanças de comportamento necessárias
(“Segurança começa comigo!”). A empresa
lançou a Política global de Saúde e Segu-
rança e as Regras pela vida, que facilitam
o alcance da meta Zero Acidente. Com o
compromisso de toda a equipe, a votoran-
tim Cimentos espera alcançar seu principal
objetivo: ser uma das empresas mais segu-
ras e saudáveis para se trabalhar.
A primeira edição do global Safety
Day começou com uma mensagem clara do
presidente da empresa a todos os líderes,
na qual ele apresentou os compromissos da
empresa com a saúde e a segurança.
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Nossos Compromissos12
éTICA E COMPLIANCE
somos confiáveis e éticos, de acordo com as leis e normas.
sAibA MAis:
A votorantim Cimentos tem um
forte compromisso de atuar de forma éti-
ca e de acordo com as leis, normas e re-
gulamentos. As diretrizes da empresa que
definem um comportamento ético estão
previstas no Código de Conduta do gru-
po votorantim, o qual, inspirado em seus
valores e crenças, expressa os princípios
que apoiam relacionamentos éticos entre
as partes interessadas. Para garantir que
todos os funcionários da votorantim Ci-
mentos respeitem a complexa regulamen-
tação jurídica dos países em que atua, a
organização desenvolveu um Programa
de Compliance que apresenta as diretrizes
a serem seguidas. foram implementadas
políticas anticorrupção e de conformida-
de com as leis da concorrência e também
está sendo monitorada uma quantidade
crescente de acordos, contratos, licenças
e outros itens legais. Campanhas de co-
municação, programas de treinamento e
estruturas e ferramentas corporativas dão
suporte a esses documentos de orienta-
ção, possibilitando que a equipe da voto-
rantim Cimentos identifique rapidamente
comportamentos inadequados e infrações
e possa tomar as ações devidas para re-
mediá-los.
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de SuStentabilidade para 2020 13
O programa de Compliance da vC
é dividido em pilares que demonstram nos-
so comprometimento com:
• Reforçar o ambiente de controle da
votorantim Cimentos e promover a
gestão contínua de compliance;
• garantir conformidade com as leis e
normas através da implementação do
programa de compliance;
• garantir a conformidade em nossos
compromissos estabelecidos em con-
tratos e acordos;
• Oferecer orientação através dos pro-
cessos de licenças e certificações ne-
cessárias para as nossas operações;
• garantir a alta qualidade de nossos re-
portes externos;
• Demonstrar nosso compromisso no
que tange às leis de concorrência, leis
anticorrupção e de combate a fraudes;
• Manter um ambiente de trabalho com
os mais altos padrões de ética, encora-
jar discussões envolvendo o Código de
Conduta da votorantim Cimentos, ex-
plicar a importância de todas as suas
diretrizes e oferecer respostas a todas
as questões levantadas pela equipe.
MEtAs
• Práticas comerciais éticas: garantir
que todas as nossas operações sejam
realizadas de uma maneira ética e em
conformidade com o Código de Con-
duta da votorantim Cimentos.
EstuDo DE cAso
Disseminação de valores e crenças
através da educação e comunicação
Para garantir que todos os fun-
cionários estejam cientes dos valores e
crenças do grupo, foi desenvolvido um
Código de Conduta com o qual todos os
nossos funcionários devem se compro-
meter a cumprir. Além disso, a votoran-
tim Cimentos desenvolveu o processo de
conscientização e compromisso de nossos
funcionários com as crenças e valores do
grupo, estabelecendo um “Programa de
orientação de compliance”, que é apre-
sentado e regularmente divulgado a todos
os funcionários, os quais devem seguir e
cumprir suas diretrizes. A votorantim Ci-
mentos acredita que a melhor forma de
criar comprometimento total com os va-
lores e crenças do grupo e com suas di-
retrizes é através de educação. Por isso,
esses conceitos são constantemente refor-
çados através da comunicação e de trei-
namentos. A companhia espera que seus
funcionários entendam os benefícios de se
trabalhar sob esses princípios, fortalecen-
do seus compromissos e disseminando-os
através de uma rede de partes interessa-
das, melhorando o impacto da votorantim
Cimentos na economia e na sociedade.
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Nossos Compromissos14
éTICA E COMPLIANCE
Promovemos ecoeficiência através do desenvolvimento
de Práticas e Produtos inovadores.
sAibA MAis:
Acreditamos que a produção de
cimento deve usar tecnologias “limpas” que
constantemente melhorem a alocação na-
tural de recursos e promovam a redução de
emissões e resíduos. A companhia investe
em P&D para desenvolver novas tecnolo-
gias e melhorar as já existentes de modo a
promover ecoeficiência em seus processos e
produtos. Além disso, estamos comprome-
tidos em proteger recursos hídricos e biodi-
versidade, através da gestão de áreas pro-
tegidas nos arredores de nossas unidades.
Nossas metas estão alinhadas com a Política
Ambiental global e as Regras verdes (figura
2) e nossos compromissos com a Iniciativa
para a Sustentabilidade do Cimento (CSI) do
Conselho Mundial para o Desenvolvimento
Sustentável (WBCSD).
MEtAs
• Políticas Ambientais: Assegurar a imple-
mentação da nossa Política Ambiental
global e das Regras verdes;
• Padrões na cadeia de suprimentos: Pro-
mover padrões sustentáveis na cadeia
de suprimentos por meio das nossas
unidades de negócio;
• Produtos e serviços sustentáveis: Pro-
FigurA 2: rEgrAs VErDEs
REgRASvERDES
Proteger e respeitar o Meio Ambiente – Ar, Terra e Água
Proteger espécies da nossa biodiversidade – flora e fauna
Minimizar a geração de Resíduos – Reúso, Reciclagem e Destinação Responsável
Maximizar a eficiência energética e reduzir as emissões de gases de efeito estufa – produção, transporte e operações de apoio.
Monitorar continuamente os impactos ambientais e desenvolver um plano para definir metas de redução
Comprometer-se com o uso do mais alto nível de tecnologia de controle de poluição, sempre que possível.
Respeitar cavernas, sítios culturais, geológicos, históricos, paleontológicos e arqueológicos.
Dialogar abertamente, respeitar vizinhos e partes interessadas.
Reduzir o uso de matérias-primas sempre que possível, maximizando o uso responsável e eficiente de recursos.
Reabilitar áreas durante a operação e após o fechamento
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de SuStentabilidade para 2020 15
mover a implementação de novos pro-
dutos, soluções, serviços e inovações
sustentáveis – atingir um fator clínquer/
cimento de 72%;
• Combustíveis renováveis: Chegar a um ní-
vel de 30% de uso de combustíveis não-
fósseis em nossas fábricas de cimentos;
• Emissões de CO2: Reduzir nossas emis-
sões de CO2 por tonelada de cimento
em 25% em relação aos níveis de 1990;
• Emissões: Reduzir as emissões de mate-
rial particulado, NOx, SO2 por tonelada
de clínquer para 65g, 1950g e 750g/
tonelada de clínquer, respectivamente;
• Água e biodiversidade: Implementar um
plano de gestão de água em áreas de
escassez em nossas unidades de negó-
cio. garantir que todas as nossas minas
tenham um plano de reabilitação e ges-
tão de biodiversidade local e para regi-
ões sensíveis.
* O fator clínquer/cimento descreve a razão entre
o consumo total de clínquer e a produção total de
cimento ou produtos cimentícios.
EstuDo DE cAso
unidade rio branco do sul – Pioneira em
coprocessamento no brasil
Atualmente, o coprocessamento é
uma prática já consolidada no setor de ci-
mento. Ela se espalhou ao redor do mundo
devido às suas múltiplas vantagens: redução
de custos, redução do uso de combustíveis
fósseis e subsequente redução de emissões,
bem como uma destinação segura de resídu-
os – especialmente dos resíduos perigosos.
A unidade de Rio Branco do Sul,
uma das fábricas da votorantim Cimentos
no Paraná, foi pioneira no setor de cimen-
to brasileiro, começando suas atividades de
coprocessamento em 1991. Desde aquela
época, a unidade aumentou paulatinamente
a quantidade do resíduo usado e expandiu
os tipos de resíduos que coprocessa.
Em 2001 a unidade começou a co-
processar pneus. Além de todos os benefí-
cios acima mencionados, houve também um
impacto positivo na saúde pública. Pneus
dispostos incorretamente podem acumular
água da chuva e se tornar um ambiente per-
feito para o mosquito Aedes aegypt se re-
produzir. Este mosquito é responsável pela
disseminação do vírus da dengue - atual-
mente uma doença endêmica no Brasil. Nes-
te sentido, soluções que evitem o descarte
incorreto de pneus geram benefícios sociais.
A unidade de Rio Branco do Sul já
coprocessou 26 milhões de pneus, 3 milhões
só no ano de 2013.
EstuDo DE cAso
inovação: unidade de Porto Velho (ci-
mento pozolânico)
A redução do fator clínquer/cimen-
to é um elemento crucial para os compro-
missos da votorantim Cimentos de reduzir
suas emissões de CO2. Na busca por subs-
titutos de materiais para o clínquer, a argila
pozolânica mostrou ser uma das mais vanta-
josas e se tornou uma das principais maté-
rias-primas para a produção de cimento nas
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Nossos Compromissos16
unidades de Porto velho (RO) e Nobres (MT),
reduzindo o consumo de clínquer em 35%.
A implementação do processo nes-
sas unidades operacionais foi possível devido
ao conhecimento corporativo obtido com o
Projeto de Pesquisa da Pozolana, que desen-
volveu um forno de produção de pozolana.
O cimento pozolânico tem um
elevado nível de resistência e durabilidade.
Além disso, sua produção gera 50% menos
emissões de CO2 e proporciona uma redu-
ção no consumo de eletricidade e água de
25% e 40%, respectivamente.
As unidades de Porto velho (RO) e
Nobres (MT) atendem a um vasto mercado
em uma das regiões menos desenvolvidas
do Brasil, com um cimento ecológico, de alta
performance e competitivo no mercado. A
experiência em Porto velho foi reconheci-
da pelo fINEP – um fundo governamental
para financiamento de inovação e pesquisa
– como um dos melhores exemplos de ino-
vação sustentável corporativa no Brasil.
EstuDo DE cAso
recuperação de terras: Agricultura
A CBM Agregados, uma divisão da
St. Mary’s Cement, subsidiária da votorantim
Cimentos na América do Norte, precisava de-
senvolver um plano de descomissionamento
para uma mina desativada em Peterborough,
nos EUA. A CBM já havia concentrado seus
esforços para se tornar líder no relaciona-
mento com comunidades e em gestão am-
biental e usou esse projeto para elaborar e
testar procedimentos de recuperação de ter-
ras afetadas por atividades mineradoras, bem
como para desenvolver soluções que maximi-
zassem os retornos socioambientais.
A CBM, em parceria com consul-
tores e produtores rurais locais, definiu uma
meta de recuperar a qualidade do solo da
área a um nível que, não apenas possibili-
tasse a agricultura, mas também fosse me-
lhor que as áreas adjacentes que praticavam
agricultura sem histórico de atividades de
mineração. O grupo elaborou um Plano de
Reabilitação, estudos e uma pesquisa pionei-
ra para estruturar o projeto.
Em 2012, atividades de reabilitação
começaram em uma área de 937,13m2. A
área foi dividida em seções para possibilitar
comparações de diferentes métodos de re-
abilitação. Os primeiros dois anos foram de-
dicados à avaliação da eficácia de diferentes
métodos de fertilização, combinações de se-
mentes e rodízio de culturas para aumentar
o conteúdo de matéria orgânica e ajustar os
níveis de pH, gerando melhorias na produti-
vidade agrícola.
A expectativa da CBM era gerar
diversos benefícios com essa iniciativa, in-
cluindo estabelecer relações com as partes
interessadas locais, fortalecendo a licença
social para operar e o desenvolvimento de
um sistema de gestão de riscos.
EstuDo DE cAso
Votorantim cimentos na turquia: Mane-
jo de água da chuva
Na Turquia, muitas atividades, es-
pecialmente em áreas rurais, são extrema-
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de sUsTeNTaBilidade para 2020 17
mente dependentes dos recursos hídricos
subterrâneos. Isso resultou em uma redução
considerável do lençol freático do país e o
Ministério de Águas está atualmente plane-
jando introduzir cotas e impostos pelo uso
dos recursos hídricos subterrâneos.
Todas as unidades da votorantim
Cimentos na Turquia são altamente depen-
dentes de água do lençol freático. Ciente da
crescente escassez de água, a empresa de-
cidiu eliminar o descarte de água de chuva,
fazendo agora a coleta desse recurso para
reúso nas fábricas de Yozgat, çorum e Sivas.
Para realizar o projeto, foram rea-
lizadas modificações na infraestrutura das
unidades como, por exemplo, a instalação
de novos canais de coleta para desviar a
água para níveis mais baixos, onde tanques
de concreto foram construídos, com capa-
cidade de acumular o equivalente a 24h de
chuva. A água coletada é reutilizada na su-
pressão de material particulado.
O custo total de adaptação das três
unidades foi de 235 mil euros. O resultado
desse investimento foi a redução de quase
21.000m3 no consumo anual de águas sub-
terrâneas, o que representa 28,5% da água
necessária para a supressão de material par-
ticulado em Yozgat, çorum e Sivas. Além
disso, a votorantim Cimentos Turquia colheu
outros benefícios, tais como:
• Melhoria na qualidade do ar;
• Corte de obrigações e custos na licença
de descarte de águas pluviais;
• Redução da exposição ao risco de inun-
dação nas instalações e aumento de
gastos com taxas e cotas de consumo
de água subterrânea.
A iniciativa também trouxe contri-
buição para a sociedade, sendo um exem-
plo para o setor industrial da Turquia e para
o Ministério de Meio Ambiente. O projeto
provou ser viável a coleta de águas pluviais
e seu reúso, eliminou a potencial contamina-
ção dos corpos d’água à jusante e reduziu a
pressão sobre o uso de águas subterrâneas.
planta suwanee/ eUa
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Nossos Compromissos18
ENgAjAMENTO COM A COMUNIDADE
sAibA MAis:
A votorantim Cimentos faz parte
da comunidade onde ela opera. Portanto,
trabalhamos sempre para melhorar o diá-
logo com as partes interessadas e promo-
vemos a qualidade de vida, o que também
gera um ambiente melhor e mais transpa-
rente para os negócios.
A companhia, junto com as partes
interessadas, trabalha em projetos e pro-
gramas que têm como eixos estratégicos
os seguintes elementos: fortalecimento
do capital humano, social e institucional e
busca pelo dinamismo econômico.
• valorizar e incentivar a mão-de-obra
local, promovendo iniciativas que ge-
rem renda e reduzam a desigualdade
e a dependência econômica;
• Contribuir para a formação de cida-
dãos, promovendo novas oportunida-
des e perspectivas. Apoiar projetos nas
áreas de educação, qualificação profis-
sional, cultura, esportes, protegendo
os direitos da criança e do adolescente;
• Treinar e desenvolver contatos e alianças,
encorajando o diálogo social e um maior
engajamento com as comunidades;
• Incentivar o fortalecimento da admi-
nistração pública e de organizações
sociais, ajudando-as a se tornarem
mais eficazes e eficientes.
De modo a criar valor mútuo, a
votorantim Cimentos prioriza seus investi-
mentos através de um processo institucio-
nal que considera 3 fatores:
1. Os impactos da votorantim Cimentos
e a avaliação local;
2. Importância da localidade para o pla-
no de expansão de seus negócios; e
3. Capacidade e competências das comu-
buscamos diálogo e relações com as comunidades locais
de modo a PerPetuar o legado da votorantim.
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de SuStentabilidade para 2020 19
nidades para gerir o investimento social.
O resultado é um plano social
estratégico de médio e longo prazo para
cada comunidade, alinhado com a política
corporativa de investimentos sociais e suas
prioridades.
Todos os investimentos e projetos
são comunicados através dos relatórios da
Empresa e seu site na internet. A melhoria
contínua desse processo de investimento
social ajuda a empresa a crescer, uma vez
que sociedades prósperas apoiam empre-
sas saudáveis e os altos padrões reduzem
os riscos operacionais e de reputação.
MEtAs
• “garantir a implementação de um pla-
no de engajamento com as comunida-
des em que atuamos que possuem um
alto grau de vulnerabilidade social. ”
EstuDo DE cAso
Desenvolvimento de fornecedores locais
A votorantim Cimentos opera em
todas as regiões do Brasil e possui unida-
des em diversas cidades pequenas e sub-
desenvolvidas. Com a finalidade de fomen-
tar o desenvolvimento local, a companhia
estabeleceu um programa de desenvolvi-
mento de fornecedores locais. O principal
objetivo é estimular os empresários locais
e os fornecedores da votorantim Cimen-
tos a estruturar suas relações comerciais. O
programa também tem como objetivo ofe-
recer apoio a outras empresas locais para
que cumpram as práticas de mercado e os
requisitos legais, tornando-as potenciais
fornecedores para a votorantim Cimentos
ou outras companhias. O Programa é es-
truturado em 4 estágios:
1. Identificação do potencial e dos pon-
tos fortes locais;
2. Avaliação dos produtos/serviços das
empresas locais e sua capacidade de
se tornarem fornecedores da votoran-
tim Cimentos;
3. Organização de encontros e reuniões
com os fornecedores atuais e também
com potenciais fornecedores; e
4. Estabelecimento de Associações Comer-
ciais e oferta de serviços de consultoria
para preparar fornecedores locais para
fazer negócios com grandes empresas.
O Programa pode contribuir para
um aumento da autoestima da população
e de empresários locais, o que traz uma
melhor perspectiva para essas cidades. Os
benefícios do programa vão além dos mu-
ros da empresa, uma vez que ele prepara
seus fornecedores a expandirem seus ne-
gócios e prospectar outros clientes. Além
disso, ele cria novas oportunidades profis-
sionais, promove diversificação e desen-
volvimento econômico, atrai investimen-
tos, melhora padrões socioeconômicos e
aumenta a renda e os impostos nos muni-
cípios. Através desse programa, a votoran-
tim Cimentos tem como objetivo melhorar
a qualidade dos produtos e serviços que
compra, contribuindo assim positivamente
para seu desempenho.
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Votorantim cimentos brasil
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