Download - New Opportunities
44. SymposiumEinkauf und Logistik
New Opportunities
11. – 13. November 2009Berlin – InterContinental
� Materialkosten senken
� Kapitalproduktivität erhöhen
� Beschaffungsrisiken kontrollieren
� Partnerschaften stärken
� Organisation weiterentwickeln
� Performance steigern
� Logistikpotenziale heben
www.bme-symposium.de
Medienpartner:
44. Symposium
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Zum 44. Symposium „Einkauf und Logistik“ allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern ein herzlichesWillkommen in Berlin. Dass sich der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.(BME e.V.) erneut für Berlin als Veranstaltungsort seines bedeutenden Branchentreffs entschieden hat,ist eine schöne Anerkennung der vielen Vorzüge, die Ihnen die internationale Messe- und Kongress-metropole Berlin bietet.
Zugleich verstehe ich es auch als Referenz an den Wirtschaftsstandort Berlin, wenn hier Führungskräfte,Entscheider und Experten aus ganz Europa zusammenkommen, um sich über Entwicklungen, Trends undPerspektiven in den Bereichen Einkauf und Logistik auszutauschen und zu informieren.
Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten kommt es für viele Unternehmen darauf an, mit inno-vativen Konzepten und Strategien neue Wege zu gehen. Einkauf und Logistik spielen dabei einezentrale Rolle. Wem es gelingt, beide Bereiche eng zu verzahnen, unternehmerische Prozesse zuoptimieren und geeignete Partner für eine dauerhafte Zusammenarbeit zu gewinnen, schafft guteVoraussetzungen, um auch in Zukunft erfolgreich am Markt zu bestehen. Das BME-Symposium, dasdiesmal unter dem Motto „New Opportunities“ steht, bietet Ihnen hierbei vielfältige Anregungen.
Zudem ist die deutsche Hauptstadt als eine der innovativsten und kreativsten Regionen Europas stetsein guter Ort, um neue Impulse zu erhalten und über moderne, zukunftsweisende Ideen zu beraten.In diesem Sinne begrüße ich Sie alle nochmals herzlich zum 44. BME-Symposium in Berlin. Ichwünsche Ihnen eine erfolgreiche Veranstaltung im Hotel InterContinental sowie einen angenehmenAufenthalt in unserer Stadt.
Klaus WowereitRegierender Bürgermeister von Berlin
„New Opportunities“ ist das Motto des 44. BME-Symposiums. Dies mag paradox klingen angesichtsder Tatsache, dass sich die Auftragseingänge in fast allen Branchen schmerzhaft reduziert haben.Die Unternehmen sind derzeit gefordert, mit einschneidenden, aber intelligenten Maßnahmen dieKostenentwicklung und ihre Kapazitäten an die veränderte Marktlage anzupassen. Zudem bedarf eserheblicher Anstrengungen, um eine hinreichende Liquidität und eine gute Bonität sicherzustellen.
Dennoch: Obwohl das Krisenmanagement derzeit höchste Priorität hat, ist der Blick gut geführterUnternehmen nach vorne gerichtet. Insbesondere solide finanzierte Unternehmen bereiten sich trotzaller Blessuren darauf vor, die Pole Position für den nächsten Aufschwung zu gewinnen. Gerade jetztin der Krise nutzen sie die Chance, um ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken und sichneu zu erfinden. Sie suchen … und finden „New Opportunities“.
Ein Blick in die Unternehmen bestätigt, dass im aktuellen Umfeld Einkauf und Logistik eine Schlüssel-rolle spielen. Unternehmen, denen es jetzt gelingt, ihre Beschaffungskosten und ihr Working Capitalnachhaltig zu reduzieren und mit innovativen Lieferanten und Logistikpartnern belastbare SupplyChains aufzubauen, schaffen damit beste Voraussetzungen für den Erfolg im nächsten Aufschwung.
Im Rahmen des 44. BME-Symposiums werden daher sowohl Sofortmaßnahmen für eine erfolgreicheBewältigung der Wirtschaftskrise als auch Erfolgsstrategien für die Zeit nach der Krise vorgestellt undintensiv diskutiert.
Seien Sie aktiv dabei! Nehmen Sie die Erfolgsstrategien aus erster Hand auf, benchmarken Sie hieranIhre eigenen Strategien und knüpfen Sie wertvolle Kontakte zu Beschaffungs- und Logistikdienst-leistern sowie internationalen Fach-Experten!
Machen Sie in Berlin den entscheidenden Boxenstopp!
Dr. Jürgen Marquard Dr. Holger Hildebrandt
Grußwort
Dr. Jürgen MarquardVorsitzender des BME e.V., Leiter StrategischerEinkauf, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.
Klaus WowereitRegierender Bürgermeister von Berlin
Dr. Holger HildebrandtHauptgeschäftsführer des BME e.V.
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Mittwoch, 11. November 2009
ab 8.00 Check-In und Ausgabe der Symposiumsunterlagen
9.00 Ausstellungseröffnung
10.00 Eröffnungsplenum
10.50 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause
11.30 Weiterführung Eröffnungsplenum
12.30 Networking in der Fachausstellung, Mittagspause
Direkte Materialien: Indirekte Materialien: Kapitalproduktivität BeschaffungsrisBeschaffung optimieren Kosten senken erhöhen kontrolliere
Wert- und Kosten- Nicht-Produktionsmaterial EBIT- und Working Präventives Risiko-management effizient beschaffen Capital Management management
14.30 Steigerung des Unternehmenswerts durch Mehr Leistung durch IT im weltweiten Strategien des Einkaufs zur LieferantenrisikomanagemeTransformation der Supply Chain Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial EBIT-Sicherung dezentralen Einkaufsstr
15.30 Integrierte Produkt- und Prozessoptimierung im indirekten Beschaffungskosten senken, Nachhaltige VersorgungssEinkaufsoptimierung Einkauf durch Purchase-to-Pay Mehrwert schaffen im Global Sourcin
17.00 Nachhaltige Produktionskosten- Industrialisierung in der Inventory Management: Identifikation von Risikofoptimierung durch Value Management Dienstleistungsbeschaffung Contribution for an Improved EBIT
Abendveranstaltung mit Verleihung des Innovationspreises
Freitag, 13. November 2009
8.45 Morning Specials
10.00 Abschlussplenum
10.50 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause
11.30 Weiterführung Abschlussplenum
12.45 Ende des 44. Symposiums Einkauf und Logistik
Programmübersicht
Donnerstag, 12. November 2009
8.45 Morning Specials
Strategien für turbulente Optimierung des Financial Supply Sicherstellung derMärkte Dienstleistungseinkaufs Chain Management Versorgung
9.45 Planbarkeit in der Finanzkrise Personaldienstleistungen effizient Lieferanteneinbindung in ein Was bringt ein internatbeschaffen Supply Chain Finance-Programm Systemlieferantenkonz
11.15 Realisierung von Einsparungen Herausforderung Globaler Supply Chain Footprint Dealing with Supply Cin volatilen Märkten Dienstleistungsbeschaffung zur Steigerung der Kapitalproduktivität Disruption Risks
12.15 Kostenoptimierung bei Dienstleistungseinkauf – Supply Chain Financing for Strategic Lieferant insolvent – wasvolatilen Preisen wo liegen die größten Potenziale? Suppliers jetzt?
Einkauf von Stahl- und Travel & Mobility Kapitalschonende Beschaffung Risikocontrolling uIndustriemetallen von Investitionsgütern -management
14.30 Ersetzt ein Swap die Lagerhaltung Wo liegen Potenziale für den Beschaffung von Ausrüstungsteilen Risikocontrolling im Einim internationalen Stahleinkauf? Travel-Einkauf? im internationalen Großanlagenbau Aktuelle Ansätzte und Mög
16.00 Stahl- und Rohstoffbeschaffung: Compliance und sinnvolle KPI-Steuerung Procurement of Capital Goods Based on Managing and ControWelche Optionen bietet der Markt im Travelmanagement Life Cycle Costs of Procurement Ris
im Herbst 2009?
17.00 Stahl und Industriemetalle: Innovation in Travel & Fleet Procurement Claimsabwehr beim Einkauf Risikomanagement und -coWohin gehen die Preise in 2010? von Investitionsgütern in der Krise
Abendveranstaltung
Diskussion
DiskussionDiskussion
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siken Partnerschaften Organisation Performance Logistikpotenzialen stärken weiterentwickeln steigern heben- Partnerschaftliche Zusammen- Aufbau einer Performance Management Geringe Kosten durch
arbeit in der Lieferkette Hochleistungsorganisation und Einkaufscontrolling moderne Logistik
ent in einer Lieferantenmanagement bei einem Vertragsmanagement zur Effektives Working Capital TCO: Einsparpotenziale undruktur internationalen Baudienstleister Kostensenkung in harten Zeiten Management durch Einkaufscontrolling mehr Wettbewerbsfähigkeit
icherheit Kostensenkung durch Erfolgsfaktoren im Einkauf von Performance Management zur Kooperative Modelle zurg effizientes Lieferantenmanagement Temporary Labour nachhaltigen Materialkosteneinsparung Supply Chain-Optimierung
faktoren Supply Chains under Stress: Opportunities for purchasing Einkauf und Controlling: Effizienzsteigerung inWhen is the time for take-off? in the slowdown Gemeinsam gegen die Krise der Logistik
DiskussionDiscussion
Synergien im Prozessoptimierung imMehr Leisung durch IT
Einkauf vonLieferantennetzwerk Einkauf Logistikdienstleistungen
ionales How to Make the Right Driving Purchasing Improvements Prozesskosten senken, Transparenz Mit Synergiemanagement zuzept? Decisions in Office Supply Using Process Optimization erhöhen durch Purchase-to-Pay erfolgreichen Logistikausschreibungen
Chain Nachhaltige Einkaufserfolge Zusammenarbeit zwischen Effizienzsteigerung durch ein SAP Ausschreibung vondurch eSourcing Project Procurement und integriertes Vertragsmanagement Logistikdienstleistungen
Category Management
passiert Zusammenarbeit mit Zuliefern im Partnerschaftliche Zusammenarbeit: Mit neuen Beschaffungsstrategien Rechtsfragen und StrategienDaimler Supplier Network Einkaufs- vs. Entwicklungsprozesse erfolgreich durch die Krise bei insolvenzgefährdeten
Logistikdienstleistern
nd Zukunftsperspektiven fürCompliance im Einkauf Spitzenleistungen im Einkauf
Optimierungspotenziale imdas Supply Chain Management Logistiknetzwerk
kauf – Strategisches Lieferantenmanagement Global Reach of the FCPA: Mit der vernetzt arbeitenden Logistikdienstleisterglichkeiten im SAP-Umfeld Traps for the Unwary Einkaufsorganisation zum Erfolg effizient steuern
olling Supply Chain Management Compliance in Einkaufsverträge Nutzung regionaler Globale Bestandsoptimierung vs.ks Excellence 2020 wirksam integrieren Lieferanten-Netzwerke Verfügbarkeit und Liquiditäts-
steigerung
ontrolling Demand Forecasting in Highly Dynamic Aus Versehen korrupt – kleine Wirtschaftskrise und Erfolgreiches LogisticsMarkets Geschenke erhalten die Freundschaft? Procurement Excellence Network Planning
Diskussion
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Eröffnungs-Plenum
10.00 Eröffnung
Dr. Jürgen Marquard,Vorsitzender des Vorstandes BME e.V.Leiter Strategischer EinkaufBosch Rexroth AGLohr a. M.
10.20 Chancen wahrnehmen –Sicherung der Wettbewerbsstärke in volatilen Märkten
Joachim Hunold,CEOAir Berlin PLCBerlin
10.50 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause
11.30 Antizyklisch handeln: Mit Innovationskultur der Krise begegnen
Roland Bent,GeschäftsführerPhoenix Contact GmbH & Co. KGBlomberg
12.00 Warum der Einkauf bei Airbus auf der Top-Management-Agenda steht!
Dr.-Ing. Klaus Richter,Executive Vice President ProcurementAIRBUS S.A.S.Toulouse, Frankreich
Moderation Plenum:
Prof. Dr. Robert Fieten,Fachlicher Leiter des SymposiumsMitglied des Vorstandes BME e.V.Leiter Management-Forschungs-TeamKöln
12.30 Networking in der Fachausstellung, Mittagspause
Mittwochvormittag, 11.11.2009
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Mittwochnachmittag, 11.11.2009
Fachkonferenz 1
Wert- undKostenmanagement
Fachkonferenz �
Nicht-Produktionsmaterialeffizient beschaffen
Moderation:Jochen Schneider, Vice President Corporate Sourcing,Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/M.
Steigerung des Unternehmenswerts durchTransformation der Supply Chain in einemPrivate Equity-Portfoliounternehmen
• Optimierung des Einkaufs als Hebel zur Steigerung desUnternehmenswerts
• Effiziente Strukturen und Abläufe als Voraussetzung fürnachhaltige Verbesserungen
• Integration des internationalen Einkaufs• Zusammenhänge zwischen Supply Chain-Verbesserungen
und Unternehmenswert
Roland Dimbath, Vice President Logistics and Purchasing,Rodenstock GmbH, MünchenDr. Marcus Schüller, Partner und Managing Director,BrainNet Supply Management Group AG, St. Gallen, Schweiz
Wechselpause
Integrierte Produkt- und Einkaufsoptimierungbei einem Oscar-Preisträger
• Schneller ROI durch einen integrativen Ansatz aus Einkauf,Entwicklung und Produktion
• Kostenoptimierung und Premium-Produktpositionierungim Einklang
• Pragmatische und nachhaltige Optimierung desLieferantenmanagements
Ingo Susemihl, Leiter Business Unit Licht, Arnold & RichterCinetechnik GmbH & Co. Betriebs KG, StephanskirchenDr. Thomas Zachau, Vorstand und Partner,h&z Unternehmensberatung, München
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Konzentration auf das Wesentliche:Nachhaltige Produktkostenoptimierung durchValue Management
• Der Werkzeugkasten Value Management imCLAAS-Einkaufssystem
• Feilschen um Preise vs Kostenoptimierung• Absicherung der Nachhaltigkeit durch Lieferantenentwicklung
Martin Kruschel, Leiter Supplier Integration – CLAAS Gruppe,CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel
Moderation:Dr.-Ing. Silvius Grobosch, Direktor, Leiter ZentralbereichMaterials Management, ThyssenKrupp AG, Düsseldorf
Netzwerk oder Flickenteppich?Mehr Leistung durch IT im weltweiten Einkaufvon Nicht-Produktionsmaterial
• Herausforderungen an Einkaufsorganisationen großerUnternehmen
• Mit IT zur globalen Einkaufsorganisation für den Einkauf vonNicht-Produktionsmaterial
• Umsetzung – Sprint oder Zehnkampf?• Lohnt sich der Aufwand – welcher Nutzen entsteht?
Klaus Saalmann, Director Subsidiaries, InternationalProcurement Services, Daimler AG, StuttgartThomas Geiger, Senior Managing Consultant,Global Business Services, IBM Deutschland, Stuttgart
Wechselpause
Prozessoptimierung im indirekten Einkauf durchNutzung einer On Demand Purchase-to-PayLösung
• Herausforderungen an den indirekten Einkauf eines globalagierenden Konzerns
• Automatisierung des gesamten Purchase-to-Pay Prozesses• Nutzung von Standardlösungen im On Demand-Modell
Werner Kalbfuß, Vice President Corporate Purchasing,Carl Zeiss AG, OberkochenMichael Quack, Key Account Manager,Hubwoo.com SA, Bonn
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Industrialisierung in der Dienstleistungs-beschaffung beim Global Player T-Systems
• Supply Chain Management in der Dienstleistungsbeschaffung• Eliminierung bestehender Prozesslücken• Einbindung eines Clearing-Partners schafft Prozess-Effizienzen
und Rechtssicherheit
Stefan Kaiser, Procurement, Strategic Sourcing IT Services &Supplier Management, T-Systems Enterprise Services GmbH, BonnOliver Staudenmayer, Geschäftsführer,Lenroxx GmbH, Heidelberg
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Mittwochnachmittag, 11.11.2009
Fachkonferenz �
EBIT- und Working CapitalManagement
Fachkonferenz 4
PräventivesRisikomanagement
Moderation:Dr. Lars Kleeberg, Leiter Materialmanagement,K+S Aktiengesellschaft, Kassel
Strategien des Einkaufs zur EBIT-Sicherungin der Wirtschafts- und Finanzkrise
• Neue Herausforderungen für den Einkauf im Anlagenbau• Konzept und erfolgreiche Maßnahmen zur EBIT-Sicherung• Ergebnisse und Lessons learned
Dietmar Hauser, Leiter Konzerneinkauf,Kuka Aktiengesellschaft, AugsburgDr. Frieder Hennen, Direktor, Drozak Consulting GmbH, Berlin
Wechselpause
Beschaffungskosten senken, Mehrwert schaffen:Die richtigen Schachzüge im Einkauf einesEnergieversorgers
• Liberalisierung des Energiemarktes und Kostendruck• Der Einkauf für Energieversorger – vom Büromaterial
bis zum Kraftwerk• Regional trifft Global – welche Lieferanten weltweit zur
Verfügung stehen
Dr. Rudolf Möstl, Geschäftsführer, Business ServicesEnergie AG, Linz, ÖsterreichDr. Michael F. Strohmer, Principal, A.T. Kearney,Wien, Österreich
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Inventory Management:Important Logistics Contribution for anImproved EBIT
• Transparency –“Only what you measure get’s improved”
• Strategic call-off procedures –"Part numbers are never equal"
• Operational implementation –"You have to be quick off the mark within Crisis"
Pascal Männche, Senior Vice President Logistics,Deutz AG, Cologne
Moderation:Lothar Kunkel, Senior Vice President Supply ChainManagement, Lurgi GmbH, Frankfurt/M.
GEA Group: Lieferantenrisikomanagement ineiner dezentralen Einkaufsstruktur
• Prospektive Insolvenzwarnung bei strategisch wichtigenLieferanten
• Durch Einsatz von web-basierten Lösungen schneller Zugriffauf Risikoanalyse-Daten
Rainer Hackstein, Corporate Coordinator –Supply Management, GEA Group, BochumSascha Henning, Business Consultant, Supply ManagementSolutions, D&B Deutschland GmbH, Darmstadt
Wechselpause
Nachhaltige Versorgungssicherheit imGlobal Sourcing
• Absicherung der Lieferkette in Port Elizabeth, Afrika• Verbesserung von Lead Times, Frequencies und Zuverlässigkeit
der Supply Chain – Optimierungsprojekte in Asien und USA• Erhöhung der Supply Chain Visibility• Nachweisbare Erfolge durch Umsetzung der Optimierungsansätze
Matthias Wardecki, Leiter Transport- und Behältermanagement,Behr GmbH & Co. KG, StuttgartThorsten Dornia, Global Key Account Manager,Kühne + Nagel AG & Co.KG, Gärtringen
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Identifikation von Risikofaktoren in derWertschöpfungskette
• Bestimmung der Risiken in der Supply Chain• Maßnahmen zur Sicherstellung der Fortführung der
Produktion mit Lieferanten vereinbaren• Implementierung eines Risikomanagement-Prozesses
André Lefèvre, Leitung Supply Management,ABB AG – Calor Emag Mittelspannungsprodukte, Ratingen
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Mittwochnachmittag, 11.11.2009
Fachkonferenz �
Partnerschaftliche Zusammen-arbeit in der Lieferkette
Fachkonferenz �
Aufbau einerHochleistungsorganisation
Moderation:Paul Anfang, Vorstand,BS|Energy-Gruppe, Braunschweig
Lieferantenmanagementbeim internationalen Baudienstleister HOCHTIEF
• HOCHTIEF „ProVis“ – ��0° procurement visibility• Roll-Out und Vorgehen innerhalb des Konzerns• Aspekte der Lieferantenqualifizierung: Qualitätssteigerung,
Master Data Management und Risikomanagement
Wolfgang Klee, Head of Procurement Strategies,HOCHTIEF AG, EssenFlorian Winterstein, Director Business Development,Xcitec GmbH, München
Wechselpause
Kollaborative Prozesse in Einkauf und Logistik –Kostensenkung durch effizientesLieferantenmanagement
• Kapital- und Prozesskostensenkung entlang der Supply Chain• Strategisches Lieferantenmanagement in einem globalen Umfeld• Operative Umsetzung der Beschaffungslogistik mit
PortalunterstützungManfred Martin, Manager Corporate Purchasing,Carl Zeiss AG, OberkochenThomas Dieringer, Geschäftsführer, POOL4TOOL, Wien,Österreich
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
The Purchasing Manager´s Index as aLeading Indicator for Business Units
Luke Thompson, Director, Head of Operations,Markit Economics, London, UK
17.15 Supply Chains under Stress:When is the Time for Take-Off?
• What are the Impacts of the Economic Situation onPurchasing and Supply Management?
• Do we need more Partnerships in the Upswing?
Dr. Manfred Eckert, Leiter Materialwirtschaft, Prokurist,ALLGAIER Gruppe, UhingenStefan T. Schwaab, Executive Director Danieli Group,Member of the Managing Board, Danieli Plant Engineering,Buttrio, ItalyMichaela Weinand, Purchase Manager Renewable EnergyProducts, Vaillant GmbH, Remscheid
Discussion
Moderation:Dr. Ulrich Piepel, Leiter Konzerneinkauf,RWE Systems AG, Dortmund
Vertragsmanagement bei ARCANDOR:Kosten senken in harten Zeiten
• Verträge optimieren• Transparenz im Vertragsmanagement in Konzernstrukturen• IT-gestütztes Vertragsmanagement: So geht es!
Heinz-Walter Pentek, Bereichsleiter Konzernorganisation,ARCANDOR, Corporate Service Group GmbH, EssenThomas Hübner, Geschäftsführer, Spider LCM GmbH,Hamburg
Wechselpause
Erfolgsfaktoren im Einkauf von TemporaryLabour – State of the Art Personnel Procurement
• Die Erfolgsfaktoren im Überblick: Organisation, Prozesse,Tools
• Entwicklung einer „State of the Art Organisation forPersonnel Procurement“
• Der nächste Schritt: Global Roll-Out
Michael Wolters, Leitung Global Commodity ManagementTemp. Labour & Engineering, Siemens AG, Mühlheim a. d. RuhrHarald Wittemann, Principal, INVERTO AG, Köln
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Opportunities for Purchasing in theSlowdown
• Shift of Focus: from functional Focus to cross functionalApproach
• Key Issues: Training, Tighter Coordination and BusinessPartnerships
• Implementation of our long term Goals: pursuing ValueCreation and Innovation
• Sustainability: Tomorrow's answers today
Ton Geurts, Chief Procurement Officer, AkzoNobel nv,Amsterdam, Netherlands
14.30
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Mittwochnachmittag, 11.11.2009
Fachkonferenz �
Performance Managementund Einkaufscontrolling
Fachkonferenz �
Geringere Kosten durchmoderne Logistikkonzepte
Moderation:Dr. Günther Reinelt, Leiter Zentralbereich Einkauf,Miele & Cie. KG, Gütersloh
Effektives Working Capital Management durchEinkaufscontrolling
• Transparenz schafft Mehrwert: Fokus Total Spend!• Cash is king: Zahlungskonditionen, Preise, Bestände & Co –
durch eine strategische Neuausrichtung gestärkt aus der Krise
Thorwald Zenglein, Vibracoustic GmbH & Co. KG, WeinheimWerner Güntner, Geschäftsführer, SoftconCIS GmbH,Oberhaching
Wechselpause
Performance Management im Einkauf alsGrundlage nachhaltiger Materialkosteneinsparung
• Kriterien zur Messung der Einkaufsperformance• Sourcing-Toolbox zur Kostentransparenz und Abschätzung
der Materialkostenentwicklung• Sicherstellung nachhaltiger Materialkostensenkung und
EBIT-Wirksamkeit
Dr. Arndt Präuer, Direktor und Leiter Strategischer Einkauf,AE&E Group GmbH, Wien, Österreich
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Einkauf und Controlling:Gemeinsam gegen die Krise
• Fordert die Wirtschaftskrise neue Kennzahlen undMaßnahmen im Einkaufscontrolling?
• Wie können Einkauf und Controlling gemeinsam dieUnternehmensperformance steigern?
• Was kann der Einkauf vom Controlling lernen?
Dr. Klaus Eiselmayer, Trainer und Partner,CA Controller Akademie AG, GautingCarsten Frömming, Leiter Strategischer Einkauf,KONE GmbH, HannoverDr. Claus Kaluza, Leiter Strategischer Einkauf, AL-KO Kober AG, KötzTillmann Olsen, Referent Corporate Controlling Business Unitsand Country Units, Bosch Rexroth AG, Lohr a.M.Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply ChainManagement, FH Würzburg-Schweinfurt
Diskussion
Moderation:Franz-Wilhelm Weis, Leiter Logistik ProduktbereichWindenergie, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.
Total Costs of Ownership – Einsparpotenziale undmehr Wettbewerbsfähigkeit durch ganzheitlichesPalettenmanagement
• Welche Kosten „verstecken“ sich entlang der Supply Chain –auch bei Ihren Partnern?
• Warum ist Palettentausch ein nahezu unkalkulierbaresKostenrisiko?
• Wie schalten Sie ineffiziente Prozesse aus und sichern sich einEinsparpotenzial von �0%?
Martin Nether, Director, CHEP Deutschland GmbH, Kölnund Referenzkunde
Wechselpause
Distributions-Logistik gleich Beschaffungs-Logistik?! – Kooperative Modelle zurOptimierung der Supply Chain
• Was unterscheidet Distributions- von Beschaffungs-Logistik• Kooperative Modelle zwischen Kunde und Solutions-Provider• Kontinuierliche Verbesserung bei der Optimierung der Supply Chain
Dr. Stephan Freichel, Managing Director Solutions, Sales andLogistics Engineering, Logwin Holding Deutschland GmbH,Aschaffenburgund Referenzkunde
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Instrumente zur Effizienzsteigerung in derLogistik
• Mit Six Sigma Prozessabweichungen reduzieren• Mit Lean Sigma den Kundenwert steigern• Mit Enterprise Lean Sigma ganzheitlich Prozesse optimieren• Mit MDI schnelle Gewinne und nachhaltige Verbesserungen
generieren• Mit Visual Management Echtzeit-Informationen bereitstellen• Mit Kaizen Events Verbesserungen strukturieren
Alfredo Sansone, Manager Distribution Center Germany &Trade Compliance Europe undJochen Molt, Production Manager, Avery DennisonZweckform, Oberlaindern/Valley
Innovationspreis
10
Der BME präsentiert Innovationen
In Unternehmen aller Größen und Branchen bilden innovative
Ideen in Einkauf und Logistik die Basis für wirtschaftlichen Erfolg.
Der BME würdigt herausragende Konzepte in der Beschaffung
mit dem „BME-Innovationspreis“.
Seit 1��� prämiert der BME erfolgreiches Einkaufs- und
Logistikmanagement. Honoriert wird die erfolgreiche Umsetzung
innovativer Konzepte, die zu einer Verbesserung des
Unternehmensergebnisses nachhaltig beigetragen haben.
Mit der Auswahl richtiger Strategien und Tools kann die Beschaf-
fung maßgeblich die Kostenreduktion in den Unternehmen vor-
antreiben. Es gilt, entlang der Supply Chain wertschöpfend zu
agieren und so die Erhaltung der globalen Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die preisgekrönten Unternehmen
aus Industrie, Handel und Dienstleistung haben eindrücklich unter Beweis gestellt, dass Innovationen in Einkauf
und Logistik einen entscheidenden Vorsprung schaffen.
Den „BME-Innovationspreis �00�“ hat der BME der Landesbank Baden-Württemberg zuerkannt. Der LBBW ist es
gelungen, die operative Beschaffung komplexer Dienstleistungen weitgehend zu automatisieren.
Im Rahmen des 44. Symposium Einkauf
und Logistik zeichnet der BME den
Preisträger �00� mit der Plastik
„Teamarbeit“ der Künstlerin Luise Kott-
Gärtner aus.
Erleben Sie live, wie der Gewinner des
Jahres �00� die Herausforderungen in
herausragender Manier gemeistert hat.
Gewinner des BME-Innovationspreises �00�: Landesbank Baden-Württemberg
Mittwochabend, 11.11.2009
11
Abendveranstaltung
MotorsportFormel 1 und Motorradrennen: Simulatoren
sorgen für Fahrspaß. Erleben Sie
den sicheren Rausch der Geschwindigkeit!
EisweltenEisskulpturenausstellung und Eisbar
bieten Ihnen eine tolle Atmosphäre.
Bringen Sie das Eis zum Schmelzen!
Weinprobe*A.T. Kearney lädt Sie zu einem exquisiten Wein-Event ein: Tauschen Sie sich inder angenehmen Atmosphäre des Kaminzimmers mit Insidern der Weinszene
aus und lernen Sie ausgewählte Weine nicht nur in ihrer geschmacklichen,sondern auch in ihrer kulturellen Dimension kennen und genießen.
Unsere Partner laden Sie ein
Whisky-Schokoladen-Tasting*IBM lädt Sie zu einer exquisiten Verkostung ein: Lassen Sie sich in die Welt von
Whisky und Schokolade entführen und genießen Sie einen gemütlichenAbend mit kulturellen Streifzügen durch die Whiskyheimat Schottland und
auserwählten Malt Whiskys und edler Schokolade.
Café du JazzErleben Sie Jazz & Swing Klassiker der �0er bis �0er Jahre.Das Trio von Café du Jazz findet auch für Sieden richtigen Ton!
Blue-LoungeBasware lädt Sie am ersten Kongressabend in seine Cocktail-Lounge im Pavillondes InterContinental ein. Genießen Sie in entspannter Atmosphäre Cocktail-Klassiker oder die beiden speziellen Blue-Lounge-Kreationen und networken Sie beidezenter Hintergrundmusik. Basware heißt Sie herzlich willkommen!
*Da die Teilnehmerzahl begrenzt ist, wird um Voranmeldung gebeten.
1�
Donnerstagvormittag, 12.11.2009
• Aktuelle Herausforderungen• Nutzen und Einsparpotenziale durch ein ganzheitliches Angebot• Darstellung an einem Kundenbeispiel
Alexander Urban,Associate Partner Supply Chain Management, Global BusinessServices, IBM Deutschland, Düsseldorf
Moderation:Michael Hanrath,Wirtschaftsberatung, Regionalvorstand, BME e.V., Köln
• Vermeiden, Vermindern und Verlagern – Möglichkeiten derCO�-Einsparung
• Welchen Beitrag können Bahn und Binnenschifffahrt leisten?• Inwiefern wirkt Green Logistics auf die Verladerentscheidung?• Was hat sich seit der Umfrage �00� "CO� und Modal Split"
getan?
Prof. Dr. Paul Wittenbrink,Studiengang für Transport undLogistik, Berufsakademie Lörrach
Moderation:Gunnar Gburek,Fachbereichsleiter Logistik,BME e.V., Frankfurt/M.
• Strategische Qualifikation in einem weltweit operierendenUnternehmen
• Identifizierung der weltweit besten Talente• Auswirkungen auf das Geschäft durch Qualifizierungs-
programme zur Steigerung der Leistung des Einkaufs
Thomas Holzner,Vice President for Supply Management Transformers,Siemens AG Engergy Sector, Nürnberg
Moderation:Dr. Frithjof Kilp,Leitung Mitgliederbetreuung, Regionen, Messen,BME e.V., Frankfurt/M.
• Welche Value Chain-Maßnahmen sind erfolgreich, um dieaktuellen Turbulenzen zu überstehen und gestärkt aus derWirtschaftskrise hervorzugehen?
• Was sind die zukünftigen Herausforderungen in Supply Chainund Beschaffung und welche Anforderungen ergeben sichdaraus für die Entscheider im Bereich Value Chain?
Zusammen mit dem BME wird KPMG eine Studie durchführen,die die Aspekte eines erfolgreichen, zukunfts- und wachstums-orientierten Value Chain Managments betrachtet.Nutzen Sie die Gelegenheit und gestalten Sie diese Studie mit!
Michael Pleuger, Senior Manager, Advisory,KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, BerlinHolger Stamm, Senior Manager, Advisory,KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf
Moderation:Prof. Dr. Willi Muschinski, Lehrstuhl Einkauf & Logistik,Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach
08.45
08.45
Morning Special 1
Umsetzung von Kosteneinsparungen durchdas Auslagern von Einkaufsanwendungen
Morning Special �
Green Logistics:Auch in Krisenzeiten angesagt?
Morning Special �
Value Chain Management for Growth
Morning Special �
Kompetenz-Management beim SiemensTransformatoren-Zuliefereinkauf:Ein globales Programm zur Stärkung derLeistung des Einkaufs und der Nachhaltigkeit
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Donnerstagvormittag, 12.11.2009
• Aufbau der Material- und Lieferantenportfolios• Durchgängiges Supplier Lifecycle Management• Controlling über die Lieferanten-Scorecard
Regina Krüger,Leiterin Zentraleinkauf, MVV Energie AG, MannheimMartin Berr-Sorokin,Geschäftsführer, Xcitec GmbH, München
Moderation:Prof. Dr. Lisa Fröhlich,Professur für Beschaffungsmarketing und Marketing,Cologne Business School, Köln
• Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit• Automatisiert: von der ersten Anfrage bis zum
Vertragsabschluss• Anforderungs- und Vertragsmanagement
Thomas Holz,Manager Business Development, IBX Deutschland GmbH
Moderation:Carsten Knauer,Referent Sektion Beschaffungsdienstleister,BME e.V., Frankfurt/M.
Morning Special �
Von der Materialstrategie bis zumLieferantenmanagement –Potenziale erkennen, richtig entscheiden
Morning Special 4
Source-to-Contract – der Einkauf alsChefdirigent!
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Donnerstagvormittag, 12.11.2009
Fachkonferenz �
Strategien für turbulenteMärkte
Fachkonferenz 10
Optimierung desDienstleistungseinkaufs
Moderation:Josip T. Tomasevic, Leiter Konzerneinkauf CLAAS Gruppe,CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel
Planbarkeit in der Finanzkrise
• Entwicklung der Rohstoffpreise• Mit Swaps Kosten fixieren• Praxisbeispiel Gaspreisabsicherung eines privaten
Klinikbetreibers
Toni Faas, Leiter Zentraleinkauf, Schön Klinik Verwaltung GmbH,Prien am ChiemseeWolfgang Kraus, Abteilungsleiter Energy & CommoditySolutions, BayernLB, München
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Realisierung von Einsparungen involatilen Märkten
• Einfluss des vereinbarten Preismodells auf realisierte Einsparungen• Identifikation geeigneter Preismodelle für volatile Warengruppen• Preismodelle für unterschiedliche Warengruppen unter
Gesichtspunkten der Risikominimierung und der Einsparungs-maximierung
Kai-Uwe Groß, COO, Euro-Druckservice GmbH, PassauJesper Schade, Vice President, Efficio, London, UK
Wechselpause
Kostenoptimierung bei volatilen Preisen
• Kostenschätzung: Woher kommen zuverlässigeInformationen?
• Welche Materialgruppen sind heute großen Schwankungenunterlegen – und was passiert in �010?
• Trotz geringer Marktmacht Gesamtkosten senken –ein Widerspruch?
Andrea Gruber-Glas, Director Supply Chain Management,Max Frank GmbH & Co. KG, LeiblfingAndreas Kanzinger, Vice President Purchasing,Peguform GmbH, BötzingenDavid Schertenleib, CPO, AFG Arbonia-Forster-Holding AG,Arbon, SchweizHorst Wiedmann, Leiter Zentrale Materialwirtschaft,ZF Friedrichshafen AG, Schweinfurt
Besuch der Fachausstellung; Mittagspause
Diskussion
Moderation:Hans-Joachim Lumbe, Senior Advisor,Nokia Siemens Networks GmbH & Co KG, München
Next Generation Specialist Sourcing –Personaldienstleistungen effizient beschaffen
• Rekrutierung, Verwaltung und Abrechnung fürDienstleistung, Arbeitnehmerüberlassung und Festangestellte
• Prozesse optimieren und automatisieren• Skaleneffekte in nachhaltige Einsparungen umsetzen
Michael K. Walter, Senior Procurement Manager (global),Harman International Industries, KarlsbadOliver Kömpf, Head of Managed Providing, Hays AG,Frankfurt/M.
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Herausforderung Dienstleistungsbeschaffung –Tücke und List
• Neuartige integrierte elektronische Dienstleistungsabwicklung• Von der Leistungsdefinition bis zum Gutschriftsverfahren• Revisionssichere und gleichzeitig hocheffektive Prozesse in
einem komplexen Umfeld
Christoph Liefländer, Bereichsleiter Beschaffung,Rothe Erde GmbH, Dortmund
Wechselpause
Benchmark Dienstleistungseinkauf –Wo liegen die größten Einsparpotenziale?
• Welche Einsparungen sind in den einzelnen Dienstleistungs-Categories möglich?
• Welche Rahmenbedingungen müssen dafür erfüllt sein?• Welche Erfolge konnten bereits verbucht werden und wie
können diese auch anderswo erreicht werden?
Thomas Arnold, Senior Manager, MAN Gruppe, MünchenJost H. Buthmann, Director Purchasing,Lieken Brot- und Backwaren GmbH, GarrelRoland Bruckmann, Leiter Einkauf Anlagen, Bau- und Dienstleis-tungen, Travelmanagement, Salzgitter Flachstahl GmbH, SalzgitterAchim Brückner, Leiter Einkauf Investitionen/Dienstleistungen,Brose Fahrzeugteile GmbH, Coburg
Besuch der Fachausstellung; Mittagspause
Diskussion
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Donnerstagvormittag, 12.11.2009
Fachkonferenz 11
Financial Supply ChainManagement
Fachkonferenz 1�
Sicherstellung derVersorgung
Moderation:Prof. Dr. Rainer Lasch, Lehrstuhl für BWL insb. Logistik, FakultätWirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden
Lieferanteneinbindung in ein Supply ChainFinance-Programm
• Geeignete Entscheidungskriterien für Finanzierungs-Partnerschaften identifizieren
• Erfolgreiche Integration der Lieferanten in den Projektplan• Ausrichtung von Organisations-Strukturen und Prozessen auf
die neuen Anforderungen
Hans-Jürgen Schulz, Vice President Corporate CategoryManager Facility Management & Utilities, Deutsche Post AG, BonnAxel-Peter Ohse, Managing Director Deutsche Bank AG,Global Transaction Banking, Deutsche Bank, Frankfurt/M.
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Globaler Supply Chain Footprint zur Steigerungder Kapitalproduktivität
• Leistung und Kosten optimieren• Working Capital reduzieren• Anlagennutzung erhöhen
Dr. Peter Krebser, Head Corporate Operations,Sika Services AG, Zürich, SchweizThomas Zellweger, CEO, Zellweger ManagementConsultants AG, Pfäffikon, Schweiz
Wechselpause
Supply Chain Financing for StrategicSuppliers – Reversed Factoring
• Creating a Win/Win/Win-Strategy between Customer,Supplier and Bank
• Improving Cash-Flow• Setting the Focus on the whole Supply Chain
Hans Rimmerfors, Vice President Purchasing, Atlas CopcoUnderground Excavation, Örebro, Sweden
Besuch der Fachausstellung; Mittagspause
Moderation:Dr. Manfred Eckert, Leiter Materialwirtschaft, Prokurist,ALLGAIER Gruppe, Uhingen
Optimierung der Versorgung mit Werkzeugen, Lager-und Betriebseinrichtungen sowie Arbeitsschutz: Wasbringt ein internationales Systemlieferantenkonzept?
• Worauf kommt es in der Versorgung mit Werkzeugen,Lager- und Betriebseinrichtungen sowie Arbeitsschutz an?
• Vorstellung des Konzeptes „KaufPilot" am Beispiel derHOCHTIEF AG
• Internationale Ausweitung des KonzeptesAndrea Schindler, Leiterin Procurement Indirect Material &Services, HOCHTIEF AG, EssenGeorg Delker, Geschäftsführender Gesellschafter,Friedrich Delker GmbH & Co. KG, Essen
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Dealing with Supply Chain Disruption Risks
• Identification of Suppliers – vulnerable by Financial Crisis• Supplier Monitoring• Mitigation Means and Methods
Dr. Anfried Sauerborn, Senior Manager Strategy CorporateSourcing, EADS Deutschland GmbH, Munich
Wechselpause
Lieferant insolvent – was passiert jetzt?
• Kurze Übersicht über den Ablauf eines Insolvenzverfahrens• Sofortmaßnahmen im Krisenfall – was müssen Sie umgehend
veranlassen, um Ihre Interessen optimal zu wahren?• Was ist im Umgang mit dem „insolventen“ Lieferanten jetzt
zu beachten?
Dr. Sven Weber, M.C.L., M.B.L.T., Rechtsanwalt und Syndikus,TRUMPF GmbH + Co. KG, Ditzingen
Besuch der Fachausstellung; Mittagspause
1�
Donnerstagvormittag, 12.11.2009
Fachkonferenz 1�
Synergien imLieferantennetzwerk
Fachkonferenz 14
Prozessoptimierung imEinkauf
Moderation:Volker Bormann, Journalist, Beilagenchef der Financial TimesDeutschland, Hamburg
How to Make the Right Decisionsin Office Supply
• The Crossfire between Costs and Quality• Why Total Costs of Ownership Count More Than the
Lowest Price• Reducing Supply Chain and Purchasing Costs by
Consolidating Procurement Processes
Ben Grudda, International Business Development Manager,Office Depot Europe B.V., Venlo, The Netherlandsund Referenzkunde
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Innovationen im Einkauf – neue Wege zumnachhaltigen Einkaufserfolg durch eSourcing
• Procurement @ Deutsche Post DHL• Strukturierung und Management der Komplexität• Wieso eSourcing und wie eSourcing Innovationen im
Einkauf treibt
Dirk Schneider, Head of Procurement Germany, Austria,Switzerland and Russia, Deutsche Post DHL, BonnGerald Ismaier, General Manager Central Europe,Emptoris, München
Wechselpause
Gemeinsam stärker: Zusammenarbeit mitZulieferern im Daimler Supplier Network
• Elemente einer erfolgreichen Zusammenarbeit• Rolle der External Balanced Scorecard• Kooperationsformen im Daimler Supplier Network
Sabine Brändle, Corporate Procurement Services,Daimler AG, Stuttgart
Besuch der Fachausstellung; Mittagspause
Moderation:Dr. Hugo Eckseler, Chief Procurement Officer,Deutsche Post AG, Bonn
Driving Purchasing Improvements in CurrentEconomic Climate Using Process Optimization
• What is the role of supplier management (risk andinformation)?
• Using sourcing excellence to drive bottom-line results tosupport declining revenue
Karsten Rose, Regional Manager,Ariba Deutschland GmbH, Germany
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Wie können durch optimierte Zusammenarbeitzwischen Project Procurement und CategoryManagement zusätzliche Einspareffekte erzieltwerden?
• Welche Einsparpotenziale können gehoben werden?• Unterschiedliche Sicht- und Vorgehensweisen von Project
Procurement und Category Management• Klare Spielregeln für die Zusammenarbeit in der
Matrix-Organisation
Dietmar Dresp, Leiter Konzerneinkauf, Andritz AG,Graz, Österreich
Wechselpause
Partnerschaftliche Zusammenarbeit:Einkaufs- versus Entwicklungsprozesse?
• Wie kann der Einkauf seine Strategien umsetzen, untergleichzeitiger Achtung der Interessen von Technik undBusiness Units?
• Optimierung der Zusammenarbeit und Schnittstellen• Advanced Purchasing am Beispiel eines global agierenden
mittelständischen Unternehmens
Roland Höger, Head of Purchasing, BALLUFF GmbH,Neuhausen
Besuch der Fachausstellung; Mittagspause
09.45
10.30
11.15
12.00
12.15
13.00
1�
Donnerstagvormittag, 12.11.2009
Fachkonferenz 1�
Mehr Leistung durch ITFachkonferenz 1�
Einkauf vonLogistikdienstleistungen
Moderation:Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhl für BWL undIndustriebetriebslehre, Julius-Maximilian-Universität, Würzburg
Prozesskosten senken und Transparenz erhöhendurch eine durchgängige Purchase-to-Pay Lösung
• Einsparpotenziale aufgrund durchgehender Automatisierungrealisieren
• Hürden zwischen Einkauf und Finanzwesen überwinden• Transparenz zur vollständigen Kontrolle der Prozesse
Constantin Kupsch, Leiter Einkauf,Veolia Verkehr GmbH, BerlinChristoph Kuhlmann, Global Account Manager,Basware GmbH, Düsseldorf
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungendurch ein SAP integriertes Vertragsmanagement
• Fachliche und technische Herausforderungen in einerkomplexen SAP Landschaft innerhalb einer Multi-MandantenUmgebung
• Möglichkeiten zu Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerung• Projektvorgehensweise bei der Implementierung und
Highlights der Lösung cuContract
Christian W. Tabernig, Head of IT Purchasing & SupplierManagement, Media-Saturn IT Services GmbH, IngolstadtMichael Grötsch, Vorstand, Circle Unlimited AG, Hamburg
Wechselpause
Mit neuen Beschaffungsstrategien erfolgreichdurch die Krise
• Transparenz über alle Beschaffungsaufwendungen steigern• Risiken in Lieferantenbeziehungen und Beschaffungs-
prozessen vorbeugen• Kosten durch innovative strategische Beschaffungslösungen
senken• Beschaffungsprozesse nachhaltig optimieren
Claus Jensen, Business Development Manager EMEA,SAP Deutschland AG & Co. KG, Walldorfund Referenzkunde
Besuch der Fachausstellung; Mittagspause
Moderation:Prof. Dr. Ing Andreas R. Voegele, GeschäftsführenderGesellschafter, CON MOTO Consulting Group GmbH, Stuttgart
Intelligentes Synergiemanagement – ein Garantfür erfolgreiche Logistikausschreibungen
• Identifikation von Schnittstellen und Umgang mitInterdependenzen
• Der Weg zur globalen Bündelung von Bedarfsmengen allerKonzernteile
• Welche Informationsinstrumente haben sich bewährt?
Ingo Ocklenburg, Global Sourcing Manager Distribution &Logistics, Bayer HealthCare AG, Leverkusen
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Ausschreibung von logistischen Dienstleistungenim Maschinen- und Anlagenbau
• Definition logistischer Anforderungen in Abhängigkeit derAuftragslage
• In- vs. Outsourcing-Überlegungen auf Basis geänderterMarktanforderungen
• Ausschreibung von General- und Einzelleistungen –Chancen und Risiken
Michael Auperle, Leiter Konzernlogistik,Dieffenbacher GmbH + Co. KG, Eppingen
Wechselpause
Rechtsfragen und Strategien beiinsolvenzgefährdeten Logistikdienstleistern
• Konzeption und Grundzüge des Insolvenzverfahrens• Tipps zur vorbeugenden Vertragsgestaltung zwecks
Risikominimierung im Insolvenzverfahren• Handlungsempfehlungen bei der Aufrechterhaltung der
Geschäftsbeziehung nach Insolvenzeröffnung
Dr. Martin Steiner, RechtsanwaltDr. Axel von Einem, Rechtsanwalt, BUSE HEBERER FROMMRechtsanwälte, Partnerschaftsgesellschaft, Frankfurt/M.
Besuch der Fachausstellung; Mittagspause
1�
Donnerstagnachmittag, 12.11.2009
Fachkonferenz 1�
Einkauf von Stahl- undIndustriemetallen
Fachkonferenz 1�
Travel & Mobility
Moderation:Oliver Ellermann, Vorstand, BDS AG – BundesverbandDeutscher Stahlhandel, Düsseldorf
Nutzung von derivativen Finanzinstrumenten:Ersetzt ein Swap die Lagerhaltung iminternationalen Stahleinkauf?
• Entwicklungen der Preise für Buntmetalle und Stahl• Risikomanagement beim Stahl- und Industriemetall-Einkauf:
Funktionsweise Swap „fix gegen variabel“• Wie Swaps im Stahlhandel zur Cash Flow-Optimierung
genutzt werden
Melanie Schneider, Seniortrader Metalle, BayernLB, München
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Stahl- und Rohstoff-Beschaffung eines führendenKfz-Lieferanten: Welche Optionen bietet derMarkt im Herbst 2009?
• Situation auf den internationalen Märkten• Ansätze zur Risikominimierung• Zukunftsperspektiven aus Sicht der ZF
Rainer Erhard, Leiter Einkauf Produktionsmaterial, ZF SachsGruppe, Schweinfurt
Wechselpause
Einkauf von Stahl undIndustriemetallen: Dreht der Markt 2010?
• Was passiert an den Märkten für Stahl und Industriemetalleund welche Auswirkungen hat es für Sie als Einkäufer?
• Wie stellen Sie sich als Einkäufer schon jetzt optimal auf undwie sichern Sie Ihre Bedarfe ab?
• Welche Potenziale können Sie darüber hinaus in Einkauf undSupply Chain heben?
Andreas Groll, Manager Purchasing Chassis & Body,Schmitz Cargobull AG, HorstmarHans Reichwein, Leiter Zentraleinkauf, Beck+Heun, MengerskirchenDirk Reimann, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung,Bereichsleiter Beschaffung, TROX GmbH, Neukirchen-Vluyn
Diskussion
Moderation:Thomas van Lessen, Leiter Procurement ProductionEquipment, Construction & Energy, Daimler AG, Stuttgart
Wo liegen Potenziale für denTravel-Einkauf?
• Wie sieht der Travel-Einkauf der Zukunft aus, wo schlummerndie größten Potenziale?
• Wie können die (Prozess-)Kosten im Travel-Einkauf weitergesenkt werden?
Thomas Eckl, Einkauf Business Travel,Pricewaterhouse Coopers, Frankfurt/M.Hartmut Keil, Mitglied der Geschäftsleitung,HRS – Hotel Reservations Services, KölnRüdiger Krenz, Global Travel Category Manager,AXA Service AG, KölnKlaus Linderich, Leiter Einkauf, Indirekte Materialien undDienstleistungen, WMF AG, Geislingen an der Steige
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Compliance und sinnvolle KPI-Steuerung zurHebung von Kostenpotenzialen imTravelmanagement
• Wie kann Compliance zu Kostensenkungen beitragen?• Kennzahlen zur Effizienzsteigerung im Travelmanagement –
Aufbau, Implementierung, Potenziale• Meetings und Events: die Erweiterung des Travel-
managements und Möglichkeiten eines stringentenKostenmanagements
Birgit Schenscher, Corporate Purchasing Director Services,Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf
Wechselpause
Innovation in Travel & Fleet Procurement
• Design an innovative Travel & Fleet Program• Drive the Implementation• Measure the Success
Herbert Buck, Head of Indirect ProcurementKimmo Kunnas, Head of Travel & Fleet,Nokia Siemens Networks, Düsseldorf
Diskussion14.30
15.15
16.00
16.45
17.00
1�
Donnerstagnachmittag, 12.11.2009
Fachkonferenz 1�
Kapitalschonende Beschaf-fung von Investitionsgütern
Fachkonferenz �0
Risikocontrolling und-management
Moderation:Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team,Köln
Beschaffung von Ausrüstungsteilen iminternationalen Großanlagenbau
• Herausforderungen an den Einkauf• Rechtliche Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung und
Vergabeverhandlung• Gesamtkostenbetrachtung vor Auftragserteilung• Allgemeine Grundsätze für das Tagesgeschäft im
Projekteinkauf
Sascha Kwiatkowski, LL.M., MBA, Procurement ManagerHyCO Business Line, Lurgi GmbH, Frankfurt/M.
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Procurement of Capital Goods Based onLife Cycle Costs: Nice to Have or anAbsolute Must?
• LCC and Initial Price: In Quest for the Right Decision Criteria• LCC in General and in Machine Tool Business• How to Apply LCC in the Decision Process
Markus Grob, President MAG Europe, MAG IndustrialAutomation Systems, Stuttgart
Wechselpause
Claimsabwehr beim Einkauf vonInvestitionsgütern
• Rechtliche Absicherung von Termin, Kosten und Qualität• Kostenkontrolle: Claims for Additional Costs vermeiden oder
abwehren• Leistungsnachweise und Abnahmeprocedere: Sanktionen
und richtiges Vorgehen
Dr. Harald Michaelis de Vasconcellos, Rechtsanwalt undPartner, MPK – Rechtsanwälte Michaelis Pfeifer König,Frankfurt/M.
Moderation:Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply ChainManagement, FH Würzburg-Schweinfurt
Risikocontrolling im Einkauf –Aktuelle Ansätze und Möglichkeiten
• Risikocontrolling als logische Fortsetzung desRisikomanagements
• IT- und organisatorische Voraussetzungen• Risikocontrolling bei der Elster Group GmbH
Maik Müller, Senior Controller Procurement,Elster Group GmbH, Essen
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Supply Base under Stress: Managing andControlling of Procurement Risks
• The Supplier Risk Management Process at ArvinMeritor• Why Cash Management plays a vital role in the survival
of the crisis• Bankruptcy Management: Resourcing and/or financial
support – what to do with bankrupt suppliers?
Marco L. Knuist, Senior Director Procurement, ArvinMeritorBody Systems, Hoofddorp, Niederlande
Wechselpause
Risikomanagement und Controlling:Zusammenarbeit in der Krise
• Systematische Unterschiede in den Analysen von Controllingund Risikomanagement
• Die �. Führungsebene: Der Schlüssel zur Akzeptanz vonChancen und Riskomanagement
• Transparente Darstellung von Riskokopplung
Dr. Wolfgang Henle, Vice President Opportunity & RiskManagement, Austrian Airlines AG, Wien, Österreich
�0
Donnerstagnachmittag, 12.11.2009
Fachkonferenz �1
Zukunftsperspektiven für dasSupply Chain Management
Fachkonferenz ��
Compliance im Einkauf
Moderation:Stefan T. Schwaab, Executive Director Danieli Group, Member ofthe Managing Board, Danieli Plant Engineering, Buttrio, Italy
Strategisches Lieferantenmanagement imSAP-Umfeld
• Zentrale Bausteine eines strategischenLieferantenmanagements
• Lieferantenmanagement als Katalysator für dieEinkaufsperformance
• Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung mit SAP
Gerd Hofmann, Direktor Einkauf und Materialwirtschaft,odelo GmbH, Schwaikheim
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Supply Chain Management Excellence 2020
• Supply Chain Excellence durch Lean Six Sigma in derFertigung
• Logistiknetze: intelligent, integriert, international• SCM Cockpit: Paradoxon der Schlüsselkennzahlen richtig
managen
Dr. Andreas Bruckner, Director Supply Chain Management,Zumtobel Lighting, Dornbirn, Schweiz
Wechselpause
Demand Forecasting in Highly DynamicMarkets
• Key Drivers for Optimized Demand Forecasting• The Forecasting Process Design and Execution• Inventory Reduction among the whole Supply Chain
Martin Schreiner, Director Global Business Planning &Procurement, OPTO Division, Vishay Semiconductor, Heilbronn
Moderation:Lothar Fischer, Associated Vice President, CorporatePurchasing Industrial Affairs, Sanofi-Aventis, Frankfurt /M.
Global Reach of the FCPA:Traps for the Unwary
• Increased Global Enforcement of the FCPA and otherAnti-Corruption Laws
• Risky Business – corrupt markets vs. more aggressiveprosecution
• Gifts & Hospitality – staying away from the danger zones
Carol M. Welu, Partner, Squire, Sanders & Dempsey, London, UK
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Compliance in Einkaufsverträge wirksamintegrieren
• Die Integritätsklausel der Deutschen Bahn AG• Vermeidung von Korruption und schweren Verfehlungen• Rechtsfolge: Schadensersatz, Vertragsstrafe, Kündigung• Rechtsfolge: Vergabesperre
Richard Fassmann, Leiter Operativer Einkauf,Deutsche Bahn AG, Berlin
Wechselpause
Aus Versehen korrupt –kleine Geschenke erhalten die Freundschaft?
• Wo liegen die größten Gefahrenquellen in der Praxis?• Ist der Einsatz einer Geschenke- und Einladungsrichtlinie
praktikabel?• Stolperfalle Lieferantentag – welche Leistungen sind korrupt
gemäß der neuen Verordnung?
Dr. Andreas Fillmann, Partner, Squire, Sanders & Dempsey,L.L.P., Frankfurt/M.Eva Kessler, Compliance Officer, Kion Group GmbH, WiesbadenBritta Niemeyer, Rechtsanwältin, ClariantVerwaltungsgesellschaft mbH, Sulzbach am TaunusRA Sebastian Schröder, Rechtsanwalt, Leiter BME-ServiceRecht, BME e.V., Frankfurt/M.
Diskussion
14.30
15.15
16.00
16.45
17.00
�1
Donnerstagnachmittag, 12.11.2009
Fachkonferenz ��
Spitzenleistungen im EinkaufFachkonferenz �4
Optimierungspotenziale imLogistiknetzwerk
Moderation:Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Lehrstuhl fürLogistikmanagement, Universität St. Gallen, Schweiz
Beschaffung in der Krise – mit der vernetztarbeitenden Einkaufsorganisation zum Erfolg
• Anwendung von Prozessmodellen bei der unternehmens-weiten Zusammenarbeit
• Die Krise als Treiber der Optimierung auf verschiedenenEbenen der Beschaffung
• Dienstleistungseinkauf nach der Krise – quo vadis?
Christian Thöne, Leiter Beschaffungsmanagement,DekaBank, Frankfurt/M.
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Nutzung regionaler Lieferanten-Netzwerke zurSteigerung der Einkaufsperformance
• Durch Stärkung des regionalen Lieferantennetzwerkes zuHochleistungen im Einkauf
• Strategische Bedeutung des regionalen Einkauf bei derMEYER WERFT
• Zusammenarbeit mit den Lieferanten vor Ort:Vorteile des Local Sourcing
• Erzielen von Win/Win/Win-Situationen für den Einkauf,regionale und überregionale Lieferanten
Ralf Sempf, Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Einkauf/Materialwirtschaft, MEYER WERFT GmbH, Papenburg
Wechselpause
Wirtschaftskrise und Procurement Excellence –kein Widerspruch!
• Benchmarking-Ansatz der Procurement Excellence-Studie• Was Gewinner zu Gewinnern macht: Erfolgsfaktoren und
Potenziale für die Praxis
Carsten Vollrath, Managing Director, Head OperationsManagement Practice Global, Arthur D. Little (Switzerland) Ltd,Zürich, Schweiz
17.20 Preisverleihung und Vorstellung desGewinnerkonzeptes
Moderation:Prof. Dr. Rudolf O. Large, Professur für Unternehmenslogistik,Universität Stuttgart, Stuttgart
Effiziente Steuerung von Logistikdienstleisterndurch ein durchgängiges Logistikcontrolling
• Reduzierung der Logistikkosten – insbesondere derTransportkosten
• Implementierung eines effizienten Portfoliomanagements• Steigerung der Performance der Logistikdienstleister
Franziska Thümer, Leiterin Supply Chain Management,K+S Aktiengesellschaft, Kassel
Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause
Globale Bestandsoptimierung vs. Verfügbarkeitund Liquiditätssteigerung
• Mehr Flexibilität und geringere Kosten durchBestandsbereinigung
• Optimierung der Bestandsplanung• Verbessertes Global Demand Planning
Peter Widany, Director Supply Chain Planning Europe &LAMEA of Consumer Lightning, OSRAM GmbH, München
Wechselpause
Erfolgreiches Logistics Network Planning
• Mehr Transparenz durch integrative IT-Lösungen:Chancen für die Logistik
• Interne Logistik: Effiziente Prozesse im Lager, z.B.durch Pick by Voice
• Online Tracking Systeme in der Distribution• Reduzierung des Bullwhip-Effektes durch
optimiertes Bestandsmanagement• Externe Logistik: Verbesserung von Routenplanung
und Zulieferströmen
Florian Entrich, Director SCM EMEA,Burger King GmbH, München
Schwerpunktveranstaltungen
��
1. Mittelstandsforum Mittwoch, 11.11.�00�
Parallel stattfindende SchwerpunktveranstaltungenIn Verbindung mit dem 44. Symposium können Sie zusätzlich die parallel stattfindendenSchwerpunktveranstaltungen besuchen
Die Wirtschaftskrise wird den Mittelstand in �010 noch viel stärker erreichen als bisher vermutet. Um diesen Entwicklungen standhaltenzu können, müssen mittelständische Unternehmen jetzt ihre Strategien an die wirtschaftlichen Entwicklungen anpassen. Im Rahmen die-ser Veranstaltung findet ein aktiver Austausch zwischen Praktikern und Fachexperten über die bevorstehenden Entwicklungen der Volks-wirtschaft im kommenden Jahr statt. Und es werden die Möglichkeiten, die sich daraus für die mittelständischen Unternehmen ergebendiskutiert. Im Mittelpunkt stehen dabei die folgenden Themen:
• Welche volkswirtschaftlichen Veränderungen sind in �010 zu erwarten?• Auswirkungen der Krise auf den Mittelstand• Aktive Maßnahmen zur Liquiditäts-Steuerung und zum Schutz vor einer möglichen Insolvenz• Überblick über Förderprogramme für mittelständische Unternehmen
Weitere Informationen www.bme.de/mittelstand
3. Die öffentliche Beschaffung – Strategien, Prozesse, Lösungen Donnerstag, 1�.11.�00�
Die Beschaffungspraxis im öffentlichen Sektor in Deutschland steht vor großen Herausforderungen. Die Auswirkungen des Konjunktur-pakets II und die Anpassung rechtlicher Rahmenbedingungen fordern neue Herangehensweisen an die Vergabe öffentlicher Aufträge unddie Organisation der Beschaffung: Effizienz, Transparenz und Innovation rücken stärker in den Fokus. Für die öffentlichen Auftraggeber be-deutet dies, dass moderne öffentliche Beschaffung mehr ist als das Schlagwort „E-Vergabe“.
Best Practice-Lösungen weisen heute in Richtung standardisierte, durchgängige elektronische Prozesse, die öffentlichen Auftraggeberndabei helfen, die an sie gestellten wachsenden Herausforderungen in den Bereichen Beschaffung und Vergabe zu meistern. So zeigt sichauch als Ergebnis der ersten Projektstufe des durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) geförderten BME-Ver-bundprojekts References Procurement (REPROC), dass medienbruchfreies E-Procurement für alle öffentlichen Auftraggeber machbar ist. ImRahmen dieser Schwerpunktveranstaltung können Sie sich unter anderem zu folgenden Themen informieren:
• Neuordnung des Vergaberechts (u.a. die „Sektorenverordnung“)• Effizienz und Transparenz durch Prozessmanagement• E-Procurement ist mehr als E-Vergabe• Ergebnisse der ersten Projektphase des BME-Verbundprojekts REPROC
Weitere Informationen www.bme.de/oeffentliche-beschaffung, www.reproc.de
2. Modernes Facility Management Donnerstag, 1�.11.�00�
Facility Management ist in vielen Unternehmen der zweitgrößte Kostenfaktor. Dennoch wird es oft stiefmütterlich behandelt. Dabei schlummerngerade hier erhebliche Potenziale zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
Diese zu realisieren wird vor dem Hintergrund der aktuellen Krise umso wichtiger. Zusammen mit der GEFMA (GErman Facility ManagementAssociation – Deutscher Verband für Facility Management e.V.) veranstaltet der BME die Schwerpunkt-Veranstaltung zum Thema „ModernesFacility Management“. Nutzen Sie diese Plattform und holen Sie sich Anreize zur
• Implementierung ganzheitlicher Facility Management Systeme• Optimierung von Energiekosten und Energieeffizienz• Steuerung von Dienstleistern im internationalen Facility Management
Weitere Informationen www.bme.de/facility
In Kooperation mit
Donnerstagabend, 12.11.2009
��
Special Events
Marlene BarDie Marlene Bar im Hotel InterContinental lädt zum Get-Togetherund Erfahrungsaustausch ein.
Viva Las VegasDer King of Rock´n Roll lebt! Freuen Sie sich auf einemusikalische Show, die fasziniert und mitreißt!
Am 1�. November �00� erwartet Sie ab 1� Uhr die Möglichkeit zum Networking und Infotainmentbei folgenden Events. Unsere Partner laden Sie ein.
Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl der einzelnen Special Events ist eine Anmeldung erforderlich.Bitte vermerken Sie auf dem Anmeldeformular, an welchem Special Event Sie teilnehmen möchten.
4. eCl@ss-Fachveranstaltung Donnerstag, 1�.11.�00�
14.�0 UhreCl@ss – ein Standard setzt sich durch• Produktklassifikation und -beschreibung• Product Chain Management mit eCl@ss• eCl@ss für den Mittelstand• eCl@ss – aktueller Stand/Entwicklungen/PerspektivenFriedhelm Hausmann, Projektleitung Audi AG, Ingolstadt,Vorsitzender des eCl@ss e.V., Köln
1�.00 UhrAT&S – Erfolgreiches Ersatzteilemanagement mit eCl@ssin Europa und Asien• Aufbau einer Ersatzteileklassifikation mit eCl@ss• Dubletten und Ersatzteileleichen vermeiden• Einbinden von Lieferanten• Nachhaltige Vorteile und KostensenkungenRichard Schaller, Director Global Procurement, AT&S AG, WienReinhard Pohn, Geschäftsführer, Paradine GmbH, Wien
1�.�0 UhrBesuch der Fachausstellung; Kaffeepause
1�.00 UhrOptimierte Geschäftsprozesse zwischen Kunden undHerstellern• eCl@ss in der Gesundheitsbranche• eCl@ss-konforme Zusammenarbeit mit Herstellern/Lieferanten
der Sana Kliniken• Nutzenpotenziale für Lieferanten und Kunden• Der gemeinsame „eCl@ss-Weg“Angefragt: Andrea Schlienz, Managerin e-procurement,Sana Kliniken AG, München
1�.�0 UhrMehrfachnutzung von eCl@ss-Daten für standardisierteKataloganwendungen• eCl@ss – Basis des PBS Mediendatenstandard• Sachmerkmale zur Erstellung von standardisierten und
normierten Katalogtexten• Medienneutrale Produktplattform – eine Datenquelle für
unterschiedliche Einsatzzwecke (Cross Media Publishing)Karin Stratmann, EDV-Leiterin, FRANKEN GmbH Planungs- undOrganisationsmittel GmbH, Neuss
1�.00 UhrEnde der Tagung
Nie wieder Chaos in den Stammdaten – Wertschöpfung verbessern durch eCl@ss
�4
Freitagvormittag, 13.11.2009
• Strukturierte Beschaffung von Energie• Risikomanagement im Energieeinkauf: Bestimmung von
optimalen Abschlusszeitpunkt und Laufzeit• Der BME-Leitfaden Strategische Energiebeschaffung
Werner Goliberzuch,Leiter Technischer Einkauf, Chemetall GmbH, Langelsheim
Moderation:Matthias Berg, Referent Sektion Beschaffungsdienstleister,BME e.V., Frankfurt/M.
• Neue Herausforderungen für die Marktbeobachtung• Mehr Preistransparenz durch Preisindices und Benchmarking• Der neue BME-Frachtenindex und das neue
BME-Frachtenbenchmarking
Volkmar Klein,Bereichsleiter BME-Benchmarkservices,BMEnet GmbH, Frankfurt/M.
Moderation:Peter Sintram, Inhaber,Unternehmensberatung für Logistik, Wiesbaden
• Typische Kostenfallen und Missverständnisse imTelekommunikations-Einkauf
• Permanentes Monitoring der TK-Abrechnung: Kann es Fehlergeben, die zigtausende kosten?
• Überprüfung der aktuellen Konditionen und Optimierungbestehender Verträge
• Kurzfristige Generierung nachhaltiger Kostensenkungentrotz Rahmenvertrag?
Hansjörg Pott,Leiter strategischer Einkauf, Gebr. Becker GmbH, WuppertalMichael Schubert,Sales Development, friendsinc. GmbH, Frankfurt/M.
Moderation:Thomas Trautenmüller, Geschäftsführer,BMEnet GmbH, Frankfurt/M.
• Erstes Morning Special speziell für Young Professionalsund Studenten
• Fachvortrag• Networking und Erfahrungsaustausch
Special:Donnerstag, 12.11.2009, 13.30 bis 14.15 UhrGet-Together der Young Professionals und StudentenIn der Mittagspause laden wir Sie bereits zum Get-Together ein.Nutzen Sie hier die Gelegenheit, Ihre jungen Kolleginnen undKollegen wiederzusehen oder kennenzulernen und hören Sieinteressante Erfahrungsberichte aus den BME-Regionen.
Weitere Informationen unter www.bme-yp.de
08.45
08.45
Morning Special �
Herausforderung Energie-Einkauf
Morning Special 10
Nachhaltige Kostensenkungen im Telekommu-nikations-Einkauf – trotz bester Konditionen?
Morning Special 1�
Mehr Preistransparenz auf Frachtenmärkten:Aktuelle Entwicklungen und Prognosen
Morning Special 14
Frischer Wind im Einkauf – Morning Specialfür Young Professionals und Studenten
Freitagvormittag, 13.11.2009
• The BME in Asia: A survey• The qualified database suppliers: criteria, verification and
reliability• BME QualitySourcing.com Live: Finally finding the needle
in the haystack
Olaf Holzgrefe,Global Project Manager, BME QualitySourcing.com,BME e.V., Frankfurt/M.and Sourcing Expert
Moderation:Martin Kühl, BME Chief Representative, Shanghai, China
• Welche Anforderungen stellt die Einkaufsorganisation an denmodernen Einkäufer?
• State of the Art: Vom Buyer zum Schnittstellenmanager• Intelligente Strategien zur Sicherung des Know-hows bei der
Preh GmbH• Gewinnung, Entwicklung und Bindung qualifizierter Einkäufer
Dieter Kunckel,Leiter strategischer Einkauf,Preh GmbH, Bad Neustadt a.d. Saale
Moderation:Andreas Hermann, Senior Business Development Manager,BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.
Morning Special 11
BME QualitySourcing.com:Support for Your Asia-Procurement
Morning Special 1�
Spitzenleistungen im Einkauf sichern –Einkaufserfolge durch qualifizierte Einkäufer
Zielsetzung:Die Teilnehmer erhalten einen Vorgeschmack auf Trainings der BME Akademie. Es werden inhaltliche Highlights aus zwei Themen-bereichen des BME-Qualifizierungsportfolios vorgestellt. Bei den Themen handelt es sich um Inhalte, deren Beherrschung auf derAnforderungsskala eines qualifizierten Einkäufers ganz oben stehen.
Workshop: Donnerstag, 1�.11.00�
Mit qualifizierten Einkäufern zu nachhaltigem Erfolg!Erleben Sie Trainingsausschnitte der BME Akademie live!
Moderation:Brigitte Biniasch, BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.
0�.�0 – 10.�0 Uhr:Highlights zum Themenbereich „Einkaufsstrategien“Einkaufserfolg ist kein Zufall! Best Practice-Strategien,Methoden und Tools im modernen Einkauf• Strategie als Basis des Einkaufserfolgs• Einsparpotenziale identifizieren und heben• Entscheidende Aspekte der Lieferantenmanagements• Einkaufsergebnisse „verkaufen“
Ihr Plus: Mit Checkliste
Thomas Roithmeier,Trainer der BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.
10.�0 – 11.1�Kaffeepause
11.1� – 1�.00 Uhr:Highlights zum Themenbereich „Verhandlungsführung“Aus Hollywood-Filmen lernen – Verhandeln nach Drehbuch!Neue Tipps und Anregungen für die Verhandlungspraxis• Mit Strategie und Taktik zu mehr Verhandlungserfolg• Themenmix und Package-Deal• Körpersprache in TV-Duellen• Das Zusammenspiel im Verhandlungsteam
Ihr Plus: Ausgesuchte Film-Klassiker mit Verhandlungsszenenveranschaulichen die Inhalte
Dr. Agnes Kunkel,Trainerin der BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.
��
Freitagvormittag, 13.11.2009
Abschluss-Plenum
10.00 Preisträger des BME-Innovationspreises
10.20 Vom Schluckauf zur natürlichen Atmung: VorausschauendesManagement zur nachhaltigen Standortsicherung in Deutschland
Rüdiger Fox,CEOPFW Aerospace AGSpeyer
10.50 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung
11.30 Management in der Wirtschaftskrise –Konstanz und Individualität als Erfolgsfaktoren
Dr. Uwe Schroeder-Wildberg,VorstandsvorsitzenderMLP AGWiesloch
12.00 Chancen für den Mittelstand im Jahr 2010
Arndt G. Kirchhoff,Vorsitzender der GeschäftsführungKIRCHHOFF Automotive GmbH undVorsitzender des BDI-/BDA-MittelstandsausschussesAttendorn
12.30 Wirtschaftsstandort Berlin innovativ und kreativ
Harald Wolf,Senator für Wirtschaft, Technologie und FrauenBerlin
Moderation Plenum:
Prof. Dr. Robert Fieten,Fachlicher Leiter des SymposiumsMitglied des Vorstandes BME e.V.Leiter Management-Forschungs-TeamKöln
12.45 Ende des 44. Symposiums Einkauf und Logistik
Asia Sourcing
��
Asia Sourcing – BME-Special Conference
Topics
The Asian procurement market opens up tremendous opportunities for companies of all sizes and industries. However setting up a pro-duction plant in Asia and increasing the product portfolio is often associated with higher risks for global players and SMEs alike. In this lightthe "Asia Sourcing – BME-Special Conference" helps decision makers in the procurement sector to achieve greater transparency indealing with Asian sourcing markets.
Experts from a variety of Asian countries will attend the special conference to provideinformation on economic issues and culture specific aspects. Speakers will come from• China• Malaysia• South Korea• Thailand
Seasoned purchasers from German companies will be happy to share valuable expe-riences on doing business in Asia. Among other aspects, the following issues are onthe agenda of the special conference:• Efficient search for suppliers• Quality assurance in Asia• Global supplier chain optimisation• Improvement of logistics processes• Adequate staff development and qualification
The exhibition accompanying the "44th BME-Symposium Purchasing and Logistics", taking place in the "Asia Lounge", offers participantsof the "Asia Sourcing – BME-Special Conference" the perfect opportunity to brush up on Asian markets, regions, development projectsand qualified suppliers.
Take advantage of the "Asia Lounge" as an ideal platform to share knowledge and establish and maintain business contacts.
Topics
Exhibition
The BME actively supports your sourcing activities in Asia
Activities and events of the BME in China
• Circle of CPOs and purchasing managers in the Shanghai areaand Beijing/Tianjin: meeting point of the German-speakingprocurement community
• Conferences, seminars, workshops• Participation of European companies, under the BME
umbrella, in the Shanghai International Sourcing Fair (ISF)• Representative Office in Shanghai
More information at: www.bme.de/china
Supplier Database
• Exclusive supplier database including verified and certifiedsuppliers
• Efficient tool to optimise your worldwide sourcing activities• Regional platform focus: Asian suppliers and markets
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Aussteller 2009
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Aussteller (Stand: �1.0�.�00�)
A • A. Stein'sche Buchhandlung GmbH• Albert Craiss GmbH & Co.KG -
Internationale Spedition• ALD AutoLeasing D GmbH• Allocation Network GmbH• Ariba Deutschland GmbH• Arthur D. Little GmbH
B • Basware GmbH• BayernLB• BERODE Business Consulting GmbH• BrainNet Supply Management Group AG• Brother International GmbH• Brüggershemke + Reinkemeier KG
C • Camelot IDPro AG• Chemion Logistik GmbH• CHEP Deutschland GmbH• Circle Unlimited AG• Corporate Express Deutschland GmbH & Co.
Vertriebs KG• Curtis 1000 Europe AG
D • D&B Deutschland GmbH• Friedrich Delker GmbH & Co. KG• Deutsche Bank AG• Deutsche Business Consulting GmbH• DIG digital-information-gateway GmbH• Drozak Consulting GmbH
E • EASY-Sourcing• eBusInstand• eCl@ss für den Mittelstand• Efficio Ltd• EGT Energiehandel GmbH• ehotel AG• Emptoris Deutschland GmbH• Energie Consulting GmbH• Evalueserve Ltd.
F • Futura Solutions GmbH
G • GEODIS Logistics Deutschland GmbH• gvp Gesellschaft für Versicherungsprüfung mbH
H • H&Z Unternehmensberatung AG• Hays AG• hotel & eventbs GmbH• hotel.de AG• HPI GmbH• hubwoo
I • IBM Deutschland GmbH• IBX Deutschland GmbH• ims Internationaler Medienservice GmbH & Co. KG• INVERTO AG
J • jCatalog Software AG
K • Kompass GmbH• Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
L • Lenroxx GmbH• Logistikcluster NRW• LSL AG
M • Matrium GmbH• mbb consult GmbH• MLP AG
N • Standort Niederrhein GmbH
O • Office Depot Deutschland GmbH• ONVENTIS GmbH
P • PBroker AG• POOL4TOOL – Selected Services• PrintPlanet GmbH• ProLogis Germany• PROZEUS – Prozesse und Standards
R • ratioform Verpackungen GmbH• F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG• Rödl Consulting AG• RS Components GmbH
S • SAP Deutschland AG & Co.KG• Schweitzer Fachinformationen,
Schweitzer Sortiment oHG• Siemens AG, Siemens IT Solutions and Services• SoftconCIS GmbH• Spider Lifesycle Managementsystem GmbH
T • Tsetinis + Partner, Ing. Tsetinis Andreas GmbH• T-Systems Enterprise Services GmbH
W • WALLMEDIEN AG• Wolf Print GmbH
X • Xcitec GmbH
Ansprechpartner Partner/Aussteller
Roland KnoorTel.: 0�� �0���-11�E-Mail: [email protected]
Christoph KunzTel.: 0�� �0���-10�E-Mail: [email protected]
Besuch der FachausstellungIhre Vorteile:
• Rund 100 Aussteller bieten umfassenden Marktüberblick• Networking mit mehr als � 000 Fachkollegen
Anmeldung über das Anmeldeformular (Seite 35)
Exklusiv-Partner 2009
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Exklusiv-Partner �00�Arthur D. Little GmbH
Carsten VollrathGustav-Stresemann-Ring 1, D-��1�� Wiesbaden
Tel.: +4� (0)�11 �14� ���Fax: +4� (0)�11 �14� ���
E-Mail: [email protected]
Arthur D. Little – seit 1886 im Dienst von Kunden und InnovationenWir helfen unseren Klienten, sich auf die Zukunft auszurichten und den Unternehmenswert zu steigern – und zwar seit mehr als 1�0 Jahren. Arthur D. Little bietet alsTop-Management Beratung maßgeschneiderte Dienstleistungen, die Strategie, Innovation und Technologie miteinander verbinden – vom Konzept bis zur Implemen-tierung. Jedes unserer Angebote stützt sich auf ein globales Netzwerk von Experten. Einer unserer Beratungsschwerpunkte befasst sich mit der Operativen Exzellenz.Dabei gestalten und implementieren wir für unsere weltweiten Kunden effektive und effiziente "Best in Class"-Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskettevon der Beschaffung bis zum Endkunden.
Bayerische LandesbankWolfgang Kraus
Abteilung Energy & Commodity SolutionsTel.: +4� (0)�� �1�1-�����
E-Mail: [email protected]
Die BayernLB mit Sitz in München fokussiert sich auf die Kundensegmente Mittelstand, Großkundengeschäft, gewerbliches Immobiliengeschäft und Privatkundengeschäft.Die Landesbank verfügt über langjährige Kundenbeziehungen und hat eine starke Position bei Export- und Projektfinanzierungen sowie im Zukunftsmarkt der erneu-erbaren Energien. Regional konzentriert sich die BayernLB auf den Freistaat Bayern, Deutschland und ausgewählte europäische Länder. Die BayernLB bietet eine breitePalette an finanziellen Absicherungsmöglichkeiten und -produkten speziell für Energie- und Rohstoffmärkte an. Schwerpunkte sind die Bereiche Ölprodukte, Erdgas,Kohle, CO�, Bunt- und Edelmetalle und Stahl sowie die Spezialprodukte Rheinschieneswaps für Heizöl leicht/schwer.
BrainNet Supply Management Group AGSven Marlinghaus
Teufener Str. ��, CH-�000 St. Gallen, SwitzerlandTel.: +41 (0)�1 ���10-�0Fax: +41 (0)�1 ���10-��
E-Mail: [email protected]
BrainNet ist eine der international führenden Marken für Supply Chain Management-Beratung. Mit ��0 Mitarbeitern erwirtschaftet BrainNet weltweit einen Umsatzvon �0 Millionen Euro. Zu den Klienten zählen mehr als �0 der Global Fortune-�00 Unternehmen sowie rund �40 wachstumsstarke Mittelständler. BrainNet ist mit1� Büros in Amerika, Asien sowie Ost- und Westeuropa vertreten. Die aktuelle Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen Gesellschaftfür Management und Beratung (WGMB) sieht BrainNet als Nummer 1 in der Einkaufsberatung in Deutschland. Durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Supply ChainManagement Institute (SMI) an der European Business School (EBS) bietet BrainNet eine weltweit einzigartige Wissens-Wertschöpfungskette im SCM. www.brainnet.com
D&B Deutschland GmbHHavelstraße �, D-�4��� Darmstadt
Tel.: +4� (0)�1�1 1���-���Fax: +4� (0)�1�1 1���-���
E-Mail: [email protected]
D&B Deutschland ist weltweit führender Anbieter von B�B-Informationen und Analysen für das Kredit-, Sales-, Marketing- und Einkaufs-Management. D&B SupplyManagement Solutions optimieren Ihren strategischen Einkauf. Gezieltes Sourcing anhand von Branchen-Codes und weltweiten Unternehmensverflechtungen bringtTransparenz in Ihren Lieferantenstamm und senkt Kosten. Das D&B Frühwarnsystem unterstützt Sie, Risiken in der Lieferkette rechtzeitig aufzudecken. Basis dafür istdie D&B Datenbank mit Informationen über 4,� Millionen deutsche und mehr als 1�0 Millionen Unternehmen weltweit. Die Zuordnung aller Informationen zu denUnternehmen ist durch die von D&B eingeführte D-U-N-S® Nummer eindeutig.
Hays AGOliver Kömpf
Willy-Brandt-Platz 1-�, D-��1�1 MannheimTel.: +4� (0)��1 1���-14�1Fax: +4� (0)��1 1���-1���
E-Mail: [email protected]
Hays ist ein weltweit führender Personaldienstleister, der sich auf die Rekrutierung von Spezialisten konzentriert – sowohl für den Projekteinsatz als auch für Fest-anstellungen und die Arbeitnehmerüberlassung. In Deutschland, Österreich und der Schweiz vertrauen mehr als �00 internationale Topunternehmen auf unserequalitätsgesicherten Prozesse, wenn sie Experten für die Bereiche IT, Engineering, Finance, Legal, Pharma, Construction & Property sowie Sales & Marketing suchen.
KPMG AGWirtschaftsprüfungsgesellschaft
Uwe AchterholtGanghoferstraße ��, D-�0��� München
Tel.: +4� (0)�� ���� 1���E-Mail: [email protected]
www.kpmg.de
KPMG ist ein weltweites Netzwerk rechtlich selbstständiger, nationaler Firmen mit über 1��.000 Mitarbeitern in 144 Ländern. Auch in Deutschland gehört KPMG zuden führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist mit über �.�00 Mitarbeitern an mehr als �0 Standorten präsent. Unsere Leistungen sind indie Geschäftsbereiche Audit, Tax und Advisory gegliedert. Im Mittelpunkt von Audit steht die Prüfung von Konzern- und Jahresabschlüssen. Tax steht für die steuer-beratende Tätigkeit von KPMG. Der Bereich Advisory bündelt unser hohes fachliches Know-how zu betriebswirtschaftlichen, regulatorischen und transaktionsorien-tierten Themen. Für wesentliche Sektoren unserer Wirtschaft haben wir eine geschäftsbereichsübergreifende Branchenspezialisierung vorgenommen. Hier laufen dieErfahrungen unserer Spezialisten weltweit zusammen und tragen zusätzlich zur Beratungsqualität bei.
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Exklusiv-Partner und Gastgeber 2009
Exklusiv-Partner �00�
Lenroxx GmbHNatascha Rohnacher
Kurfürsten-Anlage �4, D-��11� HeidelbergTel.: +4� (0)���1 ��01�-0��Fax: +4� (0)���1 ��01�-��0
E-Mail: [email protected]
Lenroxx optimiert Einkaufsprozesse bei der Beschaffung von Dienstleistungen und sorgt für ein modernes und effizientes Lieferantenmanagement. Zum Portfolio gehörenManaged Service Providing, Expert Takeover sowie das Vendor Management System "infutura". Kernleistungen sind dabei Management, Konsolidierung und Nach-verhandlung externer Dienstleister. Als unabhängiger Dienstleister ist Lenroxx ein kompetenter, neutraler Partner für Ihre Einkaufs-Organisation. Der hohe Automati-sierungsgrad der Lenroxx-Services garantiert maximale Effizienz sowie nachhaltige Kostensenkungen im Einkauf. Das Vendor Management System "infutura" wurde�00� in Kooperation mit der LBBW entwickelt und mit dem BME-Innovationspreis für die "automatisierte Beschaffung von IT-Dienstleistungen" prämiert.
Xcitec GmbHEinsteinring ��, D-���0� Aschheim b. München
Tel.: +4� (0)�� �� �4�-0E-Mail: [email protected]
www.xcitec.de
Xcitec® ist auf Softwarelösungen für den strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement spezialisiert. Mit Best-practice Methoden, bewährten Vorgehens-modellen sowie einer ganzheitlichen Softwarelösung optimieren Sie Ihren Einkauf.
- Lieferantenqualifizierung - Materialgruppenmanagement- Lieferantenbewertung - Vertragsmanagement- Lieferantenklassifizierung - Ausschreibungen- Lieferantenentwicklung - Einkaufscontrolling
10 Jahre Expertise, 100.000 Benutzer und über ��% Marktanteil im DAX bestätigen umfassende Kompetenz und leistungsstarke Lösungen. Mit der Xcitec® Soft-warelösung schaffen Sie Transparenz, minimieren Risiken, reduzieren Kosten und steigern die Lieferantenleistung.
Gastgeber �00�
A.T. Kearney GmbHFrank Thewihsen
Kaistraße 1�A, D-40��1 DüsseldorfTel.: +4� (0)�11 1���-����Fax: +4� (0)�11 1���-1���
E-Mail: [email protected]
A.T. Kearney verbindet als eines der weltweit führenden Top-Management-Beratungsunternehmen strategische Weitsicht mit operativer Erfahrung. Entscheider inGroßkonzernen ebenso wie in mittelständischen Unternehmen aller Wirtschaftszweige sowie im öffentlichen Sektor nutzen unsere internationalen Beraterteams, umgemeinsam mit uns ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. A.T. Kearney wurde 1��� in Chicago gegründet und beschäftigt heute mehr als �.�00 Mit-arbeiter in über �0 Ländern der Welt. In der aktuellen Wirtschaftskrise unterstützen wir Unternehmen dabei, durch eine nachhaltige Restrukturierung auch kurzfristignotwendige Entscheidungen im Sinne einer langfristigen Erfolgssicherung zu treffen. Weitere Informationen finden Sie im Internet unter www.atkearney.de.
Basware GmbHCarsten Knebel
Neumarkter Str. ��, D-�1��� MünchenTel.: +4� (0)�� ���0�0�-14Fax: +4� (0)�� ���0�0�-�0
E-Mail: [email protected]
Basware ist mit mehr als 1.�00 Kunden und ��0.000 Anwendern in über �0 Ländern weltweiter Marktführer bei Purchase-to-Pay-Lösungen. Die Lösungen optimierenden gesamten Prozess von der Bedarfsanforderung bis hin zur Rechnungsbearbeitung. Sie erlauben einen voll automatischen Prozess, beginnend beim Bedarf überGenehmigung, Bestellung, Auftrags- und Lieferbestätigung bis hin zur Rechnungsbearbeitung. Speziell im Beschaffungsmanagement werden Ausschreibungen,Katalog- sowie Freitextbestellungen und ein effizientes Vertragsmanagement unterstützt. In �00� wurde ein Umsatz von �� Mio EUR erreicht. Die Basware Corporation,1��� gegründet, ist an der NASDAQ OMX Helsinki Ltd. gelistet. Das Unternehmen mit Headquarter in Finnland hat Tochtergesellschaften in zahlreichen europäischenLändern sowie den USA. Weitere Informationen unter www.basware.de
IBM Global Business ServicesAlexander Urban
Pascalstraße 100, D-�0��� StuttgartTel.: +4�(0) 1�0 �������
E-Mail: [email protected]/services/de/business
Mit Beratungsexperten in über 1�0 Ländern ist IBM Global Business Services das weltweit größte Beratungshaus. IBM GBS kombiniert Strategie-, Prozess- und techno-logisches Know-how zugeschnitten auf spezielle Branchenanforderungen. IBM GBS ist in fast �0 verschiedenen Branchen aktiv und verfügt mit mehr als �.000 Profes-sionals über eine der größten Supply Chain Management-Organisationen weltweit. Unsere SCM Practice vereint die Kenntnisse aus Geschäftsprozessen und Techno-logie: Supply Chain-Strategie, -Planung, Product Lifecycle Management, Einkauf und Beschaffung, Supply Chain Operations, Asset Management, Logistik und Unter-nehmensapplikationen. Im Bereich Einkauf profitieren unsere Kunden von einem ganzheitlichen Beratungsansatz von der Strategie bis hin zur operationalen Umsetzungund dem kosteneffizienten Betrieb der Lösungen.
Partner 2009
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Ariba unterstützt weltweit Firmen jeder Größe und Branche bei der Verbesserungihrer Einkaufsprozesse. Die Ariba Lösungen umfassen die strategische Beschaffung,Vertragserstellung, den operativen Bestellprozess, das Lieferantenmanagement undeine umfassende Datentransparenz. Werden Sie Teil einer Community von mehr als1000 Firmen die Ariba Software, Beratungsservices und das Ariba Lieferanten Netz-werk erfolgreich einsetzen.
Ariba Deutschland GmbHKarsten RoseWesthafenplatz 1D-�0��� Frankfurt am MainTel.: +4� (0)�� �104��-��0Fax: +4� (0)�� �104��-���E-Mail: [email protected]
CHEP ist weltweit der führende Anbieter im Pooling von Paletten und Behältern. DasUnternehmen beschäftigt mehr als �.000 Mitarbeiter in 4� Ländern. CHEP nutztmodernste Technologie und eine aus mehr als �00 Millionen Paletten und Behälternbestehende Infrastruktur, um seinen Kunden herausragende und umweltfreundlicheLogistiklösungen anzubieten, die die Ware optimal schützen. Das Unternehmenarbeitet mit globalen Partnern wie Procter & Gamble, SYSCO, Kraft, Nestlé, Ford undGM zusammen, ganz nach seinem Motto: Handling the World's Most Important Pro-ducts. Everyday.
CHEP Deutschland GmbHIsabel BöhmeSiegburger Strasse ���bD-�0��� KölnTel.: +4� (0)��1 ����1-1��Fax: +4� (0)��1 ����1-1�4E-Mail: [email protected]
Die Circle Unlimited AG in Hamburg ist der Beratungs- und Lösungsspezialist für denstrategischen und operativen Einkauf. Im Fokus steht dabei u.a. das Vertrags-, Lie-feranten-, Risiko- sowie Asset Management zur Optimierung der Total Cost ofOwnership. Dazu erstellt Circle Unlimited Strategien, Konzepte und entwickelt Sta-te-of-the-Art-Lösungen für optimierte Geschäftsprozesse. Zu den Kunden gehörenführende Unternehmen wie EDEKA, Media-Saturn, Salzgitter Gruppe, UniCredit undVolkswagen.
Circle Unlimited AGNicola LobinSüdportal 1D-���4� NorderstedtTel.: +4� (0)40 ��4 ��-4��Fax: +4� (0)40 ��4 ��-�4��E-Mail: [email protected]
STAPLES ist die größte Büromarktkette der Welt, mit fast �.�00 Filialen in �� Län-dern auf fünf Kontinenten. Rund �1.000 Mitarbeiter weltweit erwirtschaften jähr-lich einen Gesamtumsatz von �� Milliarden US-Dollar. Seit 1��� ist STAPLES inDeutschland aktiv. Im Juli �00� übernahm Staples die Firma Corporate Express, die�00� in Deutschland einen Umsatz von € ��4 Mio. erzielte. Corporate ExpressDeutschland ist Marktführer bei der Belieferung von großen und mittleren Unter-nehmen mit Büro- und Betriebsmitteln und tritt ab Ende �00� als Staples Advanta-ge am Markt auf.
Corporate Express Deutschland GmbH & Co. Vertriebs KGA Staples CompanyBreitwiesenstraße �-�D-�0��� StuttgartTel.: +4� (0)�11 �0���-0Fax: +4� (0)�11 �0���-1��E-Mail: [email protected]
Die inhabergeführte Friedrich Delker GmbH & Co. KG ist System-Lieferant für Qua-litäts- und Elektrowerkzeuge, Lager- und Betriebseinrichtungen, Arbeitsschutz,Werkzeugmaschinen und Schweißtechnik. Eine große Sortimentsbreite und -flexibi-lität mit fachkompetenter Beratung, hohe Produktqualität sowie prozessoptimiertesSupply Chain Management gehören zu den Kernkompetenzen. Internationale Sales-und Sourcingaktivitäten runden das Leistungsportfolio ab. Zu den Kunden zählenu.a. RWE, Hochtief, Bilfinger Berger, Bayer, aber auch kleine und mittlere mittel-ständische Unternehmen. Derzeit beschäftigt Delker �0 Mitarbeiter.
Friedrich Delker GmbH & Co. KGManderscheidtstraße �0D-4�141 EssenTel.:+4� (0)�01 �� 1�-0E-Mail: [email protected]
Der Global Transaction Banking-Bereich der Deutschen Bank umfasst kommerzielleBankprodukte und -dienstleistungen für Firmenkunden und Finanzdienstleister. Dazugehören das Management und die Verarbeitung von inländischen und grenzüber-schreitenden Zahlungen, professionelle Risikosteuerung im internationalen Geschäftsowie Asset und Liability Management. Mit Supply Chain Management-Produktenkönnen Kunden ihren Cashflow über die gesamte Wertschöpfungskette hinwegoptimieren. Dabei wird auch die Interaktion mit Lieferanten und Handelspartnernberücksichtigt.
Deutsche Bank AGAxel-Peter OhseGlobal Transaction BankingTheodor-Heuss-Allee �0D-�04�� Frankfurt am MainTel.: +4� (0)�� �10-���1�E-Mail: [email protected]/gtb
Die Herausforderungen der Krise können nur mit einem starken Einkauf bewältigtwerden. Gerade jetzt kommt es darauf an, die aktuellen Chancen zu nutzen undgleichzeitig die Basis für die zukünftige Absicherung auf das optimale Kostenniveauzu legen. Der Einkauf gewinnt damit einerseits strategisch an Bedeutung, ist aberandererseits auch ganz operativ bei der Materialkostensenkung, beim Risiko- undAsset-Management stark gefordert. Unser Team erfahrener Berater arbeitet seitJahren erfolgreich mit Einkaufsleitern und deren Teams zusammen und unterstütztsie mit Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und innovativen Methodenzur Materialkostensenkung. Das ist die Partnerschaft mit dem Einkauf unsererKunden. Drozak Consulting: Ihr Partner im Einkauf
Drozak Consulting GmbHDr. Hajo DreesLeibnizstraße ��D-10��� BerlinTel.: +4� (0)�0 �0����-0Fax: +4� (0)�0 �0����-�0E-Mail: [email protected]
Efficio ist eine führende europäische Einkaufs- und Supply Chain Beratung. Wirarbeiten Hand in Hand mit unseren Klienten, um den Einkauf funktions- und lan-desübergreifend zu optimieren und wesentliche Kostensenkungspotentiale zu reali-sieren. Efficio bietet ein breites Portfolio an Beratungsleistungen an: z.B. StrategischeEinkaufsoptimierung, Optimierung der Lieferantenbeziehungen und strategischeEinkaufstransformation. Unsere erfahrenen Unternehmensberater kommen ausTop-Unternehmensberatungen und sind ganz auf die Einkaufsoptimierung spezialisiert.
Efficio LimitedTim Von der DeckenMainzer Landstraße 1�D-�0��� Frankfurt/MainTel.: +4� (0)�� ��1 ��-41�Fax: +4� (0)�� ��1 ��-�00E-Mail: [email protected]
Partner 2009
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Emptoris ist weltweit führender Anbieter für innovative BeschaffungsmanagementLösungen. Das Emptoris Portfolio umfasst 4 leistungsstarke Lösungen (Spend, Sour-cing, Contract, SPM), die modular oder integriert eingesetzt werden. Die Emptoris-Lösungen laufen auf einer gemeinsamen, unternehmensweiten Plattform, dieumfangreiche Integration mit SAP ermöglicht. Emptoris Lösungen werden u.a. vonfolgenden Firmen eingesetzt: Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Deutsche Post,Novartis, Syngenta, vodafone, Danone, L’Oreal, Boeing, Cisco, Conoco oder IBM undaccenture.
Emptoris Deutschland GmbHMirjam MartinLeopoldstr. �44D-�0�0� MünchenTel.: +4� (0)�� �0�0 ���1�Fax: +4� (0)�� �0�0 ����1E-Mail: [email protected]
h&z ist eine international agierende Unternehmensberatung, die auf die BereicheBusiness Excellence, Einkauf & Supply Chain, Produktion & Technologie, Vertrieb undService fokussiert ist. Seit 1��� unterstützen wir deutsche und internationale Kon-zerne sowie mittelständische Unternehmen sehr erfolgreich mit „Hirn, Herz undHand“. Nach dieser Philosophie erarbeiten wir mit unseren Kunden anspruchsvolleKonzepte, die wir gemeinsam umsetzen. Sie finden uns in München, Düsseldorf,Paris und Zürich.
H&Z Unternehmensberatung AGKlaus KatzerNeuturmstrasse �D-�0��1 MünchenTel.: +4�(0)�� �4����-��Fax: +4�(0)�� �4����-��E-Mail: [email protected]
Hubwoo ist der weltweit führende Anbieter elektronischer Beschaffungslösungen –Software as a Service (SaaS). Einkaufende Unternehmen können sich durch dieNutzung integrierter Tools und Prozesse sowie eines umfangreichen Serviceangebotson demand auf ihre strategischen Beschaffungsaufgaben konzentrieren und ihreGeschäftsabläufe automatisieren. Hubwoo betreibt die größte B�B Community mitmehr als 140 weltweit einkaufenden Unternehmen (davon gehören �0 zu denFortune 1000) und über ��.000 angeschlossenen Lieferanten. Hubwoo ist interna-tional vertreten und strategischer BPO-Partner der SAP AG mit „Powered by SAP®“-Zertifikat.
Hubwoo DeutschlandBrühler Str. �D-��11� BonnTel.: +4� (0)��� �1 ��-0Fax: +4� (0)��� �1 ��-10�E-Mail: [email protected]
IBX ist Anbieter von Beratung, Service und Lösungen für den effizienten Einkauf.Mit einem ganzheitlichen Ansatz unterstützt IBX Unternehmen dabei, ihre Einspar-potenziale zu identifizieren und auszuschöpfen. IBX zeichnet sich durch fundierteEinkaufsexpertise, einen großen Erfahrungsschatz und eine effektive eSourcing-und eProcurement-Technologie aus. Mehr als 1�.000 Unternehmen handeln heuteüber das IBX Lieferanten- und Einkäufernetzwerk. IBX verfügt über Niederlassun-gen in Stockholm, Antwerpen, Kopenhagen, Frankfurt, Helsinki, Mailand, Oxford,Oslo und Paris. Weitere Informationen: www.ibxgroup.com
IBX Deutschland GmbHJan-Hendrik SohnWilhelm-Leuschner-Str. ��D-�0��� Frankfut/M.Tel.: +4� (0)�� ��4 11�-0Fax: +4� (0)�� ��4 11�-���E-Mail: [email protected]
Die INVERTO AG ist eine international tätige Unternehmensberatung, die sich kon-sequent auf Einkauf spezialisiert hat. Mit rund �0 Mitarbeitern in acht Nieder-lassungen weltweit zählt INVERTO zu den führenden auf Einkauf spezialisiertenBeratungen in Europa. Wo immer Einkaufsorganisationen neu ausgerichtet, Global-Sourcing-Prozesse umgesetzt oder Preis- und Konditionenoptimierungen realisiertwerden müssen, steht INVERTO mit erfahrenen Beratern, eigener Software undKnow-how zur Verfügung. Zu den Kunden zählen Konzerne aus Industrie und Han-del, Mittelständler, sowie die weltweit größten Private Equity Unternehmen.
INVERTO AGHarald Wittemann, PrincipalLichtstrasse 4� iD-�0��� KölnTel.: +4� (0)��1 4����� 0Fax: +4� (0)��1 4����� 40E-Mail: [email protected]
The Global Logistics Network. Mit rund �4.000 Mitarbeitern an ��0 Standorten inüber 100 Ländern zählt Kühne + Nagel zu den global führenden Logistikdienstlei-stern. In Deutschland ist Kühne + Nagel mit über 10.000 Mitarbeitern an 10� Stan-dorten vertreten. Schwerpunkte liegen in der See- und Luftfracht, den Landverkeh-ren sowie der Kontraktlogistik mit klarer Ausrichtung auf besonders wertschöp-fungsintensive Bereiche wie informatikgestützte Supply Chain Management-Dienst-leistungen.
Kühne + Nagel (AG & Co.) KGGroßer Grasbrook 11-1�D-�04�� HamburgTel.: +4� (0)40 �0���-0Fax: +4� (0)40 �0���-�000E-Mail: [email protected]
Jeden Tag ist Office Depot für Millionen von Kunden auf der ganzen Welt da. Sowohlfür den Laden um die Ecke als auch für Fortune-�00-Unternehmen bietet OfficeDepot seine Produkte und Dienstleistungen an - über weltweit 1.�04 Filialen, einenengagierten Außendienst, erstklassige Kataloge und einen Onlinevertrieb mit 4,�Milliarden US-Dollar Umsatz. Office Depot erwirtschaftet einen Gesamtjahresumsatzvon rund 14,� Milliarden US-Dollar und beschäftigt weltweit etwa 4�.000 Mitarbei-ter. Office Depot bietet in so vielen Ländern einer so großen Anzahl an Kunden soviele Büroartikel und -services an wie kein anderes Unternehmen - zurzeit in 4� Län-dern, im Direktvertrieb oder über Tochtergesellschaften.
Office Depot Deutschland GmbHLinus-Pauling-Straße �D-����� GroßostheimTel.: +4� (0)�0�� ���4 0E-Mail: [email protected]
Die Selected Services GmbH ist auf Beratungs- und Entwicklungsleistungen im eBu-siness- und SAP-Umfeld spezialisiert. Das Portfolio der Online-Lösung POOL4TOOLumfasst Module zur Prozessoptimierung in Einkauf/SRM, Logistik, Entwicklung,Qualität und Vertrieb. Aufgrund der klaren SAP-Fokussierung und der serviceorien-tierten Architektur (SOA) können Unternehmen ihre Geschäftspartner mittels SAP-zertifizierter Schnittstellen integrieren und dadurch bestehende SAP-Investitionenbesser nutzen.
POOL4TOOL – Selected ServicesAltmannsdorfer Straße �1/1�A-11�0 WienTel.: +4� (0)1�0 4�0 �0Fax: +4� (0)1�0 4�0 �0-��E-Mail: [email protected]
Partner 2009
Als führender Anbieter von Unternehmenssoftware entwickelt SAP seit 1��� Soft-warelösungen für heute mehr als ��.000 Kunden weltweit. SAP hat Niederlassun-gen in über �0 Ländern und beschäftigt mehr als �1.�00 Mitarbeiter. Im Geschäfts-jahr �00� erzielte SAP einen vorläufigen Umsatz von 11,��� Mrd. Euro. DasLösungsportfolio von SAP ermöglicht eine reibungslose, standort- und zeitunab-hängige Zusammenarbeit zwischen Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Die Ein-kaufslösungen der SAP helfen, sämtliche Beschaffungsaktivitäten für Waren undDienstleistungen durchgängig, schnell und effizient abzuwickeln.
SAP AGDietmar-Hopp-Allee 1�D-��1�0 WalldorfTel.: +4� (0)� 00 � �4 �4 �4E-Mail: [email protected]
Schweitzer Fachinformationen ist 1�0 Millionen € Jahresumsatz und �00 Mitarbei-tern einer der führenden europäischen Komplettanbieter für Fachinformationsbe-schaffung und Wissensmanagement in Unternehmen. Schweitzer betreibt inDeutschland �� Standorte und eine Niederlassung in New York City, USA. E-Procu-rement, individuelle Intranet- und Fulfillmentkonzepte, die Einbindung von E-Books,E-Journals, Online Datenbanken und auch kundeneigenen Datenbanken sowie diebundesweite vor-Ort Logistik für Bücher und Abonnements machen das Unterneh-men zum starken Partner in Sachen kompletter Wissens- und Literaturbeschaffung-und -verwaltung.
Schweitzer FachinformationenAlexander GraffLenbachplatz 1D-�0��� MünchenTel.: +4� (0)�� �� 1�4 11�E-Mail: [email protected]
SoftconCIS ist renommierter Anbieter integrierter Informations- und Controllinglö-sungen für den Einkauf. Die leistungsfähige Einkaufscontrolling-Suite liefert voll-ständige Transparenz über das Einkaufsgeschehen. SoftconCIS unterstützt in denBereichen Einkaufscontrolling, Reporting, Kennzahlenmanagement, Benchmarking,Lieferantenbeurteilung, Kontraktmanagement, Maverick-Buying-Analyse sowie Pro-dukt- und Prozesscontrolling. Auf die hohe Fach- und IT-Kompetenz von SoftconCISvertrauen rund ��0 nationale und internationale Unternehmen aller Größen undBranchen.
SoftconCISGesellschaft für Controlling-Informationssysteme mbHDietmar SchildGrünwalder Weg ��gD-��041 OberhachingTel.: +4� (0)�� ����� �00E-Mail: [email protected]
Spider-LCM entwickelt Softwareprodukte für Vertragsmanagement und IT Manage-ment. Für beide Bereiche werden Consultingleistungen für die Produkteinführung,Prozessberatung und das Changemanagement angeboten. Zu den Kunden gehörenUnternehmen wie Vodafone, die Linde AG, Beiersdorf oder der ERGO Versiche-rungskonzern. Spider-LCM bietet schlanke, anpassbare Software mit hohem Nutzenund schneller Amortisierung.
Spider Lifecycle Managementsysteme GmbHThomas Hübner, GeschäftsführerPaul-Dessau-Straße �D-����1 HamburgTel.: +4� (0)40 ������-�0E-Mail: [email protected]
Die Lösungen der WALLMEDIEN AG bilden im SAP-Umfeld einen Standard in derelektronischen Beschaffung. Die WALLMEDIEN-Software setzt regelmäßig den Maß-stab in Sachen Innovation und Preis-Leistungsverhältnis bei E-Procurementlösungenfür SAP-Anwender. Die WALLMEDIEN-Lösungen sind wiederholt Basis für verschie-dene Auszeichnungen, u.a. der BME Innovationspreis, der KPMG Award "Best inclass e-procurement" oder Kundenauszeichnungen wie die von Magyar Telekom.Von der Implementierung, dem Betrieb, der Lieferantenintegration über Bench-markservices und dem Outsourcing von Transaktionsservices erhalten die Kundeneine maßgeschneiderte Lösung aus einer Hand. Dabei werden die operativen Pro-zesse weitestgehend automatisiert und die strategischen Einkaufsfunktionen inte-griert abgebildet. Aktuelle Highlights sind die Lösungen zur integrierten Dienstlei-stungsbeschaffung. Seit mehr als 10 Jahren sind Kunden weltweit von unsererLeistungsfähigkeit überzeugt.
WALLMEDIEN AGCorinna SchäferDetmolder Str. 1�D-��100 PaderbornTel.: +4� (0)���1 ��0 ��-0E-Mail: [email protected]
Zellweger Management Consultants AG führt internationale Investitions- und Kon-sumgüterunternehmen in den Bereichen Prozesse & Organisation, Vertrieb & Servi-ce, Supply Chain Management sowie Wirtschaftsinformatik zu Operational Excel-lence und leistet einen Beitrag zu deren profitablen Wachstum. Unser internationalerfahrenes Team aus Managern, Beratern und Unternehmern unterstützt unsereKunden in Europa, Asien und Amerika mit Beratung, Umsetzung, Training undFührung von der Herausforderung bis zur nachhaltig verankerten Lösung.
Zellweger Management Consultants AGSchindellegistrasse �CH-��0� Pfäffikon SZTel.: +41 (0)�� 4�0-����Fax: +41 (0)�� 4�0-�40�E-Mail: [email protected]
Anmeldung
� Ja, ich melde mich nur zum Besuch der Fachausstellung des Symposiums an (inkl. Abendveranstaltung für 100,- € pro Tag)� Mittwoch (11.11.�00�) und/oder � Donnerstag (1�.11.�00�)
� Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontakaufnahme
Teilnehmerdaten:
Name Vorname
Position Abteilung
Telefon Fax
E-Mail� Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten.
Firma
Straße/Postfach PLZ/Ort
Telefon Fax
Datum Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Name/Vorname Position/Abteilung
Firma BME-Mitgliedsnummer
Straße/Postfach PLZ/Ort
Telefon Fax
E-Mail Veranstaltungsnummer: ��10�01
Gleich anmelden per Fax
069 30838-299
BME e.V. • Bolongarostraße �� • ����� Frankfurt/Main
� Ja, ich nehme am 44. Symposium Einkauf und Logistik vom 11.-1�. November �00� teil.� BME-Mitglied. Meine Mitgliedsnummer lautet: � Nicht BME-Mitglied
Belegungsplan: Bitte geben Sie uns für unsere Raumplanung an, an welchen Fachveranstaltungen Sie teilnehmen möchten
Mittwochnachmittag � FK 1 � FK � � FK � � FK 4 � FK � � FK � � FK � � FK �
Donnerstag-Morning Special � MS 1 � MS � � MS � � MS 4 � MS � � MS � � Workshop
Donnerstagvormittag � FK � � FK 10 � FK 11 � FK 1� � FK 1� � FK 14 � FK 1� � FK 1�
Donnerstagnachmittag � FK 1� � FK 1� � FK 1� � FK �0 � FK �1 � FK �� � FK �� � FK �4
Freitag-Morning Special � MS � � MS � � MS � � MS 10 � MS 11 � MS 1�
Abendveranstaltung Mittwoch, 11.11.2009: � ja � nein � mit Begleitperson (100,- €)
Special Events Donnerstag, 12.11.2009: � Viva Las Vegas � Marlene Bar � mit Begleitperson (100,- €)
� Bitte senden Sie mir Informationen über das Rahmenprogramm für Begleitpersonen zu
Kongressinformationen
Teilnahmebedingungen
Ansprechpartner
Zimmerkontingente zum44. Symposium in Berlin
Mit dem nebenstehenden Anmeldeformular können Sie sich perFax oder per Post anmelden. Die Buchung erfolgt in der Reihen-folge des Eingangs der Anmeldungen.
Teilnahmegebühr FachveranstaltungenBME-Mitglied: 1.4��,- €Nicht-Mitglied: 1.���,- €
Die Teilnahmegebühr beinhaltet:� Teilnahme an den Fachveranstaltungen� Besuch der Fachausstellung� Veranstaltungsunterlagen (Download)
Unsere Partner laden die Teilnehmer ein:� Zum Networking in den Pausen incl. Mittagessen und Pausen-
getränke� Zu den Abendveranstaltungen
Begleitpersonen� Abendveranstaltung pro Person 100,- € inkl. MwSt.� Begleitprogramm für Partner, die nicht am Fachprogramm teil-
nehmen, pro Person ��,- € inkl. MwSt.
FachausstellungIn der Teilnahmegebühr von 100 € inkl. MwSt.(pro Tag) sind der Besuch der Fachausstellung, die Pausen-verpflegung und die Abendveranstaltungen inkludiert.
RücktrittBei Absage vor dem 1�. Oktober �00� bitten wir um Verständnis,dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 1�0,- € berechnetwird. Bei späteren Absagen oder Nichterscheinen wird die volleGebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden akzeptiert. Absagensind schriftlich mitzuteilen.
ProgrammDer Veranstalter behält sich Änderungen im Programm vor.
InterContinental BerlinBudapester Straße �, 10��� BerlinTel.: 0�0 ��0�-0Fax: 0�0 ��0�-��00EZ: ab 1��,- € inkl. FrühstückDZ: ab �0�,- € inkl. FrühstückAbrufbares Zimmerkontingentbis 1�. Oktober �00�.
Pullmann Berlin SchweizerhofBudapester Straße ��, 10��� BerlinTel.: 0�0 ����-0Fax: 0�0 ����-1000EZ: 1�0,- € inkl. FrühstückDZ: 1�0,- € inkl. FrühstückAbrufbares Zimmerkontingent bis 1�. Oktober �00�.Das Pullmann Berlin Schweizerhof liegt gegenüber dem InterContinental
Die Hotelkontingente sind unter dem Stichwort BME-Symposium verfügbarund durch den Teilnehmer selbst zu buchen. Nach dem genannten Datum sindÄnderungen der Konditionen möglich. Bitte beachten Sie, dass Zimmberbu-chungen nur bis zum genannten Abruftermin und im Rahmen des verfügbarenKontingents möglich sind. Weitere Hotelkontingenete finden Sie unterwww.bme-symposium.de
Nutzen Sie auch das HRS Buchungssystem unter www.HRS.de!
Inhalt:Hendrikje SteinbrechtTel.: 0�� �0���-��4E-Mail: [email protected]
Anmeldung:Jacqueline BergerTel.: 0�� �0���-�1�E-Mail: [email protected]
Werden Sie Mitglied im BME!Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) bietet seinen �.000 Mitgliedern ein einzigar-tiges Netzwerk von Experten aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.
Ihre Vorteile auf einen Blick:• Sonderkonditionen bei der Teilnahme an einer der 4�0 Veranstaltungen des BME e.V. und der BME Akademie
• Erfahrungsaustausch auf rund 400 kostenlosen Veranstaltungen/Jahr in den 41 BME-Regionen
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• BME-Service Recht (Vertragsdatenbank, kostengünstige Beratung)
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Weitere Informationen unter: www.bme.de/mitgliedschaft
Bitte schicken Sie mir
� weitere Informationen zur Mitgliedschaft� einen Aufnahmeantrag auf Firmenmitgliedschaft� einen Aufnahmeantrag auf persönliche Mitgliedschaft
Bitte ausfüllen und per Fax an 069 30838-290 oder per Post an:BME e.V., Donja SultanBolongarostr. ��, ����� Frankfurt/MainTel.: 0�� �0���-1��, E-Mail: [email protected]
Name, Vorname
Funktion, Stellung
Firma, Institution
PLZ, Ort
Telefon, Fax
Ja, ich interessiere mich für eine Mitgliedschaft im BME!
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BME e.V.Bolongarostr. ��D-����� Frankfurt/MainTel.: 0�� �0���-�1�Fax: 0�� �0���-1��www.bme-symposium.de
44. Symposium Einkauf und Logistik