![Page 1: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/1.jpg)
Mudança Organizacional e Motivação
Adiliana Peres/renovarefacultas
@renovarefacultas
11 9 9495-0880
![Page 2: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/2.jpg)
Adiliana Peres
Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursose palestras voltados para área de Gestão de Pessoas e Negócios.
Experiência de 26 anos na área de Recursos Humanos, atuando em empresas multinacionais enacionais de médio e grande porte de diversos segmentos: indústria, prestação de serviços, comérciovarejista e outros.
Vivência destacada em processos de start-up de empresas, Joint Venture e aquisições, atuando demaneira estratégica em desenvolvimento e implantação de Políticas de Gestão de Pessoas e Projetosem RH, com foco em todos os subsistemas da área.
Mestre em Ciências do Envelhecimento pela Universidade São Judas Tadeu.
Certificada como Coach Profissional (Executive & Life) pelo ICI (International Association of CoachingInstitute) e pela SLAC Hereby (Sociedade Latino Americana de Coaching).
Certificada como Coach Executive & Business pelo IPC (Instituto Profissional de Coaching .
Especialista em Administração de Recursos Humanos, Universidade Mackenzie.
Especialista em Didática do Ensino Superior, Universidade Mackenzie.
Graduada em Psicologia pela Universidade Presbiteriana Mackenzie
![Page 3: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/3.jpg)
Cultura organizacional
“Um padrão de pressupostos básicos compartilhados que o grupo desenvolveu para lidar com problemas de adaptação.”
(Schein, 1982)
“A maneira correta de perceber, de imaginar e de sentir em uma organização”
![Page 4: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/4.jpg)
Uma cultura organizacional inadequada pode levar ao declínio e
a falência de uma cooperativa .
![Page 5: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/5.jpg)
CRIAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Fundadores/líderes
Sociedade Eventos críticos
Cultura
![Page 6: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/6.jpg)
✓ Normas✓ Crenças✓ Valores✓ Mitos✓ Tabus✓ Ritos e rituais
Elementos da cultura organizacional
![Page 7: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/7.jpg)
O "jeitinho" e a confiança na criatividade para contornar os problemas ainda são recursos
frequentes.
![Page 8: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/8.jpg)
ORGANIZACIONAL
![Page 9: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/9.jpg)
Quando as mudanças externas são mais rápidas que as mudanças internas...
É sinal que o desastre
está próximo!
É PRECISO ACELERAR!
![Page 10: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/10.jpg)
A mente segue padrões….
... e não quer mudar.
![Page 11: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/11.jpg)
DO PADRÃO DA CONTINUIDADE
DO PADRÃO DAS CRENÇAS
![Page 12: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/12.jpg)
A BUSCA POR PADRÕES CRIA MODELOS MENTAIS
Os modelos mentais de cada indivíduo definem como irá perceber o que está acontecendo à sua volta, como irá se sentir com isso, como ele pensa e, finalmente, como irá agir.
![Page 13: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/13.jpg)
No mundo organizacional os modelos mentais podemconstituir-se como fortes elementos travadores dasmudanças da cultura organizacional, justamente porquesão constituídos por um conjunto de regras escondidas,difíceis de serem mapeadas.
![Page 14: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/14.jpg)
Os modelos mentais são invisíveis, não são explicitados, nemexaminados e questionados. Podem permitir que os gestoresantecipem o futuro e resolvam problemas, mas podem impedi-los dereconhecer problemas, afastando-os da realidade, provocando errosnas projeções e levando a decisões erradas.
![Page 15: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/15.jpg)
Os modelos mentais induzem o pensamento convergente.Os problemas que aparecem são os mesmos e as soluçõestambém, uma vez que o seu foco está em ordem,simplicidade, rotina e previsibilidade.
É necessário permitir na cultura organizacional osurgimento do pensamento divergente que torna possívelperceber problemas e soluções inovadoras e objetivas.
![Page 16: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/16.jpg)
A MAIORIA DAS ATIVIDADES DO TRABALHO É COMPOSTAPOR TAREFAS REPETITIVAS QUE REQUEREM POUCAAPLICAÇÃO DE ENERGIA MENTAL.
“O JEITO COMO SEMPRE FIZ ISTO” É MUITO SEDUTOR.NÃO É SÓ ADEQUADO, MAS A SENSAÇÃO É BOA.
![Page 17: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/17.jpg)
A LÓGICA E O SENSO COMUM NÃO SÃO SUFICIENTES PARA LEVAR AS
PESSOAS A SE ENGAJAR NA MUDANÇA.
A PESSOA NÃO MUDA ATÉ QUE O CUSTO DE NÃO MUDAR SE TORNE MAIOR DO QUE O DE MUDAR.
![Page 18: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/18.jpg)
MUDANÇA É QUEBRA DE UM PADRÃO!
A MUDANÇA COMEÇA COM A RUPTURA DE UM MODELO.
![Page 19: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/19.jpg)
- De quem foi a ideia?
Quando alguém é criticado, muitas vezes levam-se em conta suas crenças, traços físicos e modos de pensar, negligenciando o que está em discussão.
“Se ela realmente acreditasse que emagrecer faz bem, ela não seria tão gorda”.
ESTRATÉGIAS DE RESISTÊNCIA A MUDANÇA
![Page 20: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/20.jpg)
Os lamentosos vivem chorando, mas recusam qualquer ajuda!
Os lamentosos descarregam suas tensões sobre os outros.
- Lamentar as mudanças
![Page 21: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/21.jpg)
- “De quem foi a ideia?”
- Lamentar as mudanças.
- Oposição ativa.
- Oposição passiva.
ESTRATÉGIAS DE RESISTÊNCIA A MUDANÇA
![Page 22: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/22.jpg)
A mente humana grava e executa tudo que lhe é
enviado, seja através de palavras, pensamentos
ou atos, seus ou de terceiros, sejam positivos ou
negativos, basta que você aceite-os.
CUIDADO COM OS PROGRAMAS
QUE SÃO INSTALADOS.
“As emoções são contagiosas...você pode captar o humor de outras pessoas só de estar na mesma sala
com elas” Richard Restak (Neurologista).
![Page 23: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/23.jpg)
Quem procura passar de si mesmo uma imagem vencedora se ajusta as
mudanças.
![Page 24: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/24.jpg)
Reinterprete a situação: dar às circunstâncias difíceis um significado positivo exige menos esforço cognitivo do cérebro e causa menor
dano emocional.
![Page 25: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/25.jpg)
SUA ATITUDE DETERMINA SUA ALTITUDE NA VIDA (Paul Hanna)
A vida é 10% do que realmente nos acontece e 90% nossa
interpretação e reação a esses acontecimentos
![Page 26: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/26.jpg)
“a mudança organizacional é um processo de criação conjunta, para o qual não existem receitas prontas”
(FLEURY, 1989, p. 26).
Mudança organizacional
![Page 27: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/27.jpg)
As pessoas devem ser encorajadas a participar ativamente da análise da cultura organizacional e
dos seus atuais efeitos sobre o desempenho da cooperativa.
![Page 28: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/28.jpg)
As pessoas envolvidas devem ter a oportunidade de participar na definição do que deve e como deve ser mudado.
Para que as mudanças atinjam seus objetivos é necessário que as pessoas se comprometam:
![Page 29: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/29.jpg)
COMO AS PESSOAS SE COMPROMETEM?
• Elas se comprometem com aquilo que é importante para elas!
• Se você quer que algo mude, o primeiroque deve mudar é você.
![Page 30: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/30.jpg)
Advertênciaspara as mudanças
Paciência, persistência, esforço e vigilância são fundamentais.
É melhor começar pela modificação de pequenas partes ou práticas e depois expandir para outras áreas.
Os líderes precisam se adequar as mudanças para se tornarem modelo do novo profissional
![Page 31: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/31.jpg)
Advertênciaspara as mudanças
Comunicação é essencial. Os envolvidos devem estar informados para prevenir problemas ou corrigi-los rapidamente.
As mudanças não ocorrem da noite para o
dia.
![Page 32: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/32.jpg)
"Perseverança é o trabalho duro que você fazdepois de ter se cansado de fazer o trabalhoduro que você já fez." (Newt Gingrich)
"Uma longa viagem começa com um únicopasso." (Lao Tsé)
“Uma ação vale mais do que mil intenções”
![Page 33: Mudança Organizacional e Motivação · Adiliana Peres Consultora Empresarial, Coach e Docente nos cursos de Pós-Graduação e Graduação. Ministra cursos e palestras voltados](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071002/5fbe7ee8a9acce193a3c5264/html5/thumbnails/33.jpg)