MODELLO PER UNA MIGLIORE RELAZIONE TRA BANCA E
IMPRESA:COMUNICARE, CRESCERE,
MIGLIORARE
-14 novembre 2011-
L’ATTIVITA’ IN CONCRETO
I PROTAGONISTI
GLI ISTITUTI BANCARI
- COORDINARE TEMPI E DISPONIBILITA’- COSTRUIRE LE AGENDE DI LAVORO
INSIEME ALLE AZIENDE PER COSTRUIRE UNA RELAZIONE MIGLIORE:
-gli istituti bancari- i professionisti da sempre al fianco delle aziende- il team di lavoro di Piccolindustria
PER RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO INIZIALE
Facilitare il dialogo tra imprese e banca nei processi di negoziazione delle
risorse finanziarie attraverso un set informativo il più possibile completo
ABBIAMO SCELTO UNO STRUMENTO
-che risponda alle esigenze sia aziendali che delle banche- che valorizzi e integri le informazioni esistenti- che fornisca un dettaglio adeguato alle finalità e alla dimensione delle PMI espandibile per successive esigenze
L’ELABORAZIONE DI UNQUADRO AZIENDALE
COMPLETO
Elaborazione indiciRiclassificazioni
Rendiconto finanziarioPiano di sviluppo
Performance
economico-finanziaria
e andamentale
Valutazione dei
principali asset
immateriali
Rapporti in essere
Con il sistema
finanziario
INFORMAZIONI GENERALIANALISI STORICA
Valuta
zione
del
posizionamento
competit
ivo
ANALISI QUALITATIVA
Strategie
ANALISI PROSPETTICA
ACQUISIZIONE DATI STORICI
ACQUISIZIONE NOTIZIE SU:
- modalità produttive- processi- know how- relazioni clienti e fornitori- concorrenti
SI APPROFONDISCE LA CONOSCENZA:
del mercato
del settore
L’AZIENDA NEL MONDO
ELABORAZIONI E CONFRONTI
Criticità
Punti di forza
Strategie
UN FUTURO REALIZZABILE:
L’ANALISI PROSPETTICA
GRAZIE A TUTTI:
AZIENDE, ISTITUTI BANCARO, ODCEC, ABI, TEAM DI LAVORO
PICCOLINDUSTRIAPER LE ENERGIE MESSE IN CAMPO