1
2
Welkom
Workshop Effectief Leiderschap A en B
Mensenkennis, inzicht, ervaring en resultaat
Unieke vaardigheden voor excellent leiderschap
Christine Meijers
3
Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
4
Wat is jouw beeld van effectief leiderschap?
5
http://www.youtube.com/watch?v=rtxTKAvtifE&feature=related
6
Effectief leiderschap
Gaat over
hoe goed je met jezelf en de ander omgaat,
teamwork,
luisteren naar anderen,
je mening uiten,
gevoel voor de organisatie,
invloed,
katalysator zijn van veranderingen,
anderen aanzetten tot ontwikkeling…
Is dit aangeboren of kun je dit leren?
7
Binnen
gericht
Buiten
gericht
Flexibiliteit
Beheersing
Het model van Quinn en de polen
8
De vier modellen en de
criteria voor effectiviteit
Binnen
gericht
Buiten
gericht
Flexibiliteit
Beheersing
‘Reactievermogen’
‘Resultaat’
‘Stabiliteit’
‘Mens’
9
Model van Quinn met de rollen
6
5
7
4
3
2
1
Teambuilder
Mentor
Flexibiliteit
Vernieuwer
Netwerker
Producent
Koersbepaler Coördinator
Analist
Extern
Beheersing
Intern
Open systeem Denkmodel
Intern Proces Denkmodel
Rationeel Doel Denkmodel
Human Relations
Denkmodel
10
Leidinggevende rollen
Wissel met je buurman of buurvrouw uit:
• Wat doet jij graag in jouw leidinggevende rol? Waarmee houdt je je het liefst bezig?
• Waar zit jij in het model en waar zitten jouw collega’s of manager?
• Welk leiderschapsgedrag verwacht de organisatie van je?
• Herken jij in jouw praktijk de tegenstrijdigheden?
11
Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
12
Positieve feedback: complimenten
Direct
Eigenschap Proces
Indirect
13
Complimenteer
Oprecht, gemeend en specifiek
Iets waarvan je weet dat het belangrijk is voor de ander
Richt je op het gedrag en niet op een eigenschap van de persoon
Bij voorkeur een complimenteuze vraag zodat de ander geactiveerd wordt
14
Complimenten
Doug Conant, voormalig CEO van de Campbell Soup Company, legt in een korte video uit hoe hij het moreel van medewerkers verbetert. Er komen geen dure programma's, systemen of dikke rapporten aan te pas. De menselijke maat is het uitgangspunt..
(video Harvard Business 5.36 min)
http://blogs.hbr.org/video/2012/01/get-your-employees-engaged.html
15
Hoe zet u de kracht van complementen in?
16
Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
17
Effectief Leiderschap A Mensenkennis, inzicht, ervaring en resultaat
Zelfinzicht & mensenkennis
Flexibele leiderschapsstijlen
Effectieve communicatie
Synergie in samenwerken
Effectief Leiderschap B Unieke vaardigheden voor excellent leiderschap
Influencer
Crucial Conversations
Teamcoaching
Authentiek Leiderschap
18
19
Ik wens je veel ontwikkeling toe en dat je
Uitstijgt boven jouw eigen stijl en overtuigingen en dat je tegenstrijdige rollen in de organisatie tegelijk kunt hanteren
Dat je oog hebt voor de talenten en kwaliteiten van jouw medewerkers en dat je ze dat op een opbouwende wijze laat weten
Is effectief leiderschap te leren? Ja!
Wat ga jij doen om een nog effectievere
leider te zijn?
http://www.youtube.com/watch?v=
CttB6FmMgT4