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ENTREPRISE EN SANTÉ :
Investir dans la santé de vos employés, un choix qui rapporte !
CAHIER D’ACTIVITÉS
economie.gouv.qc.ca/mpa_entsante
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moduleModule • 1 Les enjeux de la santé globale et ses effets
sur la performance organisationnelle
ACTIVITÉ 1 – Un aperçu des coûts liés à la non-santé dans votre entreprise
•Pouruneannéedonnée,àpartirdesdonnéesfinancièresdevotreentreprise,remplissezletableauci-dessous.
Coût des cotisations à la CSST1
Coût des assurances collectives
Coût des absences non assurées (absentéisme)2
Total des coûts directs
•Quelleestl’évolutiondecescoûtsd’uneannéeàl’autre?
•Pouruneestimationdescoûtsindirectsetliésauprésentéisme,nousvousinvitonsàpoursuivrel’exerciceenremplissantletableauci-dessous.
Coût estimé (minimum) Coût estimé (maximum)
Coûts indirects estimés
(1 à 10 fois les coûts directs)3
Coûts estimés liés au présentéisme (2 à 3 fois les coûts de l’absentéisme)4
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•Surquelsaspectsdel’ensembledecescoûtsêtes-vousenmesured’exercerunmeilleurcontrôle?
Notes et références pour l’estimation des coûts :
1.CalculdescotisationsàlaCSST:Tauxdecotisation(prendrevotretaux)endollarspartranchede100$desalaireassuré.Salairehebdomadairex52semainesxnombred’employésxvotretaux/100.
2.Calculdesabsencesnonassurées:Nombred’employésxsalairequotidienmoyenxnombremoyendejoursd’absenceparannée.
3.BRODY,B.,etcollab.Lescoûtsindirectsdesaccidentsdetravail,InstitutderechercheensantéetensécuritédutravailduQuébec,1990,110p.
4.RAY,M.,etcollab.«Presenteeismaccordingtohealthybehaviors,physicalhealth,andworkenvironment»,PopulationHealthManagement,vol.15,no5,octobre2012,p.293-301.
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ACTIVITÉ 2 – Votre productivité est-elle influencée par votre environnement et vos habitudes de vie ?
•Suruneéchellede1à5,encerclezlechiffrecorrespondantàvotredegréd’accordaveclesénoncés.
ÉnoncésÉchelle
1Pas d’accord
2 3 4 5En accord
1.Sijesuisenbonneconditionphysique,jepeuxmieuxtravailleretpluslongtemps.
1 2 3 4 5
2.Jesuisplusproductifquandjemesensbiendansmapeau.
1 2 3 4 5
3.Laqualitédemontravailestmeilleurequandjeprendsdutempspourmoietpourlesgensquicomptentpourmoi.
1 2 3 4 5
4.Masantéensouffresijesuisautravailpendantdelonguespériodesauxdépensdemesautresintérêts.
1 2 3 4 5
5.Tropoumalmangerauneffetnéfastesurmasantéetsurmonniveaud’énergie.
1 2 3 4 5
6.Sijetraitemallesgensautourdemoi,jenemesenspasbien.
1 2 3 4 5
7.Mescroyancespersonnellesetmonstyledevieontuneinfluencesurmesemployés.
1 2 3 4 5
8.Travailleravecquelqu’unquinégligesasantépeutêtreunobstacleàmasanté.
1 2 3 4 5
9.Améliorermasantéetmeshabitudesdevieauneffetfavorablesurlesgensquitravaillentavecmoi.
1 2 3 4 5
10.Sijemesensapprécié,celainfluencebeaucoupcommentjemesensetcommentjetravaille.
1 2 3 4 5
Total :
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Interprétation des résultats
Si votre résultat se situe :
Entre 41 et 50 :vousêtesconvaincudulienétroitquiexisteentrelaproductivité,leshabitudesdevieetl’environnementdetravail.Vousconsidéreztrèscertainementquelamiseenplaced’unedémarchedesantéetdemieux-êtredanslemilieudetravailestuneexcellenteidée.
Entre 31 et 40 :vousêtesplutôtfavorableàl’idéed’unedémarchedesantéetdemieux-êtreenmilieudetravail.Lasuitedelaformationvousfourniradesélémentsadditionnelsintéressants.
Entre 20 et 30 :vousêtessceptiqueparrapportàladémarchedesantéetdemieux-êtreenmilieudetravail,maispeut-êtrequelerestedelaprésentationvouspermettradevoirleschosesautrement.Suggestion:refaiteslequestionnaireàlafindelaformation.Peut-êtrequenousvousauronsconvaincu!
Moins de 10 :vousn’avezpasréponduàtouteslesquestions,puisqu’ilfallaitattribueraumoins1pointparquestion(10questions).Vousvoulezretournerauquestionnaireetleterminer?
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moduleModule • 2 Les bénéfices d’une démarche structurée de santé
et de mieux-être en milieu de travail
ACTIVITÉ 3 – Lien entre les défis à relever au sein de votre entreprise et une démarche de santé et de mieux-être en milieu de travail
•Quelssontlesprincipauxdéfisdevotreentreprise?Commentunedémarchedesantéetdemieux-êtreenmilieudetravailpourrait-ellevousaideràrelevercesdéfis?
1.
2.
3.
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moduleModule • 4 Des pistes concrètes pour passer à l’action
ACTIVITÉ 4 – Le degré de préparation
PARTIE 1 – Évaluez le degré de préparation de votre entreprise
•Suruneéchellede1à5,évaluezoùsesituevotreentreprisedansl’implantationd’unedémarchestructuréedesantéetdemieux-être.
ÉnoncésÉchelle
1Peu
2 3 4 5En place
1.Ladirectionestengagée. 1 2 3 4 5
2.Lesgestionnairessontouvertsetparticipent. 1 2 3 4 5
3.Lesyndicat(siapplicable)estouvertetengagé. 1 2 3 4 5
4.Ilexisteunbudgetconsacréàlasantéetaumieux-être. 1 2 3 4 5
5.Desobjectifsstratégiquesliésàlasantésontdéfinis. 1 2 3 4 5
6.Uncomitédesantéetdemieux-êtreestenplace. 1 2 3 4 5
7.Onaévaluélescoûtsdelanon-santé. 1 2 3 4 5
8.Onaréaliséunecollectededonnéesauprèsdesemployés. 1 2 3 4 5
9.Lesmodesdegestionsontfavorablesàlasanté. 1 2 3 4 5
10.Unpland’actionaétéélaboréetmisenœuvre. 1 2 3 4 5
11.Unplandecommunicationaétéélaboréetmisenœuvre. 1 2 3 4 5
12.Lesactivitéssontévaluées. 1 2 3 4 5
Total :
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PARTIE 2 – Reconnaissez ce qui se fait déjà dans votre entreprise
•Inscrivezlalistedesinterventionsquiexistentdéjàouquiontétéeffectuéesdansunpassérécentpourchacunedesquatresphèresdeladémarche«Entrepriseensanté».
Sphère Interventions
Habitudes de vie
Conciliation vie personnelle et vie professionnelle
Pratiques de gestion
Environnement de travail
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ACTIVITÉ 5 – Établissez vos priorités
•Indiquezquelquesactionsquivousapparaissentprioritairespourdémarrerlamiseenœuvred’unedémarchedesantéetdemieux-êtrestructuréeetintégréedansvotreentreprise.
•Quellessontlespremièresactionsquevousallezréaliser?
Action Échéance
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Notes
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• Ministère des Finances et de l’Économie• Emploi-Québec ©GouvernementduQuébec,2013
MD-800