Download - Milyen világot építünk?
Milyen világot építünk?
Agilitás és a memeplexek spiráldinamikája
Emich Szabolcs ([email protected]) Agile coach
vs.
Eladási ár: $1 milliárd (2012) Alapítva: 2010 Userek száma: 100 millió 13 munkatárs
$4 milliárd tartozás (2013) Alapítva: 1888 120 000 munkatárs 90% -os monopólium a filmgyártásban, számtalan innovatív ötlet és találmány
???Fejlesztési idő: 8 óra Userek száma: 2 millió
???Eladási ár: $19 milliárd!!! Munkatársak száma: 55 Userek száma: 500 millió
A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált The selfish gene (Az önző gén) című könyvében.
Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-komplexum szóösszetételből rövidítve) azokat a mém csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával – hatékonyabban tudnak terjedni.
„A felnőtt ember lélektana egy kibontakozó, oszcilláló, spirálisan mozgó folyamat, mely során a korábbi, régebbi, alsóbb szintű viselkedésrendszereket újabb, magasabb szintű rendszerek veszik át, amikor az ember körül megváltoznak az egzisztenciális feltételek.”
Dr. Clare Graves (1914-1986) a spiráldinamika kidolgozója
Don Beck a spiráldinamikát alkalmazta tanácsadóként az angol kormányban Tony Blair kabinetjében, a Világbank ülésein Afganisztán jövőjét tervezve, de olyan „kisebb” ügyek esetén is, mint energiavállalatok, kormányok, bankok és légitársaságok ügyeinek rendezésekor, vagy akár városi iskolák problémás kérdéseiben.
Beck segítette a Dél-Afrikai Köztársaság politikai megújulását 1981 és 1988 között, amikor is 63 látogatása során politikai és vallási vezetőkkel, és másokkal tárgyalva bátorította a békés átmenetet az apartheidből (fajüldözésből) a demokráciába.
Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?
Bézs - ösztönök/túlélésTégy meg mindent a túlélésért
• Portyázó csoportok
• 100 000 éve
• a csecsemő első 18 hónapja, az öntudat még nem fejlődött ki
• Feladat: étel, víz, alvóhely
• Háborús helyzet, éhezés
Lila(bíbor) - mágikus/törzsiA szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá
• Törzsi csoportok, törzsfőnökkel, sámánnal
• 50 000 éve
• a gyermekek 1-3 évesen, mágikus gondolkodás
• Feladat: biztonság
• Babonák, mágia, mesék, boszorkányok
• Önfeláldozás, szent ereklyék, helyek, események
Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egóAz légy, aki vagy, semmi más nem számít• A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és
ragadozóval
• 10 000 éve, feudális-felderítő birodalmak
• a gyermekek 3-6 évesen
• Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a többi agresszív élőlényt, kiállni magamért, tiszteletet ébreszteni, megfelelni. Hősök!
• „Vagy engem követsz és támogatsz, vagy az ellenségem vagy, és gondoskodom róla, hogy megsemmisítselek!”
• Munkamegosztás, autoritás
Kék - rend, fegyelem, engedelmességAz életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van• A világ stabil és mereven struktúrált,
hierarchizált. A dolgok vagy jók vagy rosszak. Az egyén lemond szükségleteiről, alkalmazkodik az igaz úthoz.
• 5 000 éve, nemzetállam, abszolútizmus, vallás
• a gyermekek 7-8 évesen
• mindenkinek megvan a maga helye, a törvény a szabályok és a fegyelem jellemformáló erők
• formális szerepek (skálázhatóság), folyamatok
Narancs - önérvényesítés, függetlenségSaját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
• A világ változik és fejlődik, ahhoz hogy sikeresek legyünk, tanulnunk kell
• 300 éve, kapitalista demokráciák
• a gyermekek 9-14 évesen
• a stratégia, technológia és a verseny hajtja a növekedést, anyagi jóllét
• a szervezet egy jól működő gépezet, innováció, felelősség, piac vezérelt meritokrácia, célkitűzés, metrikák
Zöld - érzékenység, empátia, közösségKutasd a belső békét, egy támogató közösségben
• Fogadd el a sokszínüséget, figyelj az érzelmekre, ne rekessz ki senkit
• 150 éve, szociális demokráciák, pluralizmus
• a fiatalok 15-21 évesen
• béke, kapcsolatok, párbeszéd és konszenzus
• a Föld erőforrásait osszuk el egyenlően
• a szervezet egy nagy család, felhatalmazás, érték vezérelt kultúra
Sárga/teal - integratív, flowÉlj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél• Az élet a természetes hierarchiák,
rendszerek, formák kavalkádja
• 50 éve, világcentrikusság
• a létezés és a világ javítása az anyagi birtoklás felett áll
• rugalmasság, spontaneitás és funkcionalitás mindenek felett
• a káosz, a komplexitás és a változás természetesek
• a szervezet egy élő organizmus, önszerveződés, teljesség, evolúciós küldetés
• célkereszt a hajó kormányánál egységben a tenger áramlásával
Türkiz - holisztikusA létezés teljességének megtapasztalása értelmi és lelki szinten• Az egész világ egyetlen élő, saját
kollektív tudattal rendelkező dinamikus organizmus
• 30 éve, kollektív individualizmus
• a személy egyszerre egyén és része egy nagyobb teljességnek
• minden mindennel kapcsolatban áll
• holisztikus, intuitív gondolkodás és együttműködés
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?
GyakorlásMi a domináns értékrendszered?
Te milyen szervezetet építesz?
Értékrendszerek és az Agilitás
Kék Narancs Zöld Sárga
Kék - rend, fegyelem, engedelmességAz életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van‣ Neve: Végrehajtó Agilitás
‣Mikor hasznos: kritikus helyzetben
‣Miben erős: parancs és ellenőrzés
‣Gyengesége: lassú és rugalmatlan
‣ Fő veszélye: a szabályok és folyamatok megállíthatatlan növekedése
‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia, rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt ismétlődése, a változásokra lassan reagál, sablonok, szabályok, fegyelem
‣ Szólások: így csináljuk, mert a SCRUM ezt írja elő
Narancs - önérvényesítés, függetlenségSaját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás
‣Mikor hasznos: gazdasági krízis közepén
‣Miben erős: gyors győzelmek és fejlődés
‣Gyengesége: hosszú távon
‣ Fő veszélye: kiégés
‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény kevesebb emberrel, hatékonyság, verseny, taktika
‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk, de átalakítottuk, hogy hatékonyabb legyen
Zöld - érzékenység, empátia, közösségKutasd a belső békét, egy támogató közösségben‣ Neve: Ember központú Agilitás
‣Mikor hasznos: politikailag érzékeny projectek esetén
‣Miben erős: csapat gondolkodás és bevonás
‣Gyengesége: a folyamatos konszenzus keresés megbénít
‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása
‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne terheljük őket túl, mindenki egyenlő, flat szervezet, elfogadás, lassú döntések
‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb, tartsuk délben a reggeli standupot
Sárga/teal - integratív, flowÉlj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás
‣Mikor hasznos: kaotikus, komplex környezetben
‣Miben erős: alkalmazkodás a változásokhoz
‣Gyengesége: úgy tűnik, mintha instabil lenne
‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak
‣ Jellemzői: az emberek különbözőek, érdekmentesség, hosszú távú küldetéstudat, folyamatos változások, intúícióra támaszkodás
A Te céged milyen értékrend szerint működik?
Kék Narancs Zöld Sárga
Memeplexek zárt világaKulcs mém!
4 kvadránsSZUBJEKTÍV / EGYÉNI (értelmezhető)
Gondolatok Érzések Hit Akarat Hozzáállás
ÉNSZUBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI (értelmezhető)
Értékek Kultúra Kapcsolatok Hangulat
MI
OBJEKTÍV / EGYÉNI (mérhető)
Tudás Készségek Eredmény Viselkedés
AZOBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI (mérhető)
Struktúrák Folyamatok Eszközök Etika
AZOK
Szervezetek integrál kompetencia modellje
Szervezetek integrál kompetencia modellje
Fenntartható, emberi világ építése
Ajánlott olvasmányok
Irodalomjegyzék
1. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm 2. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm 3. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet 4. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics 5. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm 6. http://www.wie.org/ 7. http://www.humanemergence.org/ 8. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with
%20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf 9. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-
instagram-deal/ 10. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-
vilag/ 11. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/ 12. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values,
Leadership, and Change”