Download - Métodos ágeis
![Page 2: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/2.jpg)
Agenda
Métodos Ágeis
LeanScrum
Mudança
![Page 3: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/3.jpg)
Prática
● Porque meu projeto termina com sucesso?● Porque meu projeto falha?
![Page 4: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/4.jpg)
“Agile is not a set of practices, but a core set of
beliefs and principles”
Jim Highsmith
![Page 5: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/5.jpg)
Entregar Valor!Entregar Valor!ROI!ROI!
![Page 6: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/6.jpg)
Métodos ágeis
● Retorno do Investimento● Adaptação● Pessoas● Comunicação● Feedback● Cultura
![Page 7: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/7.jpg)
Lean
Fonte: http://www.strategosinc.com/lean_manufacturing_history.htm
![Page 8: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/8.jpg)
Lean
● Produção em massa X Lotes de produção● Abordagem bottom-up
● Liderança servidora● Trabalhadores multifuncionais
● Just in time● Eliminar o desperdício
![Page 9: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/9.jpg)
Eliminar o desperdício
● Estoque● Excesso de produção● Processos extras● Transporte● Movimento● Espera● Defeitos
![Page 10: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/10.jpg)
Eliminar o desperdício Desenvolvimento de software
● Partially done work● Extra Features● Relearning● Hand-offs● Task Switching● Delays● Bugs
![Page 11: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/11.jpg)
Kaizenmudança para melhor
● Melhoria contínua● “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do
que hoje!”
![Page 12: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/12.jpg)
Visibilidade
![Page 13: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/13.jpg)
Kanban
![Page 14: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/14.jpg)
Prática
![Page 15: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/15.jpg)
Projetos de software
● Chaos Report – Standish Group
![Page 16: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/16.jpg)
Projetos de software
"A experiência de décadas seguindo pesadas práticas prescritivas tornou evidente que:
Os detalhes são complexos para as pessoas.
Os clientes ou usuários não tem certeza do que eles querem.
Eles tem dificuldade de expressar tudo o que querem e pensam.
Muitos detalhes do que eles querem só serão revelados durante o desenvolvimento.
Na medida em que elas veem o produto sendo construído, elas mudam de ideia.
Forças externas (como um produto ou serviço da concorrência) trazem mudanças ou melhorias nos requisitos."
* Fonte: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide - Craig Larman
![Page 17: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/17.jpg)
Uso de funcionalidades
Standish Group, 2002
![Page 18: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/18.jpg)
Projetos de software
Req
uisi
tos
Longe de um acordo
Perto de um acordo
TecnologiaPerto da certeza Longe da certeza
Simples
Complicado
Complexo
Anarquia
Ref. : Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey, in Agile Software Development With Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
![Page 19: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/19.jpg)
8 passos da mudança1 - Crie um senso de urgência;
2 - Forme o time que vai liderar a mudança;
3 - Estabeleça claramente a nova visão e a estratégia;
4 - Comunique sempre e de forma simples;
5 - Remova as barreiras;
6 - Crie vitórias de curto prazo;
7 - Não desacelere;
8 - Faça a mudança permanecer;Fonte: O coração da mudança - Kotter
![Page 20: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/20.jpg)
Scrum
Desenvolvimento iterativo e incremental
SCRUMSCRUM
Jeff Sutherland, PhD
Ken Schwaber
![Page 21: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/21.jpg)
O que é Scrum?
● Processo iterativo e incremental para desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer trabalho
● Provê agilidade necessária para responder rapidamente às mudanças de requisitos
● Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o negócio no menor tempo
● Não são prescritas práticas de engenharia● É mais um framework que uma metodologia
![Page 22: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/22.jpg)
Framework?
Scrum
![Page 23: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/23.jpg)
Framework?
ScrumCultura organizacional
![Page 24: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/24.jpg)
Manifesto ágil
Processos e ferramentasProcessos e ferramentas
Indivíduos e suas interações
Indivíduos e suas interações
sobre
Seguir um planoSeguir um planoResponder às mudanças
Responder às mudanças
sobre
Documentação abrangente
Documentação abrangente
Software funcionando
Software funcionando
sobre
Negociação de contrato
Negociação de contrato
Colaboração do cliente
Colaboração do cliente
sobre
Fonte: www.agilemanifesto.org
![Page 25: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/25.jpg)
Características
Processos: Reunião de planejamento, Retrospectiva, Reunião diária, Planejamento de Release e Sprints, ...Ferramentas: Quadro Kanban, Ferramentas, Post-it, User Stories, Burndown...Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time, ...
Cultura: Time multi-disciplinar, Auto-gerenciamento, Valores, Envolvimento do cliente, Entrega frequente, Liderança-colaboração, Respeito, ...
![Page 26: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/26.jpg)
Scrum framework
•Product owner•ScrumMaster•Time (Team)
Papéis
•Sprint planning•Sprint review•Sprint retrospective•Daily scrum meeting
Reuniões
•Product backlog•Sprint backlog•Burndown charts
Artefatos
![Page 27: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/27.jpg)
Papéis
![Page 28: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/28.jpg)
Product Owner
● Definir a visão do produto● Gerenciar o retorno do investimento (ROI)● Definir as funcionalidades chave do produto● Priorizar e refinar os requisitos de acordo com
o valor para o negócio continuamente● Planejar as entregas (releases)● Garantir que os especialistas de domínio
estejam disponíveis para o time
![Page 29: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/29.jpg)
Product Owner dentro do táxi!
![Page 30: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/30.jpg)
ScrumMaster
● Responsável pelo gerenciamento do projeto● Garantir o uso do Scrum● Remover os impedimentos do time● Habilitar a cooperação entre todos os papéis e
funções● Funciona como um escudo para o time das
interferências externas
![Page 31: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/31.jpg)
Time
● Geralmente entre 5-9 pessoas● Multidisciplinares● Auto-organizados● Deveriam estar no projeto full time● Mudanças no time somente entre as sprints
![Page 32: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/32.jpg)
Auto-organização
![Page 33: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/33.jpg)
Estrutura do Scrum
Fonte: www.mountaingoatsoftware.com/scrum
![Page 34: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/34.jpg)
Sprints
● O progresso do projeto se dá em uma série de “sprints”
● Duração de 2 a 4 semanas● Duração constante: as funcionalidades é que
podem variar!● Uma parte do produto é produzida (projetada,
codificada, testada, …)● Parte do produto a ser produzida é priorizada
pelo negócio (ROI)
![Page 35: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/35.jpg)
Prática
Fonte: Luiz Claudio Parzianellohttp://parzianello.blogspot.com/2008/08/jogos-estatsticos-lotes-de-produo-x.html
![Page 36: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/36.jpg)
Priorização entre projetos
Fonte: Henrik Kniberg
Jan Feb Mar Abr Mai Jun Jul
Jan Feb Mar Abr Mai Jun Jul
A B C
Estratégia tradicional: “Tudo é importante, vamos fazer tudo ao mesmo tempo!”
Estratégia ágil: “Priorização e foco!”
![Page 37: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/37.jpg)
Cascata x Iterativo e Incremental
Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
Em vez de fazer tudo de cada disciplina por vez...
...times Scrum fazem um pouco de tudo todo tempo.
Requisitos Projeto Codifição Teste
![Page 38: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/38.jpg)
Cascata x Iterativo e Incremental
Desenvolvimento em Cascata
Riscos
Riscos
TempoTempo
Desenvolvimento Iterativo
Redução dos RiscosRedução dos RiscosRedução dos RiscosRedução dos Riscos
![Page 39: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/39.jpg)
Riscos
“Não se preocupe, eu vou pensar em algo...”
Indiana Jones
![Page 40: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/40.jpg)
Meta da Sprint
● Frase curta que deve indicar qual o foco do trabalho durante a sprint
● SMART - Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timed● Específico, Mensurável, Realizável, Realista e
Datado
![Page 41: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/41.jpg)
Definição do “Pronto”
Potencialmente entregável != entregável
![Page 42: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/42.jpg)
Sempre entregar valor
S1 S6S5S4S3S2
Iten
s té
cnic
os,
arq
uit
etu
ra..
.Iten
s c om
RO
I visíve l
![Page 43: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/43.jpg)
Sem mudanças durante a sprint!
Mudança
![Page 44: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/44.jpg)
Cancelando a sprint antes da sua finalização...
● O time sente que não consegue atingir a meta● O Product Owner percebe que fatores externos
influenciarão diretamente na meta da sprint● Deve-se iniciar imediatamente o planejamento
da próxima sprint
![Page 45: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/45.jpg)
Scrum
VisãoVisão
Uma boa visão de produtopermanece relativamente constante,ao passo que o caminho para implementaçãoda visão é frequentemente adaptado.
![Page 46: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/46.jpg)
Técnicas para Visão
● Elevator statement● Product Vision Box● Remember the Future● Project Data Sheet
![Page 47: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/47.jpg)
Scrum
Cancel
Alteração
Reservas
ProductProductbacklogbacklog
VisãoVisão Lista de desejos priorizados e estimados
PO responsável mas todos podem contribuir
Mantido e postado visualmente
Derivado da Visão do Produto
INVEST - Independente, Negociável, Valiosa, Estimável, Pequena (Small) e Testável.
![Page 48: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/48.jpg)
Scrum
Cancel
Alteração
Sprint2-4 semanas
Reservas
Meta da SprintMeta da Sprint
Sprint Sprint backlogbacklog
ProductProductbacklogbacklog
![Page 49: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/49.jpg)
Planejamento
“A elaboração do melhor cronograma,usando as mais capacitadas pessoas e as melhores ferramentas, também será uma tentativa de prever o futuro. Algo que nossa espécie raramente faz bem.”
Scott Berkun
![Page 50: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/50.jpg)
Cone da Incerteza
Estimativas no início dos projetos de software sofrem de uma incerteza altíssima,da ordem de +400% a -75% ou seja um projeto estimado em 1 ano temprobabilidades de ser algo entre 3 meses e 4 anos.
![Page 51: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/51.jpg)
A cebola do planejamento
![Page 52: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/52.jpg)
A cebola do planejamento
![Page 53: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/53.jpg)
Reunião de planejamento
● Dividida em 2 partes● Priorização e estimativa do Product Backlog● Identificação e estimativa das tarefas - Sprint
Backlog
● Geralmente tem a seguinte duração:
![Page 54: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/54.jpg)
Priorização
Vs.
Valor Risco
![Page 55: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/55.jpg)
Técnicas de Priorização
● Kano: composta por entrevistas com os usuários e opiniões dos especialistas
● Theme Screening: composta apenas por opiniões dos especialistas baseadas em comparações realizadas com um tema importante
● Buy a feature: composta por negociações entre clientes e patrocinadores com o propósito de “comprar” funcionalidades para a próxima versão
![Page 56: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/56.jpg)
Planning Poker
![Page 57: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/57.jpg)
Praticando Planning Poker
1 2 3 5 8 13
200 pág. en. 80 pág. br. 998 pág. en.50 pág. br.
![Page 58: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/58.jpg)
Velocidade
● Medida de produtividade do time● Representa a taxa de trabalho que o time
conseguiu executar durante a sprint● Serve de guia para o planejamento das sprints
e releases
![Page 59: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/59.jpg)
Scrum
Cancel
Alteração
Sprint2-4 semanas
Reservas
Meta da SprintMeta da Sprint
Sprint Sprint backlogbacklog
ProductProductbacklogbacklog
24 horas
![Page 60: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/60.jpg)
Reunião diária
O que você fez ontem?O que você fez ontem?11
O que irá fazer hoje?O que irá fazer hoje?22
Possui algum impedimento?Possui algum impedimento?33
![Page 61: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/61.jpg)
Scrum
Cancel
Alteração
Sprint2-4 semanas
Reservas
Meta da SprintMeta da Sprint
Sprint Sprint backlogbacklog Incremento de produtoIncremento de produto
potencialmente entregávelpotencialmente entregável
ProductProductbacklogbacklog
24 horas
![Page 62: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/62.jpg)
Review
● O time apresenta o que foi trabalhado durante a sprint
● Demo do produto● Todos os envolvidos no projeto participam
![Page 63: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/63.jpg)
Retrospectiva
![Page 64: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/64.jpg)
Retrospectiva
● Todo o time discute sobre:
O que foi bomO que foi bom
O que deve ser eliminado
O que deve ser eliminado
O que deve melhorar
O que deve melhorar
Esta é apenas uma das maneiras de realizar a retrospectiva.
![Page 65: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/65.jpg)
Scrum
Cancel
Alteração
Sprint2-4 semanas
Reservas
Meta da SprintMeta da Sprint
Sprint Sprint backlogbacklog
Incremento de produtoIncremento de produtopotencialmente entregávelpotencialmente entregável
ProductProductbacklogbacklog
Disponíveis
24 horas
![Page 66: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/66.jpg)
Scrum
Sprint2-4 semanas
Reservas
Meta da SprintMeta da Sprint
Sprint Sprint backlogbacklog
Incremento de produtoIncremento de produtopotencialmente entregávelpotencialmente entregável
ProductProductbacklogbacklog
Alteração
Disponíveis
Cancel
24 horas
![Page 67: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/67.jpg)
Exemplo de Product backlog
Item de backlog Estimativa
Permitir ao cliente realizar reservas. 3
Permitir ao cliente cancelar suas reservas. 5
Permitir ao cliente alterar as datas da reserva. 3
Como funcionário do hotel, preciso saber os quartos disponíveis. 8
Melhorar tratamento de exceções 8
... 30
... 50
![Page 68: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/68.jpg)
Exemplo de Sprint backlog
TarefasTarefas
Codificar interface
Codificar camada de integraçãoTestar a camada de integração
Escrever o help online
Codificar classe Reserva
SegSeg
8
16
8
12
8
TerTer QuaQua QuiQui SexSex
![Page 69: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/69.jpg)
Exemplo de Sprint backlog
TarefasTarefas
Codificar interface
Codificar camada de integraçãoTestar a camada de integração
Escrever o help online
Codificar classe Reserva
SegSeg
8
16
8
12
8
TerTer
4
12
16
8
QuaQua QuiQui SexSex
Adicionar log de erros 8
![Page 70: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/70.jpg)
Exemplo de Sprint backlog
TarefasTarefas
Codificar interface
Codificar camada de integraçãoTestar a camada de integração
Escrever o help online
Codificar classe Reserva
SegSeg
8
16
8
12
8
TerTer
4
12
16
8
QuaQua QuiQui
4
11
8
SexSex
8
8
Adicionar log de erros
8
10
16
8
8 4
![Page 71: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/71.jpg)
Acompanhando o andamento do projeto
![Page 72: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/72.jpg)
Task Board (Kanban)
![Page 73: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/73.jpg)
Times que atingem a meta...
![Page 74: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/74.jpg)
Escalando o Scrum
![Page 75: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/75.jpg)
Escalando o Scrum
![Page 76: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/76.jpg)
Scrum of scrums
![Page 77: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/77.jpg)
Material
● Parte do material utilizado foi baseado na apresentação disponibilizada por Mike Cohn e pode ser obtida no seguinte endereço:
http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum-a-presentation
Mountain Goat Software, LLC
![Page 78: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/78.jpg)
Sala de Leitura
Scrum AllianceScrum Alliancehttp://www.scrumalliance.org/
Mountain Goat SoftwareMountain Goat Softwarehttp://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/
Implementing ScrumImplementing Scrumhttp://www.implementingscrum.com/
Scrum e XP direto das TrincheirasScrum e XP direto das Trincheirashttp://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trencheshttp://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
Planning PokerPlanning Pokerhttp://www.planningpoker.com/detail.html
Scrum na Globo.com: Derrubando mitosScrum na Globo.com: Derrubando mitoshttp://www.slideshare.net/bardusco/scrum-na-globocom-derrubando-mitos-updated-presentationhttp://blog.caelum.com.br/2008/12/03/falando-em-agile-2008-scrum-na-globocom-derrubando-mitos/
![Page 79: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/79.jpg)
Livros
● Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide - Craig Larman
● Agile Project Management with Scrum - Ken Schwaber
● Scrum and The Enterprise - Ken Schwaber
● Lean Software Development: An Agile Toolkit - Mary Poppendieck, Tom Poppendieck
● Agile Retrospectives - Esther Derby e Diana Larsen
● O coração da mudança - Kotter
● Nosso iceberg está derretendo: mude e seja bem-sucedido em condições adversas - Kotter
![Page 80: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/80.jpg)
Dúvidas?
![Page 81: Métodos ágeis](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/5573209cd8b42aae7b8b4ca9/html5/thumbnails/81.jpg)
Esta apresentação encontra-se licenciada sob a licença Creative Commons Atribuição 3.0 Unported. Para visualizar uma cópia da licença, visite: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.pt_BR