![Page 1: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen Waktu Dalam Proyek
Pertemuan 5
Heru Lestiawan, M.Kom
Manajemen Waktu Dalam Proyek 1
![Page 2: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/2.jpg)
Tujuan Pembelajaran
• Memahami tahapan-tahapan yang dilakukan dalam melakukanManajemen Waktu Proyek
• Memahami input yang dibutuhkan dalam tiap tahapan serta outputyang dihasilkan dari tiap tahapan
• Mengerti dan memahami cara membuat dan menganalisis atributaktivitas
• Mengenal berbagai alat yang dapat digunakan untuk melakukanmanajemen proyek, khususnya Gantt Chart
• Mengerti penggunaan Gantt Chart dalam melakukanpengendalian pelaksanaan proyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek 2
![Page 3: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/3.jpg)
Definisi
• Manajemen waktu proyek, adalah tahapan mendefinisikan proses-proses yang perlu dilakukan selama proyek berlangsung berkaitandengan penjaminan agar proyek dapat berjalan tepat waktudengan tetap memperhatikan keterbatasan biaya sertapenjagaan kualitas produk/servis/hasil unik dari proyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek 3
![Page 4: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/4.jpg)
Tahapan Manajemen Waktu Proyek(1)• Definisikan aktivitas
Identifikasi jadwal aktivitas yang harus dilakukan secara spesifikuntuk memproduksi hasil-hasil proyek
• Pengurutan aktivitas
Identifikasi dan mendokumentasikan keterkaitan antar satu aktivitasdengan aktivitas lainnya
• Estimasi kebutuhan aktivitas
Estimasi jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untukmelaksanakan aktivitas yang sudah terjadwal
Manajemen Waktu Dalam Proyek 4
![Page 5: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/5.jpg)
Tahapan Manajemen Waktu Proyek(2)• Estimasi durasi aktivitas
Estimasi perioda yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaandari setiap aktivitas
• Membangun jadwal
Menganalisis urutan aktivitas,durasinya, sumber daya yangdibutuhkan dan tantangan pemenuhan jadwal sampaiterbentuknya jadwal pelaksanaan proyek
• Mengendalikan jadwal
Mengendalikan perubahan jadwal proyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek 5
![Page 6: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/6.jpg)
Tinjauan UmumManajemenWaktu Proyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek 6
![Page 7: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/7.jpg)
Daftar Aktivitas (Activity List)
• Dibuat berdasarkan WBS dan WBS Dictionary
• Project Deliverables,hambatan dan asumsi yang tertera dalamscope statement juga menjadi bahan pertimbangan ketikamembangun Activity List
• Sebaiknya dibuat berdasarkan standar/template activity list yangtelah biasa digunakan oleh organisasi yang bersangkutan
Manajemen Waktu Dalam Proyek 7
![Page 8: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/8.jpg)
Atribut Aktivitas
Informasi yang terkandung dalam atribut aktivitas, antara lain :
• Identitas aktivitas, kode aktivitas, deskripsi aktivitas, aktivitaspendahulunya, aktivitas yang mengikutinya, relasi logis antaraktivitas, hal yang mempercepat dan yang mungkinmemperlambat aktivitas, sumber daya yang dibutuhkan,tantangan dan hambatan serta asumsi
• Orang yang bertanggungjawab mengeksekusi suatu pekerjaan
• Area geografis atau tempat pekerjaan harus dilakukan
• Tipe aktivitas, misalnya apakah suatu aktivitas harus dikerjaandengan pembagian dan bertahap atau merupakan satu kesatuanpekerjaan yang dapat berdiri sendiri
Manajemen Waktu Dalam Proyek 8
![Page 9: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/9.jpg)
Milestone List
• Daftar peristiwa yang menjadi penanda selesainya suatu pekerjaan,misalnya tanggal, produk yang dihasilkan, laporan, dsb
• Berguna dalam monitoring kemajuan proyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek 9
![Page 10: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/10.jpg)
Urutan Aktivitas
Dapat digambarkan dengan berbagai diagram, antara lain :
• Network Diagram & Critical Path Analysis
• Precedence diagram
Manajemen Waktu Dalam Proyek 10
![Page 11: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/11.jpg)
Contoh AOA (Activity on Arrow) Network Diagram utk Proyek X
Manajemen Waktu Dalam Proyek 11
Titik simpul mewakili aktivitas
Anak panah mewakili kejadian
![Page 12: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/12.jpg)
Arrow Diagramming Method (ADM)
• Disebut juga activity-on-arrow (AOA) project network diagrams
• Aktivitas direpresentasikan sebagai tanda panah
• Node atau lingkaran sebagai penanda awal dan akhir sebuahaktivitas
• Hanya dapat menunjukkan ketergantungan dari awal ke akhir
Manajemen Waktu Dalam Proyek 12
![Page 13: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/13.jpg)
Proses membuat Diagram AOA
1.Tentukan semua aktivitas yang berawal di node 1. Gambarkannode akhirnya dan tanda panah yang menghubungkan node 1dengan node-node akhirnya. Tulis huruf atau nama aktivitas disertaiestimasi durasi yang dibutuhkan pada tanda panah yangberkaitan.
2.Lanjutkan menggambar network diagram, dengan caramenggambarkannya dari kiri ke kanan. Perhatikan node-nodeyang diikuti oleh 2 atau lebih aktivitas, atau sebaliknya 1 node yangdidahului oleh 2 atau lebih aktivitas, jika perlu digabung ataudipisahkan.
3.Diagram terus digambar hingga semua aktivitas tercantum padadiagram, termasuk keterkaitan/ketergantungan satu aktivitasdengan aktivitas lainnya.
4.Perhatikan aturan : semua tanda panah harus mengarah dari kiri kekanan, dan tidak ada tanda panah yang saling berpotongan.Manajemen Waktu Dalam Proyek 13
![Page 14: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/14.jpg)
Precedence Diagramming Method (PDM)• Aktivitas direpresentasikan oleh kotak-kotak
• Tanda panah menunjukkan relasi antar aktivitas
• Lebih populer dibandingkan ADM dan banyak digunakan dalammanajemen proyek perangkat
• Lebih baik dalam memperlihatkan berbagai tipe ketergantungan.
Manajemen Waktu Dalam Proyek 14
![Page 15: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/15.jpg)
Task Dependency Types
Manajemen Waktu Dalam Proyek 15
![Page 16: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/16.jpg)
Contoh PDM Network Diagram
Manajemen Waktu Dalam Proyek 16
![Page 17: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/17.jpg)
Estimasi Durasi Aktivitas
• Setelah mendefinisikan aktivitas serta urutannya, langkahselanjutnya dalam manajemen adalah mengestimasi durasi yangdibutuhkan oleh aktivitas-aktivitas tsb.
• Durasi adalah jumlah aktual waktu yang dibutuhkan untuk bekerjaditambah dengan waktu
• Effort adalah jumlah hari atau jumlah jam yang dibutuhkan untukmenyelesaikan suatu pekerjaan.
• Orang yang melakukan/bertanggung jawab dengan sebuahaktivitas/pekerjaan sebaiknya turut serta dalam mengestimasi durasiaktivitas, sedang para ahli memberi masukan dan mengevaluasihasilnya.
Manajemen Waktu Dalam Proyek 17
![Page 18: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/18.jpg)
Membangun Jadwal
• Gunakanlah hasil proses manajemen waktu sebelumnya untuk membangunjadwal. Sehingga lebih mudah dalam menentukan tanggal awal dan tanggal akhirdari sebuah aktivitas.
• Tujuan utama dari proses ini adalah membangun jadwal yang realistis sebagaidasar dalam memonitor kemajuan proyek berkaitan dengan keterbatasan waktu.
• Alat yang dapat digunakan antara lain : Gantt Charts, PERT analysis, critical pathanalysis, dan critical chain scheduling
Manajemen Waktu Dalam Proyek 18
![Page 19: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/19.jpg)
Gantt Charts
• Gantt charts menampilkan jadwal proyek dengan format standar, yaitu dengan menampilkan daftar aktivitas beserta tanggal awaldan akhirnya dalam format kalender.
• Simbol-simbolnya :• A black diamond: milestones or significant events on a project
with zero duration• Thick black bars: summary tasks• Lighter horizontal bars: tasks• Arrows: dependencies between tasks
Manajemen Waktu Dalam Proyek 19
![Page 20: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/20.jpg)
Gantt Chart for Project X
Manajemen Waktu Dalam Proyek 20
![Page 21: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/21.jpg)
Contoh Gantt Chart untuk Proyek Perangkat Lunak
Manajemen Waktu Dalam Proyek 21
![Page 22: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/22.jpg)
Milestones
• Milestones adalah peristiwa penanda yang mempunyai durasi nol
• Kriteria SMART dalam membuat milestones, yaitu :
• Specific
• Measurable
• Assignable
• Realistic
• Time-framed
Manajemen Waktu Dalam Proyek 22
![Page 23: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/23.jpg)
Contoh Tracking Gantt Chart
Manajemen Waktu Dalam Proyek 23
![Page 24: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/24.jpg)
Critical Path Method (CPM)
• CPM adalah teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-aktivitas ketikamenjalanlankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total
• Critical path sebuah proyek adalah deretan aktivitas yang menentukanwaktu tercepat yang mungkin agar proyek dapat diselesaikan
• Critical path adalah jalur terpanjang dalam network diagram danmempunyai kesalahan paling sedikit
Manajemen Waktu Dalam Proyek 24
![Page 25: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/25.jpg)
Cara menentukan Critical Path
• Buatlah network diagram yang baik
• Tambahkan durasi untuk tiap aktivitas pada setiah jalur yang ada pada diagram tersebut.
• Jalur terpanjang adalah critical path
Manajemen Waktu Dalam Proyek 25
![Page 26: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/26.jpg)
Contoh
Asumsi : satuan waktu adalah hari
2 3
4
5
A=2 B=5C=2
D=7
1 6
F=2
E=1
start finish
Manajemen Waktu Dalam Proyek 26
a. Ada berapa jalur dalam network diagram
b. Berapa lama setiap jalur harus dilalui?
c. Tentukanlah critical path?
d. Berpa lama waktu terpendek untuk dapat menyelesaikan proyek ini?
![Page 27: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/27.jpg)
Contoh 2
Manajemen Waktu Dalam Proyek 27
![Page 28: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/28.jpg)
Issue dalam Critical Path
• Jika satu atau lebih aktivitas dalam critical path dilakukan lebihlama dari yang direncanakan, maka seluruh jadwal proyek akanberubah kecuali segera diambil tindakan korektif
• Misconceptions:
• Critical path bukanlah critical activities
• Dalam sebuah diagram dapat saja terdapat lebih dari satucritical path
• Critical path dapat mengubah kemajuan proyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek 28
![Page 29: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/29.jpg)
Analisis Critical Path dalam membangun Jadwal Proyek• Critical path dapat digunakan dalam mempertimbangkan jadwal
yang terbaik yang mungkin digunakan
• Free slack or free float adalah jumlah waktu yang dapat ditundadari sebuah aktivitas tanpa membuat penundaan waktu awaltercepat dari aktivitas yang mengikutinya.
• Total slack or total float adalah jumlah waktu tunda sebuah aktivitastanggal awal tercepatnya tanpa mengakibatkan penundaantanggal akhir proyek yang telah direncanakan.
• A forward pass network diagram menunjukkan tanggal tercepatdimulainya dan berakhirnya proyek, sedang backward passmenunjukkan tanggal paling terlambat dimulainya dan berakhirnyaproyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek 29
![Page 30: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/30.jpg)
Menghitung Early and Late Start and Finish Dates
Manajemen Waktu Dalam Proyek 30
![Page 31: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/31.jpg)
Contoh
2 3
4
5
A=2 B=5C=2
D=7
1 6
F=2
E=1
start finish
Manajemen Waktu Dalam Proyek 31
Aktivitas ES EF LS LF
A 0 2 0 2
B 2 7 2 7
C 7 9 13 15
D 7 14 7 14
E 9 10 15 16
F 14 16 14 16
![Page 32: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/32.jpg)
Project 2002 Schedule Table View Showing Free and Total Slack
Manajemen Waktu Dalam Proyek 32
![Page 33: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/33.jpg)
Program Evaluation and Review Technique (PERT)• PERT teknik analisis network diagram yang dapat digunakan untuk
mengestimasi durasi proyek dimana terdapat ketidakpastian yangtinggi mengenai estimasi durasi aktivitas individual
• PERT menggunakan estimasi probabilitas waktu yang digunakanberdasarkan estimasi durasi aktivitas optimistic, most likely, danpessimistic.
Manajemen Waktu Dalam Proyek 33
![Page 34: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/34.jpg)
Formula dan Contoh PERT
• PERT weighted average formula:
optimistic time + 4X most likely time + pessimistic time
6
• Example:
PERT weighted average =
8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days
6
where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time
Manajemen Waktu Dalam Proyek 34
![Page 35: Manajemen Waktu Proyek - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_5... · manajemen proyek, khususnya Gantt Chart ... dengan cara menggambarkannya ... dari sebuah aktivitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081721/5aae99de7f8b9a5d0a8c553d/html5/thumbnails/35.jpg)
Mengendalikan Perubahan JadwalProyek• Lakukan pemeriksaan jadwal secara teratur
• Jangan berpikir bahwa setiap orang dapat bekerja dengankapasitas 100% setiap saat
• Lakukan rapat yang menyatakan kemajuan proyek denganstakeholders dan nyatakanlah keadaan dengan jelas dan jujurdalam mengkomunikasikan isu-isu yang berkaitan dengan jadwal
Manajemen Waktu Dalam Proyek 35