Download - Los Estilos de Liderazgo
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
EN LAS ORGANIZACIONES
ESTILOS DE LIDERAZGO MÁS FRECUENTES
Liderazgo autocrático
• Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Liderazgo burocrático
• Los líderes burocráticos siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Liderazgo carismático
• Inspiran entusiasmo en sus equipos y energía al conducir a los demás.
Liderazgo orientado a
la tarea• Se focalizan solo
en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos
Liderazgo transaccional
• Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
ESTILOS DE LIDERAZGO MÁS FRECUENTES
Liderazgo participativo
• El líder toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Liderazgo Laissez-faire
• Describe a los líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta, es efectivo si monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
Liderazgo orientado a las personas
• Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
Liderazgo natural
• Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
Liderazgo transformacio
nal
• Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO
ESTILO DE LIDERAZGO DIRECCIONAL
La fortaleza de este líder es su asombrosa habilidad de escoger el camino correcto para una organización
Es el punto en que una organización comienza a preguntar: “¿Deberíamos mantener el curso o es tiempo de un cambio
total?” ¿Qué curso deberíamos tomar?
NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO
Estilo de liderazgo motivacional
Tienen la habilidad de mantener entusiasmados a sus compañeros de
equipo.
Están en constante búsqueda de “hombros caídos y ojos apagados”, y corren
rápidamente a inyectar el tipo correcto de inspiración a quienes más la necesitan.
Liderazgo basado en principios
• Las organizaciones deben ser guiadas por líderes centrados en principios ya que los principios
• Principios se pone en práctica de adentro hacia fuera en cuatro niveles: Personal, Interpersonal, Gerencial y Organizacional.
NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO
NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO
La Rejilla Gerencial de Blake y Mouton es otra forma de describir modelos de liderazgo.
Ellos califican a los líderes como altos o bajos en su preocupación por las personas y altos o bajos en relación a los resultados.
REJILLA GERENCIAL
• Es el líder autoritario que dice a los empleados qué, cómo, cuándo y dónde realizar la tarea.
El líder Instructor
• Tiene un comportamiento directivo así como de apoyo.
El líder Persuasivo
• La toma de decisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa de facilitar el trabajo.
El líder Participativo
• Proporciona poca dedicación a la tarea y a la relación de apoyo
El líder que delega
NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO
LIDERAZGO SITUACIONAL
NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO
El líder forjador de equipos conoce la visión y entiende cómo lograrla
Tiene discernimiento sobrenatural hacia las personas, que les permite encontrar y desarrollar con éxito a la gente.
Estilo de liderazgo forjador
de equipos
ESTILOS DE LIDERZASGO EN LAS GRANDES
EMPRESAS
Nombres Steve Jobs Bill Gates Eric
Schmindt
Mark
Zuckerberg
Marcas
Apple Microsoft Google Facebook
Rasgos de Liderazgo
Escucha opiniones X X X
Le gusta sumir retos X X X
Fuera de conformidad X X X X
Se destaca /altamente
competitivo
X X
Vende sueños X X X
Acepta y se compromete
a mitigar el riesgo desde
distintos frentes
X X X X
Tipo de liderazgo Autocrático Democrático Democrático Participativo
Características principales de los líderes con mayor impacto en la época contemporánea
Las claves del éxito de Toyota
Toyota localiza a las personas en el corazón de su sistema y mantiene una relación de mutuo beneficio con los socios y suministradores.