Download - LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
1/54
LAPORAN INDIVIDU PENGUSULAN PORTIR DI RUANG PERWIRA
RUMAH SAKIT TNI AU DR. M. SALAMUN BANDUNG
Di Ajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Individu Dalam Mata Ajar
Stase Manajemen Keperawatan
Disusun oleh :
JUNITA !MIAN
""N #$ % &'(()
PROGRAM PROFESI NERS ANGKATAN XV
SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN IMMANUEL
BANDUNG
2016
i
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
2/54
KATA PENGANTAR
"uji dan s*ukur sa*a panjatkan kehadirat Tuhan +ang Maha ,sa- .erkat- rahmat- dan
karunian*a sa*a dapat men*elesaikan /aporan Individu "engajuan "ortir di uang
umah Sakit TNI AU Dr0 M0 Salamun 1andung dengan .aik0
Makalah ini dimaksudkan untuk memenuhi salah satu tugas praktik pro2esi Manajemen
Keperawatan "rogram "ro2esi Ners Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Immanuel
1andung0 "en*usunan proposal ini dilakukan .erdasarkan hasil o.servasi- wawan3ara-
dokumentasai serta koordinasi dengan pihak4pihak *ang terkait dengan harapan .erguna
.agi umah Sakit Tni AU Dr0 M0 Salamun 1andung pada umumn*a dan ruangan
"erwira pada khususn*a0
Sa*a sangat men*adari .ahwa dalam makalah ini masih terdapat kesalahan .aik dari
tata penulisan maupun penggunaan tata .ahasa dari makalah ini- sehingga kiran*a masih
.an*ak *ang perlu diper.aiki0 !leh karena itu sa*a mengharapkan kritik dan saran *ang
.ersi2at mem.angun dan memotivasi dari semua pihak guna kesempurnaan makalah
ini0 Terimakasih0
1andung- 5e.ruari 67&8
"enulis
i
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
3/54
DA5TA ISI
1A1 I ",NDA9U/UAN 0 &
/atar .elakang 0000000000000000 &umusan Masalah00000000 6
Tujuan "enulisan 00000000 (
;aktu00000000000000 00000000000 (
Sistematika "enulisan000000000 (
1A1 II TINJAUAN T,!ITIS0 '
Konsep Dasar 00000000000000000000000 <
Teori "orter000000000000000000000000000000000000000000 &&
Analisa S;!T0000000000000000000000 &&
Analisis 5ish 1one0000000000000000 &<
"erhitungan 1! dan /!S00000 6(
1A1 III KAJIAN SITUASI 0 6'
"ro2il umah Sakit 000000000000000000000 6'
"engkajian Situasi uang "erwira0000000000 6'
Kajian Situasi Internal dan ,ksternal 00000000000000000000000000 6'
Matriks S;!T ()
1A1 I$
1A1 $
"em.o.otan Matriks I5,00000000
IM"/,M,NTASI = ,$A/UASI
K,SIM"U/AN DAN SAAN
>&
'&
'(
ii
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
4/54
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Bea!a"#
"ela*anan kesehatan *ang .aik se3ara pro2esional *ang merupakan ke.utuhan .agi
setiap orang0 Ilmu keperawatan dasar meliputi keperawatan pro2esional
(professional nursing)- konsep dasar keperawatan ? fundamental of nursing @-
ke.utuhan dasar manusia ?basic human needs@- proses keperawatan ?nursing
process@ dan manajemen keperawatan (nursing management). Keperawatan adalah
suatu pro2esi se.agaimana haln*a kedokteran- keperawatan juga mempun*ai 3iri4
3iri dan kriteria se.agai suatu pro2esi diantaran*a memiliki body of knowledge- dan
.er.entuk pela*anan *ang .erorientasi pada mas*arakat0 Semua orang *ang ingin
dila*ani dan mendapatkan kedudukan *ang sama dalam pela*anan kesehatan0
Undang Undang Dasar ?UUD@ negara Indonesia Tahun &>' "asal 6< dan "asal (>
men*atakan negara menjamin setiap warga negara mendapatkan hidup sejahtera-
tempat tinggal- kesehatan dan pela*anan kesehatan *ang ada di Indonesia- namun
perkem.angan dunia kesehatan *ang semakin pesat kian mem.uka pengetahuan
mas*arakat mengenai dunia kesehatan dan keperawatan ?Asmuji- 67&6@0
Manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pela*anan keperawatan
melalui upa*a sta2 keperawatan untuk mem.erikan asuhan keperawatan-
pengo.atan dan rasa aman kepada pasien- keluarga dan mas*arakat0 Kita ketahui
disini .ahwa manajemen keperawatan adalah suatu tugas khusus *ang harus
dilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk meren3anakan- mengorganisasikan-
mengarahkan serta mengawasi sum.er4sum.er *ang ada- .aik sum.er da*an
maupun dana sehingga dapat mem.erikan pela*anan keperawatan *ang e2ekti2 .aik
kepada pasien- keluarga dan mas*arakat0 ?Billies- 677>@0
Seperti diketahui ilmu manajemen .erkem.ang terus hingga saat ini0 Ilmu
manajemen mem.erikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan maupun tata
3ara penting dalam meneliti- menganalisis dan meme3ahkan masalah C masalah
*ang .erkaitan dengan manager0 !leh karena itu- masalah ini .erisikan uraian
1
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
5/54
tentang perkem.angan ?evolusi@- teori manajemen dari masa ke masa0 Selain
mem.erikan gam.aran .agaimana aliran pikiran masa lalu diharapkan tulisan ini
dapat mem.erikan sum.angan terhadap ruang lingkup dan perkem.angan ilmu
manajemen0
Dalam se.uah rumah sakit tenaga porter sangat di.utuhkan untuk mem.antu
pemindahan%am.ulasi pasien dari satu ruangan ke ruangan lain0 Tenaga porter juga
dapat mem.antu tenaga medis dalam melaksanakan tugas4tugasn*a sehingga .e.an
kerja perawat sedikit .erkurang dan dapat meningkatkan kinerja perawat sehingga
asuhan keperawatan dapat .erjalan dengan .aik0
Stase kepemimpinan dan manajemen keperawatan dalam tahapan pro2esi ners
merupakan suatu kesempatan .agi mahasiswa untuk mengaplikasikan teori4teori
manajemen *ang di padukan se3ara komprehensi2 dengan kemampuan intelektual-
kemampuan tekniks keperawatan dan kemampuan interpersonal dalam lingkup
tatanan pela*anan kesehatan *ang n*ata- *aitu ruang rawat inap0 Dalam konteks
.elajar inilah mahasiswa di.erikan satu ruang rawat untuk dikelola dengan
pendekatan proses manajemen keperawatan- dalam hal ini uang "erwira umah
Sakit Tni Au Dr0 M0 Salamun 1andung di.awah arahan dan .im.ingan intensi2
darin pem.im.ing akademik dan pem.im.ing klinik0 uang "erwira merupakan
ruang rawat inap kelas I- $I" dan $$I"0 uang "erwira terdiri dari 6' kapasitas
tempat tidur dengan pavilion 1uana &< tempat tidur- ruang isolasi 6 tempat tidur-
ruang pavilion Dirgantara > tempat tidur- pavilion 5irdaus & tempat tidur0 Jumlah
perawat di uang "erwira &8 orang dengan kla2ikasi pendidikan Ners & orang- S&
Keperawatan & orang dan DIII Keperawatan &> orang ?Komite Keperawatan- 67&8@
B. R$%$&a" Ma&aa'
1erdasarkan uraian latar .elakang diatas- maka masalah *ang dirumuskan adalah
1agaimana "engusulan "ortir di uang "erwira umah Sakit TNI AU Dr0 M0
Salamun 1andung EF
2
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
6/54
(. T$)$a" Pe"$*&a"
&0 Tujuan Umum
Setelah melakukan praktek kepemimpinan dan manajemen keperawatan selama
&< hari dinas- mahasiswa program pro2esi ners mampu melakukan pengelolaan
unit pela*anan di ruang "erwira sesuai dengan konsep dan langkah4 langkah
manajemen keperawatan0
60 Tujuan Khusus
Setelah melakukan praktek kepemimpinan dan manajemen keperawatan selama
&< hari dinas- mahasiswa program pro2esi ners mampu :
a0 Melakukan kajian situasi di uang "erwira se.agai dasar untuk men*usun
ren3ana strategis dan operasional unit0
.0 Melakukan analisa S;!T sesuai dengan hasil temuan kajian situasi0
30 Mem.uat prioritas masalah .erdasarkan matriks S;!T0
d0 Mem.uat Fish Bone Analisis .erdasarkan prioritas masalah waktu
e0 Mem.uat Planning Of Action dari masalah *ang ada0
+. Wa!t$
"raktik mata ajar kepemimpinan dan manajemen keperawatan ini dilaksanakan
selama 6& hari sejak tanggal &< Januari sampai tanggal 8 5e.ruari 67&8- di uang
"erwira umah Sakit TNI AU Dr0 M0 Salamun 1andung0
e. Met,+e Pe"#$%-$a" Data
Metode pengumpulan data dilakukan dengan 3ara :
&0 !.servasi
!.servasi dilakukan untuk mengumpulkan data kondisi 2isik ruangan- inventaris
ruangan ? alat dan .ahan@- penerimaan pasien .aru tim.ang terima pasien-
pelaksanaan operan - discharge planning dan pendidikan kesehatan *ang
di.erikan perawat pada pasien saat pulang- sesuai dengan standar operasional
prosedur
60 ;awan3ara
;awan3ara dilakukan dengan pengatur ruangan- penanggungjawa. shi2t-
perawat pelaksana dan klien serta keluarga klien terkait dengan pelaksanaan
asuhan keperawatan
(0 Studi Dokumentasi
3
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
7/54
Studi dokumentasi dilakukan untuk mengumpulkan data tentang dokumentasi
proses keperawatan- standar prosedur tindakan keperawatan 0
>0 Instrumen "engumpulan Data
Instrumen *ang digunakan dalam pengumpulan data adalah pedoman
wawan3ara
. S*&te%at*!a Pe"$*&a"
"enulisan "roposal ini di.uat dengan sistematika penulisan se.agai .erikut :
BAB I Pe"+a'$$a"
Terdiri dari latar .elakang- tujuan- waktu dan sistematika penulisan0
BAB II T*")a$a" Te,r*
Terdiri dari konsep manajemen dan konsep *ang .erkaitan dengan permasalahan
*ang ditemui di ruangan *aitu seperti sarana dan prasarana- penataan ruangan-
penerimaan pasien .aru
BAB III Ka)*a" S*t$a&* Ma"a)e%e" Ke-era/ata" R$a"# Per/*ra
Terdiri dari pro2il rumah sakit- pro2il ruangan- pengkajian situasi lingkungan-
analisis S;!T- matrik I5,- matrik ,5,- matrik I,- rumusan masalah- s3oring- hasil
analisa fish bone, planning of action.
BAB IV I%-e%e"ta&* meliputi implementasi dan evaluasi
BAB V Ke&*%-$a" meliputi kesimpulan dan saran
4
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
8/54
BAB II
TINAUAN TEORITIS
A. K,"&e- Da&ar
&0 "engertian Manajemen
Manajemen keperawatan adalah proses penggunaan waktu *ang e2ekti2
melalui peren3anaan dan pengaturan kinerja perawat klinis dengan sistem
manajerial untuk mengem.angkan tujuan *ang jelas dan realistis .agi
pela*anan keperawatan- sesuai dengan teori- sistematik- prinsip dan
metode *ang saling .erkaitan dan .erada pada tataran institusi *ang .esar
dengan organisasi keperawatan *ang ada di dalamn*a sampai ke level unit0
Teori ini meliputi pengetahuan tentang misi dan tujuan dari institusi tetapimasih mem.utuhkan pengem.angan atau per.aikan keterampilan
manajerial hingga ke tingkat divisi keperawatan0 Keterampilan manajemen
ini diklasi2ikasikan menjadi tiga tingkatan *aitu: &@ Keterampilan
intelektual- *ang meliputi kemampuan atau penguasaan teori dan
keterampilan .er2ikir0 6@ Keterampilan teknikal meliputi penguasaan
metode- prosedur atau teknik0 (@ Keterampilan interpersonal- meliputi
kemampuan kepemimpinan dalam .erinteraksi dengan individu atau
kelompok ?Swan.urg- 6777@0
"roses manajemen keperawatan sejalan dengan proses keperawatan
se.agai suatu metode pelaksanaan asuhan keperawatan se3ara pro2esional-
sehingga diharapkan keduan*a dapat saling menopang0 Se.agaimana
proses keperawatan- dalam manajemen keperawatan terdiri atas
pengumpulan data- identi2kasi masalah- peren3anaan- pelaksanaan- dan
evaluasi hasil
60 Tujuan dan Sasaran Manajemen
a0 Tujuan Manajemen
Menurut Billies ?677>@ tujuan manajemen *akni :
&@ Memiliki dan mengem.angkan nilai seta sikap pengetahuan-
ke3erdasan- ketrampilan- serta kemampuan se.agai tenaga
pem.angunan di .idang manajemen0
6@ Memiliki keuletan- kesa.aran- dan kemandirian dalam .ekerja .aik
se3ara individu maupun .erkelompok0
5
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
9/54
(@ Mengamati dan menganalisa suatu masalah serta menerapkan ilmu
pengetahuann*a untuk melaksanakan praktik di .idang manajemen-
.aik untuk kepentingan usahan*a ataupun peran sertan*a menjadi
seorang pro2esional0
.0 Sasaran Manajemen
Sasaran manajemen menurut Billies ?677>@- adalah :
&@ 9uman esour3es
Dalam setiap aktivitas manajemen *ang dilakukan seharusn*a
selalu memperhatikan tentang potensi4potensi *ang ada pada
sum.er da*a manusia09al ini dise.a.kan sum.er da*a manusia
merupakan 2aktor *ang paling penting dalam kegiatan
manajemen0Tanpa adan*a pengelolaan sum.er da*a manusia *ang .aik- maka dapat dipastikan kegiatan manajemen tidak dapat
.erjalan dengan maksimal0 Sasaran terhadap sum.er da*a manusia-
.entuk kegiatann*a dapat .erupa memimpin- memotivasi- dan
mengarahkan orang4orang agar aktivitasn*a mengarah pada tujuan
*ang akan di3apai00
6@ Non 9uman esor3es
Sasaran manajemen *ang kedua adalah non human resour3es atau
segala .entuk 2asilitas *ang ada untuk menunjang pen3apaian tugas
manajemen01entuk kegiatan non human resour3es adalah
mengadakan dan memelihara serta mengendalikan segala 2asilitas
*ang diperlukan untuk men*elesaikan pekerjaan0Misaln*a : tempat-
alat- metode kerja dan se.again*a0
(0 "rinsip4prinsip *ang Mendasari Manajemen Keperawatan
Menurut Nursalam ?677)@- prinsip4prinsip *ang mendasari manajemen
keperawatan adalah:
a0 Manajemen keperawatan se*og*an*a .erlandaskan peren3anaan karena
melalui 2ungsi peren3anaan- pimpinan dapat menurunkan resiko
pengam.ilan keputusan- peme3ahan masalah *ang e2ekti2 dan
teren3ana0
.0 Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu *ang
e2ekti20 Manajer keperawatan *ang menghargai waktu akan men*usun
6
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
10/54
peren3anaan *ang terprogram dengan .aik dan melaksanakan kegiatan
sesuai dengan waktu *ang telah ditentukan se.elumn*a0
30 Manajemen keperawatan akan meli.atkan pengam.ilan keputusan0
1er.agai situasi maupun permasalahan *ang terjadi dalam pengelolaan
kegiatan keperawatan memerlukan pengam.ilan keputusan di .er.ergai
tingkat manajerial0
&@ Memenuhi ke.utuhan asuhan keperawatan pasien merupakan 2okus
perhatian manajer perawat dengan mempertim.angkan apa *ang
pasien lihat- 2ikir- *akini dan ingini0 Kepuasan pasien merupakan
poin utama dari seluruh tujuan keperawatan0
6@ Manajemen keperawatan harus terorganisir0 "engorganisasian
dilakukan sesuai dengan ke.utuhan organisasi untuk men3apai
tujuan0
(@ "engarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan
*ang meliputi proses pendelegasian- supervisi- koordinasi dan
pengendalian pelaksanaan ren3ana *ang telah diorganisasikan0
>@ Divisi keperawatan *ang .aik memotivasi kar*awan untuk
memperlihatkan penampilan kerja *ang .aik0
'@ Manajemen keperawatan menggunakan komunikasin *ang e2ekti20
Komunikasi *ang e2ekti2 akan mengurangi kesalahpahaman dan
mem.erikan persamaan pandangan- arah dan pengertian diantara
pegawai0
8@ "engem.angan sta2 penting untuk dilaksanakan se.agai upa*a
persiapan perawat C perawat pelaksana menduduki posisi *ang le.ih
tinggi atau upa*a manajer untuk meningkatkan pengetahuan
kar*awan0
)@ "engendalian merupakan elemen manajemen keperawatan *ang
meliputi penilaian tentang pelaksanaan ren3ana *ang telah di.uat-
pem.erian instruksi dan menetapkan prinsip C prinsip melalui
penetapan standar- mem.andingkan penampilan dengan standar dan
memper.aiki kekurangan0
>0 5ungsi42ungsi Manajemen
Se3ara ringkas 2ungsi manajemen Nursalam ?677)@ se.agai .erikut :
a0 "lanning ?peren3anaan@ se.uah proses *ang dimulai dengan
merumuskan tujuan organisasi sampai dengan men*usun dan
7
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
11/54
menetapkan rangkaian kegiatan untuk men3apain*a- melalui
peren3anaan *ang akan daoat ditetapkan tugas4 tugas sta20 Dengan tugas
ini seorang pemimpin akan mempun*ai pedoman untuk melakukan
supervisi dan evaluasi serta menetapkan sum.er da*a *ang di.utuhkan
oleh sta2 dalam menjalankan tugas4 tugasn*a
.0 Organiing ?pengorganisasian@ adalah rangkaian kegiatan manajemen
untuk menghimpun semua sum.er data *ang dimiliki oleh organisasi
dan meman2aatkann*a se3ara e2isien untuk men3apai tujuan organisasi0
30 Actuating (directing, commanding, coordinating) atau penggerakan
adalah proses mem.erikan .im.ingan kepada sta2 agar mereka mampu
.ekerja se3ara optimal dan melakukan tugas4 tugasn*a sesuai dengan
ketrampilan *ang mereka miliki sesuai dengan dukungan sum.er da*a
*ang tersedia0
d0 !ontrolling ?pengawasan- monitoring@ adalah proses untuk mengamati
se3ara terus menerus pelaksanaan ren3ana kerja *ang sudah disusun dan
mengadakan koreksi terhadap pen*impangan *ang terjadi0
e0 "taffing adalah kegiatan *ang .erhu.ungan dengan kepegawaian
meliputi: rekruitmen- wawan3ara- mengorientasikan sta2- menjadwalkan
dan mengsosialisasikan pegawai .aru serta pengem.angan sta20
'0 "roses Manajemen Keperawatan
Menurut Suarti S ?67&7@ proses manajemen keperawatan sesuai dengan
pendekatan sistem ter.uka dimana masing4masing komponen saling
.erhu.ungan dan .erinteraksi dan dipengaruhi oleh lingkungan0 9al
terse.ut merupakan suatu sistem maka akan terdiri dari lima elemen *aitu
input- proses- output- kontrol- dan mekanisme umpan .alik0 Input dari
proses manajem keperawatan antara lain in2ormasi- personal- peralatan dan
2asilitas0 "roses dalam manajemen keperawatan adalah kelompok manejer
dari tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai ke perawat pelaksana
*ang mempun*ai tugas dan wewenang untuk melakukan peren3anaan-
pengorganisasian- pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan
pela*anan keperawatan0 !utput adalah asuhan keperawatan-
pengem.angan sta2 dan riset0
80 /ingkup Manajemen Keperawatan
8
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
12/54
Menurut Nursalam ?677)@ mempertahankan kesehatan telah menjadi
se.uah industri .esar *ang meli.atkan .er.agai aspek upa*a kesehatan0
"ela*anan kesehatan
)0 9u.ungan Antara Manajemen Keperawatan Dengan "roses Keperawatan
"roses adalah suatu rangkaian tindakan *ang mengarah pada suatu tujuan0
Di dalam proses keperawatan- .agian akhir mungkin .erupa se.uah
pem.e.asan dari gejala- eliminasi resiko- pen3egahan komplikasi-
argumentasi pengetahuan atau ketrampilan kesehatan dan kemudahan dari
ke.e.asan maksimal0 Di dalam proses manajemen Keperawatan- .agian
akhir adalah perawatan *ang e2ekti2 dan ekonomis .agi semua kelompok
pasien0
a0 "roses Manajemen Keperawatan Nursalam-677)@
&@ "engkajian C pengumpulan data
"ada tahap ini perawat dituntut tidak han*a megumpulkan
in2ormasi tentang keadaan pasien- melainkan juga mengenai
institusi ?rumah sakit%puskesmas@- tenaga keperawatan-
administrasi dan .agian keuangan *ang akan mempengaruhi 2ungsi
organisasi keperawatan se3ara keseluruhan0
"ada tahap ini harus mampu mempertahankan level *ang tinggi
.agi e2isiensi salah satu .agian dengan 3ara menggunakan ukuran
pengawasan untuk mengidenti2ikasikan masalah dengan segera-
dan setelah mereka ter.entuk kemudian dievaluasi apakah ren3ana
terse.ut perlu diu.ah atau prestasi *ang perlu dikoreksi0
6@ "eren3anaan
"eren3anaan disini dimaksudkan untuk men*usun suatu ren3ana
*ang strategis dalam men3apai tujuan- seperti menentukan
ke.utuhan dalam asuhan keperawatan kepada semua pasien-
menegakkan tujuan- mengalokasikan anggaran .elanja-
memutuskan ukuran dan tipe tenaga keperawatan *ang
di.utuhkan- mem.uat pola struktur organisasi *ang dapat
mengoptimalkan e2ekti2itas sta2 serta menegakkan ke.ijaksanaan
9
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
13/54
dan prosedur operasional untuk men3apai visidan misi *ang telah
ditetapkan0
(@ "elaksanaan
"ada tahap ini manajemen keperawatan memerlukan kerja melalui
orang lain- maka tahap implementasi di dalam proses manajemen
terdiri dari dan .agaimana memimpin orang lain untuk
menjalankan tindakan *ang telah diren3anakan0
>@ ,valuasi
Tahap akhir dari proses manajerial adalah melakukan evaluasi
seluruh kegiatan *ang telah dilaksanakan0pada tahap ini manajemen
akan mem.erikan nilai se.erapa jauh sta2 mampu melaksanakan
tugasn*a dan mengidenti2ikasi 2a3tor42aktor *ang mengham.at dan
mendukung dalam pelaksanaan0
B. P,rt*r R$%a' &a!*t
Menurut Kosasih ?6776@ sum.er da*a manusia rumah sakit terdiri dari tiga
kelompok- *aitu kelompok pro2essional- kelompok manajerial- dan kelompok
pekar*a0 Kelompok pro2essional .ertugas mengupa*akan pen*em.uhan
pasien *ang dirawat- *ang termasuk keolmpok ini adalah dokter- perawat-
apoteker- ahli giGi- dan lain4lain0 Kelompok manajerial .ertugas mem.antu
memperlan3ar jalann*a pela*ana kesehatan rumah sakit- *aitu para peja.at
stru3tural- akuntan- dan lain4lain0 Kelompok pekar*a adalah tukang 3u3i-
petugas ke.ersihan- porter- dan pesuruh0
(. A"a*&a SWOT
Analisis S;!T ?Strengths- ;eaknesses- !pportunities- dan Threats@ adalah
metode peren3anaan strategis *ang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan-
kelemahan- peluang- dan an3aman dalam suatu pro*ek atau suatu spekulasi
.isnis0 "roses ini meli.atkan penentuan tujuan *ang spesi2ik dari spekulasi
.isnis atau pro*ek dan mengidenti2ikasi 2aktor internal dan eksternal *ang
mendukung dan *ang tidak dalam men3apai tujuan terse.ut0
10
http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategishttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Proyek&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategishttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Proyek&action=edit&redlink=1
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
14/54
Teknik ini di.uat oleh Al.ert 9umphre*- *ang memimpin pro*ek riset pada
Universitas Stan2ord pada dasawarsa &874an dan &)74an dengan
menggunakan data dari perusahaan4perusahaan 5ortune '770 Se.elum
melakukan peren3anaan- maka perlu dikaji terle.ih dahulu .e.erapa hal0
5o3us identi2ikasi .isa menggunakan pendekatan *ang laGim dipakai *aitu
S;!T0 Di dalam pendekatan ini kita akan mengumpulkan semua data
tentang tenaga keperawatan- adimistrasi dan .agian keuangan *ang akan
mepengaruhi 2ungsi organisasi keperawatan se3ara keseluruhan0 Setiap data
akan di kelompokan apakah merupakan kekuatan- kelemahan- kesempatan
ataukah merupakan an3aman .agi organisasi0
1. Matr*!& SWOT
Matriks S;!T adalah alat untuk men*usun 2aktor42aktor strategis dari
suatu kegiatan *ang dapat menggam.arkan se3ara jelas .agaimana
peluang dan an3aman eksternal *ang dihadapi dari suatu kegiatan *ang
dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan *ang
dimilikin*a0 Matriks S;!T Menurut 9unger C ;heelen ?&8@- dapat
digam.arkan se.agai .erikut :
#FA"
$FA" "%&$'%" (") *$A+'$"" (*)
OPPO&%'#%#$
" ?!@
STAT,BI S!
Strategi *ang
menggunakan kekuatanuntuk meman2aatkan
peluang
STAT,BI ;!
Strategi *ang
meminimalkankelemahan dan
meman2aatkan peluang
11
http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Stanfordhttp://id.wikipedia.org/wiki/1960-anhttp://id.wikipedia.org/wiki/1970-anhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Fortune_500&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Stanfordhttp://id.wikipedia.org/wiki/1960-anhttp://id.wikipedia.org/wiki/1970-anhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Fortune_500&action=edit&redlink=1
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
15/54
%&$A%" ?T@
STAT,BI ST
Strategi *ang
menggunakan kekuatan
untuk mengatasi
an3aman
STAT,BI ;T
Strategi *ang
meminjamkan
kelemahan dan
menghindari an3aman
Tahapan penentuan startegi dengan matriks S;!T adalah se.agai .erikut
a0 1uat da2tar peluang eksternal perusahaan
.0 1uat an3aman ekternal perusahaan
30 1uat da2tar kekuatan kun3i internal perusahaan
d0 1uat da2tar kelemahan kun3i internal perusahaan
e0 Ho3okkan kekuatan4kekuatan internal dan peluang4peluang eksternal
dan 3atat hasiln*a dlam sel startegi S!
20 Ho3okkan kelemahan4kelemahan dan peluang4peluang eksternal- dan
3atat hasiln*a dalam sel startegi ;!
g0 Ho3okkan kekuatan4kekuatan internal dan an3aman4an3aman eksternal-
dan 3atat hasiln*a dalam sel strtegi ST
h0 Ho3okkan kelemahan4kelemahan internal dan an3aman4an3aman
eksternal- dan 3atat hasiln*a dalam sel strategi ;T0
Strategi S! menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk
meman2aatkan peluang eksterna0 Semua manager akan le.ih suka .ila
organisasi mereka .erada "ada posisi dimana kekuatan internal dapat
meman2aatkan tren dan kejadian eksternal0 !rganisasi pada umumn*a
akan menjalankan strategi ;!- ST atau ;T agar dapat men3apai situasi
dimana mereka dapat menerapkan strategi S!0 Ketika suatu perusahaan
memiliki kelemahan utama- ia akan .erusaha mengatasin*a dan
menjadikann*ua kekuatan0 Ketika se.uah organisasi menghadapi an3aman
utama- ia akan .erusaha menghindarin*a untuk .erkonsentrasi pada
peluang0
Strategi ;! .ertujuan untuk memper.aiki kelemahan internal dengan
meman2aatkan peluang eksternal0 Kadang4kadang terdapat peluang
12
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
16/54
eksternal kun3i tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal *ang
mengham.atn*a untuk mengeksploitasi peluang terse.ut0
Strategi ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau
mengurangi pengaruh dari an3aman eksternal0 Ini tidak .erarti .ahwa
organisasi *ang kuat harus selalu menghadapi an3aman di lingkungan
eksternal se3ara langsung0
Strategi ;T adalah taktik de2ensit *ang diarahkan pada pengurangan
kelemahan internal dan menghindari an3aman eksternal0 Se.uah organisasi
menghadapi .er.agau a3aman eksternal dan kelemahan internal akan
.erada pada posisi *ang tidak aman0 Ken*ataann*a perusahaan seperti itu
mungkin harus .erusaha .ertahan hidup- .erga.ung- mengurangi ukuran-
mendeklarasikan ke.angkrutan- atau memilih likuidasi0
2. Matr*!& IFE I"ter"a Fat,r E3a$at*,"4
Matriks I5, digunakan untuk mengetahui 2aktor42aktor internal perusahaan
.erkaitan dengan kekuatan ? strengths) dan kelemahan ?weaknesses@ *ang
dianggap penting0 Data dan in2ormasi aspek internal perusahaan dapat
digali dari .e.erapa 2ungsional perusahaan- misaln*a dari aspek
manajemen- keuangan- SDM- pemasaran- sistem in2ormasi- dan produksi
atau operasi0
Tahapan kerja matriks I5, adalah se.agai .erikut :
a. 1uatlah da2tar critical success factors untuk aspek internal kekuatan
? strengths@ dan kelemahan ?weaknessesi).
b. Tentukan .o.ot ?weight @ dari critical success factors tadi dengan sakala*ang le.ih tinggi .agi *ang .erprestasi tinggi dan .egitu pula
se.alikn*a0 Jumlah seluruh .o.ot harus se.esar &-70 Nilai .o.ot di3ari
dan dihitung .erdasarkan rata4rata industrin*a0
c. 1eri rating ?nilai@ antara & sampai > .agi masing4masing 2a3tor *ang
memiliki nilai :
& sangat lemah
6 tidak .egitu lemah
13
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
17/54
( 3ukup kuat
> sangat kuat
Jadi rating menga3u pada kondisi perusahaan- sedangkan .o.ot
menga3u pada industr* dimana perusahaan .erada0
d. Kalikan antara .o.ot dan rating dari masing4masing 2a3tor untuk
menentukan nilai skorn*a0
e. Jumlahkan semua skor untuk mendpatkan skor total .agi perusahaan
*ang dinilai0 Nilai rata4rata adalah 6-' manandakan .ahwa se3ara
internal- perusahaan adalah lemah- sedangkan nilai *ang .erda doatas
6-' menunjukan posisi internal *ang kuat0
Matriks I5, terdiri dari 3ukup .an*ak 2aktor0 jumlah 2a3tor42aktorn*idak
.erdampak pada jumlah .o.ot karena ia selalu .erjumlah &-70
5. Matr*!& EFE Eter"a Fat,r E3a$at*,"4
Matriks ,5, digunakan untuk mengevaluasi 2aktor42aktor eksternal
perusahaan .erkaitan dengan opportunities ?peluang@ dan threat ?an3aman@
.agi perusahaan0 Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisis hal4hal
men*angkut persoalan ekonomi- so3ial- .uda*a- demogra2i- lingkungan-
politik- pemerintahan- hukum- teknologi- persainagan dipasar industr*
dimana perusahaan .erada- serta data eksternal relevan lainn*a0 9al ini
penting karena 2a3tor eksternal .erpengaruh se3ara langsung maupun tidak
langsung terhadap perusahaan0 Tahapan kerja dari matriks ,5, adalah
se.agai .erikut :
a. 1uatlah da2tar 3riti3al success factors ?2a3tor42aktor utama *ang
menpun*ai dampak *ang penting pada kesuksesan atau kegagalanusaha@ untuk aspek eksternal *ang men3angkup perihal opportunities
?peluang@ dan threat ?an3aman@ .agi perusahaan0
b. Tentuka weight dan critical success factor tadi dengan skala *ang le.ih
tinggi .agi *ang .erprestasi tinggi dan .egitu pula se.alikn*a0 Jumlah
seluruh .o.ot harus se.esar &-70 Nilai .o.ot di3ari dan dihitung
.erdasarkan rata4rata industrin*a0
14
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
18/54
c. Tentuka rating setiap 3riti3al su33ess 2a3tors antara &4>- dimana
& di.awah rata4rata
6 rata4rata
( diatas rata4rata
> sangat .agus
Jadi rating ditentukan .erdasarkan e2ekti2itas strategis perusahaan-
dengan demikian nilain*a didasarkan pada kondisi perusahaan0
d. Alikan nilai .o.ot dengan ratingn*a untuk mendaoatkan skor semua
critical success factors
e. Jumlahkan semua skors untuk mendapatkan skors total .agi perusahaan
*ang dinilai0 Skor total >07 mengindikasikan .ahwa perusahaan
merespon dengan 3ara *nag luar .iasa terhadap peluang4peluang *ang
ada dan menghindari an3aman4an3aman dipasar industrin*a0 Semntara
itu- skorr total se.esar &07 mengindikasikan .ahwa perusahaan tidak
menman2aatkan peluang4peluang *ang ada atau tidak menghindari
an3amn4an3aman eksternal0
7. Matr*!& I"ter"a E!&ter"a IE4
Matriks I, .erman2aat untuk memposisikan suatu S1U perusahaan ke
dalam matriks *ang terdiri dari sel dengan memperhatikan nilai total
,5, dan I5,0 Matriks I, menempatkan .er.agai divisi dari organisasi
dalam diagram skematis- sehingga dise.ut matriks porto2olio0 Matriks I,
dengan sum.u horiGontal # adalah nilai I5, *ang di.agi menjadi ( daerah
*aitu :
&-7 C &- I5, lemah
6-7 C 6- I5, rata4rata(-7 C >-7 I5, kuat
Matriks I, dengan sum.u vertikal + adalah nilai ,5, *ang di.agi menjadi
( daerah- *aitu :
&-7 C &- ,5, rendah
6-7 C 6- ,5, rata4rata
(-7 C >-7 ,5, kuat0
I, matriks menghasilkan ( implikasi strategi *ang .er.eda *aitu :
15
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
19/54
&0 S1U *ang .erada pada sel I- II- atau I$ dapat digam.arkan se.agai
row dan Build 0 Strategi *ang 3o3ok .agi S1U ini adal strategi
intensi2 ?market penetration, market de-elopment, dan product
de-elopment @ dan strategi integrati2 ?backward integration, forward
integration, dan horiontal integration@0
60 S1U *ang .erada pada sel III- $- $II paling .aik dikendalikan dengan
strategi4startegi hold dan maintain0 Staregi *ang umum dipakai adalah
strategi market penetration dan product de-elopment 0
(0 S1U *ang .erada pada sel $I- $III- I# dapat menggunakan strategi
har-est atau di-estiture0
8. Pr*,r*ta& Ma&aa'
"rioritas merupakan se.uah proses individu atau kelompok dalam
mem.erikan item rangking0 "roses untuk memprioritaskan masalah
dengan metode pem.o.otan *ang memperhatikan aspek :
&0 Magnetude ?Mg@ : Ke3enderungan .esar dan seringn*a masalah
terjadi
60 Sever* ?Sv@ : 1esarn*a kerugian *ang ditim.ulkan dari
masalah ini
(0 Managea.ilit* ?Mn@ : 1er2okus pada keperawatan sehingga dapat
diatur
untuk peru.ahan
>0 Nursing Honsent ?N3@ : Meli.atkan pertim.angan dan perhatian
perawat
'0 A22a.ilit* ?A2@ : Ketersediaan sum.er da*a
entang nilai *ang digunakan adalah &4 ' :
&0 Sangat penting : '
60 "enting : >
(0 Hukup penting : (
>0 Kurang penting : 6
'0 Sangat kurang penting : &
16
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
20/54
Ta9e Pr*,r*ta& Ma&aa'
No MASA/A9 Mg Sv Mn N3 A2 SK! K,T
& Sistem penugasan
perawat *ang .elum
e2ekti2 *ang diterapkan di
ruang elisa ?S"6K"@
' ' ' > > I
6 "elaksanaan Asuhan
Keperawatan *ang .elum
optimal
' ' > ( ( II
( Komunikasi dan
koordinasi pemesanan
tempat untuk penerimaan
pasien .aru .elum e2ekti2
> > ( ( ( I$
> Dalampelaksanaan
dis3harge planning
tidakdisertakanpem.erianlea2let
> ( ( > ( III
amel dan Prahalad (///), Proritas 0asalah
D. A"a*&a Fish Bone
Analisa tulang ikan dipakai jika ada perlu untuk mengkategorikan .er.agai
se.a. potensial dari satu masalah atau pokok persoalan dengan 3ara *ang
17
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
21/54
mudah dimengerti dan rapi0 Juga alat ini mem.antu kita dalam menganalisis
apa *ang sesungguhn*a terjadi dalam proses0 +aitu dengan 3ara meme3ah
proses menjadi sejumlah kategori *ang .erkaitan dengan proses- men3akup
manusia- material- mesin- prosedur- ke.ijakan dan se.again*a0
&0 /angkah4langkah
a0 Men*iapkan sesi se.a.4aki.at
.0 Mengidenti2ikasi aki.at
30 Mengidenti2ikasi .er.agai kategori0
d0 Menemukan se.a.4se.a. potensial dengan 3ara sum.ang saran0
e0 Mengkaji kem.ali setiap kategori se.a. utama
20 Men3apai kesepakatan atas se.a.4se.a. *ang paling mungkin
60 Man2aat analisa tulang ikan
Memperjelas se.a.4se.a. suatu masalah atau persoalan
La"#!a':a"#!a' -e"era-a" ; Langkah 1: Menyiapkan sesi Analisa Tulang Ikan
a0 Analisa Tulang Ikan kemungkinan akan mengha.iskan waktu '7487
menit0
.0 "eserta di.agi dalam kelompok- maksimum 8 orang per kelompok0
30 Dengan menggunakan alat 3urah pendapat memilih pela*anan atau
komponen pela*anan *ang akan dianalisa0
d0 Siapkan kartu dan kertas 2lip3hart untuk setiap kelompok0
e0 1uatlah gam.ar pada 2lip3hart .erdasarkan 3ontoh di.awah ini0
20 Tentukan seorang "en3atat0 Tugas "en3atat adalah mengisi diagram
tulang ikan0
Langkah 2: Mengidentifikasi akibat atau masalah
Aki.at atau masalah *ang akan ditangani tulislah pada kotak se.elah
paling kanan diagram tulang ikan0 Misaln*a "roposal Anggaran Akhir
.ulan terlam.at0
Langkah 3: Mengidentifikasi berbagai kategori sebab utama
a0 Dari garis horiGontal utama- ada empat garis diagonal *ang menjadi
3a.ang0 Setiap 3a.ang mewakili se.a. utama dari masalah *ang
ditulis0
.0 Kategori se.a. utama mengorganisasikan se.a. sedemikian rupa
sehingga masuk akal dengan situasi0 Kategori4kategori ini .isa
diringkas seperti :
30 Sum.er Da*a Alam- Sum.er Da*a Manusia- Mesin- Materi-
"engukuran
d0 Metode- Mesin- Material- Manusia 4 ?>M@
18
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
22/54
e0 Tempat ? Place@- "rosedur ? Procedure@- Manusia ? People@- Ke.ijakan
? Policy@ 4 ?>"@
20 /ingkungan ?"urrounding @- "emasok ?"upplier @- Sistem ?"ystem@-
Keterampilan ?"kill @ 4 ?>S@g0 Kategori terse.ut han*a se.agai saran .isa menggunakan kategori lain
*ang dapat mem.antu mengatur gagasan4gagasan0 Se.aikn*a tidak ada
le.ih dari 8 kotak0
Langkah : Menemukan sebab!sebab potensial dengan "ara sumbang
saran
a0 Setiap kategori mempun*ai se.a.4se.a. *ang perlu diuraikan dengan
menggunakan 3urah pendapat0
.0 Saat se.a.4se.a. dikemukakan- tentukan .ersama4sama dimana se.a.
terse.ut harus ditempatkan dalam Diagram tulang ikan0 ? yaitu, tentukan
di bawah kategori yang mana gagasan tersebut harus ditempatkan.
0isalnya di kategori mesin.@
30 Se.a.4se.a. ditulis pada garis horiGontal sehingga .an*ak tulang
ke3il keluar dari garis horiGontal utama0
d0 Suatu se.a. .isa ditulis di.awah le.ih dari satu kategori se.a. utama
?misalnya, menerima data yang terlambat bisa diletakkan dibawah
manusia dan sistem@0
Langkah #: Mengka$i kembali setiap kategori sebab utama
Setelah setiap kategori diisi 3arilah se.a.4se.a. *ang mun3ul pada le.ih
dari satu kategori0 Se.a. 4 se.a. inilah *ang merupakan petunjuk se.a.
*ang tampakn*a paling mungkin lingkarilah se.a. *ang tampakn*a
paling memungkin pada diagram0 Hatat jawa.ann*a pada kertas 2lip3hart
terpisah0
Langkah %: Men"apai kesepakatan atas sebab!sebab yang paling
mungkin
a0 Diantara semua se.a.4se.a.- harus di3ari se.a. *ang paling mungkin0
.0 Kaji kem.ali se.a.4se.a. *ang telah dida2tarkan ? sebab yang
tampaknya paling memungkinkan@ dan tan*akan - Mengapa ini
se.a.n*a E
30 "ertan*aan 0engapa 12 akan membantu Anda sampai pada sebab
pokok dari permasalahan teridentifikasi0
19
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
23/54
Tan*akan Mengapa E sampai saat pertan*aan itu tidak .isa dijawa.
lagi0Kalau sudah sampai kesitu se.a. pokok telah terindenti2ikasi0
&0 "eran dan Tanggung Jawa. Dalam M"K"
&@ "eran Kepala uangan ?Karu@
a0 Se.elum melakukan sharing dan operan pagi- KAU melakukan
ronde keperawatan kepada pasien *ang dirawat- meliputi :
menan*akan keadaan pasien dan ke.utuhann*a serta mengo.servasi
keadaan in2use- tetesan in2us dan .ila ada o.at *ang .elum diminum
oleh pasien segera di.erikan dengan mem.erikan motivasi kepada
pasien tentang kegunaan o.at0
.0 Memimpin sharing pagi30 Memimpin operan pagi
d0 Memastikan pem.agian tugas perawat *ang telah di.uat oleh Kepala
Tim dalam pem.erian asuhan keperawatan pada hari itu0
e0 Memastikan seluruh pela*anan pasien terpenuhi dengan .aik-
meliputi : pengisian Askep- $isite Dokter ?Advise@- pemeriksaan
penunjang ?hasil /a.@- dll
20 Memastikan ketersediaan 2asilitas dan sarana sesuai dengan
ke.utuhan0
g0 Mengelola dan menjelaskan komplain dan kon2lik *ang terjadi di
area tanggung jawa.n*a0
h0 Melaporkan kejadian luar .iasa kepada manajer0
6@ Ketua Tim ?KATIM@
Tugas Utama: Mengkoordinir pelaksanaan Askep sekelompok pasien
oleh Tim keperawatan di.awah koordinasin*a0
a0 Mengidenti2ikasi ke.utuhan perawatan seluruh pasien *ang
dikoordinirn*a pada saat "re Hon2ren3e
.0 Memastikan seluruh "" mem.uat ren3ana asuhan *ang tepat untuk
setiap pasienn*a0
30 Memastikan setiap "A melaksanakan asuhan keperawatan sesuai
ren3ana *ang telah di.uat ""
d0 Melaksanakan validasi tindakan keperawatan seluruh pasien
di.awah koordinasin*a pada saat "ost Hon2ren3e0
(@ "enanggung Jawa. Shi2t ?"J Shi2t@
Tugas Utama : Menggantikan 2ungsi pengatur pada saat shi2t
sore%malam dan hari li.ur0
20
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
24/54
a0 Memimpin kegiatan operan shi2t sore4malam0
.0 Memastikan "" melaksanakan 2ollow up pasien tanggung jawa.n*a
30 Memastikan seluruh "A melaksanakan Askep sesuai ren3ana *ang
telah di.uat ""
d0 Mengatasi permasalahan *ang terjadi diruang perawatan
e0 Mem.uat "roposal kejadian kepada pengatur ruangan0
>@ "erawat "elaksana ?""@ = "erawat Asosiet ?"A@ :
Tugas Utama :Mengidenti2ikasi seluruh ke.utuhan perawatan pasien
*ang menjadi tanggung jawa.n*a- meren3anakan asuhan keperawatan-
melaksanakan tindakan keperawatan dan melakukan evaluasi ?2ollow
up@ perkem.angan pasien0
a0 Mengevaluasi tindakan keperawatan *ang telah dilaksanakan oleh
"A
.0 Memastikan seluruh tindakan keperawatan sesuai dengan ren3ana
F. Per'*t$"#a" BOR +a" LOS
a0 1! ? Bed Occupancy &atio@ Angka penggunaan tempat tidur
1! menurut 9u22man ?dalam Arwani- 6778@ adalah 3the ratio of patient
ser-ice days toinpatient bed count days in a period under considerationF0
Sedangkan menurut Depkes I ?677'@- 1! adalah prosentase pemakaian
tempat tidur pada satuan waktu tertentu0Indikator ini mem.erikan
gam.aran tinggi rendahn*a tingkat peman2aatan tempat tidur rumah
sakit0Nilai parameter 1! *ang ideal adalah antara 874
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
25/54
pengamatan *ang le.ih lanjut0Se3ara umum nilai /!S *ang ideal antara 84
hari ?Depkes I- 677'@0
/!S Jumlah lama dirawat
?jumlah pasien keluar?hidupmati@
30 Hara "erhitungan Jumlah "erawat Dengan Jumlah "asien
Menurut Douglas- 677)- ada .e.erapa kriteria jumlah perawat *ang
di.utuhkan per pasien untuk dinas pagi- sore dan malam dengan rumus:
Ta9e 2.1
Per'*t$"#a" $%a' Pera/at De"#a" $%a' Pa&*e"
Wa!t$ Ka&**!a&* Pa#* S,re Maa%
Minimal 7-&) 7-&> 7-7)
"arsial 7-6) 7-&' 7-&7
Total 7-(8 7-(7 7-67
Menurut metode Thailand dan 5ilipina dalam Arwani ?6778@- tenaga perawat
dapat dihitung se.agai .erikut:
Menurut ;esler ?dalam Arwani- 6778@ untuk mengetahui jumlah ke.utuhan
tenaga perawat dapat dikelompokan menjadi untuk dinas pagi >)L- dinas
siang (8L- dinas malam &)L0
22
Jadi- (-> '6 minggu ) hariTT 1!
>& minggu kerja e2ekti2 >7 jam kerja dalam & minggu
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
26/54
23
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
27/54
BAB III
KAIAN SITUASI MANAEMEN KEPERAWATAN RUANG PERWIRA
A. Pe"#!a)*a" S*t$a&* R$a"#a" Per/*ra
uangan perwira merupakan unit perawatan kelas I- $I"- dan $$I" untuk umum0
uangan ini dikelola oleh seorang kepala ruangan dengan lulusan Ners0 uangan perwira
memiliki kapasitas tempat tidur se.an*ak 6' unit tempat tidur0 "em.agian tempat tidur
terse.ut terdiri dari & tempat tidur di paviliun 1uana- > tempat tidur di paviliun
Dirgantara- & tempat tidur di paviliun 5irdaus- & tempat tidur di ruang isolasi0uangan
perwira memiliki jumlah tenaga kerja diantaran*a kepala ruangan & orang- perawat
pelaksana se.an*ak &' orang0 1erdasarkan tingkat pendidikan- dari semua perawat terdiri
dari &> lulusan D( Keperawatan- & orang lulusan S& Keperawatan- & orang lulusan Ners0
Untuk jadwal dinas di ruang "erwira sudah tersusun dan di.uat oleh Kepala uangan
dengan .e.an kerja sesuai dengan pem.agian tim0 uangan "erwira memiliki &8 kamar
mandi ?toilet @ untuk pasien dan keluarga dan & kamar mandi khusus untuk perawat0
uang perwira juga dilengkapi dengan ruang ganti perawat
1. SDM
%abel 6.7
8istribusi Perawat Berdasarkan 9abatan, Pendidikan %erakhir, 4ama
Beker:a 8i &uang Perwira
&'ata (epega)aian *uang +er)ira, 2-1%.
24
N, Na%a a9ata" /ilis A- AMK "" D( < Th
' "raka +a*at S- AMK "" D( &7 Th
8 aka TarmiGi Administrasi SMA &7 Th
) iGka I- AMK "" D( ' Th
< ,2ran - AMK "" D( ' Th
Silvia T- AMK "" D( ' Th
&7 Ade I- AMK "" D( ' Th
&& Dwi - AMK "" D( > Th
&6 Noeriska - AMK "" D( > Th
&( Niko ;- AMK "" D( ( Th
&> Nunik N- S0Kep0-Ners "" Ns ( Th
&' +asinta M- AMK "" D( 6 Th
&8 Siti O0AMK "" D( ( Th
&) Ihdi S- AMK "" D( ' .ln
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
28/54
2. Fa&**ta& R$a"#a" Per/*ra
%abel 6.6
"arana 8an Prasarana
NO. Fa&**ta& UMLAH ALAT
&0 Kantor Kepala uangan &
60 Nurse Station &
(0 Kamar Mandi "erawat &
>0 ;asta2el "erawat &
'0 Jam dinding &
80 "erangkat Komputer &
)0 Telepon &
0 uang Tindakan &
&7 Tempat Tidur 6'
&& Budang &&6 So2ta man >
&(0 /emari !.at &
&>0 Tempat Sampah "asien &)
&'0 /emari pasien 6'
&80 /emari alat tenun 6
&)0 /emari loker &
& Kursi roda > 1uah 1agus
&' /ampu emergensi & 1uah 1agus
25
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
29/54
&< "inset anatomis ( 1uah 1agus
&0 "inset sirurgis 6 .uah 1agus
670 egulator 3entral 6 1uah 1agus
6&0 egulator set 6' 1uah 1agus
660 Standard in2us &6 1uah 1agus6(0 Stetoskop ( 1uah 1agus
6>0 Tensi meter duduk 6 .uah 1agus
6'0 Termometer air raksa 6 1uah 1agus
68 Termometer digital & 1uah 1agus
6) Termometer rektal 6 1uah 1agus
6< Tromol sedang & .uah 1agus
6 ;in ing & 1uah 1agus
(7 Tongue Spatel 6 .uah 1agus
(& Tensi indale & .uah 1agus
(& Monitor TT$ 6 .uah 1agus(6 Mesin ,KB & .uah 1agus
(( S*ringe "ump & .uah 1agus
(> In2us "ump & .uah 1agus
(' Senter & .uah 1agus
(8 Ne.uliGer 6 .uah 1agus
() !*metri 6 .uah 1agus
(< 9u.di3 temperature & .uah 1agus
( Urinal 6& .uah 1agus
>7 "ispot sodok &' .uah 1agus
5. Pr,&e+$ra
uang "erwira terdiri dari S"! se.an*ak (&& .uah- dengan rin3ian se.agai
.erikut :
a0 S"! Tindakan : ( .uah
d0 S"! SK" ?Sasaran Keselamatan "asien@ : > .uah
e0 S"! A"K : 8' .uah
20 S"! "MK" ?"eningkatan Mutu dan Keselamatan "asien@ : (< .uah
7. Pe"=a!*t 8 Be&ar -a+a B$a" a"$ar* 2017
Tabel 3/#
'istribusi # Besar +enyakit yang ada di *uang +er)ira
26
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
30/54
N, Na%a Pe"=a!*t
&0 Tumor jaringan lunak
60 D95
(0 Stroke
>0 Dispepsia'0 DM
8. F$"#&* Ma"a)e%e" R$a"# Per/*ra
a. Pere"a"aa"
uangan "erwira sudah memiliki $isi- Misi- 5iloso2i- dan Tujuan
Keperawatan se3ara mandiri0
9. Pe"#,r#a"*&a&*a"
Struktur !rganisasi ?Terlampir@. Kete"a#aa"
Per'*t$"#a" )$%a' te"a#a -era/at
$%a' BOR
1! Jumlah pasien &77L
Jumlah tempat tidur
)8 L Jumlah pasien &77L
6'
Jumlah pasien 6' )8L & pasien
Diketahui:
"artial Hare ' jam
Ketergantungan total ( orang 8 jam &< jam Jumlah jam 8> jam
• Jumlah keperawatan tidak langsung
& orang klien & jam & jam
• "endidikan Kesehatan & orang klien 7-6' >-)' jam ?' jam@
Sehingga Jumlah total jam keperawatan %klien%hari :
8> jam & jam ' jam >-8 Jam%klien%hari
& orang
Minimal Hare "artial Hare Total Hare Jumlah "erawat
"agi 7-&) < &-(8 7-6) 8 &-86 7-(8 ) 6-'6 '-' ?8 orang@
27
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
31/54
Sore 7-&> < &-&6 7-&' 8 7- 7-(7 ) 6-& >-&6 ?> orang@
Malam 7-7) < 7-'8 7-&7 8 7-8 7-67 ) 6-< (-8 ?> orang@
L,&& Da= ;
Fa!t,r K,re!&* > ?jumlah tenaga keperawatan loss da*@ 6'L
? &8>@ 6' L
?67@ 6' L
'
$%a' te"a#a =a"# +*9$t$'!a" ;
tenaga perawat *ang tersedia 2aktor koreksi
&8 orang ' 6& 21 orang pera)at
Untuk 3adangan 67L menjadi 6& 67L >orang
Jadi jumlah tenaga *ang di.utuhkan se3ara keseluruhan 6& > 6'
orang %ruangan
"er.andingan pro2esional .er.anding dengan vo3asional 'L : '
L &:&' orang
+. Pe"#ara'a"
"engarahan di.erikan oleh kepala ruangan pada saat sharing pada pagi
hari- saat pergantian shi2 malam ke shi2t pagi0 Di dalam sharing terse.ut
kepala ruangan mem.ahas masalah *ang terjadi di ruangan dan
28
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
32/54
mem.eri pengarahan dan solusi jika terjadi kesalahan serta mem.eri
pengumuman% in2ormasi% ke.ijakan ter.aru dari umah Sakit kepada
perawat di uang "erwira0 Kepala ruangan juga melakukan pengarahan
tentang pelaksanaan SAK dan S"! agar tetap dijalankan dengan .aik0
Kepala ruangan selalu mem.eri motivasi kepada pegawai untuk terus
semangat dalam melakukan tugas *aitu mem.eri pela*anan *ang
ter.aik kepada pasien dan keluargan*a dan memotivasi anggota agar
menghindari kesalahan4kesalahan dalam pem.erian asuhan
keperawatan0 "em.erian pengarahan dan motivasi dilakukan dengan
menggunakan komunikasi ter.uka dengan anggota0
e. Pe"#e"+a*a""engendalian dilakukan oleh kepala ruangan0 Kepala ruangan
mengawasi pelaksanaan SAK dan S"!0 "enerapan displin dan
manajemen waktu adalah hal4hal *ang mendukung pengendalian di
ruangan "erwira0 Displin kerja di.uktikan dengan a.sensi dan
penerapan aturan oleh setiap anggota0 Kepala ruangan melakukan
penilaian "A setiap ( .ulan0 Apa.ila melakukan kesalahan maka kepala
ruangan melakukan teguran se3ara lisan dan jika kesalahan 2atal maka
kepala ruangan akan mem.erikan S" kepada sta22 *ang .ersangkutan0
29
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
33/54
. De"a' r$a"# Per/*ra RSAU Dr. M Saa%$"
(. Ka)*a" S*t$a&* I"ter"a +a" E!&ter"a
30
D1
D2
D3
D4
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B11 B10
N.s
D
R.k
R.t
F
Wc R.a
Ketera"#a" R$a"#a" Per/*ra ;
D& : Dirgantara & 5 : 5irdaus
D6 : Dirgantara 6 N0s : Ners station
D( : Dirgantara ( 0t : uang tindakan
D> : Dirgantara > ;3 : ;ater 3loset
1& : 1uana & 0a : uang alat
16 : 1uana 6 D : Dapur
1( : 1uana ( "a : "en3u3ian alat
1> : 1uana >
1' : 1uana '
18 : 1uana 8
1) : 1uana )
1< : 1uana <
1 : 1uana
1&7 : 1uana &7
1&& : 1uana &&
Pa
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
34/54
1. STRENGTH S4 :
a0 S TNI AU Dr0 M0Salamun sudah terakreditasi paripurna0
.0 Kapasitas tempat tidur 6' TT
30 uang "erwira merupakan ruang rawat pen*akit dalam dan .edah
untuk laki4laki dan perempuan
d0 Terdapat & kamar isolasi-
e0 Jumlah rata4rata 1! )8L
20 /okasi strategis dekat dengan /A1- IBD-dan ruang !K
g0 Terdapat ruang o.at- ruang alat- ruang perawat- dan ruang giGi *ang
terpisah
h0 Sta2 *ang siggap dan ramah
i0 Kondisi ruang rawat *ang terjaga ke.ersihan dan kerapiann*a
j0 "enempatan handsr3a. *ang strategis dan mudah dijangkau .aik oleh
pengunjung dan sta2 k0 Terdapat protap 3u3i tangan *ang sesuai dengan standar operasional
disetiap wasta2el
l0 Mendapat piagam juara I 3u3i tamgan antar seksi dilingkungan S0AU
Dr0Salamun
m0 Terdapat A"A diruang keperawatran
n0 "enempatan mading dan lea2let dilokasi *ang strategis sehingga
mudah di.a3a oleh pengunjung
o0 Memiliki A/K,S *ang sudah 3anggih
p0 Memiliki tenaga perawat &) orang- dengan klasi2ikasi pendidikan
Diploma &> orang- S& Keperawatan & orang- Ners & orang0
P0 Mempun*ai 6 orang tenaga pelaksana administrasi- 6 orang .agian
giGi- dan 6 orang tenaga ke.ersihan0
r0 Terdapat .uku operan dinas dan da2tar injeksi untuk memudahkan
perawat dalam pem.erian asuhan keperawatan *ang .erkualitas0
s0 Adan*a kunjungan rutin untuk mem.eri dukungan doa .agi setiap
pasien0
t0 Terdapat kotak pen*impanan o.at untuk masing4 masing pasien
u0 Alat4alat ha.is pakai seperti kassa- kapas alkohol- 3airan .etadin- danlainn*a sudah men3ukupi ke.utuhan ruangan0
v0 Tersedian*a S!" dan SAK
w0 uangan memiliki persediaan alat tenun sendiri0
0 uangan dilengkapi dengan 3omputer untuk mem.antu s*stem
in2ormasi manajemen di ruangan0
*0 Adan*a mahasiswa ""N *ang praktek stase Manajemen di ruangan
2. WEAKNESS W4 ;
a0 /ulusan S& Keperawatan dan Ners .elum memadai 0
31
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
35/54
.0 1erdasarkan perhitungan gilies ruang perwira memerlukan perawat 6'
orang- saat ini tenaga keperawatan .erjumlah &8 orang0
30 1e.an kerja perawat *ang .erle.ih0
d0 "eran Katim kurang terlihat saat operan dinas karena !peran dinas
dilakukan se3ara general
e0 Kurang e2ekti2n*a pengaturan jam .esuk
20 1elum e2ekti2n*a penkes terhadap pasien pulang
g0 Masih terdapat pasien *ang terkena phle.itis
h0 "endataan inventaris alkes .elum optimal
i0 "enggunaan hands3oen steril pada perawatan luka .elum dilakukan
5. OPPURTUNITIES O4
a0 Adan*a UU Keperawatan- UU kesehatan- SKN0
.0 Adan*a ,tika "ro2esi Keperawatan30 Adan*a Standar "raktik Keperawatan
7. THREATS T4
a0 Adan*a program pasar .e.as dari pemerintah *ang mengiGinkan
perawat luar negri .ekerja di indonesia
.0 Kesadaran mas*arakat terhadap pela*anan kesehatan *ang .erkualitas
sehingga mas*arakat le.ih kritis030 Adan*a S Advent 1andung *ang memiliki 2asilitas *ang le.ih
lengkap
32
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
36/54
33
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
37/54
D. Matr*!& SWOT
I"ter"a
Stre"#t' S4
• Sudah terakreditasi
paripurna0
• Kapasitas tempat tidur 6'
TT
• uang "erwira merupakan
ruang rawat pen*akit dalam
dan .edah untuk laki4laki
dan perempuan
• Terdapat & kamar isolasi-
• Jumlah rata4rata 1! )8L
• /etak ruangan strategis
dekat dengan !K- IBD-
/a.- dan adiologi0
• Memiliki tenaga perawat &)
orang- dengan klasi2ikasi
pendidikan Diploma &'
orang- S& Keperawatan &
orang- dan Ners & orang0
• Mempun*ai & orang tenaga
pelaksana administrasi- &
orang .agian giGi- dan &
orang tenaga ke.ersihan
• Terdapat kotak
pen*impanan o.at untuk
masing4 masing pasien
• Alat4alat ha.is pakai seperti
kassa- kapas alkohol- 3airan
.etadin- dan lainn*a sudah
men3ukupi ke.utuhan
Wea!"e&& W4
• Masih kurangn*a lulusan S&
Keperawatan dan Ners0
• 1erdasarkan perhitungan
gilies ruang perwira
memerlukan perawat 6<
orang- saat ini tenaga
keperawatan .erjumlah &)
orang0
• 1elum terdapatn*a kejelasan
tentang penggunaan metode
asuhan keperawatan di
ruangan0
•
Kurang e2ekti2n*a pengaturan jam .esuk dan .an*ak anak
ke3il *ang diper.olehkan
masuk0
• Tidak di.atasin*a jumlah
keluarga *ang menunggu
pasien
• 1elum e2ekti2n*a penkes
terhadap pasien pulang
34
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
38/54
E!&ter"a
ruangan0
• Tersedian*a S!" dan SAK
• uangan memiliki
persediaan alat tenunsendiri0
• uangan dilengkapi dengan
3omputer untuk mem.antu
s*stem in2ormasi
manajemen di ruangan0
• Kondisi ruang rawat *ang
terjaga ke.ersihan dan
kerapihann*a0
• Adan*a protap 3u3i tangan
di setiap wasta2el
• /etak hands3ru. *ang
strategis dan mudah
dijangkau .aik untuk
pengunjung maupun sta22
• Alkes *ang 3anggih
• "erawat *ang sigap dan
ramah
• Adan*a mahasiswa ""N
*ang praktek stase
Manajemen di ruangan
35
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
39/54
O--$rt$"*t*e& O4
• Adan*a UU
Keperawatan- UU
kesehatan- SKN0• Adan*a ,tika
"ro2esi
Keperawatan
• Adan*a Standar
"raktik
Keperawatan
SO &trate#*
• Meningkatkan mutu
pela*anan kesehatan di
uang perwira dengan
pelatihan pelatihan *ang ada
• "eningkatan pela*anan
keperawatan .erdasarkan
S"! dan SAK *ang ada
• Melaksanakan penelitian
dan pendidikan di ruang
perwira
• Melaksanakan dan
memaksimalkan metode
keperawatan *ang
digunakan di ruangan *aitu
metode keperawatan Tim0
• Meningkatkan kepuasan
pela*anan kesehatan pada
pasien• Meminimalisir tingakat
kejadian in2eksius pada
pasien
WO &trate#*
• Mem.uat suatu .agan
struktur organisasi uang
perwira• Mem.eri masukan kepada
perawat di uang perwira
ntuk memperjelas metode
asuhan keperawatan *ang
digunakan0
• Mem.eri masukan kepada
perawat tentang pentingn*a
patient safety dan
memotivasi perawat untuk
melakukan penkes pada
pasien pulang0
• Meningkatkan tata terti.
jadwal kunjungan dengan
mem.uat la.el tata terti.
kunjungan• Menggalakkan kem.ali
pengadaan lea2tlet di tempat
pasien0
T'reat& T4
• Adan*a
S0AD$,NT *ang
letakn*a .erdekatan
• Adan*a program
pasar .e.as dari
pemerintah *ang
mengiGinkan
perawat luar negri
.ekerja di indonesia
ST &trate#*
• Meningkatkan kinerja
perawat dan kualitas
pela*anan keperawatan
• Meningkatkan evaluasi .aik
se3ara internal dari kepala
ruangan dan eksternal dari
supervisor .agian
keperawatan
•
Meningkatkan tenaga kerja
WT Strate#*
• Mem.erikan masukan
kepada kepala .idang
keperawatan dalam
meningkatkan kompetensi
tenaga perawat di S AU
Dr0Salamun
• Mem.uat pen*uluhan
mengenai in2eksi
nosokomial terhadap
36
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
40/54
• Kesadaran
mas*arakat terhadap
pela*anan kesehatan
*ang .erkualitas
sehingga mas*arakat
le.ih kritis0
• Adan*a S di
daerah 3im.euluit
*ang memiliki
2asilitas *ang le.ih
lengkap
*ang pro2essional keluarga pasien
• Mem.erikan usulan kepada
.idang keperawatan untuk
mengadakan .easiswa
untuk meningkatkan jenjang
pendidikan
E. Pe%9,9,ta" Matr*! IFE
Tabel 3/0
Matrik IF
Fa!t,r B,9,t A& S!,r
37
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
41/54
Ke!$ata" trenght 4
&@ S TNI AU Dr0 M0Salamun sudah
terakreditasi paripurna0
6@ Kapasitas tempat tidur 6' TT
(@ uang "erwira merupakan ruang rawat
pen*akit dalam dan .edah untuk laki4laki
dan perempuan
>@ Terdapat & kamar isolasi-
'@ Jumlah rata4rata 1! tiga hari
terakhir)8L
8@ /okasi strategis dekat dengan /A1-
IBD-dan ruang !K
)@ Terdapat ruang o.at- ruang alat- ruang perawat- dan ruang giGi *ang terpisah
@ "enempatan mading dan lea2let dilokasi
*ang strategis sehingga mudah di.a3a oleh
pengunjung&'@ Memiliki A/K,S *ang sudah 3anggih
&8@ Memiliki tenaga perawat &) orang-
dengan klasi2ikasi pendidikan Diploma &>
orang- S& Keperawatan & orang- Ners &
orang0
&)@ Mempun*ai 6 orang tenaga pelaksana
administrasi- 6 orang .agian giGi- dan 6
orang tenaga ke.ersihan0
7-78
7-7(
7-76
7-76
7-76
7-7>
7-76
7-7>
7-7>
7-7(
7-7>
7-7>
7-76
7-76
7-7(
7-76
7-76
7-7>
7-76
7-76
7-7>
>
6
6
(
(
6
(
>
>
(
6
6
6
6
(
6
>
>
6
(
(
7-6>
7-78
7-7>
7-78
7-78
7-7<
7-78
7-&8
7-&8
7-7
7-7<
7-7<
7-7>
7-7>
7-7
7-7>
7-7<
7-&8
7-7>
7-78
7-&6
38
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
42/54
&
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
43/54
Kee%a'a" Wea!"e&&
7-7
7-78
7-78
7-7
$%a' 1 ?8 2@1
ating ?nilai@ antara &4> .agi masing4masing 2aktor *ang memiliki nilai :
& Sangat lemah
6 Tidak .egitu lemah
( Hukup kuat
> Sangat kuat
40
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
44/54
Jadi- rating menga3u pada kondisi perusahaan- sedangkan .o.ot menga3u pada industr*
dimana perusahaan .erada0
a0 Kalikan antara .o.ot dan rating dari masing4masing 2aktor untuk menentukan
nilai skorn*a0
.0 Jumlah semua skor untuk mendapatkan skor total .agi perusahaan *ang dinilai0
Nilai rata4rata adalah 6-'0 Jika nilain*a di.awah 6-' menandakan .ahwa se3ara
internal perusahaan adalah lemah- sedangkan nilai *ang .erada diatas 6-'
menunjukkan posisi internal *ang kuat0 Seperti haln*a pada matriks ,5,- matriks
I5, terdiri 3ukup .an*ak 2aktor0 Jumlah 2aktor42aktorn*a tidak .erdampak pada
jumlah .o.ot karena ia selalu .erjumlah &-70
F. MATRIKS EFE
No Fa!t,r B,9,t A& S!,r
&0 Pe$a"#
&@ Adan*a UU Keperawatan- UU
kesehatan- SKN0
6@ Adan*a mahasiswa ""N *ang praktek
stase Manajemen di ruangan
(@ Adan*a ,tika "ro2esi Keperawatan
>@ Adan*a Standar "raktik Keperawatan
7-6
7-&
7-6
7-&
(
(
(
(
7-8
7-(
7-8
7-(
60 A"a%a"
&@ Adan*a program pasar .e.as dari
pemerintah *ang mengiGinkan perawat
luar negri .ekerja di Indonesia
6@ Kesadaran mas*arakat terhadap pela*anan kesehatan *ang .erkualitas
sehingga mas*arakat le.ih kritis0
(@ Adan*a S Advent 1andung *ang
memiliki 2asilitas *ang le.ih lengkap
7-&
7-6
7-&
(
(
6
7-(
7-8
7-6
$%a' & 67 6-
41
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
45/54
ating setiap critical success factors antara & sampai > dimana :
& di .awah rata4rata
6 rata4rata
( di atas rata4rata
> sangat .agus
ating ditentukan .erdasarkan e2ekti2itas strategi perusahaan0 Dengan demikian-
nilain*a didasarkan pada kondisi perusahaan0
a0 Kalikan nilai .o.ot dengan nilai ratingn*a untuk medapatkan skor critical
factor success0
.0 Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total .agi perusahaan *ang
dinilai0 Skor >-7 mengindikasikan .ahwa perusahaan merespon dengan 3ara
*ang luar .iasa terhadap peluang4peluang *ang ada dan menghindari
an3aman4an3aman di pasar industr*0 Sementara itu- skor total se.esar &-7
menunjukkan .ahwa perusahaan tidak meman2aatkan peluang4peluang *ang
ada atau tidak menghindari an3aman4an3aman eksternal0
G. Matr*!& I"ter"a E!&ter"a IE4
Matriks I, .erman2aat untuk memposisikan suatu S1U perusahaan kedalam matriks
*ang terdiri dari sel dengan memperhatikan nilai total ,5, dan I5,0 Matriks I,
menempatkan .er.agai divisi dari organisasi dalam diagram skematis- sehingga
dise.ut matriks porto2olio0 Matriks I, dengan sum.u horiGontal # adalah nilai I5,
*ang di.agi menjadi ( .agian- *aitu :
&-7 C &- I5, rendah
6-7 C 6- I5, rata4rata
(-7 C >-7 I5, kuat
Matriks I, dengan sum.u verti3al + adalah nilai ,5, *ang di.agi menjadi ( .agian-
*aitu :
&-7 C &- ,5, rendah
6-7 C 6- ,5, rata4rata
(-7 C >-7 ,5, kuat
H. Per$%$&a" Ma&aa'
&0 1elum optimaln*a pem.erian asuhan keperawatan dengan menggunakan
metode tim0
60 Tindakan keperawatan mengganti .alutan luka in2eksi *ang .elum sesuai S"!0
42
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
46/54
(0 1elum tersedia spoel hoek *ang sesuai dengan standar kesehatan0
>0 Alat kesehatan masih kurang memadai0
'0 "engawasan jam .esuk .elum optimal0
80 Tidak tersedian*a penomoran .ed se3ara spesi2ik di pavilion .uana0
)0 1elum memadain*a jumlah portir untuk mem.antu mo.ilitas pasien
dikarenakan lokasi ruang periwira *ang 3ukup jauh0
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
47/54
keperawatan
mengganti .alutan
luka in2eksi *ang
.elum sesuai S"!0
(0 1elum tersedia spoel
hoek *ang sesuai
dengan standar
kesehatan0
' > ( > ( & II
>0 Alat kesehatan masih
kurang memadai0
' > ( ( ( &< $
'0 "engawasan jam
.esuk .elum optimal0
( > 6 ( ( &' $I
80 Tidak tersedian*a
penomoran .ed
se3ara spesi2ik di
pavilion .uana0
( 6 6 6 ( &6 $III
)0 1elum memadain*a
jumlah porter untuk mem.antu mo.ilitas
pasien dikarenakan
lokasi ruang periwira
*ang 3ukup jauh0
> ( 6 6 ( &> $II
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
48/54
uang perwira *ang letakn*a 3ukup jauh dan jalan *ang menanjak- serta
ke.an*akan perawatn*a .erjenis kelamin perempuan mem.uat am.ulansi pasien
menjadi sulit tanpa adan*a .antuan tenaga porter0
45
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
49/54
K. ANALISIS FISHBONE
A"a*&*& F*&' B,"e Be$% ter&e+*a -,rter $"t$! %e%9a"t$ a%9$a"&* -a&*e" +ar* +a" !e $ar r$a"#a" -er/*ra.
49
MAN
Kesi.ukan perawat di ruangan0
Kekurangan perawat pada saat
shi2t0
Menam.ah .e.an kerja perawat0
MONE MATERIAL
METHOD
Metode asuhan keperawatan
*ang digunakan di ruang
perwira adalah model tim0
Diskusi dengan kepala ruangan
dalam mengajukan usul
menam.ah tenaga am.ulatori0
ENVIRONTMENTMA(HINE
1elum tersedia porter
untuk mem.antu
am.ulansi pasien dari dan
ke luar ruangan perwira0
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
50/54
L. PLANNING OF A(TION POA4
NO MASALAH TUUAN STAT,BI KEGIATAN SASARAN WAK
TU
PENANGGUNG
AWAB
BIA
A
&0 1elum tersedia porter
untuk mem.antu
am.ulansi pasien dari
dan ke luar ruangan
perwira0
Tujuan jangka
panjang :
Sampai akhir
tahun 67&8 sudah
tersedian*a tenaga
porter di ruang
perwira0
Tujuan jangka
pendek :
Sampai akhir
.ulan 5e.ruari
67&8 sudah
tersedian*a tenaga
porter di ruang
perwira0
&0 Menjelaskan
man2aat dari
adan*a tenaga
porter di ruang
perwira kepada
kepada kepala
ruangan0
60 Mengusulkan
adan*a
penam.ahan
tenaga perter di
ruang perwira0
Melakukan
komunikasi
e2ekti2 dengan
3lini3al
instruktur dan
kepala ruangan
tentang
penam.ahan
tenaga porter
di ruang
perwira dan
meminta
umpan .alik
dari HI dan
kepala
ruangan0
uang
"erwira
SAU Dr0 M
Salamun-
(7
Januar
i C 8
5e.rua
ri
67&8
Mahasiswa
praktik klinik di
ruang "erwira
SAU Dr0 M
Salamun
4
50
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
51/54
BAB IV
IMPLEMENTASI C EVALUASI
A. IMPLEMENTASI
1. Pere"a"aa" Pe"#$&$a" P,rt*r
Se.elum melaksanakan implementasi terkait peren3anaan pengusulan portir- kelompok terle.ih dahulu mengidenti2ikasi dokumen
ruangan dan .erkonsultasi dengan pengatur ruangan terkait masalah pela*anan di ruangan terse.ut0 Dalam masalah ini kelompok
melakukan kola.orasi dengan pengatur ruangan dalam memimpin sharing dan .erdiskusi mengenai ide *ang di.erikan *aitu mem.erikan
ide kepada kepala ruangan untuk mengajukan proposal kepada pihak rumah sakit dalam pengajuan adan*a portir0
Selain mensosialisasikan ren3ana adan*a portir- kelompok juga memotivasi tenaga perawat untuk segera mengajukan proposal dan
mem.erikan ide mengenai 3ontoh spoel hoek *ang sesuai standar kesehatan- dalam melakukan implementasi ini dilaksanakan pada
tanggal 7(476467&8 dengan penanggung jawa. Junita0 Dalam pelaksanaan implementasi kelompok tidak mengalami ham.atan karena
kepala ruangan dan wakil kepala ruangan dan dapat diajak .ekerja sama selama proses implementasi .erlangsung- dan setelah
dilaksanakan implementasi perawat dan mahasiswa .erusaha agar adan*a peren3anaan portir di ruangan terse.ut0
B. Re"a"a T*"+a! La")$t1. Ter&e+*a"=a S-,e H,e! =a"# Se&$a* Sta"+ar Ke&e'ata"
51
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
52/54
O-t*%a*&a&* Ma"a)e%e" Wa!t$ +a" Tata Tert*9.
N, Ma&aa' Re"a"a t*"+a! a")$tPe"a"##$"#
)a/a9& Kurangn*a
peran
perawat
dalam
mem.erikan
peren3anaan
dalam
pengajuan
portir di
ruang
"erwira
&0 Kepala uangan dan penanggung Jawa. Shi2t dan
perawat pelaksana .erkewaji.an mem.erikan
proposal kepada pihak rumah sakit akan adan*a
pengadaan portir di ruangan perwira
&0 Kepala
uangan
60 "enanggung
Jawa. Shi2t(0
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
52
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
53/54
Kegiatan praktik klinik "rogram "ro2esi Ners mata ajar manajemen keperawatan di ruang "erwira telah selesai dilaksanakan0 Implementasi
terhadap masalah4masalah *ang diangkat pun telah selesai dilakukan0 9asil dari implementasi ini dapat disimpulkan: .ahwa manajemen
pela*anan akan diterapkan melalui proposal *ang di.erikan oleh kepala ruangan kepada pihak rumah sakit dalam pengajuan adan*a portir0
Se3ara keseluruhan- diharapkan ide *ang di.erikan akan diterapkan kemudian dalam manajemen pela*anan di ruang "erwira dan akan
mem.awa peru.ahan *ang signi2ikan- meskipun pada kondisi tertentu seperti adan*a keter.atasan waktu dan .an*akn*a kegiatan *ang
harus segera dilakukan dalam satu waktu tertentu men*e.a.kan tera.aikann*a ide pengajuan portir *ang seharusn*a disegerakan
pengadaann*a oleh pihak rumah sakit0 Namun demikian- .aik "engatur- "J shi2t maupun "erawat "elaksana .erusaha agar tujuan dari
tindakan terse.ut tetap ter3apai0
B. SARAN
uangan "erwira se.agai ruang .elajar telah sangat kooperati2 dengan mahasiswa ""N #$ *ang menjalani praktek0 9arapan penulis
adalah agar hal4hal *ang telah menjadi kesepakatan .ersama terkait masalah4masalah *ang diangkat- mendapat perhatian le.ih agar dapat
dilaksanakan dengan .aik- dipertahankan dan menjadi ke.iasaan .aik sehingga nantin*a tidak lagi menjadi kendala *ang mengham.at
proses pem.erian asuhan keperawatan pro2esional dan untuk meningkatkan mutu pela*anan dan pem.erian asuhan keperawatan *ang
optimal kepada pasien sesuai dengan tata terti. dan waktu .erkunjung pasien dan keluarga *ang .erlaku di umah Sakit Dr0 M0 Salamun
Hium.uleuit0
53
-
8/19/2019 LAPPORAN INDIVIDU JUNITA
54/54
DAFTAR PUSTAKA
A*uningt*as- Dumilah0677'0 0ana:emen "trategi &umah "akit 0 Jakarta : Modul
espira- Kars 5KM
Akdon0 677)0 0ana:emen "trategi ntuk Pendidikan0 1andung: Al2a.eta
David- 50 6770 0ana:emen "trategis. 9akarta: Salem.a >
Bri22in- i3k*0 67760 0ana:emen0 Jakarta: ,rlangga
Kotler " dan Amstrong0 677