Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Tentang Laporan TahunanAbout Annual Report
Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016
ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan No. X.K.6, Lampiran
Keputusan Otoritas Jasa Keuangan No.Kep-431/BL/2012
tentang Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau
Perusahan Publik.
Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. 2016
disajikan dalam dua bahasa yaitu Indonesia dan Inggris
dengan menggunakan jenis ukuran huruf yang mudah dibaca
dan dicetak dengan kualitas yang baik.Laporan Tahunan ini
dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Mitra Komunikasi
Nusantara Tbk. di www.mknt.id.
Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk the
fiscal year ending on December 31, 2016 is published in
accordance with Regulation No. X.K.6, Attachment of Decree
of the Financial Services Authority No. Kep-431/BL/2012 about
Submission of Annual Reports for Issuers or Public Companies.
The 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk is presented in two languages: Indonesian and English with
readable typeface and font size and printed in good quality.
This annual report can be viewed and downloaded in the
official website of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, www.
mknt.id.
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta
tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke
depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-
hal yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan
prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
dari yang dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini
dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” yang
didefinisikan sebagai PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. yang
bergerak di bidang usaha perdagangan umum, khususnya
telepon seluler, gadget (smartphone, tablet, dan lain-lain), dan
pulsa isi ulang. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk
menyebut PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. secara umum.
This annual report encapsulates statements on financial
condition, operational output, projections, plans, strategies,
policies, and the Company’s objectives, which are classified
as forward-looking statements in the implementation of
regulations in force, excluding historical matters. These
statements are prospective statements which have risks,
uncertainties, and may cause actual developments to be
materially different from what has been reported.
Prospective statements in this annual report are written based
on various assumptions on the latest and upcoming conditions
as well as the Company’s business environment. The Company
does not guarantee that the documents whose validity has
been confirmed will bring certain results as expected.
This annual report contains the word “Company” which is
defined as PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, a company
that runs business in general trading, especially cellular phones,
gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers. This
is used to simply refer to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
in general.
Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer
Pencapaian Perusahaan 2016Company Achievement In 2016
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Uraian / Description Pencapaian / Achievement Peningkatan / Increase
Pendapatan / Revenue Rp 270, 903 miliar / Rp 270.903 billion Menurun 55,46 % / Decrease by 55.46 %
EBITDA Rp 5,869 miliar / Rp 5.869 billion Menurun 48,19 % / Decrease by 48.19 %
Laba Bersih / Net Profit Rp 2, 298 miliar / Rp 2.298 billion Menurun 49,05 % / Decrease by 49.05 %
Total Aset / Total Assets Rp 157, 849 miliar / Rp 157.849 billion Meningkat 15,56 % / Increase by 15.56 %
Total Ekuitas / Total Equity Rp 133,354 miliar / Rp 133,354 billion Meningkat 6,22 % / Increase by 6.22 %
Sepanjang tahun 2016, Perseroan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang kurang menggembirakan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Namun demikian, perseroan telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada tahun 2017.
Throughout 2016, the Company is able to record good performance growth through positive accomplishment compared with previous year. This accomplishment is result of infrastructure construction and embodiment of the Company’s commitment throughout 2016.
2008
2015
2016
Jejak LangkahMilestones
Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk pada tanggal 25 November 2016 melakukan Pendirian anak Perusahaan melalui Entitas anak PT Mitra Sarana Berkat yaitu PT Permata Ibu Optima
To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk on November 25, 2016 established subsidiary through its subsidiary PT Mitra Sarana Berkat namely PT Permata Ibu Optima
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk didirikan pada tahun 2008 berdasarkan Akta Notaris No. AHU-46683.AH.01.01 tertanggal 31 Juli tahun 2008. Bergerak di bidang perdagangan umum, terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone, tablet), dan pulsa isi ulang.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was established in 2008 in accordance with Notarial Deed No. AHU-46683.AH.01.01 on July 31, 2008. The Company runs business in general trading, especially cellular phones, gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers.
• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. resmi melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “MKNT” pada tanggal 26 Oktober 2015.
• Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.mendirikan anak perusahaan bernama PT Mitra Sarana Berkat dan PT Mitra Telindo Nusantara pada 26 November 2015. Kemudian tanggal 4 Desember 2015 mendirikan PT Telering Onyx Pratama.
• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk officially conducted prime share listing in Indonesia Stock Exchange with ticker code “MKNT” on October 26, 2015.
• To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk established subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat and PT Mitra Telindo Nusantara on November 26, 2015. Then on December 4, 2015, established PT Telering Onyx Pratama.
1Laporan Tahunan 2016 Annual Report
1
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA 20162016 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Reports
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
PROfIL PERuSAHAANCompany Profile
TATA KELOLA PERuSAHAANGood Corporate Governance
TANGGuNG JAwAB SOSIAL PERuSAHAANCorporate Social Responsibility
Daftar ISI01
04
03
05
06
02
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2016About Annual Report 2016Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer
2 Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Key Financial Data3 Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights4 Ikhtisar Saham Share Highlights4 Informasi tentang Obligasi Information on Bonds4 Aksi Korporasi Corporation Action5 Peristiwa Penting 2016 Event Highlights in 20166 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
58 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance60 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)62 Dewan Komisaris Board of Commissioners63 Direksi Board of Directors66 Komite Audit Audit Committee69 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary71 Unit Internal Audit Internal Audit73 Sistem Pengendali Internal Internal Control System74 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee76 Manajemen Risiko Risk Management80 Perkara Hukum Litigation80 Informasi Tentang Sanksi Administrasi Information About Administrative
Sanction80 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture81 Akses Informasi Perusahaan Access to Company Information82 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
84 Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup
Social Responsibility in Environment Sector
84 Tanggung Jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan
Social Responsibility in Manpower Sector84 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial
Kemasyarakatan Social Responsibility in Social and
Community Sector85 Tanggung Jawab Sosial terhadap
Konsumen Social Responsibility to the Consumers
42 Tinjauan Makroekonomi Macro-Economic Overview43 Tinjauan Industri Industrial Overview44 Tinjauan Operasional Operational Overview44 Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis50 Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt50 Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management
Policy on Capital Structure51 Peningkatan atau Penurunan Yang
Material dari Penjualan atau Pendapatan Bersih
Material Increase or Decrease from Sales or Net Income
51 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang dan Modal pada Tahun Buku Terakhir
Material Commitment for Capital Goods Investment in the Latest Fiscal Year
51 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date
51 Prospek Usaha Business Outlook52 Proyeksi 2017 2017 Projection53 Aspek Pemasaran Marketing Aspects54 Kebijakan Dividen Dividend Policy54 Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan Affiliation and Conflict of Interest
Transactions54 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering55 Informasi Transaksi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal
Material Transaction Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring
55 Perubahan Peraturan Perundangundangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan
Changes in New Regulations that Have Significant Impact on the Company’s Performance
8 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report12 Laporan Direksi Board of Directors Report
18 Profil Perusahaan Company Profile19 Riwayat Perusahaan Company History19 Bidang Usaha Lines of Business20 Struktur Organisasi Perusahaan Company Organizational Structure21 Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission21 Tata Nilai Perusahaan Corporate Values22 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile25 Profil Direksi Board of Directors Profile29 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition29 Kronologis Pencatatan Saham 2016 2016 Share-Listing Chronology30 Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action30 Struktur Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Structure of Major and Controlling
Shareholders31 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology31 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar
Modal Capital Market Supporting Institutions
and Professions
31 Daftar Alamat penting List of Important Addresses32 Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries34 Peta Wilyah Operasional Operational Area Map35 Tinjaun Pendukung Bisnis Supporting Business Overview35 Sumber Daya Manusia Human Resources39 Teknologi Informasi Information Technology
55 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rate Fluctuations55 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and its Impacts
on Financial Statements56 Penerbitan Baru dan Amandemen Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Baru
Revised Issuance and Revised Amendmendt of the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK)
Pencapaian Perusahaan 2016Company Achievement In 2016Jejak LangkahMilestones
Laporan Tahunan 2016 Annual Report2
IKHTISAR KINERJA 20162016 Performance Highlights
01
2 Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Key Financial Data3 Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights4 Ikhtisar Saham Share Highlights4 Informasi tentang Obligasi Information on Bonds4 Aksi Korporasi Corporation Action5 Peristiwa Penting 2016 Event Highlights in 20166 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
Ikhtisar Data Keuangan PentingHighlights on Key financial Data
LAPorAn LAbA rUgI KomPrehensIf KonsoLIDAsIAnConsoLIDATeD ComPrehensIve InCome sTATemenT
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah
Keterangan / Description 2016 2015 2014
Pendapatan / Revenues 270.903 608.200 847.377
Laba Bruto / Gross Profit 18.501 28.710 39.896
Laba Neto / Net Provit 2.298 4.510 18.774
Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year 2.304 4.585 6.621
Laba Neto Per Saham / Earnings Per Share 2,30 9.30 14.751
LAPorAn PosIsI KeUAngAn KonsoLIDAsIAnConsoLIDATeD fInAnCIAL PosITIon rePorT
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah
Keterangan / Description 2016 2015 2014
Aset Lancar / Current Assets 149.728 128.289 122.621
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 8.120 8.303 10.620
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 23.887 10.514 48.620
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 0.607 0.538 1.550
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 24.495 11.052 50.170
Jumlah Ekuitas / Total Equity 133.354 125.540 83,072
rAsIo KeUAngAnfInAnCIAL rATIoDalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah
Keterangan / Description 2016 2015 2014
Solvabilitas Aset / Assets Solvability 15,52 8,09 37,65
Solvabilitas Ekuitas / Equity Solvability 18,37 8,80 60,39
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 6,83 4,72 4,71
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin 0,85 0,74 0,81
Imbal Hasil Aset / Return of Assets 1,00 3,09 5,14
Imbal Hasil Ekuitas / Return of Equity 2,00 3,59 8,24
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Laporan Tahunan 2016 Annual Report2
Grafik Ikhtisar KeuanganChart of financial Highlights
608.200270.903
2.30
133.354
9.30
4.5102.298
157.849 136.592
125.540
4.5852.304
24.495 11.052
847.377
14.751
18.774
133.241
83.072
6.621
50.170
Juta RupiahMillion Rupiah
Juta RupiahMillion Rupiah
Juta RupiahMillion Rupiah
Juta RupiahMillion Rupiah
Juta RupiahMillion Rupiah
Juta RupiahMillion Rupiah
Juta RupiahMillion Rupiah
PendapatanRevenues
Laba per sahamProfit per Share
Laba netoNet Profit
AsetAssets
ekuitasEquity
Laba KomprehensifComprehensive Income
LiabilitasLiabilities
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2016 Annual Report3
Ikhtisar SahamShare Highlights
Informasi Tentang ObligasiInformation On Bonds
Aksi KorporasiCorporate Action
Triwulan / QuarterJumlah saham yang beredar / Circulated Number of Shares
harga saham / Share Pricevolume
Kapitalisasi Pasar/ Market
Capitalization Tertinggi / Highest
Terendah / Lowest
Penutupan / Closure
2015
Desember / December 1.000.000.000 510,00 370,00 510,00 878,200 510.000.000.000
2016
Januari / January 1.000.000.000 570,00 460,00 510,00 226,100 510.000.000.000
Februari / February 1.000.000.000 550,00 476,00 530,00 90,300 530.000.000.000
Maret / March 1.000.000.000 600,00 500,00 510,00 345,900 510.000.000.000
April / April 1.000.000.000 560,00 475,00 540,00 21,100 540.000.000.000
Mei / May 1.000.000.000 550,00 480,00 515,00 20,700 515.000.000.000
Juni / June 1.000.000.000 525,00 460,00 510,00 26,200 510.000.000.000
Juli / July 1.000.000.000 500,00 394,00 486,00 53,500 486.000.000.000
Agustus / August 1.000.000.000 600,00 310,00 358,00 131,100 358.000.000.000
September / September 1.000.000.000 500,00 300,00 500,00 47,800 500.000.000.000
Oktober / October 1.000.000.000 500,00 468,00 468,00 24,800 468.000.000.000
November / November 1.000.000.000 468,00 468,00 468,00 - 468.000.000.000
Desember / December 1.000.000.000 635,00 540,00 540,00 36,800 540.000.000.000
Hingga saat ini, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. tidak
memiliki informasi atau catatan tentang obligasi sehingga data
mengenai hal tersebut tidak dapat ditampilkan.
Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham,
saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan
juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat
di Bursa Efek Indonesia.
Per December 31, 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
has not any information or note about the obligation so that
data related to it cannot be presented.
Throughout 2016, the Company did not conduct corporate
action such as stock split, stock merger, stock dividend, stock
bonus, and reduction of par value. The Company also did not
record other effects except stock listed in Indonesia Stock
Exchange.
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Laporan Tahunan 2016 Annual Report4
Peristiwa Penting 2016Events Highlights In 2016
februari 2016menunjuk Pengelola Administrasi sahamUntuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham, pada 17 Februari 2016 Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek dan mengakhiri kerjasama dengan PT Blue Chip Mulia.
February 17, 2016Appointed Stock Administration ManagerIn order to implement stock administration management, on February 17, 2016, the Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora as securities administration Bureau and ended partnership with PT Blue Chip Mulia.
Juni 2016rapat Umum Pemegang saham 2016Rapat Umum Pemegang Saham 2016 berlangsung di Hotel JW Marriott Ruang Meeting Sapphire 1 Level 3 Jl. DR. Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan.
June 21, 2016General Meeting of Shareholders 2016General Meeting of Shareholders 2016 was held in JW Marriot Hotel Meeting Sapphire Room 3rd Level Jalan DR. Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan.
oktober 2016Perubahan Komite AuditPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. melakukan perubahan Komite Audit Perseroan pada tanggal 17 Oktober 2016. Komite Audit terdiri dari tiga orang, yaitu Ade Ambarita, Fathurrizal Zuhry, dan Aan Setiawan F. Ketiganya diangkat sebagai Komite Audit berdasarkan surat keputusan No. 0251/MKN-KA/X/16.
October 17, 2016Change of Audit CommitteesPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk conducted the Company’s change of Audit Committees on October 17, 2016. Audit Committees consist of three, namely Ade Ambarita, Fathurrizal Zuhry, and Aan Setiawan F. The three were appointed as Audit Committee based on Decree No. 0251/MKN-KA/X/16.
17
21
november 2016
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, melalui anak usahanya yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB) menyepakati
kerjasama dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO), untuk mendirikan mendirikan anak usaha baru yang
diberi nama PT Permata Ibu Optima.
November 2016
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, through its subsidiary namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) agreed
cooperation with PT Galaxy Reload Optima (GRO), to establish new subsidiary namely PT Permata Ibu
Optima.
Desember 2016
setoran Uang muka modal ke entitas
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. menggelontorkan tambahan dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra
Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar pada tanggal 23 Desember 2016.
December 23, 2016
Paid-up Capital to Entity
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk provided additional fund for subsidiary namely PT Mitra Sarana Berkat
(MSB) which was RP 28.45 billion on December 23, 2016.
17
25
23
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2016 Annual Report5
Penghargaan dan SertifikasiAwards And Certifications
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
memperoleh penghargaan Best Growth
Monthly Desember yang diberikan kepada
Cluster Surakarta dalam Program "Digital
Racing Cluster Q4 2016 Regional Jateng-
DIY" yang diselenggarakan oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained
the award as the Best Growth Monthly
December, which was given to Cluster
Surakarta in the "Digital Racing Cluster Q4
2016 regional Jateng-DIY" event organized
by Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
memperoleh Cluster Incentive Program
sebesar Rp6 juta untuk Cluster Surakarta
pada bulan Desember 2016 dalam ajang
"The Great Rajawali" yang diselenggarakan
oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained
the Cluster Incentive Program amounting
to Rp6 million for Cluster Surakarta in
December 2016, in the event of "The Great
Rajawali" organized by Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk untuk
Cluster Pringsewu berhasil meraih Peringkat
Ke-1 "Revenue growth in Area Sumatera
2016" dalam ajang Sumatera Expand
Collaboraction Beyond Execution yang
diselenggarakan oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was
awaded with the 1st rank for Cluster
Pringsewu for the "Revenue Growth in
Sumatera Area 2016" in the event of
Sumatera Expand Collaboraction Beyond
Execution organized by Telkomsel.
Pada Januari 2017 PT Catalist Integra Prima
Sukses yang merupakan Anak Perusahaan
Perseroan meraih penghargaan The Best
Dealer Region SUMBAGSEL 2016 yang
diselenggarkan oleh Telkomsel.
PT Catalist Integra Prima Sukses, a subsidiary
of the Company, was awarded with the title
of The Best Dealer in SUMBAGSEL Region
2016 in January 2017 by Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
memperoleh penghargaan Best Perform
RAFI 2016 (sales + ICT) untuk Cluster
Surakarta periode Q1 2016 dalam ajang
"The Great Rajawali" yang diselenggarakan
oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained
the award of "Best Perform RAFI 2016 (sales
+ ICT)" for Cluster Surakarta in the period
of Q1 of 2016, in the event of "The Great
Rajawali" organized by Telkomsel.
Anak Perusahaan Perseroan, PT Catalist
Integra Prima Sukses memperoleh
penghargaan "Double Digit Growth
Revenue in 2016" dalam ajang Sumatera
Expand Collaboraction Beyond Execution
yang diselenggarakan oleh Telkomsel.
PT Catalist Integra Prima Sukses, a subsidiary
of the Company, obtained the award of
"Double Digit Growth Revenue in 2016" in
the event of Sumatera Expand Collaboraction
Beyond Execution organized by Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk untuk
Cluster Surakarta berhasil meraih The Best
Cluster of Area 3-Best Performance Q3
Jawa Bali dengan total hadian sebesar Rp8
juta dalam ajang "The Great Rajawali" yang
diselenggarakan oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained
the award of The Best Cluster of Area
3-Best Performance Q3 Jawa Bali for Cluster
Surakarta with total prize of Rp8 million in
the event of "The Great Rajawali" organized
by Telkomsel.
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Laporan Tahunan 2016 Annual Report6
LApoRAN DEwAN KomISARIS DAN DIREKSIReports of Board of Commissioners and Board of Directors
02
8 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report12 Laporan Direksi Board of Directors Report
Kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu menjalankan bisnis dengan baik dan lancar serta mencapai target yang memuaskan di tahun 2017 mendatang.
We are optimistic that the Company will be able to run its business properly and smoothly in order to achieve satisfying target in 2017.
sAnToso WIDJoJo Komisaris UtamaPresident Commissioner
Laporan Tahunan 2016 Annual Report8
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Dewan KomisarisPuji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala
limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menjalankan tugas
dengan baik dalam upaya mencapai kinerja usaha yang membanggakan bagi
PT Mitra Komunkisai Nusantara Tbk di tahun 2016. Melalui buku Laporan
Tahunan ini, perkenankanlah kami melaporkan kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya, sebagai bentuk pertanggungjawaban kami
dalam melakukan fungsi pengawasan di Perseroan selama 2016.
Melalui sejumlah strategi yang diterapkan, Perseroan tetap mampu berdiri
tegak meski kondisi ekonomi global saat ini tidak stabil dan cenderung
menurun. Sepanjang 2016, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas
dan tanggung jawab sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Dasar
Perseroan. Atas nama Dewan Komisaris, berikut laporan fungsi pengawasan
terhadap kebijakan pengelolaan Perusahaan serta strategi yang dijalankan
oleh Direksi.
PAnDAngAn TerhADAP PereKonomIAn InDonesIASepanjang 2016, kondisi perekonomian Indonesia tergolong baik dan
menunjukkan fase pemulihan. Hal ini berbeda dengan kondisi perkonomian
global dimana dalam waktu yang bersamaan justru menurun dan tidak
stabil. Menurut data yang dihimpun oleh Bank Dunia, perekonomian global
hanya tumbuh sebesar 2,3% di tahun 2016, sementara Indonesia mampu
mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,02%.
Mengacu pada data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi
Indoensia tahun 2016 mencapai 5,02%, termasuk yang tertinggi di dunia,
setelah India dan Tiongkok. Persentase pertumbuhan tersebut telah
melampaui pencapaian tahun 2015 sebesar 4,88% dan tahun 2014 sebesar
5,01%. Angka pertumbuhan ekonomi tersebut tercapai seiring tingkat inflasi
yang relatif terjaga. Tingkat rata-rata inflasi sepanjang 2016 tercatat sebesar
3,02%, atau berada pada level rendah dari proyeksi di awal tahun yang
ditetapkan Bank Indonesia sebesar 3-4%, serta secara signifikan lebih rendah
dibanding tingkat rata-rata inflasi pada tahun sebelumnya, yaitu 3,35%.
Produk Domestik Bruto (PDB) 2016 juga mengalami pertumbuhan dibanding
tahun sebelumnya. Perolehan PDB per kapita Indonesia pada 2016,
yang dihitung berdasarkan harga berlaku, tercatat sebesar Rp47,96 juta.
Pertumbuhan tingkat konsumsi rumah tangga tercatat sebesar 5,01%,
sedangkan pertumbuhan tingkat konsumsi Lembaga Non-Profit yang melayani
Rumah Tangga (LNPRT) tercatat sebesar 6,62%. Perkembangan positif PDB
Indonesia ini juga tidak lepas dari harga komoditas dunia yang meningkat
pada kuartal IV.
Industri telekomunikasi dan informasi juga menunjukkan pertumbuhan
kuat di tahun 2016, yang sedikit banyaknya telah mempengaruhi dan
mendongkrak pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tercatat pada triwulan II
2016, pertumbuhan pendapatan sektor telekomunikasi tumbuh sebesar
14,1% dibandingkan triwulan yang sama tahun sebelumnya. Pertumbuhan
industri telekomunikasi Indonesia pada 2016 dinilai sebagai yang tercepat di
kawasan Asia Pasifik.
Pendapatan industri telekomunikasi dan informasi pada tahun-tahun
mendatang diperkirakan akan terus mengalami pertumbuhan jika
pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal atau Base
Praise to God the Almighty for His abundant mercy and grace that we are
able to carry out our duties properly in order to achieve encouraging business
performance in 2016. Please allow us to present our report to shareholders
and other stakeholders in this Annual Report as the form of our responsibilities
in performing our supervision function in the Company in 2016.
Through the strategies applied, the Company is able to stand still amidst the
current unstable global economic condition. During 2016, Board of Directors
has performed its duties and responsibilities as stated in the Company’s Articles
of Association. On behalf of the Board of Commissioners, the following is
the report of supervision function performed on the Company’s management
policies and strategies applied by Board of Directors.
vIeWs on eConomY of InDonesIADuring 2016, the economic condition in Indonesia was good and showed
a recovery phase. This condition was different from the global economic
condition that kept decreasing and unstable at the same time. According to
the data collected by World Bank, while the global economy was only grown
by 2.3%, Indonesia was able to reach the economic growth of 5.02% in 2016.
By referring to data by Statistics Indonesia (BPS), the economic growth of
Indonesia in 2016 is classified as the highest around the globe following India
and China. That growth percentage exceeds the last year’s achievement of
4.88% and 5.01% on 2014. This number of economic growth is achieved in
line with the subdued inflation. The inflation in 2016 was 3.02% in average or
lower than the beginning-of-the-year projection set by Bank of Indonesia for
3% – 4% and it was also significantly lower than the average inflation in the
previous year i.e. 3.35%.
Gross Domestic Product (GDP) in 2016 was also increased compared to the
previous year. The GDP per capita of Indonesia in 2016 was Rp47.96 million
calculated based on the current price. While the household consumption grew
by 5.01%, the growth of consumption level of Non-Profit Organizations serving
Households (LNPRT) was 6.62%. This GDP positive increase in Indonesia was
also supported by the global commodity prices that increased in Quarter IV.
Telecommunication and information industry also showed solid growth in
2016, which affected and boosted the economic growth in Indonesia. In
quarter III of 2016, the growth in telecommunication was recorded to increase
by 14.1% compared to the same quarter in the previous year. The growth of
telecommunication industry in Indonesia in 2016 is classified as the fastest in
Asia Pacific.
The income of telecommunication and information industry is projected to
keep increasing in the next few years if the telecommunication infrastructure
construction of signal-receiver or Base Transceiver Station (BTS) is built
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Laporan
Board of Commissioners Report
Laporan Tahunan 2016 Annual Report9
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Transceiver Station (BTS) dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia. Hal
ini didukung dengan kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi
yang terus meningkat.
PenILAIAn ATAs KInerJA DIreKsISecara umum, pencapaian Perseroan yang dijalan oleh Direksi pada 2016
mengalami penurunan, namun dari sisi aset yang dikelola Perseroan tahun
ini mengalami peningkatan yang signifikan. Per 31 Desember 2016, total
aset yang dikelola Perseroan tercatat mencapai Rp157.85 miliar, meningkat
15,56% dari tahun sebelumnya.
Berdasarkan data tersebut, Dewan Komisaris tetap mengapresiasi pencapaian
atas kerja keras Direksi beserta jajarannya. Kami menilai Direksi telah
melakukan langkah terbaik dalam upaya meningkatkan kinerja selama 2016.
Direksi juga telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan
pencapaian pada tahun 2017.
Terkait pengembangan bisnis Perseroan, kami menilai bahwa Direksi telah
mengambil langkah bijak dengan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai
Biro Administrasi Efek untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham dan
mengakhiri kerjasama dengan PT Blue Chip Mulia. Tahun ini, Perseroan juga
menggelontorkan tambahan dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana
Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar. Kebijakan ini merupakan langkah dan
strategi bijak yang diambil Direksi dalam upaya meningkatkan kinerja Perseroan.
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan serta memberi masukan kepada
Direksi untuk selalu mempertimbangkan aspek manajemen risiko yang baik
dan terukur terhadap setiap kebijakan yang diambil. Hal ini sebagai upaya
untuk memitigasi risiko agar kinerja Perseroan agar menjadi lebih baik di masa
mendatang serta mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
Dengan demikian, kami yakin dan optimistis bahwa di tahun mendatang
kinerja Perseroan akan lebih baik dan ekspansi usaha yang dilakukan akan terus
berkembang sehingga mampu mencapai target yang telah ditetapkan Perseroan.
ProsPeK UsAhADewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang telah dirancang
dan disusun oleh Direksi sudah baik dan sejalan dengan tujuan Perseroan
serta Anggaran Dasar. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung penuh
strategi Direksi dalam upaya menjalankan roda Perseroan guna pencapaian
yang maksimal di tahun-tahun mendatang.
Di sisi lain, eksistensi industri telekomunikasi dan informasi juga telah menunjukkan
laju pertumbuhan yang signifikan di Indonesia. Hal ini didukung dengan
kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi yang terus meningkat
seperti internet dan kebutuhan alat komunikasi lainnya. Melihat potensi tersebut,
kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu menjalankan bisnis dengan baik
dan lancar serta mencapai target yang memuaskan di tahun 2017 mendatang.
PAnDAngAn TerhADAP PenerAPAn TATA KeLoLA PerUsAhAAnPerseroan senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan
yang Baik untuk diterapkan menjadi bagian yang tak terpisahkan dari aktivitas
bisnis Perseroan, baik dari sisi struktur organisasi, manajemen maupun
keuangan. Untuk mewujudkan hal tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi.
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang 2016, komite-komite
tersebut telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam mendorong
peningkatan kinerja Perseroan yang lebih baik. Komite-komite tersebut juga
telah bekerja sesuai piagam komite dan peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris akan terus meningkatkan fungsi pengawasan terhadap
kinerja Perusahaan, sehingga praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
benar-benar berjalan sebagaimana mestinya. Kami secara intensif akan
thoroughly throughout Indonesia. This is also supported by the increasing
demand from public for telecommunication products.
AssessmenT of The PerformAnCe of boArD of DIreCTorsGenerally, the Company’s achievement conducted by Board of Directors
in 2016 is decreasing. On the contrary, assets managed by the Company
are significantly increased this year with the total assets managed by the
Company amounted to Rp157.85 billion or increased by 15.56% compared
to the previous year.
Based on that data, Board of Commissioners appreciates the achievement for
the hard works performed by Board of Directors and staff. We assess that the
Board of Directors has taken its best measures to improve the performance in
2016. Board of Directors has also prepared the strategic measures to increase
the achievement in 2017.
Regarding the Company’s business development, we assess that Board of
Directors has taken wise decision by terminating the cooperation with PT Blue
Chip Mulia and then appointing PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar
to be responsible in managing the securities administration. The Company has
spent additional fund of Rp28.45 billion to its subsidiary, PT Mitra Sarana
Berkat (MSB), this year. These policies are prudent acts and strategies applied
by Board of Directors in improving the Company’s performance.
Board of Commissioners consistently reminds and advises Board of Directors
to consider effective and measurable risk management in each policy created.
This is to mitigate risks so that the Company’s performance gets better in the
future to give best results to shareholders and other stakeholders.
Therefore, we are confident and optimistic that the Company’s performance
will get better and the business expansion will keep developing in order to
achieve the target set by the Company.
vIeWs on bUsIness ProsPeCTsBoard of Commissioners observes that business prospects designed and
prepared by Board of Directors have been proper and align with the Company’s
objective and Articles of Association. Therefore, Board of Commissioners fully
supports the strategies applied by Board of Directors in achieving optimal
results in the following years.
On the other hand, the existence of telecommunication and information
industry is also showing significant growth in Indonesia. This is supported by
the increasing public demand of telecommunication products e.g. internet and
other telecommunication products. Considering this potential opportunity,
we are optimistic that the Company will be able to run its business properly
and smoothly in order to achieve satisfying target in 2017.
vIeWs on ImPLemenTATIon of gooD CorPorATe governAnCeThe Company continuously takes into account the Good Corporate
Governance principles to be applied as an integrated part in the Company’s
business activities in the organization structure, management and finance.
In order to realize this, Board of Commissioners is supported by the Audit
Committee and Nomination and Remuneration Committee.
Board of Commissioners assesses that these committees have performed their
duties properly in encouraging the Company to achieve better performance
during 2016. These committees have also worked in accordance with their
respective charter and applicable regulations.
Board of Commissioner will keep improving the supervision function on the
Company’s performance so that the Good Corporate Governance principles
are applied properly. We will intensively give input and direction to Board of
Laporan Tahunan 2016 Annual Report10
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
senantiasa memberi masukan serta pengarahan kepada Direksi dan jajarannya
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar dan
peraturan yang berlaku, serta memberi motivasi dengan tujuan terciptanya
kinerja yang lebih baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perseroan.
Berdasarkan penilaian kami, pada 2016 penerapan Tata Kelola Perusahaan
sudah baik dan berjalan secara transparan. Setiap Direksi telah menjalankan
tugas dan fungsinya dengan baik dan akuntable.
PerUbAhAn KomPosIsI DeWAn KomIsArIsSepanjang 2016, tidak ada perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris,
sehingga struktur Dewan Komisaris masih seperti sebelumnya yaitu:
Komisaris Utama : Santoso Widjojo
Komisaris : Victor Antonio Kohar
Komisaris : Ade Ambrita
APresIAsI DAn PenUTUPAtas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan rasa terimakasih yang
mendalam kepada pemegang saham, Direksi dan pemangku kepentingan
lainnya atas kerja keras, dukungan dan pengabdian kepada Perseroan selama
ini.
Kami percaya bahwa dengan semangat, kekompakan dan kerja keras semua
pihak, Perseroan akan bangkit dan menuai pencapaian yang memuaskan di
tahun-tahun mendatang, apalagi Perseroan memiliki SDM yang andal dan
berkompeten serta didukung oleh infrastruktur yang memadai. Optimisme
akan prospek Perusahaan yang lebih baik dan maju terbuka lebar untuk diraih.
Akhir kata, kami berharap kepada semua insan Perseroan untuk berkontribusi
penuh terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten,
guna memberikan dampak positif terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan di
masa mendatang, terutama dalam meraih kesuksesan di tahun 2017.
Directors and staff to perform their duties and responsibilities in accordance
with the prevailing Articles of Association and regulations as well as to motivate
them to create better performance as an effort to realize the Company’s vision
and mission.
Based on our assessment, the Good Corporate Governance in 2016 has been
implemented in proper and transparent manner. Every Director has carried out
his/her duties and functions properly and accountably.
ChAnges In The ComPosITIon of boArD of CommIssIonersDuring 2016, there were no changes in the composition of Board of
Commissioners members and thus the structure of Board of Commissioners is
still the same as shown below:
President Commissioner : Santoso Widjojo
Commissioner : Victor Antonio Kohar
Commissioner : Ade Ambrita
APPreCIATIon AnD CLosIngOn behalf of the Board of Commissioners, please accept my deepest gratitude
to all shareholders, Board of Directors, and other Stakeholders for their hard
works, supports and dedication to the Company for all this time
We believe that by the spirit, teamwork and hard works from all related parties,
the Company will be able to rise and achieve satisfying achievements in the
following years since we are supported by reliable and competent HR and
adequate infrastructure. The optimism for a better and advanced company
prospect is wide open to reach.
Hence, we expect that all of the Company’s personnel could fully and
consistently contribute to the implementation of Good Corporate Governance
to give positive impacts on the Company’s business continuity in the future,
particularly to achieve success in 2017.
santoso WidjojoKomisaris Utama
President Commissioner
sAnToso WIDJoJo Komisaris Utama
President Commissioner
vICTor AnTonIo KohAr Komisaris
Commissioner
ADe AmbrITA Komisaris Independen
Independent Commissioner
Atas Nama Dewan Komisaris,
/ On behalf of the Board of Commissioners,
Laporan Tahunan 2016 Annual Report11
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang menjadi kegiatan usaha Perseroan selama ini akan terus berkembang serta memiliki masa depan yang menjanjikan mengingat eksistensi perangkat tersebut telah menjadi kebutuhan mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat.
The industry of smart phone and pre-paid voucher that become the Company’s business activities will continue to develop and have a bright future, considering that the existence of these devices has become the public basic needs and lifestyle among the community.
JefrI JUnAeDI Direktur UtamaPresident Director
Laporan Tahunan 2016 Annual Report12
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Laporan Direksi
Pertama-tama, kami atas nama Direksi mengucapkan puji syukur atas
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat limpahan rahmat dan
karunia-Nya sehingga PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk dapat melalui
tahun 2016 meski penuh tantangan. Pada tahun ini, Direksi telah
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagaimana mestinya. Untuk itu,
perkenankanlah kami menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan tahun
buku 2016.
AnALIsIs KInerJA PerUsAhAAn 2016Tahun 2016 masih menjadi tahun yang penuh tantangan dimana
situasi perekonomian dunia dihadapkan pada kondisi yang tidak stabil.
Pertumbuhan ekonomi sejumlah negara maju dan berkembang masih
tergolong melambat. Sementara perekonomian Indonesia pada tahun ini
tergolong membaik dan menunjukkan fase pemulihan dengan mencatatkan
pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya, yaitu
5,02%.
Di sisi lain, ekonomi masyarakat kelas menengah ke bawah belum
stabil, sehingga daya beli masyarakat berkurang. Kondisi tersebut turut
memengaruhi pertumbuhan dan pencapaian Perseroan, terutama terhadap
daya beli telepon seluler (ponsel) dan gadget (smartphone dan tablet).
Pendapatan Perusahaan didominasi oleh penjualan pulsa isi ulang karena
kebutuhan masyarakat yang konsisten dan harga terjangkau. Pada 2016,
Perseroan hanya mampu mencatatkan pencapaian secara keseluruhan
sebesar Rp270,90 miliar dengan jumlah laba bersih sebesar Rp2,30 miliar.
Penurunan penjualan disebabkan karena Perseroan banyak melakukan
aksi korporasi seperti akuisisi beberapa perusahaan, salah satunya yang
bergerak di bidang penjualan pulsa isi ulang. Namun pada Q1 tahun depan,
kinerja Perseroan akan meningkat seperti tercermin dari fokus kegiatan
usaha Perseroan di bisnis pulsa.
Kebijakan Perseroan untuk go public pada 2015 melalui mekanisme
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering) merupakan suatu
stimulus untuk pencapaian yang baik di tahun 2016. Melalui mekanisme
IPO, kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kerja operasional
dan transparansi Perseroan sehingga tercipta suatu kondisi yang senantiasa
memacu Perseroan untuk selalu memberikan hasil yang terbaik kepada
para pemegang saham. Tercatatnya saham Perseroan di bursa efek tidak
hanya menambah nilai bagi para pemegang saham, tetapi juga dapat
meningkatkan nilai Perusahaan secara keseluruhan.
Penunjukan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek
untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham pada 2016, serta
kebijakan menggelontorkan tambahan dana kepada anak perusahaan PT
Mitra Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar juga menjadi nilai lebih
terhadap upaya peningkatan kinerja Perusahaan di tahun 2016 serta tahun-
tahun mendatang.
First, let us extend our gratitude to God the Almighty for His abundant
mercy and grace that PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk managed to get
through this challenging year of 2016. This year, Board of Directors has
carried out its duties and responsibilities properly. Therefore, please allow us
to present the Company’s Annual Report for fiscal year of 2016.
AnALYsIs on The PerformAnCe of The ComPAnY In 2016The year of 2016 has still been a challenging year with unstable global
economy. The economic growth in some developed countries and
developing countries slowed down. On the other hand, the economic
condition in Indonesia was good and showed a recovery phase by recording
economic growth higher than the previous year i.e. 5.02%.
On the other hand, the economic condition for lower middle people has not
been stable that it impacted on the decreased consumer purchasing power.
This condition affected the Company’s growth and achievement especially
for the purchasing power of mobile phones and gadget (Smart phone and
tablet). The Company’s income was dominated by the sales of pre-paid
pulse due to the public consistent demand and affordable price. In 2016,
the Company was only able to record the whole achievement amounted to
Rp270.90 billion and net profit amounted to Rp2.30 billion. The decline in
sales was due to the corporate actions executed by the Company, namely
the acquisitions of several companies, one of which engages in the sales
of prepaid vouchers. In Q1/2017, the Company's performance is expected
to increase due to the focus on our business activities in electric vouchers.
The Company’s policy to go public in 2015 through the Initial Public Offering
was a stimulus to obtain improved achievements in 2016. Through this
IPO mechanism, we are committed to improve the quality of operational
works and transparency of the Company in order to create a condition that
continuously triggered the Company to provide best results to shareholders.
The Company’s stock listing in the Exchange was not only to add values to
shareholders but also to increase the whole value of the Company.
The appointment of PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar to
conduct share administration management in 2016 and the policy to
disburse funds of Rp28.45 billion to its subsidiary, PT Mitra Sarana Berkat
(MSB), have also become added values to our efforts in improving the
Company’s performance in 2016 and the following years.
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Laporan Tahunan 2016 Annual Report13
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
TAnTAngAn YAng DIhADAPI PerseroAnPerseroan menghadapi berbagai tantangan dalam menjalankan bisnis di
tahun 2016, salah satunya tingkat daya beli masyarakat yang rendah. Selain
itu, upaya memenuhi komponen Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN)
yang ditetapkan pemerintah sebesar 30% juga menjadi tantangan tersendiri
yang dihadapi Perseroan mengingat selama ini komponen yang diperoleh
Perseroan sepenuhnya berasal dari luar negeri (Tiongkok), ditambah lagi
dengan kondisi ekonomi global yang tidak stabil.
Atas berbagai tantangan tersebut, Perseroan telah menyiapkan langkah-
langkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada 2017. Perseroan
juga telah melakukan berbagai perbaikan serta langkah antisipatif pada
tiap tingkat organisasi untuk mencapai kinerja yang maksimal di masa
mendatang.
Dengan demikian, kami optimistis Perseroan akan mampu menghadapi
berbagai tantangan yang hadir di tahun 2017 serta memanfaatkan
berbagai peluang yang tersedia secara maksimal guna mencapai target
sebagaimana yang diharapkan oleh pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
PenerAPAn TATA KeLoLA PerUsAhAAn
Direksi meyakini bahwa pencapaian kinerja Perusahaan yang baik dapat
terus dipertahankan dalam jangka panjang melalui penerapan prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance
(GCG). Penerapan berbagai prinsip tersebut akan menghadirkan timbal
balik yang positif terhadap Perseroan, yaitu kepercayaan dan kepuasan
konsumen yang meningkat terhadap Perusahaan.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan lainnya memiliki
komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG
secara konsisten, yang terdiri atas prinsip keterbukaan (transparency),
akuntabilitas (accountability), tanggung Jawab (responsibility), independensi
(independency), dan kewajaran (fairness). Kami terus berupaya menjaga
nilai-nilai dan integritas Perseroan dengan menerapkan prinsisp-prinsip
tersebut.
Untuk menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi terkemuka di
Indonesia sebagaimana termaktub dalam visi dan misi Perseroan, penerapan
GCG merupakan fondasi untuk menciptakan nilai lebih bagi para pemegang
saham dan pemangku kepentingan demi citra positif Perseroan. Kami juga
telah menjalankan praktik GCG sebagaimana yang diatur dalam peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan membentuk Komite Audit, Komite
Nominasi dan Remunerasi, Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan.
Organ-organ Perusahaan ini berfungsi untuk mengawasi dan menjalankan
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan.
TAnggUng JAWAb sosIAL PerUsAhAAnPada 2016, Perseroan telah melaksanakan komitmen terhadap Tanggung
Jawab Sosial dalam bentuk kepedulian kepada masyarakat. Perseroan telah
melakukan program CSR berupa pemberian 1000 kaki palsu kepada para
penyandang cacat (Tuna Daksa) yang tersebar di berbagai pelosok tanah air.
Program tersebut dikemas dalam “Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”.
Melalui program ini, Perseroan berupaya untuk memberikan harapan dan
semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki keterbatasan fisik. Di
samping itu, Perseroan juga berharap, dengan memiliki kaki palsu, para
penerima bantuan tersebut dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah
yang lebih baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan
evaluasi terhadap efektivitas pemberian bantuan dan perawatan kaki palsu
ini.
ChALLenges fACeD bY The ComPAnYThe Company faced many challenges in running its business in 2016 and
one of them was the low consumer purchasing power. In addition to that,
fulfilling the component of Local Content (TKDN) set by the Government
was also challenging for the Company since for all this time, the
components obtained by the Company were entirely from overseas (China).
This condition further worsened by the unstable global economic condition.
In order to overcome those challenges, the Company has prepared strategic
measures to improve its performance in 2017. The Company has also made
some corrective and anticipative measures in every level of organization to
achieve the optimal performance in the future.
Hence, we are optimistic that the Company will be able to overcome any
challenges in 2017 and to seize any available opportunity optimally in order
to achieve the target expected by shareholders and other stakeholders.
vIeWs on The ImPLemenTATIon of gooD CorPorATe governAnCeBoard of Directors believes that the achievement of the Company’s good
performance could still be maintained for the long term through the
implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles. The
implementation of these principles will result in positive feedback for the
Company i.e. consumer trust and satisfaction in the Company that continue
to increase.
Board of Commissioners, Board of Directors and all of the Company’s
personnel are committed to consistently implement the GCG principles,
consisting of transparency, accountability, independency and fairness. We
work our best to maintain the Company’s values and integrity by applying
these principles.
To be a leading telecommunication products distribution company
in Indonesia as stated in the Company’s vision and mission, the GCP
implementation is the foundation to create more values to shareholders and
stakeholders as the Company’s positive image. We have also applied GCG
practices as defined by the Financial Services Authority (OJK) Regulations
by forming Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Internal Audit and Corporate Secretary. These organs of the Company
function to monitor and implement the GCG practices in the Company.
CorPorATe soCIAL resPonsIbILITIesIn 2016, the Company carried out its commitment on Corporate Social
Responsibility by empowering the community. The Company held CSR
program by giving 1,000 prosthesis to people with disability throughout
Indonesia. This program was titled in “Let’s Walk 1,000 Steps.”
Through this program, the Company tried to share hopes and spirits to
people with disabilities. In addition to that, the Company also expected that
beneficiaries could improve their quality of life to be better by using these
prosthesis. As a follow-up of this program, the Company evaluated the
effectiveness of aid distribution and treatment of these prosthesis.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report14
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
ProsPeK UsAhAPerkembangan Teknologi Informasi (TI) di Indonesia dalam beberapa
tahun terakhir mengalami perkembangan yang sangat pesat. Hal ini
dibuktikan oleh banyaknya sarana dan prasarana yang tersedia dan
semakin terjangkaunya harga perangkat elektronik. Perkembangan industri
telekomunikasi dan informasi, baik dari sisi teknologi,Iayanan maupun
perangkatnya, terus meningkat mengingat penetrasi pasar masih sangat
luas untuk dikembangkan di Indonesia.
Kebutuhan akan internet serta telepon seluler atau smartphone setiap tahun
terus meningkat. Hal ini tentunya didukung akan kebutuhan jasa seluler
sebagai penghubung ke jaringan internet agar dapat diakses dimanapun
di seluruh wilayah Indonesia. Karena itu, pembangunan infrastruktur
telekomunikasi penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) menjadi
kebutuhan yang perlu dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia.
Berangkat dari kebutuhan ini, Perseroan optimistis dalam beberapa tahun
mendatang kegiatan usaha telekomunikasi dan internet memiliki prospek
yang masih sangat menjanjikan. Hal tersebut tercermin dalam proyeksi
kinerja perseroan pada Q1 tahun depan yang akan meningkat signifikan.
Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang menjadi kegiatan usaha
Perseroan selama ini akan terus berkembang serta memiliki masa depan
yang menjanjikan mengingat eksistensi perangkat tersebut telah menjadi
kebutuhan mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat. Kedepannya
Perseroan akan lebih fokus meningkatkan penjualan pulsa isi ulang secara
massive, seiring bertambahnya ekspansi wilayah yang dilakukan oleh
beberapa Anak Usaha untuk membidik pasar dan jaringan lebih luas lagi.
Masyarakat Indonesia saat ini telah menjadikan sosial media sebagai
kebutuhan untuk aktualisasi diri. Oleh karena itu, semua hal yang
berhubungan dengan internet dan industri telekomunikasi dan informasi
akan terus bertumbuh. Begitu juga dengan aplikasi, payment getaway
dan provider digital akan terus berkembang di tahun mendatang. Melihat
peluang ini, kami sebagai pelaku bisnis di industri telekomunikasi dan
informasi akan semakin giat untuk memaksimalkan kinerja Perseroan
sehingga tujuan seperti yang termaktub dalam visi dan misi Perseroan dapat
terwujud.
bUsIness ProsPeCTsIn the last few years, the Information Technology (IT) in Indonesia has been
developing rapidly. This could be seen by the number of available facilities
and infrastructure as well as affordable prices for electronic devices. The
development of telecommunication and information industry in terms of
technology, services and devices has also been increasing due to the very
wide market penetration to be developed in Indonesia.
Demands on internet, mobile phone or smart phones keep increasing
every year. This is supported by the demand of mobile services to connect
to internet network that could be accessed in any places throughout
Indonesia. Therefore, the infrastructure construction of signal-receiver
or Base Transceiver Station (BTS) becomes a need to be built thoroughly
throughout Indonesia.
Based on this demand, the Company is optimistic that business activities
of telecommunication and internet will have a promising prospect within
the next few years. This is reflected on the projection of the Company's
performance in Q1 of the following year which will grew significantly. The
industry of smart phone and pre-paid voucher that become the Company’s
business activities will continue to develop and have a promising future,
considering that the existence of these devices has become the public daily
needs and lifestyle among the community. In the future, the Company
will focus more on the sales of prepaid vouchers massively in line with the
expansion of operational area carried out by several Subsidiaries in order to
target the market and attain wider network.
Currently, Indonesian people make social media as their need for self-
actualization. Therefore, all things related to internet and telecommunication
and information industry will keep growing. This also applies to applications,
payment getaway and digital providers that will continue to develop within
the next few years. Observing these opportunities, we as the business player
in this telecommunication and information industry, will diligently optimize
the Company’s performance to achieve and realize our target as stated in
the Company’s vision and mission.
seTIAWAn PArIKesIT KenCAnA Direktur Keuangan
Finance Director
JefrI JUnAeDI Direktur Utama President Director
robY TAn Direktur Director
IvAn eKAnCono Direktur marketing dan sales
merangkap Direktur Independen Marketing and Sales Director and
Independent Director
Laporan Tahunan 2016 Annual Report15
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PengembAngAn sUmber DAYA mAnUsIAUntuk memenuhi daya saing yang semakin kompetitif di era perkembangan
industri telekomunikasi dan informasi saat ini, dibutuhkan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang berkompeten guna menjaga keberlanjutan Perseroan.
Sepanjang 2016, Perseroan telah menjalankan berbagai program
pengembangan SDM yang diselaraskan dengan perkembangan dan
kebutuhan Perseroan.
Program pengembangan tersebut diwujudkan melalui pelatihan-pelatihan
yang disesuaikan dengan kebutuhan tiap karyawan baik yang dibuat oleh
internal maupun eksternal. Berbagai pelatihan tersebut diharapkan dapat
meningkatkan kapasitas serta kapabilitas tiap karyawan Perseroan, baik
secara individu maupun secara kelompok.
PerUbAhAn KomPosIsI DIreKsISepanjang 2016, komposisi anggota Direksi tidak mengalami perubahan,
sehingga struktur Direksi masih sama seperti sebelumnya, yaitu:
Jefri Junaedi : Direktur Utama
Roby Tan : Direktur
Setiawan Parikesit Kencana : Direktur Keuangan
Ivan Ekancono : Direktur Marketing dan Sales Merangkap
Direktur Independen
APresIAsI DAn PenUTUPAkhir kata, Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan
atas dedikasi dan loyalitas dalam bekerja sehingga kegiatan usaha Perseroan
dapat berjalan secara optimal. Komitmen karyawan yang kuat merupakan
faktor penting untuk mendorong kemajuan Perseroan di masa kini dan
masa mendatang.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para pemegang saham, Dewan
Komisaris, pemangku kepentingan, mitra bisnis, dan seluruh pelanggan,
atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami. Direksi berharap
hubungan kerja sama yang terbangun selama ini dapat terus terjalin
dengan baik dan selaras dengan harapan kami untuk terus tumbuh dan
berkembang dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan.
hUmAn resoUrCes DeveLoPmenTIn order to compete in this competitive era of the current telecommunication
and information industry, we need competent Human Resources (HR) to
maintain the Company’s business continuity. In 2016, the Company held
various HR development programs that are aligned with the Company’s
development and needs.
These development programs were conducted in trainings held according to
the needs of each employee, either held by internal or external parties. By
these trainings, the capacity and capability of each employee were expected
to improve either individually or collectively.
ChAnges In The ComPosITIon of boArD of DIreCTorsDuring 2016, there were no changes in the composition of Board of
Commissioners members and thus the structure of Board of Commissioners
is still the same as shown below:
Jefri Junaedi : President Director
Roby Tan : Director
Setiawan Parikesit Kencana : Finance Director
Ivan Ekancono : Marketing and Sales Director cum
Independent Director
APPreCIATIon AnD CLosIngHence, Board of Directors conveys its deepest gratitude to all employees
for their dedication and loyalty in working so that the Company’s business
activities may run optimally. Commitments from our employees are an
important factor in the Company’s development and improvement for the
present and future time
Our appreciation also goes to shareholders, Board of Commissioners,
stakeholders, business partners and all of our customers for their trust in
us. We hope our cooperation that has been built all this time could be well
maintained and align with our vision to continue to grow and develop in
realizing the Company’s vision and mission.
Jefri Junaedi
Direktur UtamaPresident Director
Atas nama Dewan Direksi,
/ On behalf of the Board of Directors,
Laporan Tahunan 2016 Annual Report16
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
pRofIL pERuSAHAANCompany Profile
03
18 Profil Perusahaan Company Profile19 Riwayat Perusahaan Company History19 Bidang Usaha Lines of Business20 Struktur Organisasi Perusahaan Company Organizational Structure21 Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission21 Tata Nilai Perusahaan Corporate Values22 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile25 Profil Direksi Board of Directors Profile29 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition29 Kronologis Pencatatan Saham 2016 2016 Share-Listing Chronology30 Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action30 Struktur Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Structure of Major and Controlling
Shareholders
31 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology31 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and
Professions31 Daftar Alamat penting List of Important Addresses32 Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries34 Peta Wilyah Operasional Operational Area Map35 Tinjaun Pendukung Bisnis Supporting Business Overview35 Sumber Daya Manusia Human Resources39 Teknologi Informasi Information Technology
Profil PerusahaanCompany Profile
nama Perusahaan / Company Name
Alamat Lengkap Perusahaan / Full Address of the Company
Tanggal Pendirian / Date of establishment
Kode saham / Ticker Code
bidang Usaha / Line of Business
Pemegang saham / Shareholders
modal Dasar / Authorized Capital
modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully - Paid Capital
Dasar hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment
surat elektronik / Email
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
AXA Tower Lt.42 Suite 02, 03 dan 05
Jl. Prof Dr.Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940
Telp. / Phone : 021 – 30056255
Faks / Fax : 021 – 30056256
Situs / Website : www.mknt.id
14 Juli 2008 / July 14, 2008
MKNT
Distributor Produk Telekomunikasi / Telecommunication Products Distributor
• PT Monjess Investama•Masyarakat / Public
Rp200.000.000.000
Rp100.000.000.000
Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 31.07.2008 / Decision Letter No. AHU-46683.AH.01.01 of 2008 dated July 31, 2008.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report18
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. (MKNT atau Perseroan)
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan
umum terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone,
tablet) dan pulsa isi ulang.
Sejak berdiri pada tanggal 14 Juli 2008, Perseroan kini telah
berkembang pesat dengan melakukan inovasi-inovasi sesuai
dengan perkembangan zaman. Perseroan juga bermitra dan
telah melakukan kontrak berjangka dengan provider, yaitu PT
Telkomsel, guna memperluas jaringan distribusi kartu perdana
dan pulsa isi ulang sehingga dapat dijangkau oleh semua
lapisan masyarakat di seluruh pelosok Indonesia.
bIDAng UsAhA Kegiatan usaha Perseroan mencakup distribusi prepaid voucher
dan sim card, bekerja sama dengan PT Telkomsel. Di samping
itu, Perseroan juga merupakan agen tunggal telepon seluler
merek Cyrus serta importir dan wholesaler untuk produk
Cyrus, selain itu perseroan juga menjadi dealer untuk beberapa
merek lainnya Seperti Samsung, Oppo, Vivo, Coolpad, Huawei,
Axioo, Evercoss, Advance, Asus, Lenovo, Himax, lava, Meizu,
LG, Nokia, Polytron. Saat ini, Perseroan menjual produk berupa
telepon seluler dan tablet/pad. Produk tersebut dikemas
dengan desain terbaru, fitur lengkap sesuai perkembangan
teknologi, serta harga yang sangat kompetitif dibandingkan
dengan produk sejenis lainnya.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (the Company) was
established in 2008 as a company that engages in general
trading, particularly for cellular phones (cellphones), gadgets
(smartphone, tablets) and top-up vouchers.
Since Establishment on July 14, 2008, the Company now
has developed rapidly by implementing innovations based
on current development. The Company cooperates with and
enters into futures contract with a provider, PT Telkomsel, to
expand distribution network for SIM card starter packs and top-
up vouchers to make the products affordable for the general
public throughout Indonesia.
LInes of bUsIness The Company is the sole agent of Cyrus, Coolpad, Huawei,
Axioo, Evercross, Advance, Asus, Lenovo, Himax, Lava, Meizu,
Samsung, LG, Nokia, Polytron cellphone brands, as well
as importer and wholesaler for Cyrus brand. The products
currently being sold by the Company are cellular phones and
tablet/ pads equipped with state-of-the-art design and full
features with up-to-date technology. The Company offers
competitive price for the products compared with other similar
products. Besides, the Company also runs business of top-up
vouchers.
Riwayat PerusahaanCompany History
Laporan Tahunan 2016 Annual Report19
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Struktur OrganisasiOrganization Structure
DireKTur uTamapresidenT direCTors
DireKTur OPeraSiOnal & PengembanganoperaTions & developmenT direCTor
hr, aDm & legal buSineSS DevelOPmenT reTail OuTleT
PajaKTax
miS & iT E-CommErCEProCurEmEnt mKT PulSa
ACCounting bunDling SaleSWarehOuSe reTail Online
KeuanganfinanCe TraDiTiOnalSErviCE mArkEt PlACE
reTail OuTleTQC miTra aD
maSTer Dealer
SeKreTariS PeruSahaanCorporaTe seCreTary
inTernal auDiTaudiT inTernal
DeWan KOmiSariSBoard of Commissioners
KOmiTe auDiTaudiT CommiTTee
DireKTur SaleS & marKeTingsales & markeTing direCTor
DireKTur KeuanganfinanCe direCTor
Laporan Tahunan 2016 Annual Report20
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Visi dan Misi PerusahaanCompany Vision and Mission
Dalam upaya penyelarasan visi dan misi perusahaan sebagai distributor produk telekomunikasi yang professional dan berskala nasional, seluruh karyawan perseroan dan anak usaha, mengamalkan kode etik dan budaya perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajiban.a. Kode Etik
1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai HAM, serta patuh terhadap hukum dan perundang-undangan.
2. Mendukung tercapainya standar keselamatan dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk serta ketentuan yang berlaku.
3. Berdedikasi, bersinergi dalam tim, dan berinovasi.
b. Etika Bisnis1. Patuh terhadap hukum menjadi prioritas utama perseroan
pada semua landasan operasional bisnis, dengan adanya corporate legal.
2. Mengelola aset perusahaan dengan benar, termasuk aset milik sendiri yang bersifat tangible maupun intangible. Dan juga aset perusahaan yang berhubungan dengan perusahaan.
3. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan dengan perusahaan.
4. Selalu bekerja dengan prinsip inovasi yang berkelanjutan agar mampu menghasilkan konstribusi positif, keunggulan, serta daya saing yang kompetitif bagi perusahaan.
5. Berperan aktif terhadap lingkungan di sekitar perusahaan melalui kegiatan CSR.
c. Etika Hubungan Masyarakat1. Mendukung seluruh bentuk kegiatan tanggung jawab
sosial dan mengedepankan transparansi informasi kepada masyarakat, serta menempatkan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan yang utama.
2. Mengedepankan transparansi dan terpeliharanya hak para pemegang saham perusahaan.
3. Turut menciptakan suasana lingkungan yang kondusif.
In attempt to align between corporate vision and mission as professional and national-scaled distributor of telecommunication products, all the Company’s employees and subsidiaries, apply code of conduct and the Company’s culture in implementing duties and responsibilities.a. Code of Conduct
1. Playing an active role in building a work environment free of discrimination of any kind, respecting human rights and complying with the law.
2. Supporting the fulfillment of standards of work safety and health in compliance with all instructions and regulations in force in the company.
3. Showing dedication through integrity in work, synergy within the team, as well as development of innovation
b. Ethics of Business1. Making compliance with the law as a top priority in all business
operational bases, supported by legal Corporate.
2. Managing assets properly, including the company's own assets both tangible and intangible, as well as the company's assets related to the Company.
3. Maintaining the confidentiality of information throughout the company as well as information of business partners related to the Company.
4. Always working on the basis of continuous innovation in order to be able to produce contributions, excellence and competitiveness for the Company.
5. Playing an active role to give attention to the environment and communities
c. Ethics of Public Relation1. Supporting all forms of implementation of social responsibility
and transparency of public information in order to make the public as one of the key stakeholders.
2. Promoting transparency and supporting preservation of the rights of the shareholders of corporate.
3. Creating a conducive environment.
VISI
TATA NILAI PERUSAHAAN
MISIVision
CORPORATE VALUES
MissionMenjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.
To become a reliable and professional distribution company for telecommunication products with National-scale scope
• Memperluas dan menambah jaringan distribusi sampai ke seluruh pelosok Indonesia.
• Memberikan pelayanan distribusi terbaik dengan didukung tenaga kerja yang terlatih dan handal.
• Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan mitra bisnis (general outlet).
• To expand and add distribution networks throughout all areas in Indonesia.
• To provide the best distribution services, supported by trained expert staffs.
• To improve general outlets’ satisfaction and trust
Laporan Tahunan 2016 Annual Report21
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile
SANTOSO WIDJOJOKomisaris utama - President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Santoso Widjojo
menyelesaikan pendidikan terakhirnya meraih gelar Master of
Business Administration di University of Miami, USA, pada tahun
1984. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak
Juni 2015.
Indonesian Citizen, 58 years old. Santoso Widjojo graduated
from his latest education with Master of Business Administration
degree, University of Miami, USA, in 1984. He has been serving
as President Commissioner of the Company since June 2015
riwayat Pekerjaan / Career History
2016 - sekarang / 2016 - now Presiden Direktur di PT Trisula International Tbk / President Director at PT Trisula International Tbk
2016 - sekarang / 2016 - now Komisaris di PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing / Commissioner at PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
2016 - sekarang / 2016 - now Presiden Direktur di PT Karya Dwimanunggal Sejahtera / President Director at PT Karya Dwimanunggal Sejahtera
2016 - sekarang / 2016 - now Presiden Direktur di PT Intinusa Damai / President Director at PT Intinusa Damai
2016 - sekarang / 2016 - now Komisaris Utama PT Trisula Garmindo Manufacturing / President Commissioner at PT Trisula Garmindo Manufacturing
2015 - sekarang / 2015 - now Komisaris Utama di PT Sequis Aset Manajemen / President Commissioner at PT Sequis Aset Manajemen
Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now
Komisaris Utama di PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk. / President Commissioner at PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk.
Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now Direktur di PT Trisula Insan Tiara / Director at PT Trisula Insan Tiara
Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now Komisaris Utama di PT Trisula Textile Industries / President Commissioner at PT Trisula Textile Industries
Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now Komisaris di PT Tritirta Inti Mandiri / Commissioner at PT Tritirta Inti Mandiri
Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now Komisaris di PT Trimex Sarana Trisula / Commissioner at PT Trimex Sarana Trisula
2013 - Maret 2015 / 2013 - March 2015 Komisaris di PT Trisula Textile Industries / Commissioner at PT Trisula Textile Industries
2014 - Maret 2015 /2014 - March 2015 Komisaris di PT Trisula Garmindo Manufacturing / Commissioner at PT Trisula Garmindo Manufacturing
2002 - 2012 Direktur Utama PT BCA Sekuritas dh. di PT. Dinamika Usaha Jaya / President Director at PT BCA Sekuritas dh. PT. Dinamika Usaha Jaya
1996 - 2002 Direktur Utama di PT Peregrine Sewu Securities / President Director at PT Peregrine Sewu Securities
1994 - 1996 Direktur Corporate Finance di PT Multidana Sekurindo / Corporate Finance Director at PT Multidana Sekurindo
1990 - 1994 Manager Corporate Finance di PT. Multicor Securities / Corporate Finance Manager at PT. Multicor Securities
Laporan Tahunan 2016 Annual Report22
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Laporan Tahunan 2016 Annual Report22
VICTOR ANTONIO KOHARKomisaris - Commissioner
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Victor Antonio Kohar
menyelesaikan pendidikan terakhirnya di Universitas Widya
Mandala tahun 2007 sebagai Sarjana Ekonomi. Saat ini menjabat
sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2015.
Indonesian Citizen, 34 years old. Victor Antonio Kohar
graduated with Bachelor of Economics degree from Widya
Mandala University in 2007. He serves as Commissioner of the
Company since June 2015
riwayat Pekerjaan / Career History
Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now Komisaris di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Commissioner at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2013 - sekarang / 2013 - now Komisaris di PT Deemade Karya Indonesia Tbk. / Commissioner at PT Deemade Karya Indonesia Tbk.
2009 - 2013 Direktur di PT Eratel Media Distrindo / Director at PT Eratel Media Distrindo
Laporan Tahunan 2016 Annual Report23
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2016 Annual Report23
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Ade Ambrita menyelesaikan
pendidikan terakhir di STIE YAI tahun 2002 sebagai Sarjana
Akuntansi. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan sejak Juni 2015.
Indonesian Citizen, 39 years old. Ade Ambrita graduated with
Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in 2002. He serves
as Independent Commissioner since June 2015.
riwayat Pekerjaan / Career History
Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now
Komisaris Independen di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Independent Commissioner at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2013 - 2015 Direktur PT Sentra Mandiri / Director at PT Sentra Mandiri
2003 - 2013 GM Finance & Accounting PT Mekasindo Dharma Internasional / Finance & Accounting GM at PT Mekasindo Dharma Internasional.
ADE AMBRITAKomisaris Independen - Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2016 Annual Report24
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Laporan Tahunan 2016 Annual Report24
JEFRI JUNAEDIDirektur utama - President Director
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Jefri Junaedi meraih gelar
Sarjana Akuntansi di STIE YAI pada tahun 1995.Menjabat sebagai
Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2015, bertanggung jawab
terhadap seluruh kegiatan usaha, operasional, dan keuangan.
Indonesian Citizen, 45 years old. Jefri Junaedi graduated with
Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in 1995. He serves
as President Director of the Company since June 2015. He is
responsible for all business activities, operations and finance.
riwayat Pekerjaan / Career History
2016 - sekarang / 2016 - now Direktur di PT Visiland Dharma Sarana / Director at PT Visiland Dharma Sarana
2016 - sekarang / 2016 - now Komisaris di PT Telering Onyx Pratama / Commissioner at PT Telering Onyx Pratama
Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now Direktur Utama di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2013 - sekarang / 2013 - now Direktur di PT Deemade Karya Indonesia Tbk. / Director at PT Deemade Karya Indonesia Tbk.
1990 - 2001 Direktur Utama di PT Mekasindo DI / President Director at PT Mekasindo DI
Profil DireksiBoard of Directors Profile
Laporan Tahunan 2016 Annual Report25
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2016 Annual Report25
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun.Roby Tan meraih
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun
1997.Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Perseroan sejak
Juni 2015.
Indonesian Citizen, 43 years old. Roby Tan graduated with
Bachelors of Economics degree from Tarumanagara University
in 1997. He serves as Development Director of the Company
since June 2015.
ROBY TANDirektur - Director
riwayat Pekerjaan / Career History
Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now Direktur di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2015 - sekarang / 2015 - now Direktur di PT Catalist Integra Prima Sukses / Director at PT Catalist Integra Prima Sukses
2014 - sekarang / 2014 - now Direktur di PT Artav Mobile Indonesia / Director at PT Artav Mobile Indonesia
1997 - 2006 Direktur di PT Eratel Media Distrindo / Director at PT Eratel Media Distrindo
Laporan Tahunan 2016 Annual Report26
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Laporan Tahunan 2016 Annual Report26
SETIAWAN PARIKESIT KENCANADirektur Keuangan - Finance Director
Warga Negara Indonesia, 44 tahun.Setiawan Parikesit Kencana
menyelesaikan pendidikan terakhir program MBA Marketing di
Universitas Gadjah Mada tahun 2011. Menjabat sebagai Direktur
Keuangan Perseroan sejak Desember 2015.
Indonesian Citizen, 44 years old. Setiawan Parikesit Kencana
graduated with MBA in Marketing degree from Gajah Mada
University in 2011. He serves as Finance Director of the
Company since December 2015.
riwayat Pekerjaan / Career History
2016 - sekarang / 2016 - now Direktur di PT Permata Ibu Optima / Director at PT Permata Ibu Optima
Desember 2015 - sekarang / December 2015 - now
Direktur Keuangan di Direktur Keuangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Finance Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2014 - 2015 CFO PT Artav Mobile Indonesia / CFO at PT Artav Mobile Indonesia
2012 - 2014 VP Finance PT Bakrie Telecom Tbk / Finance VP at PT Bakrie Telecom
2010 - 2012 Kepala Keuangan PT Bakrie Telecom Tbk / Head of Finance at PT Bakrie Connectivity
2007 - 2010 General Manager Revenue Assurance dan Fraud Control PT Bakrie Telecom Tbk / Revenue Assurance and Fraud Control General Manager at PT Bakrie Telecom Tbk
2004 - 2007 Kepala Internal Audit dan MR PT Bakrie Telecom Tbk / Head of Internal Audit and MR at PT Bakrie Telecom Tbk
2003 - 2004 Internal Audit Manager PT Bakrie Swasakti Utama / Internal Audit Manager at PT Bakrie Swasakti Utama
1996 - 2002 Auditor di Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP).
Laporan Tahunan 2016 Annual Report27
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2016 Annual Report27
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Ivan Ekancono
menyelesaikan gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas
Kristen Indonesia pada tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai
Direktur Marketing dan Sales merangkap Direktur Independen
sejak Desember 2015.
Indonesian Citizen, 45 years old. Ivan Ekancono graduated with
Bachelors of Management Economics from Indonesia Christian
University in 1994. He concurrently serves as Marketing and
Sales Director and Independent Director since December 2015.
IVAN EKANCONODirektur Marketing dan Sales Merangkap Direktur Independen -
Marketing and Sales Director and Independent Director
riwayat Pekerjaan / Career History
Desember 2015 - sekarang / December 2015 - now
Direktur Marketing dan Sales merangkap di Direktur Independen di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Marketing and Sales Director and Independent Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2013 - 2015 Direktur Sales di PT Bakrie Telecom Tbk / Sales Director at PT Bakrie Telecom Tbk
2008 - 2013 VP Sales area Jabodetabek-Banten-Kalimantan di PT Smartfren Telecom Tbk / Sales VP for Jabodetabek - Banten - Kalimantan area at PT Smartfren Telecom Tbk
2004 - 2008 GM Regional Jabodetabek-Banten di PT Bakrie Telecom Tbk / Regional GM for Jabodetabek – Banten at PT Bakrie Telecom Tbk
1998 - 2004 GM Sales di PT Trikomsel Oke Tbk / Sales GM at PT Trikomsel Oke Tbk
1997 - 1998 PT Radionet Nusantara (Prambors Grup) / PT Radionet Nusantara (Prambors Group)
1995 - 1997 Operasional Dealer di PT Excelcomindo Pratama (XL) / Operational Dealer at PT Excelcomindo Pratama (XL)
Laporan Tahunan 2016 Annual Report28
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Laporan Tahunan 2016 Annual Report28
Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders
Kronologis Pencatatan Saham 20162016 Share-Listing Chronology
Keterangan / Description
nilai nominal (rp100,00 per saham) / Par Value (Rp100.00 per share)
saham / Shareharga saham / Share
Price%
Jumlah saham / Total Shares
Jumlah nominal / Par Value (rp)
modal Dasar / Authorized Capital 2.000.000.000 200.000.000.000
modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: / Issued and fully Paid-In Capitals:
1. PT Monjess Investama 510.000.000 51.000.000.000 51,00
2. PT Megah Cakrawala Mandiri 150.351.000 15.035.100.000 15,04
3. PT Anugerah Cakrawala Mandiri 140.000.000 14.000.000.000 14,00
4. Edi Siswanto (saham Pendiri) 1.000 100.000 0,0001
5. Masyarakat / Public 199.648.000 19.964.800.000 19,96
Jumlah modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Total Issued and fully Paid-In Capitals
1.000.000.000 100.000.000.000 100,00
Jumlah saham dalam Portepel / Portepel / Total shares in Portfolio
1.000.000.000 100.000.000.000 -
Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2016 (institusi dan individu) /
Shareholder Composition per December 31, 2016 (institution and individual)
Kepemilikan saham / Share OwnershipJumlah orang / Number of
People %
Jumlah Lembar saham / Total Shares
%
Intitusi / Institution
Asing / Foreign - - - 0%
Domestik / Domestic 7 100% 998.113.200 100%
Total 7 100% 998.113.200 100%
Individu / Individual
Asing 1 0,15% 1,500 0,00015%
Domestik 685 99,85% 999,998,500 99,99%
Total 686 100% 1.000.000.000 100%
Selama 2016, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham
sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.
Throughout 2016, the Company did not conduct the share
listing so that information related to it cannot be presented. .
Laporan Tahunan 2016 Annual Report29
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Informasi Aksi KorporasiInformation on Corporate Action
Struktur Pemegang Saham utama dan PengendaliStructure of Major and Controlling Shareholders
Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi
berupa pemecahan saham, penerbitan saham bonus dan
lainnya.
In 2016, the Company did not execute any corporate action
in the form of stock split, issuance of bonus shares, and so on.
99% 1%
51% 49%
99%
99,99%
51%
51% 85% 65%
99%
PT bruTOn inTernaTiOnal FS POmOna
PT. mOnjeSS inveSTama
PT. miTra KOmuniKaSi nuSanTara TbK
maSyaraKaTpuBliC
PT miTra Sarana berKaT
PT Telering Onyx PraTama
PT PermaTa ibu OPTima
PT KaSih anugerah KreaSi*
Pt CAtAliSt intEgrA Prima SuKSeS* PT ariFinDO manDiri*
PT miTra TelinDO nuSanTara
Catatan / Note* diakuisisi pada tahun 2017 / acquired in 2017
Laporan Tahunan 2016 Annual Report30
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Laporan Tahunan 2016 Annual Report30
Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology
Daftar Alamat PentingList of Important Addresses
Selama 2016, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham
sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.
Alamat Kantor operasional/Korespondensi:
AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05
Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940
Alamat Kantor Pusat:
Roxy Mas E2/ 35
Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Jakarta Pusat 10150
email resmi Perusahaan:
Throughout 2016, the Company did not conduct securities
listing so that information related to it cannot be presented.
operational office/Correspondence Address:
AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05
Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, South Jakarta 12940
head office Address:
Roxy Mas E2/ 35
Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Central Jakarta 10150
official e-mail of the Company:
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan Profesi / Institutions
and Professions
nama / nameAlamat dan nomor Telepon
/ Address and Telephone number
Jasa yang Diberikan / services rendered
Fee Periode / Period
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 kelapa Gading – Jakarta Utara 14250Telp. 021-29745222Fax. 021-29289961
Pengelolaan administrasi saham / Management of share administration
Rp25.006.000
Maret 2016 – Februari 2017 / March 2016 – February 2017
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
KAP Budiman Wawan dan Rekan
Konica Building Lt. 5Jl. Gunung Sahari Raya No. 78 Jakarta 10610Telp. 021-4258282Fax. 021-4248806
Audit Laporan Keuangan per 31 Desember / Audit of Financial Statements per December 31
Rp75.000.000 2016
Notaris / Notary
Jimmy Tanal, SH., M.Kn.
Jl. HR. Rasuna Said Kav. C20 – 21 Kuningan Jakarta Selatan 12940Telp. 021-29533377Fax. 021-29533380
RUPS Tahunan / Annual GMS
Rp10.000.000 2016
Laporan Tahunan 2016 Annual Report31
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT Telering onyx Pratama
Didirikan pada 4 Desember 2015 dengan modal dasar sebesar
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan ditempatkan dan
disetor penuh sebesar Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah).
Pada tanggal 3 Februari 2016 PT Telering Onyx Pratama
telah melaksanakan Transaksi Perubahan Modal dasar
dari Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) menjadi
Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah) dan modal disetor
penuh dari Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) menjadi
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah).
PT Telering Onyx Pratama bergerak dalam bidang telekomunikasi
umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor
dan impor antar pulau dan daerah.Selain itu, PT Telering
Onyx Pratama juga bergerak di bidang pembangunan sebagai
pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan,
perbengkelan, dan pertanian.
PT mitra sarana berkat
Didirikan pada 26 November 2015 di Indonesia dengan modal
dasar sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan
modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000
(lima ratus juta Rupiah).
Pada tanggal 23 Desember 2016 Perseroan telah melaksanakan
transaksi Penambahan setoran modal Uang muka sebesar Rp.
28.450.000.000 (dua puluh delapan milyar empat ratus lima
puluh juta rupiah).
PT Mitra Sarana Berkat bergerak dalam jasa telekomunikasi
umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor
dan impor antar pulau atau daerah serta lokal. Selain itu juga
bergerak di bidang pembangunan yang bertindak sebagai
pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan,
perbengkelan, dan pertanian.
PT Telering onyx Pratama
Established on December 4, 2015 with authorized capital at Rp
1,000,000,000 (one billion Rupiah) Issued and Fully Paid-In at
Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).
On February 3, 2016, PT Telering Onyx Pratama has conducted
authorized Capital Change Transaction from Rp 1,000,000,000
(one billion Rupiah) to Rp 2,000,000,000 (two billion Rupiah)
and fully paid-up capital from Rp 500,000,000 (five hundred
million Rupiah) to Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah.
PT Telering Onyx Pratama runs business in general
communication, trading field including inter-island and
interregional export and import trade. Besides, PT Telering Onyx
Pratama runs business in development as contractor, printing,
industry, transport, workshop, and agriculture developer.
.
PT mitra sarana berkat
Established on November 26, 2015 in Indonesia with authorized
capital at Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah) Issued and
Fully Paid-In at Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).
On December 23, 2016, the Company has made increase in
paid-up capital of advances at Rp 28,450,000 (twenty-eight
billion four hundred and fifty million Rupiah).
PT Mitra Sarana Berkat runs business in general
telecommunication service, trading field including inter-island
or interregional as well as local export and import trade.
Besides, the company runs business in development that serves
as contractor, printing, industry, transport, workshop, and
agriculture developer.
Profil Entitas Anak PerusahaanProfile of Subsidiaries
Laporan Tahunan 2016 Annual Report32
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
PT mitra Telindo nusantara
Didirikan di Indonesia pada 26 November 2015 dengan modal
dasar sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan
modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000
(lima ratus juta Rupiah).
PT Mitra Telindo Nusantara bergerak di bidang telekomunikasi
umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor
dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.
PT Permata Ibu optima (PIo)
PT Permata Ibu Optima atau disingkat IPO merupakan entitas
atau anak usaha dari PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Didirikan
pada tanggal 25 November 2016 dan dicatatkan dalam akta
pendirian nomor 20 di hadapan notaris Besus Tri Prasetyo, SH.
PT PIO terbentuk atas kerjasama usaha antara PT Mitra Sarana
Berkat dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO). Modal dasar PT
PIO adalah sebesar Rp40.000.000.000 dengan jumlah saham
dasar yang tercatat sebesar 40.000 lembar sahama. Sementara
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar
Rp10.000.000.000, yang terdiri dari Rp5.100.000.000 disetor
oleh PT MSB dan Rp4.900.000.000 disetor oleh PT GRO,
sedangkan sisanya masih dalam portepel. PT MSB memiliki
51% saham atas PT IPO dan sisanya 49% dimiliki oleh PT GRO.
PT IPO bergerak di bidang pendistribusian dan penjualan
voucher pulsa isi ulang, sim card, dan pengelolaan gerai
penjualan (Grapari) yang dikeluarkan oleh operator selular
terbesar di Indonesia yaitu PT Telkomsel.
PT mitra Telindo nusantara
Established in Indonesia on November 26, 2015 with authorized
capital at Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah) issued and
fully paid-in at Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).
PT Mitra Telindo Nusantara runs business in general
telecommunication field, trading field including inter-island or
interregional as well as local export and import trade
.
PT Permata Ibu optima (PIo)
PT Permata Ibu Optima or abbreviated as PIO is an entity or
subsidiary of PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Established on
November 25, 2016 and stated in the Notarial Deed Number
20 of Notary Besus Tri Prasetyo, S.H.
PT PIO formed on the business cooperation between PT Mitra
Sarana Berkat and PT Galaxy Reload Optima (GRO). Authorized
Capital of PT PT PIO is amounted to Rp40,000,000,000 with
carrying amount of authorized capital was 40,000 shares. While
total issued and fully paid-in capital was Rp10,000,000,000,
consisted of Rp5,100,000,000 deposited by PT MSB and
Rp4,900,000,000 deposited by PT GRO, while the remaining
is still in portfolio. PT MSB has 51% shares on PT IPO and the
remaining 49% owned by PT GRO.
PT IPO runs business in top-up vouchers distribution and
sales, sim card, and management of sales outlets (Grapari)
established by the biggest mobile operators in Indonesia
namely PT Telkomsel.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report33
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Peta wilayah OperasionalOperational Area Map
Wilayah DistribusiDistribution Area
Jalur Distribusi Kami didukung olehOur Distribution Lines Supported By
• Sumatera Utara
North Sumatera
• Sumatera Barat
West Sumatera
• Sumatera Selatan
South Sumatera
• Aceh
• Jambi
• Bengkulu
• Lampung
• 94 Kantor Cabang / Branch Offices
• 15.000 reseller
• 125.000 retailer
• 27 gerai layanan / Services Outlets
• 1.600 pelayanan pelanggan / Customer Services
• Jabodetabek
• Jawa Barat
West Java
• Jawa Tengah
Central Java
• Jawa Timur
East Java
• Bali
• Kalimantan Barat
West Kalimantan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report34
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review
sUmber DAYA mAnUsIA
KebIJAKAn PengeLoLAAn sUmber DAYA mAnUsIA
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sangat menyadari bahwa
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur
terpenting dalam menggerakkan roda Perusahaan. SDM juga
sebagai mitra yang bekerja dalam menyukseskan setiapa
lini bisnis yang dijalankan Perusahaan. Meski SDM tidak
berhubungan langsung dengan masalah keuangan, namun
karena ketekunan dan kerja keras karyawan, Perusahaan
mampu berkembang dan mencapai target sebagaimana
diharapkan pemangku kepentingan.
Bagi Perseroan, SDM adalah aset berharga yang eksistensinya
selalu mendapat perhatian khusus baik dalam bentuk
pengembangan kompetensi maupun tingkat kesejahteraan.
Manajemen SDM memiliki tanggung jawab untuk
membentuk karyawan yang andal dan berkompeten supaya
mampu menjalankan tugas sebagaimana mestinya. Dengan
kemampuan inilah Perusahaan dapat melaju dengan baik dan
mampu menghadapi berbagai tantangan di era yang serba
kompetitif.
Perseroan memiliki komitmen dalam membangun kualitas
SDM secara konsisten dan berkesinambungan dengan
mengikutsertakan karyawan terhadap kegiatan pengembangan
kompetensi baik internal maupun eksternal. Pemantapan
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi prioritas Perseroan
guna memenangi persaingan bisnis serta mewujudkan visi misi
Perseroan menjadi Perusahaan distribusi produk telekomunikasi
yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional
ProfIL sUmber DAYA mAnUsIA
Sebagai Perseroan distribusi produk telekomunikasi, PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa menciptakan Sumber
Daya Manusia (SDM) yang memiliki keahlian dan kemampuan
berdaya saing tinggi. Oleh karena itu Perseroan terus menjaga
kualitas dan kuantitas karyawan sehingga menjadi nilai lebih
dalam menjaga dan meningkatkan laju pertumbuhan serta
kinerja keuangan secara sehat dan transparan.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk percaya bahwa
keberlangsungan Perseroan selama ini tidak hanya didukung
oleh keuangan dan teknologi yang memadai, tapi juga Sumber
hUmAn resoUrCes
PoLICY of hUmAn resoUrCes mAnAgemenT
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is exceptionally aware
of the fact that Human Resources (HR) is one of the most
important elements in improving the Company’s business. HR
is also the partner who works on the success in each business
line of the Company. Though it is not directly related to the
financial problems, the Company is able to develop and
achieve the target set by the stakeholders due to its employees’
perseverance and hard work.
For the Company, HR is a valuable asset and its existence
always gains particular concern both in terms of competency
development and welfare. HR Management is responsible to
form reliable and competent employees who perform their
duties properly as assigned. By these abilities, the Company is
able to develop and face any challenges amidst this competitive
era.
The Company commits to build the HR quality consistently
and continuously by involving employees in the internal and
external activities of competency development. Strengthening
of infrastructure and HR quality become the Company’s
priority in winning the business competition and in achieving
the Company’s vision and mission to become a reliable and
professional distribution company of telecommunication
products in nationwide
hUmAn resoUrCes ProfILe
As a distribution company of telecommunication product,
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk consistently creates HR
who owns expertise and high competitive ability. Therefore,
the Company continues to work in maintaining its employees’
quality and quantity that it may become the added value
in maintaining and improving the growth and financial
performance in healthy and transparent manner.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk believes that the Company’s
sustainability is not only supported by adequate financial
condition and technology but also by its Human Resources (HR).
Laporan Tahunan 2016 Annual Report35
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Daya Manusia (SDM). SDM yang berkualitas akan mampu
mengontrol keuangan dan penggunaan teknologi di Perseroan
secara maksimal sehingga mengalami pertumbuhan yang
signifikan.
Perseroan saat ini memiliki jumlah SDM/karyawan sebanyak
216 orang. Jumlah tersebut telah sesuai dengan kebutuhan
Perseroan dari aspek kuantitas. Sedangkan dari sisi kualitas,
Perseroan memiliki karyawan terbaik di bidangnya masing-
masing, namun tetap menerima review untuk terus
meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja sehingga
memenuhi standar sesuai Anggaran Dasar Perseroan.
reKrUTmen DAn PengembAngAn KArIr
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk terus merencakan
kebutuhan karyawan sesuai laju pertumbuhan dan
perkembangan bisnis Perseroan dengan memperhatikan
efisiensi dan efektifitas keuangan. Dalam setiap proses
rekrutmen karyawan, Perseroan senantiasa mengedepankan
sikap transparanasi, kesetaraan dan kewajaran berdasarkan
kompetensi, klasifikasi dan persyaratan sesuai Anggaran Dasar.
Perseroan melalui unit terkait yang telah ditunjuk bertanggung
jawab penuh dalam proses rekrutmen, pembinaan, dan
pengembangan karir karyawan. Proses pencarian kandidat
karyawan yang berkualitas dilakukan secara integral dan
transparan baik lewat perekrutan secara internal, pemasangan
iklan lowongan, jobfair, maupun bekerjasama dengan
perusahaan terkait. Proses dan implementasai rekrutmen
karyawan juga dilakukan sesuai dengan perkembangan
Perseroan. Hal ini dimaksud untuk memperoleh karyawan yang
andal dan kompetitif serta memiliki keahlian sesuai bidang
yang dibutuhkan.
Perseroan juga menyiapkan langkah-langkah dan berbagai
inisiatif untuk merekrut karyawan baru dengan mengedepankan
prinsip selektif yang transparan dan kesetaraan. Perseroan
memberi peluang kepada semua putra-putri Indonesia yang
memenuhi persyaratan dan kualifikasi sebagaimana ditetapkan
oleh Perseroan. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan
kuantitas dan kualitas SDM guna meningkatkan daya sain
Perseroan. Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki jumlah
karyawan sebanyak 216 orang yang ditempatkan di berbagai
posisi strategis sesuai bidangnya masing-masing.
PernYATAAn PersAmAAn hAK
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk memberikan kesempatan
seluas-luasnya kepada setiap karyawan untuk mengikuti
pengembangan kompetensi maupun jenjang karir sesuai
Qualified HR will be able to control the Company’s finance and
optimal usage of technology to be grown significantly.
Currently, total HR/employees of the Company is 216 persons.
This total has fulfilled the Company’s need in the aspect of
quantity. As for the aspect of quality, while the Company has
best employees in their respective fields, it is continuously
receiving review from time to time to increase the work
productivity and effectiveness in order to meet the standards
defined by the Company’s Articles of Association.
reCrUITmenT AnD CAreer DeveLoPmenT
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk continuously plans the
need of employees according to its growth and business
development and by considering the financial efficiency and
effectiveness. In every recruitment process, the Company
consistently applies transparency, quality and fairness manners
based on the competencies, classifications and requirements
set in the Articles of Association.
Through the appointed unit, the Company is fully responsible
for the process of recruitment, training and career development
of employees. The recruitment process of qualified employees
is performed in an integral and transparent manner through
internal recruitment, vacancy ads, job fair, and cooperation
with related companies. The process and implementation
of recruitment are also conducted in accordance with the
Company’s development that aimed to recruit reliable and
competitive employees with certain expertise as required in
their respective fields.
The Company also prepares various measures and initiatives
to recruit new employees by emphasizing on the transparent
and equal selection. The Company provides opportunities for
Indonesians who fulfill requirements and qualifications as set
by the Company. This measure is conducted to improve the
HR quantity and quality aimed to enhance the Company’s
competitiveness. The Company currently consists of 216
persons who are assigned in strategic positions according to
their respective fields.
sTATemenT of eQUAL rIghTs
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk provides greater
opportunities to every employee who follows the competency
development or career path according to his/her respective
Laporan Tahunan 2016 Annual Report36
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
posisinya masing-masing, serta memberikan kesempatan yang
sama dalam pemenuhan hak lainnya seperti pemberian gaji
pokok, tunjungan, jaminan kesehatan dan lain sebagainya. Hal
ini merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam pengelolaan
SDM yang transparan kesetaraan, dengan kata lain bahwa
tidak ada praktik atau perlakuan diskriminatif di lingkungan
Perseroan.
Dalam hal Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan menjunjung
tinggi asas kesetaraan dan transparansi sesuai Anggaran Dasar
dan peraturan perundang-undangan atau peraturan terkait
lainnya. Perlakukan yang sama dan persamaan hak terhadap
semua karyawan diharapkan mampu menciptakan nuansa
yang harmonis ditubuh Perseroan dan bekerja secara maksimal
sesuai jabatan dan tanggung jawab masing-masing sehingga
tercapainya target Perseroan sebagaimana diharapkanpleh
pemegang saham.
KomPosIsI KArYAWAn
Per 31 Desember 2016, PT Mitra Komunkasi Nusantara memiliki
total karyawan sebanyak 216 orang dengan komposisi sebagai
berikut:
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan
Jabatan / Position 2016 2015 Perubahan / Change (%)
Komisaris / Commissioners 6 3 100
Direksi / Directors 7 4 75
Manajer / Managers 15 5 200
Staff / Staffs 143 47 189
Non Staff / Non Staffs 45 8 463
Jumlah / Total 216 67 222
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan / Education Level 2016 2015 Perubahan / Change (%)
S3 / Doctorate Degree - - -
S2 / Master Degree 6 1 500
S1 / Bachelor Degree 32 29 10
Diploma III 36 15 140
SLTA / Senior High School 142 22 545
Jumlah / Total 216 67 222
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Usia / Age 2016 2015 Perubahan / Change (%)
>55 tahun / years old 2 1 100
46-55 tahun / years old 17 8 113
36-45 tahun / years old 50 34 47
26-35 tahun / years old 85 14 507
18-25 tahun / years old 62 10 520
Jumlah / Total 216 67 222
position and equal opportunities in other rights fulfillment e.g.
basic salary, allowances, medical benefits and many others.
This is the Company’s commitment for the transparent and
equal HR Management where no discriminative practices or
treatments found within the Company.
For Human Resources (HR), the Company upholds the equality
and transparency principles in accordance with the Articles
of Association and Laws and other related regulations. Equal
treatments and equal rights for all employees are expected to
create harmonious atmosphere within the Company so that
employees will work at their best according to their respective
position and responsibilities to achieve the Company’s target as
set by the shareholders.
emPLoYee ComPosITIon
PT Mitra Komunikasi Nusantara has 216 employees in total per
December 31, 2016 with the following compositions:
employee Composition based on Position Level
employee Composition based on education Level
employee Composition based on Age
Laporan Tahunan 2016 Annual Report37
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PeLATIhAn DAn PenDIDIKAn
Secara internal, pada 2016, Perseroan tidak melaksanakan
pelatihan dan pendidikan serta pengembangan potensi
karyawan lainnya, namun Perseroan tetap mengirimkan
karyawan terhadap kegiatan training dan workshop yang
dilaksanakan oleh pihak eksternal. Beberapa kegiatan eksternal
yang diikuti oleh karyawan PT Mitra Komunikasi Tbk antara lain:
no. nama Pelatihan / Training Penyelenggara /
OrganizerWaktu / Time Tempat / Place
1. Bisnis Indonesia Corsec dan Marcomm Forum 2016 / Corsec and Marcomm Forum 2016 by Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Senin, 23 Mei 2016 / Monday, May 23, 2016
Mall Kota Kasablanka / Kota Kasablanka Mall
2. Corporate Social Responsibility Talk For Leaders BEI / IDX Senin, 1 Februari 2016 / Monday, February 1,
2016
Ruang Seminar 1-3, Gedung BEI Jakarta /
Seminar 1 – 3 Room, BEI Building Jakarta
3. Focus Group (FGD) - Peluang dan Tantangan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Emiten di Pasar Modal / Focus Group (FGD) – Opportunities and Challenges of Small and Medium Business as Issuers in Capital Market
OJK Selasa, 24 Mei 2016 / Tuesday, May 24, 2016
Ruang Olio Elan, Lantai 3 Hotel Alila Jakarta / Olio Elan Room, Floor 3, Alila
Hotel Jakarta
4. Seminar Amnesti Pajak dan Perkembangan Kebijakan Ekonomi di Indonesia / Tax Amnesty and Economic Policies Development in Indonesia
BEI / IDX Selasa, 26 Juli 2016 / Tuesday, July 26, 2016
Ballroom 3, Ritz Carlton Pacific Place Jakarta
5. Seminar Nasional - Regulasi Merger dan Akuisisi Dalam Perspektif Persaingan Usaha serta Tren Dalam Perekonomian Global / National Seminar – Merger and Acquisition Regulations in the Perspective of Business Competition and Trend of Global Economic
BEI / IDX Rabu, 26 Oktober 2016 / Wednesday, October 26,
2016
Balai Kartini Jakarta
6. Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik / Disclosure of Information for Issuers and Public Companies Workshop
OJK Rabu, 16 November 2016 / Wednesday, November
16, 2016
Ruang Flores A, Hotel Borobudur Jakarta / Flores A Room, Borobudur Hotel
Jakarta
7. Indonesia Economic Outlook 2017 BEI / IDX Rabu, 23 November 2016 / Wednesday, November
23, 2016
Mainhall Gedung BEI Jakarta / Main Hall of BEI
Building Jakarta
ProgrAm KeseJAhTerAAn KArYAWAn
Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, PT Mitra
Komunkasi Nusantara Tbk berkomitmen memberi rasa
kenyamanan kepada karyawan dengan sejumlah program
kesejahteraan karyawan. Perseroan senantiasa mengkaji dan
mengevaluasi beberapa kebijakan terkait dengan pemberian
kompensasi agar tingkat kesejahteraan karyawan bisa lebih
baik sesuai dengan standar Perseroan.
Program kesejahteraan karyawan ini pada prinsipnya bertujuan
untuk meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan dalam
bekerja guna mencapai target sebagaimana yang diharapkan
oleh pemangku kepentingan. Program ini dimaksudkan untuk
memberikan keseimbangan antara karyawan dan Perusahaan
dengan mengacu pada kesanggupan keuangan Perusahaan.
Beberapa bentuk program kesejahteraan karyawan tersebut
antara lain gaji pokok, fasilitas dan tunjangan, bonus, jaminan
sosial dan kesehatan.
TrAInIng AnD eDUCATIon
In 2016, despite the fact that the there were no internal
trainings and education as well as other potential development
conducted for the employees, the Company consistently
sent them to attend external trainings and workshops. Some
of external activities attended by employees of PT Mitra
Komunikasi Tbk were as follows:
emPLoYee WeLfAre ProgrAm
In order to improve the welfare of its employees, PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk is committed to provide comfort to
employees through various employee welfare programs. The
Company continuously reviews and evaluates policies related
to compensations in order to have better welfare level for
employees according to the Company’s standards.
These employee welfare programs mainly aim to improve the
employee loyalty and productivity in achieving the target set by
the stakeholders. The objective of these programs is to create
balance between employees and the Company by referring to
the Company’s financial capability.
Some of these employee welfare programs are basic salary,
facilities and allowances, bonus, social and medical benefits.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report38
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
gaji dan bonus
Gaji dan bonus merupakan dua entitas yang berbeda. Gaji
adalah kewajiban yang dibayar Perusahaan terhadap karyawan
setiap bulannya sesuai standar Upah Minimum yang ditetapkan
oleh pemerinta. Besaran gaji ditetapkan berdasarkan
kesanggupan Perseroan yang disesuaikan dengan kondisi
keuangan serta berdasrkan jabatan dan tanggung jawab yang
diemban oleh karyawan.
Selain gaji pokok, Perseroan juga menyediakan bonus bagi
karyawan. Bonus ini merupakan inisiatif Perseroan yang
diberikan diluar gaji pokok karyawan karena prestasi dan
kinerja karyawan terhadap pencapaian Perusahaan. Besaran
bonus tergantung pada pencapaian laba Perusahaan setiap
tahunnya.
fasilitas dan Tunjangan
Untuk menunjang tingkat kesejahteraan karyawan, PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk juga menyediakan fasilitas dan
tunjangan kepada karyawan sesuai jabatan dan tingkat
tanggung jawab yang diemban karyawan seperti kenderaan
dinas, tunjangan sosial tenaga kerja, tunjanggan hari raya
(THR), serta keikutsertaan program Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS).
salary and bonus
Salary and bonus are two different entities. The Company must
pay the salary to its employees every month according to the
minimum wage set by the Government. The salary amount is
defined based on the Company’s capability that adjusted to
its financial condition and the employee’s position level and
responsibilities.
In addition to basic salary, the Company provided bonus to
employees. This bonus is the Company’s initiative granted out
of the employees’ basic salary due their achievements and
performances contributing in the Company’s achievement. The
bonus amount depends on the profit gained by the Company
every year.
facilities and Allowances
In order to support the employees’ level of welfare, PT
Mitra Komunikasi Nusantara Tbk also provides facilities and
allowances to its employees in accordance with their respective
position level and responsibilities e.g. service vehicles, labor
welfare, holiday allowances (THR), and participation in the
Social Security Administrator (BPJS).
Teknologi InformasiInfomation TechnologySebagai Perusahaan yang bergerak dalam perdagangan umum
terutama telepon seluler, gadget dan pulsa isi ulang, PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa mengimplementasikan
Teknologi Informasi (TI) dalam setiap segmen bisnis yang
dijalankan. Perseroan menyadari bahwa penggunaan
Teknologi Informasi (TI) merupakan suatu keharusan yang akan
membantu dan memudahkan Perseroan dalam melaksanakan
kinerja dan operasional bisnis secara modern dan terstruktur.
Mengingat pentingnya eksistensi Teknologi Informasi di
lingkungangan perusahaan, PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk akan terus memaksimalkan penggunaan TI secara tepat
guna mendukung semua unit operasionalnya. Kebutuhan
yang semakin kompleks terhadap penggunaan TI, membuat
Perseroan terus mendorong manajemen terkait untuk
mengintegrasikan Teknologi Informasi secara akurat, tepat
dan efektif sehingga penggunaannya benar-benar membantu
pertumbuhan bisnis Perseroan.
As a company engaged in general trading of mobile phones,
gadget and pre-paid vouchers, PT Mitra Komunikasi Nusantara
continuously implements Information Technology (IT) in every
segment of its business. The Company realizes that usage
of Information Technology (IT) is mandatory in helping and
facilitating the Company in conducting its business performance
and operational in a modern and structured manner.
Considering the importance of Information Technology
existence within the Company, PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk will continue to optimize the proper usage of IT in order
to support all of its operational units. Since IT usage gets
more complex, the Company encourages the management to
integrate the Information Technology accurately, correctly and
effectively that it may support the Company’s business growth.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report39
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Perseroan meyakini bahwa pengembangan Teknologi
Informasi secara optimal akan mampu meningkatkan daya
saing Perseroan yang terus kompetitif. Perseroan akan terus
berusaha untuk melakukan peningkatan dan inovasi yang
menunjang strategi dan operasional bisnis Perusahaan,
sehingga mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
sTrATegI PengeLoLAAn TeKnoLogI InformAsI
Mengingat persaingan yang sangat kompetitif, PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk terus merancang penggunaan
Teknologi Informasi untuk mendukung ekspansi bisnis Perseroan
setiap tahunnya. Perseroan akan berupaya menerapkan strategi
khusus untuk memaksimalkan penggunaan TI sesuai yang
dibutuhkan sehingga mampu bersaing dengan perusahan-
perusahaan distributor telepon seluler lainnya.
Untuk itu, Perseroan akan terus merencanakan starategi
pengelolaan Teknologi Informasi baik untuk jangka pendek,
menengah maupun jangka panjang. PT Mitra Komunikasi
Tbk akan melakukan pengembangan TI setiap tahunnya
sesuai dengan kebutuhan dan tingkat perkembangan
dikalangan masyarakat. Dalam memaksimalkan penggunaan
TI ini, Perseroan memiliki Management Informasi System
dan Information technology (MIS & IT) yang akan
bekerja mengembangkan Teknologi Informasi secara
berkesinambungan dan berkelanjutan.
ImPLemenTAsI TeKnoLogI InformAsI
Teknologi Informasi (TI) saat ini menjadi sesuatu yang tak dapat
dipisahkan dari kehidupan manusia baik kalangan masyarakat
maupun perusahaan dan indutri. Bagi Perseroan, implementasi
Teknologi Informasi akan selalu dibutuhkan untuk mendukung
aktivitas kinerja Perseroan secara optimal dan berkelanjutan.
Laju perkembangan Teknologi Informasi yang terus tumbuh
pesat, membuat Perseroan mengembangkan sejumlah
perangkat aplikasi yang akan membantu perkembangan dan
pertumbuhan bisnis Perseroan.
Pada 2016, Perseroan tidak mengembangkan perangkat
TI terbaru namun implementasi TI tetap berjalan dengan
mengandalkan perangkat atau aplikasi yang sudah ada.
renCAnA PengembAngAn TI 2017
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk telah merancang
pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang akan mendukung
pengembangan bisnis Perseroan di tahun 2017. Rencana
pengembangan TI 2017 disusun berdasarkan inisiatif dan
kebutuhan Perseroan yang disesuaikan dengan efisiensi dana
tersedia.
The Company believes that the optimum development
of Information Technology will make the Company
more competitive. The Company will continuously create
improvements and innovations to support its business
strategies and operational so that best results may be provided
to shareholders and stakeholders.
sTrATegY of InformATIon TeChnoLogY mAnAgemenT
Considering the very fierce competition, PT Mitra Komunikasi
Nusantara continues to design the IT usage in order to support
the Company’s annual business expansion. The Company will
apply specific strategies to optimize the required IT usage
in order to be able to compete with other mobile phone
distributor companies.
Therefore, the Company will consistently plan the strategy of
IT usage for short-term, medium-term, and long-term period.
Every year, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk will develop IT
according to the needs and development level in communities.
In optimizing this IT usage, the Company has the division of
Management of Information System & Information Technology
(MIS & IT) that will work on developing the sustainable and
continuous Information Technology.
InformATIon TeChnoLogY ImPLemenTATIon
Currently, Information Technology (IT) has become inseparable
from human life either in communities or companies and
industries. As for the Company itself, the implementation of
Information Technology will always be required in order to
support the Company’s optimal and sustainable performance
activities. The pace of Information Technology development
that continues to grow rapidly makes the Company to develop
some applications to help the Company’s business development
and growth.
In 2016, while the Company did not develop any new IT
devices, the IT implementation continued to develop by using
the existing devices or applications.
IT DeveLoPmenT PLAn In 2017
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk has designed the
development of Information Technology (IT) that will support the
Company’s business development in 2017. This IT development
plan in 2017 is designed based on the Company’s initiatives
and needs that adjusted to the available fund efficiency.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report40
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
ANALISIS DAN pEmbAHASAN mANAJEmENManagement Discussion and Analysis
04
42 Tinjauan Makroekonomi Macro-Economic Overview43 Tinjauan Industri Industrial Overview44 Tinjauan Operasional Operational Overview44 Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis50 Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt50 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy
on Capital Structure51 Peningkatan atau Penurunan Yang Material
dari Penjualan atau Pendapatan Bersih Material Increase or Decrease from Sales or
Net Income51 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang
dan Modal pada Tahun Buku Terakhir Material Commitment for Capital Goods
Investment in the Latest Fiscal Year51 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent
to Balance Sheet Date51 Prospek Usaha Business Outlook52 Proyeksi 2017 2017 Projection53 Aspek Pemasaran Marketing Aspects54 Kebijakan Dividen Dividend Policy
54 Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Affiliation and Conflict of Interest Transactions
54 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering55 Informasi Transaksi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal
Material Transaction Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring
55 Perubahan Peraturan Perundangundangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan
Changes in New Regulations that Have Significant Impact on the Company’s Performance
55 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rate Fluctuations55 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and its Impacts
on Financial Statements56 Penerbitan Baru dan Amandemen Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Baru
Revised Issuance and Revised Amendmendt of the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK)
TInJAUAn mAKroeKonomI
Kondisi perekonomian dunia pada 2016 masih berada dalam
ketidakpastian. Dampak perlambatan ekonomi dirasakan baik
oleh negara-negara berkembang maupun negara-negara maju
yang memiliki fondasi ekonomi yang relatif kuat. Pertumbuhan
perekonomian dunia pada 2016 menunjukkan angka 2,3% yang
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2015 yang mencapai
2,4%.
Menurut perkiraan Bank Dunia, ekonomi global diproyeksikan
akan mengalami sedikit pertumbuhan di tahun 2017, yaitu
mencapai angka 2,7%. Meskipun angka tersebut jauh lebih
rendah dibandingkan dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi
di 2016 yang mencapai 2,8%, namun angka ini meningkat
dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi di tahun 2016 yang
hanya mencapai 2,3%.
Bank Dunia juga memperkirakan bahwa ekonomi global akan
mengalami pemulihan ekonomi di tahun 2017 dan 2018. Bank
Dunia optimis, pertumbuhan ekonomi global pada 2017 dan 2018
masing-masing akan mengalami peningkatan mencapai 2,7%
dan 2,9%. Hal ini didasarkan pada prediksi adanya peningkatan
eksportir dari negara berkembang, yang didukung dengan harga-
harga komoditas yang berangsur membaik.
Ekonomi negara-negara tersebut diperkirakan akan menyumbang
kontribusi 1,6% terhadap pertumbuhan ekonomi global pada
2017, atau sekitar 60% dari pertumbuhan global untuk pertama
kalinya sejak 2013. Di sisi lain, Tiongkok justru diprediksi akan
mengalami perlambatan ekonomi ke angka 6,5% atau lebih
rendah dari tahun lalu yang mencapai 6,7%.
eKonomI DALAm negerIMeski pada tahun 2016 pertumbuhan ekonomi global
menunjukkan tren yang tidak stabil dan cenderung menurun,
namun perekonomian Indonesia pada tahun 2016 justru mulai
menunjukkan pemulihan.
Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data pertumbuhan ekonomi
Indonesia mencapai 5,02% di 2016. Angka ini lebih tinggi dari
2015 yang dikoreksi sebesar 4,88%. Demikian pula realisasi
pertumbuhan ini juga lebih tinggi dibandingkan 2014 yang sebesar
5,01%, meski masih lebih rendah dari 2013 yang di posisi 5,56%.
mACro-eConomIC overvIeW
World global economy conditions in 2016 are still in uncertainty.
Impact of economic slowdown is realized both by developing
countries and developed countries which has a relatively strong
economic foundation. The economic growth in 2016 shows the
figure 2.3% lower compared to 2015 which reached 2.4%.
According to World Bank estimation, the global economy is
projected to experience little growth in 2017, which reaches 2.7%.
Although the number is much lower than the projected economic
growth in 2016 which reached 2.8%, but this number increases
compared with the economy growth in 2016 which only reached
2.3%.
The World Bank also estimates that the global economy will
experience an economic recovery in 2017 and 2018. The World
Bank is optimistic, global economic growth in 2017 and 2018
respectively will experience an increase of 2.7% and 2.9%. It is
based on predictions of an increase in exporters from developing
countries, supported by commodity prices which are gradually
improving.
Economy of these countries is predicted to give contribution 1.6%
to global economic growth in 2017, or about 60% of global
growth for the first time since 2013. On the other hand, China is
predicted will experience economy deceleration to 6.5% or lower
than last year's 6.7%.
DomesTIC eConomYAlthough in 2016 the global economic growth showed unstable
and tends to decline trends, but Indonesian economy in 2016
began to show a recovery.
Statistics Indonesia (BPS) releases Indonesian economic growth
data that reached 5,02% in 2016. The figure is higher compared
in 2015 which was recorded at 4.88%. Similarly realization of this
growth is higher compared with 2014 amounted to 5.01% even
though it is still lower than 2013 positioned 5.56%.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2016 Annual Report42
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Serangkaian paket-paket kebijakan yang ditetapkan pemerintah
cukup memberikan dampak terhadap pergerakkan roda
perekonomian ke arah yang positif. Turunnya suku bunga Bank
Indonesia membuat masyarakat lebih berani melakukan pinjaman
untuk kebutuhan konsumsi maupun sebagai modal usaha. Hal
tersebut memberikan geliat terhadap perekonomian dalam negeri.
Industri telekomunikasi dan informasi mampu menunjukkan
pertumbuhan yang cukup baik sepanjang 2016. Secara umum,
industri tersebut dipengaruhi oleh daya beli masyarakat yang
terus meningkat di pasar domestik dan juga didorong oleh
beberapa investasi besar membuat industri yang dimaksud mampu
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan.
TInJAUAn InDUsTrIIndustri telekomunikasi dan informasi merupakan salah satu
industri yang mampu diandalkan untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi Indonesia yang lebih tinggi. Pasalnya, di tengah kondisi
ekonomi yang tidak stabil, industri komunikasi dan informasi
masih menunjukkan pertumbuhan yang positif.
Pendapatan industri telekomunikasi masih menunjukkan
pertumbuhan kuat. Hingga triwulan II 2016, pertumbuhan
pendapatan sektor telekomunikasi tumbuh 14,1%dibandingkan
triwulan yang sama tahun sebelumnya. Bahkan, hingga semester
pertama 2016, pertumbuhan industri telekomunikasi Indonesia
tumbuh 15,9% dan menjadi yang tercepat di kawasan Asia Pasifik.
Berdasarkan laporan UBS Global Research yang dirilis 12 Oktober
2016, sejak triwulan II 2015, pendapatan industri telekomunikasi
menunjukkan tren penguatan di atas 10%. Jumlah populasi
Indonesia yang mencapai 250 juta, geografi yang berbentuk
kepulauan serta penetrasi internet yang masih rendah membuat
pendapatan sektor telekomunikasi masih tumbuh. Masyarakat
membutuh informasi dan komunikasi dengan menggunakan
telepon genggam dan jaringan telekomunikasi, karenanya industri
telekomunikasi dan informasi diprediksi akan terus mengalami
pertumbuhan di tahun-tahun mendatang meski kondisi ekonomi
kurang stabil.
Series of policy packages set issued by the government is quite an
impact on the movement of the economy in a positive direction.
The interest rate decrease of Bank Indonesia causes people to be
more brave to make loans for consumption as well as venture
capital. It gives writhing on the domestic economy.
Telecommunication and information industry is able to show good
growth throughout 2016. In general, the industry is affected by
increasing public’s purchasing power continues in the domestic
market, and also encouraged by several large investment makes
the industry is able to record significant growth.
InDUsTrIAL overvIeWTelecommunication and information industry is one of industries
which is reliable to encourage higher Indonesian economic growth.
Because, in the midst of unstable economic conditions, information
and communication industry still shows positive growth.
Telecommunication industry revenues still show strong growth.
Until quarter II of 2016, revenues growth in the telecommunication
sector grew 14.1% compared to the same quarter of the previous
year. In fact, until the first semester of 2016, growth in the
Indonesian telecommunications industry grew 15.9% and became
the fastest in the Asia Pacific region.
Based on UBS Global Research report released October 12,
2016, since the second quarter of 2015, revenues of the
telecommunication industry showed a strengthening trend in
the top 10% of the Indonesian population of 250 million, the
geography of the archipelago as well as internet penetration that
was still low making revenues in telecommunication sector still
growing. Communities need of information and communication
by using cell phones and telecommunication networks, hence
telecommunication and information industry is expected to
continue to grow in the coming years despite the economic
conditions are less stable.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report43
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Hal ini memperlihatkan bahwa kebutuhan masyarakat terhadap
produk telekomunikasi akan terus meningkat. Ini merupakan
potensi Indonesia untuk mengembangkan industri telekomunikasi
yang memerlukan keberpihakan pemerintah. Di era konsumen yang
haus pemakaian data seperti internet dan kebutuhan komunikasi
yang meningkat, pembangunan infrastruktur telekomunikasi
penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) secara
menyeluruh menjadi keharusan. Pemerintah perlu mendukung
langkah-langkah untuk memastikan pelanggan di Indonesia dapat
berkembang dalam momentum perkembangan data.
TInJAUAn oPerAsIonALKinerja Perseroan di tahun 2016 dinilai cukup baik dan stabil.
Penjualan Perseroan didominasi oleh penjualan tablet dan handset,
kartu perdana dan voucher isi ulang, serta modem dan aksesoris.
Pendistribusian pulsa isi ulang dilakukan Perseroan bekerja
sama dengan operator-operator telekomunikasi di Indonesia, PT
Telkomsel. Penjualan pulsa isi ulang dilakukan secara wholesale
atau ritel langsung kepada pengguna.
Sebagai upaya untuk mengembangkan bisnisnya, Perseroan
juga menyediakan aplikasi gratis dan berbayar yang terdiri dari
berbagai macam jenis aplikasi yaitu aplikasi permainan, belanja,
antivirus, multimedia, dan sebagainya. Perseroan juga menjual
konten berupa muatan informasi elektronik dan atau dokumen
elektronik yang mencakup definisi multimedia secara keseluruhan
(suara, tulisan, gambar). Teknologi yang semakin berkembang
dapat memengaruhi semakin beragam konten yang dapat dijual
Perseroan.
Adapun rincian penjualan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
berdasarkan jenis produk adalah sebagai berikut:
Dalam Rupiah
Keterangan / Description 2016 2015Persentase / Percentage
Tablet dan handset / Tablet and handset 187.620.704.419 98.742.127.593 90,01%
Kartu perdana dan voucher isi ulang / Sim card starter packs and top-up vouchers 83.013.178.387 436.770.531.104 (358,26%)
Modem dan aksesoris / Modem and accessories 268.918.760 72.687.411.562 (73,34%)
Jumlah / Total 270.902.801.566 608.200.070.259 (341,59%)
Sampai saat ini, mayoritas pendapatan Perseroan masih ditopang
oleh penjualan Tablet dan handset serta Kartu perdana dan voucher
isi ulang dan ke depannya akan tetap fokus pada perdagangan ini.
Kedua unit bisnis tersebut didukung dengan layanan purna jual
yang akan menjadikan Perseroan sebagai penyedia perangkat dan
jasa terintegrasi di industri telekomunikasi tanah air.
AnALIsIs KInerJA KeUAngAn
Laporan Posisi Keuangan
Posisi keuangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tercermin
pada laporan posisi keuangan. Per 31 Desember 2016, total aset
Perseroan adalah sebesar Rp157,85 miliar, meningkat 15,56%dari
total aset pada 2015 yang tercatat sebesar Rp136,59 miliar.
It demonstrates the rising demands from the public on
telecommunication products. This condition serves as Indonesia’s
potential to develop telecommunication industry that required
the goverment’s involvement. In the period of rising number
of consumers who extensively uses data for internet and
communication, construction of telecommunications infrastructure
signal receiver or Base Transceiver Station (BTS) as a whole becomes
imperative.The government must support any action to ensure
that Indonesian customers may develop during the momentum of
data development.
oPerATIonAL overvIeWthe Company’s performance throughout 2016, considered good
and stable. The Company’s sales was dominated by tablet and
handset, sim card starter packs and top-up vouchers, as well as
modem and accessories sales. Top-up vouchers distribution was
conducted in cooperation with telecommunication operators in
Indonesia, such as PT Telkomsel. The sale was conducted through
wholesale or direct retail to consumers.
As an effort to develop its business, the Company offers free
and paid applications that consist of games, shopping, antivirus,
multimedia and others. The Company also sells contents such as
electronic information and/or electronic document that covers the
definition of multimedia as a whole (sound, writing, pictures). The
ever-developing technology may affect the variety of contents sold
by the Company.
The details of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sales based on
the types of products are as follows:
In Rupiah
Until now, the majority of the Company’s revenues are supported
by tablet and handset as well as sim card starter packs and top-
up vouchers, of which the Company will remain focused in this
segment in the future. The two business units will be supported
with after-sales services, making the Company an integrated
devices and services provider in telecommunication industry in
Indonesia.
fInAnCIAL PerformAnCe AnALYsIs
financial Position report
Financial position of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is reflected
on the financial position report. As of December 31, 2016, total
assets of the Company of Rp157.85 billion, increased by 15.56%
from total assets in 2015 recorded at Rp 136.59 billion.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report44
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Assets
In rupiah
a. Current Assets
As of December 31, 2016, total current assets of the Company
was Rp149.73 billion, increased by 16.71% compared to
2015 which was Rp128.29 billion. This increase caused by the
increase in prepaid expenses through outlet rental fee and the
increase in other receivables payable to related party.
b. non-Current Assets
As of December 31, 2016, total non-current assets of the
Company was Rp8.12 billlion, decreased 2% compared to
2015 which was Rp8.30 billion. The decrease appeared due to
the decrease in total fixed assets-net.
Liabilities and equity
In Rupiah
Aset
Dalam Rupiah
AseT / ASSETS 2016 2015Persentase / Percentage
AseT LAnCAr / CUrrenT AsseTs
Kas dan bank / Cash and bank 11.489.010.688 2.806.382.053 309,39%
Piutang usaha / Account Receivables 64.003.167.596 61.449.542.518 4,16%
Piutang lain-lain/ Other Receivables 4.902.000.000 73.303.622 6587,25%
Persediaan / Inventories 38.455.982.125 63.950.105.334 (39,87%)
Pajak dibayar di muka / Prepaid Taxes 152.556.610 - 0%
Beban dibayar di muka / Prepaid Expenses 2.309.529.382 10.078.608 22815,16%
Uang muka / Advanced Payments 28.416.158.500 - 0%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 149.728.404.901 128.289.412.135 16,71%
AseT TIDAK LAnCAr / nonCUrrenT AsseTs
Aset tetap - neto / Fixed Assets - Net 7.968.247.669 8.167.858.234 (2,44%)
Aset pajak tangguhan / Deferred Tax Assets 151.939.481 134.644.644 12,84%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total noncurrent Assets 8.120.187.150 8.302.502.878 (2,20%)
JUmLAh AseT / ToTAL AsseTs 157.848.592.051 136.591.915.013 15,56%
a. Aset Lancar
Per 31 Desember 2016, jumlah aset lancar Perseroan adalah
sebesar Rp149,73 miliar, mengalami peningkatan sebesar
16,71% dibanding tahun 2015 sebesar Rp128,29 miliar.
Peningkatan ini terjadi disebabkan adanya peningkatan
beban dibayar di muka melalui biaya sewa outlet dan adanya
peningkatan piutang lain-lain kepada pihak berelasi.
b. Aset Tidak Lancar
Per 31 Desember 2016, jumlah aset tidak lancar Perseroan
adalah sebesar Rp8,12 miliar, turun 2% dibanding tahun
2015 sebesar Rp8,30 miliar. Penurunan ini terjadi disebabkan
adanya penurunan jumlah aset tetap-neto.
Liabilitas dan ekuitas
Dalam Rupiah
LIAbILITAs DAn eKUITAs / LIABILITIES AND EQuITy 2016 2015Persentase/ Percentage
LIAbILITAs JAngKA PenDeK / CUrrenT LIAbILITIes
Utang bank jangka pendek / Current bank loans - 7.500.000.000 0,00%
Utang usaha / Accounts Payable 21.681.600.910 1.131.597.339 1816,02%
Utang lain-lain / Other payables 890.435.861 - 0,00%
Utang pajak / Tax Payable 1.072.043.439 1.644.002.220 (34,79%)
Beban masih harus dibayar / Accrued Expenses 242.779.440 223.110.689 8,82%
Utang pembiayaan konsumen yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Consumer financing payable maturities within one year
- 14.852.969 0,00%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 23.886.859.650 10.513.563.217 127,20%
LIAbILITAs JAngKA PAnJAng / nonCUrrenT LIAbILITIes
Utang pembiayaan konsumen - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Consumer financing payable - net of current maturities within one year
- - -
Liabilitas imbalan pascakerja / Post-employment benefits liabilities 607.757.919 538.578.570 12,84%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total noncurrent Liabilities 607.757.919 538.578.570 12,84%
JUmLAh LIAbILITAs / ToTAL LIAbILITIes 24.494.617.569 11.052.141.787 121,63%
Laporan Tahunan 2016 Annual Report45
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
a. Liabilities
As of December 31, 2016, the Company’s liabilities was
Rp24.49 billion, increased by 121.63% compared to liabilities
in 2015 which was Rp11.05 billion. The increase was due to
increase in current liabilities especially in post of accounts.
b. equity
As of December 31, 2016, the Company recorded total Equity
which was Rp133.35 billion, increased by 6.22% from Equity
in 2015 which was Rp25.54 billion. The increase was due to
increase in non-controlling interests.
Comprehensive Income statements
In Rupiah
eKUITAs / eQUITY
ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk / equity Attributable to owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham / Share Capital - par value Rp100 as per share
Modal dasar - 2.000.000.000 lembar saham/ Authorized Capital - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1.000.000.000 lembar saham/ Issued and Fully paid capital - 1,000,000,000 shares
100.000.000.000 100.000.000.000 0,00%
Tambahan modal disetor - neto / Additional paid-in capital - net 17.993.656.000 17.868.656.000 0,70%
Saldo laba / Retained Earnings
Belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated 9.439.321.865 7.656.867.226 23,28%
Telah ditentukan penggunaannya / Appropriated 500.000.000 - 0,00%
Jumlah / Total 127.932.977.865 125.525.523.226 1,92%
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest 5.420.996.617 14.250.000 37942,08%
JUmLAh eKUITAs / ToTAL eQUITY 133.353.974.482 125.539.773.226 6,22%
JUmLAh LIAbILITAs DAn eKUITAs / ToTAL LIAbILITIes AnD eQUITY 157.848.592.051 136.591.915.013 15,56%
a. Liabilitas
Per 31 Desember 2016, jumlah Liabilitas Perseroan adalah
sebesar Rp24,49 miliar, mengalami kenaikan sebesar 121,63%
dibanding jumlah Liabilitas pada tahun 2015 sebesar Rp11,05
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan liabilitas
jangka pendek khususnya pada pos utang usaha.
b. ekuitas
Per 31 Desember 2016, Perseroan mencatat total Ekuitas
adalah sebesar Rp133,35 miliar, mengalami kenaikan sebesar
6,22% dari Ekuitas pada tahun 2015 sebesar Rp125,54 miliar.
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya kepentingan
non-pengendali.
Laporan Laba rugi Komprehensif
Dalam Rupiah
LAPorAn LAbA rUgI KomPrehensIf / COMPrEHENSIvE INCOME STATEMENTS
2016 2015Persentase / Percentage
PenJUALAn neTo / neT sALes 270.902.801.566 608.200.070.259 (55,46%)
bebAn PoKoK PenJUALAn / CosT of gooD soLDs (252.401.575.106) (579.490.484.156) (56,44%)
LAbA brUTo / gross ProfIT 18.501.226.460 28.709.586.103 (35,56%)
Beban penjualan / Selling Expenses (448.847.220) (6.424.505.142) (93,01%)
Beban umum dan administrasi / General and Administrative Expenses (14.391.439.240) (14.465.480.142) (0,51%)
Beban keuangan/ Finance Expense (48.283.690) (3.180.089.102) (98,48%)
Pendapatan (beban) usaha lainnya - neto / Other operating Income (expense) - net
(198.853.161) 1.417.450.254 (114,03%)
LAbA sebeLUm PAJAK PenghAsILAn / InCome before TAX 3.413.803.149 6.056.961.971 (43,64%)
bebAn PAJAK PenghAsILAn - neTo / InCome TAX eXPense-neT (1.116.275.033) (1.547.160.220) (27,85%)
LAbA neTo TAhUn berJALAn / neT InCome of The YeAr 2.297.528.116 4.509.801.751 (49,05%)
PenghAsILAn KomPrehensIf LAIn / oTher ComPrehensIve InCome
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi / Items that will be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja / Remeasurement of post-employment benefits
8.897.520 99.715.048 (91,08%)
Pajak penghasilan terkait / Related Income Tax (2.224.380) (24.928.762) (91,08%)
PenghAsILAn KomPrehensIf LAIn TAhUn berJALAn seTeLAh PAJAK / oTher ComPrehensIve InCome for The YeAr neT of TAX
6.673.140 74.786.286 (91,08%)
Laporan Tahunan 2016 Annual Report46
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
a. net sales
The Company posted net sales in 2016 which was Rp270.90
billion. This number decreased by 55.64% compared to net
sales in 2015 which was Rp608.20 billion. The decrease
occurred due to decrease on sales to third and related parties.
b. Cost of goods sold
The Company’s cost of Goods Sold in 2015 was Rp252.40
billion. The number decreased by 56.44% compared to that
of 2015 which was Rp579.49 billion. The decrease of cost
of goods sold occured due to decrease of the number of
purchases and items available for sale.
c. gross Profit
The Company’s gross profit recorded to Rp18.50 billion,
decreased by 35.56% compared to 2015 which reached
Rp28.71 billion. The decrease of gross profit occurred along
with decrease of numbers of net sales.
d. other operating Income (expense)- net
Other operating income reached by the Company in 2016
recorded to Rp198.85 million. This number decreased by
35.56% compared to other operating income 2015 which was
Rp1.42 billion.
e. finance expense
The Company’s finance Expense throughout 2016 recorded
to Rp48.28 million. This number decreased by 98.48%, if
compared with finance expense in 2015 which was Rp3.18
billion. This is due to decrease in bank loans, therefore the
bank interest expenses decreased significantly.
f. net Income Current Period
Throughout 2016, the Company recorded net income for
the year amounting to Rp2.30 billion, decreased by 49.05%
compared with 2015 amounted to Rp4.51 billion.
LAbA KomPrehensIf TAhUn berJALAn / ComPrehensIve InCome for The YeAr
2.304.201.256 4.584.588.037 (49,74%)
LAbA neTo YAng DAPAT DIATrIbUsIKAn KePADA / neT InCome ATTrIbUTAbLe To:
Pemilik entitas induk / Owners of parent entity 2.275.781.499 4.510.551.751 (49,55%)
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests 21.746.617 (750.000) 2899648,93%
JUmLAh / ToTAL 2.297.528.116 4.509.801.751 (49,05%)
LAbA KomPrehensIf YAng DAPAT DIATrIbUsIKAn KePADA: / ComPrehensIve InCome ATTrIbUTAbLe To:
Pemilik entitas induk / Owners of parent entity 2.282.454.639 4.585.338.037 (50,22%)
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests 21.746.617 (750.000) 2899648,93%
JUmLAh / ToTAL 2.304.201.256 4.584.588.037 (49,74%)
LAbA Per sAhAm / eArnIngs Per shAre 2,30 9,30 (75,27%)
a. Penjualan net
Perseroan membukukan penjualan neto pada tahun 2016
sebesar Rp270,90 miliar. Angka ini mengalami penurunan
sebesar 55,64% dibandingkan jumlah penjualan neto tahun
2015 sebesar Rp608,20 miliar. Penurunan ini terjadi karena
adanya penurunan penjualan kepada pihak ketiga dan pihak
berelasi.
b. beban Pokok Penjualan
Beban Pokok Penjualan Perseroan pada tahun 2016 sebesar
Rp252,40 miliar. Angka ini juga mengalami penurunan sebesar
56,44% dibandingkan besar beban pokok penjualan tahun
2015 sebesar Rp579,49 miliar. Penurunan jumlah beban pokok
penjualan terjadi karena adanya penurunan jumlah pembelian
dan jumlah barang tersedia untuk dijual.
c. Laba bruto
Laba Bruto Perseroan sepanjang 2016 tercatat sebesar Rp18,50
miliar, mengalami penurunan sebesar 35,56% dibanding
tahun 2015 yang mencapai Rp28,71 miliar. Penurunan laba
bruto terjadi seiring dengan penurunan angka penjualan neto.
d. Pendapatan (beban) Usaha Lainnya - neto
Beban usaha lainnya yang dicapai Perseroan pada 2016 tercatat
sebesar Rp198,85 juta. Angka ini mengalami penurunan
sebesar 35,56% jika dibandingkan pendapatan usaha lainnya
tahun 2015 sebesar Rp1,42 miliar.
e. beban Keuangan
Beban keuangan Perseroan sepanjang 2016 tercatat sebesar
Rp48,28 juta. Angka ini mengalami penurunan sebesar
98,48%, jika dibandingkan beban keuangan tahun 2015
sebesar Rp3,18 miliar. Hal ini disebabkan adanya penurunan
hutang bank sehingga beban bunga bank turun secara
signifikan.
f. Laba neto Tahun berjalan
Sepanjang 2016, Perseroan mencatat laba neto tahun berjalan
sebesar Rp2,30 miliar , mengalami penurunan sebesar 49,05%
jika dibandingkan pada 2015 sebesar Rp4,51 miliar.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report47
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
g. Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lainnya
Pada tahun 2016, laba komprehensif tahun berjalan hanya
mencapai Rp2,30 miliar, mengalami penurunan sebesar
49,74% dari laba komprehensif tahun 2015 sebesar Rp4,58
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan penghasilan
komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak.
Laba Arus Kas
Keterangan / Description 2016 2015
ArUs KAs DArI AKTIvITAs oPerAsI / CAsh fLoWs from oPerATIng ACTIvITIes
Penerimaan kas dari pelanggan / Cash receipts from customers 268.349.176.488 620.327.096.329
Pembayaran kas kepada pemasok / Cash payments to suppliers (206.357.448.326) (606.072.146.159)
Pembayaran kas kepada karyawan / Cash payments to employees (7.890.989.613) (6.507.426.060)
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya / Cash payments for other operating activities (11.463.477.649) (4.688.594.525)
Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi / Cash obtained from operating activities 42.637.260.900 3.058.929.585
Pembayaran pajak penghasilan badan / payment for corporate income tax (1.642.734.582) (934.937.418)
Beban keuangan / financial expenses (48.283.690) (3.180.089.102)
Kas neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas operasi / net Cash Provided by (Used for) operating Activities
40.946.242.628 (1.056.096.935)
ArUs KAs DArI AKTIvITAs InvesTAsI / CAsh fLoWs from oPerATIng ACTIvITIes
Pendirian entitas anak / Establishment of Subsidiaries 4.900.000.000 15.000.000
Perolehan aset tetap / Fixed assets receipt (2.008.761.024) (73.925.000)
Uang muka investasi / Investment advance payment (23.350.000.000) -
Kas neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi / net Cash Used in operating Activities (20.458.761.024) (58.925.000)
ArUs KAs DArI AKTIvITAs PenDAnAAn / CAsh fLoWs from fInAnCIng ACTIvITIes
Pembayaran utang pembiayaan konsumen / Payment of Consumer financing payable (14.852.969) (79.633.511)
Kenaikan piutang lain-lain - pihak berelasi / Increase of other accounts receivable – related parties (4.900.000.000) -
Pembayaran utang bank jangka pendek / Payments of short term bank loans (7.500.000.000) (37.500.000.000)
Tambahan modal saham / Additional Share Capital 485.000.000 20.000.000.000
Tambahan modal disetor / Additional Paid-up Capital 125.000.000 17.868.656.000
Kas neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan / net Cash Provided by (Used for) financing Activities
(11.804.852.969) 289.022.489
KenAIKAn (PenUrUnAn) neTo KAs DAn bAnK / InCreAse (DeCreAse) CAsh AnD bAnK neT
8.682.628.635 (825.999.446)
KAs DAn bAnK AWAL TAhUn / CAsh AnD bAnK AT begInnIng of The YeAr 2.806.382.053 3.632.381.499
KAs DAn bAnK AKhIr TAhUn / CAsh AnD bAnK AT enD of The YeAr 11.489.010.688 2.806.382.053
a. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas operasi
Arus kas bersih dari aktivitas operasi terdiri atas penerimaan
kas dari pelanggan, pembayaran kas kepada pemasok,
pembayaran kepada karyawan, penerimaan dari (pembayaran
untuk) kas operasi lainnya, pembayaran pajak penghasilan
badan, pendapatan keuangan dan pembayaran beban
keuangan serta kas yang diperoleh dari aktivitas operasi. Pada
tahun 2016, Perseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi sebesar Rp40,95 miliar, sementara untuk
arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun
2015 sebesar Rp1,06 miliar.
b. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
Arus kas bersih dari aktivitas investasi terdiri dari perolehan
aset tetap, uang muka dan pendirian entitas anak. Pada tahun
2016, Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp20,46 miliar,
g. Comprehensive Income Current Period
In 2016, comprehensive income current period only
reached Rp2.30 billion4.201.256, decreased by 49.74%
from comprehensive income in 2015 which was Rp 4.58
billion4.588.037. The decrease is due to decrease in other
comprehensive incomes current year after tax.
Cash flow report
a. Cash flows from operating Activities
Net cash flow from operating activities consists of cash
received from customers, cash payment to suppliers, payment
to employees, receipt from (payment for) other operational
cash, payment for corporate income tax, financial income
and financial expenses payment as well as cash obtained
from operating activities. In 2016, the Company recorded
net cash flow used for operating activities of Rp 40.95 billion,
demonstrating an increase from that of 2015 recorded at
Rp1.06 billion.
b. Cash flows (for) Investment Activities
Net cash flow from investment activities consist of fixed assets
receipt, advanced payments and establishment of subsidiaries.
In 2016, the Company recorded net cash flow used for
operating activities of Rp20.46 billion 58 million, increased
Laporan Tahunan 2016 Annual Report48
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
meningkat secara signifikan jika dibandingkan tahun 2015
sebesar Rp58,93 juta. Kenaikan ini terjadi disebabkan oleh
kenaikan arus kas untuk uang muka investasi sebesar Rp23,35
miliar dan arus kas untuk perolehan aset tetap sebesar Rp1,93
miliar dari tahun sebelumnya.
c. Arus Kas (untuk) Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan terdiri dari pembayaran
utang pembiayaan konsumen, kenaikan piutang lain-lain
dari pihak berelasi, pembayaran utang bank jangka pendek,
tambahan modal saham dan tambahan modal disetor.
Pada tahun 2016, arus kas yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan tercatat sebesar Rp11,80 miliar sedangkan arus kas
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2015 sebesar
Rp289,02 juta.
Analisis rasio Keuangan
rasio Keuangan / financial ratio 2016 (%) 2015 (%)
solvabilitas / solvability
Solvabilitas Ekuitas / Equity Solvability 18,37 8,80
Solvabilitas Aset / Assets solvability 15,55 8,09
Profitabilitas / Profitability
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin 6,83 4,72
Marjin Laba Neto / Net Income Margin 0,85 0,74
Imbal Hasil Aset / Return on Assets (RoA) 2,17 3,09
Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity (RoE) 2,56 3,59
solvabilitas
a. solvabilitas ekuitas
Perseroan mencatat Rasio perbandingan liabilitas dengan
ekuitas mengalami peningkatan dari 8,80% di tahun 2015
menjadi 18,37% di tahun 2016.
b. solvabilitas Aset
Rasio perbandingan liabilitas dengan total aset mengalami
peningkatan dari 8,09% di tahun 2015 menjadi 15,55% di
tahun 2016.
Profitabilitas
a. marjin Laba bruto
Perseroan mencatat Rasio laba bruto mengalami kenaikan dari
4,72% ditahun 2015 menjadi 6,83% ditahun 2016.
b. marjin Laba neto
Rasio laba bersih mengalami kenaikan dari 0,74% di tahun
2015 menjadi 0,85% di tahun 2016.
c. Imbal hasil Aset
Rasio imbal hasil aset di tahun 2016 mengalami penurunan
menjadi 2,17% dibandingkan dengan tahun 2015 yang
tercatat sebesar 3,09%.
d. Imbal hasil ekuitas
Imbal hasil Ekuitas Perseroan menunjukkan penurunan dari
3,59% di tahun 2015 menjadi 2,56% di tahun 2016.
by 34575% significantly compared with 2015, which was
Rp58.93 million. The increase was due to the growth in
investment advance payment amounting to Rp23.35 billion
and fixed assets receipts amounting to Rp1.93 billion from that
of the previous year.
c. Cash flow (for) financing Activities
Net cash flow from financing activities consists of Payment
of Consumer financing payable, Increase of other accounts
receivable from related parties, Payments of short term bank
loans, additional share capital and additional paid-up capital.
In 2016, cash flow used for financing activities recorded to
Rp 11.80 billion. While cash flow obtained from financing
activities in 2015 was Rp 289.02 million.
Analysis of financial ratio
solvability
a. equity solvability
The Company recorded liabilities to equity ratio increased from
8.80% in 2015 to 18.37% in 2016.
b. Assets solvability
Liability to total assets ratio increased from 8.09% in 2015 to
15.55% in 2016.
Profitability
a. gross Profit margin
The Company recorded gross profit margin increased from
4.72% in 2015 to 6.83% in 2016.
b. net Income margin
Net profit ratio increased from 0.74% in 2015 to 0.85% in
2016.
c. return on Assets (roA)
Return on Assets ratio in 2016 decreased to 2.17% compared
with 2015 which recorded to 3.09%.
d. return on equity (roe)
The Company’s return on equity decreased from 3.59% in
2015 to 2.56% in 2016.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report49
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
belanja modal Perseroan
Sepanjang 2016, belanja modal Perseroan terdiri dari belanja
modal berupa kendaraan serta bangunan. Adapun besaran biaya
belanja modal Perseroan tahun 2016 serta perbandingan dengan
tahun 2015 terlihat dalam tabel di bawah ini:
Dalam juta rupiah
Keterangan / Description 2016 2015Persentase / Percentage
Peralatan Kantor / Office Supplies 914 74 1.135%
Kendaraan / Vehicles 826 - 100%
Bangunan / Buildings 269 - 100%
Lain-lain / Others - - -
Jumlah / Total 2.009 74 2.614,86%
KemAmPUAn membAYAr UTAng Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dapat
diukur dari rasio keuangan yang menggambarkan adanya
peningkatan ekuitas atas aktiva perusahaan sebagai kekayaan
bersih yang dapat digunakan dalam setiap operasi perusahaan.
Ekuitas Perseroan pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp133,35
miliar, mengalami peningkatan sekitar 6,22% dibanding tahun
2015 yang hanya tercatat sebesar Rp125,54 miliar. Sementara
total aset yang dimiliki Perseroan saat ini mencapai Rp157,59
miliar, dengan rincian aset lancar sebesar Rp149,73 miliar dan aset
tidak lancar sebesar Rp8,12 miliar.
sTrUKTUr moDAL DAn KebIJAKAn mAnAJemen ATAs sTrUKTUr moDALStruktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri
(ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada 2016, struktur permodalan
kami sebagai berikut:
Dalam ribuah Rupiah kecuali dinyatakan lain
Uraian / Description 2016 % 2015 %
Total Liabilitas / Total Liabilities 24.494.617.569 15,52% 11.052.141.787 8,09%
Total Ekuitas / Total Equity 133.353.974.482 84,48% 125.539.773.226 91,91%
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 157.848.592.051 100,00% 136.591.915.013 100,00%
Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh ekuitas dibandingkan
dengan liabilitas. Pada 2016, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar
15,52% yang mengalami kenaikan jika dibandingkan 2015 sebesar
8,09%. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2016 sebesar
84,48% yang mengalami penurunan jika dibandingkan tahun 2015
yang tercatat sebesar 91,91%.
Kebijakan struktur permodalan Perseroan telah ditetapkan
berdasarkan proporsi terhadap risiko usaha yang dimiliki. Perseroan
mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik
risiko aset yang mendasari usaha Perseroan.
The Company’s Capital expenditures
Throughout 2016, the Company’s capital expenditures came
from vehicles and buildings. Amount of the Company’s capital
expenditures cost 2016 as well as comparison with 2015 can be
seen in the table below:
In million Rupiah
AbILITY To PAY DebT The Company’s capability to meet its obligations could be measured
from financial ratio that reflects equity increase in assets of the
company as net worth that can be used in any operating company.
Equity of the Company in 2016 recorded to Rp133.35 billion,
increased by 6.22% compared to 2015 which only recorded to
125.54 billion. While the total assets of the Company currently
reached Rp157.59 billion, with details of current assets amounting
to Rp149.73 billion and non-current assets amounted to Rp 8.12
billion.
CAPITAL sTrUCTUre AnD mAnAgemenT PoLICY on CAPITAL sTrUCTUreCapital structure is a consolidation of own capital (equity) and
debts (liabilities). In 2016, our capital structure is as follows:
In thousand Rupiah unless otherwise stated
Company's capital structure is dominated by equity compared to
liabilities. In 2016, the assets financed by liabilities amounting to
15.52% which increased compared to 2015 which was 8.09%.
The assets financed by equity in 2016 amounted to 84.48%, which
decrease compared to 2015 which was recorded at 91.91%.
The Company's capital structure policy has been issued based on
the proportion on possessed business risk. The Company manages
the capital structure and makes adjustments by observing changes
in economic conditions and assets risk characteristics that underlie
the Company’s business.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report50
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
PenIngKATAn ATAU PenUrUnAn YAng mATerIAL DArI PenJUALAn ATAU PenDAPATAn bersIhDari rangkaian kegiatan selama 2016, Perseroan tidak mencatat
peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan atau
pendapatan yang berpengaruh terhadap kinerja keuangan
Perseroann.
IKATAn YAng mATerIAL UnTUK InvesTAsI bArAng DAn moDAL PADA TAhUn bUKU TerAKhIrUntuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016, Perseroan
melakukan pembelian dari pemasok yang jumlahnya di atas 10%
dari jumlah pembelian neto adalah dari CV Telemega Media
sebesar Rp183,10 miliar.
Dalam melaksanakan pengelolaan administrasi saham, pada 17
Februari 2016 Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora
sebagai Biro Administrasi Efek dan mengakhiri kerjasama dengan
PT Blue Chip Mulia. Kerja sama ini diharapkan dapat memberi nilai
positif terhadap kinerja keuangan Perseroann.
Pada akhir 2016, Perseroan turut menggelontorkan tambahan
dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB)
sebesar Rp28,45 miliar pada 23 Desember 2016.
InformAsI DAn fAKTA mATerIAL YAng TerJADI seTeLAh TAnggAL LAPorAn AKUnTAnPada 31 Desember 2016, Perseroan telah melakukan penghapusan
atas piutang usaha yang tidak tertagih sebesar Rp 446,67 juta dan
Rp800 juta.
ProsPeK UsAhAJumlah penduduk Indonesia sebesar lebih dari 250 juta jiwa
menempatkan Indonesia berada dalam posisi 5 (lima) besar negara
dengan jumlah penduduk terbanyak di dunia. Pertumbuhan
kelas menengah di Indonesia terjadi secara signifikan yang
mengindikasikan daya beli masyarakat di Indonesia cenderung
meningkat. Jumlah penduduk Indonesia yang besar ini merupakan
pasar yang potensial untuk perkembangan pengguna internet
dan seluruh komponen yang berkaitan seperti perangkat,
aplikasi, konten, dan sosial media. Transisi pasar Indonesia yang
saat ini menuju pasar online turut mendukung perkembangan
e-commerce khususnya di wilayah Asia. Oleh karena itu, Perseroan
optimis memandang industri smartphone dan pulsa isi ulang
memiliki masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan
sehari-hari.
Prospek ekonomi
Pada 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia telah menunjukkan
fase pemulihan dan cenderung meningkat, meski konsumsi
masyarakat kelas menengawah bawah belum sepenuhnya stabil.
Investasi diperkirakan juga tumbuh meningkat, terutama didorong
oleh meningkatnya investasi pemerintah. Peningkatan investasi
pemerintah ditopang oleh realisasi proyek-proyek infrastruktur,
mATerIAL InCreAse or DeCreAse from sALes or neT InCome
In series of activity throughout 2016, the Company did not record
any material increase or decrease from sales or income that affects
the Company's financial performance.
mATerIAL CommITmenT for CAPITAL gooDs InvesTmenT In The LATesT fIsCAL YeAr
For the year ended on December 31, 2016, the Company made
purchases from suppliers that the total is above 10% from total net
purchase is from CV Telemega Media which was Rp 183.10 billion.
In carrying out administrative management of shares, on February
17, 2016 the Company appointed PT Adimitra Services Korpora
as Share Registrar and terminated cooperation with PT Blue Chip
Mulia. This cooperation is expected to give positive values on the
financial performance of the Company
At the end of 2016, the Company also provided additional funds
to subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) amounted to
Rp28.45 billion on December 23, 2016.
mATerIAL InformATIon AnD fACT sUbseQUenT To bALAnCe sheeT DATe
On December 31, 2016, the Company’s management has made
removal of uncollectible accounts receivables amounted to Rp
446.67 million 68.230 and Rp 800.000.000 million.
bUsIness oUTLooKIndonesia’s total population of more than 250 million people
placed the country in the top 5 (five) countries with the largest
population in the world. A significant growth happened for middle
class in Indonesia; an indication of rising trend in the public’s
purchasing power. The country’s large population served as a
potential market to increase the number of internet users and all
related components, such as devices, applications, contents and
social media. Indonesia’s current market transition toward online
market supported the development of e-commerce, particularly
in the regions of Asia. Therefore, the Company was optimistic
in viewing the bright future of smartphone and top-up vouchers
industry, as both goods had become necessities.
economic outlook
In 2016, Indonesian economic growth has shown recovery phase
and was likely to increase, despite lower middle class society
consumption has not fully stabilized. Investment was also predicted
to improve, as it was particularly supported by rising investment
from the government. The increasing government investment
was elaborated through the realization of infrastructure projects,
Laporan Tahunan 2016 Annual Report51
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
seperti pembangunan jalan tol, pembangkit listrik, transportasi
udara hingga bendungan yang sebagian telah memasuki tahap
konstruksi dan penyelesaian. Konsistensi pemerintah dalam
mendorong reformasi struktural melalui berbagai paket kebijakan
ekonomi dan realisasi proyek-proyek infrastruktur diperkirakan
akan mendorong perekonomian dalam negeri untuk terus tumbuh
di masa mendatang.
Selama 2016, nilai tukar Rupiah secara keseluruhan juga relatif
stabil dan cenderung menguat yang berada di kisaran Rp 13.500-
13.800. Rata-rata nilai tukar ini secara keseluruhan berpotensi
lebih kuat seiring dengan kondisi fundamental makroekonomi
yang menguat. Dari sisi domestik, penguatan rupiah ini didukung
persepsi positif investor terhadap prospek perekonomian domestik,
di samping implementasi UU Tax Amnesty.
Pada tahun ini, dana asing yang masuk ke Indonesia masih kuat
yaitu mencapai puluhan triliun, meski pada waktu bersamaan juga
banyak yang keluar. Namun demikian nilai tukar Rupiah terhadap
Dolar AS terus stabil dan mengalami apresiasi pada tahun 2016.
Secara year to date, apresiasi rupiah terhadap dollar AS mencapai
3,9 persen.
Prospek Industri
Melihat dari prospek ekonomi Indonesia, Perseroan optimis
industri telekomunikasi akan terus berkembang serta memiliki
masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan sehari-
hari masyarakat. Jumlah pengguna internet di Indonesia juga terus
meningkat bahkan kedepan diperkirakan akan terus meningkat
seiring pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal
atau Base Transceiver Station (BTS) secara menyeluruh di seluruh
negeri. Jumlah pengguna internet yang semakin meningkat tiap
tahunnya mengindikasikan bahwa semakin banyak pula perangkat
seluler yang digunakan oleh masyarakat.
Selain pada perangkat telekomunikasi, belanja modal yang
dilakukan oleh operator telekomunikasi cenderung meningkat
serta perhatian pemerintah melalui Kementerian Komunikasi dan
Informatika akan pembangunan infrastruktur telekomunikasi
dalam negeri juga menjadi bukti bahwa industri telekomunikasi
memiliki prospek yang menjanjikan dimasa mendatang.
Bahkan saat ini Indonesia dipandang sebagai pasar telepon selular yang
sangat besar, sehingga impor gadget di Indonesia tidak terbendung.
Untuk menahan banjir impor gadget, pemerintah mewajibkan untuk
memasukkan konten lokal smartphone yang dijual di Indonesia secara
bertahap dimulai 20% di tahun 2015 dan mencapai 40% di tahun
2017. Oleh karena itu, importir memproduksi telepon selular sendiri
yang selama ini mereka impor, dengan cara membuat fasilitas sendiri
dan melakukan kerja sama dengan lokal assembly.
ProYeKsI 2017Perseroan memproyeksikan perluasan jaringan dengan akuisisi PT
Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Arifindo Mandiri (AM), dan
PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK). selain itu perseroan juga akan
such as the construction of toll roads, electrical power plants, air
transportation to dams which had entered construction phase and
completion. Consistency of government in encouraging structural
reforms through a wide range of policy packages and realization of
infrastructure projects is expected to boost the domestic economy
to continue to grow in the future.
During 2016, Rupiah exchange rate as a whole was relatively stable
and tended to strengthen in the range of Rp 13,500-13,800. The
average exchange rate as a whole was potentially stronger along
with strengthened macroeconomic fundamental conditions. On
the domestic front, the strengthening of the Rupiah was supported
by positive investor perceptions of the domestic economy outlook,
in addition to the implementation of the Tax Amnesty Law.
In this year, foreign funds that enter Indonesia are still strong
reaching tens of trillions, although at the same time there are also
too much that come out. However, Rupiah exchange rate against
US dollar continues to be stable and appreciated in 2016. In the
year to date, the appreciation of Rupiah against US dollar reaches
3.9 percent.
Industrial outlook
Looking from Indonesia's economic prospects, the Company is
optimistic that telecommunication industry will continue to develop
as well as has good future because it has become daily needs of the
community. Number of Internet users in Indonesia also continue to
rise even in the future is expected to continue to increase along
with construction of telecommunications infrastructure of signal
receiver or Base Transceiver Station (BTS) across the country as
a whole. The number of Internet users is increasing every year
indicates that the more mobile devices used by the public.
In addition to telecommunication devices, the capital expenditures
conducted by telecommunication operators shows rising trend.
As well as the Government's attention through the Ministry of
Communication and Information on the construction of domestic
telecommunications infrastructure is also a proof that the
telecommunication industry has a promising future prospects.
Even currently Indonesia is viewed as a large cellular phones
market, which results in the flood of imported gadgets in the
country. In order to hold back the overflow of gadget import, local
contents must be installed in all smartphones sold in Indonesia in
stages, starting from 20% and 40% by 2017. Therefore, importers
start to produce their own contents by creating their own facilities
and collaborating with local assemblies.
2017 ProJeCTIon The Company projects a netwrk expansion with acquisition of PT
Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Arifindo Mandiri (AM), and
PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK). In addition, the Company will
Laporan Tahunan 2016 Annual Report52
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
membuka retail outlet baru di tahun 2017 baik yang dijalankan oleh
Perseroan maupun oleh entitas anak. Perseroan akan menjalankan
pemasaran retail dengan memperluas beberapa penjualan multi
produk. Perseroan juga bekerja sama dengan berbagai perusahaan
terkait yang bergerak di bidang telekomunikasi dan industri
guna untuk meningkatkan omset dan memperluas pangsa pasar
Perseroan.
AsPeK PemAsArAn
strategi Pemasaran
Dalam memasarkan produk-produknya, Perseroan menjalankan
usaha dengan menjual melalui 4 (empat) jenis pasar sebagai
berikut:
1. E-Commerce atau saluran Distribusi online
Perseroan memiliki toko online yang dikelola sendiri yaitu
cyruspad.com. Perseroan bekerja sama dengan beberapa bank
besar untuk transaksi online menggunakan kartu kredit. Selain
itu, Perseroan juga bermitra dengan e-commerce Lazada.com
untuk membantu promosi dan penjualan produk Perseroan.
2. Bundling dengan Operator
Perseroan bekerja sama dengan para Mitra Authorized Dealer
seperti PT Telekomunikasi Selular Tbk dalam menjual produk
smartphone secara bundling.
3. Modern Channel
Modern Distribution Channel adalah gerai yang dioperasikan
Perseroan sebagai bagian dari gerai ritel yang lebih besar
seperti toko elektronik atau toko ritel besar termasuk
Carrefour, Giant, Lottemart, Hypermart, dan Electronic City.
Melalui kesepakatan yang bersifat konsinyasi, Perseroan tidak
membayar sewa ke pemilik toko, tetapi hanya membayar
komisi dari setiap penjualan yang terjadi dan pihak toko akan
mengembalikan produk yang tidak laku terjual.
4. Traditional Market
a. Master Dealer / Sub Dealer
Perseroan menggunakan jasa Master Dealer yaitu dealer
yang diberikan plafon senilai tertentu untuk membeli
barang dari perseroan untuk dibagikan ke reseller.
Perseroan menunjuk satu dealer di setiap daerah sebagai
Master Dealer / Sub Dealer dari Perseroan.
b. Retail Outlet
Perseroan memiliki gerai ritel resmi bernama Cyrus Store
untuk penjualan semua produk Cyrus dan live demo
produk-produk Cyrus. Perseroan telah membuka 10 Cyrus
Store. Gerai Cyrus Store umumnya merupakan tempat
yang tidak permanen, disewakan dan kemudian dilakukan
renovasi seperlunya sesuai kebutuhan Perseroan. Hal ini
dilakukan untuk memberikan fleksibilitas dan efisiensi biaya
bagi Perseroan dalam mengembangkan dan merelokasi
tempat pemasaran yang dapat mengakomodasi pola
perubahan permintaan.
also open new retail outlets in 2017 both run by the Company or
by its subsidiaries. The Company will carry out retail marketing by
expanding some multi-product sales. The Company also cooperates
with various related companies engaged in telecommunication and
industry n order to increase turnover and expand the Company's
market share.
mArKeTIng AsPeCTs
marketing strategy
In marketing its products, the Company engages in business by
selling through 4 (four) market types as follows:
1. e-Commerce on online Distribution Channel
The Company manages its own online shop, namely cyruspad.
com. The Company cooperates with several major banks for
online transaction with credit cards. In addition, the Company
becomes a partner with Lazada.com e-commerce to promote
and sell its products.
2. bundling with operator
The Company cooperates with Authorized Dealer Partners,
such as PT Telekomunikasi Selular Tbk, in selling smartphone
products in bundles.
3. modern Channel
Modern Distribution Channel is a retail operated by the
Company as part of bigger retail shops such as electronic shop
or major retail shops, including Carrefour, Giant, Lottemart,
Hypermart and Electronic City. Through consignment-based
agreement, instead of paying for lease to shop owners, the
Company only pays commission from each sale and the shop
will return any product that are not sold.
4. Traditional market
a. Master Dealer/Sub Dealer
The Company uses Master Dealer service, namely a dealer
that is given a certain amount of ceiling to buy goods from
the Company in order to be distributed to resellers. The
Company appoints one dealer in each area as its Master
Dealer / Sub Dealer.
b. Retail Outlet
The Company has official retail outlet named Cyrus Store
for sales of Cyrus products and live demonstration of each
product. The Company has opened 10 Cyrus Stores. Cyrus
Store outlets are non-permanent places, in which they are
rented and renovated based on the Company’s needs. This
action is conducted to provide flexibility and cost efficiency
for the Company in developing and relocating marketing
places that may accommodate the changing pattern of
demands.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report53
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Perseroan juga menggunakan jasa pengecer (retailer)
berupa pemilik gerai-gerai toko gadget. Karyawan-
karyawan yang ditugaskan pada gerai ini diharuskan
memiliki pengetahuan yang cukup tentang produk merek
Perseroan. Gerai ini pun menerima layanan purna jual
(service) atas produk gadget dan aksesoris.
Pembayaran pada gerai-gerai pengecer dapat dilakukan
secara tunai maupun kredit dengan pembiayaan pihak
ketiga yaitu pembiayaan melalui kartu kredit yang
umumnya memberikan cicilan bebas bunga 0% untuk
periode pembayaran 6-12 bulan. Perseroan juga menjalin
kemitraan dengan beberapa bank untuk dapat melakukan
sistem pembayaran menggunakan kartu debet dan
kartu kredit. Dengan kesepakatan tersebut, Perseroan
tidak memiliki risiko kredit dari pelanggan ritelnya dan
karenanya terlindung dari piutang macet. Perseroan yakin
bahwa pembiayaan pihak ketiga memiliki dampak positif
terhadap penjualan produk Perseroan.
Pangsa Pasar
Seiring perkembangan zaman, pangsa pasar produk telekomunikasi
terus meningkat sejalan dengan peningkatan kebutuhan masyarakat
akan internet. Oleh karena itu, Perseroan berupaya secara terus
menerus untuk mengambil setiap peluang bisnis dan peluang pasar
dengan mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki.
Untuk memperluas pangsa pasar, Perseroan berupaya memperkuat
penjualan smartphone di Indonesia dengan meneruskan rencana
membuka cabang khususnya di luar Jawa. Selain itu, Perseroan
juga akan konsisten membangun brand sendiri dengan fokus
utama pada pengembangan smartphone berharga murah dengan
marjin yang cukup baik, dengan mendirikan pabrik sendiri di
Jakarta. Perseroan meyakini bahwa pada masa mendatang industri
telekomunikasi akan terus meningkat.
KebIJAKAn DIvIDenSepanjang 2016, Perseroan tidak membagikan dividen kepada
pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi.
TrAnsAKsI AfILIAsI DAn TrAnsAKsI YAng mengAnDUng benTUrAn KePenTIngAnPada 2016, Perseroan tidak melakukan transaksi afiliasi yang
material serta transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
reALIsAsI PenggUnAAn DAnA hAsIL PenAWArAn UmUmBerdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No.
179 tertanggal 17 Juni 2015, yang telah dilaporkan dan diterima
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
AHU-AH.01.03-0945266 tanggal 24 Juni 2015, para pemegang
saham menyetujui Penawaran Umum Saham Perdana Perusahaan
(Initial Public Offering/IPO) melalui pengeluaran saham baru dari
dalam simpanan Perusahaan sebanyak-banyaknya 200.000.000
saham, untuk ditawarkan kepada masyarakat, untuk dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia.
The Company also uses retailers such as owners of gadget
outlets. Employees stationed in the outlets must possess
adequate knowledge on the Company’s branded products.
These outlets accept after-sales services for gadgets and
accessories.
Payment to retailers may be made by cash or credit through
third party payment, namely a payment made through
credit card which provides 0% interest-free installment for
payment period of 6-12 months. Until now, the Company
will cooperate with a number of banks in order to enable
payment with both debit and credit cards. With such
agreement, the Company will not have credit risks from
retail customers and thus protected from bad debts. The
Company believes that third party payment generates
positive impacts for its product sales.
market share
Over the development period, the market share for
telecommunication products increases in line with the growing
public needs for internet. Therefore, the Company continuously
strives to gain all business and market opportunities by optimizing
its resources.
To expand its market share, the Company strives to improve
smartphones sales in Indonesia by continuing the plan to open
more branches, particularly outside of Java Island. In addition, the
Company will be consistent in building its brand, focusing on the
development of affordable smartphones with good margin, by
establishing its own factory in Jakarta. The Company believes that
telecommunication industry will continue to thrive in the future.
DIvIDenD PoLICYIn 2016, the Company did not distribute dividend to Shareholders,
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
AffILIATIon AnD ConfLICT of InTeresT TrAnsACTIonsIn 2016, the Company did not perform any material affiliation
transaction as well as conflict of interest transaction.
Use of ProCeeDs from PUbLIC offerIng
Based on the Deed Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn., No. 179
dated June 17, 2015, which have been reported and received by
the Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No.
AHU-AH.01.03-0945266 dated June 24, 2015, the shareholders
approved the Company's IPO (Initial Public Offering / IPO)
through the issuance of new shares of the Company as much as
200,000,000 shares, to be offered to the community, for listed on
Indonesia Stock Exchange.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report54
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Sehingga modal ditempatkan yang telah diambil bagian dan
disetor penuh adalah sebagai berikut:
• PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk sejumlah
799.999.000 saham atau sebesar Rp79.999.900.000.
• Masyarakat sejumlah 200.001.000 saham atau sebesar
Rp20.000.100.000.
Realisasi terhadap penggunaan dana tersebut adalah untuk
menambah modal kerja dan membayar sebagian Pinjaman Bank
sesuai rencana penggunaan dana yang tercatat dalam prospektus.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum telah
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Nomor
0284/MKN-OJK/I/16 tanggal 6 Januari 2016.
InformAsI TrAnsAKsI mATerIAL mengenAI InvesTAsI, eKsPAnsI, DIvesTAsI, PenggAbUngAn/ PeLebUrAn UsAhA, AKUIsIsI ATAU resTrUKTUrIsAsI UTAng/ moDAL
Sepanjang 2016, tidak terdapat transaksi material mengenai
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal pada Perseroan sehingga
informasi ini tidak dapat disajikan.
PerUbAhAn PerATUrAn PerUnDAngUnDAngAn bArU YAng berPengArUh sIgnIfIKAn TerhADAP KInerJA PerUsAhAAnSelama 2016, tidak ada perubahan peraturan perundang-
undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Perusahaan.
fLUKTUAsI KUrs DAn sUKU bUngASebagian besar penyaluran dana yang dilakukan Perseroan dalam
mata uang Rupiah dengan tingkat suku bunga tetap yang berasal
dari pinjaman dalam mata uang Rupiah. Seluruh piutang usaha
juga dilakukan dalam mata uang Rupiah. Saat ini, Perseroan
tidak sedang menghadapi eksposur valas dalam kegiatan operasi.
Perseroan juga tidak menghadapi kerugian yang timbul dari
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing.
PerUbAhAn KebIJAKAn AKUnTAnsI DAn DAmPAKnYA TerhADAP LAPorAn KeUAngAnKebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Kelompok Usaha
Perseroan konsisten dengan tahun sebelumnya, kecuali untuk
perubahan yang terkait dengan penerapan PSAK No. 1 (Revisi
2013) tentang “Penyajian Laporan Keuangan”. Revisi PSAK ini
antara lain mengatur mengenai perubahan istilah dari “Laporan
Laba Rugi Komprehensif” menjadi “Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain” dan pemisahan penyajian
penghasilan komprehensif lain menjadi pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi dan akan direklasifikasi ke laba rugi.
Hence, the issued capital which been taken part and fully paid
were as follows:
• PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk 799,999,000
shares or amounted to Rp 79,999,900,000.
• Communities 200,001,000 shares or amounted to Rp
20,000,100,000.
The proceeds were used to add work capital and repaid some of
Bank Loans in accordance with the proceeds usage plan in the
prospectus. The use of proceeds from public offering was reported
to Financial Services Authority with letter Number 0284/MKN-
OJK/I/16 on January 6, 2016.
mATerIAL TrAnsACTIon InformATIon on InvesTmenT, eXPAnsIon, DIvesTmenT, bUsIness merger/ConsoLIDATIon, ACQUIsITIon, or CAPITAL/DebT resTrUCTUrIngThroughout 2016, there was no material transaction on
investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
acquisition or debt/capital restructuring in the Company, so that
this information could not be presented in this report.
ChAnges In neW regULATIons ThAT hAve sIgnIfICAnT ImPACT on The ComPAnY’s PerformAnCe
Throughout 2016, there was no change in regulations with
significant impact on the Company's performance.
eXChAnge AnD InTeresT rATe fLUCTUATIonsMost of the funds distributions performed by the Company in
Rupiah currency with a fixed interest rate derived from loans in
Rupiah currency. All account receivables are also performed in
Rupiah currency. Currently, the Company is not facing foreign
exchange exposure in operations. The company also did not face
any loss that arises from fluctuation in Rupiah exchange rate on
foreign currency.
ChAnges In ACCoUnTIng PoLICY AnD ITs ImPACTs on fInAnCIAL sTATemenTsThe accounting policy implemented by Business Group has been
consistent with the previous year, excluding the amendment
related with the implementation of PSAK No. 1 (2013 Revision) on
“Financial Statements Presentation”. The PSAK revision regulates
the changes of idiom from “Comprehensive Income Statement”
to “Income and Other Comprehensive Revenues Report” and the
division in presentation of other comprehensive income into several
segments that will not be reclassified or reclassified to income.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report55
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan standar baru,
sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan
Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk
periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2016.
PenerbITAn bArU DAn AmAnDemen PernYATAAn sTAnDAr AKUnTAnsI KeUAngAn DAn InTerPreTAsI sTAnDAr AKUnTAnsI KeUAngAn bArU
Amandmen standar dan interpretasi yang berlaku efektif untuk
periode tahun buku dimulai pada atau setelah tanggal berikut ini:
1 Januari 2017 / January 1, 2017 1 Januari 2018 / January 1, 2018
1. Amandemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan*). / Amendment to PSAK No. 1: Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiative*)
2. PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016): Laporan Keuangan Interim*). / PSAK No. 3 (Adjustment 2016): Interim Financial Statements*)
3. PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan Kerja*). / PSAK No. 24 (Adjusment 2016): Employee Benefits*).
4. PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan*). / PSAK No. 58 (Adjustment 2016): Non-Current Assets Held for Sale and Operation Disposed*).
5. PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen Keuangan: Pengungkapan*). / PSAK No. 60 (Adjustment 2016): Financial Instruments: Disclosure*)
6. ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi*). / ISAK No. 31: Interpretation of Framework of PSAK 13: Investment Properties*).
1. Amandemen PSAK No. 2: Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan*). / Amendment to PSAK No. 2: Cash Flow Statements: Disclosure Initiative*).
2. Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap Agrikultur - Tanaman Produktif*). / Amendment to PSAK No. 16: “Agriculture Fixed Assets – Productive Plants*).
3. Amandemen PSAK No. 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi*). / Amendment to PSAK No. 46: Income Tax on Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses*)
4. PSAK No. 69: Agrikultur*). / PSAK No. 69: Agriculture*).
*) Penerapan dini diperkenankan
Manajemen masih mengevaluasi amandemen dan interpretasi
SAK di atas, oleh karenanya Perseroan belum dapat menentukan
dampak yang mungkin timbul terkait dengan hal tersebut terhadap
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
In the current year, the Company has applied new standards,
numbers of amendments and interpretations of PSAK issued by the
Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
of Accountants (DSAK) that are relevant to its operations and
effective for accounting periods beginning on January 1, 2016.
revIseD IssUAnCe AnD revIseD AmenDmenDT of The sTATemenTs of fInAnCIAL ACCoUnTIng sTAnDArDs (PsAK) AnD InTerPreTATIon of fInAnCIAL ACCoUnTIng sTAnDArD (IsAK)Standards and interpretations amendments that are effective for
the period of fiscal year beginning on or after the following dates:
*) earlier application is permitted
Management is still evaluating the amendments and interpretations
of SAK above, therefore the Company has not been able to
determine the possible impacts related to them on overall
consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report56
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
TATA KELoLA pERuSAHAANGood Corporate Governance
05
58 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance60 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)62 Dewan Komisaris Board of Commissioners63 Direksi Board of Directors66 Komite Audit Audit Committee69 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary71 Unit Internal Audit Internal Audit73 Sistem Pengendali Internal Internal Control System74 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee76 Manajemen Risiko Risk Management80 Perkara Hukum Litigation80 Informasi Tentang Sanksi Administrasi Information About Administrative Sanction80 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture81 Akses Informasi Perusahaan Access to Company Information82 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
DAsAr PenerAPAn TATA KeLoLA PerUsAhAAn
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance
/ GCG) merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga
keseimbangan bisnis Perseroan. GCG juga merupakan
salah satu struktur dan mekanisme yang mengatur tentang
pengelolaan Perseroan secara baik dengan berlandaskan pada
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
tanggung jawab, independen, serta kesetaraan dan kewajaran,
sehingga menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang dan
berkesinambungan.
Praktik GCG yang dijalankan Perseroan, disamping untuk menjaga
keseimbangan bisnis Perseroan juga sebagai bentuk tanggung
jawab Perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan prinsip-prinsip GCG juga dapat berkontribusi dalam
meningkatkan kinerja dan keuntungan Perseroan sebagaimana
yang diharapkan oleh para pemegang saham. Atas dasar
pemahaman inilah, Perseroan senantiasa menegakkan penerapan
GCG dalam kegiatan operasionalnya di setiap unit Perseroan.
Dalam meningkatkan pelaksanaan prinsip GCG, PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk. selalu mengikuti ketentuan dan
peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
(OJK), serta peraturan-peraturan terkait lainnya.
ImPLemenTAsI PrAKTIK gCg
Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan
menjadi salah satu unsur penting dalam usaha mewujudkan cita-
gooD CorPorATe governAnCe
Good Corporate Governance / GCG is one of important factors in
maintaining balance of the Company's business. GCG is also one
of the structures and mechanisms that organize the management
of the Company well based on the principles of transparency,
accountability, responsibility, independence as well as equality and
fairness, resulting in long-term and sustainable economic value.
GCG Practice implemented by PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk., in addition to maintaining the balance of the Company's
business, is also as a form of responsibility of the Company to all
stakeholders. The application of GCG principles can also contribute
in improving the performance and profitability of the Company
as expected by shareholders. On the basis of this understanding,
the Company continuously upholds GCG implementation in its
operational activities in each unit of the Company.
In improving the implementation of GCG, the Company always
follows the rules and regulations issued by the Financial Services
Authority (FSA), as well as other related regulations.
ImPLemenTATIon of gCg PrACTICe
The Company realizes that the implementation of Corporate
Governance to be one of important elements in the effort to realize
Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan menjadi salah satu unsur penting dalam usaha mewujudkan cita-cita dan visi Perseroan.
The Company realizes that the implementation of Corporate Governance to be one of important elements in the effort to realize the ideals and vision of the Company.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report58
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
cita dan visi Perseroan. Berfungsi dan berjalannya organ-organ vital
Perseron seperti Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
Komisaris, dan Direksi secara efektif akan membantu terwujudnya
Tata Kelola Perusahan yang Baik.
Implementasi prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Perseroan
adalah sebagai berikut:
1. Transparansi
Yaitu keterbukaan informasi terkait Perseroan, baik dalam
proses pengambilan keputusan maupun proses-proses lainnya
terkait kebijakan Perseroan lainnya.
Implementasi:
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,
Perseroan secara konsisten menyampaikan perihal laporan
keuangan atau kebijakan lain yang dianggap perlu kepada
publik lewat media massa dan website resmi Perseroan.
Perseroan juga menyampaikan laporan tersebut kepada Bursa
Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
2. Akuntabilitas
Yaitu kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban
setiap organ Perseroan secara efektif.
Implementasi:
Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab
secara jelas dan terstruktur. Prinsip ini memuat kemampuan
yang harus dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi beserta
kewajiban-kewajibannya, dimana Direksi bertanggung jawab
terhadap keberhasilan Perseroan dalam mencapai target dan
tujuan yang telah ditetapkan. Sementara Dewan Komisaris
bertanggung jawab atas terlaksananya Tata Kelola Perusahaan
yang Baik dengan melakukan pengawasan dan memberikan
nasehat kepada Direksi demi terwujudnya cita-cita Perseroan.
3. Tanggung Jawab
Yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap
prinsip korporasi yang sehat dan peraturan yang berlaku.
Implementasi:
Semua level manajemen Perseroan harus mematuhi setiap
peraturan yang berlaku serta mampu melakukan kegiatannya
secara bertanggung jawab. Semua pengelola Perseroan
harus mampu menghindari setiap transaksi yang merugikan
Perseroan dan pihak lainnya.
4. Kemandirian
Perseroan dikelola secara mandiri dan profesional tanpa
didasari atas kepentingan atau tekanan dari pihak manapun
yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Implementasi:
Dalam setiap pengambilan keputusan atau kebijakan mengenai
Perseroan, Direksi harus bersikap bijak dan profesional sesuai
the ideals and vision of the Company. Functioning and running of
vital instruments like Perseroan General Meeting of Shareholders
(GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors will
effectively help the realization of the Good Governance Company.
Implementation of GCG principles performed by the Company are
as follows:
1. Transparency
Is information disclosure related to the Company, both in the
decision-making process and other processes related to other
corporate policies.
Implementation:
To maintain objectivity in running a business, The Company
consistently delivers about financial statements or other
policies that are considered necessary to the public through
the mass media and the official website of the Company. The
Company also delivers the report to Indonesia Stock Exchange
and the Financial Services Authority (FSA).
2. Accountability
Is explication of function, structure, system and accountability
of each the Company’s instrument effectively.
Implementation:
Each instrument of the Company has clearly and structured
duties and responsibilities. The principle contains capabilities
that must be owned by the Board of Commissioners and
Directors as well as its obligations, where the Board of
Directors is responsible for the Company's success in achieving
their goals and objectives that have been issued. While BOC
is responsible for implementation of the Good Corporate
Governance by monitoring and providing advice to the Board
of Directors for the realization of the ideals of the Company.
3. responsibility
Is suitability of the Company's management to healthy
corporate principles and regulations in force.
Implementation:
All levels of management of the Company must comply with
any regulations in force and able to conduct its activities in a
responsible manner. All the managers of the Company should
be able to avoid any adverse transactions of the Company and
other parties.
4. Independency
The Company is managed independently and professionally
without being based on the interest or pressure from any
parties that are contrary to the legislation in force and the
principles of a healthy corporation.
Implementation:
In every decision-making or policy regarding the Company,
the Directors must behave wisely and professionally according
Laporan Tahunan 2016 Annual Report59
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
peraturan yang berlaku, dan bebas dari tekanan dan pengaruh
pihak lain. Direksi juga harus mampu membebaskan diri dari
praktik kecurangan dan kepentingan yang mengakibatkan
kerugian bagi Perseroan dan pemegang saham.
5. Kewajaran/Kesetaraan
Perlakukan yang setara dan adil dan tidak keluar dari koridor
kewajaran dalam memenuhi hak pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Implementasi:
Perseroan tidak boleh bersikap semena-mena terhadap setiap
pemangku kepentingan atau insan Perseoroan. Perseroan harus
memperlakukan mereka secara adil dan memberi kesempatan
yang sama tanpa tebang pilih. Prinsip ini melarang keras
praktik-praktik kecurangan dan tercela yang mengakibatkan
timbulnya kerugian bagi Perseroan dan pihak terkait lainnya.
Direksi wajib membongkar setiap transaksi yang mengandung
benturan kepentingan.
Dengan mengacu pada prinsip-prinsip di atas, maka implementasi
Good Corporate Governance merupakan syarat mutlak bagi
Perseroan dalam meningkatkan kepercayaan masyarakat, sehingga
dengannya dapat meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan.
Hal ini juga akan mampu mewujudkan visi misi Perseroan serta
harapan para pemegang saham.
orgAn UTAmA TATA KeLoLA PerUsAhAn
Untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
Perseroan telah mempersiapkan struktur yang diperlukan. Struktur
tersebut terdiri dari komite-komite Perseroan, Sekretaris, dan
Audit Internal. Organ ini disamping berfungsi sebagai pendukung
dalam mengendalikan Perseroan, juga bertanggung jawab atas
terwujudnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan
Perseroan.
sTrUKTUr TATA KeLoLA PerUsAhAAn
Struktur tata kelola PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. terdiri
atas organ utama Perseroan, yaitu:
ruPS
DeWan KOmiSariS KOmiTe auDiT
SeKreTariS PeruSahaan
DireKSi
auDiT inTernal
rAPAT UmUm PemegAng sAhAm (rUPs)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
tertinggi dalam struktur Perseroan untuk mengambil kebijakan
atau keputusan-keputusan terkait Perseroan sesuai ketentuan
Anggraran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan serta
peraturan terkait lainnya. Sebagai organ tertinggi, RUPS memiliki
to regulations in force, and free from pressure and influence
of others. Directors should also be able to avoid fraudulent
practices and interests that result in losses for the Company
and shareholders.
5. fairness/equality
Equal and fair treatment and do not out of the corridor of
reasonableness in fulfilling rights of shareholders and other
stakeholders.
Implementation:
The Company may not act arbitrarily against any stakeholder or
the Company person. The Company must treat them fairly and
give same opportunity without being selective. This principle
strictly prohibits fraudulent and disgraceful practices that
resulted in losses for the Company and other related parties.
Director is required to reveal any conflict of interest.
By referring to the above principles, implementation of Good
Corporate Governance is absolute requirement for the Company
to increase community trust, so that it can increase additional
value for the Company. This also will be able to realize the vision
and mission of the Company as well as the expectations of the
shareholders.
mAJor orgAns of governAnCe
To implement the Good Corporate Governance principles, the
Company has prepared required structure. The structure consists
of committees of of the Company, Corporate Secretary and
Internal Audit. Beside these organs have function as proponent
in controlling the Company, they also are responsible for the
realization of Good Corporate Governance within the Company.
sTrUKTUr TATA KeLoLA PerUsAhAAn
corporate governance structure of PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk. consists of major organs of the Company is as follows::
generAL meeTIng of shArehoLDers (gms)
General Meeting of Shareholders (GMS) is a highest organ of of
the Company structure to take on policy or take related decisions
with regard to the provisions of the Articles of Association and
Legislation as well as other related regulations. As the highest
organ, GMS has authorities not granted to the Board of Directors
Laporan Tahunan 2016 Annual Report60
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan
Direksi. Di antara wewenang RUPS antara lain adalah mengangkat
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan tugas dan
wewenang, menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
menyetujui laporan keuangan, menetapkan remunerasi terhadap
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan lain sebagainya.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. memiliki dua macam RUPS,
yaitu:
• RUPS Tahunan
RUPS ini dilakukan secara rutin tiap tahunnya, dengan jadwal
pelaksanaannya sebelum 30 Juni.
• RUPS Luar Biasa
Dilakukan di luar jadwal pelaksanaan RUPS tahunan.
Pelaksanaan RUPS ini dilakukan atas permintaan Dewan
Komisaris atau Direksi sesuai Anggaran Dasar.
Pelaksanaan rUPs 2015
Pada tanggal 21 Juni 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
untuk tahun buku 2015 di Hotel JW Marriott Ruang Meeting
Sapphire 1 Level 3 Jl. DR Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2
Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan. Adapun hasil RUPS
tersebut adalah:
no. Agenda hasil rUPs / GMS Results
1. Laporan Tahunan Perseroan termasuk pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Dewan Komisaris tahun buku 2015./ the Company’s Annual Report including ratification of Financial Report and the Board of Commissioners Report for fiscal year 2015
• Menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun buku 2015, termasuk laporan Dewan Komisaris mengenai tugas dan pengawasan Perseroan tahun buku 2015 dan pengesahan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015.
• Selanjutnya, dengan diterimanya laporan tahunan Direksi dan disahkannya laporan keuangan Perseroan yang terdiri dari neraca dan perhitungan laba rugi tahun buku 2015 tersebut, maka diusulkan pula agar dapat memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Komisaris Perseroan atas tindakan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2015, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan, atau tindakan pidana lainnya.
• Approved the annual report for fiscal year 2015, including BOC's report on the duties and supervision of fiscal year 2015 and ratification of financial statements for fiscal year ending December 31, 2015.
• Furthermore, with acceptance of the annual report of the Board of Directors and ratification of financial statements of the Company consisting of balance sheet and profit and loss calculation of the fiscal year 2015, it is also proposed to provide release and discharge full responsibility (acquit de charge) to all members of the Board of Directors and Commissioners of the Company for action and supervision they have conducted during the fiscal year 2015, as far as actions are reflected in the financial statements, except for deception, fraud, or other criminal actions.
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2015./ Determination of Net Profit use for fiscal year 2015.
Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih tahun 2015 adalah sebagai berikut:a. Sebesar Rp500 juta dari laba bersih tahun buku 2015 ditetapkan sebagai Cadangan
Wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
b. Sisa dari laba bersih tahun buku 2015 akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk mendukung pengembangan Perseroan tahun 2016. Oleh karena itu pula, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen untuk tahun buku 2015.
Accepted determination of net profit use in 2015 were as follows:a. Rp 500 million of the net profit in 2015 fiscal year determined as compulsory reserves to
meet the provisions of article 70 of Law No. 40 of 2007 on the Companies..b. The remaining net profit of fiscal year 2015 would be recorded as retained profit to
support the development of the Company in 2016. Therefore, the Company did not distribute dividend for fiscal year 2015.
or Board of Commissioners. GMS’ authorities include appointing
the Board of Commissioners and Board of Directors, deciding the
division of tasks and responsibilities among members of the Board
of Directors, approving amendments to the Articles of Association,
approving financial statements, and fixing remuneration of
members of the Board of Commissioners and
Board of Directors, and many others.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. has two kinds of GMS, which
are:
• AnnualGMS
GMS regularly held every year, before June 30.
• ExtraordinaryGMS
Conducted outside annual schedule. This GMS is held by
request of the Board of Commissioners or Board of Directors in
accordance with the Articles of Association.
gms Implementation for fiscal Year 2015
On June 21, 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk has
conducted the General Meeting of Shareholders for fiscal year
2015 at the JW Marriott Hotel Meeting Room Sapphire 1 Level 3 Jl.
DR Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan
South Jakarta. The results of GMS were:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report61
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
no. Agenda hasil rUPs / GMS Results
3. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016./ The appointment of Public Accounting Firm to audit financial statements of the Company for fiscal year 2016.
Menyetujui penunjukkan Kantot Akuntan Publik Perseroan atau tahun buku 2016 dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut antau Kantor Akuntan Publik lainnya serta persyaratan lain penunjukkannya.
Approved the appointment of the Public Accountant Firm of the Company or fiscal year 2016 and authorized the Board of Directors to determine honorarium of the Public Accountant Firm or other public accounting firms as well as other appointment requirements.
4. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk bertindak atas nama Rapat Umum Pemegang Saham dalam hal ini menentukan pembagian tugas dan wewenang Direksi serta menentukan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris./ Giving power and authority to the Board of Commissioners to act on behalf of General Meeting of Shareholders in this regard determined duties and authority of Directors and determined remuneration for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Menyetujui untuk memberikan kewenangan bagi Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji/honorarium untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerjanya selama 1 (satu) tahun.
Agreed to give authority for the Board of Commissioners to determine the amount of salary / honorarium to members of the Board of Directors and Board of Commissioners for their performance in one (1) year.
5. Laporan realisasi penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham./ Report of use of proceeds from Initial public offering.
Menyetujui atas penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham sebesar Rp40 miliar.
Accepted use of proceeds from public offering amounted to Rp 40 billion.
DeWAn KomIsArIs
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama Perseroan
yang eksistensinya berfungsi untuk melakukan pengawasan secara
umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan
Perseroan. Dewan Komisaris memiliki tugas melakukan
pengawasan terhadap kinerja Direksi serta memberikan masukan
dan nasihat kepada Direksi, agar praktik Tata Kelola Perusahaan
yang Baik dapat terlaksana dengan semestinya.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh
komite-komite yang berada di bawahnya seperti Komite Audit
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite ini
dibentuk sesuai dengan amanat Undang-Undang No. 40 tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas.
Tugas dan tanggung jawab yang dijalankan Dewan Komisaris
tersebut sesuai dengan Undang-Undang tentang Perseroan
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan terkait
lainnya, dimana Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab
atas keberhasilan Perseroan serta bertanggung jawab kepada
pemegang saham atas pencapaian bisnis Perseroan.
Komposisi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris sedikitnya terdiri atas 3 (tiga) orang anggota
Dewan Komisaris. Satu di antaranya diangkat sebagai Komisaris
Utama. Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 11 Desember 2015,
komposisi Dewan Komisaris PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
adalah sebagai berikut:
n0 nama / name Jabatan / Position
1. Santoso Widjojo Komisaris Utama / President Commissioner
2. Victor Antonio Kohar Komisaris / Commissioner
3. Ade Ambrita Komisaris Independen / Independent Commissioner
Berdasarkan komposisi tersebut, Perseroan telah memiliki Dewan
Komisaris yang terdiri dari 3 (tiga) anggota, dimana satu di
boArD of CommIssIoners
The Board of Commissioners is one of the main organs of the
Company which its existence serves to conduct supervision
either generally or specifically by the Articles of Association as
well as providing advice to Board of Directors in carrying out the
management of the Company. The Board of Commissioners has a
duty to monitor the Director’s performance as well as provide input
and advice for Director, Good Corporate Governance practice can
be implemented accordingly.
In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by
committees that are below such as the Audit Committee as well as
Nomination and Remuneration committee. The committees were
formed in accordance with the mandate of Act No. 40 of 2007 on
the Company.
Duties and responsibilities performed by the Board of Commissioners
are in accordance with the Act on the Company, the Articles of
Association of the Company, as well as other relevant regulations,
where the Board of Commissioners and Board of Directors are
responsible for the success of the Company and responsible to the
shareholders for the achievement of the Company's business.
Composition of board of Commissioners
The Board of Commissioners at least consists of 3 (three) members
of the Board of Commissioners. One of them is appointed as
President Commissioner. Based on Decree No. 146 December 11,
2015, the composition of Board of Commissioners of PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk. is as follows:
Based on these compositions, the Company has Board of
Commissioners consists of 3 (three) members, of which one
Laporan Tahunan 2016 Annual Report62
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
antaranya merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini telah
memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK/04/2014 bahwa 1/3 (satu
per tiga) anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen
yang berasal dari luar Perseroan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk mengawasi pelaksanaan
strategi perseroan dan mengawasi Direksi untuk memastikan
terlaksananya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris
Utama dan Dua Komisaris, satu diantaranya adalah komisaris
Independen.
Komisaris Independen, selaku anggota Dewan Komisaris yang
berasal dari luar Perseroan memiliki tanggung jawab utama
untuk diterapkannya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen
secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris melakukan
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara
efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja Perseroan.
rapat Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengadakan rapat sekurang-kurangnya setiap
bulan sekali atau kapan saja bila dianggap mendesak oleh Komisaris
Utama atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota
Dewan Komisaris. Rapat ini sah dan berhak mengambil keputusan
yang mengikat hanya apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari
jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat
tersebut. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan
Perseroan atau tempat kegiatan usaha utama Perseroan.
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melakukan rapat
sebanyak 6 (enam) kali dengan frekuensi kehadiran rapat anggota
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meetings Kehadiran Rapat / Meeting Attendance Frekuensi / Frequency
Santoso Widjojo 6 6 1
Victor Antonio Kohar 6 6 1
Ade Ambrita 6 6 1
Program Pelatihan Dewan Komisaris
Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti atau
mengadakan program pelatihan. Sehingga informasi mengenai hal
tersebut tidak dapat disajikan.
DIreKsI
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.
of them is Independent Commissioner. This composition has
complied with the provision of POJK No. 33 / POJK / 04/2014 that
1/3 (one-thirds) of the Board of Commissioners are independent
commissioners from outside the Company.
Duties, responsibilities, and Authority of board of
Commissioners
The Board of Commissioners has a duty to supervise the
implementation of the company's strategy and monitor the
Board of Directors to ensure the implementation of transparency
and accountability in management of the Company. Board
of Commissioners of the Company consists of one President
Commissioner and two Commissioners, one of them is independent
commissioner.
An Independent Commissioner has the primary responsibility to
promote the application of the principles of good governance
of the Company. In performing its duties, the Independent
Commissioner proactively strives for Board of Commissioners to
supervise and advises the Board of Directors effectively to improve
the Company's performance and take appropriate risks to consider
the business objectives.
meeting of board of Commissioners
A meeting of the Board of Commissioners can be held at least once
every month or any time when deemed necessary by the President
Commissioner or by 1/3 (one-thirds) of total members of the Board
of Commissioners. This meeting is valid and may adopt binding
resolutions only if more than 1/2 (a half) of the total members of
the Board of Commissioners are present or represented at the
Meeting. The meetings of the Board of Commissioners are held in the
Company's domicile or place of business activities of the Company.
In 2015, The Board of Commissioners has conducted 6 (six)
meetings with frequency attendance of the Board of Directors as
follows:
Training Programs for board of Commissioners
Throughout 2016, the Board of Commissioners did not held
any training program. Hence, information about it cannot be
presented.
boArD of DIreCTors
The Board of Directors is an organ of governance of the Company
which is responsible for the management of the Company
according to the Company’s interests, in accordance with the
purposes and objectives of the Company and represents the
Company, both inside and outside of court based on Articles of
Association.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report63
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mewujudkan visi
dan misi Perseroan melalui sejumlah kebijakan dan strategi yang
disusun serta bertindak sebagai pimpinan dalam pengurusan
Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi juga
merupakan puncak pengambilan keputusan yang independen tanpa
dipengaruhi struktur kepemilikan saham. Dalam melaksanakan
tugasnya, Direksi dikontrol dan diawasi oleh Dewan Komisaris yang
juga berperan sebagai konsultan strategis bagi Direksi.
Komposisi Direksi
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. saat ini memiliki 4 (empat)
orang anggota, termasuk satu orang Direktur Independen sesuai
dengan prasyarat yang ditetapkan oleh badan regulasi pasar
modal Indonesia. Direksi dipimpin oleh satu orang Direktur
Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya,
yaitu bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi.
Direktur Utama memegang fungsi koordinasi antara para anggota
Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang
akan diambil Perseroan.
Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 11 Desember 2015, susunan
Direksi MKNT adalah sebagai berikut:
No. Nama / Name Jabatan / Position
1. Jefri Junaedi Direktur Utama / President Director
2. Roby Tan Direktur / Director
3. Setiawan Parikesit Kencana Direktur Keuangan & Administrasi / Director of Finance and Administration
4. Ivan Ekancono Direktur Marketing & Sales merangkap Direktur Independen / Director of Marketing and Sales and concurrent Independent Director
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/
POJK.04/2014 menyebutkan bahwa anggota Direksi diangkat
dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 1
(satu) periode masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima)
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir
The Board of Directors is responsible in realizing the Company's vision
and mission through a number of assigned policies and strategies as
well as act as a leader in management of the Company according to
the interests and objectives of the Company. The Board of Directors
is also peak of independent decision-making regardless of structure
of stock ownership. In performing its duties, the Board of Directors
is controlled and supervised by the Board of Commissioners that also
serves as a strategic consultant to the Board of Directors.
Composition of board of Directors
The Board of Directors of the Company currently has 4 (four)
members, including on Independent Director in accordance with
requirements imposed by the Council for Indonesian Capital
Market Regulation. The Board of Directors is chaired by a President
Director with the same authority with other members whose job
is to coordinate all activities of The Board of Directors. A President
Director holds the function of coordination between the members
of the Board of Directors and as a final arbiter on strategies and
policies to be taken by the Company.
Based on the Deed No. 146 dated December 11, 2015, the Board
of Directors MKNT structure is as follows:
Appointment and resignation of board of Directors
Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 states that members of
the Board of Directors appointed and dismissed by the General
Meeting of Shareholders (GMS). 1 (one) period of tenure of
members the Board of Directors no later than 5 (five) years or
until the closing of the Annual GMS at the end of one (1) period
Laporan Tahunan 2016 Annual Report64
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. Usulan pengangkatan,
pemberhentian, dan atau penggantian anggota Direksi kepada
RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris
atau Komite Nominasi.
Independensi Direksi
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi bekerja
secara independen dan profesional tanpa ada campur tangan atau
intervensi dari pihak-pihak lain, atau yang bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Tugas dan Wewenang Direksi
Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab dalam
mengelola Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi Perseroan
saat ini terdiri dari 4 (Empat) anggota, termasuk satu orang Direktur
Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya
yang bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi.
Direktur Utama memegang Fungsi koordinasi antara para anggota
Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang
akan diambil perseroan.
rapat Direksi
Rapat Direksi dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu
atau atas permintaan salah satu anggota Direksi. Rapat Direksi
juga dilaksanakan apabila ada permintaaan tertulis dari Dewan
Komisaris guna membicarakan implementasi keputusan yang
dibuat dalam rapat sebelumnya, atau karena hal-hal lain yang
dianggap penting demi perkembangan Perseroan.
Sesuatu yang diputuskan dalam Rapat Direksi harus dibuat Risalah
Rapat yang dibacakan dihadapan para peserta rapat, selanjutnya
hasil rapat tersebut harus mendapat tanda tangan dari Ketua
Rapat dan salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk. Kebijakan
rapat Direksi ini mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 yakni
diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan.
Sepanjang tahun 2016, Direksi MKNT telah melaksanakan rapat
sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan tingkat kehadiran anggota
direksi adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meetings Kehadiran Rapat / Meeting Attendance Frekuensi / Frequency
Jefri Junaedi 12 12 1
Roby Tan 12 12 1
Setiawan Parikesit Kencana 12 12 1
Ivan Ekancono 12 12 1
Pelatihan Kompetensi Direksi
Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti atau
mengadakan program pelatihan. Sehingga informasi mengenai hal
tersebut tidak dapat disajikan.
of referred tenure. Proposal of appointment, dismissal, and or
replacement of members of the Board of Directors to GMS must
consider the recommendation of the Board of Commissioners or
the Nomination Committee.
Independency of board of Directors
In performing duties and responsibilities, the Board of Directors
works independently and professionally without any interference
or intervention from other parties, or in violation of regulations and
the Articles of Association of the Company.
Duties and Authority of board of Directors
The Board of Directors of the Company has duties and
responsibilities in managing the Company based on the Articles
of Association and legislation in force. The Company’s Board
of Directors consists of 4 (four) members, including President
Director with similar authorities to other members whose job is to
coordinate all the activities of the Board of Directors. A President
Director holds the function of coordination between the members
of the Board of Directors and as a final arbiter on strategies and
policies to be taken by the Company.
meeting of board of Directors
The meeting of the Board of Directors is held at any time if deemed
necessary upon request of one members of The Board of Directors.
Meeting of the Board of Directors also held if there written request
of the Board of Commissioners in order to discuss implementation
of decision-making of previous meeting, or because of other
matters that considered important for the Company’s development.
Something that was decided in the Board of Directors must
be recorded in Minutes of Meeting which was read in front of
meeting participants, then the results of the meeting must obtain
the signature of the Chairman of the Meeting and appointed one
member of the Board of Directors. This policy of meeting of the
Board of Directors refers to POJK No. POJK 33 / POJK.04 / 2014
which is held periodically at least 1 (one) time each month.
Throughout 2016, the Board of Directors of MKNT has held
meetings for 12 (twelve) times, with the frequency of attendance
of members of the Board of Directors is as follows:
Competency Training of board of Directors
Throughout 2016, the Company’s Board of Commissioners did not
held any training program. So that information related to it cannot
be presented.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report65
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja anggota Direksi
Dewan Komisaris berwenang dalam melakukan penilaian
terhadap kinerja Direksi Perseroan sesuai indikator-indikator yang
telah ditentukan. Dalam lingkup internal Direksi, Direktur Utama
melakukan penilaian terhadap kinerja anggota Direksi lainnya
secara individual berdasarkan indikator kinerja sesuai tugas dan
tanggung jawab mereka masing-masing.
Indikator dari kinerja setiap anggota Direksi adalah sebagai berikut:
1. Pencapaian akan kinerja operasional dan finansial dibandingkan
dengan target.
2. Praktik implementasi tata kelola perusahaan yang baik.
3. Efektifitas dari implementasi manajemen risiko.
4. Pencapaian target, tujuan, visi, dan misi Perseroan.
orgAn PenDUKUng TATA KeLoLA PerUsAhAAn
Perseroan memiliki beberapa komite atau organ pendukung
tata kelola perusahaan. Komite ini nantinya akan mendukung
efektifitas kinerja organ-organ utama dalam melaksnakan tugas
dan wewenang terutama terkait Good Corporate Governance
(GCG). Mengenai pekerjaan yang akan dilakukan komite-komite
ini nantinya dijelaskan dalam piagam mereka masing-masing,
dan harus melaporkan pada Dewan Komisaris. Organ-organ
pendukung tersebut antara lain:
1. Komite audit
2. Sekretaris Perusahaan
3. Unit Internal Audit, dan
4. Kmite Nominasi dan Remunerasi
KomITe AUDIT
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan
Komisaris. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari
luar perseroan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen.
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit dibentuk
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam rangka
melaksanakan fungsi pengawasan tata kelola perusahaan sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta prinsip-prinsip GCG.
Komite Audit dibentuk dalam rangka memenuhi peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia dan Peraturan Bapepam-
LK Nomor IX.I5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan
LK Nomor Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 No. 8.C
mengenai Pelaporan Pengangkatan dan Pemberhentian Komite
Audit.
Assessment of Performance of members of board of
Directors
The Board of Commissioners is authorized in assessing the
performance of the Company’s Board of Directors in accordance
with determined indicators. In internal scope of the Board
of Directors, President Director assesses the performance of
other members of the Board of Directors individually based on
performance indicators related to the duties and responsibilities
of each of them.
Performance indicators of each member of the Board of Directors
are as follows:
1. Achievement of operational and financial performance will be
compared with the target.
2. Implementation practice of good corporate governance.
3. The effectiveness of the implementation of risk management.
4. Achievement the target, purpose, vision, and mission of the
Company.
CorPorATe governAnCe sUPPorTIng InsTrUmenTs
The Company has several committees or corporate governance-
supporting instruments. The committees later will support
effectiveness of major instruments performance in carrying out
its duties and powers, especially related to Good Corporate
Governance (GCG). Regarding the duties that will be performed
by the committees later will be described in their charter, and must
report to the Board of Commissioners. Supporting instruments
include:
1. Audit Committee
2. Corporate Secretary
3. Internal Audit, and
4. Nomination and Remuneration Committee
AUDIT CommITTee
The members of Audit Committee are appointed and dismissed by
the Board of Commissioners. The Audit Committee consists of at
least 3 (three) members from the Independent Commissioner and
Other parties from outside the Company. The Audit Committee
chaired by an Independent Commissioner. Based on POJK No.
55/POJK.04/2015, the Audit Committee is established and is
responsible to the Board of Commissioners to help carrying
out the duties and functions of the Board of Commissioners in
order to carry out supervision function of corporate governance
in accordance with the Articles of Association as well as GCG
principles.
The Audit Committee is formed in order to comply with the
regulations of the Financial Services Authority (OJK) the Indonesia
Stock Exchange and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the
Establishment and Implementation Guidance of the Audit
Committee, Attachment of Decree of Bapepam Chairman and LK
No. KEP-643/BL/2012 on December 7, 2012 No. 8.C on Reporting
Appointment and Dismissal of the Audit Committee.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report66
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab terhadap Dewan
Komisaris dengan tugas antara lain memberikan pendapat kepada
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal
yang memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas-
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.
Komposisi Komite Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0251/MKN-
KA/X/16, anggota Komite Audit PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk. terdiri atas 3 (tiga) orang, yaitu sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position
Ade Ambarita Ketua / Chairman
Fathurrizal Zuhry Anggota / Member
Aan Setiawan F Anggota / Member
Pengangkatan Komite Audit
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.
Pembentukan dan pengangkatan Komite Audit Perseroan selain
untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa
Efek Indonesia dan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I5 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit,
juga bertujuan untuk meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi
kepentingan stakeholders, meningkatkan kepatuhan Perseroan
terhadap regulasi dan etika yang berlaku serta upaya untuk
memperkuat kondisi internal Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Komite Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan
Komisaris dalam mengawasi jalannya kinerja atau Tata Kelola
Perusahaan yang Baik. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite
Audit mempunyai “Piagam Audit” tertulis yang menjadi pedoman
dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya untuk
melakukan fungsi supervisi terhadap kinerja perusahaan.
Komite Audit bertugas untuk menelaah laporan keuangan
Perusahaan sebelum diterbitkan untuk publik, menelaah
kepatuhan Perusahaan terhadap undang-undang dan peraturan
yang berlaku, memberikan pendapat yang independen jika
terdapat perbedaan antara manajemen dengan akuntan publik,
memberikan rekomendasi dalam penunjukkan akuntan publik,
menelaah program kerja internal audit, dan menelaah penerapan
manajemen risiko dalam Perusahaan.
The Audit Committee is appointed and responsible to the Board
of Commissioners with the duties, among others, provides opinion
for the Board of Commissioners on reports or issues delivered by
the Board of Directors to the Board of Commissioners, identifies
issues that require the attention of Commissioner and carries out
other duties related to the duties of the Board of Commissioners.
Audit Committee Composition
Based on Decision Letter of the Board of Commissioners No. 0251/
MKN-KA/X/16, the Audit Committee of PT Media Komunikasi
Nusantara Tbk. consists of 3 (three) people, which are:
Appointment of Audit Committee
The Audit Committee is appointed and dismissed by the Board of
Commissioners. The formation and appointment of the Company's
Audit Committee in addition to comply with the Regulation of
Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the Establishment and
Implementation Guidance of the Audit Committee, also aims to
improve the performance of the Company, to protect the interests
of stakeholders, improving the Company's obedience with
regulations and ethics in force as well as effort to strengthen the
Company's internal conditions.
Duties and responsibilities of the Audit Committee
The Audit Committee chaired by Independent Commissioner. The
Audit Committee has duties and responsibilities to help the Board
of Commissioners in supervising performance or Good Corporate
Governance.In carrying out its duties, the Audit Committee has a
written “Audit Charter” which becomes guidance in helping the
Board of Commissioners carrying out its duties to supervise the
Company’s performance.
The Audit Committee analyzes the company's financial statements
before published, reviews the company's compliance with laws
and regulations, provides an independent opinion if there is any
difference between the management and the public accountant,
provides recommendations for the appointment of a public
accountant, reviews the work program of internal audit and the
implementation of risk management in the company.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report67
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Profil Komite Audit
Ade Ambrita
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE
YAI, Jakarta, tahun 2002.Selain menjabat ketua Komite Audit, Ade Ambrita juga
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juni 2015.Beberapa jabatan
lain yang pernah dipegangnya adalah Direktur PT Sentra Mandiri (2013-2015) dan
General Manager Finance & Accounting PT Mekasindo DI (2003-2013)..
Indonesian citizen, 39 years old. Obtained her Bachelor’s degree in Accounting in YAI,
Jakarta, in 2002. In addition to serving as Audit Committee, he serves as Independent
Commissioner of the Company since June 2015. His previous positions are Director at
PT Sentra Mandiri (2013 – 2105) and General Manager of Finance & Accounting at PT
Mekasindo DI (2003 - 2013).
fathurrizal Zuhry
Warga Negara Indonesia, umur 26 tahun. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE
Bank BPD Jawa Tengah.Beliau memulai kariernya sebagai Auditor Eksternal di Kantor
Akuntan Publik Anwar & Rekan. Beliau bergabung sebagai Komite Audit Perseroan
pada September 2016. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, selain menjabat sebagai
anggota Komite Audit.
Indonesian citizen, 26 years old. Bachelor’s degree in Accounting in STIE Bank BPD
Jawa Tengah. He began his career as External Auditor in Public Accounting Firm
Anwar & Associate. He joined as the Company’s Audit Committee on September,
2016. He does not have concurrent positions, in addition to serving as member of the
Audit Committee.
Aan setiawan f
Warga Negara Indonesia, umur 27 tahun.Menyelesaikan pendidikan terakhirnya
di STMIK Profesional. Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit, beliau tidak
memiliki rangkap jabatan lainnya
Indonesian Citizen, 27 years old. Graduated from STMIK Profesional. Besides serving
as member of the Audit Committee, He does not have other concurrent positions.
Audit Committee Profile
Laporan Tahunan 2016 Annual Report68
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Independensi Komite Audit
Anggota Komite Audit memiliki kriteria khusus, diantaranya
adalah memiliki integritas, punya latar belakang akuntansi dan
keuangan, serta mampu bekerja secara profesional. Komite
Audit juga tidak memiliki hubungan usaha baik secara langsung
maupun tidak langsung dengan para pemegang saham, atau
yang berkaitan dengan usaha Perseroan. Hal ini dimaksud untuk
menjaga independensi Komite Audit dalam menjalankan tugas
dan tanggung jawab.
Komite Audit terdiri atas 3 (tiga) orang yang diketuai oleh Ade
Ambrita yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen,
sedangkan dua anggota lainnya Fathurrizal Zuhri dan Aaan
Setiawan berasal dari luar Perseroan. Dalam menjalankan tugas
dan tanggung jawabnya, Komite Audit bekerja secara profesional
dan independen tanpa intimidasi dan kepentingan pihak tertentu.
rapat Komite Audit
Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu
atau atas permintaan Dewan Komisaris. Sepanjang 2016, Komite
Audit tidak melaksanakan rapat sehingga tidak dapat disajikan.
Pelaksanaan Tugas 2016
Sepanjang tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya
dengan baik dengan melaporkan kepada Dewan Komisaris. Tugas-
tugas tersebut adalah sebagai berikut:
1. Peninjauan secara berkala terhadap informasi keuangan,baik
laporan keuangan triwulanan dan laporan keuangan audit
akhir tahun.
2. Memberikan masukkan untuk penyempurnaan rencana kerja
tahunan internal audit dan penyusunan program kerja internal
audit.
3. Membahas temuan audit dan memantau tindak lanjut
Manajemen atas rekomendasi dari auditor internal.
4. Menyampaikan pemahaman mengenai GCG dan memberikan
masukkan kepada manajemen untuk meningkatkan GCG.
seKreTArIs PerUsAhAAn
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. mengangkat Ornela Bartin
Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan untuk bekerja sebagai
penghubung dengan seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
Sekretaris memiliki akses langsung ke Direksi dan bersinergi
dengan divisi-divisi lain untuk mendapatkan informasi yang
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk
keberlangsungan Perseroan. Dasar hukum penunjukkan Ornela
Bartin Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan tercantum dalam
Surat Keputusan Direksi Nomor 0015A/ MKN-CS/I/16. Ornela
Bartin Sutan Giri beralamat di AXA Tower Lantai 42, Suite 02, 03
dan 05 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Jakarta Selatan 12940.
Independence of the Audit Committee
The Audit Committee members have specific criteria, such as having
integrity, has a background in accounting and finance, and be able
to work professionally. The Audit Committee also does not have
business relation, either directly or indirectly with the shareholders,
or related to the Company's business. It is intended to maintain
the independence of the Audit Committee in performing its duties
and responsibilities.
The Audit Committee consists of 3 (three), chaired by Ade Ambrita
who also serves as Independent Commissioner, while the other
two members Fathurrizal Zuhri and Aan Setiawan are from outside
of the Company. In carrying out its duties and responsibilities,
the Audit Committee and work professionally and independently
without intimidation and interests of certain parties.
Audit Committee meeting
Audit Committee Meeting held every time when considered
necessary or requested by the Board of Commissioners. Throughout
2016, the Audit Committee did not carry out meeting that can not
be presented.
Duties Implementation in 2016
Throughout 2016, Audit Committee conducted duties well by
reporting to the Board of Commissioners. The duties are as follows:
1. Reviewing periodically on financial information, both for
quarterly financial statements and audited financial statements
at the end of the year.
2. Giving inputs to improve internal audit's annual work plan and
work plan drafting.
3. Discussing audit findings and monitoring the Management's
follow-up on recommendations from internal auditor.
4. Submitting elaboration on GCG and providing inputs to the
management to improve GCG.
CorPorATe seCreTArY
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. appointed Ornela Bartin Sutan
Giri as the Secretary of the Company to work as a liaison with all
stakeholders of the Company. The Secretary has direct access to
the Board of Directors and synergies with other divisions to get
required information related to the performance of duties to the
sustainability of the Company. The legal basis for the appointment
of Ornela Bartin Sutan Giri as the Secretary of the Company stated
in the Directors' Decree No. 0015A / MKN-CS / I / 16. Ornela Bartin
Sutan Giri has an address at AXATower 42nd Floor, Suite 02, 03
and 05, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18 South Jakarta 12940.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report69
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Profil sekretaris Perusahaan
ornela bartin sutan giri
Warga Negara Indonesia, 29 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan terakhirnya sebagai
Sarjana Ekonomi dari STIE Isti Ekatana Upaweda pada tahun 2009. Beberapa jabatan yang
pernah dipegangnya adalah Head of Area PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2013-2015),
Sekretaris CEO PT Media Nusantara Citra Tbk (2011-2013), Sekretaris Direktur Research and
Development (MNC Research) tahun 2010, Sekretaris Direktur PT Tambang Sekarsa Adadaya
(2010), Account Manager PT INsite Media (2009-2010), Kredit Analis PT Pratama Interdana
Finance, (2006- 2009), Head Sales Counter PT Mulya Putra Citra Mobil (2005-2006).
Indonesian citizen, 29 years old. Obtained her Bachelor’s degree in Economics in STIE Isti
Ekatana Upaweda in 2009. Previously served as a Head of Area for PT Mitra Komunikasi
Nusantara (2013 – 2015), CEO’s secretary for PT Media Nusantara Citra Tbk (2011 – 2013),
Secretary for the Director of Research and Development in MNC Research (2010), Director’s
Secretary in PT Tambang Sekarsa Adadaya (2010), Account Manager of PT Insite Media
(2009 – 2010), Credit Analyst for PT Pratama Interdana Finance (2006 – 2009), Head of
Counter Sales in PT Mulya Putra Citra Mobil (2005 – 2006).
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi:
1. Mengikuti Perkembangan Pasar modal khususnya peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang meliputi:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;
b. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) tepat waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau
Dewan Komisaris; dan
e. Melaksanakan program orientasi terhadap perusahaan
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
f. Sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Pelaksanaan Tugas sekretaris Perusahaan
Selama 2016, Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas
korespondensi berupa informasi yang wajib disampaikan sebagai
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. Selain itu, Sekretaris
Perusahaan juga sudah melakukan penyampaian Laporan Rencana
dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta draft iklan serta pelaporan
data perusahaan yang terbaru termasuk kewajiiban penyampaian
informasi penting yang wajib diketahui publik.
Program Pelatihan
Pada tahun 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. telah
melaksanakan beberapa program pelatihan untuk meningkatkan
kapabilitas dan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Program
Corporate secretary Profile
Duties and responsibilities
Duties and responsibilities of the Corporate Secretary includes:
1. Keeping up with Capital Market development, particularly for
the regulations in force in capital market field;
2. Providing inputs to Board of Directors and Board of
Commissioners of the Issuers or Public Company to meet the
regulations in capital market field;
3. Supporting Board of Directors and Board of Commissioners in
implementing good corporate governance, including:
a. Information disclosure to the public, including information
availability in the Issuer's or Public Company's Website;
b. Timely report submission to Financial Services Authority
(OJK);
c. Holding and documenting General Meeting of Shareholders
(GMS);
d. Holding and documenting Board of Directors' meeting
and/or Board of Commissioners' meeting; and
e. The implementation of orientation program on the
Company for Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
f. As a bridge for issuers to public companies, Financial
Services Authority (OJK) and other stakeholders.
Duties Implementation of Corporate secretary
In 2016, Corporate Secretary conducted correspondence duty in
the form of information that must be submitted as a compliance
with capital market regulations. In addition, Corporate Secretary
submitted Plan Report and agenda for AGMS and EGMS, including
the draft for advertisement, and the latest reporting on company
data, including the responsibility to submit significant information
for the public.
Training Program
In 2016, PT Komunikasi Nusantara Tbk. has implemented several
training program to improve capability and competency of
Corporate Secretary. The training programs are as follows:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report70
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
pelatihan tersebut antara lain sebagai berikut:
nama Pelatihan / Training name Waktu / Date Tempat / Place Pelaksana / Implementer
Bisnis Indonesia Corsec dan Marcomm Forum 2016
Senin, 23 Mei 2016 / Monday, May 23, 2016
The Kasablanka, Mall Kota Kasablanka
Bisnis Indonesia
Corporate Social Responsibility Talk For Leaders
Senin, 1 Februari 2016 / Monday, February 1, 2016
BEIRuang Seminar 1-3, Gedung BEI Jakarta
Focus Group (FGD):Peluang dan Tantangan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Emiten di Pasar Modal/ Opportunities and Challenges for Small and Medium Businesses As Issuers in Capital Market
Selasa, 24 Mei 2016 / Tuesday, May 24 2016
OJKRuang Olio Elan, Lantai 3 Hotel Alila Jakarta
Seminar Amnesti Pajak dan Perkembangan Kebijakan Ekonomi di Indonesia / Seminar on Tax Amnesty and Economic Policy Development in Indonesia
Selasa, 26 Juli 2016 / Tuesday, July 26, 2016
Ballroom 3, Ritz Carlton Pasific Place Jakarta
BEI / IDX
Seminar Nasional: Regulasi Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha Serta Tren Dalam Perekonomian Global/ National Seminar:Merger Regulation and Acquisition in Business Competition Perspective as well as Trends In Global Economy
Rabu, 26 Oktober 2016 / Wednesday, October 26
2016Balai Kartini Jakarta BEI / IDX
Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik/ Workshop on Information Disclosure of Issuers and Public Companies
Rabu, 16 November 2016 / Wednesday, November
16, 2016
Ruang Flores A, Hotel Borobudur Jakarta
OJK
Indonesia Economic Outlook 2017Rabu, 23 November 2016 / Wednesday, November
23, 2016Mainhall Gedung BEI Jakarta BEI / IDX
UnIT InTernAL AUDIT
Perseroan telah mengangkat Oki Santoso sebagai Kepala Unit
Internal Audit. Unit Internal Audit merupakan organ pendukung
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Internal Audit
berfungsi untuk memberikan jasa audit dan konsultasi yang bersifat
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan
nilai tambah serta memperbaiki operasional Perseroan melalui
pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal,
dan proses tata kelola Perseroan.
Kualifikasi Internal Audit
Kepala Unit Internal Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama dan Komite Audit. Adapun kualifikasi yang
harus dimiliki anggota Internal Audit antara lain:
• Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan,
penjadwalan, dan pelaksanaan audit tahunan terhadap kinerja
dan data-data pada sistem dan operasional kantor pusat dan
kantor cabang;
• Mengembangkan sistem kerja, prosedur, dan standar
pelayanan dari masing-masing Unit Internal Audit;
• Berkemampuan dalam melakukan analisa terhadap cara kerja
pengendalian/kontrol internal di kantor pusat dan kantor
cabang;
• Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain untuk memperoleh
informasi terkait permasalahan yang dialami Perseroan;
InTernAL AUDIT
The Company has appointed Oki Santosa as Head of Internal
Audit. The Internal Audit is governance-supporting instrument.
The Internal Audit has a function to provide audit services and
consulting independent and objective, with the aim to increase
added value and improve the operations of the Company through a
systematic approach to evaluating and improving the effectiveness
of risk management, internal control and governance processes.
Internal Audit Qualifications
The Company’s Head of Internal Audit is appointed and dismissed
by the President Director and the Audit Committee. As for the
qualifications that must be owned by members of the Internal
Audit include:
• Have ability in conducting planning, scheduling, and
implementing annual audit of performance and data on the
system and operational of head office and branch office;
• Develop working system, procedures, and service standards of
each Internal Audit;
• Be capable of analyzing ways of working of control / internal
control at head office and branch office;
• Coordinate with other working units to obtain information
related to the problems experienced by the Company;
Laporan Tahunan 2016 Annual Report71
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
• Berkemampuan dalam membuat laporan hasil audit,
melakukan analisa terhadap temuan-temuan dan memberikan
rekomendasi untuk solusi perbaikan serta sanksi yang
diperlukan.
Sedangkan kualifikasi khusus yang diperlukan untuk mengisi
kepala Unit Internal Audit adalah sebagai berikut:
• Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan dan
pemantauan terhadap produktivitas Unit Internal Audit;
• Memiliki integritas dan perilaku yang baik dan profesional,
independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan tugas.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit
serta menguasai peraturan perundang-undangan terkait.
• Memiliki kemampuan analisa yang baik dalam melakukan
evaluasi dan memastikan tersedianya laporan audit yang
berkualitas untuk dipertanggungjawabkan kepada Komite
Audit dan Direktur Utama;
• Mampu memberikan rekomendasi terhadap hasil temuan
audit.
Profil Kepala Unit Internal Audit
oki santosa
Warga Negara Indonesia, 29 tahun.Oki Santosa meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Bakrie, Jakarta, 2013.Iamemegang jabatan sebagai Supervisor Accounting
Perseroan sejak Oktober 2015. Beberapa jabatan lain yang pernah dipegangnya adalah
Auditor di KAP Anwar dan Rekan (2013-2015), Client Audit di PT Medicom Prima (interim,
2015), PT Lumbung Sari (interim, 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim, 2015), PT Tiphone
Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012-2014), PT Simpatindo Multi Media (2012-
2014), PT Frina Lestari Nusantara (2012-2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta
Lestari and Subsidiaries (2014), PT Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi
Indonesia (2013), dan PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012)..
Indonesian citizen, 29 years old. Obtained his Bachelor’s degree in Accounting in Bakrie
University, Jakarta in 2013. He serves as Accounting Supervisor of the Company since October
2015. He has served in several positions, such as Auditor at KAP Anwar and Partner (2013-
2015), Client Audit at PT Medicom Prima (interim 2015), PT Lumbung Sari (interim 2015),
PT Wana Kaltim Lestari (interim 2015), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries
(2012 - 2014), PT Simpatindo Multi Media (2012 - 2014), PT Frina Lestari Nusantara (2012
- 2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), PT
Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia (2013) and PT Mitra
Telekomunikasi Selular (2010-2012).
Tugas dan Tanggung Jawab
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
perusahaan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan
lainnya;
• Be capable of making the audit report, analyzing findings and
providing recommendations for improvement solutions as well
as required sanctions.
While specific qualifications required to fill head of the Internal
Audit are as follows:
• Have ability in conducting planning and monitoring of
productivity of the Internal Audit;
• Have integrity and good and professional manners,
independent, honest, and objective in carrying out duties.
• Have knowledge and experience of technical audit as well as
master relevant legislation.
• Have good analytical skill in evaluating and ensuring availability
of qualified audit reports to be accountable to Audit Committee
and President Director;
• Be capable of providing recommendations on audit findings.
head of Internal Audit Profile
Duties and responsibilities
Internal Audit has duties and responsibilities as follows:
1. Composing and implementing annual internal audit plan;
2. Testing and evaluating the implementation of internal control
and risk management system in accordance with company
policy;
3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in the
field of finance, accounting, operational, human resources,
marketing, information technology and other activities.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report72
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
tersebut kepada direktur utama dan dewan komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak
lanjut perbaikan yang telah disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit
internal yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan
sIsTem PengenDALI InTernAL
Sistem Pengendali Internal merupakan suatu proses yang
dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, manajemen, dan personil
satuan usaha lainnya, yang dirancang untuk mendapat
keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan seperti
keandalan pelaporan keuangan, kesesuaian dengan undang-
undang dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensi
operasi. Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan
keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan bahwa semua
sistem, prosedur, kaidah, dan norma yang seharusnya dilakukan oleh
semua organ dalam lingkup Perseroan dijalankan dengan benar.
Pengendalian Internal juga berfungsi dalam menggerakkan
Perseroan untuk mencapai Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu
terwujudnya prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Kemandirian,
Pertanggungjawaban, dan Kewajaran dalam tubuh Perseroan.
Perseroan menerapkan sistem ini untuk mengendalikan usaha,
baik dalam struktur organisasi, cara, metode, maupun dalam hal
keuangan.
Sejauh ini, Perseroan telah menerapkan pengendalian internal,
baik dalam bidang keuangan maupun operasional. Dalam bidang
operasional, Direksi selaku pemimpin senantiasa memantau
pengendalian operasional seluruh Perseroan agar tetap berjalan
sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Setiap anggota Direksi
akan melaporkan setiap temuannya dalam unit yang dipimpin
4. Giving advice on improvement and objective information on all
activities examined in all management levels;
5. Drafting audit report and submitting the report to President
Director and Board of Commissioners;
6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of
improvement follow-up conducted;
7. Cooperating with Audit Committee;
8. Composing a program to evaluate the quality of internal audit
activities; and
9. Conducting special examination if needed.
InTernAL ConTroL sYsTem
Internal Control System is a process that is influenced by the
Board of Commissioners, management and other business unit
personnel, which is designed to obtain reasonable assurance about
achievement of goals such as reliability of financial statements,
compliance with laws and regulations in force, effectiveness and
efficiency of operation. Internal Control System aims to provide
assurance to the stakeholders that all system, procedures, rules and
norms applicable to all instruments in the Company’s environment
have been implemented accordingly.
Internal Control also has function in driving the Company to
achieve Good Corporate Governance, namely by implementing
Transparency, Accountability, autonomy, Responsibility and
Fairness in the Company’s body. The Company applies this system
to control business, both in organizational structure, ways,
methods, and financial matters.
So far, the Company has implemented internal controlling, both in
finance and operational. In operational, the Board of Directors as
the leader continuously monitoring operational control throughout
the Company in order to still run according to the stipulated
procedures. Each member of the Board of Directors will report any
findings in the unit that led in the meeting of the Board of Directors
Laporan Tahunan 2016 Annual Report73
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
pada rapat Direksi. Selain itu, dalam rapat Direksi, setiap anggota
Direksi menyampaikan persoalan dan isu-isu seputar Perusahaan
untuk dibahas dan menentukan kebijakan-kebijakan penting
untuk dijalankan demi terwujudnya cita-cita dan tujuan Perseroan.
KomITe nomInAsI DAn remUnerAsI
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris
dengan tujuan untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip Tata kelola Perusahaan yang
baik. Komite ini juga berfungsi untuk memastikan adanya proses
yang jelas dan layak untuk mengatur pengangkatan anggota baru
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite-komite. Selain itu, Komite
Nominasi dan Remunerasi juga harus membuat rekomendasi bagi
Dewan Komisaris terkait hal-hal yang berhubungan dengan fungsi
nominasi dan remunerasi.
Perseroan membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite
Remunerasi dan Nominasi.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas melakukan tinjauan
evaluasi terhadap kinerja Direksi setiap tahunnya. Evaluasi kinerja
Direksi dilihat dari 4 (empat) hal utama, yaitu pencapaian bidang
keuangan, keefektifan implementasi Tata kelola Perusahaan yang
Baik, implementasi manajemen risiko, dan pencapaian sasaran
yang telah ditentukan serta visi dan misi Perseroan.
Persyaratan Keanggotaan Komite nominasi dan remunerasi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memiliki
persyaratan sebagai berikut:
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan
dan pengalaman kerja yang baik di bidang Komite Nominasi
dan Remunerasi;
b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan
terhadap Perseroan.
c. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya
d. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan
secara efektif.
Di samping persyaratan seperti yang disebutkan di atas, anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak
independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham sesuai
peraturan yang berlaku, dan yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen;
b. Bukan merupakan pemilik, pengurus atau pegawai dari
perusahaan, badan ataupun lembaga yang memberikan jasa
kepada Perseroan atau memiliki hubungan bisnis dengan
Perseroan.
meeting. In addition, in the meeting of the Board of Directors, each
member of the Board of Directors conveys the problems and issues
about the Company to discuss and determine key policies to carry
out for the realization of the ideals and objectives of the Company.
nomInATIon AnD remUnerATIon CommITTee
Nomination and Remuneration Committee formed by the Board
of Commissioners with the aim to support effectiveness of duties
implementation of the Board of Commissioners in accordance
with Good Corporate Governance principles. This committee
also has function to ensure clear and feasible process to manage
appointment of new members of the Board of Directors, the Board
of Commissioners and Committees. In addition, the Nomination
and Remuneration Committee must also provide recommendations
to the Board of Commissioners in relation with matters related to
nomination and remuneration functions.
The Company established Remuneration and Nomination
Committee pursuant to Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 34/POJK.04/2014 on December 8, 2014 on
Remuneration and Nomination Committee.
Nomination and Remuneration Committee is also in charge of
reviewing of evaluation of the Board of Directors performance
annually. Performance evaluation of the Board of Directors seen
from 4 (four) primary points, namely achievement of financial sector,
effectiveness of Good Corporate Governance implementation,
implementation of risk management, and achievement of specific
targets as well as vision and mission of the Company.
membership requirements of nomination and remuneration
Committee
Members of Nomination and Remuneration Committee are
required to have the following requirements:
a. Have high integrity, ability, knowledge and good working
experience in the field of the Nomination and Remuneration
Committee;
b. Have no interest/personal linkages that may cause negative
impact and conflict of interest against the Company.
c. Have sufficient time to complete the duties
d. Be able to cooperate and communicate well and effectively.
Besides the requirements as mentioned above, members of
the Nomination and Remuneration Committee comes from
independent parties must meet following requirements:
a. Has no relationship in financial, management, share ownership
and/or family with the Board of Commissioners, the Board
of Directors and/or Shareholders according to regulations in
force, and which may affect its ability to act independently;
b. Is not an owner, manager or employee of a company, agency
or institution that provides services to the Company or has a
business relationship with the Company.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report74
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
susunan Anggota dan Independensi
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas 3 (tiga) orang, satu
orang ketua dan dua orang anggota. Ketua berasal dari internal
Perseroan yang dipegang langsung oleh Komisaris Independen.
Sedangkan dua anggota lainnya berasal dari luar Perseroan.
Komite Remunerasi dan Nominasi bekerja secara independen
dalam setiap pelaksanaan tugasnya dan senantiasa berpegang
teguh pada Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi,
serta akan menyampaikan laporan sebagaimana mestinya kepada
Dewan Komisaris. Adapun susunan anggota Komite Remunerasi
dan Nominasi Perseroan adalah sebagai berikut:
nama / name Jabatan / Position
Ade Ambrita Ketua / Head
Suprapto Anggota / Member
Ester Meliala Anggota / Member
Tugas dan Tanggung Jawab
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung
jawab untuk menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi
Perseroan sebagaimana mestinya.
a. Fungsi Nominasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait:
• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
nominasi
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan
evaluasi;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai program pengembangan kemampuan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
b. Fungsi Remunerasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai
• Struktur Remunerasi;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan
• Besaran atas Remunerasi;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris.
rapat Komite nominasi dan remunerasi
Sepanjang 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak
melaksanakan rapat sehingga tidak disajikan.
members Composition and Independency
Nomination and Remuneration Committee consists of 3 (three)
members, one head and two members. Head derived from the
Company's internal held directly by independent commissioner.
While other two members are from outside the Company.
Remuneration and Nomination Committee works independently in
each duties implementation and continuously cling to the Working
Guidelines of Remuneration and Nomination Committee, as well
as will submit report as it should be to the Board of Commissioners.
The composition of Remuneration and Nomination Committee of
the Company is as follows:
Duties and responsibilities
Nomination and Remuneration Committee has duties and
responsibilities to perform the Company’s nomination and
remuneration functions as it should be.
a. Nomination Function:
1. Provides recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
• Members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners composition;
• Policy and criteria required for nomination process; and
• Policy of performance assessment of members of the
Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Help the Board of Commissioners in conducting
performance assessment of the members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners based on the
benchmarks set as the materials for assessment;
3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding ability development program of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Suggest candidates who meet the requirements to be
members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners for the Board of Commissioners
to be submitted to GMS.
b. Remuneration Function:
1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
• The Remuneration Structure;
• Policies on the Remuneration; and
• Remuneration Scale;
2. Help the Board of Commissioners Assist the Board of
Commissioners to conduct performance assessment
related to the amount of remuneration for each member of
the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
nomination and remuneration Committee meeting
Throughout 2016, Nomination and Remuneration Committee did
not hold any meeting so that it cannot be provided.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report75
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
mAnAJemen rIsIKo
Manajemen Risiko merupakan sebuah proses dalam merencanakan,
mengatur, memantau dan mengelola kegiatan Perseroan
untuk mengurangi risiko yang dapat berdampak pada kondisi
pengelolaan permodalan dan pendapatan Perseroan. Seiring
ketatnya persaingan bisnis, Perseroan menyadari bahwa usaha
yang dijalankan saat ini tidak terlepas dari berbagai ancaman dan
risiko baik yang muncul dari internal maupun eksternal. Khusus
dari internal, aktivitas Perseroan terpengaruh oleh berbagai jenis
risiko keuangan, seperti risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar,
risiko harga komoditas, dan risiko tingkat suku bunga), risiko
kredit, risiko likuiditas, serta risiko permodalan. Secara umum,
program pengelolaan risiko keuangan Perseroan berfokus kepada
ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalisir efek
tidak wajar terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa melakukan proses
manajemen risiko guna mengantisipasi kemungkinan Perseroan
mengalami tekanan keuangan dan perlindungan terhadap
kerugian serius. Setiap unit di Perseroan dituntut untuk melakukan
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pelaporan atas risiko-
risiko yang berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan
Perseroan. Pengelolaan risiko dilakukan oleh Direksi Perseroan
yang meliputi identifikasi, evaluasi dan melakukan perlindungan
akan risiko keuangan, jika diperlukan. Perseroan, dalam hal ini
Direksi, melakukan prinsip-prinsip secara keseluruhan untuk
pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, kredit, dan likuiditas
serta permodalan.
sistem manajemen risiko
Dengan semakin meningkatnya persaingan usaha di bidang
telepon seluler, praktik manajemen risiko yang baik menjadi suatu
keharusan bagi Perseroan agar terhindar dari dampak negatif yang
bisa muncul kapan saja. Manajemen Resiko yang baik, terukur,
dan terdokumentasi menjadi pilar utama dalam setiap proses
pengambilan keputusan Perseroan, mengingat bisnis Perseroan
beroperasi di tengah ketatnya persaingan dan kompetisi. Untuk
itu, Perseroan harus sigap dan siap terhadap setiap potensi risiko.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. memiliki sistem manajemen
risiko yang berfungsi untuk melakukan pengendalian risiko dengan
menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari penilaian risiko
hingga pengembangan strategi untuk mengelola dan menyusun
mitigasi risiko. Dalam hal ini Perseroan menggunakan sumber daya
yang dimiliki dengan menyusun serangkaian rencana aksi penanganan
guna memperkecil dampak munculnya risiko. Perseroan di samping
meningkatkan kehadiran teknologi dalam bisnis yang dijalankan, juga
meningkat kualitas SDM akan penguasaan teknologi informasi.
Jenis risiko yang Dihadapi Perseroan
Berikut adalah rincian risiko yang disusun berdasarkan bobot
dari dampak masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan,
kegiatan operasional dan prospek Perseroan serta investasi pada
saham Perseroan.
rIsK mAnAgemenT
Risk Management is a process in planning, regulating, monitoring
and managing the Company’s activities to reduce risk that can
have impact on the Company's capital management and revenues
conditions. Along with tightness of business competition, the
Company realizes that the business that is run currently is
inseparable from several threats and risks that arise either from
internal or external. Especially from the internal, the Company’s
activities are affected by various types of financial risks, such as
market risk (including foreign exchange risk, commodity price risk
and interest rate risk), credit risk, liquidity risk, as well as capital
risk. In general, the Company's financial risk management program
focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to
minimize the effect of unreasonably on the financial performance
of the Company.
Therefore, the Company continuously performs risk management
process in order to anticipate possibility of the Company to
experience financial pressure and protection against serious loss.
Each unit in the Company is required to conduct identification,
measurement, monitoring, and reporting on risks that can
potentially lead to unachieved the Company's objectives. Risk
management is performed by the Company’s Board of Directors
that includes identification, evaluation and protecting of the
financial risk, if needed. The Company, in this case the Board of
Directors performs overall principles to manage risk, including
market risk, credit, and liquidity as well as capital.
risk management system
With the increasing competition in the mobile phone field,
practice good risk management becomes a necessity for the
Company to avoid the negative impacts that could arise at any
time. Risk management is good, measured, and documented a key
pillar in any decision-making process of the Company, given the
Company's business operations in the midst of intense competition
and competition. To that end, the Company must be alert and
prepared for any potential risks.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. has risk management system
functioned to conduct risk control by using structured approach
started from risk assessment until development of strategy to
manage and compile mitigate risks. In this case the Company uses
its resources by arranging set of handling action plans in order to
minimize impact of emergence of risks. The Company in addition
to increase presence of technology in the business that is run, also
improve quality of human resources on mastery of information
technology.
Types of risk faced by the Company
Here are the details of the risk which is based on the weight of
the impact of each risk on the financial performance, operations
and prospects of the Company and the Company's investment in
shares.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report76
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
a. Risiko Cepatnya Perubahan Perkembangan Teknologi
Telepon selular merupakan salah satu perangkat elektronik
yang mengalami perkembangan sangat pesat. Perkembangan
tersebut akan terus tumbuh seiring perkembangan zaman.
Produk Perseroan memiliki perangkat teknologi terkini
yang mengikuti perkembangan teknologi dunia agar dapat
bersaing dengan produk-produk sejenis lainnya. Bila hal
ini tidak dilakukan maka akan berdampak langsung pada
usaha Perseroan, seperti penjualan produk Perseroan yang
persediaan tidak dapat dijual. Risiko ini dapat mempengaruhi
secara negatif kinerja keuangan, kegiatan operasional dan
prospek Perseroan. Oleh karena itu eksistensi manajemen
risiko sangat dibutuhkan untuk meminimalisir dampak negatif
terhadap Perseroan.
b. Risiko Ketidakmampuan Memasarkan Inovasi Produk dan
Layanan Baru
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian
penjualan Perseroan adalah kemampuan Perseroan
mengembangkan dan memasarkan produk serta layanan
baru sesuai tren yang berlaku. Jika Perseroan tidak mampu
menyediakan produk tersebut, hal ini dapat menimbulkan
risiko kehilangan pangsa pasar dan daya beli serta daya
saing sehingga akan mempengaruhi tingkat pertumbuhan
Perseroan.
c. Risiko Penurunan Kualitas Produk Perseroan
Perseroan tidak memproduksi sendiri produk telepon
selularnya, sehingga memungkinkan terjadinya penurunan
kualitas produk. Kualitas yang tidak maksimal akan berdampak
pada pangsa pasar dan daya saing Perseroan, sehingga
berdampak negatif pada bisnis dan keuangan Perseroan.
d. Risiko Kelangsungan Pasokan Produk yang Dipasarkan oleh
Perseroan
Perseroan tidak memiliki perjanjian yang mengikat pemasok
atau produsen untuk menyalurkan produknya ke Perseroan
selain mekanisme pembelian dan pemesanan dengan cara
purchase order. Tidak ada jaminan yang mengikat antara
pemasok dan Perseroan untuk kelangsungan pasokan produk
di tahun-tahun mendatang, dapat berdampak secara material
dan negatif terhadap kinerja keuangan, kegiatan operasional
dan prospek Perseroan.
e. Risiko Ketergantungan pada Pengecer atau Agen Penjualan
Sebagai distributor telepon selular, Perseroan sangat
tergantung pada keaktifan dan hasil pengecer atau agen
penjual dalam menjual produk Perseroan. Penurunan hasil
penjualan produk Perseroan pada pengecer atau agen dapat
berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja
keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.
f. Risiko Persaingan Usaha di Bidang Penjualan
Telepon selular, komputer genggam, dan penjualan pulsa
smartphone. Persaingan usaha di bidang penjualan telepon
a. Risk of Rapid Development of Technology
Cell phone is one of the electronic devices that have developed
very rapidly. The development will continue to grow over
the times. The Company's products have the most advanced
technology must also follow the development of the world of
technology in order to compete with other similar products.
If this is not performed then it will have direct impact on the
Company's business, like product sales of the Company that
its supplies can not be sold. These risks may adversely affect
the financial performance, operations and prospects of the
Company.
b. Risk of Inability to Market Product Innovations and New
Services
One of the factors that may affect the achievement of the
Company's sales is the Company's ability to develop and
market new products and services according the prevailing
trend. If the Company is unable to provide such products, it
may pose a risk of losing market share and competitiveness
that affect the the Company’s rate of growth.
c. Risk of Reduction in the Company's Product Quality
The Company does not produce their own cell phone, so
there is the possibility of a decline in the quality of products.
The quality which is not maximal will impact on the market
share and competitiveness of the Company, thus negatively
impacting the Company's business and financial.
d. Risk of Continuity of Supply of the Products Marketed by the
Company
The Company does not have a binding contract supplier
or manufacturer to supply the products to the Company in
addition to the mechanism of purchasing and order by purchase
order. There is no binding assurance between the supplier
and the Company for the supply of products in the years to
come, could materially and negatively impact the financial
performance, operations and prospects of the Company.
e. Risk of Dependence on Re-sellers or Sales Agents
As a distributor of mobile phones, the Company is highly
dependent on the activity and results of retailers or dealers
in selling the Company's products. The decline in the sales of
the Company's products to retailers or agents may materially
and adversely affect the financial performance, operations and
prospects of the Company.
f. Risk of of Competition in the Sale of Mobile phones, hand held
computers and smartphone credit sales
Business competition in the field of mobile phone sales is
Laporan Tahunan 2016 Annual Report77
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
selular sangat tinggi. Berbagai merek telepon selular dan
komputer genggam secara bebas sudah dijual di pasar termasuk
milik Perseroan. Dengan semakin banyaknya merek yang
ditawarkan secara bebas di masyarakat dapat mempengaruhi
besarnya pangsa pasar Perseroan. Risiko ini secara material
dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan
operasional dan prospek Perseroan.
g. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Valuta Asing
Perseroan menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar valuta asing
dimana pembelian produk kepada pemasok dilakukan dalam
mata uang asing dengan jumlah yang signifikan sedangkan
pendapatan usaha Perseroan dalam mata uang Rupiah.
Melemahnya nilai tukar Rupiah dapat berdampak material
negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan hasil
operasi Perseroan.
h. Risiko Kemungkinan Perubahan Pilihan Konsumen
Adanya berbagai macam merek baru dengan konten dan
aplikasi yang terus bertambah dapat mempengaruhi selera
konsumen Perseroan untuk memilih merek lain jika Perseroan
tidak secara aktif memperbaharui produknya. Risiko ini secara
material dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan,
kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.
i. Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah di Bidang
Telekomunikasi dan Perdagangan Telepon Selular Bidang
telekomunikasi merupakan salah satu bidang yang banyak
diatur oleh peraturan Pemerintahan seperti peraturan dari
Menteri Perindustrian dan Menteri Perdagangan, terutama
bagi pengimpor smartphone. Saat ini, Perseroan melakukan
kegiatan utama di bidang perdagangan telepon selular,
gadget, dan pulsa telepon selular (voucher). Jika terjadi
perubahan Peraturan Pemerintahan di bidang telekomunikasi
yang berhubungan dengan telepon selular, kemungkinan
dapat berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja
keuangan, kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.
very high. Various brands of mobile phones and hand held
computers have been sold freely on the market, including
the Company. Increasing number of brands offered freely in
society can affect the amount of the Company's market share.
These risks could materially and negatively affect the financial
performance, operations and prospects of the Company.
g. Risk of Fluctuations in Foreign Currency Exchange Rates
The Company faces the risk of fluctuations in foreign currency
exchange rates to the supplier where the purchase of
products made in foreign currency with a significant amount
while the Company's revenues are denominated in Rupiah.
The weakening of the rupiah could have a material impact
negatively on our business, financial condition and results of
operations of the Company.
h. Risk of Possible Change of Consumer’s Preferences
The presence of a variety of new brands with contents and
applications that continue to grow can influence the Company’s
consumer tastes to choose another brand if the Company does
not actively update the product. This risk could materially and
negatively affect the financial performance, operations and
prospects of the Company.
i. Risk of Changes in Government Regulations in the Field of
Telecommunications and Mobile Phone Trading The field of
telecommunications is one field that is heavily regulated by
government regulations such as regulations of the Minister of
Industry and Minister of Commerce, especially for smartphone
importers. Currently, the Company has major activities in
the field of trading mobile phone, gadget and mobile phone
credit (voucher). Changes in Government regulations in the
telecommunications sector related to mobile phones is likely
to affect materially and adversely the financial performance,
operations and prospects of the Company.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report78
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
j. Risiko Adanya Pembelian Konsumen pada Situasi Khusus
Permintaan terhadap telepon selular meningkat pada situasi
khusus tertentu terutama pada hari raya dan jika ada produk
baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi.
Meningkatnya pembelian hanya pada hari raya dan jika ada
produk baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi
dapat berdampak secara material dan negatif terhadap arus
kas Perseroan.
k. Risiko Perubahan Keadaan Ekonomi Indonesia Penurunan
keadaan perekonomian Indonesia dapat berdampak pula
terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Jika perekonomian
Indonesia menjadi lemah dapat berdampak pada daya beli
konsumen. Risiko ini secara material dan negatif dapat
mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan operasional dan
prospek Perseroan.
l. Risiko Terjadinya Bencana Alam
Terjadinya bencana alam merupakan faktor di luar kendali
Perseroan. Jika terjadi bencana alam, seperti banjir, gempa
bumi, dan lainnya yang dapat berdampak pada kegiatan
penjualan Perseroan maupun pengecer atau agen penjualnya.
Risiko ini secara material dan negatif dapat mempengaruhi
kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.
struktur manajemen risiko
Struktur Manajemen Risiko Perseroan adalah sebagai berikut:
ruPS
DeWan KOmiSariS
DireKTur uTama
KOmiTe manajemen riSiKOKOmiTe auDiT KOmiTe nOminaSi & remuneraSi
SeKreTariS PeruSahaaninTernal auDiTSDm
sIsTem PengenDALIAn InTernAL
Sistem Pengendalian Internal PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
memiliki tujuan untuk memberikan keyakinan (assurance) kepada
segenap pemangku kepentingan Perseroan bahwa semua sistem,
prosedur, kaidah dan norma-norma dalam lingkup keebijakan
Perseroan harus dijalankan dengan benar dan efektif oleh semua
karyawan Perseroan. Pengendalian Internal secara efektif akan
meningkatkan nilai lebih bagi Perseroan dalam hal informasi
keuangan, efesiensi dan efektifitas operasional serta kepatuhan
Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
j. Risk of Consumer Purchases in Special Situations
The demand for mobile phones increased in certain special
situations, especially on holidays and if there is a new product
with new technology as well as promotions. Increased
purchases only on holidays and when there is a new product
with new technology as well as promotions could affect
materially and adversely the cash flows of the Company.
k. Risk of changes of economic conditions in Indonesia
The decline of Indonesia's economy may have an impact
on the Company's business continuity. The weakening of
Indonesia’s economy may have an impact on consumers'
purchasing power. This risk could materially and negatively
affect the financial performance, operations and prospects of
the Company.
l. Risk of Natural Disasters
Natural disaster is a factor beyond the Company's control.
Natural disasters such as floods, earthquakes, and other
activities that could have an impact on the Company's sales
and its retailer or seller agent. This risk could materially and
negatively affect the financial performance, operations and
prospects of the Company.
risk management structure
Risk Management Structure is as follows:
InTernAL ConTroL sYsTem
Internal Control System of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
aims to provide assurance to the stakeholders that all system,
procedures, rules and norms applicable to all instruments in the
Company’s environment has been implemented accordingly
and effectively by all the Company’s employees. Internal control
would effectively increase added value to the Company in terms
of financial information, efficiency and operational effectiveness
as well as the Company’s compliance with laws and regulations
in force.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report79
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PerKArA hUKUm
Sepanjan tahun 2016, Perseroan tidak mengalami atau
menghadapi perkara hukum apapun.
InformAsI TenTAng sAnKsI ADmInIsTrAsI
Sepanjang tahun 2016, tidak ada sanksi administrasi yang dihadapi
oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
KoDe eTIK DAn bUDAYA PerUsAhAAn
Kode Etik menjadi standar perilaku Perseroan yang harus dipatuhi
oleh segenap insan Perseroan guna penyelarasan terhadap visi
Perseroan menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi
yang andal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.
Penerapan kode etik berlaku pada semua jajaran Perseroan baik
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Kode Etik
Perseroan dilaksanakan dengan memperhatikan hukum dan
ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan dan nilai-nilai Perseroan,
praktik-praktik bisnis baik di internal maupun eksternal, serta
Pedoman Tata kelola Perusahaan yang Baik.
Perseroan menyadari bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang
Baik menjadi hal penting dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis
jangka panjang Perseroan. Implementasi GCG tidak hanya penting
bagi pemegang saham tetapi juga bagi segenap kepentingan. Oleh
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus mengimplementasi
GCG secara konsisten dan berkesinambungan, salah satunya
adalah melalui penerapan kode etik.
Sebagai bentuk penyelarasan terhadap visi Perseroan, maka
seluruh karyawan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. dan anak
perusahaan wajib mengamalkan kode etik dan budaya Perusahaan
dalam menjalankan segala tugas dan kewajibannya. Rincian kode
etik dan budaya Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Etika Kerja
Perseroan selalu berusaha untuk menegakkan integritas dan
mendorong inovasi di setiap lini dengan menjunjung tinggi
nilai etika kerja sebagai berikut:
• Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang
bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai
hak asasi manusia, serta patuh terhadap hukum.
• Mendukung terpenuhinya standar keselamatan dan
kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk dan
ketentuan yang berlaku di perusahaan.
• Menunjukkan dedikasi yang tinggi melalui integritas dalam
bekerja, sinergi dalam tim, serta pengembangan inovasi.
b. Etika Bisnis
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dan berkontribusi
terhadap kemajuan perekonomian nasional melalui
pelaksanaan operasional bisnis yang bersih, bertanggung
jawab, patuh terhadap hukum yang berlaku, serta menjunjung
tinggi dan mengamalkan etika bisnis sebagai berikut :
LITIgATIon
Throughout 2016, the Company did not experience or face any
litigation.
InformATIon AboUT ADmInIsTrATIve sAnCTIon
Throughout 2016, there was no administrative sanction faced by
the Company, members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
CoDe of ConDUCT AnD CorPorATe CULTUre
Code of Conduct becomes behavior standard of the Company
that must be obeyed by all beings of the Company to alignment
to the vision of the Company as a reliable and professional
Telecommunications product distribution company with the scale
of national scope. The application of the code of conduct applies
to all levels of the Company both the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and all employees. The Company’s Code
of Conduct carried out by regarding the laws and regulations in
force, vision, mission, goals and values of the Company's, business
practices in both internal and external, as well as the Guidance of
Good Corporate Governance.
The Company realizes that the practice of Good Corporate
Governance becomes important matter in improving the
Company's long-term business growth. GCG implementation
is not only important for shareholders but also for all interests.
Therefore, the Company is committed to continue implementing
GCG consistently and sustainably, one of them is through the
implementation of code of conduct.
As a form of alignment to the vision of the Company all employees
of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk and its subsidiaries practice
code of conduct and corporate culture in performing his duties.
Details of the code of conduct and corporate culture are as follows:
a. Ethics of Work
Always strive to uphold integrity and foster innovation in every
line by upholding the ethics of work as follows:
• Playinganactiveroleinbuildingaworkenvironmentfree
of discrimination of any kind, respecting human rights and
complying with the law.
• Supportingthefulfillmentofstandardsofworksafetyand
health in compliance with all instructions and regulations
in force in the company.
• Showing dedication through integrity in work, synergy
within the team, as well as development of innovation.
b. Business Ethics
The Company is committed to play an active role and
contribute to the progress of the national economy through
the implementation of business operations that is clean,
responsible, and comply with the law, uphold and practice of
business ethics as follows:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report80
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
• Menjadikan kepatuhan terhadap hukum sebagai prioritas
utama dalam seluruh landasan operasional bisnis, dengan
didukung oleh corporate legal untuk memastikan seluruh
kegiatan operasional telah selaras dengan hukum yang
berlaku.
• Mengelola aset dengan baik, termasuk aset perusahaan
sendiri yang bersifat tangible, intangible, maupun aset
perusahaan yang berhubungan dengan Perusahaan.
• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan serta informasi
seluruh mitra usaha yang berhubungan dengan
Perusahaan.
• Selalu bekerja dengan berlandaskan pada inovasi yang
berkelanjutan agar mampu menghasilkan kontribusi,
keunggulan, dan daya saing yang kompetitif bagi
Perseroan.
• Berperan aktif memberikan perhatian terhadap lingkungan
dan masyarakat sekitar daerah operasi Perseroan.
c. Etika Hubungan Masyarakat
Mendukung Perseroan untuk menumbuhkembangkan
bisnisnya secara berkelanjutan dengan menerapkan etika
dalam berhubungan dengan masyarakat, yaitu sebagai berikut:
• Mendukung seluruh bentuk pelaksanaan kegiatan
tanggung jawab sosial dan transparansi informasi publik
dalam rangka menjadikan masyarakat sebagai salah satu
pemangku kepentingan utama.
• Mendukung terpeliharanya hak para pemegang saham
Perseroan dengan mengedepankan transparansi dalam
setiap kegiatan serta semangat bertumbuh secara terus-
menerus bersamaan dengan kepatuhan terhadap hukum
yang berlaku.
• Berperan aktif dalam memelihara keamanan, terciptanya
toleransi beragama dan lingkungan yang kondusif.
AKses InformAsI PerUsAhAAn
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. selalu terbuka dalam hal
informasi mengenai eksistensi Perseroan. Perseroan memberi
kemudahan bagi stakeholders untuk dapat mengakses setiap
informasi mengenai Perseroan yang disajikan dalam situs resmi
Perseroan. Hal ini merupakan wujud tranparansi Perseroan dalam
menciptakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta upaya MKN
menjadi perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia.
Mengenai informasi terkait Perseroan tersebut dapat diakses
melalui situs resmi Perseroan www.mknt.id atau via media lainnya
seperti yang tertera dibawah ini:
Alamat Kantor Pusat : AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03
dan 05 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18,
Jakarta Selatan 12940
Telepon : 021-30056255
Faksimili : 021-30056256
Surat Elektronik/Email : [email protected]
Situs : www.mknt.id
• Making compliancewith the law as a top priority in all
business operational bases, supported by legal corporate
to ensure that all operational activities are in accordance
with the applicable law.
• Managing assets properly, including the company's
own assets both tangible and intangible, as well as the
company's assets related to the Company.
• Maintainingtheconfidentialityofinformationthroughout
the company as well as information of business partners
related to the Company.
• Alwaysworkingonthebasisofcontinuousinnovationin
order to be able to produce contributions, excellence and
competitiveness for the Company.
• Playinganactiveroletogiveattentiontotheenvironment
and communities around the operational areas of the
Company.
c. Ethics of Public Relation
Supporting the Company to develop its business in a
sustainable manner by implementing ethics in their dealings
with the public, as follows:
• Supporting all forms of implementation of social
responsibility and transparency of public information in
order to make the public as one of the key stakeholders.
• Supportingpreservationoftherightsoftheshareholders
of the Company by promoting transparency in all activities
as well as passion to grow continuously in conjunction with
compliance with the applicable law.
• Playing an active role in maintaining security, religious
tolerance and a conducive environment.
ACCess To ComPAnY InformATIon
PT Mitra Komunika Nusantara Tbk. always always discloses
information regarding the Company’s existence. The Company
provides ease for stakeholders to be able to access information
about the Company provided in the Company's official website.
This represents the Company transparency in performing the
Good Corporate Governance, as well as MKN effort to become
the leading telecommunication company in Indonesia.
For information related to the Company can be accessed through
the Company's official website www.mknt.id or via other media
as stated below:
Head Office Address : AXA Tower Floor 42 Suite 02, 03 dan 05 Jl.
Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan
12940
Telephone : 021-30056255
Facsimile : 021-30056256
Email : [email protected]
Website : www.mknt.id
Laporan Tahunan 2016 Annual Report81
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
sIsTem PeLAPorAn PeLAnggArAn
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan sistem yang mengelola
pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum,
perbuatan tidak etis yang digunakan untuk mengungkapkan
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Peerseroan. Berdasarkan
pedoman Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sistem Pelaporan
Pelanggaran yang disebut dengan SPP-OJK atau selanjutnya
dikenal dengan Whistleblowing System (WBS) adalah sistem untuk
menyampaikan, mengelola dan menindaklanjuti laporan mengenai
dugaan terjadinya pelanggaran yang dilakukan oleh Anggota
Dewan Komisioner, Pegawai, Tenaga Kerja melalui Perjanjian Kerja
Waktu Tertentu (PKWT).
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti
oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang dapat
merugikan Perseroan, antara lain:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar
Perseroan;
3. Pemerasan;
4. Perbuatan curang;
5. Benturan Kepentingan; dan
6. Gratifikasi.
Untuk menghilangkan praktik penyimpangan tersebut, Perseroan
secara berkesinambungan telah melakukan sosialisasi kepada
pemangku kepentingan baik pihak internal maupun eksternal.
Perseroan juga melakukan sosialisasi kepada karyawan melalui
berbagai media seperti membagikan dokumen kebijakan
pelaporan pelanggaran, melalui situs resmi Perseroan, workshop,
laporan tahunan, dan lain sebagainya.
Perseroan turut menyediakan media pelaporan terkait
pelanggaran yang dilakukan oleh petinggi Perseroan maupun
pihak yang memiliki kepentingan lainnya. Setiap pelanggaran
dapat dilaporkan melalui pesan singkat (SMS), atau via telepon
ke nomor yang tertera di website resmi Perseroan, mengirimkan
pelanggaran ke email resmi Perseroan serta situs resmi Perseroan.
Setiap pelaporan adanya tindakan pelanggaran akan diproses dan
ditindaklanjuti oleh Perseroan melalui unit yang bersangkutan, dan
pelapor dijamin hak keamanannya. Namun demikian, sepanjang
tahun 2016, Perseroan tidak menerima pelaporan terkait adanya
pelanggaran sehingga informasi tersebut belum dapat disajikan.
WhIsTLebLoWIng sYsTem
Whistleblowing system is a system that manages the complaint/
disclosure regarding unlawful behavior, unethical act that are
used to reveal violations that occur in the environment of the
Company. Based on the guidelines Financial Services Authority
(OJK), whistleblowing system which is called SPP-OJK or hereafter
known as the Whistleblowing System (WBS) is a system for
delivering, managing and following up on reports of alleged
violations committed by members of the Board of Commissioners,
Employees, Workers through Specific Time Work Agreement
(PKWT).
The scope of the complaint/disclosure which will be followed up
by Whistleblowing System is an action that may detrimental to the
Company, among others:
1. Deviation from the applicable regulations and legislation in
force;
2. Abuse of office for other interests outside the Company;
3. Extortion;
4. Deception;
5. Conflict of Interest; and
6. Gratification.
To eliminate the practice of these deviations, the Company
continuously has conducted socialization to stakeholders both
internal and external parties. The Company has also conducted
socialization to employees through various media such as
distributing documents of reporting violation policy, through the
official website of the Company, workshops, annual reports, and
so forth.
The company helped provide reporting media related violations
committed by the officials of the Company or parties who have
other interests. Each violation can be reported via short messages
(SMS), or via telephone to the number listed on the official website
of the Company, sending email of violation to The Company's
official email as well as the official website of the Company.
Each report of violations will be processed and followed up by
the Company through the unit concerned, and the complainant
is guaranteed the right to security. However, throughout 2016,
the Company did not receive any report of violations hence the
information cannot be presented.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report82
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
TANgguNg JAwAb SoSIAL pERuSAHAANCorporate Social Responsibility
06
84 Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup
Social Responsibility in Environment Sector
84 Tanggung Jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan
Social Responsibility in Manpower Sector84 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial
Kemasyarakatan Social Responsibility in Social and
Community Sector85 Tanggung Jawab Sosial terhadap
Konsumen Social Responsibility to the Consumers
Laporan Tahunan 2016 Annual Report83
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Perseroan memahami bahwa penerimaan publik akan
keberadaan Perseroan merupakan salah satu aspek yang
mendukung keberlanjutan Perseroan ke depannya. Berangkat
dari hal tersebut, Perseroan berupaya mengakomodir kebutuhan
para Pemangku Kepentingan melalui program Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility /
CSR). Melalui program CSR ini, Perseroan berupaya untuk
dapat berkontribusi secara lebih dan memberikan dampak
positif terhadap masyarakat secara luas.
Tanggung Jawab sosial bidang Lingkungan hidupPerseroan memahami bahwa kondisi lingkungan memiliki
pengaruh terhadap kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan
senantiasa berupaya menjaga kelestarian lingkungan hidup
melalui penggunaan material ramah lingkungan, meminimalisir
penggunaan kertas, dan efisiensi penggunaan energi.
Tanggung Jawab sosial bidang KetenagakerjaanSumber Daya Manusia merupakan salah satu aspek penting
dalam kemajuan Perseroan. Hal ini telah Perseroan lakukan sejak
tahap rekrutmen. Pemilihan karyawan dilakukan berdasarkan
kompetensi dan kapasitas pelamar yang disesuaikan dengan
kebutuhan sumber daya Perseroan. Di samping itu, Perseroan
juga memberikan kesempatan kerja dan peluang yang sama
kepada seluruh karyawan. Perseroan tidak memiliki aturan
khusus yang membatasi gender atau latar belakang ras maupun
agama tertentu, untuk meraih peluang kerja di dalam Perseroan.
Tanggung Jawab sosial bidang sosial Kemasyarakatan
mKnT foundation
Sepanjang 2016, Perseroan telah melaksanakan Tanggung
Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan dalam tagline
“Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”. Program ini merupakan
program bantuan pemberian 1000 kaki palsu kepada para
penyandang cacat (Tuna Daksa) yang tersebar di berbagai
pelosok tanah air.
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
The Company acknowledges that public acceptance is one of
the aspects that support the Company’s sustainability in the
future. Therefore, the Company strives to accommodate the
Stakeholders’ needs through Corporate Social Responsibility
(CSR) program. Through this CSR program, the Company
provides more contribution and generates positive impacts on
the communities in a wider scope.
social responsibility in environment sector
The Company acknowledges that environmental condition
has an impact on the Company’s performance. Therefore,
the Company preserves the environment through the usage
of environmentally-friendly materials, minimization of paper
usage and efficiency of energy usage.
social responsibility in manpower sector
Human Resources is one of the important aspects in the
Company’s development. The Company has acknowledged
this aspect since the recruitment stage. Employee selection is
conducted based on the applicants’ competency and capacity,
which are adjusted with the Company’s resources needs. In
addition, the Company also grants equal work opportunities
to all employees. The Company does not have specific rules
that prohibit specific gender, race or religious background to
achieve opportunities in the Company.
social responsibility in social and Community sector
mKnT foundation In 2016, the Company has performed Corporate Social
Responsibility in Social and Community Sector under the “Let’s
Take 1000 Steps” tagline. The program was a donation of 1000
prosthetic legs for physically disabled citizens in Indonesia.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report84
Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil PerusahaanCompany Profile
Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights
Melalui program ini, Perseroan berupaya memberikan harapan
dan semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki
keterbatasan fisik. Di samping itu, Perseroan juga berharap,
dengan memiliki kaki palsu, para penerima bantuan tersebut
dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah yang semakin
baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan
evaluasi terhadap efektivitas pemberian bantuan dan
perawatan kaki palsu ini.
Penggunaan Dana
Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp45 juta untuk
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial
Kemasyarakatan.
Tanggung Jawab sosial terhadap KonsumenSebagai wujud kepedulian Perseroan kepada konsumen,
produk-produk yang dipasarkan Perseroan telah memenuhi
standar perundang-undangan yang berlaku. Di samping itu,
Perseroan juga senantiasa berupaya meningkatkan kualitas
produk dan pelayanan sehingga dapat meningkatkan kepuasan
konsumen terhadap Perseroan.
Through this program, the Company provides hope and will
to live to people with physical limitations. In addition, the
Company hopes that, with prosthetic legs, the people receiving
the donation may improve their welfare. As a follow-up, the
Company also evaluates the effectiveness of this prosthetic legs
donation and maintenance program.
fund Usage The Company spent Rp45 million for the implementation
of Corporate Social Responsibility program in Social and
Community sector.
social responsibility to the Consumers As part of the Company’s care to the consumers, the Company
ensures that all of its products have met the prevailing
regulation standards. In addition, the Company strives to
improve the products and services quality in order to improve
consumers’ satisfaction on the Company.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report85
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Surat Pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung jawab atas laporan Tahunan 2016 PT mitra Komunikasi nusantara Tbk.Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors on The Responsibility for The 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, testify that all information in the 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report and Financial Statements of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
DeWAn KomIsArIsBOARD OF COMMISSIONERS
DIreKsIBOARD OF DIRECTORS
sAnToso WIDJoJo Komisaris Utama
President Commissioner
JefrI JUnAeDI Direktur Utama
President Director
robY TAn DirekturDirector
seTIAWAn PArIKesIT KenCAnA Direktur KeuanganFinance Director
IvAn eKAnConoDirektur Marketing dan Sales
Merangkap Direktur IndependenMarketing and Sales Director and
Independent Director
vICTor AnTonIo KohAr Komisaris
Commissioner
ADe AmbrITAKomisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank