Download - Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
Najaarscongres Pensioen en de Politiek
Langer doorwerken? Anders pensioneren
19 november 2010
Lang zullen ze leven ...Duurzame inzetbaarheid voor iedereen
Kjeld H. Aij MBA ©
eh...65?
staat...nietop de kaart!
1
Paspoort Kjeld H. Aij
• Geboren in 1973 in Schiedam
• Studeerde Biomedische Wetenschappen, verpleegkunde en bedrijfskunde
• Verkreeg in 2008 de graad van Master of Business Administration aan de Business School Nederland
• Getrouwd met Michelle
• Hoofd Operatiekamers VUmc, Spreker, Ondernemer, Investeerder in zilver
2
3
4
Stijgende !"#$%&'()$*)*""+,-($%&'()+"".)/0&'#$*+$)levensverwachting...
5
... maar 7 jaar verschil ...
!"
#$
#%
#&
#!
#"
"$
"%
"&
"!
""
'(() '()*+,-.//*01((+ 23)*+,-.//*01((+ 233)
3#//)/4$560)/
6
... en 14 jaar in goede gezondheid!
7
8
9
“Work-ability”
10
11
Werkgevers wensen• Motivatie en betrokkenheid t.b.v. productiviteit
• Creativiteit en innovatief vermogen
• Hoge mate van inzetbaarheid
• Eigen verantwoordelijkheid
• Horizontale en verticale flexibiliteit
• Beheersing van arbeidskosten- Cost for benefit, budget denken- kosten oudere werkaannemers- leeftijdsonafhankelijke benefits
12
Werkaannemers vragen ...• Arbeidsovereenkomst gebaseerd op gelijkwaardigheid
• Ruimte voor ontwikkeling van hun autonomie, budget voor persoonlijke ontwikkeling
• Human Capital Development-beleid dat staat voor personal & performance development
• Total Remuneration benadering: middelen kunnen besteden naar eigen inzicht en prioriteiten
• Geen gedwongen winkelnering
• Jaarlijkse check-up
13
Leiderschap: de mate waarin leidinggevenden open communiceren, rolduidelijkheid bieden en motiveren en daardoor medewerkers inspireren om te presteren.
• Engagement: de mate van gedrevenheid, betrokkenheid en intrinsieke motivatie van medewerkers
• Werksfeer: de sfeer binnen de teams die ervoor zorgt dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en goed kunnen samenwerken
• Ontwikkelingsmogelijkheden: de tevredenheid over de ontwikkelingsmogelijkheden die de organisatie biedt
14
Kenmerken van nieuwe arbeidsrelatie
• Gelijkwaardigheid
• Meer wisselingen van rol/functie
• Dienstverbanden/rollen voor 5 à 7 jaar
• Arbeidsrelatie voor onbepaalde tijd
• Elke 7 tot 10 jaar pakket kennis & kunde vernieuwen
• Eigen verantwoordelijkheid werkaannemer
• Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling
• Managen op basis van dienend leiderschap
15
kenniseconomie
De Dynamiekvan de
16
Bases of Competition Shift
Knowledge
(KM/IM)
Labor
(TQM)
Land
Capital
(Arthur Andersen, 1997)
Informationera
Agriculturalera
Industrialera
17
* Anno 1900 was er op de wereld 2 x zo veel informatie als in 1800
* Een manager van een internationaal opererend bedrijf had in 2002 1800 x zo veel informatie ter beschikking dan zijn collega in 1980
* Momenteel verdubbelt de totale informatie elke 2 jaar
INFORMATIE & DENKHOOFD
18
DYNAMIEK IN DE ADVANCED ECONOMIES
Casino Society(Castells, 1998)
toename snelheidDESTEPA-ontwikkelingen
toenamecomplexiteit vaninteracties
Kenniswerkersop de vloer
missie, visie, collectieve ambitie
efficiencyÈN
innovatie
leergelegenheid
19
Sturen op efficiency èn innovatie
werken hier vaak belemmerendbieden hier vaak ondersteuning
horizontale regelsystemen (richtlijnen, protocollen, procedures):
(improvisatiewerk)EN(routinewerk)
gericht op innovatieENgericht op efficiency
Management of OpportunitiesENManagement of Operations
(lange termijn oriëntatie)EN(korte termijn oriëntatie)
OPTION-DRIVEN STRATEGYENBUSINESS-DRIVEN STRATEGY
20
Vier strategische functies en vier prestatiecriteria voor de kennisintensieve organisaties
LEREN
VERANDEREN
INNOVEREN
KENNIS DELEN EN COMBINEREN
stimuleert:
leidt tot:vereist:
versnelt:
Time-to:- market- money- competence/volume- get connected
driver: de collectieve ambitie
(naar: Tovstiga, 1999)
21
Steeds snellere
veroudering van
vakdeskundigheid
Hoe slimmer, hoe eerder
dom!
22
DRAMATISCHE SPECIALISATIE SINE QUA NON
“The increase in the number of biomedical journal titles since 1870 has been exponential. (...) An estimated two million articles are published in the biomedical literature each year. For a physician to read everything of possible
biomedical relevance, it would be necessary to read about 6000 articles a day”
1 A. Verhoeven, Information-seeking by general practitioners. Groningen, 1999 2 Medicijn zonder fundament, De Volkskrant, 10 maart 2001
23
Door de steeds kortere halfwaardetijd van kennis, worden we op steeds jongere leeftijd minder goed in ons vak – als we niets doen.
VERWACHTE GROEIIN PERFORMANCE(verwachte bijdrage aan de organisatiedoelen)
HOOG
HOOG
LAAG
LAAG
HUIDIGE PERFORMANCE(huidige bijdrage aan de organisatiedoelen)
standaard ont-wikkeling van de kenniswerker
A
B
fase 3 fase 4fase 2 fase 1
STER TRAINEE
PRODUCTIETIJGER VERTELLER
- high potential- bijdragen: innovatieen productie
- al dan niet getalen-teerde probleemmaker
- bijdragen: innovatie en het voortdurendstellen van de waarom-vraag
- einde loopbaan alsprofessional
- bijdragen: non-coreen weet alles van vroeger
- gestabiliseerd- bijdrage: routine-
matige productie
24
T-profielen ter voorkoming van persoonlijke verkokering a.g.v. superspecialiseringT-PROFIEL
ter voorkoming van persoonlijke verkokering a.g.v. superspecialisering
1 of 2 aanvullende disciplines op basisniveau breed leren
superspecialisme
diep leren (state-of-the-art)
Neue Kombinationen
SKF Engineering & Research Centre
- Eerste 4-5 jaar: 100% in eigen (super)specialisme
- Daarna (maximale variant):* 40% met eigen (super)specialisme in monodisciplinaire afdeling, (efficiency)* 30% met eigen (super)specialisme in ‘vreemde’ afdeling, (innovatie)* 30% ontwikkeling van een nieuwe, aanvullende discipline in een daarin gespecialiseerde afdeling, (leren)
Superspecialist Generalist
Standaard T-profiel
Durf een T-profiel te kiezen, als je van je vak houdt!
Superspecialist Generalist
Standaard T-profiel
Durf een T-profiel te kiezen, als je van je vak houdt!
Superspecialist Generalist
Standaard T-profiel
Durf een T-profiel te kiezen, als je van je vak houdt!
25
SKF Engineering & Research Centre
- Eerste 4-5 jaar: 100% in eigen (super)specialisme- Daarna (maximale variant):
* 40% met eigen (super)specialisme in monodisciplinaire afdeling, (efficiency) * 30% met eigen (super)specialisme in ‘vreemde’ afdeling, (innovatie) * 30% ontwikkeling van een nieuwe, aanvullende discipline in een daarin gespecialiseerde afdeling, (leren)
Durf een
T-profiel te
kiezen als je
van je vak
houdt!
26
Meesters versus ervaren professionals, (allen > 50)op basis van een onderzoek onder senior consultants en artsen met een gelijk aantal jaren werkervaring
1 De belangrijkste activiteiten voor expertise ontwikkeling zijn:a) advies vragen aan een collegab) evalueren van een opdracht
2 Meesters doen a) en b) vaker dan ervaren professionals
3 Meesters besteden ongeveer 2x zoveel tijd aan (gecodificeerde)kennisontwikkeling dan ervaren professionals(lezen van vak- en wetenschappelijke literatuur, doen vanonderzoek, les geven, congres en conferentiebezoek)
4 Meesters voeren vaker ‘aanpassingen aan het plan van aanpak’ uit dan ervaren professionals.
(Van de Wiel, Szegedi & Weggeman (2004): Professional learning: Deliberate attempts at developing expertise)
Durf te leren van meesters in het vak (K=i.EvA)
27
De vakinhoudelijke ontwikkeling van de professional
deskundig-heidsnivo
leerling leerling
meester
gezel gezel
leeftijd
20% I-profs
80% R-profs
Relevantie van protocollen, richtlijnen en standaardenMAX MAXMIN
Durf te leren van jongeren (K = I . eva)
28
Zorg dat je in je flow-gebied blijft werken, en durf spannende grenzen op te zoeken
taken
veel
hoog
weinig
laag kennis
Flow … ‘een staat van bewustzijn zo gefocuseddat het leidt tot een absoluut opgaan in de activiteit. Het verschaft een gevoel van ontdekken en creatief grenzen verleggen naar een hoger niveau van presteren’.
AngstFlow
Verveling
29
30
31