Projet d’assainissement du port d’Esquimalt Comment élaborer un plan de gestion de projet efficace 1
Élaboration d'un plan de gestion de projet efficace : Projet d'assainissement du port d'Esquimalt (PAPE)
Auteurs et présentateurs : Mike Bodman, ministère de la Défense nationale Andrew Smith, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Scott Irwin, Construction de Défense Canada Leroy Banack, F&M Management Ltd. Derek Ormerod, Anchor QEA, LLC.
Le 27 avril 2016
Projet d’assainissement du port d’Esquimalt Comment élaborer un plan de gestion de projet efficace 2
Projet d’assainissement du port d’Esquimalt – Survol
Projet d’assainissement du port d’Esquimalt Comment élaborer un plan de gestion de projet efficace 3
• Objet du projet : Définir et mettre en œuvre les mesures d’assainissement et de gestion des risques nécessaires pour mitiger les risques des sédiments qui ont été contaminés dans le passé.
• Financement du projet : Plan d'action pour les sites contaminés fédéraux.
• Éléments moteurs du projet – 25 produits chimiques préoccupants – Les contaminants détectés entraînent des risques pour la
santé humaine et l’environnement – Le port d'Esquimalt est un site contaminé fédéral de
classe 1 au passif comptabilisé de plus de 180 millions de dollars
Projet d’assainissement du port d’Esquimalt – Survol
Projet d’assainissement du port d’Esquimalt Comment élaborer un plan de gestion de projet efficace 4 Distribution des contaminants
>2x NET
>6x PEL
4
Cale sèche d’Esquimalt (CSE)
A et B
C
Y CP
D
F/G
Niveau d’exposition tolérable
Thetis Cove et Plumper Bay
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Portée du projet 5
CSE
A et B
C
Y CP
D
F/G Étape III Risque géré
Étape II 3 sites importants restaurés
Étape I Jetés A et B
A et B
C
Y CP
Thetis Cove et Plumper Bay
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• Budget et calendrier du projet : Plus de 150 millions de dollars; date d'achèvement prévue : 2020
• État du projet : Dessins de l’assainissement à quatre sites importants; dragage en cours en collaboration avec le projet de réfection des jetées A et B
• Plan de gestion du projet (PGP) : Compte tenu de la complexité et du court échéancier, l'élaboration d'un PGP utile et solide constituait une étape importante pour assurer la bonne gestion du projet et un suivi efficace
Projet d’assainissement du port d’Esquimalt – Survol
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• Politiques du gouvernement du Canada : S'harmoniser aux politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor et du ministère de la Défense nationale sur la gestion des projets
• Exhaustif : Répertoire unique pour tous le matériel lié à la gestion du PAPE
• Établissement d'outils pratiques : Mise en œuvre et descriptions techniques des processus clés de gestion de projet
• Documentation : Justifier par des documents les procédures liées au projet et fournir un registre détaillé des processus de gestion du PAPE
• Assurer les priorités : Veiller à ce que les objectifs indiqués dans l'arrêté de projet soient au premier plan tout au long du cycle de vie du projet
• Communications : Faire en sorte que le langage soit compréhensif pour tous et que les voies de communication soient évidentes
Élaboration du PGP du PAPE : Objectifs
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Élaboration du PGP du PAPE : Cadres SNGP
Système national de gestion de projet
DAPDirective d’approbation des projets de la
Défense nationale
SCTPolitique sur la gestion des projets
(d'après le Guide PMBOK)Référentiel des connaissances en gestion de
projet
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PGP PAPE : Composantes principales du projet Le PGP PAPE décrit les principaux outils et processus liés à la gestion de la portée, du calendrier et du budget
Portée
Coût Calendrier
PGP
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PGP PAPE : Outils de suivi
Champ d’ac*vité du projet
Id SRT de la tâche Ou*l de suivi
Fréquence de présenta*on
Fréquence des examens
Communica)on externe J-‐11
Feuille de suivi des ac)vités des
intervenants externes Au besoin Équipe principale de
ges)on du projet
Ges)on des RH J-‐5 Structure organisa)onnelle Annuellement Annuellement
Rendement et calendrier J-3 Rapport sur les écarts
dans les délais Hebdomadaire Hebdomadaire
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Gestion de la portée Structure détaillée de répartition du travail - Phase de définition
Semaine Nom de la tâche Durée Début Fin
Début de la phase de défini*on 0 jour 2015-‐05-‐08 2015-‐05-‐08 M-‐1 Collecte et évalua)on des données sur la recontamina)on des eaux pluviales 35 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐06-‐26 M-‐2 Groundwater Recontamina)on Data Gathering and Evalua)on 35 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐06-‐26 M-‐3 Updated Harbour-‐wide Recontamina)on Poten)al 100 jours 2015-‐06-‐29 2015-‐11-‐13 K-‐5 Structural Dive Survey (C JeTy -‐ Marine Railway) 40 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐03 K-‐6 Bathy surveys (incl. structure loca)on verifica)on) 60 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐31 K-‐1 Supplemental geotech -‐ barge based -‐ 5 Sites 60 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐31 K-‐2 Upland based drill program 60 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐31 K-‐3 Rip Rap survey 60 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐31 K-‐4 Structural Reconnaissance Survey (4 Sites: C/ML, Y, D, F/G Je`es) 40 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐03 L-‐4 Structural review/analysis 120 jours 2015-‐10-‐06 2016-‐03-‐21 L-‐5 Geotech Analysis (5 Sites) 100 jours 2015-‐11-‐03 2016-‐03-‐21 K-‐9 Design Level Coring for Dredge Prism Design (C JeTy) 121 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐10-‐26 K-‐10 Design Level Coring for Dredge Prism Design (Y JeTy) 100 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐09-‐25 K-‐11 Design Level Coring for Dredge Prism Design (Lang Cove) 100 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐09-‐25 K-‐12 Design Level Coring for Dredge Prism Design (D JeTy) 121 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐10-‐26 K-‐13 Design Level Coring for Dredge Prism Design (F/G JeTy) 121 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐10-‐26 K-‐15 Hazard Survey Documenta)on (Debris/UXO etc.) -‐ 5 Sites 60 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐31 O-‐3 Archaeological Impact Assessment (AIA) 200 jours 2015-‐05-‐11 2016-‐02-‐12 K-‐7 Remaining Jet Probe 40 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐03 K-‐8 Jet Probe Post Processing 30 jours 2015-‐07-‐06 2015-‐08-‐14 K-‐14 Geochron/Natural Recovery Evalua)on 100 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐09-‐25 O-‐1 Environmental Assessment (Significant Adverse Effects) 60 jours 2015-‐12-‐21 2016-‐03-‐11 O-‐7 Habitat Compensa)on Plan Updates 60 jours 2015-‐05-‐11 2015-‐07-‐31 Q-‐1 Ecological Risk Assessment (Includes P-‐6) 366 days 2014-‐12-‐01 2016-‐04-‐25 Q-‐2 Human Health Risk Assessment (Included P-‐6) 267 days 2015-‐05-‐11 2016-‐05-‐17 R-‐1 Basemap Maintenance 200 jours 2015-‐08-‐03 2016-‐05-‐06 L-‐2 Updated Dredge Prism -‐ for Substan)ve Cost 60 jours 2015-‐12-‐01 2016-‐02-‐22 L-‐3 Updated Capping Design 80 jours 2016-‐02-‐23 2016-‐06-‐13 L-‐1 Updated Residuals Analysis (New Data) 60 jours 2016-‐02-‐23 2016-‐05-‐16 L-‐7 Preliminary Spec (3 Sites) 40 jours 2016-‐06-‐14 2016-‐08-‐08 L-‐13 Draj Construc)on Quality Assurance Plan (CQAP) 35 jours 2016-‐11-‐08 2016-‐12-‐26 L-‐15 Preliminary Construc)on Plan 30 jours 2016-‐09-‐06 2016-‐10-‐17 P-‐10 DND Review of Prelim Construc)on Plan 20 jours 2016-‐10-‐18 2016-‐11-‐14 N-‐4 Ini)al RAP/RMPs (5 Sites) 60 jours 2015-‐10-‐27 2016-‐01-‐18 O-‐5A Draj EMIP 40 jours 2016-‐11-‐01 2016-‐12-‐26 P-‐11 DND Review: EMIP and CQAP 20 jours 2016-‐12-‐27 2017-‐01-‐23 O-‐5B Final Environmental Management Implementa)on Plan (EMIP) 20 jours 2017-‐01-‐24 2017-‐02-‐20 N-‐5 Finalize RAP/RMPs 50 jours 2017-‐01-‐24 2017-‐04-‐03 L-‐6 Updated Draj Basis of Design Report (BODR; 5 Sites) 140 jours 2016-‐01-‐26 2016-‐08-‐08 O-‐4 Environmental Management Plan (EMP) and WQMP 120 jours 2016-‐02-‐23 2016-‐08-‐08 L-‐9 Preliminary Construc)on Cost Es)mate (60 % design) 30 jours 2016-‐06-‐28 2016-‐08-‐08 L-‐8 Preliminary Engineering Drawings (60 % design) 60 jours 2016-‐05-‐17 2016-‐08-‐08 L-‐10 Finalize Transport & Disposal Op)on 90 jours 2016-‐02-‐09 2016-‐06-‐13 P-‐9 DND 60 % Design Review / BODR Review 20 jours 2016-‐08-‐09 2016-‐09-‐05 L-‐11 Final Structural Assessment 50 jours 2016-‐09-‐06 2016-‐11-‐14 L-‐12 Final Geotechnical evalua)on 50 jours 2016-‐09-‐06 2016-‐11-‐14 L-‐16 Finalize Project Construc)on Plan 40 jours 2016-‐11-‐15 2017-‐01-‐09 L-‐18 Final Basis of Design Report (BODR) 25 jours 2017-‐03-‐14 2017-‐04-‐17
P-‐4 Procurement/Communica)on/Legal (Internal Review) 60 jours 2017-‐04-‐18 2017-‐07-‐10 L-‐20 Drawings, Specifica)ons, and Cost Es)mate (90 %): (3 Sites) 45 jours 2017-‐01-‐10 2017-‐03-‐13 L-‐19 Substan)ve Remedial Design: (5 sites) 90 jours 2016-‐11-‐15 2017-‐03-‐20 L-‐21 Removal Confidence Interval 20 jours 2017-‐02-‐21 2017-‐03-‐20 L-‐17 Substan)ve Cost Es)mate (construc)on es)mate) 20 jours 2017-‐03-‐21 2017-‐04-‐17 P-‐7 Cost Es)mate (External Review of L-‐17) 30 jours 2017-‐04-‐18 2017-‐05-‐29 N-‐9 NPMS and PAD Documenta)on 90 jours 2016-‐11-‐29 2017-‐04-‐04 P-‐5 PAD and NPMS Document Review (External Review of N-‐9) 40 jours 2017-‐04-‐04 2017-‐05-‐29 N-‐6 Project Risk Register Analysis and Risk Management Plan 60 jours 2017-‐03-‐07 2017-‐05-‐29 N-‐8 Analyse des risques rela)fs au calendrier 120 jours 2016-‐12-‐13 2017-‐05-‐29 N-‐1 Defini)on Submission Paper Work Complete 0 jour 2017-‐05-‐29 2017-‐05-‐29 N-‐12 Ini)ate FCSAP Closure Tool 40 jours 2017-‐04-‐04 2017-‐05-‐29 N-‐2 Plain language summary support 120 jours 2016-‐12-‐13 2017-‐05-‐29 N-‐3 First Na)ons Outreach and Public Involvement 120 jours 2016-‐12-‐13 2017-‐05-‐29 P-‐1 Engineering -‐ Geotechnical (External Review of L-‐12) 45 jours 2016-‐11-‐15 2017-‐01-‐16 P-‐2 Engineering -‐ Structural (External Review of L-‐11) 45 jours 2016-‐11-‐15 2017-‐01-‐16 P-‐3 Drawings, Specs, and BODR (External Review L-‐18 and L-‐20) 45 jours 2017-‐03-‐14 2017-‐05-‐15 N-‐11 Corporate Submission -‐ 2 157 jours 2017-‐05-‐30 2018-‐01-‐03 O-‐8 Habitat Compensa)on Design 120 jours 2016-‐11-‐01 2017-‐04-‐18 P-‐8 Habitat Compensa)on Design (External Review of O-‐8) 30 jours 2017-‐04-‐18 2017-‐05-‐29 L-‐22 Drawing, Specifica)ons, and Cost Es)mate (99 %): (3 sites) 55 jours 2017-‐05-‐30 2017-‐08-‐14 L-‐23 99 % Tender Docs 40 jours 2017-‐08-‐15 2017-‐10-‐09 O-‐6 Confirma)on Sampling Plan 60 jours 2017-‐02-‐28 2017-‐05-‐22 L-‐14 Final Construc)on Quality Assurance Plan (CQAP) 55 jours 2017-‐08-‐15 2017-‐10-‐30 Début de la phase d'instaura)on 0 jour 2018-‐01-‐03 2018-‐01-‐03 Implementa)on Tendering 90 jours 2018-‐01-‐04 2018-‐05-‐09 Jetée Y 200 jours 2018-‐05-‐10 2019-‐02-‐13 Lang Cove 60 jours 2019-‐02-‐14 2019-‐05-‐08 C-‐JeTy and ML Floats 200 jours 2019-‐05-‐09 2020-‐02-‐12 P-‐7 Cost Es)mate (External Review of L-‐17) 30 jours 2017-‐04-‐18 2017-‐05-‐29 N-‐9 NPMS and PAD Documenta)on 90 jours 2016-‐11-‐29 2017-‐04-‐04 P-‐5 PAD and NPMS Document Review (External Review of N-‐9) 40 jours 2017-‐04-‐04 2017-‐05-‐29 N-‐6 Project Risk Register Analysis and Risk Management Plan 60 jours 2017-‐03-‐07 2017-‐05-‐29 N-‐8 Schedule Risk Analysis 120 jours 2016-‐12-‐13 2017-‐05-‐29 N-‐1 Defini)on Submission Paper Work Complete 0 jour 2017-‐05-‐29 2017-‐05-‐29 N-‐12 Ini)ate FCSAP Closure Tool 40 jours 2017-‐04-‐04 2017-‐05-‐29 N-‐2 Plain language summary support 120 jours 2016-‐12-‐13 2017-‐05-‐29 N-‐3 First Na)ons Outreach and Public Involvement 120 jours 2016-‐12-‐13 2017-‐05-‐29 P-‐1 Engineering -‐ Geotechnical (External Review of L-‐12) 45 jours 2016-‐11-‐15 2017-‐01-‐16 P-‐2 Engineering -‐ Structural (External Review of L-‐11) 45 jours 2016-‐11-‐15 2017-‐01-‐16 P-‐3 Drawings, Specs, and BODR (External Review L-‐18 and L-‐20) 45 jours 2017-‐03-‐14 2017-‐05-‐15 N-‐11 Corporate Submission -‐ 2 157 jours 2017-‐05-‐30 2018-‐01-‐03 O-‐8 Habitat Compensa)on Design 120 jours 2016-‐11-‐01 2017-‐04-‐18 P-‐8 Habitat Compensa)on Design (External Review of O-‐8) 30 jours 2017-‐04-‐18 2017-‐05-‐29 L-‐22 Drawing, Specifica)ons, and Cost Es)mate (99 %): (3 sites) 55 jours 2017-‐05-‐30 2017-‐08-‐14 L-‐23 99 % Tender Docs 40 jours 2017-‐08-‐15 2017-‐10-‐09 O-‐6 Confirma)on Sampling Plan 60 jours 2017-‐02-‐28 2017-‐05-‐22 L-‐14 Final Construc)on Quality Assurance Plan (CQAP) 55 jours 2017-‐08-‐15 2017-‐10-‐30 Début de la phase d'instaura*on 0 jour 2018-‐01-‐03 2018-‐01-‐03 Implementa)on Tendering 90 jours 2018-‐01-‐04 2018-‐05-‐09 Jetée Y 200 jours 2018-‐05-‐10 2019-‐02-‐13 Lang Cove 60 jours 2019-‐02-‐14 2019-‐05-‐08 C-‐JeTy and ML Floats 200 jours 2019-‐05-‐09 2020-‐02-‐12
Le PGP décrit un système de gestion des tâches qui aide l'équipe de projet à gérer l'évolution des
tâches et des livrables intérimaires
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Gestion du calendrier Calendrier principal détaillé et jalons du projet
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Gestion des coûts Des outils détaillés de suivi du budget, comme la feuille de travail sur la gestion des coûts du PGP, permettent à l'équipe de suivre les coûts liés au projets (coûts proposés et marchés)
TotalDefinitionExpenditureAuthority $18,089,148
AvailableContingencyunderExpenditureAuthority $2,039,598
ContingencyApprovedforRelease $0
DNDTravelPortionofExpenditureAuthority $4,000
DNDExpenditureAuthorityAvailableforContracting $16,045,550
TotalPWGSCSSAValue $0
TotalDCCDND8'sValue $0
# # SSA/DND8costsperSCEOAfor
15/16persupplier
proposalContracted todate tobeinvoiced
DND8/SSSAvsCommitment
DND
J-8 DNDPMTravel(DefinitionPhase) DND DNDInternal
DNDTOTAL 0.00 0.00 0.00 $0.00 0.00 0.00 0.00
J-3 MasterProjectSchedule(DefinitionPhase)
J-4 InternalCommunicationPlan(DefinitionPhase)
J-5 ProjectOrganizationStructure(DefinitionPhase)
J-6 ProjectCoordinationMeetings(DefinitionPhase)
J-6 ProjectCoordinationMeetings(DefinitionPhase)
J-7 ReviewDocuments,Schedules,andotherProjectSupportWork(DefinitionPhase)
J-7 ReviewDocuments,Schedules,andotherProjectSupportWork(DefinitionPhase)
J-9 DCC/PWGSCManagementFees(DefinitionPhase)
SeniorProjectPlanning&ProcurmentManager
ProjectPlanning&ProcurmentManager
Planning&ProcurmentCoordinator
Planning&ProcurmentBusinessSupportClerk
MarineSurvey&Bathymetry
Design&EngineeringSupport
J-10 ProjectTechnicalSupport
J-11 ProjectManagementSupport
J-12 AdministrativeProjectSupport
N-10 TaskManagementSystemUpdates
M-3 UpdatedHarbour-wideRecontaminationPotential
K-6 Bathysurveys(incl.structurelocationverification)
?? Bathysurveys(FIELDWORK)
L-4 Structuralreview/analysis
L-5 GeotechAnalysis(5Sites)
K-15 HazardSurveyDocumentation(Debris/UXOetc.)-5Sites
K-8 JetProbePostProcessing
O-1 EnvironmentalAssessment(SignificantAdverseEffects)
O-7 HabitatCompensationPlanUpdates
L-24 MLFloatsRelocationPlan
K-14 Geochron/NaturalRecoveryEvaluation
L-2 UpdatedDredgePrism-forSubstantiveCost
N-4 InitialRAP/RMPs(5Sites)
New A/BJettyDesignSupport
New LiabilityEstimate(CostVerification)
N-3 FirstNationsOutreach&PublicEngagement
New DisposalOptionsAnalysis
N-9 NPMS&PADDocumentation
P-6 PeerReviewofDQERAReport
Q-1 EcologicalRiskAssessment -Reporting
Q-2 HumanHealthRiskAssessment (IncludedP-6)
New PMPrevisions
New PMPStartupandinitiation
AQFieldsupportTasks
PWGSCTOTAL 1,350,000.00 0.00 0.00 $0.00 0.00 0.00 1,350,000.00
J-1 SharePoint(DefinitionPhase)
J-2 DatabaseMaintenance(DefinitionPhase)
J-6 ProjectCoordinationMeetings(DefinitionPhase)
J-7 ReviewDocuments,Schedules,andotherProjectSupportWork(DefinitionPhase)
J-6 ProjectCoordinationMeetings(DefinitionPhase)
J-7 ReviewDocuments,Schedules,andotherProjectSupportWork(DefinitionPhase)
DCC/PWGSCManagementFees(DefinitionPhase)
SeniorProjectTechnicalManager
ProjectTechnicalManager
TechnicalCoordinator
TechnicalBusinessSupportClerk
K-5 StructuralDiveSurvey(CJetty-MarineRailway)
K-1 Supplementalgeotech-bargebased-5Sites
K-2 Uplandbaseddrillprogram
K-3 RipRapsurvey
K-4 StructuralReconnaissanceSurvey(4Sites:C/ML,Y,D,F/GJetties)
K-7 RemainingJetProbe
K-12 DesignLevelCoringforDredgePrismDesign(DJetty)
K-13 DesignLevelCoringforDredgePrismDesign(F/GJetty)
K-14 Geochron/NaturalRecoveryEvaluation
R-1 BasemapMaintenance
P-13 RiskRegisterUpdate
New HazardSurveys(Debris/UXOetc.)-5Sites
LabSOA-RipRapTP(K-3)
LabSOA-DJetty(K-12)
LabSOA-F/GJetty(K-13)
DCCTOTAL 979,475.00 0.00 0.00 $0.00 0.00 0.00 799,475.00
TOTAL 2,329,475.00 0.00 0.00 $0.00 0.00 0.00 2,149,475.00
N/A
PWGS
C
$57,525.00
$445,475.00
$233,450.00
DCC
J-9
$180,000.00
$1,350,000.00
445,475.00
63,025.00
$63,025.00
233,450.00
Comments
$1,350,000
Deliverables
0.00
57,525.00
Système d’information de la gestion des ressources
de la Défense (SIGRD)
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Communications Canal ascendant
Directeur de projet • Communique avec la
haute direction
• État du projet, enjeux, risques et attentes
• Renforce l'appui de la haute direction
Canal descendant
Gestionnaire de projet
• Communique avec l'équipe de projet
• Portée, calendrier et coûts
• Délègue les responsabilité
Canal latéral
Autorités de passation de marchés
• Mobilisent et dirigent les consultants et les entrepreneurs
• Assurent la gestion et le soutien technique
Canaux de communication internes
importants
Canal latéral
Gestionnaire des communications
• Mobilise tout autre intervenant interne
• Mobilise tous les intervenants internes
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L’intégration de la qualité au PGP
signifie :
Gestion des risques
Gestion de la qualité
Rendement
Intégration du changement au PGP signifie :
Gestion de la portée
Gestion du changement
Gestion du calendrier
Gestion des coûts
Gestion des approvisionnements
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Effets du PGP
• L'élaboration et la mise en œuvre du PGP PAPE ont été des outils essentiels qui ont permis de faire avancer le projet de façon positive
• Le PGP a aidé l'équipe à planifier, à documenter, à communiquer et à contrôler presque tous les aspects du projet, et ce, de manière efficace et efficiente
• Le registre des risques du projet montre clairement les effets mesurables du PGP sur la gestion du PAPE
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Effets du PGP : Registre des risques du projet (sous-ensemble)
Avant la mise en œuvre du PGP
Après la mise en œuvre du PGP
Titre du risque/résultat possible
Con
séqu
ence
Prob
abili
té
Gér
abili
té
Con
séqu
ence
pr
obab
le (%
)
Niveau de risque
Con
séqu
ence
Prob
abili
té
Gér
abili
té
Con
séqu
ence
pr
obab
le (%
)
Niveau de risque
Fusion de l'approche progressive au calendrier du processus d'approbation souhaité (processus d'approbation du MDN)
Élevé Élevé Moyen 0,32 % ÉLEVÉ
Moyen Moyen Moyen 0,15 % Moyen
L'équipe principale du projet manque de ressources humaines Très élevé Moyen Moyen 0,72 % TRÈS
ÉLEVÉ Élevé Moyen Élevé 0,14 % Moyen
Calendrier du projet retardé en raison de l'incapacité de conclure un marché par l'entremise des autorités contractantes (limites imposées sur les marchés)
Moyen Moyen Moyen 0,15 % MOYEN
Faible Faible Élevé 0,05 % Faible
Absence d'un calendrier validé en ce qui concerne la méthode du chemin critique
Moyen Faible Élevé 0,05 % FAIBLE
Retiré
Cohérence variable au sein des groupes de consultants du PAPE Moyen Moyen Élevé 0,10 % MOYEN
Faible Faible Élevé 0,05 % Faible
Manque de clarté en ce qui concerne les produits livrables (p. ex. estimation fondée)
Moyen Moyen Moyen 0,15 % MOYEN
Faible Faible Élevé 0,05 % Faible
Absence de projection du flux de trésorerie pour l'année financière Élevé Moyen Moyen 0,21 % MOYEN
Retiré
Projet d’assainissement du port d’Esquimalt Comment élaborer un plan de gestion de projet efficace 18
Clôture
Le PGP PAPE est un document évolutif; il sera sans cesse amélioré. On souhaite que d'autres équipes de projet, qu'il s'agisse de projets d'envergure ou de plus petits projets, le trouveront utile, et qu'il s'avérera un modèle pratique pour élaborer leurs propres PGP.
Projet d’assainissement du port d’Esquimalt Comment élaborer un plan de gestion de projet efficace 19
Questions et discussion