Download - Kuliah 3 Struktur organisasi
![Page 1: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/2.jpg)
• Struktur Organisasi
• Bentuk Struktur Organisasi
![Page 3: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/3.jpg)
Struktur Organisasi
• Hubungan formal antara kelompok dan individu dalam organisasi
• Suatu kerangka yg menggambarkan pola hubungan diantara bidang-bidang kerja maupun orang-orang yg menunjukkan kedudukan, wewenang, dan tanggungjawab masing-masing dalam suatu sistem kerjasama.
![Page 4: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/4.jpg)
Manfaat Struktur Organisasi
Menjelaskan :
1. Keadaan organisasi : jumlah orang ,
jabatan dan fungsi dalam organisasi
2. Jalur garis : arus wewenang , tugas, tanggungjawab organisasi
3. Uraian jabatan, fungsi, tanggungjawab, dan antar hubungan tiap satuan organisasi
![Page 5: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/5.jpg)
Bentuk-Bentuk Struktur Organisasi
• Lini
• Lini dan Staff
• Fungsional
• Komite
![Page 6: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/6.jpg)
President
ProductionManager
MarketingManager
SupervisorSection 1
SupervisorSection 2
SalesRepresentative
SalesRepresentative
Otoritas mengikuti jalur komando = wewenang dilimpahkan dari tingkat terataske berbagai manajer tk menengah, kemudian dilimpahkan lagi ke level-level dibawahnya
![Page 7: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/7.jpg)
1. Organisasi Lini• Bentuk organisasi yang paling
sederhana dan paling tua, umum digunakan oleh organisasi pemerintah, militer, dan organisasi kecil.
• Cocok utk tugas yg membutuhkan disiplin tinggi dimana pekerjaan dibagi dan didelegasikan menurut jalur komando (militer) atau organisasi dgn jumlah karyawan yang masih sedikit dan saling kenal, dan spesialisasi kerja yang belum begitu tinggi.
![Page 8: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/8.jpg)
Keuntungan :
1. Sederhana dan mudah dipahami para pegawai krn identifikasi tugas dan pembagian wewenang dan tanggungjawab yg jelas.
2. Red Tape rendah3. Pengambilan keputusan
cepat, disiplin kerja tinggi, koordinasi mudah
4. Solidaritas karyawan tinggi krn saling kenal
![Page 9: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/9.jpg)
Kerugian :
• Ada tendensi pemimpin tertinggi bertindak otoriter dan diktatorial.
• Pengembangan bakat/potensi pegawai kurang berkembang atau kurang perhatian
• ABS
![Page 10: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/10.jpg)
2. Line dan Staff• Pelimpahan wewenang berlangsung secara
vertikal , namun utk membantu kelancaran kerja/tugas pimpinan, maka langsung di bawah pimpinan tertinggi atau kepala unit ditempatkan seorang pejabat atau lebih yg tdk mempunyai wewenang komando Staff
• Staff memberi bantuan nasehat, saran , rekomendasi kpd pimpinan misal dlm masalah administrasi, keuangan, personil,dsb
• Digunakan oleh organisasi organisasi besar dengan daerah kerja yang luas dengan bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit
![Page 11: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/12.jpg)
Kebaikan :
• Pembagian tugas jelas antara orang yg memegang tugas pokok dan yg memegang tugas bantuan/pelayanan (staff)
• Keputusan yang matang dan sehat dapat diperoleh karena adanya tenaga ahli.
• Dapat mewujudkan “The right man in the right place”.
![Page 13: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/13.jpg)
Kerugian :• Solidaritas sukar
diwujudkan karena tidak saling kenal
• Koordinasi kadang sukar diterapkan karena terlalu luasnya organisasi
• Terjadi persaingan yg tidak sehat
![Page 14: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/14.jpg)
3. Organisasi Fungsional• Wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan
kepada para Kepala Unit sbg Pejabat Struktural yg memimpin kelompok kerja yg melaksanakan bidang pekerjaan/keahlian tertentu.
• Kelompok kerja = jabatan fungsional • Pembagian unit-unit organisasi menurut
keahlian fungsional. Persoalan dilaporkan ke tiap divisi sesuai persoalannya.
• Kepala unit mempunyai wewenang memerintah pejabat fungsional sepanjang menyangkut bidang pekerjaan tertentu.
![Page 15: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/15.jpg)
Direktur Rumah Sakit
Kepala UnitGawat darurat
Kepala Unit Kepala Unit
![Page 16: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/16.jpg)
President
PersonnelDirector
QualityControlDirector
Marketing Manager
ProductionManager
Director ofResearch
ChiefAccountant
Superintendents
Supervisors
Workers
Line authority
Functional relationship
![Page 17: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/18.jpg)
Kebaikan :
• Proses kerja cepat, terarah, dan lebih terprogram
• Pengembangan karier
atau kenaikan pangkat cepat sesuai prestasinya
![Page 19: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/19.jpg)
Kerugian :
• Kurang menguasai keahlian administratif
• Budaya kerja pejabat struktural berbeda dengan pejabat fungsional
• Pangkat pejabat fungsional dapat lebih tinggi dari kepala unitnya
![Page 20: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/20.jpg)
4. Organisasi Komite
• Tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat Komite atau Dewan
• Dewan = Presiden, Wakil Presiden, dan Para Direktur
• Tugas utama dewan atau komite adalah merumuskan kebijakan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan tertentu
![Page 21: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/21.jpg)
Pemegang Saham
Dewan Pimpinan
Presiden
Wakil Presiden
Direktur Produksi
Direktur Pemasaran
DirekturKeuangan
Komite Kesejahteraan
KomiteEvaluasi
![Page 22: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/22.jpg)
Kebaikan :
• Keputusan yg diambil biasanya baik krn berdasarkan musyawarah anggota komite
• Kecenderungan otoriter kecil
• Pengembangan karier terjamin krn kepemimpinan secara bergilir
![Page 23: Kuliah 3 Struktur organisasi](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061203/547cda78b37959582b8b510b/html5/thumbnails/23.jpg)
Keburukan :
• Proses pengambilan keputusan lambat
• Apabila terjadi kesalahan, pejabat cenderung saling melempar tanggung jawab