Download - Kaizen y 5 S
![Page 1: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/1.jpg)
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN Y
AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEAGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DE JAPON - JICA
Programa de Mejora de la Productividad5S-Kaizen
Expositor: ANGEL HURTADOOFICINA TÉCNICA DE CENTROS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICAOFICINA TÉCNICA DE CENTROS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
VICEMINISTERIO DE MYPE-INDUSTRIA
01/10/2009 1
![Page 2: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/2.jpg)
Programa de Mejora de la Productividadg j5S-Kaizen
• Desarrollado por la Oficina Técnica de CITEs del Viceministerio de MyPEs e Industria con apoyo de la Agencia de Cooperación Internacional dede la Agencia de Cooperación Internacional de Japón-JICA.
• Participan empresas del sector calzado y deParticipan empresas del sector calzado y de muebles, a través del Centro de Innovación Tecnológica del Cuero, Calzado e Industrias Conexas-CITEccal y el Centro de Innovación Tecnológica de la Madera-CITEmadera.
01/10/2009 2
![Page 3: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/3.jpg)
¿Qué son la 5S?
• Es una metodología desarrollada en las empresas japonesas que contribuye a mejorar las y jcondiciones de calidad, seguridad y medio ambiente yseguridad y medio ambiente, y son las bases para la mejora continua e implantación decontinua e implantación de sistemas de calidad.
01/10/2009 3
![Page 4: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/4.jpg)
Las 5S son cinco principios japoneses:
• SEIRI : Clasificamos• SEIRI : Clasificamos• SEITEON : Ordenamos• SEISO : Limpiamos• SEIKETSU : Mantenemos• SEIKETSU : Mantenemos• SHITSUKE : Disciplinamos
01/10/2009 4
![Page 5: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/5.jpg)
¿Qué es Kaizen?
• Es mejoramiento continuo significa• Es mejoramiento continuo, significacambiar el método actual llevándolo
j d ña un me jo r desempeño paraalcanzar los objetivos; también seconsidera como la acumulación depequeños cambios para un mejorpequeños cambios para un mejord e s e m p e ñ o y c a l i d a d .
01/10/2009 5
![Page 6: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/6.jpg)
• El programa 5S-Kaizen se inició en enero del año 2008, con la llegada a nuestro paísdel año 2008, con la llegada a nuestro país de un voluntario senior, Yukio Kashiwaya, a través de JICA para compartir con lastravés de JICA, para compartir con las PYMEs, su amplia experiencia en 5S y KaizenKaizen.
• El trabajo ha sido en su integridad en las l t d d ió d dplantas de producción de cada empresa
participante.
01/10/2009 6
![Page 7: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/7.jpg)
• La clave para que opere y se implante en las 5S y Kaizen es la participación desdelas 5S y Kaizen, es la participación desde el dueño o gerente de las empresas y todo l lel personal.
01/10/2009 7
![Page 8: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/8.jpg)
El programa ha permitido a las empresas aplicar las 5S y Kaizen, que derivaron en:
– Mejores condiciones de trabajo,– Nuevos dispositivos, – Cambios de distribución de planta, – Mejoras en las estaciones de trabajo – Almacenes. – Aumento de productividad.
![Page 9: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/9.jpg)
SEIRI: CLASIFICAMOS !Separar lo que es necesario de lo que no lo es y botar lo que es inútil!
• BENEFICIOSBENEFICIOS• Mayor espacio.• Mejor control de inventarioMejor control de inventario.• Menor cantidad de
desperdicio.desperdicio.• Menor riesgo de accidentes.
![Page 10: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/10.jpg)
SEITON: OrdenSEITON: Orden
• BENEFICIOS• Nos ayudará a encontrar fácilmente documentos
u objetos de trabajo, economizando tiempos ymovimientos.
• Facilita regresar a su lugar de origen los objetoso documentos se han utilizado.A d id tifi d f lt l• Ayuda a identificar cuando falta algo.
• El lugar de trabajo adquiere una mejor apariencia.Al d b á i l fáb i• Al ordenar se sabrá si en la fábrica se comprancosas en exceso o no.
![Page 11: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/11.jpg)
SEITON
ANTES DESPUESANTES DESPUES
CITEccal / Calzado Ruíz
![Page 12: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/12.jpg)
SEITON: Ubicación de los materiales e insumosSEITON: Ubicación de los materiales e insumos
CITEccal / Calzado Ruíz
![Page 13: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/13.jpg)
ANTESDESPUES
ANTES
Demarcación e identificación de los insumos – Calzado Eliss
CITEccal
![Page 14: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/14.jpg)
SEITON en Área de trabajoj
ANTES DESPUÉS
1. Implementación de tablero de herramientas.2. Ubicación de materiales generales de limpieza.
![Page 15: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/15.jpg)
SEITON: Tablero de insumos
ANTES DESPUÉSANTES DESPUÉS
1. Se implementó un tablero para la colocación de insumos como: waype, lijas, pinturas, etc.
![Page 16: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/16.jpg)
SEISO: LimpiamosSEISO: Limpiamos
A t á l id útil d• Aumentará la vida útil de los equipos e instalaciones.
• Menor probabilidad de• Menor probabilidad de contraer enfermedades.
• Se produce menos• Se produce menos accidentes.
• El lugar de trabajoEl lugar de trabajo adquiere un mejor aspecto.
• Se evita dañar el medio ambiente
![Page 17: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/17.jpg)
Grupo electrógenop g
ANTES DURANTE
![Page 18: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/18.jpg)
Grupo electrógenop g
DESPUÉS
1.Eliminación de caja metalica exterior.
2.Se publicó su identificación.3.Se añadió un controlador de
petróleopetróleo.4.Se pintó la máquina
![Page 19: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/19.jpg)
Aplicacion de Kaizen en RadialAplicacion de Kaizen en Radial
![Page 20: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/20.jpg)
Kaizen en Extractores
ANTES DESPUÉS
![Page 21: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/21.jpg)
Extractores
DESPUÉS
1. Se realizó una abertura en la parte inferior de la manga.
2. Se modificó la manga para poder añadirle una franja traslúcida para poder ver y traslúcida para poder ver y controlar el nivel de desperdicio.
3. Se colocó una bolsa plástica 3. Se colocó una bolsa plástica al inferior de la manga para peque;os escapes de aire.
![Page 22: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/22.jpg)
RESULTADOS EN PRODUCTIVIDADRESULTADOS EN PRODUCTIVIDADLimpieza de extractores de polvo:
![Page 23: Kaizen y 5 S](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032612/568c0ebd1a28ab955a919432/html5/thumbnails/23.jpg)
GRACIAS!
01/10/2009 23