1
Inteligencia Regional Agroalimentaria
Planificación Estratégica Competitiva - Anticipación
2
Antecedentes de la Innovación y Desarrollo Regional desde la Inteligencia Competitiva
Sectores
Ejes Población
Región
Sistema
BIENESTARBIENESTARSOSTENIBLESOSTENIBLE
DINAMIZAR y DINAMIZAR y hacer hacer
COMPETITIVACOMPETITIVAla Regiónla Región
Metodología ®
3
FASE 1Diagnóstico
FASE 2 Modelo
FASE 3 Líneas de ActuaciónPlanteamiento, Ejecución,
Seguimiento
Somos un sistema
Dinamizar la región
Bienestar y Competitividad regional
¿Cómo optimizarlo?
¿Cómo hacerlo?
¿Cómo alcanzarlo?
Antecedentes de la Innovación y Desarrollo Regional desde la Inteligencia Competitiva
Metodología ®
4
METODOLOGIA INTELIGENCIA DE DESARROLLO REGIONAL
1. Presentación del PLAN DE DESARROLLO REGIONAL y sus fases en una región (a partir de ahora denominada como Región Z).
2. Fase Diagnóstico de la Región Z:
Sistema de pilaresPonderación y valoración Competitiva Conclusiones
1. Fase Modelo de Desarrollo Regional:
Presentación del ModeloConclusiones del Modelo Matriz de competitividad
5
PPresentación del resentación del Plan de Desarrollo RegionalPlan de Desarrollo Regional
y sus fases en la Región Zy sus fases en la Región Z
1.
6
Presentación del Plan de Desarrollo Regional y sus fases en la Región Z
Diagnóstico y Análisis de Situación y
Oportunidades de Desarrollo
Competitivo
Diseño y
Establecimiento del
PLAN
DESARROLLO
REGIONAL
3 FASES
(1, 2, 3)
PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL PARA LA REGIÓN Z
7
Presentación del Plan de Desarrollo Regional y sus fases en la Región Z
FASES DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL PARA LA REGIÓN Z
FASE I: DIAGNOSTICO
• Situación actual• Identificación y cualificación de necesidades
FASE I: DIAGNOSTICO
• Situación actual• Identificación y cualificación de necesidades
FASE II: ANALISIS
REGIONAL - SECTORIAL
• Benchmarking Mundial• Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo
FASE II: ANALISIS REGIONAL - SECTORIAL
• Benchmarking Mundial• Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo
FASE III: DISEÑO DEL MODELO COMPETITIVO
• Estructura de los Ejes y Polos• Proyección
Fase II y Fase III realizadas simultáneamente
8
FFase Diagnóstico ase Diagnóstico de la Región Zde la Región Z
2.
FASE I: DIAGNOSTICO
• Situación actual
• Identificación y cualificación de necesidades
FASE II: ANALISIS REGIONAL - SECTORIAL
• Benchmarking• Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo
FASE III: DISEÑO DEL
MODELO COMPETITIVO
• Estructura de los Ejes y Polos• Proyección
9
Fase Diagnóstico de la Región Z :: Sistema de Pilares ::
MODELO DE DIAGNÓSTICO
Basado en …
Global Competitiveness Trends
“Competitividad de las Naciones” (Porter)
Modelos de desarrollo regional de la UE, América,…
Realidad de Región Z
Estructura BLOQUES o Estados de Desarrollo
PILARES de la Competitividad
INDICADORES y variables
vv
v
Diagnóstico de la Región VIContexto y situación de la región en su entorno (geográfico, gubernamental…etc.
Análisis de los 13 pilares de competitividad:
Requisitos básicos Pilar 1, 2, 3 y 4Mejora de la eficiencia Pilar 5, 6, 7, 8, 9 y 10Innovación regional Pilar 11, 12 y 13
Estado de Desarrollo según resultados de indicadoresDAFO-DIAMANTE
Requisitos básicos
Mejora de la eficiencia
Innovación regional
Región Competitiva
Estados de desarrollo:
DAFO
Competencia
DemandaCondiciones de los factores
Sectores conexos
vv
3
13100
10
Fase Diagnóstico de la Región Z :: Sistema de Pilares ::
VARIABLES:Población
Despoblamiento regional
Exportación
Carreteras ….VARIABLE NPIB per cápita Centros sanitarios
Densidad empresarial Banda ancha Clúster regional Áreas protegidas
INDICADORES: RR.HH. de la región
Tasa desempleo
Capacidad de venta regional
Riqueza regional
Recursos sanitariosTejido empresarial
Recursos desarrollo informático
Redes regionales Atractivo para vivir
PILARES: PILAR 1 PERSONAS
PILAR 3 NECESIDADES BÁSICAS
PILAR 4 ESTABILIDAD MACROECON.
PILAR 6 EFICIENCIA EMRPESARIAL
PILAR 9 TECNOLOGÍA
BLOQUES: BLOQUE IREQUISITOS BÁSICOS
BLOQUE II MEJORA DE LA
EFICIENCIA
BLOQUE III INNOVACIÓN
REGIONAL
…INDICADOR n
PILAR 2 INSTITUCIONES
PILAR 5 CUALIFICACIÓN Y FORMACIÓN
PILAR 7 EFICIENCIA DEL MERCADO LABORAL
PILAR 8 MERCADO FINANCIERO
PILAR 10 INFRAEST. PARA LA EFICIENCIA
PILAR 11 SOFISTICACIÓN DEL NEGOCIO
PILAR 12 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
PILAR 13 HABITABILIDAD INNOVADORA
11
Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva ::
El conjunto de VARIABLES - INDICADORES - PILARES SE PONDERAN con el objeto de
alcanzar UN RESULTADO FINAL QUE VALORE EL GRADO DE COMPETITIVIDAD de la Región Z frente al resto de regiones de su entorno.
PONDERACIÓN:
LAS VARIABLES SE NORMALIZAN con el objeto de HOMOGENEIZAR SUS RESULTADOS
para su posterior ponderación.
NORMALIZACIÓN:PROCESO DE NORMALIZACIÓN Y PONDERACIÓN DE
LOS DATOS DE DIAGNÓSTICO:: Elaboración: INFOCENTER ::
Variable A Normalización Variable
A
Variable B
Ponderación
Indicador 1
PILAR 1
Ponderación
Ponderación
BLOQUE I
Variable B
12
Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva ::
Para la normalización de las variables se toma como referencia competitiva el dato de la media España y UE
15
NORMALIZACIÓN:
Máxima ventaja
competitiva
Máxima desventaja competitiva
Media del PaísDato Región Z
X
Dato Región Z
X
(A) “Dato Región Z”
> ó = a “Media nacional”
(B) “Dato Región Z”
< a “Media nacional”
-1 0 1
NORMALIZACIÓN DE LOS DATOS DE DIAGNÓSTICO:: Elaboración: INFOCENTER ::
(B) “Dato Región
referencial máxima desventaja”
(A) “Dato Región
referencial máxima ventaja”
13
Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva ::
Resultado de la ponderación de las variables e indicadores
PONDERACIÓN:
EJEM
PLO
14
Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva ::
Resultado de la ponderación de los pilares dentro de un bloque
PONDERACIÓN:
POSICIÓN COMPETITIVA DESFAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones EN EL PILAR 1
POSICIÓN COMPETITIVA FAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones EN EL PILAR 4
POSICIÓN COMPETITIVA FAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones
EJEM
PLO
15
Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva ::
Ponderación de los bloques:
CADA BLOQUE del Diagnóstico de la Región Z RESPONDE A UN ESTADO DE DESARROLLO del más básico al más innovador
El peso de cada bloque depende del estado de desarrollo en el que se encuentre la Región Z determinado por el PIB per
cápita.
PONDERACIÓN:
16
Fase Diagnóstico de la Región Z :: Conclusiones, ejemplo: Bloque I ::
CONCLUSIONES FINALES DEL DIAGNÓSTICO
Estado de Desarrollo según resultados de indicadoresDAFO-DIAMANTE
DAFO- COMPETENCIA
DAFO-DEMANDA
DAFO- CONDICIONES
DE LOS FACTORES
DAFO- SECTORES CONEXOS
Diamante de Porter
::Elaboración: INFOCENTER::
17
FFase Modelo de ase Modelo de Desarrollo RegionalDesarrollo Regional3.
FASE I: DIAGNOSTICO
• Situación actual
• Identificación y cualificación de necesidades
FASE II: ANALISIS REGIONAL - SECTORIAL
• Benchmarking• Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo
FASE III: DISEÑO DEL
MODELO COMPETITIVO
• Estructura de los Ejes y Polos• Proyección
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Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Presentación del Modelo ::
PROCESO HASTA EL MODELO
BENCH MUNDIAL DE
BUENAS PRÁCTICAS
sobre las acciones
+FASE 1
FASE 2 y 3
Indicador 1Indicador 2Indicador 3Indicador 4
META Economía-empresa
META Demanda-habitantes
META Servicios e infraestructuras de apoyo
META Condiciones del entorno
VISIÓN
Macroindicador
Macroindicador
EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2
EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2
EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2
EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2
MODELO DE EXCELENCIA-DIAMANTE
Elementos transversales
19
DAFO - DIAMANTE
Economía-empresa
Demanda-habitantes
Servicios e infraestructuras de apoyo
Condiciones del entorno
Competitividad regional
I Oportunidades I Fortalezas I Debilidades I Amenazas I
I Oportunidades I Fortalezas I Debilidades I Amenazas I
I Oport. I Fort. I Deb. I Amenazas II Oport. I Fort. I Deb. I Amenazas I
VISIÓN
Macroindicador
Macroindicador
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES del diagnóstico son el PUNTO DE PARTIDA para formular la VISIÓN DE LA REGIÓN para el año 20 . .
MACROINDICADORES empleados para supervisar el alcance de la VISIÓN
Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Presentación del Modelo ::
20
Para alcanzar la VISIÓN se establecen CUATRO METAS inspirados en el Diamante
Cada META posee varios EJES DE ACTUACIÓN con varias ACCIONES (CON BUENAS PRÁCTICAS) controlados por unos INDICADORES
Indicador 1Indicador 2Indicador 3Indicador 4
META Economía-empresa
META Demanda-habitantes
META Servicios e infraestructuras de apoyo
META Condiciones del entorno
VISIÓN
Macroindicador
Macroindicador
EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2
EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2
EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2
EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2
MODELO DE EXCELENCIA-DIAMANTE
Elementos transversales
ELEMENTOS TRANSVERSALES aplicables a todo el modelo
Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Presentación del Modelo ::
21
Proyección Renta per Cápita (€)
Medición y Control
2008 2009 Estimado
2009 Real
Δ Real sobre
Estimado
2010 Estimado
2010 Real
Δ Real sobre
Estimado
2011 Estimado
2011 Real
Δ Real sobre
Estimado
2012 Estimado
2012 Real
Δ Real sobre
Estimado
2013 Estimado
2013 Real
Δ Real sobre
Estimado
Eje II 21.217 21.493 21.171 21.277 21.468 21.812
MODELO DEL EJE II
21.217 21.896 22.929 24.443 27.009 27.960
Memoria del año
Memoria del año Memoria del año Memoria del año Memoria del año Memoria del año
Las conclusiones consta de una recopilación e interrelación de:
IDEAS TRACTORAS PRINCIPALES ACCIONES SEGUIMIENTO DE EVALUACIÓN
MATRIZ DE COMPETITIVIDAD
EJEMPLO:
Ideas tra
ctoras +
princip
ales
acciones
CONCLUSIONES DEL MODELO
EJEMPLO: seguimiento de evaluación
Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Conclusiones del Modelo ::
22
CONCLUSIONES DEL MODELO: Matriz de competitividad
Indicador 1 (SIN Modelo)
Indicador 1 (CON Modelo)
2010 LINEA DE TIEMPO 20--
Indicador 1 (Diagnóstico)
La REGIÓN Z hoy…
La REGIÓN Z en el año 20--
CON Y SIN MODELO…
Variables-objetivo para la Matriz de competitividad
LAS VARIABLES utilizadas en la competitividad del modelo son: INDICADORES DE LA REGIÓN Z en el año 20--, basadas en la PROYECCIÓN CON Y SIN EL MODELO
Evolución (2010-20--) = esfuerzo competitivo
Diferencia posición =
mejora competitiva
Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Matriz de competitividad ::
23
LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO resuelve QUÉ INDICADORES FAVORECEN Y FACILITAN MÁS en la obtención de la VISIÓN DEFINIDA en el modelo de la región
CONCLUSIONES DEL MODELO: Matriz de competitividad
ESFU
ERZO
CO
MPE
TITI
VO
(Cre
cim
ient
o m
edio
anu
al 2
010
/ 20
--)
POSICIÓN COMPETITIVA(Normalización del indicador en el año 20--)
Gap mejora posición competitiva adicional
Gap esfuerzo competitivo
adicional
Gap mejora posición competitiva
adicional
Indicador 1
Indicador 2
SITUACIÓN POCO DESEABLE:
Mucho esfuerzo y poca mejora
adicional
SITUACIÓN IDEAL:
Poco esfuerzo y mucha mejora
adicional
Gap esfuerzo competitivo
adicional
Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Matriz de competitividad ::
24
• Administración Pública • Agentes I+D+i• Agentes transversales• Sector Agroalimentario
ProductorTransformadorComercializador
• Población y Territorio
Objetivo: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z
Conocimiento y Apoyo a la
generación de Políticas Estratégicas
Sostenibles y Competitivas
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IMPLANTACIÓN Y TRANSFERENCIA:
METODOLOGÍAS Y SISTEMÁTICAS DE INTELIGENCIA
PLATAFORMA COMUN DE CONOCIMIENTO
SISTEMÁTICA DE ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO
PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES
• Administración Pública• Agentes I+D+i• Agentes transversales• Sector Agroalimentario
ProductorTransformadorComercializador
• Población y Territorio
Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z
REALIZACIÓN DEL PLAN Y MODELO DE DESARR REGIONAL
INTEGRACIÓN Y ALINEACIÓN DE AGENTES
MECANISMOS DE COLABORACIÓN
APOYO A LA TRANSFERENCIA COMPETITIVA DE LA INNOVACIÓN
DINAMIZACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES
26
PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES
• Administración Pública• Agentes I+D+i• Agentes transversales• Sector Agroalimentario
ProductorTransformadorComercializador
• Población y Territorio
Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z
REALIZACIÓN DEL PLAN Y MODELO DESARROLLO REGIONAL
INTEGRACIÓN Y ALINEACIÓN DE AGENTES
MECANISMOS DE COLABORACIÓN
• Diseño y Planificación conjunta del Proyecto• Identificación de Responsables• Definición de Acciones• Desarrollo de las Fases del Plan y Modelo• Presentaciones parciales y final• Reflexión y adecuación de resultados• Ejes estratégicos• Plan de acción
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Diagnóstico y Análisis de la Situación Actual del Acceso, Disponibilidad y Gestión del Conocimiento de los Agentes Implicados:
Metodología
La metodología considera todo el ciclo de Conocimiento e Inteligencia aplicada, en relación a la situación actual y objetivos del Plan, desde la
integración de áreas e intereses, de acuerdo al siguiente esquema que seguimos en cuanto al ciclo del Conocimiento:
Diagnóstico: Eje Agroalimentario de Región Z: Metodología
28
Diagnóstico y Análisis de la Situación Actual del Acceso, Disponibilidad y Gestión del Conocimiento de los Agentes Implicados:
Metodología
Los resultados de aplicar la metodología, aportan una sistemática y herramienta que permite al AIC disponer de un mecanismo de aprendizaje y
continuidad, considerando todos los procesos y áreas involucradas, mediante una serie enlazada de: diagnóstico, análisis y recomendaciones;
identificando y evaluando las fortalezas y carencias
Diagnóstico: Eje Agroalimentario de Región Z: Metodología
29
Resultados Ejemplos: Diagnósticos y Ponderación
30
Resultados Ejemplos: Tendencias y Competitividad
0
2
4
6
8
10FRUTÍCOLA
HORTÍCOLA
AGROINDUSTRIAL
VINÍCOLA
SILVÍCOLASILVÍCOLA PROCESADA
APÍCOLA
GANADERO
GANADERO PREPARADOS
Ventaja comparativa sectorial de O´Higgins frente a ChileDatos normalizados :: Elaboración INFOCENTER::
O´Higgins
Chile
31
Resultados Ejemplos: Diagnósticos
32
PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES
• Administración Pública• Agentes I+D+i• Agentes transversales• Sector Agroalimentario
ProductorTransformadorComercializador
• Población y Territorio
Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z
APOYO A LA TRANSFERENCIA COMPETITIVA DE LA INNOVACIÓN
DINAMIZACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES
• Presentaciones y divulgaciones a los Agentes• Identificación y transferencia de Oportunidades con la participación de actores implicados• Adaptación de resultados a la realidad y proyección• Planificación de continuidad sostenible desde el propio sector y agentes tractores• Establecimiento de acciones de apoyo a la toma de decisiones
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PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES
• Administración Pública• Agentes I+D+i• Agentes transversales• Sector Agroalimentario
ProductorTransformadorComercializador
• Población y Territorio
Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z
• Diseño y aplicación de Metodologías de Inteligencia para el análisis de la situación de acceso al Conocimiento de los principales agentes implicados
• Transferencia interactiva
• Implantación de herramientas de concentración y compartición del Conocimiento por Agentes, Subsectores, Comunidades, etc…
• Modelo de Vigilancia Estratégica de la Competitividad del Sector
IMPLANTACIÓN Y TRANSFERENCIA:
METODOLOGÍAS Y SISTEMÁTICAS DE INTELIGENCIA
PLATAFORMA COMUN DE CONOCIMIENTO
SISTEMÁTICA DE ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO
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Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z
HERRAMIENTAS DE APOYO
Plataforma de Inteligencia Regional Competitiva para las Regiones y los Sectores
PROCHILE: Sector Pesquero
EXTREMADURA: 12 Sectores
EVENA: Sector del Vino
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Plazos de realización: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z
FASE 1Diagnóstico
FASE 2 Modelo
FASE 3 Líneas de ActuaciónPlanteamiento, Ejecución,
Seguimiento
3 MESES 3 a 4 MESES + 1 año
Diseño, Desarrollo y Transferencia
Seguimiento y Evolución: Vigilancia Estratégica
Plataforma