Download - HR brand (rus)
• Бренд невозможно потрогать, взвесить или измерить линейкой.
• Бренд существует лишь в мысленном восприятии как притягательный образ, обещающий некие блага.
• Иногда брендом может быть харизматичный человек. Вспомним Че Гевару, Путина и доктора Курпатова.
• HR-бренд – это образ, создаваемый организацией, как самое лучшее место для работы в сознании ныне работающих сотрудников, потенциальных кандидатов на рынке труда, клиентов и потребителей.
• HR-бренд – это «уникальное торговое предложение», которое компания может сделать будущим сотрудникам.
• В понятие «HR-бренд» входит все, чем компания может по праву гордиться, все, что выделяет ее на фоне конкурентов по рынку труда и обязательно привлечет соискателей.
Суть HR-бренда отражает два вопроса, которыми мы задаемся каждый день:
• «Почему сотрудник, успешно работающий в настоящее время в другой компании, должен захотеть перейти на работу в нашу компанию?».
• «Почему сотрудник, успешно работающий в настоящее время в нашей компании, не захочет перейти на работу в другую компанию?».
• Если ответы на эти вопросы есть, то можно сказать, что HR-бренд компании существует, даже если он так и не называется.
Сильный бренд компании обычно предполагает наличие HR-бренда, однако вовсе не гарантирует качество последнего!!!
• как встречают новичков;
• как ценят и уважают тех, кто уже работает;
• как мотивируют и поддерживают;
• как прощаются при «расставании».
• актуальные, бывшие, потенциальные сотрудники, их родственники, друзья;
• партнеры компании;
• конкуренты компании;
• клиенты компании;
• специализированные СМИ, сеть Интернет.
• Бизнес: - лидерство компании на рынке, - динамика и стабильность компании, - масштабы компании, - имя компании на рынке – известность бренда производителя, - другие характеристики бизнеса.
• Менеджмент: - менеджеры компании, - стиль управления, - организация бизнеса,
• Команда и корпоративная культура: - корпоративная культура и межличностные отношения, - качественный состав коллектива.
• Мотивация: - оплата труда, - социальный пакет, - забота о сотрудниках, - условия труда.
• Возможности для роста и самореализации: - Карьерный рост, - Профессиональный рост.
• Содержание работы.
• В среднем, компании с сильным HR-брендом могут позволить себе предлагать компенсации (зарплаты) на 20% ниже рынка (по данным сайта HH.ru);
• Сильный HR-бренд гарантирует компании более широкий выбор кандидатов;
• Сильный HR-бренд увеличивает уровень мотивации, лояльности и вовлеченности сотрудников.
Чтобы создать привлекательность компании как хорошего места для работы, службе персонала достаточно всего лишь:
• построить прозрачные системы компенсаций и мотивации персонала,
• укрепить внутрикорпоративные отношения,
• разработать программы развития для кадрового резерва.
• Компания не проводит исследований с привлечением сотрудников и заинтересованных сторон;
• Проектами по HR-брендингу занимаются агентства, специализирующиеся на рекрутинговой рекламе;
• Отсутствие понимания бренда работодателя в долгосрочной перспективе;
• Неэффективное управление партнерами (рекрутинговыми, тренинговыми компаниями др.);
• Стратегией HR-брендинга занимается исключительно HR-отдел;
• Отсутствие согласованности с общей стратегией;• Отсутствие инвестиций;• Отсутствие количественных показателей.