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Grupos y comunidades
Círculo de estudio de Diseño en Permacultura 2013Encuentro 2
Material extraído y adaptado de
• Sucesión de grupos y comunidades
• Piensa & escucha• Liderazgo• Grupos de apoyo• Comunidades• Ecoaldeas• 6 ingredientes para una
comunidad• Conexiones fértiles
GRUPOS¿CÓMO FUNCIONAN?
¿PORQUÉ A MENUDO FRACASAN?
• Evolución de Grupos y comunidades
• P & E• Liderazgo• Tipos de grupos
Pseudo-comunidad
Caos
Vacío
Comunidad
Los miembros buscan coincidencias
El líder acelera
Abre camino al nacimiento de la comunidad. Es difícil porque se trata
de la muerte de una parte de la persona.
Los miembros aprenden a vaciar factores del EGO que impiden
avanzar.
Parece contraproducente pero es el primer paso hacia una
comunidad.Los miembros comprenden que no
pueden ocultar sus diferencias
Empatía. Gran nivel de entendimiento tácito.
Debates enérgicos pero sin cuestionamiento.
Formación
Confusión
Normalización
Desempeño
Disolución
Incertidumbre sobre el propósito, estructura y liderazgo. Los miembros están probando para ver que comportamientos son aceptables
Los miembros aceptan la existencia de un grupo. Resistencia al control que el grupo impone sobre cada uno. Conflictos respecto a quien será el líder.
Se desarrollan relaciones. Cohesión. Identidad y camaradería. Se establecen normas. Reglas del juego.
La estructura es plenamente funcional y aceptada. Pasó del conocimiento al desempeño. Ultima etapa del desarrollo.
Conclusión de trabajos temporales
Estudio de RobbinsEstudio de Scott Peck
Dios, cultura diferente, lo distinto e inesperado, otra persona, lo nuevo.
Es el componente esencial del vacío.Sin silencio no hay música, solo ruido. Beethoven es más de la mitad silencio
Imágenes, expectativas culturales y sociales, preconceptos y prejuicios
Son filtros que no nos permiten escuchar al otro
Todo cambio o crecimiento es una especie de muerte.
Descubrir el ritmo natural
¿Qué es para mi una comunidad?
Pseudo-comunidad
Caos
Vacío
Comunidad
Formación
Confusión
Normalización
Desempeño
Disolución
Un grupo de individuos que se
compromete voluntariamente a no ejercer control sobre el otro con
hostilidad, o ridiculizándolo, o
amenazándolo con excluirlo.
Dando aceptación y respeto
incondicional. Solo así se sentirán
seguros y podrán hablar abierta y honestamente.
Disfrutando de la iniciativa y creatividad
Un grupo de individuos que se compromete a auto-responsabilizarse
y cooperar con los demás dándole
aceptación y respeto profesional.
Respetando normas y trabajando juntos.Disfrutando de la
iniciativa y creatividad personal.
No es un grupo de terapia
Piensa y escucha (P&E)
• Pensamos mejor cuando tenemos buena atención
• Necesitamos desahogar regularmente
• Necesitamos relaciones cercanas y fiables para crecer
Bwww.rc.org
Ecoescucha.netEcoescucha.net
Manual de Reuniones efectivas
Al
Piensa y escucha (P&E) Aplicación
• Turnos iguales Ej. (5x5)
• ATENCIÓN• CONFIDENCIALIDAD• ALIENTO (no
interrumpo)
• Desafíos
CARACTERÍSTICAS DE LAS COMUNIDADES
INCLUSIÓN, COMPROMISO Y CONSENSO
Incluyente
La comunidad
busca extenderse y
perpetuar
Trascender las
diferencias
Fomenta el desarrollo
del individuo
Consenso
Sil
Aplicar auto-regulación y aceptar
retroalimentación
usar y valorar la
biodiversidad
usar y responde creativamente al
cambio
observar e interactuar
integrar más que segregar
Lo que debe haber..
CARACTERÍSTICAS DE LAS COMUNIDADES
REALISMO
Diversidad = riqueza.
Puntos de vista se modulan entre si
No es masa ni turba,
fomenta la individualidad e
incluye la divergencia de puntos de vista
Aprecia la situación de
conjuntoAl incorporar tantos
marcos de referencia , logra una notable aproximación
a la realidad.
Realismo comunitario:
humildad, apreciar los dones ajenos y
reconocer las propias limitaciones
La conciencia de la variedad humana
permite reconocer la interdependencia
entre los seres humanos
Se caracteriza..
CARACTERÍSTICAS DE LAS COMUNIDADES “Conócete a ti mismo” Auto conciencia - Aceptación Ampliar la conciencia del mundo exterior
a uno mismo, del mundo interior y de la relación entre los dos
El auto examen es la clave de la intuición y a su vez es la clave de la sabiduría
Adquirir conciencia de grupo Rápida identificación de la causa del
problema Por ser un organismo contemplativo
reconoce rápidamente su mala salud (esto prolonga la vida sana de la comunidad)
CONTEMPLACIONA nivel individuo…
CARACTERÍSTICAS DE LAS COMUNIDADES “Aquí ME SIENTO SEGURO” Bajar la defensa, volverse vulnerable Sentir la libertad de mostrarnos tal cual somos Se multiplica la intimidad reciproca Nadie trata de curar, convertir, encasillar, ni cambiar a nadie. Uno es libre de ser lo que es
DEBE SER UN LUGAR SEGURO
MIEDO
LUGAR SEGURO
CARACTERÍSTICAS DE LAS COMUNIDADESVulnerabilidad – Desarme personal
• Dejar de ocultar las heridas, todos las tenemos
• Compartir recíprocamente la vulnerabilidad
• Abandonar defensas habituales, poses amenazantes, dejar caer las barreras de la desconfianza, miedo, rencor, prejuicio
“Es una experiencia personal tan fuerte que puede convertirse en fuerza motriz para la búsqueda de la paz a escala mundial”
CARACTERÍSTICAS DE LAS COMUNIDADES
• En una verdadera comunidad no hay bandos• Rechazar el espíritu de fracción• Escucharse mutuamente y no rechazarse• La comunidad es un lugar seguro pero no libre
de conflictos
UN GRUPO CAPAZ DE LUCHAR CON GRACIA
CARACTERÍSTICAS DE LAS COMUNIDADES
• Descentralizalización de la autoridad
• El líder no es el individuo sino el espíritu de la comunidad
• Flujo de conducción• Construir soluciones
entre todos• Cooperación y no
competencia
UN GRUPO DONDE TODOS SON LIDERES
CARACTERÍSTICAS DE LAS COMUNIDADESEL ESPÍRITU DE LA COMUNIDAD
¿Qué es una comunidad? ¿?Según Wikipedia:
Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales (o de cualquier otro tipo de vida) que comparten elementos en común, tales como..
un idioma, costumbres, valores, tareas, visión del mundo, edad, ubicación geográfica estatus social, roles.
IDENTIDAD COMÚN
Un ejemplo de Comunidad de intereses fue Stonehenge en Inglaterra
Al
Comunidad Según Scott Peck
«las comunidades son un primer paso hacia unir la humanidadY salvarnos de la destrucción»
Un grupo de personas que voluntariamente se comprometen a ejercitar la aceptación y respeto incondicional
Eros (Dios Griego)
Amor es la voluntad de extender el propio ser (YO) con el fin de alimentar el propio crecimiento espiritual y el de los demás (INCLUIR AL OTRO)
Incluir y trascender=
Fuerza EVOLUTIVA
Ampliar el sentido del NOSOTROS
¿Cómo se crea una comunidad?
Elemento Elemento
Elemento
Conexión
Conexión Conexión
AMOR INCONDICIONAL
Sin condiciónCondición =
controlControl Vs
Amor
AceptaciónContacto físico
Atención
«No regamos una flor si se abre; la regamos para que se abra»
Elemento
Conexión
Comunidades Intencionales y eco aldeas
Ecoaldeas
•Una ecoaldea es un asentamiento humano, concebido a escala humana, que incluye todos los aspectos importantes de la vida, integrándolos respetuosamente en el entorno natural, que apoya formas saludables de desarrollo y que puede persistir indefinidamente»
Robert Gilman
AL
ECOALDEA FAMILIAR MAMÁ LULÚ, QUIMBAYA
G.E.N (Red mundial de comunidades intencionales y eco aldeas)
Viejo enfoque
Nuevo enfoque
«Un lugar en el mundo»
Centros de experimentación y
DemostraciónEcoaldeas
Traspasar al resto de la sociedad los patrones y buenas prácticas
que han funcionado
Findhorn (escocia) 1962
www.findhorn.org
La fundación Findhorn es una comunidad espiritual, una ecoaldea y un centro para la educación holística que ayuda al desarrollo de una nueva consciencia del ser humano y a crear un futuro positivo y sostenible.
«Cuando alguien, que de verdad necesita algo, lo encuentra, no es la casualidad quien lo procura, sino él mismo. Su propio deseo y su propia necesidad le conducen a ello».Eileen
Caddy
Auroville (India) 1968
www.auroville.org
Visión:
La humanidad no es el último peldaño de la creación terrestre.
La evolución continúa y el ser humano será sobrepasado.
Mirra Alfassa, "La Madre"
"El hombre es un ser transitorio. El paso del hombre al superhombre es el siguiente logro acercarse en la evolución de la tierra, es inevitable, ya que es a la vez la intención del espíritu interior y la lógica de la naturaleza..»
Sri Aurobindo
Damanhur (Italia) 1975
www.damanhur.org
Fundada en el 1975, Damanhur es una eco-sociedad: una federación de comunidades y ecoaldeas con una estructura social y política propia, en continua evolución.
•La libertad y el despertar del Ser humano como principio divino, espiritual y material•La creación de un modelo de vida basado en ppios éticos de buena vida comunitaria y amor•La integración armónica y la cooperación con todas las fuerzas de la evolución de la humanidad.
Oberto Airaudi
Zegg (alemania) 1991
www.zegg.de
Para construir formas de convivencia no hay recetas hechas. Los retos de nuestra época son demasiados complejos.
Aparte de los cambios externos necesarios (tecnologías sostenibles) necesitamos espacios que apoyen el crecimiento interior.
Hemos fundado ZEGG en el año 1991 con la meta de unir los dos aspectos del cambio.¿qué necesita la tierra? ¿qué necesita el ser humano?
Lakabe (norte de navarra)http://www.ecoaldeas.org/proyectos/lakabe.htm
• Hace 25 años decidimos ocupar un pueblo e intentar ver que pasa cuando decides ser tu propio sujeto activo del futuro.
• El enunciado es bien simple. Construir un pueblo alternativo.
• Lakabe es un proyecto vital que se ha forjado a sí mismo. Ha hecho un largo camino para llegar a este punto en el que ha logrado consolidar una estructura comunitaria, con una base material segura desde la propia comunidad, que no ha necesitado enviar a nadie a trabajar fuera, que es autosuficiente en diversas áreas y económicamente siempre ha ido a la alza.
Conexiones fértiles (en barrios y vecindarios)
Conexiones fértiles (en barrios y vecindarios)
6 Ingredientes para crear Comunidad
Ref. Diane Leafe Christian
Sil
Observación
• Solo el 10 % de los proyectos de comunidades tienen éxito
• Si bien los conflictos interpersonales son normales y esperados, muchos de los conflictos estructurales en estas comunidades se podrían haber evitado, o al menos reducido en gran medida, si los fundadores hubieran prestado atención a seis "ingredientes":
• Entrenamiento en consenso• Tiempo regulado• El bloqueo se usa raramente, y
sólo cuando alguien, después de un largo y sincero examen de conciencia, considera que la propuesta dañaría el grupo en el largo plazo-moral, ética, financiero, jurídico, o de alguna otra manera.
1 - Tomar decisiones de forma justa y compartida
• Idea convincente COMPARTIDA que inspira y motiva a sus miembros
• Evita confusiones y conflictos• Permite que la visión sea
consciente y desarrollada• Debe ser escrita• Todos deben saber y recordar
la visión. • Debe ser clara para poder
transmitirla a los nuevos miembros
2 – Identificar la visión y crear una declaración de visiones
• Formar una comunidad es un proceso laborioso que requiere tanto de habilidades de negocios y habilidades de comunicación interpersonal
3 - Saber lo que se necesita saber (Formación)
Aquellos que se envuelven en graves problemas por lo general han emprendido sin saber como hacerlo. »No sabían lo que no sabían».
Conocimientos y habilidades para
desarrollar la presencia, conciencia, y creatividad
Comunicación y escucha
Finanzas, legales, economía, sobre toma de decisiones, resolución de conflictos, sistemas organizativos, tecnología
Cultura, hábitos, dinámica de grupos, y distribución
del poder. Tradiciones
Interior ExteriorIn
divi
dual
Cole
ctiv
o
• Muchas comunidades que se forman fracasan porque no se han escrito sus acuerdos, y cuando la gente trata de evocar lo que ellos pensaban que habían acordado meses o años antes, se acuerdan de las cosas de manera diferente
• Los acuerdos pueden estar incrustados en documentos legales: los estatutos de sociedades, contratos de alquiler, o de contratos privados. Otros son simples acuerdos sin valor legal, pero que ayudan a los participantes a mantenerse en el camino con los demás.
Escribir sus acuerdos, leerlos, y firmar lo que se ha acordado. Mantener sus acuerdos en un lugar seguro y recurrir a ellos cuando sea necesario.
4. Acuerdos claros y por escrito
• Quienes son los miembros. Proceso para ser miembro• Cuántas reuniones o asambleas se realizan. ¿Cuándo?• Cómo se llevan registros. • Tareas y compensaciones. Decisiones. • Pautas de convivencia• Los gastos previstos, la forma en que deben ser pagados, y lo
que sucede en el caso de los sobreprecios. • Cualquier estructura de cuotas. (Muchos grupos han
encontrado que una inversión no reembolsable de una cierta cantidad mínima, que diferencia a los «poco comprometidos» de quienes están dispuestos a dedicar tiempo y energía al proyecto.)
• Como llevar un registro de lo que se ha pagado. • Si dichos fondos son reembolsables, y de qué forma• Cómo los miembros pueden abandonar el grupo. • Tener estas y otras cuestiones por escrito, junto con la debida
documentación legal de los asuntos financieros, tales como la compra de tierras, puede prevenir algunas de los más difíciles malentendidos
Que se necesita saber?
• Comunidades saludables reconocen que la comunidad ofrece una vida de "espejos" para los demás, y una oportunidad para un crecimiento espiritual y emocional más rápido de lo normal.
• Hacer frente a los conflictos es una oportunidad, no un problema
5. Buenas habilidades de comunicación
• Cada comunidad tiene experiencias de conflictos, incluyendo aquellos que incluyen todos los «ingredientes» desde su origen.
• Una comunidad es saludable cuando trata abiertamente el conflicto y no pretender que no está allí
5. Buenas habilidades de comunicación
• Que sea inclusiva no significa que todos puedan unirse• Criterios de pertenencia y un proceso de múltiples
pasos para la evaluación de los posibles nuevos miembros
6 – Seleccionar co-fundadores y miembros en base a la madurez emocional
• Tener formas y procesos de entrada y salida para evitar quiebres
• Crear filtros: obligaciones económicas, trabajo, fases, procesos de entrada, entrevistas, referencias.
Que observar?
Liderazgo
• Conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.
• También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo
• Personas que son dispuestas a luchar y organizar, a sacrificarse para una causa y en particular, hacer lo más difícil: transcender su propio ser y organizar, inspirar, coordinar, facilitar, animar y focalizar a grupos de personas hacia una meta común y racional
• Personas que son capaces de enfocar (de forma bastante constante) en el grupo en su totalidad, y en trabajar para el beneficio del grupo, más que enfocar su propio confort, necesidades personales u opiniones subjetivas.
El Liderazgo Efectivo es un Buen Diseño
Sil
¿Qué NecesitamoS?muchos líderes, o un sistema de liderazgo rotativo
Vandana Shiva
• Científica, filósofa y escritora India. • Activista en favor el ecofeminismo,• Recibió el Premio Nobel Alternativo en 1993. • Durante los años 70 participó en el movimiento
Chipko, formado principalmente por mujeres que adoptaron la táctica de denuncia ecologista consistente en permanecer abrazadas a los árboles para evitar que fueran talados.
• fomenta el compromiso de las mujeres con el movimiento ecologista (Mujeres Diversas por la Diversidad)
Wangari Muta Maathai
• Activista política, y ecologista keniata. En 2004 recibió el Premio Nobel de la Paz por «sus contribuciones al desarrollo sostenible. Maathai, produjo un revuelo entre los medios de comunicación cuando, en la conferencia de prensa que seguía al anuncio del premio, sugirió que el virus VIH causante del sida era producto de la ingeniería genética y que fue posteriormente liberado en África por investigadores occidentales no identificados como un arma de destrucción masiva para «castigar a los negros»
En 1977 fundó el Movimiento Cinturón Verde, responsable de la plantación de más de 30 millones de árboles por todo el país, para evitar la erosión del suelo, y así mejorar la calidad de vida de las mujeres que lo llevaban a cabo.
Oposición Reactiva al Liderazgo<Liderazgo y Autoridad>
• Oposición reactiva automática basada en emociones más que en la reflexión consciente
• Puede venir de angustias acumuladas causadas por experiencias con liderazgos opresivos en la sociedad
• Solemos confundir liderazgo con autoridad (usada de forma opresiva)
Liderazgo y Autoridad• Muchos (si no todos) los avances de la
humanidad han sucedido gracias al liderazgo de personas, visibles o invisibles. Los grandes líderes que innovaron han tenido que enfrentarse a un paradigma agonizante
" Aprendí que la valentía no es la ausencia de miedo, sino el triunfo
sobre el miedo. El hombre valiente no es el que no siente
miedo, sino aquel que conquista ese miedo.“
Nelson Madela
Ataques a los Líderes• Muy probablemente los lideres tendrán que enfrentar una
cantidad considerable de sospecha y angustia tarde o temprano.
• A menudo surgirán ataques, o aparentes ataques. Esto tiende a ralentizar el trabajo y a des-habilitar a buenos líderes, mientras desalienta a más personas a tomar estos importantes roles.
• Así también nos controla 'el sistema': aunque lo llamamos así, muy a menudo nos olvidamos que realmente ES un sistema."Nadie puede hacer el bien en un espacio
de su vida, mientras hace daño en otro. La vida es un todo indivisible."
Mahatma Ghandi
Cuatro Niveles de Ataque
1. Se critican a los líderes cuando cometen un error.
2. Atacar y criticar para “probar” si puede resistir los ataques de afuera y continuar con su programa.
3. Viene de individuos externos que están atrapados por angustias, desconfianza, incredulidad, que buscan venganza o “quieren herir a alguien”.
4. Ataques de las agencias represivas de la sociedad
Un buen trabajo de liderazgo reduce el riesgo de que surjan los ataques y nos permite saber qué
hacer cuando ocurren, limita el tiempo y la energía necesarios
para vencerlos.
Grupos de Apoyo
• Aprendizaje en acciónPiensa y escucha
Grupo de estudio
• Apoyo de visioneso Se elige una identidad común
o 3 roles: tiempo, apuntar, preguntaro 4preguntas:
› ¿Qué está funcionando bien?› ¿Cuáles son los desafíos?› ¿Cuál es mi gran visión?
› ¿Cuáles son los pasos factibles para esta visión?
GRUPOS DE APOYO
Mi/nuestro propio diseño de grupo
Estudio y observación de
otros grupos
¿Qué se puede hacer dentro de un grupo?
Compartir comida
GRUPO
Co-crear Aprender haciendo
Charlas
Hacer arteJugarConexiones
nuevas(Rondas de nombres)
Darnos Apoyo
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Muchas gracias!
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