![Page 1: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/1.jpg)
Groeiproces RijkswaterstaatISACA NL Round Table – 3 december 2018
![Page 2: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/2.jpg)
Matthijs SepersRijkswaterstaat
![Page 3: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/3.jpg)
Corporate video RWS
![Page 4: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/4.jpg)
Rijkswaterstaat werkt aan:• bescherming tegen overstromingen
• voldoende en schoon water
• vlot en veilig verkeer over weg en water
• betrouwbare en bruikbare informatie
• een duurzame leefomgeving
![Page 5: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/5.jpg)
Hoofdwegennet
Wereldwijd het beste en intensiefst gebruikte snelwegennetwerk:
• jaarlijks 68 miljard voertuigkilometers
• dagelijks 3 miljoen weggebruikers
![Page 6: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/6.jpg)
Hoofdvaarwegennet
35 procent van het totalegoederenvervoer in Nederland:
• 365 miljoen ton goederen per jaar
• 3,2 miljoen containers per jaar
![Page 7: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/7.jpg)
Hoofdwatersystemen
• 9 miljoen Nederlanderswonen in overstroombaargebied
• in dit gebied wordt 65 procent van het BNP verdiend
![Page 8: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/8.jpg)
BASICSIT
VALUEBUSINESS
VALUE
PAIN POINTS & TRIGGER EVENTS
GroeiprocesRijkswaterstaat
![Page 9: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/9.jpg)
BASICSIT
VALUEBUSINESS
VALUE
GroeiprocesRijkswaterstaat
![Page 10: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/10.jpg)
BASICSIT
VALUEBUSINESS
VALUE
SUCCESSEN LEERPUNTENTEGENVALLERS
GroeiprocesRijkswaterstaat
![Page 11: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/11.jpg)
BASICS
2009 2014
PAIN POINTS & TRIGGER EVENTS
• Data versus ICT
• onvoorspelbare IV (klantwaarde)
• medewerkers weten onvoldoende wat van ze wordt verwacht (rol en bijdrage IV-dienstverlening)
• onbetrouwbare managementinformatie
• wisselingen in (top)management
• onduidelijkheid over de‘stip op de horizon’
![Page 12: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/12.jpg)
BASICS
2009 2014
Data + ICT = IV
IV-procesketens uitgewerkt
IV-taken belegd in de organisatie
IV = primair proces
Introductie van ‘Lean Management’
IV-sturing ingevuld
SUCCESSEN
![Page 13: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/13.jpg)
… het geheel aan:
• infrastructurele hulpmiddelen,
• applicaties,
• gegevensverzamelingen en
• organisatorische inrichtingen,
… dat dient tot het aan gebruikers verstrekken van informatie.
(definitie conform BiSL)
Informatievoorziening is…
![Page 14: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/14.jpg)
Wat is Informatievoorziening bij RWS?
1. Areaalinformatie over RWS-netwerkenen –objecten
2. IV t.b.v. bewaken, besturen en bedienenvan RWS-netwerken en –objecten
3. IV ter ondersteuning en beheersingvan de RWS-processen
4. IV-kennis/-expertise
NB: betreft zowel bestaande als te ontwikkelen IV-diensten
net
wer
k-ger
elat
eerd
![Page 15: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/15.jpg)
IV-netwerk
4.400 km glas | 2.000 camera’s | 900 applicaties | 1.200 datasets | SOC | RWS Datalab | ODC
![Page 16: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/16.jpg)
1.Business(proces)
2. Informatie(data / gegevens)
bepaalt
4 soorten IV:
1. Areaalinformatie2. IV t.b.v. bewaken, besturen en bedienen3. Procesondersteunende IV4. IV-kennis/-expertise
Business-taal versus IT-taal
NIST EnterpriseArchitecture Model
3. Applicaties / informatie systemen
4. Databases (bestanden)
5. Fysieke ICT-infrastructuur(hardware, software, ICT-netwerk)
identificeert
schrijft voor
ondersteund door
![Page 17: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/17.jpg)
PAIN POINTS & TRIGGER EVENTS
![Page 18: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/18.jpg)
Animatie RWS OP2015 (2012)
![Page 19: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/19.jpg)
• ontwerp van IV-procesketens (géén losse processen):– besturen van IV– ontwikkelen van IV– leveren van IV-diensten
• vanuit ‘klantwaarde’
• alle in- en outputs benoemd
• bron herleidbaar (audit-trail)
• samen met medewerkers
Ontwerp van het IV-proces
Principles
![Page 20: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/20.jpg)
leveren van IV-diensten
ontwikkelen van IV
besturen van IV
aanbod vanIV-diensten
verbinden vanvraag en aanbod
vraag vanuitRWS-processen
IV-procesketens
![Page 21: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/21.jpg)
COBIT5 als ‘overkoepelende kapstok’
Governance &Management
Key Areas
Governance
Management
Operations
![Page 22: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/22.jpg)
IV-procesarchitectuur
![Page 23: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/23.jpg)
• procesdoelen
• outputs/resultaten
• KPI’s
• kernactiviteiten
• koppeling aan IV-rollen/functies
Uitwerking van IV-procesketensen ieder IV-proces daarbinnen
Process Reference ModelGovernance &
Management PracticesProcess Goals
& Metrics
![Page 24: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/24.jpg)
• IV-functieprofielen (rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking)
• Ontwerp van de (procesgerichte) organisatiestructuur
• Besturingskader IV (processturing en besluitvormingsstructuur RWS
• Heldere afspraken - verantwoordelijkheid en eigenaarschap
• Gestandaardiseerde werkprocessen (samenhang IV-procesketens)
• Startpunt voor (verandering in) houding & gedrag
IV-procesontwerp is de basis voor…
Enterprise Enablers
![Page 25: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/25.jpg)
Referentiekader ‘Governance & Management’
![Page 26: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/26.jpg)
GoverningBody
Management
Operations andExecution
Owners andStakeholders
Bestuur RWS
Groepsraad RWS
RWS-onderdelen
SG IenW(eigenaar)
Beleids-DG’s(opdrachtgevers)
Gerealiseerde netwerkkwaliteit• toestand van de RWS-netwerken• netwerkprestaties• publieksbeleving
Beschreven in‘IV-besturingskader’
incl. koppeling aan processen en rollen
Tactisch Beraad IV (TBIV)IT strategy committee
IV Portfolio Overleggen (PFO)IT steering committees
![Page 27: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/27.jpg)
BASICS
2009 2014
TEGENVALLERS
• Tegelijkertijd reorganiseren botst:proces & mens vs. FTE & structuur
• RWS-brede instrumentele introductie van ‘KR8’ (lean)
• IV-procesarchitectuur niet geschikt als communicatiemiddel
![Page 28: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/28.jpg)
BASICS
2009 2014
LEERPUNTEN
• Aanhaken/vasthouden van managementaandacht kost tijd, met name bij veel ‘verstoringen’:9 maanden werk, maar doorlooptijd van 3 jaar (!)
• Toewijding en volharding van ‘experts’ o.h.g.v. proces- en organisatieontwerp/-inrichting is cruciaal (kennis, inzet, scherpe blik, zorgvuldig beheer, verwerken recente ontwikkelingen, …)
![Page 29: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/29.jpg)
PAIN POINTS & TRIGGER EVENTS
• Start Perry van der Weyden (HID CIV & CIO RWS)
• Samenwerking in IV-proces verloopt moeizaam
• Onvoldoende ‘grip op IV’ (aanbodzijde)
• GWW vs. ICT (werkveld, taal en dynamiek)
• Commissie Elias => Bureau ICT-Toetsing
• Reorganisatie => focus op regels vs. ‘bedoeling’
ITVALUE
2014 2017
![Page 30: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/30.jpg)
SUCCESSEN
i-Strategie RWS
ITVALUE
2014 2017
Intakeproces CIV
Infographic IV-proces
Kwaliteitsraamwerk IV-projecten
![Page 31: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/31.jpg)
CIV gezien als‘black box’ vol verrassingen
CIV
opdrachtgevers&
eindgebruikers
vraag
verrassing
GR%#&!
![Page 32: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/32.jpg)
• doel: voorkomen van onaangename verrassingen/gedoe tijdens de uitvoering
• taak: beoordelen van alle aanvragen voor‘niet-standaard leveringen’ door de CIV
• vaste doorlooptijd (1–3 weken afhankelijk van type aanvraag)
• alleen toezeggingen richting opdrachtgevers,die vooraf zijn getoetst op haalbaarheid(capaciteit & financiën) en kaders(zoals i-Strategie, architectuur, security)
• ondersteund door workflowsysteem:iedere aanvraag altijd inzichtelijkvoor iedereen
Intakeproces / Intakeboard CIV
PRAKTISCHETOEPASSING VAN ALLE ‘ENABLERS’IN SAMENHANG
![Page 33: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/33.jpg)
i-Strategie RWS (2015)
![Page 34: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/34.jpg)
‘Toets’ op Koers 2020 en i-Strategie
i-Strategie
Missie RWSNetwerk Beheer Visie (NBV)Regeerakkoord
Koers 2020
Goal Cascade
![Page 35: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/35.jpg)
Enterprise Goals (score: 13 v. 17 = 76%)
Op zoek naar verbetermogelijkheden
Detailed Mapping
Bevindingen:beleid of
blinde vlek?
IT-Related Goals (score: 13 v. 17 = 76%)
Processes
![Page 36: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/36.jpg)
Focus: samenwerking rollen/functiesop verbindingsvlak tussen ‘vraag’ en ‘aanbod
![Page 37: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/37.jpg)
Focus: fasering en besluitvormingbij Ontwikkelen van IV
‘RWS-taal’(GWW)
‘IV-taal’(Prince2)
![Page 38: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/38.jpg)
• (voorbeeld)gedrag management
• i-Strategie een ‘IV-aanbod’-feestje
• rolinvulling en samenwerking op het verbindingsvlak van IV-vraag en -aanbod
• IV-stuurlijn (rapportages, lijn-/proces-/programmasturing, échte ‘business’ aan tafel)
TEGENVALLERS
ITVALUE
2014 2017
![Page 39: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/39.jpg)
• directe aansturing van Intakeproces door de hoofddirecteur is cruciaal (één CIV)
• automatiseren om te uniformeren (no escape)
• gebruik ‘visuals’ met beperkte boodschap
• bied hulp bij 1) verkennen eigen rol en 2) opzoeken van de samenwerking tussen rollen
• blijf de ‘basics’ goed beheren en onderhouden
LEERPUNTEN
ITVALUE
2014 2017
![Page 40: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/40.jpg)
Tussenstand 2018:
• IV (Data en ICT) steeds crucialer voor primaire taken RWS
• toename IV-vraag binnen RWS (digitalisering)
• sturing en financiering van IV borgen inRWS-brede ‘programmering’
• toename managementaandacht(o.a. CIO-oordelen en BIT-toetsen)
PAIN POINTS & TRIGGER EVENTS
BUSINESSVALUE
2017 2020
![Page 41: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/41.jpg)
SUCCESSEN
BUSINESSVALUE
2017 2020
Focuspunten Bestuur RWS (2018)
i-Strategie 2.0 (in wording)
Business IT Alignment (2018)
i-Visie RWS (2017)
Tussenstand 2018:
![Page 42: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/42.jpg)
i-Visie RWS (2017)
![Page 43: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/43.jpg)
• Verjongen, Vernieuwen en Verduurzamen
• Duurzame Leefomgeving
• Data en Informatievoorziening
• Smart Mobility
• Omgevingswet
• Samenwerking
Focuspunten Bestuur RWS
Goal Cascade
![Page 44: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/44.jpg)
Business IT Alignmentvolwassenheidsmodel cf. Luftman
![Page 45: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/45.jpg)
Business IT Alignment(competenties cf. Luftman)
![Page 46: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/46.jpg)
LEERPUNTEN
Tussenstand 2018 / Uitdagingen:
• i-Strategie 2.0: thema ‘verbinding business met IV’
• realiseren integratie IV in RWS-sturing & -financiering
• Business IT Alignment - belangrijkste aspecten voor verbetering: ‘communicatie’ en ‘waardemeting’
• portfoliomanagement/-rapportages (incl. tooling)
• ‘basics’ bijwerken
BUSINESSVALUE
2017 2020
![Page 47: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/47.jpg)
WHAT’S NEXT?
SOCIALVALUE?
BASICSIT
VALUEBUSINESS
VALUE
RWS 2030 (2020)
![Page 48: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/48.jpg)
Strategische Verkenning Sensortechnologie (2018)
![Page 50: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/50.jpg)
Bijlagen
![Page 51: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/51.jpg)
IV-procesarchitectuur Rijkswaterstaat
![Page 52: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/52.jpg)
IV-procesontwerp - voorbeeld: ‘Opstellen en monitoren van IV-portfolio’s’
Proces ‘Opstellen en monitoren van IV-portfolio’s’ (kernactiviteiten)
Bron Cobit5
Monitoren van, optimaliseren van, en rapporteren overde samenstelling van en wijzigingen in de portfolio's
APO05.04
Beheren van de portfolio's APO05.05
Bewaken van de realisatie van de beoogde baten van projecten en programma's ten opzichte van de afspraken uit de RWS programmering
APO05.06
Evalueren, monitoren en besturen vande waarde-optimalisatie van de portfolio's
EDM02.01 t/m 03
Evalueren, monitoren en besturen vande risico-optimalisatie van de portfolio's
EDM03.01 t/m 03
Evalueren, monitoren en besturen vande resource-optimalisatie van de portfolio's
EDM04.01 t/m 03
Process Reference ModelGovernance & Management Practices
Process Goals & Metrics
ResultaatverantwoordelijkeIV-rol/functie:
IV-procesketens
IV-processen
Uitwerking van iederIV-proces:• procesdoelen• outputs/resultaten• KPI’s• kernactiviteiten• koppeling aan IV-
rollen/functieprofielen
Verankering in organisatieonderdelen
en besturing
![Page 53: Groeiproces Rijkswaterstaat en Cobit5 - ISACA NL Chapter Tables/2018/2… · ,9 w e y ehzdnhq ehvwxuhq hq ehglhqhq ydq 5:6 qhwzhunhq hq ±remhfwhq ,9 whu rqghuvwhxqlqj hq ehkhhuvlqj](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050602/5fa969dd6e57e8021e0922b6/html5/thumbnails/53.jpg)
Infographic IV-procesbelangrijkste rollen bij verbinden IV-vraag en –aanbod