Download - GIKIL-LeanSIXSIGMA Bosnian
1
LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
DPMOCp σ
6σ je ekvivalentno 3.4 defekta na milion prilika (DPMO)
2. Metodologija za poboljšanje biznisa sa fokusom na procese kritične za kupca, bazirana na podacima, statistici i donosi brza poboljšanja minimizirajući varijacije i gubitak.
Process Capability
3. Visoka perfomansa Menadžment Sistema za izvršenje biznis strategije. Jako strukturisana omogućujući kulturu Konstantnog Poboljšanja i održanje ostvarenih rezultata
1.Kao mjera Sigma (σ) je skala nivoa Procesne kvalitete
LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
LeanSIXSIGMA MODEL VRIJEDNOSTI
Definiši sve što ima vrijednost za Biznis kao PROCES
Svi Procesi mogu generisatiGubitak (OTPAD i PREOPTEREĆENJE)
Gubici se stvaraju zbog Neusklađenosti, Varijacija
REDUCIRAJVidljivi GUBITAK
kroz KAIZEN i SOP
LeanSIXSIGMA MODEL VRIJEDNOSTI
REDUCIRAJVARIJACIJEkroz Cp,Cpk,
SOP,OEE
REDUCIRAJNEUSKLAĐENOST
kroz Pull & levelPlanning
REDUCIRAJPREOPTEREĆENJEKroz Vizuelne alate
SOP i Plan
3
LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKILLeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
4
LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
2.Provjeri & Popravi CTQ/ SOP– Standarde
POBOLJŠANJE KVALITETE PROCESAAko želite biti najbolji, šta treba da radite POBOLJŠAJTE Cp,Cpk >1,51. Ukoliko nema problema na izlazu iz Procesa Slijedite 1-2-3-4-5-6-72. Ukoliko postoji problem na izlazu iz Procesa Slijedite 1-2-3-4-5-6-7( Ako je problem u potpunosti riješen na koraku 2, Idite direktno na korake 6-7 )
7.VERIFIKUJ Proces O/ P, AŽURIRAJ SOP, STANDARDE
4.KAIZEN ELIMINIŠI – REDUCIRAJ UZROK VARIJACIJE
3.ANALIZIRAJ / uradi experiment da otkriješUZROK VARIJACIJE, koristeći QC / Statističke alate
5.Primijeni nove CTQ/ SOP-Standarde 1.Revidiraj sve CTQ koristeći QC alate, Kontrolne Grafike
6.KAIZEN -CTQkoristeći Poka-Yoka & VIZUELNU Kontrolu
PROCESNO ODRŽAVANJE SOP IZVEDBA
PROCESNO POBOLJŠANJE
KAIZEN-SISTEM
SijediSOP/ STANDARDE & SPC Poboljšaj Cp, Cpk, STANDARDE
2.Provjeri & Popravi CTQ/ SOP– Standarde
POBOLJŠANJE KVALITETE PROCESAAko želite biti najbolji, šta treba da radite POBOLJŠAJTE Cp,Cpk >1,51. Ukoliko nema problema na izlazu iz Procesa Slijedite 1-2-3-4-5-6-72. Ukoliko postoji problem na izlazu iz Procesa Slijedite 1-2-3-4-5-6-7( Ako je problem u potpunosti riješen na koraku 2, Idite direktno na korake 6-7 )
7.VERIFIKUJ Proces O/ P, AŽURIRAJ SOP, STANDARDE
4.KAIZEN ELIMINIŠI – REDUCIRAJ UZROK VARIJACIJE
3.ANALIZIRAJ / uradi experiment da otkriješUZROK VARIJACIJE, koristeći QC / Statističke alate
5.Primijeni nove CTQ/ SOP-Standarde 1.Revidiraj sve CTQ koristeći QC alate, Kontrolne Grafike
6.KAIZEN -CTQkoristeći Poka-Yoka & VIZUELNU Kontrolu
PROCESNO ODRŽAVANJE SOP IZVEDBA
PROCESNO POBOLJŠANJE
KAIZEN-SISTEM
SijediSOP/ STANDARDE & SPC Poboljšaj Cp, Cpk, STANDARDE
5
LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
KAIZEN potiče iz Japanske Filozofije I može se primijeniti u svim aspektima poslovanja ili života . Sačinjen je od dvije riječi
KAI ( promjena) + Zen ( Dobro) u principu “ PROMJENA NA BOLJE”1. Po ovoj definiciji bilo kakvo poboljšanje, bilo koja promjena koja unapređuje trenutno ustanovljene standarde je KAIZEN.
2. Bilo koje poboljšanje , promjena koja zatvara šupljine u trenutno ustanovljenom standardu je SOP ili održavanje.
Tehnički govoreći ispod su data sljedeća objašnjenja:
KAIZEN - Bilo koji mali, inkrementalni, niskog troška projekat poboljšanja završen u vremenskom rasponu od 1 do 30 dana.
KAIZEN Blitz - Bilo koji mali, inkrementalni, niskog troška projekat poboljšanja završen u vremenskom rasponu od 1 do 5 dana.
Sistemski KAIZEN ili Flow (tok) KAIZEN ( takođe poznat I kao Kaikaku) -Radikalno poboljšanje nakon brojnih Kaizen-a na istom procesu ili promjena tehnologije rada, ili aplikacija inovativnih ideja, završen u periodu od 30 do 300 dana.( Obično , za ovakav tip Kaizena je potrebna određena investicija I tehničkigovoreći vrlo je sličan LeanSIXSIGMA projektu.)
LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
Temelji 5S Visual Controls VOC
8 Waste Dashboard Displays SOP
Problem poznat,uzrok poznat
Problem nepoznat,i neprepoznat4
Problem poznat,uzrok nepoznat2 Problem sumnjiv,
ali nepoznat3 Fishbone Diagrams 5 why DOE Hypothesis Testing Regression analyses
SIPOC Process Mapping Value Stream Mapping Run Charts Control Charts Capability Analysis
Kaizen Blitz Control Plans Poke – Yoke Autonomation Just do it! SMED CFM
FMEA PPA TRIZ QFD DFSS
LeanSIXSIGMA način
Osnovni alati Gage R&R Affinity Diagram Team Charting CTQ tree
Elevator speech Brainstorming Project Definition Form 7 QC Tools
1
D M A D V
D M A I C
MD A I CM A I C
I C
D
MD A
Prosjek / Cilj
DonjiSpecifikacijski limit
Gornji Specifikacijski limit
1
3 1’s 3 1’s
Visokavjerovatnoća neuspjeha
1
6 1’s 6 1’s
Mnogo manjavjerovatnoćaneuspjeha
Poslovno
poboljšanje
Za KLJUČNE PROCESE BIZNISAPut od Cp,Cpk < 1 do Cp,Cpk > 1,5
( 3 SIGMA NIVO to 6 SIGMA NIVO )Temelji
5S Visual Controls VOC
8 Waste Dashboard Displays SOP
Temelji 5S Visual Controls VOC
8 Waste Dashboard Displays SOP
Problem poznat,uzrok poznat
Problem nepoznat,i neprepoznat4
Problem poznat,uzrok nepoznat2 Problem sumnjiv,
ali nepoznat3 Fishbone Diagrams 5 why DOE Hypothesis Testing Regression analyses
SIPOC Process Mapping Value Stream Mapping Run Charts Control Charts Capability Analysis
Kaizen Blitz Control Plans Poke – Yoke Autonomation Just do it! SMED CFM
FMEA PPA TRIZ QFD DFSS
LeanSIXSIGMA način
Osnovni alati Gage R&R Affinity Diagram Team Charting CTQ tree
Elevator speech Brainstorming Project Definition Form 7 QC Tools
1
D M A D V
D M A I C
MD A I CM A I C
I C
D
MD A
D M A D V
D M A I C
D M A D V
D M A I C
MD A I CM A I CM A I C
I CI C
D
MD A
Prosjek / Cilj
DonjiSpecifikacijski limit
Gornji Specifikacijski limit
1
3 1’s 3 1’s
Visokavjerovatnoća neuspjeha
1
6 1’s 6 1’s
Mnogo manjavjerovatnoćaneuspjeha
Prosjek / Cilj
DonjiSpecifikacijski limit
Gornji Specifikacijski limit
1
3 1’s 3 1’s
Visokavjerovatnoća neuspjeha
1
6 1’s 6 1’s
Mnogo manjavjerovatnoćaneuspjeha
Poslovno
poboljšanje
Za KLJUČNE PROCESE BIZNISAPut od Cp,Cpk < 1 do Cp,Cpk > 1,5
( 3 SIGMA NIVO to 6 SIGMA NIVO )
Global Ispat Koksna Industrija LukavacCONFIDENTIAL: Property of GIKIL
Mean / Target
LowerSpecification Limit
UpperSpecification Limit
1
3 1’s 3 1’s
High Probability of failure
1
6 1’s 6 1’s
Much LowerProbability of failure
Definiši sve što ima vrijednost za Biznis kao PROCES
Svi Procesi mogu generisatiGubitak (OTPAD i PREOPTEREĆENJE)
Gubici se stvaraju zbog Neusklađenosti, Varijacija
REDUCIRAJVidljivi GUBITAK
kroz KAIZEN i SOP
LeanSIXSIGMA MODEL VRIJEDNOSTI
REDUCIRAJVARIJACIJE
kroz Cp,Cpk,SOP,OEE
REDUCIRAJNEUSKLAĐENOST kroz Pull & level
Planning REDUCIRAJPREOPTEREĆENJE
Kroz Vizuelne alateSOP i Plan
GIKIL LeanSIXSIGMA Razvoji GIKIL SOP Sistem Izvedbe
za ostvarenje strateškog cilja
“GIKIL TEŽI PREMA JIPM NAGRADI KONZISTENTNOSTI
2011”
LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
GIKIL OSTVARENJE DO DANAS – LeanSIXSIGMA
Svjetski renomirano SOP mjerenje i sistemska izvedba bazirana na ulaznim informacijama od Dolvi fabrike. Uslužni procesi kao i proizvodni procesi se mjere na tri nivoa : biznis nivou, operacionom nivou, funkcionalnom nivou koristeći L1, L2,L3 CTQ. Rezultati su vidljivi kroz formate SOP izvedbe za svakog nosioca funkcije sa kompletnom odgovornošću u slučaju neispunjenja i akcija za poboljšanjem.
U skladu sa ciljem GIKIL-a za ostvarenjem JIPM Nagrade konzistentnosti, učenje i doprinosi projekt lidera je prepoznato od strane GIKIL menadžmenta. 10 lidera je certifikovano kao LeanSIXSIGMA Zeleni Pojas i 6 kao Žuti Pojas u Aprilu’10.
Brzina uspješnosti završavanja projekata poboljšanja Procesne Sposobnosti i smanjenja gubitaka od Maja’07 do Aprila’10 > 50% (Odlično u komparaciji sa industrijskim reperom od 30%)
Izvršeno je jačanje audita Procesa na dnevnoj bazi od strane Direktora kvaliteta dodatkom sedmičnih pregleda i akcija u smjeru Procesne Izvedbe od strane Izvršnog Direktora za proizvodnju.
( Proizvodna Procesna Sposobnost ~ 3,2 SIGMA konstantno )
Kumulativna ušteda ( u osnovi izbjegavanje gubitaka ) od Maja ’07 do Aprila’10 je u okviru industrijskih standarda
(Bazirano na podacima od funkcija, izračunato od funkcijskih ZP, Verifikovano od strane Finansija,sastavljeno od strane LeanSIXSIGMA odjela).
LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
STRATEGIJA:
U skladu sa svjetskom najboljom praksom i savjetom od strane JIPM
konsultanta, a pod visionarnim liderstvom Generalnog Direktora
GIKIL-a g Jaganndhama, prateći najbolji odgovarajući pristup
prilagođen Bosanskim uslovima. Sve GIKIL funkcije, TPM tim & LeanSIXSIGMA tim, svi su okrenuti jednom cilju
Sve GIKIL funkcije uče LeanSIXSIGMA, TPM SOPs i apliciraju ih u svim oblastima & Sveukupno poboljšanje u toku vrijednosti proizvoda i uštede reflektuju se u Nagradi od strane JIPM za GIKIL .
LeanSIXSIGMA se fokusira , trenira, vodi i vrši facilitaciju na : VSM & MURA (neusklađenost i Varijacije) Kritične procese Cp, Cpk >1,5, Sigma nivo, CTE(Vremenska efikasnost jednog
ciklusa)>50%, SOP Izvedba (L1, L2, L3, sistem i izvještaj prema Centralnom Ureduod strane svih GIKIL
funkcija) Trening za trenere CERTIFICIRANE kao LeanSIXSIGMA POJASEVI Trening za sve o konceptu, osnovnim statističkim alatima i vorkšopovi poboljšanja Projekti poboljšanja registrovani kao Sistem Kaizeni, KAIZENI /PDCA/PDSA/DMAIC
ciljajući MURA/MUDA/MURI umjesto tradicionalnog DMAIC pristupa. Umjesto jednog ZP projekta veći broj Kaizena radi povećanja brzine i uključenja.
GIKIL STRATEGIJA – LeanSIXSIGMA
1010LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL
GIKIL LeanSIXSIGMA timje
Dostupan za
Tehničku podršku, informacije i
Može se kontaktirati na
[email protected] , [email protected] M. Vaislay LeanSIXSIGMA MBB, 062-333154
Almin Suljić LeanSIXSIGMA GB; PBB 062-336094
HVALA VAM!