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Visão Geral BABOK 2.0
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12-abril-2010 – 12:00
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Análise de Campo de Forças Análise de Causa Raiz 9.25 Análise deDecisão 9.8 Análise de Documentos 9.9 Análise de Interface 9.13 Análisede Regra de Negócio 9.4 Análise de Requisitos não-funcionais 9.17 Análise
de Risco 9.24 Análise de Variação Análise de Viabilidade Avaliação deFornecedor 9.34 Baselining Benchmarking (9.2) Brainstorming 9.3 Cenários eUse Cases 9.26 Checklists Critérios de Avaliação e Aceite 9.1 Declaração deVisão ou Problema Decomposição Funcional 9.12 Diagrama de Estado 9.29Diagrama de Fluxo de Dados 9.6 Diagrama de Sequencia 9.28 Dicionário
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Diagrama de Fluxo de Dados 9.6 Diagrama de Sequencia 9.28 Dicionáriode Dados e Glossário 9.5 Documentação de Requisitos Entrevistas 9.14
Estimativas 9.10 Focus Group 9.11 Mapa de Stakeholders Matriz deCobertura Matriz RACI Métricas e KPI 9.16 Modelagem de Dados 9.7Modelagem de Escopo 9.27 Modelagem de Processos 9.21 Modelagem
Organizacional 9.19 MoSCoW Analysis Observação 9.18 Processo deAprendizagem 9.15 Prototipagem 9.22 Questionário e Pesquisa 9.31Rastreamento de Problema 9.20 Requisitos para seleção de Fornecedor
Signoff SWOT Analysis 9.32 Timeboxing / Budget User Stories 9.33 VotingWalkthrough 9.30 WorkShop 9.23
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