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Kanban Introduc)on
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Présentons nous !
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Pascal Poussard
• Coach Agile chez Soat • Formateur • + de 9 ans d’expérience • Membre du FSUG
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§ Toyota Produc4on System.
Les origines du Kanban
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§ Formalisée pour l’IT par David Anderson en 2007
§ Appliquée pour la première fois chez MicrosoK et Corbis.
Les origines du Kanban
4 En 2004 En 2006 En 2005
XIT
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Flux 4ré -‐ flux poussé
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Je suis prêt J’en ai besoin
J’ai fini J’en ai à donner
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§ Se concentrer sur la qualité
§ Livrer souvent § MeUre en rapport la demande et le débit
§ Réduire les sources de variabilité pour augmenter la prédic4bilité
4 objec4fs
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§ La chaîne de valeur : L’ensemble des étapes successives permeUant d’aller d’une demande client priorisée jusqu’à sa réalisa4on et sa mise à disposi4on.
§ Le temps de cycle : Le temps mis par une tâche pour effectuer l’ensemble des étapes de la chaîne de valeur.
2 no4ons clés
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6 principes
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§ MeUre en évidence le processus commun § Offrir une vision globale § Obtenir le consensus § Casser les silos
Principe 1 : visualiser la chaîne de valeur
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§ MeUre en place un flux 4ré § Eviter les micro-‐op4misa4ons § Eviter le mul4-‐tasking § Dégager du temps libre
Principe 2 : limiter le travail en cours
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§ S’intéresser au débit du système, pas à celui de chaque étape § Détecter les goulots d’étranglement § U4liser la théorie des contraintes
Principe 3 : gérer le flux
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§ Supprimer l’implicite § A chaque étape, afficher les règles d’entrée et de sor4e
Principe 4 : rendre les process explicites
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§ Mul4plier les opportunités d’améliora4on § Faire intervenir les différents intervenants du process ainsi que ses clients § Se baser sur du factuel, non du ressen4 § MeUre en place des métriques adaptées
Principe 5 : meUre en place des boucles de feedback
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§ Faire sauter les goulets d’étranglement § Améliorer uniquement là où c’est nécessaire § Obtenir l’engagement par le consensus et la collabora4on
Principe 6 : améliorer le process collabora4vement
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§ Lorsqu’on veut reporter les decisions au plus tard Incer4tudes, Priorités mouvantes, abandons
§ Lorsque le flux de travail n’est pas équilibré et que cela induit des problems
Blocages, Tâches non prévues, travail par Lot
§ Lorsque la chaîne de travail (et les acteurs) est surchargée
Mutlitâches, Travail en cours, AUentes, Stress
Dans quel contexte appliquer le Kanban
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Visualiser le flux de travail Commencer là où vous en êtes Avec des règles claires et explicites Et faites des ameliora4ons validées
Evolu4onaire plus que Révolu4onaire
Par où commencer
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Par où commencer
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Plus qu’une méthodologie,
Kanban est un process d’améliora4on de process.
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MERCI !