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Fatores (Des)Motivadores na Adoção de Metodologias Ágeis no
Desenvolvimento de Sistemas de Informação
Fernando Kenji Kamei 1
Felipe Prata Lima 2
Jairo Barros Júnior 3
Marcílio F. Souza Júnior 4
1 Faculdade de Alagoas2 CPMAT/UFAL
3 Maurício de Nassau4 IF-AL
{fkenjikamei, felipepratalima, jairobjunior}@gmail.com, [email protected]
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Roteiro
Introdução Motivação Objetivo Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas Metodologias Ágeis Método da Pesquisa Resultados Considerações Finais
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Introdução
Sistemas de Informação: Beneficiam as organizações (REZENDE,
2003) Desenvolvidos e implantados em diversos
tipos de organizações e setores (REZENDE, 2002; HEEKS, 2006; O´BRIEN, 2006; STAIR e REYNOLDS, 2006)
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Introdução
Desenvolvimento de Sistemas de Informação: Engenharia de Software: metodologia para o
desenvolvimento de soluções em software (REZENDE, 2002)
Metodologias Ágeis Sucesso anedótico Alvo de produções, tais como aquelas que
buscam analisar e determinar os fatores críticos de sucesso com abordagem quantitativa (CAO, 2006; CHOW E CAO, 2008)
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Motivação
Onde surgiu nossa
Motivação?
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Motivação
Ascensão dos Métodos Ágeis no Mercado
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Objetivo
Qual o nosso
Objetivo?
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Objetivo
Elucidar fatores que motivam e/ou desmotivam as organizações e suas
equipes que adotaram metodologias ágeis de
desenvolvimento de sistemas em seus projetos
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Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
O quê são as
Metodologias para SI?
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“Metodologia de desenvolvimento de sistemas
de informação significa o “como fazer”, ou
seja, o roteiro para criação de um sistema que estabelece os processos e as técnicas a serem
utilizadas na construção do mesmo. Desta forma,
são todas as fases do processo, seus conjuntos de atividades e resultados, para a
construção de um software.”
(SOMMERVILLE, 2003)
Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
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Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
Para que servem as
Metodologias?
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Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
Controle e
planejamento(REZENDE, 2002)
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Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
E ainda Rezende (2002) afirma:
“São fundamentais, independente das
técnicas, ferramentas ou notações”
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Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
Como são
classificadas?
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Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
Metodologias Tradicionais
eMetodologias Ágeis
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Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
Metodologias Tradicionais Exemplos:
Modelo Clássico ou Modelo Seqüencial Prototipação Espiral
São os mais utilizados Características:
Levantamento completo de requisitos Pesada documentação
Ex.: RUP (Rational Unified Process)
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Metodologias para Desenvolvimento de Sistemas de Informação
Metodologias Tradicionais Orientadas ao Planejamento Documentação: antes, durante e depois ... Exemplos:
Modelo Clássico ou Sequencial Prototipação Modelo Espiral Rational Unified Process – RUP (PRESSMAN,
1995; REZENDE, 2002)
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A problemática...
31% são cancelados
53% custam o dobro do estimado
16% são completados no prazo
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E ainda...
Mudanças geram alto custo
Regras de negócio são mutáveis
Falta de envolvimento da equipe
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Por quê isso acontence?
Falta de envolvimento dos usuários
Requisitos e especificações incompletas
Falta de compreensão do negócio pelo usuário
Falta de pessoas e recursos
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Porém ainda podemos...
Aprender com nossos erros...
Parar de apontar culpados,
e encontrar soluções...
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Para refletir...
“Jogar a culpa dos problemas nas
pessoas envolvidas é mais do que
contra produtivo, é deixar
uma situação ruim pior ainda.”
(POPPENDIECK)
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Metodologias Ágeis
Como
Surgiu?
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Aliança Ágil
Reunião entre 17 grandes pensadores em
fevereiro de 2001
Proposta comum em alternativa às
Metodologias Pesadas voltadas para
documentação
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Manifesto Ágil
“Estamos evidenciando maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse
trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação MAIS QUE processos e ferramentas;
Software em funcionamento MAIS QUE documentação abrangente;
Colaboração com o cliente MAIS QUE negociação de contratos;
Responder a mudanças MAIS QUE seguir um plano.
Ou seja, mesmo tendo valor os itens à direita, nós valorizamos mais os itens à esquerda.”
(AGILE ALLIANCE, 2001)
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Princípios e Valores...
Satisfação do Cliente
Mudanças são Bem-Vindas
Entrega Freqüente
Trabalho em EquipeMotivação da Equipe
Responder às Mudanças
Adaptação constante
Cliente Presente
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Ágeis em números...
69%das organizações tem adotado um
ou mais técnicas ágeis
(AMBLER, 2009)
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Ágeis em números...
45,3%dos projetos em andamento
adotaram princípios de agilidade
(AMBLER, 2009)
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Ágeis em números...
Em 60%as abordagens ágeis
afetaram sua produtividade de forma significativa
(AMBLER, 2009)
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Método da pesquisa...
Responder o seguinte questionamento:
Quais os fatores motivadores e desmotivadores na adoção das
metodologias ágeis de desenvolvimento de sistemas de
informação?
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Método da pesquisa...
Pesquisa Exploratória sob a forma de Revisão Bibliográfica baseada
na:
Literatura Casos de Sucesso e Insucesso
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Método da pesquisa...
Procedimento Metodológico:
Pesquisa Qualitativa e Descritiva: interpretação dos pesquisadores
Pesquisa Bibliográfica de artigos, que: descreveram suas experiências e lições
aprendidas com os métodos ágeis
![Page 33: Fatores (Des)Motivadores na Adoção de Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Sistemas de Informação](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062709/558de78f1a28ab2a0c8b45bc/html5/thumbnails/33.jpg)
Método da pesquisa...
Amostra: 72 artigos
23 nacionais
49 internacionais: indexados pelo ACM Digital Library1
Publicados entre 2004 e 2009
Período da pesquisa: Maio, junho e julho de 2009
1Disponível em http://portal.acm.org/dl.cfm
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Método da pesquisa...
Palavras-chave consideradas:
nacionais: “métodos ágeis”, “ágil”, “desenvolvimento ágil”,
“gerenciamento ágil de projetos”, “aplicação ágil”
internacionais: “agile”, “extreme programming”, “agile survey”,
“agile study case”, “agile development”
![Page 35: Fatores (Des)Motivadores na Adoção de Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Sistemas de Informação](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062709/558de78f1a28ab2a0c8b45bc/html5/thumbnails/35.jpg)
Método da pesquisa...
A interpretação dos fatores observou:
Relações de fatores de sucesso de adoção de ágeis em todos os materiais pesquisados;
Posteriormente, uma Tabulação foi utilizada para os fatores encontrados.
![Page 36: Fatores (Des)Motivadores na Adoção de Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Sistemas de Informação](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062709/558de78f1a28ab2a0c8b45bc/html5/thumbnails/36.jpg)
Análise dos Resultados
Fatores
Motivadores
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Análise dos Resultados
ID Fatores Motivadores Nacionais Internacionais Total
M01 Aumento na Qualidade do Produto 13 24 37
M02 Melhora a comunicação entre a equipe 10 23 33
M03 Desenvolvimento Iterativo e Incremental 12 17 29
M04Propriedade Coletiva - Programação em pares -
Aprendizado colaborativo10 17 27
M05 Rápido retorno de Investimento (ROI) 12 13 25
M06 Redução de Defeitos 8 15 23
M07 Cliente presente 3 19 22
M08 Escopo aberto (aberto a mudanças) 10 10 20
M09 Redução da Complexidade do Projeto 6 13 19
M10 Facilidade de Manutenção 8 10 18
M11 Maior produtividade da equipe 6 10 16
M12 Satisfação do cliente 2 10 12
M13 Aumento na Motivação da Equipe 2 10 12
M14 Integração contínua 4 8 12
… … … … …
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Análise dos Resultados
... ... … … …
M15 Redução do tempo de desenvolvimento 3 5 8
M16 Facilidade no Desenvolvimento 0 7 7
M17 Aumento de Confiança da Equipe 1 6 7
M18 Redução de Custos 2 3 5
M19 Redução de Riscos 1 4 5
M20 Coragem da equipe para mudanças 2 3 5
M21 Pouca documentação 3 2 5
M22 Adaptabilidade 1 3 4
M23 Experiência 0 3 3
Total: 119 235 354
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Análise dos Resultados
Fatores
Desmotivadores
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Análise dos Resultados
ID Fatores Desmotivadores Nacionais Internacionais Total
D01Falta de experiência do time nas práticas ágeis
2 8 10
D02 Falta de Relatos comprovando sua Eficácia 2 7 9
D03 Falta de Referencial Bibliográfico 2 5 7
D04 Aumento no tempo de desenvolvimento 0 7 7
D05Organizações mergulhadas em metodologias tradicionais
4 3 7
D06Choque de personalidade entre membros do time
0 4 4
D07Falta de Gerenciamento de Riscos para o Projeto
2 1 3
D08 Aumento dos custos 0 3 3
D09Cliente não acostumado com Escopo Aberto
2 1 3
D10 Não apropriado a times grandes 1 2 3
D11 Pouca documentação 1 2 3
D12Falta de precisão nas técnicas para o Planejamento
0 2 2
... ... … … …
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Análise dos Resultados
… … … … …
D13Dificuldade para criação de Planejamento do Projeto
1 1 2
D16 Dificuldade na Seleção da Metodologia Ágil 0 2 2
D17O cliente sempre presente pode causar insatisfação devido ao cansaço e esgotamento
1 1 2
D18Falta de consenso da comunidade sobre as práticas ágeis
1 1 2
D19 Equipe geograficamente separada 1 1 2
D20 A estrutura da empresa 2 0 2
D21Falta de Entendimento do Cliente quanto as Práticas Ágeis
1 0 1
D22 Conhecimento Tácito 0 1 1
D23 Não apropriados a projetos grandes 0 1 1
D24 Não apropriados a sistemas críticos 0 1 1
D25 A comunicação não reflete no domínio 0 1 1
Total: 23 59 82
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Análise dos Resultados
Figura 1. Fatores Motivadores / Desmotivadores
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Considerações Finais...
O quepodemos
considerar?
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Considerações Finais...
Estudo Preliminar Busca e análise mais detalhada Aplicação de Questionários Solicitação de Relatórios Entrevistas
Novas questões Análise mais aprofundada de cada fator
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BibliografiaAGILE ALLIANCE. Manifesto for Agile Software Development. 2001. Disponível em http://agilemanifesto.org/. Acessado em agosto de 2009.
AMBLER, S.W. Results from Scott Ambler’s Agile Adoption Survey February 2008. Disponível em http://www.agilemodeling.com/surveys. Acessado em junho de 2009.
BANKI, A.L.; TANAKA, S. Metodologias Ágeis: Uma Visão Prática. Engenharia de Software Magazine, Rio de Janeiro, ano 1, ed. 4, p. 22-29, 2008.
BECK, K. Extreme programming explained: embrace change. Boston: Addison-Wesley Professional, 1999.
BROOKS, F.P. No Silver Bullet Essence and Accidents of Software Engineering. Computer, v.20, n.4, p.10-19, 1987.
CAO, D. An Empirical Investigation of Critical Success Factors in Agile Software Development Projects. 2006. Doctoral Thesis – Capella University.
CHOW, T. and CAO, D.B. A survey study of critical success factors in agile software projects. Journal of Systems and Software, v.81, issue 6, p.961-971, 2008.
FONSECA, I.; CAMPOS, A. Por quê SCRUM?. Engenharia de Software Magazine, Rio de Janeiro, ano 1, ed. 4, p.30-35, 2008.
![Page 46: Fatores (Des)Motivadores na Adoção de Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Sistemas de Informação](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062709/558de78f1a28ab2a0c8b45bc/html5/thumbnails/46.jpg)
BibliografiaHEEKS, R. Health information systems: failure, success and improvisation. International Journal of Medical Informatics, v.75, issue 2, p.125-137, 2006.
O’BRIEN, J.A. Sistemas de Informação e as decisões gerenciais na era da internet, 2ª edição. São Paulo: Saraiva, 2006.
PRESSMAN, R.S. Engenharia de software. Tradução José Carlos Barbosa dos Santos. São Paulo: Makron Books, 1995.
REZENDE, D.A. Engenharia de softwares e sistemas de informação, 2ª edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2002.
______, D.A. Planejamento de Sistemas de Informação e Informática. São Paulo: Atlas, 2003.
SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software, 8ª edição. São Paulo: Pearson Addison-Wesley, 2007.
STAIR, R.M.; REYNOLDS, G.W. Princípios de Sistemas de Informação, 6º edição. São Paulo: Thomson, 2006.
TELES, V.M. Extreme programming: aprenda como encantar seus usuários desenvolvendo software com agilidade e alta qualidade. São Paulo: Novatec Editora, 2006.
![Page 47: Fatores (Des)Motivadores na Adoção de Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Sistemas de Informação](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062709/558de78f1a28ab2a0c8b45bc/html5/thumbnails/47.jpg)
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