FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A
LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIERO CIVIL
GENERALES DE INGENIERÍA
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y
BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA
Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS NAVES, PROVINCIA BOLÍVAR.
AUTOR: JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ
AUTOR: JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO
TUTOR: ARQ. KERLY CORALIA FUN SANG, M.Sc.
GUAYAQUIL, OCTUBRE, 2020
ii
Agradecimiento
Mi más profundo agradecimiento en primer lugar a mi Padre Celestial por
haberme brindado todo lo necesario para lograr mis objetivos, en segundo lugar, a la
Universidad De Guayaquil en especial a la Facultad de Ciencias Matemáticas y
Físicas que fue testigo de mis esfuerzos de superación y por ser parte de mi formación
en mi vida profesional, donde adquirí grandes conocimientos.
A mi tutora, Kerly Coralina Fung Sang por la paciencia y asesoría para realizar este
proyecto.
Son muchas las personas que formaron parte de mi formación a las que
me encantaría agradecer por su infinito apoyo, amistad, consejos en los momentos
más difícil de mi vida. Algunas están aquí y otras en mi corazón, sin importar en
donde estén quiero darle las gracias por formar parte de mi vida, por todo lo que me
han brindado, por todos sus deseos y bendiciones.
JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ
iii
Dedicatoria
A DIOS
Padre amado, humilde y generoso quien supo guiarme en cada momento por el buen
camino y no haberme dejado solo, por darme las fuerzas necesarias para poder llegar
hasta este punto y no decaer en los obstáculos que se presentaban, enseñándome a
no rendirme y encarar las adversidades sin nunca perder mi fe, y el amor hacia él. A
mi familia quienes son el pilar fundamental quienes me forjaron como la persona que
soy en la actualidad, en especial para mí madre, hermano, cuñada y mi pequeña
sobrina por su apoyo, consejos, amor y comprensión en cada uno de los momentos
difíciles que se me han presentado en el transcurso de cada año de mi carrera
universitaria. Por último, dedico este logro a una persona muy especial quien siempre
ha estado a mi lado inclusive en los momentos turbulentos. Este proyecto no fue fácil,
pero siempre me motivastes para alcanzar mis anhelos.
Gracias a todos
JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ
iv
Agradecimiento
En primer lugar, agradezco a Dios por darme sabiduría, fuerza y coraje.
A mis padres, agradecerles su ayuda, sus esfuerzos y por animarme a seguir
adelante, me ayudan a afrontar y superar todo tipo de adversidades todos los días, a
pesar de todo, nunca dejaron que me rindiera.
A mis hermanos, siempre serán mis cómplices en todo en la vida y sus enormes
gestos de apoyo incondicional.
Gracias a mi maestro por enseñarme a aprender, sus consejos y sabiduría.
Gracias a mi tutora por sus sugerencias y motivarme a completar este proyecto.
JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO
v
Dedicatoria
A mis padres y hermanos, por su apoyo incondicional y por estar al pendiente de
que cumpla cada meta que me he propuesto, ya que son mis mayores testigos de la
dedicación y esfuerzos que realice durante estos años.
A mis allegados y compañeros, por la grata convivencia y recuerdos que logran
inspirarme para realizar este proyecto.
A mis maestros, a quienes conocí a lo largo de mi carrera universitaria los cuales
impartieron sus conocimientos y nos regalaban anécdotas de sus experiencias como
profesionales; cada uno de ustedes me animó a interesarme cada vez más por la
ingeniería.
JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO
vi
Declaración Expresa
Artículo XI.- del Reglamento Interno de Graduación de la Facultad de Ciencias Matemáticas y Física de la Universidad de Guayaquil.
La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestas en este
Trabajo de Titulación corresponden exclusivamente al Autor y al
Patrimonio intelectual de la Universidad de Guayaquil.
_________________________________ GAVILANEZ SANCHEZ JONATHAN ABRAHAN
C.I. 0202227856
____________________________________ SOLÓRZANO MORENO JOSEPH STANISLAO
C.I. 0951991918
vii
Tribunal de Graduación
viii
ANEXO VII.- CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD
FACULTAD: CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
ESCUELA/CARRERA: INGENIERÍA CIVIL
Habiendo sido nombrada tutora del trabajo de titulación, certifico que el presente trabajo de
titulación ha sido elaborado por JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ y JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO, con mi respectiva supervisión como requerimiento parcial para la obtención del título de: INGENIEROS CIVILES.
Se informa que el trabajo de titulación: “PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS NAVES, PROVINCIA BOLIVAR”, ha sido orientado durante todo el periodo de ejecución en el programa antiplagio Urkund, quedando el 1% de coincidencia.
____________________________________________________
KERLY FUN SANG ROBINSON C.C.: 1205116229 FECHA: 14-10-2020
ix
ANEXO VI. - CERTIFICADO DEL DOCENTE- TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN
FACULTAD: CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS CARRERA: INGENIERÍA CIVIL
I
Guayaquil, 14 de octubre de 2020
Ingeniero Javier Córdova Rizo, MSc. DIRECTOR DE LA CARRERA CIVIL FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL Ciudad.-
De mis consideraciones:
Envío a Ud. el Informe correspondiente a la tutoría realizada al Trabajo de Titulación “PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS NAVES, PROVINCIA BOLIVAR” de los estudiantes JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ y JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO, indicando que han cumplido con todos los parámetros establecidos en la normativa vigente:
• El trabajo es el resultado de una investigación. • Los estudiantes demuestran conocimiento profesional integral. • El trabajo presenta una propuesta en el área de conocimiento. • El nivel de argumentación es coherente con el campo de conocimiento.
Adicionalmente, se adjunta el certificado de porcentaje de similitud y la valoración del trabajo de titulación con la respectiva calificación.
Dando por concluida esta tutoría de trabajo de titulación, CERTIFICO, para los fines pertinentes, que los estudiantes están aptos para continuar con el proceso de revisión final. Atentamente,
__________________________________________________
KERLY FUN SANG
TUTORA DEL TRABAJO DE TITULACIÓN C.C.:1205116229 FECHA: 14-10-2020
x
ANEXO VIII. – INFORME DEL DOCENTE REVISOR
FACULTAD CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
Guayaquil, 14 de octubre del 2020
Ingeniero
JAVIER CÓRDOVA RIZO, MS.c.
DIRECTOR DE LA CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Ciudad. -
De mis consideraciones:
Envío a usted el Informe correspondiente a la REVISIÓN FINAL del Trabajo de Titulación (título)
“PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS DEL
BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS
NAVES, PROVINCIA BOLIVAR” de los estudiantes. JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ
y JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO, Las gestiones realizadas me permiten indicar que
el trabajo fue revisado considerando todos los parámetros establecidos en las normativas
vigentes, en el cumplimiento de los siguientes aspectos:
Cumplimiento de los requisitos de forma:
• El título tiene un máximo de 28 palabras.
• La memoria escrita se ajusta a la estructura establecida.
• El documento se ajusta a las normas de escritura científica seleccionadas por la Facultad.
• La investigación es pertinente con la línea y sublíneas de investigación de la carrera.
• Los soportes teóricos son de máximo 16 años.
• La propuesta presentada es pertinente.
Cumplimiento con el Reglamento de Régimen Académico:
• El trabajo es el resultado de una investigación.
• El estudiante demuestra conocimiento profesional integral.
• El trabajo presenta una propuesta en el área de conocimiento.
• El nivel de argumentación es coherente con el campo de conocimiento.
Adicionalmente, se indica que fue revisado el certificado de porcentaje de similitud, la valoración
del tutor, así como de las páginas preliminares solicitadas, lo cual indica que el trabajo de
investigación cumple con los requisitos exigidos.
Una vez concluida esta revisión considero que el estudiante esta apto para continuar el proceso
de titulación. Particular que comunicamos a usted para los fines pertinentes.
Atentamente,
ING. ANDRES MARCEL VILLAMAR CARDENAS
C. I. 0920430683 FECHA: 14 DE OCTUBRE DEL 2020
xi
DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y DE AUTORIZACIÓN DE LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE
Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACADÉMICOS
FACULTAD: CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS CARRERA: INGENIERIA CIVIL
LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACADÉMICOS
Nosotros, GAVILANEZ SANCHEZ JONATHAN ABRAHAN, con C.I. No. 0202227856 Y SOLORZANO
MORENO JOSEPH STANISLAO, con C.I. No. 0951991918, certificamos que los contenidos desarrollados en
este trabajo de titulación, cuyo título es “PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
DE ACERAS Y BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE
VERA Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS NAVES, PROVINCIA BOLÍVAR.” son de nuestra absoluta
propiedad y responsabilidad, en conformidad al Artículo 114 del CÓDIGO ORGÁNICO DE LA ECONOMÍA
SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E IMNOVACIÓN, autorizamos la utilización de una
licencia gratuita intransferible, para el uso no comercial de la presente obra a favor de la Universidad de Guayaquil.
____________________________ ______________________________
JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO
C.I. No. 0202227856 C.I. No. 0951991918
C0DIGO ORGANICO DE LA ECONOMIA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACION
(Registro Oficial N. 899-Dic./2016) Articulo 114.- De los titulares de derechos de obras creadas en las instituciones de educación superior y centros educativos.- En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos de investigación como resultado de su actividad académica o de investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la titularidad de los derechos patrimoniales corresponden a los autores. Sin embargo, el establecimiento tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra con fines académicos
xii
ÍNDICE GENERAL
CAPITULO I
Generalidades
1.1 Introducción ............................................................................................... 1
1.2 Planteamiento del Problema ...................................................................... 3
1.3 Justificación ............................................................................................... 4
1.4 Delimitación del Proyecto .......................................................................... 4
1.5 Ubicación del Proyecto .............................................................................. 5
1.6 Objetivos .................................................................................................... 6
1.6.1 Objetivo General. ................................................................................ 6
1.6.2 Objetivos Específicos. ......................................................................... 6
CAPITULO II
Marco Teórico
2.1 Antecedentes ............................................................................................. 7
2.1.1 Antecedentes Históricos de las Técnicas de Planeación. ................... 7
2.2 Análisis de Precios Unitarios (APU) ........................................................... 8
2.2.1 Mano de Obra. .................................................................................... 8
2.2.2 Rendimiento. ....................................................................................... 9
2.3 Costo Directo ............................................................................................. 9
2.4 Costos Indirectos ....................................................................................... 9
2.5 Imprevistos .............................................................................................. 10
2.6 Planificación ............................................................................................. 10
2.7 Técnicas de Planificación ........................................................................ 10
2.8 Sistemas de Planificación ........................................................................ 12
2.8.1 Planeación a Corto Plazo. ................................................................. 12
2.8.2 Planeación a Medio Plazo. ................................................................ 12
2.8.3 Planeación a Largo Plazo. ................................................................ 13
2.9 Programación .......................................................................................... 13
2.10 Importancia de la Programación de Proyectos ..................................... 14
2.11 Técnicas de Programación ................................................................... 17
2.11.1 Diagrama de Barra o Diagrama Gantt. ........................................... 17
2.11.2 Método de la Ruta Crítica Cpm. ..................................................... 18
xiii
2.11.3 Diagrama de Flechas. .................................................................... 19
2.11.4 Redes de Precedencia. .................................................................. 20
2.11.5 Método Pert. .................................................................................. 20
2.12 Diferencias entre los Métodos Pert y Cpm ........................................... 21
2.13 Metodología Bim ................................................................................... 22
2.14 Revit ..................................................................................................... 23
2.15 Synchro Pro .......................................................................................... 24
CAPITULO III
Metodología de la Investigación
3.1 Metodología Bim 4D ................................................................................ 25
3.2 Funcionalidad del Programa Synchro Pro ............................................... 26
3.3 Visita Técnica del Sitio Donde se Efectuará la Obra ................................ 26
3.3.1 Recopilación de la Información Básica del Lugar. ............................. 27
3.3.2 Recopilación de Información del Proyecto. ....................................... 27
CAPITULO IV
Desarrollo del Tema
4.1 Planificación y Programación ................................................................... 29
4.2 Modelado Bim de Aceras y Bordillos ....................................................... 29
4.3 Cálculo de Cantidades de Obra ............................................................... 30
4.4 Rubros ..................................................................................................... 36
4.4.1 Trazado y Replanteo. ........................................................................ 37
4.4.2 Movimiento de Tierras. ...................................................................... 38
4.4.3 Excavación con Maquinaria. ............................................................. 38
4.4.4 Desalojo de Material Excavado. ........................................................ 39
4.4.5 Mejoramiento de Suelo. .................................................................... 39
4.4.6 Hs 210kg/cm2 para Bordillos Cunetas y Aceras. .............................. 40
4.4.7 Replantillo h=20 cm. .......................................................................... 41
4.4.8 Sumidero. .......................................................................................... 41
4.4.9 Alzada de Medidores de Agua Potable. ............................................ 42
4.4.10 Caja de Revisión Domiciliaria, con Tapa de H.A. ............................... 42
4.5 Determinación de Costos Indirectos ........................................................ 43
4.6 Determinación de los Costos Directos (Apu) ........................................... 44
xiv
4.6.1 Calcular y Detallar Mano de Obra. .................................................... 44
4.6.2 Aportes Unitarios. .............................................................................. 44
4.7 Presupuesto Total de la Construcción ..................................................... 55
4.8 Cronograma Valorado Semanal .............................................................. 56
4.9 Planificación en Ms Project ...................................................................... 74
4.10 Planificación con Synchro Pro .............................................................. 75
CAPITULO V
Conclusiones y Recomendaciones
5.1 Conclusiones ........................................................................................... 78
5.2 Recomendaciones ................................................................................... 78
Bibliografía
Anexos
xv
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1: Ubicación del Proyecto ................................................................... 5 Ilustración 2: Diagrama de Flechas .................................................................... 20 Ilustración 3: Modelado de Aceras y Bordillos ................................................... 29 Ilustración 4: Captura de Revit ........................................................................... 30 Ilustración 5: Trazado y Replanteo .................................................................... 37 Ilustración 6: Excavación con Maquinaria para Mejoramiento ........................... 38 Ilustración 7: Desalojo de Material Excavado .................................................... 39 Ilustración 8: Mejoramiento de Suelo con Material Importado. .......................... 40 Ilustración 9: Construcción de Bordillo Cuneta .................................................. 40 Ilustración 10: Alcantarillado Pluvial. .................................................................. 41 Ilustración 11: Construcción de Caja Domiciliarias ............................................ 42 Ilustración 12: Cronograma Valorado Parcial ..................................................... 57 Ilustración 13: Cronograma Valorado Acumulado .............................................. 58 Ilustración 14: Gasto de Personal ...................................................................... 62 Ilustración 15: Gasto Semanal de Equipos ........................................................ 66 Ilustración 16: Gasto Semanal de Materiales ..................................................... 73 Ilustración 17: Ruta Critica ................................................................................. 74 Ilustración 18: Captura de Synchro Pro ............................................................. 76 Ilustración 19: Creación de Nuevas Tareas con Synchro .................................. 77
xvi
Índice de Tablas
Tabla 1: Trazado y Replanteo………………………………………………………….
30 Tabla 2: Excavación con Maquinaria………………………………………………. 31 Tabla 3: Desalojo de Material………………………………………………………. 31 Tabla 4: Mejoramiento de Suelo……………………………………………………. 32 Tabla 5: Replantillo……………………………………………………………………..32 Tabla 6: Hs para Bordillo Cuneta…………………………………………………….. 33 Tabla 7: Hs para Aceras………………………………………………………………. 33 Tabla 8: Caja de Revisión Domiciliaria……………………………………………. 34 Tabla 9: Alzada de Medidores de Agua…………………………………………… 34 Tabla 10: Sumideros………………………………………………………………… 35 Tabla 11: Rubros…………………………………………………………………….. 36 Tabla 12: Costos Indirectos………………………………………………………… 43 Tabla 13: Presupuesto………………………………………………………………… 55 Tabla 14: Cronograma Valorado…………………………………………………… 56 Tabla 15: Cronograma del Personal………………………………………………….59 Tabla 16: Resumen Cantidad de Personal……………………………………….. 60 Tabla 17: Cronograma Gasto de Personal…………………………………………..61 Tabla 18: Cronograma de Equipos………………………………………………….. 63 Tabla 19: Resumen de Equipos……………………………………………………. 64 Tabla 20: Cronograma Gasto de Equipos…………………………………………... 65 Tabla 21: Cronograma de Materiales………………………………………………...67 Tabla 22: Resumen de Cantidad de Materiales……………………………………. 70 Tabla 23: Gasto de Materiales……………………………………………………….. 72
xvii
RESUMEN DEL TRABAJO DE TITULACIÓN (ESPAÑOL)
FACULTAD: CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS
CARRERA: INGENIERÍA CIVIL
TÍTULO DEL TRABAJO DE TITULACIÓN: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCION DE ACERAS Y BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI DEL CANTON LAS NAVES PROVINCIA BOLIVAR. Autores: Jonathan Abrahán Gavilánez Sánchez
Joseph Stanislao Solorzano Moreno
Tutor: ARQ. Kerly Coralia Fun Sang, M.Sc.
RESUMEN
En la actualidad; la planificación y programación de un proyecto evidencian problemas
en el ajuste del proyecto, esto debido a eventos no anticipados presentes en las
actividades de campo; por esta razón se desarrollan métodos innovadores con la
finalidad de optimizar la relación costo – tiempo dentro de la gestión de un proyecto.
El presente proyecto pretende adaptar la metodología BIM dentro de la propuesta, se
establece la importancia de generar un modelo del proyecto en un sistema 4D por lo
cual es indispensable elaborar el plan de trabajo. El proyecto se basa en esquematizar
la planificación y programación mediante el software Microsoft Project y para la
compresión correcta de la planificación, así como el proceso constructivo se hará uso
del programa Synchro Pro de Bantley que tiene metodología BIM 4D.
Palabras claves: PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTO,
METODOLOGÍA BIM 4D, CRONOGRAMA VALORADO
xviii
RESUMEN DEL TRABAJO DE TITULACIÓN (INGLES)
FACULTAD: CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS
CARRERA: INGENIERÍA CIVIL
Title Of The Degree Project: PLANNING AND PROGRAMMING OF THE CONSTRUCTION OF SIDEWALK AND BORDERS OF THE LAS PALMERAS BAJAS NEIGHBORHOOD IN THE FELIPE VERA AND MATIAVI STRETS OF THE LAS NAVES CANTON, BOLIVAR PROVINCE Authors: Jonathan Abrahán Gavilánez Sánchez Joseph Stanislao Solorzano Moreno
Advisor: ARQ. Kerly Coralia Fun Sang, M.Sc.
ABSTRACT
At present, the planning and programming of a project show problems in the
adjustment of the project, this due to unanticipated events present in the field activities;
for this reason innovative methods are developed with the purpose of optimizing the
relation cost - time within the management of a project.This project aims to adapt the
BIM methodology within the proposal, it is established the importance of generating a
model of the project in a 4D system so it is essential to develop the work plan. The
project is based on outlining the planning and scheduling using Microsoft Project
software and for the correct understanding of the planning, as well as the construction
process, the Synchro Pro program from Bantley will be used, which has 4D BIM
methodology.
Keywords: PLANNING, SCHEDULING, BUDGET, BIM 4D METHODOLOGY,
VALUED SCHEDULE.
1
CAPÍTULO I
1 Generalidades
1.1 Introducción
Desde la antigüedad, las personas han expresado su preocupación por lo que
deberían enfrentar en el futuro.
En principio, la idea de planificar corresponde a la incertidumbre por conocer el
futuro, no obstante, en la actualidad ese enfoque no tan solo busca el diseño de
escenarios, sino la forma de manipularlos a nuestro beneficio.
El progreso de evolución de la planificación nos lleva a emplearla en la vida
cotidiana; la necesidad de mantener un control sobre ciertas acciones ha llevado a
que los organismos inviertan sus tiempos en esquematizar tácticas factibles con la
finalidad de elaborar estrategias, por lo que la empresa opta por implementar varios
sistemas y estrategias para notar los beneficios de la planificación.
Con el fin de maximizar el uso de recursos, el departamento de gestión de
proyectos promueve la experimentación de desarrollos por parte de las compañías
constructoras; hoy en día el éxito de las industrias constructoras se lo atribuye a un
adecuado plan y un exhaustivo control.
La planificación y programación de proyectos son prioridades del trabajo
organizativo.
Establecen un enfoque de trabajo integrado en que los recursos se pueden asignar
fácil y convenientemente; por lo cual es muy importante que la entidad contratante se
2
esfuerce por elaborar un cronograma detallado y preciso antes de comenzar un
proyecto.
En construcción, las empresas han comprendido que es indispensable invertir en
procesos de gestión en virtud de tener un gran impacto en el rendimiento del proyecto,
sin embargo, si no se proporciona la orientación adecuada en el proyecto, se perderán
indicadores como el costo y el tiempo lo que resultara en una productividad
insuficiente en el departamento, elevados costos, baja calidad de sus productos.
(VALDERRAMA & MATTOS, 2014)
La base de toda obra involucra la planificación y programación; son procesos que se
llevan paulatinamente y que deben ser ejecutados en un tiempo definido hasta que
se culmine el proyecto.
El presente proyecto consiste en organizar y dar entendimiento a las diversas
funciones que incurren en nuestra obra para mejorar la eficiencia del trabajo.
Además de la rentabilidad real que hemos obtenido en nuestro trabajo, el costo
soportado por el proyecto también puede sustentarse y confirmarse mediante el
análisis de precios unitarios.
Microsoft Project es una de las aplicaciones clásicas y prácticas para gestionar
proyectos a pesar de que en la actualidad existen otras aplicaciones, esta sigue
siendo una poderosa herramienta para la planificación y programación de un
proyecto, ya que nos permite tener un seguimiento constante de cada una de las fases
de nuestra obra.
Pero para facilitar la planificación existen programas con tecnología BIM 4D es por
ello que para planificar y obtener una simulación de la construcción existe programas
como Synchro Pro.
3
Es por ello que el cantón las naves provincia Bolívar se debe realizar una buena
planificación y programación para la construcción de aceras y bordillos en las calles
Felipe Vera y Matiavi; ésta es una obra que beneficia a los moradores de dicho barrio
ya que permite que los peatones transiten con seguridad.
1.2 Planteamiento del Problema
Al reflexionar el proyecto en estudio, la estética de una urbe concierne el sentido
de contar con elementos y servicios urbanísticos necesarios en función de brindarle
estética, funcionalidad y desarrollo a la condición citadina hacia la población residente
de la misma, bajo este contexto, el cantón las Naves contiene carencias de desarrollo
urbanísticos por lo tanto, en ausencia de medidas de seguridad urbana, es posible
que las calles sean vulnerables a las fuerzas naturales y flujo antrópico que perjudican
la integración humana por la falta de medidas de seguridad urbana para hacerla
permanente y mantener los servicios de las calles.
Por tanto, a la luz de lo anterior, las calles Felipe Vera y Matiavi no disponen de los
servicios urbanísticos de aceras y bordillos, elementos urbanísticos que cumplen
funciones importantes en la restricción y limitación de la vía, mejorar la estética y
mitigar el riesgo de deterioro de calles medulares del sector.
Existen varios factores que se involucran la obra como: el precio en el mercado,
desperdicio de materiales, ambiente, etc.; plantean un desafío considerable en la
estimación optima de costos de un proyecto de construcción. Otro aspecto es la
estimación temprana de costo que por lo general se obtiene en las primeras etapas
de planeación y afectan en la precisión del costo inicial.
Existen muchos programas que se utilizan para planificar proyectos uno de ellos
es el conocido y tradicional Ms Project, pero el inconveniente de gestionar un proyecto
4
mediante este programa que no podemos visualizar el proceso constructivo, es por
ello que emplearemos un programa adicional como Synchro pro ya que es un
programa de planificación BIM que nos permite visualizar el proceso constructivo y
visualizar cualquier cambio que se pueda producir en la construcción.
1.3 Justificación
La planificación y programación de proyectos es indispensable antes de la
construcción de cualquier obra civil, por esta razón que los programadores
esquematizan su planificación en programas tradicionales como Ms Project así como
otros programas que utilizan la metodología BIM 4D; uno de ellos es Synchro Pro,
la función este programa es simular el proceso constructivo lo cual nos permite
adelantarnos a la construcción en campo y de manera virtual poder observar el
proceso constructivo que se ha planificado lo que nos permite modificar las
actividades en caso de que haya errores y así evitar que se produzcan retrasos o
aumento del presupuesto en la construcción y planificar de manera óptima.
1.4 Delimitación del Proyecto
Idear la programación y planificación del proyecto fundamentados en el diseño, por
lo cual se adquirirá los planos del mismo; con ellos se obtendrán las cantidades de la
obra, nos limitaremos a realizar los costos y tiempos de realización de las actividades
planteadas utilizando metodología BIM.
5
1.5 Ubicación del Proyecto
Ubicado en el Cantón Las Naves provincia Bolívar en las calles Felipe Vera y
Matiavi
Ilustración 1: Ubicación del Proyecto
Fuente: (Google maps, 2020)
6
1.6 Objetivos
1.6.1 Objetivo General.
Desarrollar la planificación y programación de aceras y bordillos del barrio las
Palmeras bajas, en las calles Felipe Vera y Matiavi del cantón las Naves mediante el
uso del software Microsoft Project y Synchro pro; para minimizar recursos en función
del costo y tiempo al permitir a la comunidad acceder a los servicios urbanísticos.
1.6.2 Objetivos Específicos.
Determinar el presupuesto de la obra mediante el análisis de precios unitarios,
calculando las cantidades de obra de las actividades para evitar sobrecostos en la
construcción.
Elaborar la planificación y programación de las actividades, mediante el uso de los
cronogramas valorados, de equipos, materiales y de personal desarrollando la ruta
crítica con el uso de software Microsoft Project para establecer las duración de las
actividades.
Desarrollar la planificación utilizando metodología BIM 4D mediante el uso del
programa Synchro Pro para simular los trabajos que se requieran en la construcción.
7
CAPÍTULO II
2 Marco Teórico
2.1 Antecedentes
En la provincia de Bolívar, se encuentra una comunidad milenaria que
históricamente ha sido sometido bajo las condiciones de la naturaleza y que en la
actualidad carecen de elementos urbanísticos importantes y necesarios para el
desarrollo de la población.
Entiéndase por elementos urbanísticos a las calles sin servicios de acera y
bordillos, componentes necesarios para generar a los habitantes la seguridad,
comodidad, estética ya que cumplen la función de separar la calle de la acera evitando
la invasión de los vehículos y facilitar el traslado de personas.
2.1.1 Antecedentes Históricos de las Técnicas de Planeación.
En 1956 se creó la primera técnica de calendarización y planeación de construcción
llamada Walter-Kelly, esta tenía por objetivo mejorar la utilidad de las computadoras
univac creando así un método racional y simple que estas lograban interpretar.
El responsable Morgan Walter quien pertenecía a la compañía Du Pont y James E.
Nelly posteriormente llamo a su método Critical Part Method (Método de la ruta
crítica).
Posteriormente en 1957, se desarrollaron dos métodos con elementos que
aportaron para el desarrollo del método de la ruta crítica actual.
Se desarrolló el método Pert para ejecutar la planificación y control de los
submarinos del proyecto Polaris, este método recomienda el uso de periodos de
8
construcción probabilísticos en los que las duraciones son diferentes. Desde el
escenario más posible hasta la más pesimista, paralelamente se planteó el Método
CPM tenía como enfoque acortar el plazo total del proyecto reduciendo la duración
del camino crítico. (VALDERRAMA & MATTOS, 2014, pág. 100).
En este contexto, los métodos Pert y CPM dieron apertura a numerosos métodos
con la finalidad de perfeccionarlos e ir considerando las limitaciones de sus recursos,
aunque en la actualidad las técnicas de planeación se encaminan según el tipo de
trabajo.
Eventualmente aparecieron diferentes variantes a los métodos originales (PEP,
LESS, IMPACT, PERTIL, etc.). El éxito de estos sistemas propicio la búsqueda de
soluciones más completas que incluyeron al análisis económico con objeto de
determinar la duración optima del proyecto que proporciona el costo mínimo.
(VARGAS & PERDOMO, 2013).
2.2 Análisis de Precios Unitarios (APU)
Un APU es la forma de justificar el costo unitario, el análisis de precios unitarios
establece el costo de cada una de las actividades involucradas en el presupuesto de
una obra, estos rubros corresponden a cuatro partes, las cuales se pueden desglosar
en mano de obra, materiales, equipos y transporte; estos se incluirán con los costos
indirectos en una suma que darán como resultando el precio del rubro.
2.2.1 Mano de Obra.
Este término es la forma descriptiva de indicar cuando una cuadrilla constituido por
obreros efectuara un esfuerzo físico o mental en una actividad.
9
2.2.2 Rendimiento.
El desempeño laboral se refiere a la carga de trabajo de determinadas actividades
que son realizadas íntegramente por el personal. Está compuesto por uno o más
operadores de diferentes profesiones por cada recurso humano. Suele expresarse
como um/Hh (unidad de medida de la actividad para actividades horarias). (BOTERO
BOTERO, 2014).
2.3 Costo Directo
(BELTRÁN RAZURA, 2011) Dice “Este es el costo total de materiales, mano de
obra y equipo necesarios para el proceso de construcción.”
Generalmente, podemos asociar costos directos con aquellos gastos que afectan
la ejecución de un proyecto o actividad.
2.4 Costos Indirectos
Es una descripción detallada de todos los costos requeridos para el proceso de
construcción, no involucra mano de obra ni maquinaria, usualmente los costos
indirectos se muestran como gastos administrativos, como (pruebas de laboratorio,
pago de salario para los empleados, gastos de papelería) y que constituyen el flujo
de salida de recursos.
A continuación, se menciona algunos gastos que incurren dentro de los costos
indirectos correspondientes al reglamento de obras públicas.
(REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS
RELACIONADOS CON LAS MISMA., 2010, pág. 72)articulo 211; los costos indirectos
incluyen, entre otros: administración, organización, orientación técnica, vigilancia,
10
supervisión, construcción de las instalaciones generales necesarias para la
implementación del concepto de trabajo, transporte de equipo o maquinaria de
construcción, imprevistos, laborales y de bienestar social para el personal gerencial.
2.5 Imprevistos
Son aquellos gastos que se presentan de manera inesperada y no se han sido
incluidos dentro del presupuesto.
2.6 Planificación
La planificación de proyectos es la utilización de procesos, métodos, habilidades,
técnicas, conocimientos y desarrollo de destrezas, con el propósito de fijar los
objetivos específicos que coordinado con los criterios que se establecen al inicio de
la obra, permitirá revisar futuros problemas con la finalidad de intervenir en eventos y
cumplir con el objetivo fijado.
La base de la planificación es la comprensión del proceso de construcción y los
recursos necesarios para ejecutar estos proyectos; por lo tanto, siempre que sea
posible, intervenga y ayude.
En resumen, la planificación de proyectos tiene resultados finales que están
limitados a un presupuesto y un plazo de tiempo.
2.7 Técnicas de Planificación
Desde que se estableció la primera obra, el hombre ha utilizado la planeación y
control en el trabajo de forma consciente o inconscientemente. Se apoya con
diferentes herramientas para auxiliarse en el amplio campo de construcción, ha ido
11
perfeccionando sus diferentes técnicas o métodos para lograr sus objetivos. (PEREZ
CERVANTES, 2004, pág. 3).
En nuestro ámbito de ingeniería civil podemos encontrar variantes en las tácticas
de planificación para construcción, el administrador de obra puede establecer su
progreso y desarrollo de cada actividad del proyecto mediante herramientas de
representaciones o sistemas gráficos.
Entre las diversas formas en el que el gerente de obra puede representar su avance
tenemos:
Diagrama espacio-tiempo.
Diagrama en barra.
Diagrama de tiempo, terminación y objetivos.
Perfiles de recursos.
Redes.
Gráficas y reportes financieros.
Estas técnicas van a permitir dar un eficaz control a la obra, seguimiento exhaustivo
al proyecto, interpretar las características de cada actividad.
Por otra parte, se debe optar por la técnica más idónea para el manejo de nuestro
proyecto puesto que, la identificación del problema, retrasos en nuestra obra, son
corregidos en virtud del tiempo; por lo cual la planeación tiene como aspectos
importantes los distintos rangos de tiempo, atribuidos como largo plazo, mediano
plazo y corto plazo.
12
2.8 Sistemas de Planificación
2.8.1 Planeación a Corto Plazo.
El plan a corto plazo nos permite inspeccionar, tratar y ocuparnos de los problemas
actuales que puedan comprometer la construcción de la obra en un lapso no mayor a
tres semanas tales como variación de la metodología, falta de liquidación, maquinas
averiadas, carencia de materiales, etc.
La planeación a corto plazo tiene beneficio tales como la temprana corrección de
errores o intervención para tomar acciones, permite monitorear y seguir el progreso
de las actividades para lograr alcanzar sus objetivos, tener la oportunidad de
demostrar los requisitos de recursos, permite la coordinación cercana de operaciones
relacionadas y encamina al proyecto a desarrollar una mejor planeación o
programación.
2.8.2 Planeación a Medio Plazo.
La característica primordial de una planeación a medio plazo es el periodo de
tiempo, no debe ser a 3 meses, es indispensable mantener un monitoreo mes tras
mes para renovar los datos o informes generales del proyecto.
Es fundamental establecer comunicación con el responsable de la actividad para
mantener un seguimiento e información del estado actual de la obra, se igual manera
es de vital importancia tener conocimiento de los recursos financieros, control de
tiempo y disponibilidad de material.
13
2.8.3 Planeación a Largo Plazo.
El objetivo principal de planificar a largo plazo es garantizar que el proyecto
concluya dentro de los parámetros propuestos y costos determinados de la
planeación original, con un periodo de tiempo mayor a tres meses.
Esta planeación es más general y se centra en las metas a alcanzar, como su
nombre lo indica, tiene la particularidad en las metas planteadas en el plan original.
Se monitorea si están cumpliendo los objetivos del proyecto de manera general. Se
hace una revisión casa determinado tiempo, se analizan recursos y se van viendo
metas, tiene el apoyo de personal (administrativo, gerentes, planeadores, etc.) en
comunicación constante con los trabajadores, si no se ha logrado la meta, se
realizarán nuevos planes o ajustes al plan inicial o general. (PEREZ CERVANTES,
2004, pág. 13)CAP1.
En este contexto, concluimos en que los sistemas de planeación se involucran una
con la otra; si no efectúas correctamente las metas del proyecto en un corto plazo
evidentemente no lograras realizar los demás objetivos propuestos a largo plazo.
2.9 Programación
La programación es un proceso subsecuente de la planificación; si el plan es la
actividad de análisis del proyecto, la programación es la herramienta de ejecución y
materialización de la planeación.
La programación de proyectos en el sector de la construcción es el proceso de
enumerar tareas, actividades, hitos con una fecha de inicio planificada. La importancia
de la programación en proyectos de construcción no puede ser descuidada ya que
juega un papel crucial en el éxito de la obra.
14
La elaboración de la programación debe garantizar la terminación del proyecto a
tiempo y dentro del presupuesto establecido. Ya que no solo especifica el ritmo de
trabajo, sino que también permite el uso secuencial de actividades y métodos de
coordinación, e incluso explica cómo realizar las tareas.
En conclusión, la programación tiene por objetivo sistematizar el manejo óptimo de
equipo, actividades y recursos económico. Finalmente, permite realizar ajustes en
eventos no anticipados.
2.10 Importancia de la Programación de Proyectos
La programación inicia cuando la planificación concluye hay varias partes
implicadas en cualquier proyecto. Todos requieren del uso de cronogramas, pero
desde diferentes perspectivas. A continuación, señalamos un grupo de razones por
las que se necesitan cronogramas de proyectos, desde dos perspectivas diferentes:
contratista y propietarios.
- Los contratistas utilizan la programación del proyecto para:
1. Calcular la fecha de culminación de obra:
Los contratistas deben regirse bajo la fecha de conclusión de la obra que se
estipula en el contrato, para ello es necesario que previamente se calcule la fecha en
la que se terminaran los trabajos de construcción.
Es indispensable que el contratista cerciore que todas las actividades estén
terminadas en el tiempo programado debido a que en algunos contratos existen
cláusulas de penalización por el incumplimiento de terminación que se estableció al
inicio.
2. Establecer el inicio o el final de una actividad específica:
15
Las actividades específicas pueden requerir atención especial, como ordenar y
entregar materiales o equipos. Por ejemplo, el director del proyecto puede necesitar
equipo especial y costoso para ser entregado justo a tiempo para la instalación. Es
posible que deban pedirse artículos de larga duración varios meses antes. La entrega
de artículos muy grandes puede necesitar un permiso especial de la ciudad para que
la entrega no interrumpa el tráfico durante la hora pico. El horario debe mostrar fechas
importantes. (MUBARAK, 2005, pág. 6).
3. Calcular y supervisar el flujo de caja:
El contratista debe considerar el gasto total al momento de ejecutar una actividad
desarrollada en cualquier periodo de tiempo para asegurarse de que el flujo de caja
no exceda el límite establecido.
4. Mejorar la eficiencia del trabajo y mantener eficaz control de proyectos:
Es indispensable coordinar las actividades de los obreros, distribuir
adecuadamente los equipos y mantener una gestión eficiente de los materiales; el
contratista puede supervisar el rendimiento actual, esto se logra comparando el
cronograma y los presupuestos reales con la línea base según lo programado.
5. Evaluar las consecuencias de los cambios:
Un proyecto bien planificado puede tener pocos o pequeños cambios; sin embargo,
hay ocasiones en que las ordenes de cambios las puede realizar el contratista o una
solicitud de evaluación antes de autorización.
Este cambio se puede editar, eliminar o reemplazar. Las ordenes de cambio
pueden tener un impacto en el presupuesto, cronograma o ambos. El estimador de
costos evalúa el costo de la orden del cambio, pero el programador calcula el impacto
del cambio en el cronograma del proyecto. Eso es responsabilidad del contratista
16
informar al propietario de tal impacto en el presupuesto o programación y obtenga la
aprobación del propietario. (MUBARAK, 2005).
6. Evidenciar demoras:
La construcción no queda exenta de presentar demoras; este común hecho origina
reclamos, que el contratista tiene que probar o refutar con claridad contra los
propietarios; por lo general el contratista se justifica utilizando cronograma del
proyecto o con la programación del método de la ruta crítica.
Los propietarios y desarrolladores necesitan la programación del proyecto para:
1. Obtener la presunta fecha de culminación de la obra:
El propietario, consultor contratado por el propietario, o un diseñador debe calcular
la fecha mediante la programación de CPM y atestiguar de que es una fecha factible
antes de seleccionar un contratista; para poder exigir a este la culminación del
proyecto en la fecha calculada.
2. Asegurar la planificación adecuada del contratista para un acabado oportuno:
Los propietarios pueden exigir un cronograma del proyecto del contratista potencial
o licitador; sin embargo, es muy importante que el propietario revise dicho programa
y se asegure de que es razonablemente precisa y realista. La aprobación del horario
preparado puede implicar una responsabilidad por parte del propietario. (MUBARAK,
2005).
3. Predecir y calcular el flujo de caja:
La obligación del propietario es efectuar pagos gradualmente al contratista durante
la vida del proyecto; en muchas circunstancias al omitir esta acción, el contratista
puede retrasar el proyecto y alegar incumplimiento de contrato.
4. Evaluar el efecto de los cambios:
17
En ocasiones los propietarios pueden suscitar o demandar órdenes de cambio; es
indispensable que antes de ejecutar la orden de cambio, el propietario analice y
aprecie el impacto que se genera en el cronograma y el presupuesto.
5. Servir como herramienta eficaz de seguimiento del proyecto:
Ambas partes, propietario y el contratista deben monitorear el progreso del trabajo
y comparar el progreso real (cronograma y costo) con el cronograma y presupuesto
de referencia (según lo planeado). El contratista utiliza este proceso para detectar y
corregir cualquier desviación y también para preparar pagos progresivos. El
propietario utiliza este proceso para verificar el progreso de trabajo y las solicitudes
de pago del contratista. (MUBARAK, 2005).
2.11 Técnicas de Programación
La programación de un proyecto involucra plasmar o materializar las actividades
que fueron posteriormente analizadas en la planificación.
Dentro de las técnicas de programación existe una diversidad de herramientas
eficaces para elaborar y sistematizar actividades; entre las técnicas más comunes
para una programación de obra podemos mencionar:
• Diagrama de barra o Diagrama de Gantt.
• Método de la ruta crítica CPM.
• Método PERT.
• Metodología BIM.
2.11.1 Diagrama de Barra o Diagrama Gantt.
(Project Management Institute, 2017), una organización que se encarga de
recopilar información en base a congresos lo explica: “es una pantalla grafica de
18
información relacionada con el horario. En el gráfico de barras típico, donde se
programan actividades o trabajan los componentes de estructura de desglose se
enumeran en el lado izquierdo del gráfico, las fechas son la parte superior y las
duraciones de las actividades se muestran como barras horizontales colocadas en la
fecha”.
La administración de proyecto emplea los diagramas de Gantt para gestionar sus
proyectos por ser herramientas prácticas y de fácil aplicación para identificar y
manipular que actividades se pueden adelantar o atrasar dentro de la obra.
2.11.2 Método de la Ruta Crítica Cpm.
Se presenta como un enfoque determinístico, es una técnica de red de proyectos
estimado para emplear la duración toral del proyecto.
La ruta crítica es la sucesión de una serie de actividades con un tiempo de duración
definido. Una demora en cualquiera de las actividades implicara un atraso en todo el
proyecto.
2.11.2.1 Características Principales Cpm.
• Se puede modificar las duraciones de las actividades independientemente
si se encuentren establecidas, esta manipulación del tiempo es en función
de los recursos empleados.
• Las actividades son secuenciales, deben regirse al orden cronológico y
propone parámetros del instante más oportuno para el inicio de la actividad
para hacer cumplir exitosamente los demás plazos propuestos.
• Los periodos estimados para las actividades se emplean para
monitorear y controlar progreso conforme avance del proyecto. sí existe un
19
retraso en el proyecto se procede a cambiar la asignación de recursos para
conseguir que el proyecto se ajuste al nuevo programa.
• Ofrece la oportunidad de simular los efectos de las decisiones de situaciones
imprevistas o alternativas y una posibilidad para analizar sus consecuencias
en dependencia a los plazos de cumplimiento del programa.
• Proporcionar una metodología estándar de información sobre la
planificación del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (costo,
tiempo, personal)
• Identificar el segmento con problemas potenciales que pueden afectar la
programación de nuestra propuesta
Existen dos métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto: diagrama de
flechas y redes de precedencia.
2.11.3 Diagrama de Flechas.
Antes de elaborar este diagrama es necesario dividir en proyecto en tareas o
actividades se pretende establecer todas las relaciones existentes entre una actividad
y la otra.
Este método implica en elaborar una red o diagrama, en el que se presentan todas
las actividades pertinentes a la elaboración de un proyecto. La red muestra una
secuencia lógica en la que debe emplearse en el proyecto, se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra. En este tipo de actividades se
representan mediante flechas mientras flechas, mientras que la unión entre una
actividad y otra se representa con la ayuda de nodos.
El método representa en forma de red las secuencias lógicas de cada actividad su
propósito es evidenciar los tiempos mínimos en que concluiría un proyecto.
20
Ilustración 2: Diagrama de Flechas
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Moreno
2.11.4 Redes de Precedencia.
En un proyecto existe la posibilidad de comenzar a efectuar otras actividades en
simultaneo o antes de concluir la actividad que la precede. A partir de este contexto
se puede explicar en qué consiste este método.
Este método ayuda en la interpretación de las relaciones entre cada actividad y sus
inmediatas posteriores, es necesario distribuir cada actividad dentro de rectángulos
para enlazar las actividades por medio de flechas.
2.11.5 Método Pert.
Este método tiene un enfoque probabilístico, el método PERT es una herramienta
que nos permite planificar y representar gráficamente las diversas actividades que
componen el proyecto.
INICIO
3 ACTIVIDAD
1
7 ACTIVIDAD
2
2 ACTIVIDAD
3
FIN
5 ACTIVIDAD
4
4 ACTIVIDAD
5
21
Las actividades en una red tipo PERT son expresadas por eventos. Las flechas
indican la dirección de la secuencia de las operaciones, y el tiempo para realizar el
evento que le sucede. PERT permite un cálculo probabilístico de la duración de las
actividades implementando tres posibles duraciones. (Añorve Castellanos & Téllez
Hernández , 2016).
Las estimaciones que nos proporciona este método son tres posibles escenarios y
son duración pesimista, duración media, duración óptima.
Características principales PERT:
• Proporcionar información sobre el tiempo previsto de la culminación del
proyecto.
• Probabilidad de la culminación antes de la fecha estipulada.
• Las actividades de la ruta crítica que afecta directamente el tiempo de
culminación.
• Identificar las actividades con tiempos flojos y que pueden prestar recursos
a las actividades de la ruta crítica.
2.12 Diferencias entre los Métodos Pert y Cpm
(Polanco & Castillo, 2013, págs. 15-16), resumen en su artículo las diferencias
entre los métodos PERT Y CPM.
PERT
-Probabilístico.
-Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
-El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
22
-Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las
actividades en la ruta crítica.
CPM
-Determinístico.
-Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
-Es un sistema dinámico que se mueve con el proceso del proyecto, reflejando en
cualquier momento el status presente del plan de acción.
-Enseña la disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de
largo alcance.
2.13 Metodología Bim
La industria de la construcción de ingeniería se ha visto afectada por una eficiencia
notoriamente baja, altas tasas de error, un gran presupuesto y sobrecostos. La causa
principal es una gestión de la información inadecuada e ineficaz basada
principalmente en dibujos bidimensionales (2D).
El concepto de modelo de información de construcción BIM con los métodos y
tecnologías relacionadas se han implementado para superar la insuficiencia, los
excesos de presupuestos y tiempos a reemplazar las prácticas no digitales
convencionales con la gestión integrada de la información de diseño, construcción,
operación y mantenimiento en todo el ciclo de vida de un proyecto.
BIM proporciona información paramétrica de cantidades y materiales de
construcción detallados. Esta recopilación de información está asociada con todas las
23
actividades incluidas en un cronograma de proyecto. Debido a los diferentes
softwares que emplean BIM, la información se puede extraer en varios formatos de
datos. (Rosarius, T. Adey, Borja García de Soto, Rieger, & Qian Chen, 2017)
Al decidir qué tipo de formatos usar, los gerentes de proyectos de construcción
tienen varias opciones.
El formato más común utilizado para almacenar información de construcción es
Industry Foundation Class (IFC); pero para lograr el propósito de ejecutar algoritmos
de optimización; el formato requerido “el transporte de datos extraídos” debe decidirse
adecuadamente para adaptarse a su uso y evitar problemas de interoperabilidad.
El software de diseño CAD permite exportar cantidades de materiales de
construcción directamente a una hoja de cálculo, se puede emplear como una
plataforma de uso de datos de construcción para el proceso de construcción.
Modelado de información de obras constructivas (BIM), es una metodología de
procesos en la que se dispone de toda información para integrarla en el diseño que
al digitalizarla y analizarla generan una serie de productos que me van a permitir
esquematizar mi proyecto.
2.14 Revit
Se trata de un programa de modelado de proyectos muy detallado, que en
comparación con las aplicaciones CAD tradicionales puede aumentar la eficiencia y
ahorrar tiempo, por lo que hay que señalar que conceptualmente nos muestra como
encajan los elementos en la obra.
Todo lo que se dibuje en planta se levanta en 3 dimensiones automáticamente, lo
que nos lleva a aumentar la productividad en el trabajo.
24
En la actualidad las empresas y oficinas de diseño utilizan Revit debido a la
estandarización de mercado y al ser compatible con varios formatos logra facilitar la
interpretación del proyecto.
Entre las ventajas del uso de Revit mencionamos:
-Solucionar posibles enredos en las oficinas de diseño y construcción con
respectos a los planos
-Presentar una tabla de cantidades de materiales para presupuesto
-Es más factible usar un plano modelado en 3D que generar varios planos por
separado en 2D
-Permitir la vinculación los componentes por lo que al modificar un componente
automáticamente se actualizan las vistas, planos y la planificación constructiva
2.15 Synchro Pro
Synchro Pro es un software diseñado para hacer frente a los enormes desafíos y
la complejidad de los proyectos de construcción. El software puede funcionar en
tiempo real a través de la función 4D y proporciona al equipo la capacidad de
planificar, comunicar y gestionar tareas de manera flexible y eficiente.
La función principal de Synchro Pro es descubrir, comprender y reducir riesgos;
rastrear los avances y conflictos en todo el ciclo de vida del proyecto; integrar y
coordinar profesionales de diferentes disciplinas para llevar a cabo un proyecto
unificado; mejorar las condiciones ambientales, de salud y seguridad; aumentar la
productividad; Identificar los puntos de conflicto y asegurar en última instancia el
tiempo de entrega de los proyectos.
25
CAPÍTULO III
3 Metodología de la Investigación
3.1 Metodología Bim 4D
Es una metodología aplicada a la planificación de obra, consiste en una técnica
fácil de usar que permita la ejecución de proyectos con la más alta calidad, seguridad,
eficiencia y con total confianza.
El objetivo es hacer más fácil la planificación, gracias a la vinculación de modelos
BIM con programas tradicionales de planificación, esto mejora los sistemas
tradicionales de planificación mediante la simulación gráfica virtual; en él, podemos
ver, analizar y monitorear la continuidad de las actividades en tiempo real, e identificar
fácilmente las actividades concurrentes y otros conflictos.
Para aplicar este método, lo primero que tenemos que hacer es utilizar el sistema
de modelado BIM para simular nuestro proyecto, para ello utilizamos el programa
Autodesk Revit, el programa Microsoft Project y el programa Synchro pro para
completar el plan de construcción.
El trabajo de la planificación BIM 4D es simplemente vincular el modelo con la
planificación, independientemente del programa que usemos para el desarrollo del
proyecto, porque Synchro pro es un programa de planificación, por lo que el plan no
está necesariamente vinculado.
La combinación de modelo BIM y planificación la podemos interactuar con el
modelo será un sistema de planificación BIM 4D.
La planificación BIM 4D nos permite hacer es poder ingresar el modelo para ver el
proceso de construcción para ver si es lógico, y poder practicar diferentes alternativas
para comprender de inmediato el impacto de cualquier cambio en el plan.
26
3.2 Funcionalidad del Programa Synchro Pro
La primera operación que realizaremos en el programa synchro es importar la
planificación realizada con la ayuda de otro programa o directamente en la
sincronización, y luego importar el modelo 3D para vincular los datos a los a los que
synchro pro define como recursos, con las tareas respectivas además se puede
agregar nuevas tareas para añadir más detalles a la planificación.
La ventaja de utilizar esta metodología BIM 4D es la mejor interpretación y
conocimiento del proyecto, obtener detalles desde su inicio hasta la culminación de la
obra, brinda un mejor estudio de alternativa de proyecto y construcción con la
inmediata actualización de la planificación. Gracias al modelado BIM podemos
adelantarnos, anticiparnos a solucionar posibles problemas que se presenten en
campo en el desarrollo de la construcción ya que podremos simular la planificación
cuantas veces sea necesario para así, poder resguardar los trabajos y evitar tiempos
de demora en la etapa de construcción.
Toda obra de ingeniería civil nace a partir de la necesidad de satisfacer a una
comunidad, se debe tener bien en claro la función que ejercerá nuestra obra; antes
de realizar un proceso constructivo es preciso planificar y programar las series de
actividades que métodos que se esperan emplear en la construcción de nuestro
proyecto.
3.3 Visita Técnica del Sitio Donde se Efectuará la Obra
Esta actividad implica explorar el lugar a partir de la observación ya sea de manera
presencial o digital; es recomendable no realizarla de manera digital, aunque pretende
ser una técnica innovadora se pierde de vistas detalles.
27
Es indispensable en todo proyecto realizar un recorrido para tener una idea sobre
el entorno donde se pretende plasmar la obra y para identificar algún problema a
simple vista en el área de estudio.
(Ver Anexo 1)
3.3.1 Recopilación de la Información Básica del Lugar.
Es necesario realizar una exhaustiva recopilación de datos de información del área
en estudio, no es suficiente con visualizar el sitio o preguntar a los moradores.
Se requiere de toda información que involucre con la provincia de Bolívar, cantón
las Naves en las calles Felipe Vera y Matiavi como: los antecedentes del sitio, clima,
población, ubicación geográfica, situación social y económica, etc.
(Ver Anexo 2)
3.3.2 Recopilación de Información del Proyecto.
Es fundamental obtener informaciones más técnicas de la obra con la finalidad de
precisar al ingeniero los detalles del proyecto; estas incluyen estudios de suelo,
lectura de planos, análisis de precios, presupuestos, especificaciones técnicas, etc.
Revisar las especificaciones técnicas y planos de la propuesta
Los planos del proyecto poseen la esencial ventaja de transmitir toda la información
de la obra, un plano busca reconocer detalles que faciliten en la gestión de los
procesos constructivos como; las especificaciones técnicas y las cantidades de obra
correspondientes.
Esta actividad se coordina con proyectos estructurados modelados de manera
tridimensional, con la finalidad de verificar inconsistencias y corregirlas.
28
Las especificaciones técnicas son documentos que describen los procedimientos
y estudios a ser empleados y que el contratista debe seguir, cada información del ítem
se debe complementar con la unidad del rubro, mano de obra o equipo mínimo, la
medición y forma de pago de la actividad.
(Ver Anexo 3)
29
CAPÍTULO IV
4 Desarrollo del Tema
4.1 Planificación y Programación
Antes de efectuar el proceso constructivo en una obra se debe obtener la mayor
cantidad de información mediante planos, analizar la documentación, realizar
estudios, cumplir la planificación y programación estipulada.
El objetivo de la metodología de construcción es describir todos los aspectos que
involucren la ejecución de cada actividad, se debe hacer énfasis en las
especificaciones técnicas.
4.2 Modelado Bim de Aceras y Bordillos
Para la elaboración del modelo previamente obtuvimos los planos (ver anexos) en
formato CAD con lo cual procedimos a la elaboración del modelo 3D en el programa
Ilustración 3: Modelado de Aceras y Bordillos
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
30
Ilustración 4: Captura de Revit
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
4.3 Cálculo de Cantidades de Obra
Tabla 1: Trazado y Replanteo
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: TRAZADO Y REPLANTEO
Unidad Cantidad
m2 2050
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
31
Tabla 2: Excavación con Maquinaria
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Excavación con maquinaria
Unidad Cantidad
M3 675.11
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
Tabla 3: Desalojo de Material
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Desalojo de material excavado
Unidad Cantidad
M3 675.11
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
32
Tabla 4: Mejoramiento de Suelo
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Mejoramiento de suelo
Unidad Cantidad
M3 709
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solorzano Joseph
Tabla 5: Replantillo
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Replantillo
Unidad Cantidad
M3 440.78
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
33
Tabla 6: Hs para Bordillo Cuneta
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Hs 210kg/cm2 para bordillo cuneta
Unidad Cantidad
M3 153.15
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
Tabla 7: Hs para Aceras
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Hs 210 kg/cm2 para aceras E = 10 cm
Unidad Cantidad
M2 1469.21
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
34
Tabla 8: Caja de Revisión Domiciliaria
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Caja de revisión domiciliaria con tapa de h.a. de 60x60
Unidad Cantidad
u 12
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
Tabla 9: Alzada de Medidores de Agua
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Alzada de medidores de agua potable
Unidad Cantidad
u 48
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
35
Tabla 10: Sumideros
CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA
RUBRO: Sumidero de hormigón con rejilla de 60x40 cm d=18 mm
Unidad Cantidad
u 5
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
Se debe poner en consideración separar por etapas las actividades necesarias
para satisfacer la obra con la finalidad de brindar una mejor organización y control del
proceso constructivo.
36
4.4 Rubros
Tabla 11: Rubros
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
1 OBRAS PRELIMINARES
1.1
REPLANTEO Y
NIVELACIÓN m2 2050
2 MOVIMIENTO DE
2.1
EXCAVACIÓN CON
MAQUINARIA m3 675,11
2.2
DESALOJO DE
MATERIAL EXCAVADO m3 675,11
2.3
MEJORAMIENTO DE
SUELO INCLUYE
TRANSPORTE m3 709
3 OBRAS DE HORMIGON
3.1
REPLANTILLO DE
PIEDRA m3 440,78
3.2
H S 210 Kg/cm2 PARA
BORDILLOS DE
HORMIGON m3 153,15
3.3
H S 210 Kg/cm2 PARA
ACERAS m3 1469,21
3.4
CAJA DE REVISION
DOMICILIARIA CON
TAPA DE H.A. de
60x60 u 12
4 INSTALACIONES
4.1
ALZADA DE
MEDIDORES DE AGUA
POTABLE u 48
4.2
SUMIDERO DE
HORMIGÓN CON
REJILLA DE 60x40 cm
d=18 mm u 5
RUBROS
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
37
4.4.1 Trazado y Replanteo.
Previo a este avance se debe obtener la recopilación de información de datos del
proyecto, se debe tener en claro la importancia que ejerce esta actividad ya que
plasmará en campo la información obtenida mediante planos y aplicará todas las
operaciones correspondientes a esta.
Para nuestro proyecto se sostiene la idea de realizar el trazado y replanteo en las
Calles Felipe Vera y Matiavi; obra que tiene un área de 2050 m2. El trazo y replanteo
es la primera actividad que se realiza en el inicio de la construcción de aceras y
bordillos la cual consiste en trazar o señalar en el terreno la información que se
detallan en los planos correspondientes graficando las líneas de ejes sobre el sitio
para obtener una mejor exactitud en el transcurso de la obra.
Trazo: trazado en el terreno ángulos niveles linderos y ejes.
Replanteo: verificación de medidas niveles de los planos correspondientes.
Para una buena realización de dicha actividad se deberán usar herramientas o
equipos que sean precisos y así evitar errores y que esto de lugar más adelante a un
aumento en el costo de la construcción.
Ilustración 5: Trazado y Replanteo
Fuente: (Alcaldia de Naranjito, 2020)
38
4.4.2 Movimiento de Tierras.
Es la realización de una serie de trabajos que se deben efectuar en el terreno para
la construcción de una obra en caso necesario se requiera, sirve para acondicionar
de forma adecuada la superficie de terreno para la construcción, esta deberá
presentar las pertinentes especificaciones que el suelo. Por lo que se manifiestan dos
formas; manual y mecánica.
4.4.3 Excavación con Maquinaria.
Constituyen el movimiento de tierras con maquinaria pesada. La maquinaria
pesada tiene como finalidad principal remover los materiales del suelo para mejorarlo.
Debe ser excavada solo en los lugares indicados en el plano y señalados con la
actividad anterior de trazado y replanteo.
Este proceso se incorpora en el grupo de movimiento de tierra, esta actividad
implica efectuar un conjunto de actuaciones con maquinaria sobre el terreno antes
replanteado.
La profundidad de excavación debe ser sustentada con los planos y limitada en la
actividad de trazado y replanteo. La excavación solo se debe realizar en la zona
especificada o señalada, va acorde a la longitud del proyecto.
Ilustración 6: Excavación con Maquinaria para Mejoramiento
Fuente: (Alcaldia de Naranjito, 2020)
39
4.4.4 Desalojo de Material Excavado.
La actividad consiste en evacuar directamente el material que se obtiene de la
excavación de suelo con la ayuda de retroexcavadoras y volquetas.
Esta actividad es consecuente al proceso anterior, no se la incluyó en la actividad
anterior para tener una mejor orientación y distribución de las cuadrillas.
El desalojo de material consiste en remover el material excedente realizado por la
actividad anterior.
Ilustración 7: Desalojo de Material Excavado
Fuente: (Alcaldia de Naranjito, 2020)
4.4.5 Mejoramiento de Suelo.
La realización de esta obra es básicamente para obtener un suelo optimo que
reúna las características y especificaciones necesarias para poder utilizarlo en obra,
lo que evitará un posible asentamiento durante la construcción. El material utilizado
como encomienda del suelo será lastre de rio, que será transportado al sitio de
construcción.
40
Ilustración 8: Mejoramiento de Suelo con Material Importado.
Fuente: (Akleco S.A, 2019)
4.4.6 Hs 210kg/cm2 para Bordillos Cunetas y Aceras.
Se utilizará concreto simple para la elaboración de bordillos y aceras con un
espesor de 10cm. El cemento Portland se mezclará con agregados gruesos y finos
con la ayuda de una concretera, en este caso se utilizarán aditivos; la mezcla debe
tener una resistencia de 210 kg/cm2, como se muestra en el diseño correspondiente.
Ilustración 9: Construcción de Bordillo Cuneta
Fuente: (Alcaldia de Naranjito, 2020)
41
4.4.7 Replantillo h=20 cm.
Esta actividad se la realizará una vez que el material de mejoramiento esté
debidamente compactado en el sitio. Este replantillo tendrá un espesor de 20 cm, el
material a emplearse será piedra de rio y para rellenar los espacios vacíos se utilizará
cierto porcentaje de grava esto servirá como base previamente para el vaciado de
hormigón para aceras.
4.4.8 Sumidero.
Estos sumideros se construirán en el sitio y servirá para vaciar las aguas lluvias
estos sumideros se conectarán al sistema de alcantarillado de aguas lluvias y serán
construidos donde los planos lo indiquen.
Ilustración 10: Alcantarillado Pluvial.
Fuente: (Municipio de Loja, 2016)
42
4.4.9 Alzada de Medidores de Agua Potable.
Este trabajo consiste en nivelar o alzar los medidores que se encuentran por debajo
de la cota final en la que la acera quedara terminada para ello tendrán que desmontar
los medidores existentes y volverlos a instalar hasta que quede a nivel con la acera
esto lo realizara el personal especializado como plomero.
4.4.10 Caja de Revisión Domiciliaria, con Tapa de H.A.
Estas cajas domiciliarias se construirán en viviendas que cuenten con servicios de
alcantarillado sanitario, estas cajas de revisión serán construidas con tapas de
hormigón armado y colectarán las aguas residuales de las viviendas para evacuar a
la red de alcantarillado sanitario existente.
Ilustración 11: Construcción de Caja Domiciliarias
Fuente: (Alcaldia de Naranjito, 2020)
43
4.5 Determinación de Costos Indirectos
Es una descripción detallada de todos los costos requeridos para el proceso de
construcción, no involucra mano de obra ni maquinaria, usualmente los costos
indirectos se muestran como gastos administrativos, como (pruebas de laboratorio,
pago de salario para los empleados, gastos de papelería) y que constituyen el flujo
de salida de recursos.
Tabla 12: Costos Indirectos
COSTOS INDIRECTOS UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
RESIDENTE MES 1000 2500
GUARDIA MES 500 1250
ALMUERZO PARA RESIDENTE MES 3 183
ALQUILERES
ALQUILER DE BODEGA MES 210 525
COMPUTADOR GLOBAL 1000 1000
IMPRESORA GLOBAL 250 250
INTERNET MES 30 75
PLAN DE TELEFONO MES 30 75
PAPELERIA 60
COMBUSTIBLE 500
TRANSPORTE
ALQUILER DE CAMIONETA MES 250 625
IMPREVISTOS
IMPREVISTOS 905
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO 8148 9%
PERSONAL DE OFICINA GLOBAL 5400 6%
13548 15%
EQUIPOS TECNOLOGICOS Y COMUNICACIÓN
PERSONAL
CONSUMO
GLOBAL
GLOBAL
GASTOS VARIOS DE COMIDA
VARIOS
GLOBAL 200
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS
GASTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN
GLOBAL
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
Total, de costos indirectos puesto en apus es de $13550.74 que equivale al 15%
del total del presupuesto.
44
El costo indirecto tiene un valor superior al calculado por redondeo el total de
costos indirectos será el 15%.
4.6 Determinación de los Costos Directos (Apu)
Los costos directos se lo determinan mediante un análisis de precios unitarios
(APU); se debe sostener un criterio técnico para formular un precio unitario o cierta
noción de aportes en el ámbito constructivo.
Para definir los costos directos se debe esclarecer algunos aspectos dentro de los
aportes unitarios de materiales y desperdicios que se involucran para determinar cada
actividad.
4.6.1 Calcular y Detallar Mano de Obra.
Consiste en la elaboración del presupuesto del proyecto en el cual se tiene que
detallar y justificar el valor total de la obra. El presupuesto tiene que ser sustentado
con la estimación de costos directos e indirectos necesarios para la realización del
proyecto
4.6.2 Aportes Unitarios.
Se lo define como la cantidad de distribución individual de mano de obra, equipos,
materiales para una unidad de medida para cada actividad.
45
OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLIVAR
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 1
DETALLE: TRAZADO Y REPLANTEO UNIDAD: m2
EQUIPOS
DESCRIPCIÓN CANTIDAD TARIFA COSTO HORA
RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 0.0156 $ 0.01
Equipo topográfico 1.00 $ 3.75 $ 3.75 0.0156 $ 0.06
SUBTOTAL $ 0.07 MANO DE OBRA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA
RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Topógrafo 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.0156 $ 0.06
Cadenero
2.00
$ 3.65
$ 7.30
0.0156
$ 0.11
SUBTOTAL N $ 0.17 MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT.
COSTO
A B C = A * B
CINTA 2.5X2.5X250 U 0.10 $ 0.50 $ 0.05
PINTURA ESMALTE gal 0.01 $ 15.00 $ 0.08
CUARTONES DE ENCOFRADO 4.20M U 0.08 $ 3.80 $ 0.30
CLAVOS 2" KG 0.01 $ 2.30 $ 0.02
SUBTOTAL O $ 0.45 TRANSPORTE
DESCRIPCION UNID CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 0.69 INDIRECTOS Y
UTILIDADES
25.00% $ 0.17
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 0.86 VALOR OFERTADO $ 0.86
Guayaquil 09 de septiembre del 2020
Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
CONSIDERAR IVA
----------------------------------------------------------- GAVILANEZ - SOLORZANO
Representante Legal
46
OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA
Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLIVAR
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 2
DETALLE: EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA UNIDAD: m3
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO A B C = A * B R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 0.036 $ 0.04
Retroexcavadora CAT 420F a:2.30m
1.00 $ 30.00
$ 30.00 0.036 $ 1.07
SUBTOTAL M $ 1.11
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO A B C = A * B R D = C * R
Op. Equipos Grupo I 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.036 $ 0.14
Peón 1.00 $ 3.60 $ 3.60 0.036 $ 0.13
SUBTOTAL N $ 0.27
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL O
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 1.88
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 0.35
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 1.73
VALOR OFERTADO $ 1.73
Guayaquil 09 de Septiembre del 2020
Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
CONSIDERAR IVA
----------------------------------------------------------- GAVILANEZ – SOLORZANO REPRESENTANTE LEGAL
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OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 3
DETALLE: DESALOJO DE MATERIAL EXCAVADO UNIDAD: m3
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 0.04 $ 0.04
Volqueta 8m3 1.00 $ 20.00 $ 20.00 0.04 $ 0.71
Retroexcavadora CAT 420F a:2.30m
1.00 $ 30.00 $ 30.00 0.04 $ 1.07
SUBTOTAL M $ 1.82
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Chofer E 1.00 $ 5.29 $ 5.29 0.04 $ 0.19
Op. Equipos Grupo I 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.04 $ 0.14
Peón 1.00 $ 3.60 $ 3.60 0.04 $ 0.13
SUBTOTAL N $ 0.46
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL O
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) 2.28
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 0.57
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 2.85
VALOR OFERTADO $ 2.85
Guayaquil 09 de Septiembre del 2020
Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
CONSIDERAR IVA
----------------------------------------------------------- GAVILANEZ – SOLORZANO REPRESENTANTE LEGAL
l
48
OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR.
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 4
DETALLE: MEJORAMIENTO DE SUELO INCLUYE TRANSPORTE UNIDAD: m3
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 0.10155 $ 0.10
Compactador (Sapo) 1.00 $ 5.00 $ 5.00 0.10155 $ 0.51
Tanquero 1.000 $ 18.00 $ 18.00 0.10155 $ 1.83
Volqueta 8m3 1.000 $ 20.00 $ 20.00 0.10155 $ 2.03
SUBTOTAL M $ 4.47
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Peón 4.00 $ 3.60 $ 14.40 0.10155 $ 1.46
Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.10155 $ 0.41
Chofer E 1.000 $ 5.29 $ 10.58 0.10155 $ 0.54
SUBTOTAL N $ 2.41
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO
A B C = A * B
AGUA m3 0.10 $ 0.25 $ 0.03
Material de mejoramento m3 1.50 $ 3.00 $ 4.50
SUBTOTAL O $ 4.53
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 11.41
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 2.85
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 14.26
VALOR OFERTADO $ 14.26
Guayaquil 09 de Septiembre del 2020
Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
CONSIDERAR IVA
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OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR.
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 5
DETALLE: H S 210 KG/CM2 PARA BORDILLOS DE HORMIGÓN UNIDAD: m3
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B
R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 1.0447 $ 1.04
Vibrador Weber a gasolina 1.00 $ 2.50 $ 2.50 1.0447 $ 2.61
Concretera 1 saco 1.00 $ 5.00 $ 5.00 1.0447 $ 5.22
SUBTOTAL M $ 8.87
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Peon 7.00 $ 3.60 $ 25.20 1.0447 $ 26.33
Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 1.0447 $ 4.22
Albañil 2.00 $ 3.65 $ 7.30 1.0447 $ 7.63
Encofrador o Engrasador 1.00 $ 3.65 $ 3.65 1.0447 $ 3.81
SUBTOTAL N $ 41.99
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO
A B C = A * B
AGUA m3 0.25 $ 0.25 $ 0.06
CEMENTO PORTLANT saco 7.21 $ 8.00 $ 57.68
GRAVA m3 0.90 $ 15.00 $ 13.50
ARENA m3 0.65 $ 15.00 $ 9.75
SIKA Lt 0.20 $ 2.50 $ 0.50
CUARTONES DE ENCOFRADO 4.20M
U 2.00 $ 3.80 $ 7.60
CLAVOS 2" KG 0.25 $ 2.30 $ 0.58
TABLAS DE ENCOFRADO U 3.00 $ 4.00 $ 12.00
SUBTOTAL O $ 101.67
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 152.53
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 38.13
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 190.66
VALOR OFERTADO $ 190.66
Guayaquil 09 de Septiembre del 2020
Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
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50
OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 6
DETALLE: H S 210 KG/CM2 PARA ACERAS UNIDAD: m2
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 0.14 $ 0.14
Concretera 1 saco 1.00 $ 5.00 $ 5.00 0.14 $ 0.68
Vibrador Weber a gasolina 1.00 $ 2.50 $ 2.50 0.14 $ 0.34
SUBTOTAL M $ 1.16
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B
R D = C * R
Albañil 2.00 $ 3.65 $ 7.30 0.14 $ 0.99
Peón 7.00 $ 3.60 $ 21.60 0.14 $ 3.43
Encofrador o Engrasador 1.00 $ 3.65 $ 3.65 0.14 $ 0.50
Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.14 $ 0.55
SUBTOTAL N $ 5.47
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO
A B C = A * B
CLAVOS 2" kg 0.05 $ 2.30 $ 0.12
TABLAS DE ENCOFRADO U 0.50 $ 4.00 $ 2.00
CEMENTO PORTLANT saco 0.72 $ 8.00 $ 5.77
CUARTONES DE ENCOFRADO 4.20M
U 0.50 $ 3.80 $ 1.90
GRAVA m3 0.09 $ 15.00 $ 1.35
ARENA m3 0.07 $ 15.00 $ 0.98
AGUA m3 0.03 $ 0.25 $ 0.01
SIKA Lt 0.02 $ 2.50 $ 0.05
SUBTOTAL O $ 12.18
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 18.81
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 4.70
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 23.51
VALOR OFERTADO $ 23.51
Guayaquil 09 de Septiembre del 2020
Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
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OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 7
DETALLE: SUMIDERO DE HORMIGÓN CON REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm UNIDAD: U
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B
R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 1.6000 $ 1.60
Soldadura 300 amp 1.00 $ 5.00 $ 5.00 1.6000 $ 8.00
SUBTOTAL M $ 9.60
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Albañil 1.00 $ 3.65 $ 3.65 1.6000 $ 5.84
Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 1.6000 $ 6.46
Soldador 1.00 $ 4.01 $ 4.01 1.6000 $ 6.42
SUBTOTAL N $ 18.72
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO
A B C = A * B
GRAVA m3 0.10 $ 15.00 $ 1.50
H.S. 210kg/cm2 EN CONCRETERA m3 0.15 $ 148.79 $ 22.32
SOLDADURA 6011 KG 0.50 $ 4.50 $ 2.25
ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS CORRUGADAS
KG 13.00 $ 1.25 $ 16.25
TUBO DE HORMIGÓN CENTRIFUGADO 200mm
U 2.00 $ 6.34 $ 12.68
TABLAS DE ENCOFRADO U 2.00 $ 4.00 $ 8.00
SUBTOTAL O $ 63.00
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 91.32
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 22.83
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 114.15
VALOR OFERTADO $ 114.15
-----------------------------------------------------------
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52
OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 8
DETALLE: ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA UNIDAD: U
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA
RENDIMIENTO COSTO
Herramienta menor
A B C = A * B R D = C * R
1.00 $ 1.00 $ 1.00 1.00 $ 1.00
SUBTOTAL M $ 1.00
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA
RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Plomero 1.00 $ 3.65 $ 3.65 1.00 $ 3.65
Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 1.00 $ 4.04
SUBTOTAL N $ 7.69
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT.
COSTO
A B C = A * B
Tubo de 1/2 " PVC Roscable ml 1.00 $ 1.50 $ 1.50
Codo de 1/2 " PVC u 2.00 $ 0.45 $ 0.90
Neplo u 1.00 $ 0.90 $ 0.90
Teflon u 0.50 $ 0.30 $ 0.15
SUBTOTAL O $ 3.45
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C=A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 12.1
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 3.04
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 15.18
VALOR OFERTADO $ 15.18
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Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
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OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 9
DETALLE: CAJA DE REVISIÓN DOMICILIARIA CON TAPA DE H.A. de 60x60 UNIDAD: U
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 1.33 $ 1.33
Soldadura 300 amp 1.00 $ 5.00 $ 5.00 1.33 $ 6.65
Concretera 1 saco 1.00 $ 5.00 $ 5.00 1.33 $ 6.65
SUBTOTAL M $ 14.63
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Peón 1.00 $ 3.60 $ 3.60 1.33 $ 4.79
Albañil 1.00 $ 3.65 $ 3.65 1.33 $ 4.85
Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 1.33 $ 5.37
SUBTOTAL N $ 15.01
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO
A B C = A * B
ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS CORRUGADA
Kg 6.00 $ 1.25 $ 7.50
SOLDADURA 6011 kg 0.20 $ 4.50 $ 0.90
AGUA m3 0.05 $ 0.25 $ 0.01
CEMENTO PORTLANT saco 1.20 $ 8.00 $ 9.60
GRAVA m3 0.20 $ 15.00 $ 3.00
ARENA m3 0.15 $ 15.00 $ 2.25
Platina de 65x6mm, 6m U 1.00 $ 30.00 $ 30.00
CUARTONES DE ENCOFRADO 4.20M
U 2.00 $ 3.80 $ 7.60
TABLAS DE ENCOFRADO U 2.00 $ 4.00 $ 8.00
SUBTOTAL O $ 68.86
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 98.50
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 24.63
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 123.13
VALOR OFERTADO $ 123.13
Guayaquil 09 de Septiembre del 2020
Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
CONSIDERAR IVA
----------------------------------------------------------- GAVILANEZ – SOLORZANO REPRESENTANTE LEGAL
Representante Legal
54
OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RUBRO: 10
DETALLE: REPLANTILLO H=20 cm UNIDAD: U
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 0.13 $ 0.13
Volqueta 8m3
Compactador
1.00
1.00
$ 20.00
$ 5.00
$ 20.00
$5.00
0.13
0.13
$ 2.54
$ 0.64
SUBTOTAL M $ 3.31
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A * B R D = C * R
Peón 4.00 $ 3.60 $ 14.40 0.13 $ 1.83
Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.13 $ 0.51
Chofer E 1.00 $ 5.29 $ 5.29 0.13 $ 0.67
SUBTOTAL N $ 3.01
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO
A B C = A * B
GRAVA m3 0.25 $ 15.00 $ 3.75
Piedra de rio m3 1.00 $ 6.00 $ 6.00
SUBTOTAL O $ 9.75
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A * B
SUBTOTAL P
TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 16.07
INDIRECTOS Y UTILIDADES
25.00% $ 4.02
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 20.09
VALOR OFERTADO $ 20.09
Guayaquil 09 de Septiembre del 2020
Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA
CONSIDERAR IVA
----------------------------------------------------------- GAVILANEZ – SOLORZANO REPRESENTANTE LEGAL
Representante Legal
55
4.7 Presupuesto Total de la Construcción
Tabla 13: Presupuesto
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO P.TOTAL
$1,763.00
REPLANTEO Y NIVELACIÓN m2 2050 $0.86 $1,763.00
$13,202.34
EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA m3 675.11 $1.73 $1,167.94
DESALOJO DE MATERIAL EXCAVADO m3 675.11 $2.85 $1,924.06
MEJORAMIENTO DE SUELO INCLUYE TRANSPORTE m3 709 $14.26 $10,110.34
$74,073.54
REPLANTILLO DE PIEDRA m3 440.78 $20.09 $8,855.27
H S 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS DE HORMIGON m3 153.15 $190.66 $29,199.58
H S 210 Kg/cm2 PARA ACERAS m3 1469.21 $23.51 $34,541.13
CAJA DE REVISION DOMICILIARIA CON TAPA DE H.A. de 60x60 u 12 $123.13 $1,477.56
$1,299.39
ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA POTABLE u 48 $15.18 $728.64
SUMIDERO DE HORMIGÓN CON REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm u 5 $114.15 $570.75
SUBTOTAL $90,338.27
IVA $10,840.59
TOTAL $101,178.86
OBRAS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
OBRAS DE HORMIGON
INSTALACIONES SANITARIAS
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
56
4.8 Cronograma Valorado Semanal
Tabla 14: Cronograma Valorado
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADPRECIO
UNITARIO
PRECIO
TOTAL
FACTOR DE
RENDIMIENTO
(HORA/UNIDAD)
RENDIMIENTO
DIARIO
(UNIDAD/DIA)
NUMERO
DE DIAS
SEMANA 1
04-ENE-2021
SEMANA 2
11-ENE-2021
SEMANA 3
18-ENE-2021
SEMANA 4
25-ENE-2021
SEMANA 5
01-FEB-2021
SEMANA 6
08-FEB-2021
SEMANA 7
15-FEB-2021
SEMANA 8
22-FEB-2021
SEMANA 9
01-MAR-2021
SEMANA 10
08-MAR-2021
SEMANA 11
15-MAR-2021TOTAL
$1,763.00
2050
100.00%
$778.63 $389.31
450.07 225.04
66.67% 33.33%
$1,924.06
675.11
100%
$2,246.74 $6,740.23 $1,123.37
157.56 472.67 78.78
22.22% 66.67% 11.11%
$2,530.08 $6,325.19
125.9371429 314.8428571
28.57% 71.43%
$5,839.92 $8,759.87 $8,759.87 $5,839.92
30.63 45.945 45.945 30.63
20.00% 30.00% 30.00% 20.00%
$5,526.58 $8,289.87 $8,289.87 $8,289.87 $4,144.94
235.0736 352.6104 352.6104 352.6104 176.3052
16.00% 24.00% 24.00% 24.00% 12.00%
$1,477.56
12
100%
$242.88 $485.76
16 32
33.33% 66.67%
$570.75
5
100%
$90,338.27
$2,541.63 $4,803.00 $13,065.90 $11,360.80 $11,289.95 $12,735.86 $5,526.58 $8,289.87 $8,289.87 $8,289.87 $4,144.94
2.81% 5.32% 14.46% 12.58% 12.50% 14.10% 6.12% 9.18% 9.18% 9.18% 4.59%
$2,541.63 $7,344.63 $20,410.53 $31,771.33 $43,061.28 $55,797.14 $61,323.72 $69,613.59 $77,903.46 $86,193.33 $90,338.27
2.81% 8.13% 22.59% 35.17% 47.67% 61.76% 67.88% 77.06% 86.24% 95.41% 100.00%% ACUMULADO
$1,477.56
$485.76
$570.75
AVANCE MENSUAL
% MENSUAL
AVANCE ACUMULADO
$1,763.00
$389.31
$1,924.06
$7,863.60
$6,325.19
$29,199.58
$34,541.13
9
3
3
$2.85 $1,924.06 0.036 225.04
6
2
25
20
7
CONSTRUCCION DE ACERAS Y BORDILLOS
5 $114.15 $570.75 1.6 5 1
12 $123.13 $1,477.56 1.333 6
$15.18 $728.64 1 8
$29,199.58$190.66 7.6575
$23.51 $34,541.13 0.136 58.7684
$14.26 $10,110.34 0.102 78.78
M2
$20.09 $8,855.27 0.127 62.96857143
1.045
U
U
U
675.11
675.11
440.78
153.15
1469.21
48
709
HS 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS DE
HORMIGON
HS PARA ACERAS fc=210Kg/cm2
CAJA DE REVISION DOMICILIARIA
ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA
POTABLE
SUMIDERO DE HORMIGÓN CON
REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm
M3
M3
M3
M3
M3
512.50 4
EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA
DESALOJO DE MATERIAL EXCAVADO
MEJORAMIENTO DE SUELO INCLUYE
TRANSPORTE
REPLANTILLO DE PIEDRA
$1.73 $1,167.94 0.036 225.04
TRAZADO Y REPLANTEO M2 2050 $0.86 $1,763.00 0.016
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
57
$2,541.63
$4,803.00
$13,065.90
$11,360.80$11,289.95
$12,735.86
$5,526.58
$8,289.87
$8,289.87$8,289.87
$4,144.94
$0.00
$2,000.00
$4,000.00
$6,000.00
$8,000.00
$10,000.00
$12,000.00
$14,000.00
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11
CRONOGRAMA VALORADO PARCIAL
Ilustración 12: Cronograma Valorado Parcial
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
58
$2,541.63$7,344.63
$20,410.53
$31,771.33
$43,061.28
$55,797.14$61,323.72
$69,613.59
$77,903.46$86,193.33
$90,338.27
$0.00
$10,000.00
$20,000.00
$30,000.00
$40,000.00
$50,000.00
$60,000.00
$70,000.00
$80,000.00
$90,000.00
$100,000.00
SEMANA1
SEMANA2
SEMANA3
SEMANA4
SEMANA5
SEMANA6
SEMANA7
SEMANA8
SEMANA9
SEMANA10
SEMANA11
CRONOGRAMA VALORADO ACUMULADO
Ilustración 13: Cronograma Valorado Acumulado
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
59
Tabla 15: Cronograma del Personal
NUMERO DE
DIASCANTIDAD UNIDAD
CADENERO 2
PEON 1 PEON 1
CHOFER E 1
PEON 1
MAESTRO DE OBRA 1MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
CHOFER E 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
CHOFER E 1 CHOFER E 1
ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7
ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7
ALBAÑIL 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE OBRA 1MAESTRO DE
OBRA1
MAESTRO DE
OBRA1
SOLDADOR 1
SUMIDERO
M3
PEON 4 PEON 4
1PEON
INSTALACIONES SANITARIAS
PLOMERO 1
9 48 U
ALBAÑIL 1
U51
1
OBRRAS DE HORMIGON
2 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2
CAJA DE REVISION DOMICILIARIA
CON TAPA DE HA
PLOMERO
ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA
SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11
OBRAS PRELIMINARES
SEMANA 3 SEMANA 6 SEMANA 5 SEMANA 2 SEMANA 1
1
SEMANA 4
REPLANTEO Y NIVELACION
H S 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS
DE HORMIGON
HS 210 KG/CM2 PARA ACERAS
1 1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
O. EQUIPOS GI 1
4
1
2 ALBAÑIL
REPLANTILLO 7
1
1
ALBAÑIL
4
ALBAÑIL ALBAÑIL
PEON
25
2
2050
675.11
675.11
709
M3
4
ALBAÑIL
1ALBAÑIL
2 ALBAÑIL
PEON
M2
U
1469.21
12
M2
M3
M3
M3
M3
PEON 4
3
3
9
20
440.78
TOPOGRAFO
EXCAVACION CON MAQUINARIAO. EQUIPOS GI
DESALOJO DE MATERIAL
ESCAVADO
OP. EQUIPOS GI
MEJORAMIENTO DE SUELO
INCLUYE TRANSPORTE
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
60
Tabla 16: Resumen Cantidad de Personal
CADENERO 2 O. EQUIPOS GI 1 PEON 11 PEON 12 PEON 11 PEON 11 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2
TOPOGRAFO 1 PEON 1MAESTRO DE
OBRA 3
MAESTRO DE
OBRA 3 MAESTRO DE OBRA 2
MAESTRO DE
OBRA 3 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1
O. EQUIPOS GI 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1 MAESTRO DE OBRA 1
MAESTRO DE
OBRA 1
PEON 1 PEON 4 ALBAÑIL 1 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 1 ALBAÑIL 2 PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7
MAESTRO DE 2 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1
PLOMERO 1 PLOMERO 1 SOLDADOR 1
SEMANA 11
15-MAR-2021
SEMANA 1
04-ENE-2021
SEMANA 2
11-ENE-2021
SEMANA 3
18-ENE-2021
SEMANA 4
25-ENE-2021
SEMANA 5
01-FEB-2021
SEMANA 6
08-FEB-2021
SEMANA 7
15-FEB-2021
SEMANA 8
22-FEB-2021
SEMANA 9
01-MAR-2021
SEMANA 10
08-MAR-2021
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solorzano Joseph
61
Tabla 17: Cronograma Gasto de Personal
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADNUMERO DE
DIASSEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11
$0.17
2050
$348.50
$0.27 $0.27
450.07 225.04
$121.52 $60.76
$0.46
675.11
$310.55
$2.41 $2.41 $2.41
157.56 472.67 78.78
$379.71 $1,139.13 $189.85
$3.01 $3.01
125.9371429 314.84
$379.07 $947.68
$41.99 $41.99 $41.99 $41.99
30.63 45.95 45.95 30.63
$1,286.15 $1,929.23 $1,929.23 $1,286.15
$5.47 $5.47 $5.47 $5.47 $5.47
235.07 352.61 352.61 352.61 176.31
$1,285.85 $1,928.78 $1,928.78 $1,928.78 $964.39
$15.01
12
$180.12
$11.54 $11.54
16 32
$184.64 $369.28
$18.72
5
$93.60
$470.02 $751.02 $2,794.56 $2,299.20 $2,308.30 $2,327.43 $1,285.85 $1,928.78 $1,928.78 $1,928.78 $964.39
$18,987.12
DESALOJO DE MATERIAL
EXCAVADO
EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA
SUMIDERO DE HORMIGÓN CON
REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm
CAJA DE REVISION DOMICILIARIA
HS PARA ACERAS fc=210Kg/cm2
REPLANTILLO DE PIEDRA
HS 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS
DE HORMIGON
MEJORAMIENTO DE SUELO
INCLUYE TRANSPORTE
ALZADA DE MEDIDORES DE
AGUA POTABLE
GASTO TOTAL DE PERSONAL
CONSTRUCCION DE ACERAS Y BORDILLOS
REPLANTEO Y NIVELACIÓN m2 2050 4
m3 675.11 3
m3 675.11 3
m3 709 9
7
m3 153.15
m3 440.78
m3 1469.21
20
u 12
25
2
u 48 6
u 5
GASTO TOTAL SEMANAL
1
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
62
$470.02
$751.02
$2,794.56
$2,299.20
$2,308.30 $2,327.43
$1,285.85
$1,928.78
$1,928.78
$1,928.78
$964.39
$0.00
$500.00
$1,000.00
$1,500.00
$2,000.00
$2,500.00
$3,000.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
GASTO DE PERSONAL
Ilustración 14: Gasto de Personal
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
63
Tabla 18: Cronograma de Equipos
NUMERO DE
DIASCANTIDAD UNIDAD
HERRAMIENTA
MENOR 1
HERRAMIENTA
MENOR 1 HERRAMIENTA MENOR 1
RETROEXCAVADORA 1
HERRAMIENTA MENOR 1
COMPACTADOR 1 COMPACTADOR 1 COMPACTADOR 1
TANQUERO 1 TANQUERO 1 TANQUERO 1
VOLQUETA 1 VOLQUETA 1 VOLQUETA 1
HERRAMIENTA MENOR 1HERRAMIENTA
MENOR 1HERRAMIENTA
MENOR 1
VOLQUETA 1 VOLQUETA 1
COMPACTADOR 1 COMPACTADOR 1
CONCRETERA 1 SACO 1CONCRETERA 1
SACO 1 CONCRETERA 1 SACO 1 CONCRETERA 1 SACO 1
1 1 1
CONCRETERA 1
SACO 1CONCRETERA 1
SACO 1CONCRETERA 1
SACO 1CONCRETERA 1
SACO 1CONCRETERA 1
SACO 1
1 1 1 1SOLDADURA 300
AMP 1CONCRETERA 1
SACO 1
VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA1
HERRAMIENTA
MENOR
HERRAMIENTA
MENOR
HERRAMIENTA
MENOR
VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA1
VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA1
HERRAMIENTA MENOR1
VIBRADOR WEBER
A GASOLINA1
1HERRAMIENTA
MENOR
OBRRAS DE HORMIGON
VIBRADOR WEBER A
GASOLINA 1
HERRAMIENTA
MENOR
HERRAMIENTA MENOR 1
HERRAMIENTA
MENOR
VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA
SOLDADURA 300 AMP 1
HERRAMIENTA
MENOR1
INSTALACIONES SANITARIAS
U
HERRAMIENTA
MENOR1
1
CAJA DE REVISION
DOMICILIARIA CON TAPA DE
HA
2 12
SUMIDERO 1 48 U
ALZADA DE MEDIDORES DE
AGUA9 5 U
HERRAMIENTA
MENOR1
HS 210 KG/CM2 PARA ACERAS 25 1469.21 M2
1VIBRADOR WEBER A
GASOLINA 1
HERRAMIENTA
MENOR1
HERRAMIENTA
MENORHERRAMIENTA MENOR
H S 210 Kg/cm2 PARA
BORDILLOS DE HORMIGON20 M3 M3
VIBRADOR WEBER A
GASOLINA 1VIBRADOR WEBER
A GASOLINA
REPLANTILLO 7 440.78 M3
HERRAMIENTA
MENOR1
MEJORAMIENTO DE SUELO
INCLUYE TRANSPORTE9 709 M3
VOLQUETA 1DESALOJO DE MATERIAL
ESCAVADO3 675.11 M3
RETROEXCAVADORA1
RETROEXCAVADORA1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION CON
MAQUINARIA3 675.11 M3
REPLANTEO Y NIVELACION 4 2050 M2
EQUIPO
TOPOGRAFICO1
SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11
OBRAS PRELIMINARES
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
64
Tabla 19: Resumen de Equipos
EQUIPO
TOPOGRAFICO1 RETROEXCAVADORA 1 COMPACTADOR 1 COMPACTADOR 1
HERRAMIENTA
MENOR1
HERRAMIENTA
MENOR1
VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA
1VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA
1VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA
1VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA
1VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA
1
HERRAMIENTA
MENOR2
HERRAMIENTA
MENOR4 TANQUERO 1 TANQUERO 1 VOLQUETA 1 VOLQUETA 1
CONCRETERA 1
SACO1
CONCRETERA 1
SACO1
CONCRETERA 1
SACO1
CONCRETERA 1
SACO1
CONCRETERA 1
SACO1
RETROEXCAVADORA1 VOLQUETA 1 VOLQUETA 1 VOLQUETA 1VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA
1VIBRADOR
WEBER A
GASOLINA
1HERRAMIENTA
MENOR1
HERRAMIENTA
MENOR1
HERRAMIENTA
MENOR1
HERRAMIENTA
MENOR1
HERRAMIENTA
MENOR1
RETROEXCAVADORA 1HERRAMIENTA
MENOR3
HERRAMIENTA
MENOR3
CONCRETERA 1
SACO1
CONCRETERA 1
SACO1
COMPACTADOR 1VIBRADOR WEBER
A GASOLINA1
VIBRADOR WEBER A
GASOLINA1
HERRAMIENTA
MENOR1
HERRAMIENTA
MENOR1
TANQUERO 1CONCRETERA 1
SACO1
CONCRETERA 1
SACO2 COMPACTADOR 1
SOLDADURA
300 AMP1
SOLDADURA 300
AMP1
HERRAMIENTA
MENOR1
COMPACTADOR 1
SEMANA 9
01-MAR-2021
SEMANA 1
11-ENE-2020
SEMANA 7
15-FEB-2021
SEMANA 8
22-FEB-2021
SEMANA 10
08-MAR-2021
SEMANA 11
15-MAR-2021
SEMANA 2
11-ENE-2021
SEMANA 3
18-ENE-2021
SEMANA 4
25-ENE-2021
SEMANA 5
01-FEB-2021
SEMANA 6
08-FEB-2021
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
65
Tabla 20: Cronograma Gasto de Equipos
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADNUMERO DE
DIAS
SEMANA 1
04-ENE-2021
SEMANA 2
11-ENE-2021
SEMANA 3
18-ENE-2021
SEMANA 4
25-ENE-2021
SEMANA 5
01-FEB-2021
SEMANA 6
08-FEB-2021
SEMANA 7
15-FEB-2021
SEMANA 8
22-FEB-2021
SEMANA 9
01-MAR-2021
SEMANA 10
08-MAR-2021
SEMANA 11
15-MAR-2021
COSTO $0.07
CANTIDAD 2050
COSTO
TOTAL $143.50
COSTO $1.11 $1.11
CANTIDAD 450.073 225.04
COSTO
TOTAL $499.58 $249.79
COSTO $1.82
CANTIDAD 675.11
COSTO
TOTAL $1,228.70
COSTO $4.47 $4.47 $4.47
CANTIDAD 157.56 472.67 78.78
COSTO
TOTAL $704.27 $2,112.82 $352.14
COSTO 3.31 $3.31
CANTIDAD 125.9371429 314.84
COSTO
TOTAL $416.85 $1,042.13
COSTO $8.87 $8.87 $8.87 $8.87
CANTIDAD 30.63 45.95 45.95 30.63
COSTO
TOTAL $271.69 $407.53 $407.53 $271.69
COSTO $1.16 $1.16 $1.16 $1.16 $1.16
CANTIDAD 235.07 352.61 352.61 352.61 176.31
COSTO
TOTAL $272.69 $409.03 $409.03 $409.03 $204.51
COSTO $14.63
CANTIDAD 12
COSTO
TOTAL $175.56
COSTO $1.00 $1.00
CANTIDAD 16 32
COSTO
TOTAL $16.00 $32.00
COSTO $9.60
CANTIDAD 5
COSTO
TOTAL $48.00
$643.08 $2,198.76 $2,416.51 $935.23 $824.38 $1,361.82 $272.69 $409.03 $409.03 $409.03 $204.51
$10,084.07GASTO TOTAL
CONSTRUCCION DE ACERAS Y BORDILLOS
REPLANTEO Y NIVELACIÓN M2 2050 4
EXCAVACIÓN CON
MAQUINARIAM3 675.11 3
DESALOJO DE MATERIAL
EXCAVADOM3 675.11 3
MEJORAMIENTO DE SUELO
INCLUYE TRANSPORTEM3 709 9
REPLANTILLO DE PIEDRA M3 440.78 7
HS PARA ACERAS
fc=210Kg/cm2M2 1469.21 25
HS 210 Kg/cm2 PARA
BORDILLOS DE HORMIGON
CAJA DE REVISION
DOMICILIARIA U 12 2
M3 153.15 20
ALZADA DE MEDIDORES
DE AGUA POTABLEU 48 6
SUMIDERO DE HORMIGÓN
CON REJILLA DE 60x40 cm
d=18 mm
U 5 1
GASTO TOTAL SEMANAL
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
66
$643.08
$2,198.76
$2,416.51
$935.23$824.38
$1,361.82
$272.69 $409.03
$409.03
$409.03$204.51
$0.00
$500.00
$1,000.00
$1,500.00
$2,000.00
$2,500.00
$3,000.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
GASTO SEMANAL DE EQUIPOS
Ilustración 15: Gasto Semanal de Equipos
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
67
Tabla 21: Cronograma de Materiales
NUMERO
DE DIASCANTIDAD UNIDAD
OBRAS PRELIMINARES MATERIALES UCANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTAL
CINTA 2.5 X 2.5 X
250U 205
CLAVOS 2" A 4" Kg 20.50
PINTURA ESMALTE gln 20.50
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 164
M3
AGUA M3 7.7 AGUA M3 11.5 AGUA M3 11.5 AGUA M3 7.7
ARENA M3 19.9 ARENA M3 29.9 ARENA M3 29.9 ARENA M3 19.9
CEMENTO
PORTLANDSACO 220.8
CEMENTO
PORTLANDSACO 331.3
CEMENTO
PORTLANDSACO 331.3
CEMENTO
PORTLANDSACO 220.8
CLAVOS DE 2 A 4" Kg 7.7 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 11.5 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 11.5 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 7.7
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 61.3
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 91.9
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 91.9
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 61.3
GRAVA M3 27.6 GRAVA M3 41.4 GRAVA M3 41.4 GRAVA M3 27.6
TABLAS DE
ENCOFRADOU 91.9
TABLAS DE
ENCOFRADOU 137.8
TABLAS DE
ENCOFRADOU 137.8
TABLAS DE
ENCOFRADOU 91.9
SIKA Lt 6.13 SIKA Lt 9.19 SIKA Lt 9.19 SIKA Lt 6.13
78.7REPLANTILLO
M3
MATERIAL DE
MEJORAMIENTOM3 236.33333
47.27 AGUA 7.88
PIEDRA DE RIO
MEJORAMIENTO DE
SUELO INCLUYE
TRANSPORTE
9
AGUA
M3
AGUA M3 15.76
7
153.15
709 M3
MATERIAL DE
MEJORAMIENTO
H S 210 Kg/cm2 PARA
BORDILLOS DE
HORMIGON
20
440.78 M3
M3
DESALOJO DE MATERIAL
ESCAVADO3 675.11 M3
EXCAVACION CON
MAQUINARIA3 675.11 M3
REPLANTEO Y
NIVELACION4 2050 M2
SEMANA 1 04-ENE-2021 SEMANA 2 11-ENE-2021 SEMANA 3 18-ENE-2021 SEMANA 4 25-ENE-2021 SEMANA 5 01-FEB-2021 SEMANA 6 08-FEB-2021
314.8
M3GRAVA M3 31.5
PIEDRA DE RIO M3 125.9
GRAVA
M3 118.1666667MATERIAL DE
MEJORAMIENTO709
M3
68
ACERO DE
REFUERZO EN
VARILLAS
CORRUGADAS
Kg 72
SOLDADURA 6011 Kg 2.4
AGUA M3 0.6
CEMENTO
PORTLANDsaco 14.4
GRAVA M3 2.3
ARENA M3 1.8
PLATINA DE 65 X 6
mm 6mU 12
TABLAS DE
ENCOFRADOU 24
CUARTONES D
ENCOFRADOU 24
TUBO DE 1/2"
PVC (ROSCABLE)ml 16
TUBO DE 1/2"
PVC (ROSCABLE)ml 32
CODO DE 1/2 "
PVCU 32
CODO DE 1/2 "
PVCU 64
NEPLO U 16 NEPLO U 32
TEFLON U 8 TEFLON U 16
GRAVA m3 0.5
HS 210 KG/CM2
EN CONCRETERAm3 0.75
SOLDADURA 6011 kg 2.5
ACERO DE
REFUERZO EN kg 65
TUBO DE
HORMIGON
CENTRIFUGADO
u 10
TABLAS DE
ENCOFRADOu 10
SUMIDERO 1 48 U
ALZADA DE MEDIDORES
DE AGUA6 5 U
CAJA DE REVISION
DOMICILIARIA CON TAPA
DE HA
2 12 U
HS 210 KG/CM2 PARA
ACERAS25 1469.21 M2
69
NUMERO DE DIAS CANTIDAD UNIDAD
OBRAS
PRELIMINA
RES
MATERIALES UCANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTAL
AGUA M3 7.1 AGUA M3 10.6 AGUA M3 10.6 AGUA M3 10.6 AGUA M3 5.3
ARENA M3 15.3 ARENA M3 22.9 ARENA M3 22.9 ARENA M3 22.9 ARENA M3 11.5
CEMENTO
PORTLANDSACO 169.3
CEMENTO
PORTLANDSACO 253.9
CEMENTO
PORTLANDSACO 253.9
CEMENTO
PORTLANDSACO 253.9
CEMENTO
PORTLANDSACO 126.9
CLAVOS DE 2 A 4" Kg 11.8 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 17.6 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 17.6 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 17.6 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 8.8
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 117.5
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 176.3
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 176.3
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 176.3
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 88.2
GRAVA M3 21.2 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 15.9
TABLAS DE
ENCOFRADOU 117.5
TABLAS DE
ENCOFRADOU 176.3
TABLAS DE
ENCOFRADOU 176.3
TABLAS DE
ENCOFRADOU 176.3
TABLAS DE
ENCOFRADOU 88.2
SEMANA 7 15-FEB-2021 SEMANA 8 22-FEB-2021 SEMANA 9 01-MAR-2021 SEMANA 10 08-MAR-2021 SEMANA 15-MAR-2021
HS 210
KG/CM2
PARA
ACERAS
25 1469.21 M2
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
70
Tabla 22: Resumen de Cantidad de Materiales
MATERIALES UCANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTAL
CINTA 2.5 X
2.5 X 250U 205
MATERIAL DE
MEJORAMIEN
TO
M3 236.3MATERIAL DE
MEJORAMIEN
TO
M3 709MATERIAL DE
MEJORAMIEN
TO
M3 118.166667 GRAVA M3 72.9 GRAVA M3 106.8
CLAVOS 2" A
4"Kg 20.50 AGUA M3 15.76 AGUA M3 54.97 AGUA M3 19.98
PIEDRA DE
RIOM3 125.9 PIEDRA DE RIO M3 314.8
PINTURA
ESMALTEgln 20.50
TUBO DE
1/2" PVC
(ROSCABLE)
ml 16 ARENA M3 19.9 ARENA M3 31.7 AGUA M3 11.5 AGUA M3 7.7
CUARTONES
DE
ENCOFRADO
U 164CODO DE
1/2 " PVCU 32 ARENA M3 19.9
CEMENTO
PORTLANDSACO 345.7 ARENA M3 29.9 ARENA M3 19.9
NEPLO U 16CEMENTO
PORTLANDSACO 220.8
CLAVOS DE
2 A 4"Kg 11.5
CEMENTO
PORTLANDSACO 331.3 CEMENTO PORTLAND SACO 220.8
TEFLON U 8CLAVOS DE
2 A 4"Kg 19.9
CUARTONES
DE
ENCOFRAD
O
U 115.9CLAVOS DE
2 A 4"Kg 11.5 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 7.7
CUARTONES
DE
ENCOFRAD
O
U 61.3 GRAVA M3 43.7
CUARTONES
DE
ENCOFRAD
O
U 91.9CUARTONES DE
ENCOFRADOU 61.3
GRAVA M3 27.6
TABLAS DE
ENCOFRAD
O
U 161.8
TABLAS DE
ENCOFRAD
O
U 137.8TABLAS DE
ENCOFRADOU 101.9
TABLAS DE
ENCOFRAD
O
U 91.9 SIKA Lt 9.19 SIKA Lt 9.19 SIKA Lt 6.13
SIKA Lt 6.13
ACERO DE
REFUERZO
EN
VARILLAS
CORRUGAD
Kg 72HS 210 KG/CM2 EN
CONCRETERA0.75
TUBO DE
1/2" PVC
(ROSCABLE)
ml 16SOLDADUR
A 6011Kg 2.4 SOLDADURA 6011 2.5
CODO DE
1/2 " PVCU 32
PLATINA DE
65 X 6 mm
6m
U 12
ACERO DE REFUERZO
EN VARILLAS
CORRUGADAS
65
NEPLO U 16TUBO DE HORMIGON
CENTRIFUGADO10
TEFLON U 8
SEMANA 5 01-FEB-2021 SEMANA 6 08-FEB-2021SEMANA 1 04-ENE-2021 SEMANA 2 11-ENE-2021 SEMANA 3 18-ENE-2021 SEMANA 4 25-ENE-2021
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
71
MATERIALES UCANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTALMATERIALES U
CANTIDAD
TOTAL
AGUA M3 7.1 AGUA M3 10.6 AGUA M3 10.6 AGUA M3 10.6 AGUA M3 5.3
ARENA M3 15.3 ARENA M3 22.9 ARENA M3 22.9 ARENA M3 22.9 ARENA M3 11.5
CEMENTO
PORTLANDSACO 169.3
CEMENTO
PORTLANDSACO 253.9
CEMENTO
PORTLANDSACO 253.9
CEMENTO
PORTLANDSACO 253.9
CEMENTO
PORTLANDSACO 126.9
CLAVOS DE
2 A 4"Kg 11.8
CLAVOS DE
2 A 4"Kg 17.6 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 17.6
CLAVOS DE 2 A
4"Kg 17.6
CLAVOS DE
2 A 4"Kg 8.8
CUARTONES
DE
ENCOFRAD
O
U 117.5
CUARTONES
DE
ENCOFRAD
O
U 176.3CUARTONES DE
ENCOFRADOU 176.3
CUARTONES DE
ENCOFRADOU 176.3
CUARTONES
DE
ENCOFRAD
O
U 88.2
GRAVA M3 21.2 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 15.9
TABLAS DE
ENCOFRAD
O
U 117.5
TABLAS DE
ENCOFRAD
O
U 176.3TABLAS DE
ENCOFRADOU 176.3
TABLAS DE
ENCOFRADOU 176.3
TABLAS DE
ENCOFRAD
O
U 88.2
SIKA Lt 4.7 SIKA Lt 7.1 SIKA Lt 7.1 SIKA Lt 7.1 SIKA Lt 3.5
SEMANA 11 15-MAR-2021SEMANA 7 15-FEB-2021 SEMANA 8 22-FEB-2021 SEMANA 9 01-MAR-2021 SEMANA 10 08-MAR-2021
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
72
Tabla 23: Gasto de Materiales
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD NUMERO DE DIASSEMANA 1
04-ENE-2021
SEMANA 2
11-ENE-2021
SEMANA 3
18-ENE-2021
SEMANA 4
25-ENE-2021
SEMANA 5
01-FEB-2021
SEMANA 6
08-FEB-2021
SEMANA 7
15-FEB-2021
SEMANA 8
22-FEB-2021
SEMANA 9
01-MAR-2021
SEMANA 10
08-MAR-2021
SEMANA 11
15-MAR-2021
COSTO $0,45
CANTIDAD 2050
COSTO
TOTAL $922,50
COSTO $0,00 $0,00
CANTIDAD 0,00 0,00
COSTO
TOTAL $0,00 $0,00
COSTO $0,00
CANTIDAD 675,11
COSTO
TOTAL $0,00
COSTO 4,53 $4,53 $4,53
CANTIDAD 157,56 472,67 78,78
COSTO
TOTAL $713,73 $2.141,18 $356,86
COSTO 9,75 $9,75
CANTIDAD 125,9371429 314,84
COSTO
TOTAL $1.227,89 $3.069,72
COSTO $101,67 $101,67 $101,67 $101,67
CANTIDAD 30,63 45,95 45,95 30,63
COSTO
TOTAL $3.114,15 $4.671,23 $4.671,23 $3.114,15
COSTO $12,18 $12,18 $12,18 $12,18 $12,18
CANTIDAD 235,07 352,61 352,61 352,61 176,31
COSTO
TOTAL $2.863,20 $4.294,79 $4.294,79 $4.294,79 $2.147,40
COSTO $68,86
CANTIDAD 12
COSTO
TOTAL $826,32
COSTO 3,45 $3,45
CANTIDAD 16 32
COSTO
TOTAL $55,20 $110,40
COSTO $63,00
CANTIDAD 5
COSTO
TOTAL $315,00
$922,50 $768,93 $5.365,73 $5.854,41 $5.899,12 $6.498,87 $2.863,20 $4.294,79 $4.294,79 $4.294,79 $2.147,40
$43.204,53GASTO TOTAL
CONSTRUCCION DE ACERAS Y BORDILLOS
REPLANTEO Y
NIVELACIÓN M2 2050 4
EXCAVACIÓN
CON
MAQUINARIA
M3 675,11 3
DESALOJO DE
MATERIAL
EXCAVADO
M3 675,11 3
MEJORAMIENT
O DE SUELO
INCLUYE
TRANSPORTE
M3 709 9
REPLANTILLO
DE PIEDRAM3 440,78 7
HS 210 Kg/cm2
PARA
BORDILLOS DE
HORMIGON
M3 153,15 20
HS PARA
ACERAS
fc=210Kg/cm2
M2 1469,21 25
CAJA DE
REVISION
DOMICILIARIA
U 12 2
SUMIDERO DE
HORMIGÓN
CON REJILLA
DE 60x40 cm
ALZADA DE
MEDIDORES
DE AGUA
POTABLE
U 48 6
U 5 1
GASTO TOTAL SEMANAL
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
73
$922,50$768,93
$5.365,73
$5.854,41
$5.899,12
$6.498,87
$2.863,20
$4.294,79
$4.294,79
$4.294,79
$2.147,40
$0,00
$1.000,00
$2.000,00
$3.000,00
$4.000,00
$5.000,00
$6.000,00
$7.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
GASTO DE MATERIALES
Ilustración 16: Gasto Semanal de Materiales
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
74
4.9 Planificación en Ms Project
Una vez calculado la mano de obra o la cantidad de personal necesario que se
requiere para la construcción procedemos a planificar utilizando este programa muy
tradicional para la planificación en la que se asigna todos los recursos necesarios
para cada actividad además nos servirá para obtener la ruta crítica, así como para
vincular la planificación al programa de planificación Synchro.
Ilustración 17: Ruta Critica
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
75
4.10 Planificación con Synchro Pro
Este software nos ayuda para planificación de proyectos ya que utiliza metodología
BIM 4D lo que se hace es importar el modelo previamente modelado en Revit y así
mismo se importa la panificación en Synchro luego se procede a vincular la
planificación que la hemos elaborado en Ms Project y nos dimos cuenta que
teníamos más recursos 3D que actividades con lo cual se procedió a agregar tareas
en la planificación.
(Ver Anexo 4)
76
Ilustración 18: Captura de Synchro Pro
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
77
Ilustración 19: Creación de Nuevas Tareas con Synchro
Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph
78
CAPÍTULO V
5 Conclusiones y Recomendaciones
5.1 Conclusiones
El presente proyecto de titulación ha alcanzado sus principales objetivos; de
determinar el presupuesto mediante los APUS, En base a los resultados obtenidos en
nuestro proyecto, se estima que el presupuesto total calculado es $101178.86
La elaboración de los cronogramas valorado tanto del personal, equipos y
materiales así como los cronogramas de gastos, nos permitió conocer de manera
detallada la cantidad de personal necesario así como los gastos que se llevaran a
cabo cada semana para que la obra se vaya desarrollando de manera satisfactoria, y
con la ruta crítica se concluye que hay 7 actividades críticas las cuales no pueden
tener ningún tipo de retraso para que el proyecto se concluya con la duración
calculada que es de 61 días.
La planificación del proyecto mediante un sistema Bim 4D nos demostró ser una
metodología innovadora que, junto con los softwares Revit y Project nos permitió
esquematizar la propuesta en un sistema espacial, y se evidencio que es un sistema
adaptable a cambios al actualizar automáticamente los vínculos ya que nos permitió
visualizar el proceso constructivo de las actividades de manera virtual.
5.2 Recomendaciones
Para ejecutar la correcta planificación de una obra civil es necesario tener nuestro
proyecto modelado en cualquier programa de metodología bim ya que esto nos ayuda
a planificarlo de una manera más optima con la ayuda de Synchro Pro que es un
79
software que nos permite visualizar la construcción antes de ejecutarse y así poder
realizar cualquier cambio antes de que el proyecto se inicie y se cometa errores.
Al utilizar synchro pro lo más conveniente será planificarlo directamente desde este
software ya que es un software netamente de planificación y así evitar complicaciones
con el modelo al momento de vincular los recursos 3D con las actividades ya que
puede ser que el modelo contenga más recursos que actividades planificadas en
otro programa de planificación.
BIBLIOGRAFÍA
Akleco S.A. (Mayo de 2019). Akleco S.A. Obtenido de https://scontent.fgye13-
1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/59501837_1003066249885974_1959734637328596992_o.jpg?_nc_cat=103&_nc_sid=a26aad&_nc_ohc=TfiIQHBcV04AX8N0fj2&_nc_ht=scontent.fgye13-1.fna&oh=edecaf5fecca5f9383519ed0903b7438&oe=5F92BEDE
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ANEXOS
ANEXO 1: Visita Técnica del Sitio Donde se Efectuará la Obra
Vista general calle Felipe Vera
Vista General Calle Matiavi
Vista General Intersección Calle Felipe Vera y Matiavi
Vista General Calle Matiavi
ANEXO 2: Información Geográfica del Cantón Las Naves
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El cantón las naves pertenece a la provincia de Bolívar en la República del
Ecuador. Su cabecera cantonal es la ciudad de las Naves. Se sitúa de 100 a 1400
metros sobre el nivel del mar.
UBICACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se ubica en el barrio las Palmeras Bajas, en las calles Felipe Vera y
Matiavi del Cantón las Naves, Provincia de Bolívar.
CLIMA Y TEMPERATURA
Por estar ubicado en la zona Subtropical posee un clima cálido, con una
temperatura promedio de 24 a 26 grados C. Posee las dos estaciones características
del Ecuador invierno (diciembre a mayo) y verano (de junio a noviembre) Precipitación
promedio de 1800mm cúbicos al año.
ANEXO 3: Especificaciones Técnicas y Generales
CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN EL BARRIO LAS PALMERAS
BAJAS
GENERALIDADES
a) Para realizar trabajos en diferentes áreas del proyecto, se utilizará mano de
obra calificada y será ejecutada por personal adecuado para optimizar la
producción.
b) Las obras generales y los materiales proporcionados deberán cumplir los
requisitos y especificaciones, las instrucciones del plano y la base del contrato
entregado por el gobierno municipal de Bolívar.
c) Todos los materiales serán de primera calidad dentro de su tipo, procedencia o
naturaleza, deberán ser acordes a las especificaciones y ensayos que disponga la
Municipalidad de Bolívar, donde se haga referencia de las últimas normas a
emplearse.
MATERIALES, CONTROL Y MANTENIMIENTO
a) Los materiales utilizados para diferentes actividades deben almacenarse de
una manera que proteja y mantenga su calidad. El almacenamiento se llevará a
cabo en lugares con instalaciones de inspección y control. El gobierno municipal de
Bolívar puede inspeccionar estos materiales antes de su uso, incluso si han sido
aprobados.
b) Estos materiales se pueden almacenar y utilizar cuando cada material es
investigado, analizado y probado individualmente, y el gobierno municipal de Bolívar
aprueba su uso en el proyecto.
ÍTEM 01. REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN VÍA
Definición:
El replanteo es la ubicación de todos los puntos necesarios para materializar los
elementos arquitectónicos indicados, tomando como base las indicaciones
establecidas en los planos respectivos como paso previo a la construcción de la
obra.
Especificaciones:
Antes de iniciar la actividad, los constructores e inspectores definirán el trazado
geométrico según el plano del proyecto, y de la misma forma marcarán el nivel de
construcción a realizar. Bajo ninguna circunstancia se pueden realizar cambios
geométricos o de nivel en el sitio sin la aprobación previa del arquitecto responsable
del proyecto. Este trabajo será realizado por un ingeniero o topógrafo con la ayuda
de un equipo de medición y cinta métrica de precisión. Los datos deben colocarse
de acuerdo con el proyecto
Unidad: Metro cuadrado.
Materiales mínimos: Clavos de acero, pintura, estacas.
Equipo mínimo: Herramienta menor y equipo topográfico.
Mano de obra mínima: Categorías III, IV, I.
Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará de forma “metro cuadrado”
(m2).
ÍTEM 02. EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA
Definición:
La excavación se refiere a la remoción de un determinado volumen de tierra u
otros materiales con el fin de formar un espacio para acomodar la estructura,
pueden ser cimientos, muros, etc.
Especificación:
Este trabajo incluirá la excavación y eliminación de todos los materiales, cuya
remoción es esencial para formar la obra de cimentación. Incluye retirar y
reemplazar materiales inadecuados para proyectos de construcción, se debe
excavar y transportar los materiales designados para esta especificación, remover
deslizamientos de tierra y desechar todos los materiales restantes. Todo esto debe
realizarse de acuerdo con las especificaciones técnicas, la ruta, pendiente y sección
transversal indicada en el plano o establecida por el inspector. De acuerdo con la
definición que se presenta a continuación, la excavación puede estar clasificada o
sin clasificar. En caso de estar autorizado para realizar excavaciones en préstamo, a
fin de obtener suficiente material para diques y rellenos, dichas excavaciones se
realizarán previa autorización de inspección.
Unidad: Metro cúbico.
Materiales mínimos: Ninguno.
Equipo mínimo: Cargadora frontal, volquetas, herramienta menor.
Mano de obra mínima: Categoría I, II, III y IV
Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará por “metro cúbico” (m3).
ÍTEM 03. DESALOJO DE MATERIAL EXCAVADO
Definición:
Se refiere a la carga y transporte de materiales sobrantes, productos excavados o
volcados a través de pequeñas herramientas provistas por contratistas y personal
designado.
Especificación:
El material a desalojar producto de la excavación, relleno y escombros, será
cargado por las cuadrillas asignadas para esta actividad, se deberá emplear
herramientas manuales y se desalojarán al sitio que determine el fiscalizador.
Unidad: Metro cúbico.
Materiales mínimos: Ninguno.
Equipo mínimo: Herramientas menores.
Mano de obra mínima: Categorías I, III, IV.
Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará por “metro cúbico” (m3).
ÍTEM 04. MEJORAMIENTO DE SUELO INCLUIDO TRANSPORTE
Definición:
Consiste en el conjunto de operaciones que deben realizarse para el relleno con
materiales no clasificados provenientes de las canteras de material pétreo, siempre
estos materiales hayan sido inspeccionados y tratados con técnicas adecuada en
las ubicaciones indicadas en el plano.
Especificación:
Para almacenar materiales, el contratista debe tener cuidado de no almacenarlos
sobre materia orgánica, basura o cualquier otro tipo de desperdicio, pues debe
limpiar el lugar donde se amontonarán los materiales. La piedra se seguirá
colocando en el área requerida hasta que alcance el nivel original del suelo, el grado
o nivel indicado por el inspector, o el nivel indicado en el plano, que está compuesto
por fragmentos limpios, duraderos y fuertes y no contiene alargados. Partículas y
materiales vegetales, bloques de arcilla u otros materiales inconvenientes. Para
realizar el relleno, se deben completar las obras de drenaje indicadas en el plano,
excepto las obras de fontanería que se realizarán después del relleno. Antes de la
inspección y aprobación, la compactación se realizará mediante apisonadores
mecánicos o maquinaria adecuada. Para la conformación del relleno con el material
pétreo aprobado por la fiscalización, se conformarán capas debidamente
emparejadas, hidratadas y compactadas de acuerdo a los requerimientos de los
documentos contractuales y las instrucciones de la fiscalización. Si los materiales
naturales cumplen con los requisitos de tamaño de partícula de estas
especificaciones, no es necesario tamizarlos ni triturarlos. Colocarlas en capas
continuas con un espesor no mayor a 20 cm. las capas continuas deben ser
hidratadas y compactada para luego se estiren hasta conseguir la cantidad de
llenado establecida en el plano o según norma del inspector. El material que se ha
colocado debe tener una escala uniforme. La densidad de la capa compactada debe
ser al menos el 100% de la densidad máxima obtenida según el método de prueba
AASHO T-180 D. La tarifa de inspección requerida por el inspector correrá a cargo
del contratista. Cuando el contratista crea que ha alcanzado la densidad y la
superficie mencionadas, notificará al inspector y el inspector realizará una prueba de
densidad. Si el valor obtenido es menor que la densidad mínima especificada, el
contratista debe continuar la compactación y las operaciones relacionadas hasta
obtener la densidad y el área de superficie especificadas. El agregado de esta capa
debe ser graduado uniformemente de grueso a fino y debe cumplir con los requisitos
de tamaño de partícula de las “Reglas Generales para la Construcción de
Carreteras y Puentes” del Ministerio de Transportes y Obras Públicas MOP-001-F-
2002. Los requisitos de graduación serán verificados por las pruebas de tamaño de
partículas AASHO T11 y T27 realizadas por el contratista. Luego de la
compactación final, el inspector medirá su espesor nivelando el terreno, verificará la
última vez antes de comenzar cualquier trabajo, y luego tomará la última medición
una vez que el material esté correctamente terminado y compactado; y verificará su
espesor. El examinador seleccionará al azar los puntos de medición de una manera
que evite la distribución regular. Si la medición del espesor se lleva a cabo
perforando agujeros en la base, el contratista deberá llenar los vacíos con
materiales de base adecuadamente compactados de una manera satisfactoria para
el inspector. Si estas tareas no llegan a completarse, no se realizará ningún pago
directo.
Unidad: Metro cúbico.
Materiales mínimos: Material no clasificado pétreo, agua.
Equipo mínimo: Herramienta menor, nivel, compactador mecánico.
Mano de obra mínima: Categorías I, II, III, IV.
Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará de forma “metro cúbico” (m3).
ÍTEM 05. REPLANTILLO
Definición:
Este rubro consiste en la descripción de todas las actividades necesarias para
hacer un replantillo de piedra, la misma que conforma la capa inferior soportante de
una base de elementos estructurales.
Especificación:
Deben alcanzar la altura determinada en el plano, ya sea de corte o terraplén, y
estarán formados de piedra (material pétreo). La colocación de la cubierta de piedra
se completará en el terreno previamente nivelado. La piedra a utilizar será piedra de
bola de río. Después de la limpieza, el diámetro medio es de 20 cm. Para eliminar el
mayor número posible de huecos, se colocará grava de río y se esponjará para
formar una capa uniforme de material, lista para el simple vertido de hormigón.
Unidad: Metro cubico (m3).
Materiales mínimos: Piedra bola de diámetro 20cm promedio, Ripio de rio
Equipo mínimo: Herramienta menor
Mano de obra: La mínima calificada: Estructuras ocupacionales E2 y D
Medición y pago: Su pago se realizará por metro cubico ejecutado.
ÍTEM 06 H S 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS
Definición:
El plano indicará que se empleará hormigón simple con cierta resistencia para
construir el bordillo, dando forma a la ingeniería vial. Incluido el proceso de
elaboración, vertido y curado del hormigón.
Especificaciones:
En cuanto a los bordillos, serán de hormigón simple, la resistencia a los 28 días
debe ser f'c = 210 Kg / cm2 los criterios, dimensiones, profundidad, nivel y espesor
se definen en el diseño y establecidos en el plano, el hormigón debe obedecer a los
requisitos del capítulo correspondientes a mezclas de hormigón. El material de junta
premoldeado se cortará en forma de bordillo Antes de retirar el encofrado, la
superficie superior debe alisarse con un plano adecuado para suavizar la superficie
y mantener la pendiente y la sección transversal especificadas. Después de quitar el
encofrado, debe alisar inmediatamente la superficie visible y redondear los bordes
según lo planeado. Después de alisar, las escobas deben de realizar el acabado
final paralelamente al bordillo.
Estas superficies deben estar libres de desniveles y con buena apariencia, la
alineación debe estar acorde con el plano. El encofrado del paramento expuesto de
los bordillos no deberá removerse antes de que se fragüe el hormigón, pero si
deberá removerse antes de seis horas de haber colocado el hormigón para
efectuarse el acabado. Los bordillos mal elaborados, serán removidos y
reemplazado por el Contratista.
Unidad: Metro Cúbico.
Materiales mínimos: Cemento, arena, ripio, agua. Equipo mínimo: Concretera de
un saco, herramientas menores.
Mano de obra mínima: Categorías I, II, III.
Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará de forma “metro Cúbico” (m3)
ÍTEM 07 H S 210 Kg/cm2 PARA ACERAS
Definición:
Es el hormigón simple, de determinada resistencia que se utiliza para la
conformación de aceras especificados en los planos conformando así las obras de
arte de una vía. Incluye el proceso de elaboración, vaciado y curado del hormigón.
Especificaciones:
Al pavimentar la acera, el hormigón debe distribuirse uniformemente en el área a
pavimentar y debe compactarse hasta que aparezca una capa de mortero en la
superficie. La superficie debe nivelarse de acuerdo con la pendiente y la sección
transversal especificada por la regla, luego alisarse con una paleta y el acabado
será con una escoba. La regla deberá ser cuando menos de 3 metros de largo. La
limpieza debe realizarse perpendicularmente a la dirección del tránsito. Usar agua si
es necesario; la limpieza debe realizarse inmediatamente antes de limpiar. La
superficie pavimentada debe utilizar las herramientas adecuadas para dividir los
bordes en rectángulos de no menos de 1 metro cuadrado o más de 2, empleando
una herramienta adecuada para redondear los bordes. La superficie debe estar libre
de desniveles, y al colocar una regla de 3 metros de largo en la superficie, la
distancia entre ambas no debe exceder los 4 mm. Se colocarán juntas frías cada 3
m.
Unidad: m3.
Materiales mínimos: cemento, arena homogenizada, ripio, agua.
Equipo mínimo: Concretera de un saco, Herramientas menores
Mano de obra mínima: Categorías I, II, III.
Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará de forma “metro cubico” (m3).
ÍTEM 08 CAJA DE REVISIÓN DOMICILIARIA CON TAPA DE H.A. de 60x60
Definición:
Este ítem se refiere a la terminación de la caja de inspección indicada en el plano,
que se utiliza para descargar las aguas residuales de la casa en consecuencia,
incluidos los materiales de acuerdo con el plan de construcción, la excavación y la
construcción de fácil llenado, de acuerdo con el plan de construcción, las
especificaciones aún son auditadas por interventoría.
Especificaciones:
Antes de comenzar a trabajar, el inspector debe aprobar el diseño del hormigón
utilizado en la obra con la resistencia requerida. Se utilizará hormigón simple con f´c
= 210 kg / cm2 de resistencia a la compresión, y la calidad de su material de
hormigón debe alcanzar la calidad especificada y especificada en la categoría de
cemento Portland de hormigón estructural.
- Las dimensiones de la caja de registro de aguas residuales son (60x60) cm. Interior
libre, construido de hormigón simple con la resistencia antes mencionada.
- El espesor de la pared es de 10 cm. La superficie interior debe enlucirse con mortero
1: 3, tipo paleteado y pulirse con cemento
- El fondo de la caja tiene forma de sifón con una altura no menor a 20 cm para guiar
el flujo de agua y evitar precipitaciones.
- La caja tendrá una pieza de acoplamiento con tapa. Esta tendrá un espesor de 10 cm
de hormigón armado. Y debe llevar la leyenda en el lugar en relieve AA. LL. o
AA.SS.
- La fiscalización comprobará la calidad de los trabajos y el funcionamiento de las
cajas de revisión en forma conjunta con el sistema de drenaje.
Unidad: Unidades (u).
Materiales mínimos: Cemento tipo portland, hierro corrugado redondo, arena fina,
agua potable; que cumplirán con las especificaciones técnicas de materiales.
Equipo mínimo: Herramientas menores
Mano de obra calificada: Maestro mayor, albañil, peón.
Medición y pago: La medición será de acuerdo a la cantidad real ejecutada en
obra según planos del proyecto o indicaciones de la Fiscalización. Su pago será por
unidad (u).
ÍTEM 09 ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA
Definición:
Este trabajo consiste en nivelar o alzar los medidores que se encuentran por
debajo de la cota final en la que la acera quedara terminada para ello tendrán que
desmontar los medidores existentes y volverlos a instalar hasta que quede a nivel
con la acera. Cantidad 48 u
Equipo mínimo: Herramientas menores
Mano de obra mínima: plomero
Medición y pago: Su pago será por unidad (u).
ÍTEM 10 SUMIDERO DE HORMIGÓN CON REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm
Definición:
La construcción del pozo de recolección de la calzada se entiende como una
serie de operaciones que el constructor debe realizar para que la tubería que
conecta el pozo de inspección y el pozo de recolección de la calzada funcione
correctamente
Especificaciones:
Se construirán de hormigón simple, que no se deformará por ningún impacto
extraño y deformación. Sus dimensiones internas son (60x40) cm, la resistencia del
hormigón es de 210 Kg / cm2, y la rejilla a instalar será de 18 mm. La varilla
corrugada está hecha a mano y está incrustada en el hormigón por un lado para que
se pueda manipular a la hora de limpiar la alcantarilla para evitar que se la roben.
Materiales mínimos: cemento, arena
Equipo mínimo: Herramientas menores, concretera
Mano de obra mínima: Maestro mayor, albañil, peón.
Medición y pago: Su pago será por unidad (u).
ANEXO 4: Capturas del Modelado en el Software Synchro Pro
Captura de Synchro Excavación
Captura de Synchro Mejoramiento de Suelo
Captura de Synchro Replantillo
Captura de Synchro Replantillo
Captura de Synchro Bordillo
Captura de Synchro Bordillo
Captura de Synchro Bordillo Final
Captura de Synchro Acera Inicio
Captura de Synchro Acera
Captura de Synchro Bordillo
RAMPA
CUNETA
BORDILLO
ACERA
Detalle de Aceras Detalle de Bordillos
0.20
1.300.90
0.90
1.30
2.00
2.00
Rampas y Acera
Plano de Aceras y Bordillos Calles Felipe Vera y Matiavi
Ruta crítica del proyecto.
xx
FICHA DE REGISTRO DE TRABAJO DE TITULACION
REPOSITORIO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE GRADUACIÓN
TÍTULO Y SUBTÍTULO: Planificación y programación de la construcción de aceras y bordillos del barrio las palmeras bajas, en las calles Felipe Vera y Matiaví del cantón Las Naves, provincia Bolívar.
AUTOR(ES) Gavilanez Sanchez Jonathan Abrahan / Solorzano Moreno Joseph Stanislao
REVISOR(ES)/TUTOR(ES) Ing. Andrés Villamar Cárdenas MSc. / Arq. Kerly Fun Sang Robison MSc.
INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil
UNIDAD/FACULTAD: Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas
MAESTRÍA/ESPECIALIDAD:
GRADO OBTENIDO:
FECHA DE PUBLICACIÓN: Octubre , 2020 No. DE PÁGINAS: 79
ÁREAS TEMÁTICAS: Planificacion y Programacion de la construcción de Aceras y Bordillos.
PALABRAS CLAVES/
KEYWORDS:
< PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTO,
METODOLOGÍA BIM 4D, CRONOGRAMA VALORADO >
RESUMEN/ABSTRACT En la actualidad; la planificación y programación de un proyecto evidencian problemas en el ajuste del proyecto, esto debido a eventos no anticipados presentes en las actividades de campo; por esta razón se desarrollan métodos innovadores con la finalidad de optimizar la relación costo – tiempo dentro de la gestión de un proyecto. El presente proyecto pretende adaptar la metodología BIM dentro de la propuesta, se establece la importancia de generar un modelo del proyecto en un sistema 4D por lo cual es indispensable elaborar el plan de trabajo. El proyecto se basa en esquematizar la planificación y programación mediante el software Microsoft Project y para la compresión correcta de la planificación, así como el proceso constructivo se hará uso del programa Synchro Pro de Bantley que tiene metodología BIM 4D..
ADJUNTO PDF: x SI NO
CONTACTO CON
AUTOR/ES:
Teléfono: 0960597688-
0995396299 E-mail: [email protected]
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