Download - Examen final grupo 56
PLANEACION ESTRATEGICAEVALUACION FINAL
DIAGNOSTICO ABOMIN S.A.S
PRESENTADO POR: ENA RAQUEL TRUJILLO C.C. 57.433.921
ANA TORREGROSA HOYOS C.C. 55.307.803KATHERINE SANCHEZ SANCHEZ C.C.53.892.479
MÓNICA CARDENAS C.C. 53.178.748
GRUPO 56
TUTOR: WILLIAM DEL TORO
OBJETIVO GENERALIntegrar los departamentos de producción y taller para alcanzar
el cumplimiento de las metas y políticas de calidad de la compañía: "Satisfacer las necesidades de nuestros clientes
brindando servicio oportuno y entregando productos de alta calidad, consolidando la permanencia de la empresa mediante el mejoramiento continuo y la innovación. Cumplir siempre con los
principios y valores de ABOMIN, contando con personal competente y proveedores calificados
OBJETIVOS ESPECIFICOS• Lograr que esta investigación aporte beneficios para el área de producción, como para la empresa en
general. • Llevar a cabo los resultados de la investigación para poder cumplir con los clientes. • Identificar los causantes de este problema y corregirlos. • Identificar las funciones del área de taller.• Analizar qué factores involucran al área de taller durante los procesos mantenimientos y reparaciones a las
maquinas.• Realizar un estudio de productividad y eficiencia del área de producción.• Determinar los beneficios de integralidad de las dos áreas• Establecer compromisos con base a lo identificado en la investigación
•Realizar un análisis del área de talleres como apoyo del área de producción
Quien es Abomin S.A.S
• Es una empresa dedicada a la elaboración de empaques con cierre hermético (zipper).
• Ayuda a asegurar cuando se desea el contenido para evitar fugas o contaminación.
• Evita el uso de selladoras, ganchos o cintas
Definición del TemaSe requiere dar solución a los problemas encontrados en el área de taller.
• Arreglos parciales a las maquinas dañadas en la empresa.
• No realizan mantenimientos adecuados.
• Organizar y priorizar las funciones que debe desempeñar el personal.
• Minimizar los gastos en los mantenimientos correctivos.
• realizara la inspección de maquina.
Para Lograr
• Disminuir los tiempos muertos en maquina
• debido a la falta de mantenimiento preventivo.
• Trabajar con mayor compromiso.
• Alcanzar el desempeño de las labores.
• cumplimiento con las fecha de entrega.
• Que haya mayor rendimiento y claridad en las funciones.
Descripción del Problema
Determinar los factores, síntomas y el diagnostico que inciden en el
rendimiento, colaboración, actitud y funcionalidad del área de taller.
SintomasCumplimiento de horario
Desplazamiento de la herramienta Complementariedad de las dos
áreasTrayendo
Permanencia del ProblemaMaquinas en mal estado
incumplir pedidos
mayor costo por no mantenimiento
Pérdida de clientes por incumplimientos
Aspectos a Detectar
Alcance de la Investigación
Se realizara una encuesta con cada uno de las personas, anteriormente mencionadas para conocer mejor la opinión sobre el desempeño del área de taller y así poder sacar algunas conclusiones y posibles soluciones al problema.
Que detecte los problemas de:
Área del tallerÁrea
ComercialÁrea de
producción
ÁreaAdministrativa
Estado del Arte
Marco de Referencia
Analisis Dofa
Técnicas para la Recolección de la Información
Diseño Metodológico
Presupuesto
Componente TeleológicoABOMIN S.A.S es una empresa
dedicada a la fabricación y comercialización de cierres
hermetices de calidad con óptimas condiciones de seguridad para los
productos utilizados por los clientes.
ABOMIN S.A.S ser reconocida como la mejor empresa fabricante de cierres a demás de considerarse como líder en
la tecnología hermética a nivel nacional brindando calidad a
nuestros clientes.
Estrategia de Investigación
Investigación Experimental
Por medio El estimulo que aplicaremos: investigación de la problemática del área de taller en su forma, aplicación, funciones, en el área de producción y en los
equipos. Modalidades de
aplicación: con encuestas que dieron información para buscar nuevas soluciones, con criterios del personal de
Abomin S.A.S.
Momento de aplicación: el plazo para la entrega de resultados, antes de finalizar este primer semestre 2014, donde justificara y evaluara el proceso y así la gerencia pueda tomar decisiones.
Sometido al estimulo: los involucrados directamente son el área de taller y producción, indirectamente el área administrativa y comercial.
Implementación y Puesta en Marcha
Conclusion Sea realizado un proyecto atreves del curso planeación estratégica,
utilizando las herramientas dadas por el modulo académico estableciendo así la problemática de ABOMIN S.A.S la cual fue presenta dificultades en dos aéreas de la empresa que afectaban el ambiente laboral y la producción. Mediante el uso de las herramientas se realizó un análisis de la situación donde se identificó.
1) El problema
2) De recolección de información
3) Analizando la problemáticas
4) Empresa interna y externamente
5) Se propusieron soluciones para pudieran trabajar
6) Colaborativa y eficaz
7) Lograra mejorar el ambiente de la empresa
Bibliografía Y Fuentes
PERIÑEZ, I; QUINTANA, M (2009). Universidad del País Vasco. Caso práctico: La Planeación estratégica del museo Guggenheim Bilbao.
COLCIENCIA (2005)- Plan Estratégico del Programa Nacional de Desarrollo Tecnológico, Industrial y calidad 2005 – 2015, Bogotá D.C – Colombia.
http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/ckeditor_files/files/Plan_Estrategico_CTI_Industria_2005_2010.pdf
GUIRIOR, A: (2012) - Video: La importancia de Planificar.
http://www.youtube.com/watch?v=PsULl5fhx1U
http://www.uca.edu.ar/uca/common/grupo81/files/Informe_AUH.pdf