Estruturas do Esporte de Alto-rendimento
Conhecendo o mundo Esportivo
Aspectos da Gestão Esportiva
LEITURA DOS TEXTOS SOBRE PRODUTO ESPORTE
PARTINDO DO ZERO A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita:
•Saber onde se pretende chegar
•E saber exatamente como chegar até lá
Planejamento Gerencial
UTILIZAR EXEMPLOS
PRESENTE
FUTURO
ONDE
ESTAMOS
AGORA
ONDE PRETENDEMOS
CHEGAR
SITUAÇÃO
ATUAL
OBJETIVOS
PRETENDIDOS
PLANEJAMENTO
PLANOS
Planejamento Gerencial
Planejar Organizar
Dirigir Controlar
•AS FUNÇÕES BÁSICAS DO ADMINISTRADOR
CONSISTE:
Planejamento Gerencial
•FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
A INTERAÇÃO DINÂMICA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Planejamento
Organização
Direção
Controle O PROCESSO
ADMINISTRATIVO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
•OS TRÊS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO
Planejamento Gerencial
Nível Composição Características
Estratégico Missão
Objetivos permanentes
Objetivos Estratégicos
Políticas e diretrizes
Envolve Organização como um todo;
Elaborado para longo prazo;
Tático Metas
Programas
Departamental;
Elaborado para médio prazo.
Operacional Procedimentos
Métodos
Regras e regulamentos
Direcionando à tarefa e/ou ao funcionário
Relativo à execução de ações.
PLANEJAR
Exemplificar
PLANEJANDO
P
O
D
C
PARTINDO DO ZERO
AS FASES DO PLANEJAMENTO
PARTE DE ORGANIZAÇÃO E LEGISLAÇÃO COMO BASE DO PLANEJAR
OBJETIVOS E METAS A ALCANÇAR
- ORGANIZAÇÃO -
AS FASES DO PLANEJAMENTO
P
O
D
C
PARTINDO DO ZERO
“É ATRAVÉS DA ORGANIZAÇÃO QUE O GERENTE IRÁ VIABILIZAR E
IMPLANTAR O PLANEJAMENTO”
•ORGANIZAÇÃO
Setorização Linhas de Responsabilidade
Níveis de Decisão Organograma
•Organizando o Organograma
Supervisor do Setor
de Programação Esportiva
Gerente de Esportes
Prep. Físico
Técnicos
Coordenador da Área
Competitiva
Professores
Estagiários
Coordenador da Área
Formativa
Monitores
Coordenador da Área
Recreativa Eventos
Coordenador da Área
Cond. Físico
Estagiários
Professores
Estagiários
Avaliadores
Programador 01
Programador 02
Aux. Programação
Aux. Programação
MÓDULO ORGANIZAÇÃO
•FORMATANDO PRODUTOS DO ESPORTE
O primeiro passo... “conheça o seu cliente”
-avalie seus principais interesses e expectativas
relacionados ao esporte;
-crie o seu público prioritário;
-analise o seu ponto e formate os produtos;
-prepare os espaços que serão utilizados p/
o desenvolvimento das atividades;
-contrate com muito cuidado e carinho os
profissionais que desenvolverão as atividades;
-divulgue o seu produto;
-pratique preços coerente com o seu ponto;
-faça promoções;
-crie sempre algo novo nas atividades (produtos);
Natação
Polo-aquático
Futebol
Futsal
Basquetebol
Voleibol
Handebol
G.R.D.
Judô
ÁREA DE RENDIMENTO
GERÊNCIA
COMPETIÇÃO
OFICIAL
Voleibol
COMPETIÇÃO
DE ALTO NIVEL
•Organograma de Atividades
PRINCIPAL MASCULINO MIRIM I
MIRIM II
PETIZ I
PETIZ II
JUVENIL I
JUVENIL II
SENIOR
INFANTIL
ÁREA DE RENDIMENTO
GERÊNCIA
Voleibol
COMPETIÇÃO
NORMAL
Natação
COMPETIÇÃO
DE ALTO NIVEL
•Organograma de Atividades
INTERNO DE
FUTEBOL
INTERNO DE
FUTSAL
INTERNO DE
TÊNIS
INTERNO DE
VOLEI
INTERNO DE
BASQUETE
INTERNO DE BOCHA RAFA
OLIMPÍADA
INTERNO DE
NATAÇÃO
FESTA DOS
CAMPEÕES
ABERTO DE
TÊNIS
PROVA
PEDESTRE
ABERTO DE
KARATÊ
ABERTO DE
CAPOEIRA
FESTIVAL DE ESC. DE ESPOR.
ABERTO DE
JUDÔ
ABERTO DE
NATAÇÃO
ABERTO DE
ATLETISMO
E
V
E
N
T
O
S
E
V
E
N
T
O
S
ÁREA RECREATIVA / EVENTOS
GERÊNCIA
SETOR DE EVENTOS INSTITUCIONAS
(ABERTOS)
SETOR DE EVENTOS
ESPORTIVOS
(INTERNOS)
Estratégico
Estrutura Organizacional Situação Financeira Composição da receita: a) Fixa ou mensal: mensalidade de sócio; placas publicitárias no
estádio e centro de treinamento; patrocínios, licenciamentos, apoios, convênios; bingos permanentes.
b) Eventual: bilheteria dos jogos; negociação de atletas; promoções; doações; direito de arena; repasse da federação; repasse da caixa econômica federal; bingo eventual.
Composição de despesas: a) fixa ou mensal: salários dos atletas e comissão técnica;
encargos trabalhistas; alimentação; manutenção; material de consumo.
b) eventual: serviços de terceiro; serviços de acessória, material esportivo uniforme, transporte; medicamentos; hotel; taxas das entidades do deporto; multas de recisão de contrato.
Capacidades
Capacidade do atleta: Habilidades, atuação com empenho; compreender; seriedade.
Capacidade Comissão técnica: profissionalismo, conhecimento teórico (técnico, tático e relacionado a educação física); liderança; confiança.
Capacidade dos dirigentes: captar e gerenciar recursos; atuar sob pressão, desenvoltura, manter hierarquia e disciplina.
- DIREÇÃO -
P
O
D
C
PARTINDO DO ZERO
AS FASES DO PLANEJAMENTO
•DIREÇÃO
“Quem faz acontecer as coisas são pessoas e não planos, e apenas planejar não basta,
pois é necessário fazer com que as pessoas executem sua parte no planejado.”
•O GERENTE “ Gerenciar é trabalhar com outras pessoas e através de outras pessoas”.
•LIDERANÇA
“A liderança é uma tentativa, no âmbito da esfera interpessoal, dirigida por um
processo de comunicação, para a consecução de alguma meta ou de
algumas metas.”
- CONTROLE -
AS FASES DO PLANEJAMENTO
P
O
D
PARTINDO DO ZERO
C
•CONTROLE
O controle consiste fundamentalmente em um processo que guia a atividade exercida
para um fim previamente determinado e se desenvolve em quatro fases que são:
•estabelecimento de padrões;
•observação de desempenho;
•comparação do desempenho com o padrão estabelecido;
•ação corretiva.
PADRÕES
Os padrões podem ser expressos em: tempo;
dinheiro;
qualidade;
unidade física;
custos;
índices.
P
O
D
C
PARTINDO DO ZERO
Funções Administrativas
Fixar objetivos (planejar)
Analisar: conhecer os problemas.
Solucionar problemas
Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas).
Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar)
Negociar
Tomar as decisões.
Mensurar e avaliar (controlar).
Utilizar exemplo de equipe universitária
Estudo de pequenas equipes
Algumas aproximações
Planejamento:
Estudo da tabela e do regulamento;
·Estudo dos adversários
Metas e objetivos da entidade desportiva
Por Competências
Comissão técnica – verificar as necessidades de cada profissional e elaborar o planejamento;
Diretoria – atender às necessidades e gerenciar o relacionamento com federações, confederações, outros clubes e etc.
Atletas – Focar a atenção no objetivo traçado após a definição da premiação em caso de conquista de títulos.
Utilizar atlética como exemplo
Formação de Equipes:
Formação (Conhecimento enquanto grupo);
Agitação (resistência a liderança);
Normalização ( solidariedade e colaboração – início das competições);
Atuação (união para o sucesso do grupo).
Exemplo: Planejamento estratégico de equipe universitária
Missão: Praticar uma natação de alto nível.
Objetivos permanentes:
- Ser a principal equipe da FIEL;
- Construir um espaço sólido e reconhecimento no Esporte-Universitário
Planejamento estratégico de uma equipe universitária
Objetivos estratégicos para os próximos cinco anos: 1ª ANO a) disputar o campeonatos regionais, objetivo formação de atletas. b) disputar o campeonato UNIV. brasileiro, tendo como objetivo ficar entre
os 10 melhores. 2ª ANO Visibilidade Na Universidade e conquistar espaço de treino. a) disputar campeonato regional; objetivo dar oportunidade para novos
nadadores se apresentar. b) disputar o campeonato Brasileiro, tendo como objetivo ficar entre os 5
melhores. 3ª e 4ª ANOS a) Conseguir patrocínio da Universidade e Co-participação das atléticas no
investimento das equipes abrindo espaço para nadadores de todos os cursos. B) disputar o campeonato regional com duas equipes, tendo como objetivo
vencer com a primeira e ficar ente os cinco com a segunda. b) disputar o campeonato brasileiro, tendo objetivo ser campeão. 5ª ANO a) Consolidar as equipes e participação de 40 atletas com avaliação de
índices para entrar na equipe.